{"id":1055,"date":"2025-07-02T14:10:09","date_gmt":"2025-07-02T14:10:09","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1055"},"modified":"2025-07-02T14:10:09","modified_gmt":"2025-07-02T14:10:09","slug":"sitkeyyden-nakymaton-moottori-miksi-selviytymisarvot-paihittavat-sitoutumisen-kpi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/sitkeyyden-nakymaton-moottori-miksi-selviytymisarvot-paihittavat-sitoutumisen-kpi\/","title":{"rendered":"Sitkeyyden n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n moottori: Miksi selviytymisarvot p\u00e4ihitt\u00e4v\u00e4t sitoutumisen KPI"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;} .wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 35px;*\/} #kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;} @media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px; } .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important; } .st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important; } } <\/style>\n<h1>Sitkeyyden n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n moottori: Miksi selviytymisarvot p\u00e4ihitt\u00e4v\u00e4t sitoutumisen KPI:t<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Behaviour That Truly Sustains: From OCBs to Survival Values\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4ytt\u00e4ytyminen, joka todella yll\u00e4pit\u00e4\u00e4: OCB:st\u00e4 selviytymisarvoihin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Collective Engagement and the Accumulation of Cultural Debt\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kollektiivinen sitoutuminen ja kulttuurivelan kertyminen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Recognition as a Systemic Diagnostic Tool\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tunnustaminen systeemisen\u00e4 diagnostiikkaty\u00f6kaluna<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The High Cost of Invisibility: The ESG Credibility Gap\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden korkea hinta: ESG-uskottavuuskuilu<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>ESG-raporttisi mittaavat sitoumuksia, mutta yrityksesi todellinen sitkeys perustuu n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin tekoihin. Niiden huomiotta j\u00e4tt\u00e4minen luo piilotetun riskin osaamisellesi ja uskottavuudellesi.<\/b><\/p>\n<p>Kuka sammuttaa valot tyhj\u00e4st\u00e4 kokoushuoneesta? Hybridity\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4 kuka k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen kunnolliseen dokumentointiin Slackissa s\u00e4\u00e4st\u00e4en kollegoiltaan tunteja tulevaa h\u00e4mmennyst\u00e4? Kuka huomaa, ett\u00e4 tiimikaveri on ep\u00e4tavallisen hiljainen Zoomissa ja ottaa h\u00e4neen yhteytt\u00e4 yksityisesti?<\/p>\n<p>Haluamme mitata sitoutumista KPI:iden ja kyselyjen avulla, mutta ent\u00e4 jos sen voimakkain muoto on v\u00e4litt\u00e4misen teko? Ja ent\u00e4 jos t\u00e4m\u00e4n hiljaisen sitoutumisen huomiotta j\u00e4tt\u00e4minen on suurin piilotettu riski sek\u00e4 osaajien s\u00e4ilytt\u00e4miselle ett\u00e4 ESG-tavoitteillemme?<\/p>\n<h3 id=\"The Behaviour That Truly Sustains: From OCBs to Survival Values\">K\u00e4ytt\u00e4ytyminen, joka todella yll\u00e4pit\u00e4\u00e4: OCB:st\u00e4 selviytymisarvoihin<\/h3>\n<p>Organisaation sitkeys ei synny raporteissa. Se taotaan p\u00e4ivitt\u00e4isiss\u00e4 teoissa, joita voimme kutsua &#8221;selviytymisarvoiksi&#8221;. Organisaatiotutkimuksessa n\u00e4it\u00e4 kuvataan usein <b>organisaatiokansalaisuusk\u00e4ytt\u00e4ytymisen\u00e4 (OCB:n\u00e4)<\/b> \u2013 vapaaehtoisina tekoina, jotka eiv\u00e4t kuulu virallisiin ty\u00f6teht\u00e4viin, mutta m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t kokonaisuudessaan koko j\u00e4rjestelm\u00e4n terveyden ja tehokkuuden. Termi &#8221;selviytymisarvot&#8221; kuitenkin kuvaa paremmin niiden olennaista teht\u00e4v\u00e4\u00e4 nykyp\u00e4iv\u00e4n hybridity\u00f6paikassa: ne ovat suojaavaa kangasta, joka suojaa j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 entropialta ja pirstoutumiselta.<\/p>\n<p>Se on kollega, joka siivoaa sotkuisen jaetun aseman. Se on ty\u00f6ntekij\u00e4, joka kyseenalaistaa tehoton prosessin est\u00e4en turhaa ty\u00f6t\u00e4. N\u00e4m\u00e4 ovat hiljaisia, l\u00e4hes n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 investointeja yhteiseen hyv\u00e4\u00e4n, jotka rakentuvat luottamuksen ja autonomian perustalle \u2013 pohjoismaisen johtamismallin kulmakivien varaan.<\/p>\n<h3 id=\"Collective Engagement and the Accumulation of Cultural Debt\">Kollektiivinen sitoutuminen ja kulttuurivelan kertyminen<\/h3>\n<p>Ongelma on, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 teot ovat n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 perinteisille suorituskykyj\u00e4rjestelmille. Kun t\u00e4m\u00e4 panos j\u00e4\u00e4 tunnustamatta, organisaatio alkaa ker\u00e4t\u00e4 <b>&#8221;kulttuuriverkkaa.&#8221;<\/b> Teknisen velan tavoin se on lyhyen aikav\u00e4lin johtamisen valvonnan pitk\u00e4n aikav\u00e4lin kustannus. Se ilmenee luottamuksen rapautumisena, psykologisen turvallisuuden laskuna ja harkinnanvaraisen ponnistelun v\u00e4henemisen\u00e4.<\/p>\n<p>Ihmiset, jotka kantavat t\u00e4t\u00e4 kulttuuritaakkaa, ovat usein uskollisimpia ja yhteydess\u00e4 olevia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4si. Heid\u00e4n loppuunpalaminen ei ole vain yksil\u00f6n menetys; se on repe\u00e4m\u00e4 siin\u00e4 sosiaalisessa kudoksessa, jota he olivat ommelleet yhteen. Kun he l\u00e4htev\u00e4t, et menet\u00e4 vain suorittajaa; menet\u00e4t osan ep\u00e4virallisesta tukij\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4, joka piti yrityksesi todella elossa.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 todellisuus vaatii perustavanlaatuista muutosta siin\u00e4, miten havaitsemme ja mittaamme arvoa organisaatioissamme.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Painopistealue<\/th>\n<th>Perinteinen malli (Vanhentunut n\u00e4kemys)<\/th>\n<th>Systeeminen l\u00e4hestymistapa (Sitkeysmallli)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Ydintunnusluku<\/b><\/td>\n<td>Vuosittainen sitoutumispisteet<\/td>\n<td>Reaaliaikainen data prososiaalisesta k\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tavoitek\u00e4ytt\u00e4ytyminen<\/b><\/td>\n<td>Virallisten KPI:iden t\u00e4ytt\u00e4minen<\/td>\n<td>&#8221;Selviytymisarvojen&#8221; (OCB:iden) osoittaminen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tunnustamisty\u00f6kalu<\/b><\/td>\n<td>Ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alas bonukset ja palkinnot<\/td>\n<td>Vertaiselta vertaiselle signaalit, jotka tuottavat kulttuuridataa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ensisijainen riski<\/b><\/td>\n<td>Matalat kyselypisteet<\/td>\n<td>&#8221;Kulttuurivelan&#8221; kertyminen; luottamuksen menetys<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Johtajuuden rooli<\/b><\/td>\n<td>Aloitteiden ja ohjelmien ajaminen<\/td>\n<td>Olosuhteiden vaaliminen; j\u00e4rjestelmien diagnosointi ja tukeminen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Recognition as a Systemic Diagnostic Tool\">Tunnustaminen systeemisen\u00e4 diagnostiikkaty\u00f6kaluna<\/h3>\n<p>Ratkaisu ei ole toinen ohjelma, vaan j\u00e4rjestelm\u00e4, joka kykenee n\u00e4kem\u00e4\u00e4n n\u00e4m\u00e4 arvot. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa muuttaa tunnustamisen &#8217;pehme\u00e4st\u00e4&#8217; HR-aloitteesta <b>reaaliaikaiseksi, laadulliseksi dataksi yrityksesi sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman terveydest\u00e4<\/b>.<\/p>\n<p>Alustat kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">AlbiCoins<\/a> on suunniteltu t\u00e4t\u00e4 tarkoitusta varten. Ne mahdollistavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnustaa toistensa arvokkaita tekoja \u2013 olipa kyse kollegan tukemisesta stressaavan jakson aikana tai aloitteellisuudesta digitaalisen j\u00e4tteen v\u00e4hent\u00e4misess\u00e4. Ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tapahtuu ilman tulostauluja ja pelillist\u00e4mist\u00e4, jotka voivat tuhota sis\u00e4isen motivaation. T\u00e4m\u00e4n seurauksena johtajat saavat enemm\u00e4n kuin ty\u00f6kalun arvostukseen; he saavat kulttuurikojelaudan. Se antaa heille mahdollisuuden n\u00e4hd\u00e4, miss\u00e4 kulttuuri kukoistaa orgaanisesti ja miss\u00e4 se vaatii systeemist\u00e4 tukea, siirtyen kauas vuosittaisen kyselyn j\u00e4ljess\u00e4 kulkevista indikaattoreista.<\/p>\n<h3 id=\"The High Cost of Invisibility: The ESG Credibility Gap\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden korkea hinta: ESG-uskottavuuskuilu<\/h3>\n<p>Suurin riski n\u00e4iden k\u00e4ytt\u00e4ytymisten huomiotta j\u00e4tt\u00e4misess\u00e4 on <b>uskottavuuskuilun<\/b> syntyminen. ESG-raporttisi voi v\u00e4itt\u00e4\u00e4 vastuullisuuden ja osallisuuden kulttuuria, mutta jos ty\u00f6ntekij\u00f6idesi kokemus on sellainen, jossa prososiaaliset, kest\u00e4v\u00e4t teot j\u00e4tet\u00e4\u00e4n huomiotta, arvoistasi tulee pelkki\u00e4 sanoja sein\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 tappaa harkinnanvaraisen ponnistelun. Ihmiset lakkaavat tekem\u00e4st\u00e4 enemm\u00e4n kuin ty\u00f6nkuvansa vaatii. Innovaatio hidastuu, ongelmanratkaisu pys\u00e4htyy, ja organisaatio menett\u00e4\u00e4 juuri sen ketteryden, jota se tarvitsee menesty\u00e4kseen. T\u00e4m\u00e4 sis\u00e4inen kyynisyys v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 vuotaa ulosp\u00e4in, rappauttaen kumppaneiden, asiakkaiden ja tulevan osaamisen luottamusta.<\/p>\n<p>Se johtaa jokaisen johtajan viimeiseen, kriittiseen kysymykseen.<\/p>\n<p>Ent\u00e4 jos kest\u00e4v\u00e4n kulttuurin rakentaminen ei ole maailman muuttamista \u2013 vaan sen oppimista, kuka yrityksess\u00e4si jo tekee sit\u00e4?<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>L\u00e4hteet:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2008\/07\/the-competitive-imperative-of-learning\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">The Competitive Imperative of Learning<\/a> (Harvard Business Review)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/222684825_Antecedents_of_organizational_citizenship_behaviour_A_study_of_public_sector_employees_in_Denmark\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Organizational Citizenship Behavior in a High-Trust Society<\/a> (International Journal of Public Administration)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/www.sitra.fi\/en\/articles\/the-megatrends-of-work-life\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">The Megatrends of Work Life<\/a> (Sitra, The Finnish Innovation Fund)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/pure.au.dk\/ws\/files\/100585671\/post_print.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Trust and Social Capital in the Workplace<\/a> (Aarhus University, Denmark)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/www.demoshelsinki.fi\/en\/publications\/the-nordic-model-from-exceptionalism-to-extinction\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">The Nordic Model: From Exceptionalism to Extinction?<\/a> (Demos Helsinki)<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sitkeyyden n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n moottori: Miksi selviytymisarvot p\u00e4ihitt\u00e4v\u00e4t sitoutumisen KPI:t K\u00e4ytt\u00e4ytyminen, joka todella yll\u00e4pit\u00e4\u00e4: OCB:st\u00e4 selviytymisarvoihin Kollektiivinen sitoutuminen ja kulttuurivelan kertyminen Tunnustaminen systeemisen\u00e4 diagnostiikkaty\u00f6kaluna N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden korkea hinta: ESG-uskottavuuskuilu ESG-raporttisi mittaavat sitoumuksia, mutta yrityksesi todellinen sitkeys perustuu n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin tekoihin. Niiden huomiotta j\u00e4tt\u00e4minen luo piilotetun riskin osaamisellesi ja uskottavuudellesi. Kuka sammuttaa valot tyhj\u00e4st\u00e4 kokoushuoneesta? Hybridity\u00f6ryhm\u00e4ss\u00e4 kuka k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 aikaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1056,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[876,875,862,830,873,878,877,874,236,872],"class_list":["post-1055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-esg-strategia","tag-kollektiivinen-sitoutuminen","tag-kulttuurivelka","tag-nakymaton-tyo","tag-organisaation-resilienssi","tag-pohjoismainen-tyokulttuuri","tag-prososiaalinen-kayttaytyminen","tag-selviytymisarvot","tag-tyontekijoiden-tunnustaminen","tag-vastuullisuuskulttuuri"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1055","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1055"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1055\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1057,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1055\/revisions\/1057"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1056"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1055"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1055"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1055"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}