{"id":1064,"date":"2025-07-09T14:55:09","date_gmt":"2025-07-09T14:55:09","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1064"},"modified":"2025-07-09T14:55:09","modified_gmt":"2025-07-09T14:55:09","slug":"kulttuuri-syo-strategian-aamiaiseksi-mutta-mika-syo-kulttuurin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kulttuuri-syo-strategian-aamiaiseksi-mutta-mika-syo-kulttuurin\/","title":{"rendered":"Kulttuuri sy\u00f6 strategian aamiaiseksi. Mutta mik\u00e4 sy\u00f6 kulttuurin?"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;} .wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 35px;*\/} #kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;} @media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px; } .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important; } .st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important; } } <\/style>\n<h1>Kulttuuri sy\u00f6 strategian aamiaiseksi. Mutta mik\u00e4 sy\u00f6 kulttuurin?<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Anatomy of Character: The 11 Dimensions That Define Everything\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Luonteen anatomia: 11 ulottuvuutta, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t kaiken<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Making Character Visible: From Theory to Practice\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Luonteen tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi: teoriasta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Economics of Character: A Measurable Return on Investment\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Luonteen taloustiede: mitattava sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuotto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: From Values on the Wall to Character in Action\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: sein\u00e4ll\u00e4 olevista arvoista toimivaan luonteeseen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Johdanto: kulttuurin umpikuja<\/b><\/p>\n<p>Vuosikymmeni\u00e4 johtajat ymp\u00e4ri maailmaa ovat toistaneet Peter Druckerin mantran: &#8221;Kulttuuri sy\u00f6 strategian aamiaiseksi.&#8221; Yritykset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t miljoonia arvojen muotoiluun ja v\u00e4rikk\u00e4iden &#8221;kulttuurikoodien&#8221; julkaisemiseen. Mutta todellisuus on usein pettymys. Enronin, Theranosin ja Wells Fargon tarinat ovat el\u00e4vi\u00e4 esimerkkej\u00e4 siit\u00e4, kuinka julistetut arvot ja todelliset teot voivat el\u00e4\u00e4 rinnakkaisissa maailmankaikkeuksissa. Miksi n\u00e4in tapahtuu?<\/p>\n<p>Vastaus saattaa piill\u00e4 seuraavassa kysymyksess\u00e4: jos kulttuuri sy\u00f6 strategian, niin mik\u00e4 sy\u00f6 kulttuurin? Tutkimus ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 osoittavat, ett\u00e4 vastaus on <b>luonne<\/b>. Sen puuttuminen oli vuoden 2008 maailmanlaajuisen finanssikriisin perimm\u00e4inen syy. Ongelma on ajankohtaisempi kuin koskaan: tuoreet McKinseyn tiedot osoittavat, ett\u00e4 vain 25% johtajista todella inspiroi tiimej\u00e4\u00e4n, ja l\u00e4hes 72% organisaatiomuutoksista ep\u00e4onnistuu johtamisongelmien ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden vastustuksen vuoksi. On aika lopettaa kulttuurista puhuminen ja katsoa syvemm\u00e4lle.<\/p>\n<h3 id=\"The Anatomy of Character: The 11 Dimensions That Define Everything\">Luonteen anatomia: 11 ulottuvuutta, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t kaiken<\/h3>\n<p>Luonne ei ole vain etiikkaa tai moraalia. Ivey Business Schoolin laajan tutkimuksen mukaan se on toisiinsa kytkeytynyt j\u00e4rjestelm\u00e4 11 hyveellisest\u00e4 tavasta, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6n harkintakyvyn ja vaikuttavat h\u00e4nen tehokkuuteensa: vastuullisuus, rohkeus, transsendenssi, tahto, yhteisty\u00f6, inhimillisyys, n\u00f6yryys, rehellisyys, maltillisuus, oikeudenmukaisuus ja harkintakyky.<\/p>\n<p>Organisaatioiden ongelmat syntyv\u00e4t eiv\u00e4t silloin, kun jokin n\u00e4ist\u00e4 ominaisuuksista puuttuu, vaan kun niiden tasapaino h\u00e4iriintyy. Yritys, joka palkitsee liiallisesti <b>tahtoa<\/b> samalla kun se j\u00e4tt\u00e4\u00e4 huomiotta <b>inhimillisyyden<\/b> ja <b>maltillisuuden<\/b>, kohtaa v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 loppuunpalamista ja myrkyllist\u00e4 ilmapiiri\u00e4. Organisaatio, jossa <b>yhteisty\u00f6<\/b> dominoi ilman <b>rohkeutta<\/b>, muuttuu &#8221;mukavien ihmisten kerhoksi&#8221;, joka on kykenem\u00e4t\u00f6n tekem\u00e4\u00e4n vaikeita p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Useimmat yritykset eiv\u00e4t tied\u00e4, kuinka diagnosoida ja tarkoituksenmukaisesti korjata n\u00e4it\u00e4 ep\u00e4tasapainoja.<\/p>\n<p> <img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/the-balance-of-leader-character-dimensions.jpg\" style=\"max-width: 640px; width: 100%;\"> <\/p>\n<h3 id=\"Making Character Visible: From Theory to Practice\">Luonteen tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi: teoriasta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n<\/h3>\n<p>Pitk\u00e4\u00e4n luonnetta pidettiin abstraktina ja mittaamattomana. Nyky\u00e4\u00e4n on kuitenkin olemassa teknologiaa, joka tekee sen kehitt\u00e4misest\u00e4 osan p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Alustamme, <b>AlbiCoins<\/b>, on suunniteltu erityisesti ty\u00f6kaluksi luonteeseen perustuvan kulttuurin toteuttamiseksi.<\/p>\n<p>Emme tarjoa vain pelillist\u00e4mist\u00e4; tarjoamme kyvyn huomata ja palkita luonteen erityisi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ilmenemismuotoja:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Vertaistunnustus:<\/b> Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kiitt\u00e4v\u00e4t toisiaan avusta, he kehitt\u00e4v\u00e4t <b>inhimillisyytt\u00e4<\/b> ja <b>yhteisty\u00f6t\u00e4<\/b>. Tiimity\u00f6n bonusj\u00e4rjestelm\u00e4 rohkaisee <b>oikeudenmukaisuutta<\/b>.<\/li>\n<li><b>Sis\u00e4inen startup-vauhditus:<\/b> T\u00e4m\u00e4 moduuli stimuloi suoraan <b>rohkeutta<\/b> (halukkuutta ottaa riskej\u00e4 ja ehdottaa uusia ideoita) ja <b>transsendenssia<\/b> (pyrkimyst\u00e4 erinomaisuuteen ja innovaatioon).<\/li>\n<li><b>Osaamisen kehitt\u00e4misen palkinto:<\/b> Oppimisen ja kehittymisen rohkaiseminen on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen tapa viljell\u00e4 <b>n\u00f6yryytt\u00e4<\/b> (valmiutta my\u00f6nt\u00e4\u00e4 tiedon puutteita ja oppia jatkuvasti) ja <b>tahtoa<\/b>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4in AlbiCoins mahdollistaa siirtymisen abstrakteista arvoista sein\u00e4ll\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4iseen &#8221;luonnesaliin&#8221;, jossa oikeat teot tulevat n\u00e4kyviksi ja palkituiksi.<\/p>\n<h3 id=\"The Economics of Character: A Measurable Return on Investment\">Luonteen taloustiede: mitattava sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuotto<\/h3>\n<p>Luonteen kehitt\u00e4minen ei ole altruismia; se on suora investointi taloudelliseen suorituskykyyn. Ivey Business Schoolin tutkimus osoittaa, ett\u00e4 siirtyminen heikosta vahvaan johtajan luonteeseen tuottaa:<\/p>\n<ul>\n<li><b>+14%<\/b> johtajan tehokkuudessa. <\/li>\n<li><b>+18%<\/b> ty\u00f6ntekij\u00f6iden \u00e4\u00e4ness\u00e4 (halukkuudessa puhua). <\/li>\n<li><b>+16%<\/b> psykologisessa turvallisuudessa tiimiss\u00e4. <\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00e4m\u00e4 tieto korreloi suoraan muiden keskeisten liiketoimintamittareiden kanssa. Luonteen ulottuvuuksien kuten <b>inhimillisyyden<\/b> ja <b>yhteisty\u00f6n<\/b> vahvistaminen johtaa ty\u00f6paikkayst\u00e4vyyksien muodostumiseen, mik\u00e4 SHRM:n mukaan <b>lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden pysyvyytt\u00e4 25%<\/b>. Ja McKinseyn &#8221;The Social Economy&#8221; -raportti vahvistaa, ett\u00e4 sosiaalisten teknologioiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto yhteisty\u00f6n parantamiseksi voi <b>nostaa tietoty\u00f6ntekij\u00f6iden tuottavuutta 20-25%<\/b>.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion: From Values on the Wall to Character in Action\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: sein\u00e4ll\u00e4 olevista arvoista toimivaan luonteeseen<\/h3>\n<p>On aika my\u00f6nt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 kulttuuri, joka ei perustu luonteeseen, on vain kokoelma mukavia iskulauseita. Kest\u00e4v\u00e4n ja menestyv\u00e4n organisaation rakentamiseksi sinun t\u00e4ytyy tarkoituksenmukaisesti kehitt\u00e4\u00e4 ja palkita hyveellisi\u00e4 tapoja johtajissa ja ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n<p>Teht\u00e4v\u00e4 vaikuttaa pelottavalta, mutta nyky\u00e4\u00e4n on olemassa teknologisia alustoja sen ratkaisemiseksi. <b>AlbiCoins<\/b> on pohjimmiltaan k\u00e4ytt\u00f6j\u00e4rjestelm\u00e4 luonteeseen perustuvalle kulttuurille. Se tekee oikeista teoista n\u00e4kyvi\u00e4, mitattavia ja palkitsevia.<\/p>\n<p><b>Oletko valmis muuttamaan yrityksesi kulttuurin mitattavaksi ja hallittavaksi omaisuuser\u00e4ksi? K\u00e4y sivullamme saadaksesi yksityiskohtaista tietoa AlbiCoins-alustasta ja pyyt\u00e4\u00e4ksesi demoa:<\/b><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\"><b>albimarketing.com\/employee-tech\/<\/b><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Nielsen, R. K., &#038; N\u00f8rreklit, H. (2009). <a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/222421313_A_discourse_analysis_of_the_disciplined_and_punishing_practices_of_performance_measurement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">&#8221;A discourse analysis of the disciplined and punishing practices of performance measurement&#8221;<\/a> Critical Perspectives on Accounting, 20(7), 847-865.<\/li>\n<li>Edmondson, A. C., &#038; Lei, Z. (2014). <a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/abs\/10.1146\/annurev-orgpsych-031413-091305\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">&#8221;Psychological safety: The history, renaissance, and future of an interpersonal construct&#8221;<\/a> Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 1, 23-43.<\/li>\n<li>Liden, R. C., Wayne, S. J., Zhao, H., &#038; Henderson, D. (2008). <a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/abs\/pii\/S014920630700085X\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">&#8221;Servant leadership: Development of a multidimensional measure and multi-level assessment&#8221;<\/a> The Leadership Quarterly, 19(2), 161-177.<\/li>\n<li>Crossan, M., Byrne, A., &#038; Seijts, G. (2017). <a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/journals.aom.org\/doi\/abs\/10.5465\/amj.2015.0858\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">&#8221;Toward a framework of leader character in organizations&#8221;<\/a> Academy of Management Journal, 60(5), 1775-1798.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kulttuuri sy\u00f6 strategian aamiaiseksi. Mutta mik\u00e4 sy\u00f6 kulttuurin? Luonteen anatomia: 11 ulottuvuutta, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t kaiken Luonteen tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi: teoriasta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n Luonteen taloustiede: mitattava sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuotto Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: sein\u00e4ll\u00e4 olevista arvoista toimivaan luonteeseen Johdanto: kulttuurin umpikuja Vuosikymmeni\u00e4 johtajat ymp\u00e4ri maailmaa ovat toistaneet Peter Druckerin mantran: &#8221;Kulttuuri sy\u00f6 strategian aamiaiseksi.&#8221; Yritykset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t miljoonia arvojen muotoiluun ja v\u00e4rikk\u00e4iden [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1065,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[882,883,885,826,884,230,887,886,27,66],"class_list":["post-1064","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-johtajan-luonne","tag-johtajuuden-kehittaminen","tag-liiketoiminnan-etiikka","tag-luonteeseen-perustuva-kulttuuri","tag-organisaation-terveys","tag-psykologinen-turvallisuus","tag-strateginen-johtaminen","tag-suorituskykyiset-tiimit","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-yrityskulttuuri"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1064","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1064"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1064\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1066,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1064\/revisions\/1066"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1065"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1064"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1064"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1064"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}