{"id":1102,"date":"2025-08-08T13:20:19","date_gmt":"2025-08-08T13:20:19","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1102"},"modified":"2025-08-08T13:20:19","modified_gmt":"2025-08-08T13:20:19","slug":"innovaatiokerroin-miten-yrityksen-sisainen-verkosto-vaikuttaa-suoraan-liikevaihdon-kasvuun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/innovaatiokerroin-miten-yrityksen-sisainen-verkosto-vaikuttaa-suoraan-liikevaihdon-kasvuun\/","title":{"rendered":"Innovaatiokerroin: Miten yrityksen sis\u00e4inen verkosto vaikuttaa suoraan liikevaihdon kasvuun"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"[suspicious link removed]\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/margin-top: 35px;\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n}\n.st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Innovaatiokerroin: Miten yrityksen sis\u00e4inen verkosto vaikuttaa suoraan liikevaihdon kasvuun<\/h1>\n<ol>\n<li><a href=\"#Introduction: The Scandinavian Context and the Innovation Paradox\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johdanto: Skandinaavinen konteksti ja innovaatioparadoksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why Innovation Stalls: Four Core Barriers\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi innovaatio pys\u00e4htyy: Nelj\u00e4 keskeist\u00e4 estett\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Author\u2019s Model: Innovation Network Multiplier\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tekij\u00e4n malli: Innovaatioverkoston kerroin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Scandinavian Case Studies\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Skandinaaviset tapaustutkimukset<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#ROI Framework for Connectivity\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Verkostoitumisen ROI-viitekehys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Risks and How to Mitigate Them\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Riskit ja niiden lievent\u00e4minen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Implementation Checklist for a Scandinavian Organization\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Toteutuksen tarkistuslista skandinaaviselle organisaatiolle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: Innovation is a Network, Not a Department\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Innovaatio on verkosto, ei osasto<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-style: italic;\">(Innovaatioverkoston kerroin -malli, AlbiCoinsin avulla)<\/p>\n<h3 id=\"Introduction: The Scandinavian Context and the Innovation Paradox\">1. Johdanto: Skandinaavinen konteksti ja innovaatioparadoksi<\/h3>\n<p>Skandinaaviset yritykset sijoittuvat jatkuvasti maailman innovaatiojohtajien joukkoon. Niiden vahvuudet \u2013 luottamuksen kulttuuri, matalat johtamisrakenteet ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin strateginen ajattelutapa \u2013 ovat luoneet maineen kest\u00e4v\u00e4st\u00e4 kasvusta ja laadukkaasta innovaatiosta.<\/p>\n<p>Kuitenkin jopa t\u00e4ss\u00e4 avoimuuden kulttuurissa syntyy usein <b>innovaatioparadoksi<\/b>: mullistavimmat ideat syntyv\u00e4t osastojen risteyskohdissa, mutta juuri siell\u00e4 ne my\u00f6s pys\u00e4htyv\u00e4t. Sis\u00e4iset siilot, systemaattisen poikkitoiminnallisen yhteisty\u00f6n puute ja ep\u00e4virallisen panoksen heikko n\u00e4kyvyys est\u00e4v\u00e4t n\u00e4it\u00e4 ideoita p\u00e4\u00e4sem\u00e4st\u00e4 markkinoille.<\/p>\n<p>Nordic Innovationin ja McKinseyn tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 organisaatiot, joilla on vahvemmat sis\u00e4iset ty\u00f6ntekij\u00e4verkostot, tuovat ideoita markkinoille nopeammin, saavuttavat korkeamman tuoton innovaatioinvestoinneilleen (ROI) ja s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t kilpailuetunsa pidemp\u00e4\u00e4n. Puuttuva lenkki on kyky <b>mitata ja systemaattisesti kasvattaa sosiaalista p\u00e4\u00e4omaa<\/b> \u2013 yrityksen sis\u00e4ist\u00e4 yhteyksien, luottamuksen ja tiedonvaihdon verkostoa.<\/p>\n<h3 id=\"Why Innovation Stalls: Four Core Barriers\">2. Miksi innovaatio pys\u00e4htyy: Nelj\u00e4 keskeist\u00e4 estett\u00e4<\/h3>\n<p>Innovaatioverkoston kerroin -viitekehys alkaa rehellisell\u00e4 diagnoosilla. Ty\u00f6mme suurasiakkaiden kanssa eri puolilla Eurooppaa \u2013 yhdistettyn\u00e4 akateemiseen tutkimukseen \u2013 korostaa nelj\u00e4\u00e4 toistuvaa estett\u00e4, jotka voimistuvat hybridi- ja et\u00e4ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4:<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Este<\/th>\n<th>Seuraus kasvulle<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Osastosiilot<\/b><\/td>\n<td>P\u00e4\u00e4llekk\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, hitaampaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja menetettyj\u00e4 mahdollisuuksia markkinaetuun.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tunnistamattomat avunantajat<\/b><\/td>\n<td>Ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka auttavat kollegoitaan KPI-mittareidensa ulkopuolella, j\u00e4\u00e4v\u00e4t n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miksi, motivoitumattomiksi ja ovat vaarassa sitoutumattomuuteen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tiedon kapseloituminen<\/b><\/td>\n<td>Arvokas asiantuntemus pysyy lukittuna tiimien sis\u00e4lle sen sijaan, ett\u00e4 se skaalautuisi koko organisaatioon.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ep\u00e4onnistumisen pelko<\/b><\/td>\n<td>Ty\u00f6ntekij\u00e4t pid\u00e4ttelev\u00e4t rohkeita ideoitaan ilman psykologista turvallisuutta ja kulttuurista vahvistusta.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Hybridity\u00f6 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ep\u00e4virallista tiedonkulkua, mik\u00e4 tekee n\u00e4iden esteiden ylitt\u00e4misest\u00e4 entist\u00e4 vaikeampaa.<\/p>\n<h3 id=\"The Author\u2019s Model: Innovation Network Multiplier\">3. Tekij\u00e4n malli: Innovaatioverkoston kerroin<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Innovation-Network-Multiplier.jpg\" style=\"max-width: 600px; width: 100%;\"><\/p>\n<p>Innovaatioverkoston kerroin kuvaa, kuinka tietoinen ty\u00f6 sis\u00e4isen yhteydenpidon parissa luo <b>verkostovaikutuksen<\/b>, joka vaikuttaa suoraan liikevaihtoon.<br \/>\nMetodologia on t\u00e4ysin operationalisoitu <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\"><b>AlbiCoins-ty\u00f6ntekij\u00e4motivaatioalustalla<\/b><\/a>, joka tarjoaa ty\u00f6kalut mallin jokaisen pilarin toteuttamiseen.<\/p>\n<p><b>Kolme pilaria:<\/b><\/p>\n<h4>1. Siilojen murtaminen pelillist\u00e4misen avulla<\/h4>\n<p> Johtajat voivat kannustaa \u2013 eiv\u00e4tk\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4t\u00e4 \u2013 yhteisty\u00f6h\u00f6n. AlbiCoinsin avulla yritykset voivat k\u00e4ynnist\u00e4\u00e4 poikkitoiminnallisia haasteita (Team Circle -kilpailuja) todellisten liiketoimintaongelmien ratkaisemiseksi. N\u00e4m\u00e4 aloitteet kannustavat monimuotoisia tiimej\u00e4 luomaan yhdess\u00e4 ratkaisuja, mik\u00e4 synnytt\u00e4\u00e4 uusia ideoita ja nopeuttaa niiden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/p>\n<h4>2. Sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman muuttaminen rahaksi<\/h4>\n<p> AlbiCoinsin vertaispalkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4 antaa kenen tahansa ty\u00f6ntekij\u00e4n palkita kollegansa v\u00e4litt\u00f6m\u00e4sti avusta yrityksen omalla valuutalla. N\u00e4m\u00e4 mikrotapahtumat tekev\u00e4t yhteisty\u00f6teoista n\u00e4kyvi\u00e4, mitattavia ja arvostettuja \u2013 muuttaen ep\u00e4virallisen hyv\u00e4ntahdon tunnustetuksi organisaation p\u00e4\u00e4omaksi.<\/p>\n<h4>3. Arvojen muuttaminen p\u00e4ivitt\u00e4iseksi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi<\/h4>\n<p> Jos \u201dinnovaatio\u201d on yrityksen julkilausuttu arvo, sit\u00e4 on vahvistettava p\u00e4ivitt\u00e4isess\u00e4 toiminnassa. AlbiCoins mahdollistaa jokaisen tunnustuksen liitt\u00e4misen ydinarvoon, mik\u00e4 upottaa kulttuurisen vahvistamisen osaksi jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6nkulkua ja rakentaa psykologista turvallisuutta luovaa riskinottoa varten.<\/p>\n<h3 id=\"Scandinavian Case Studies\">4. Skandinaaviset tapaustutkimukset<\/h3>\n<ul>\n<li><b>Vestas (Tanska)<\/b> \u2014 Integroimalla poikkitoiminnallisia projektiryhmi\u00e4 suunnittelun, huollon ja myynnin v\u00e4lill\u00e4 Vestas lyhensi uusien ratkaisujen markkinoilletuloaikaa 22 %. AlbiCoinsin termein: t\u00e4m\u00e4 on juuri sellaista j\u00e4sennelty\u00e4 osastojen v\u00e4list\u00e4 sitoutumista, jota alusta voi sek\u00e4 kannustaa ett\u00e4 seurata.<\/li>\n<li><b>IKEA (Ruotsi)<\/b> \u2014 Kehitti sis\u00e4isen \u201dtiedonvaihtop\u00f6rssin\u201d, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat jakaa asiantuntemusta eri toimintojen ja alueiden v\u00e4lill\u00e4. T\u00e4t\u00e4 tuki tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4, joka palkitsi panoksesta hierarkian sijaan. AlbiCoins mahdollistaa vastaavan l\u00e4hestymistavan ja varmistaa, ett\u00e4 t\u00e4llainen vaihto on paitsi mahdollista my\u00f6s mitattavissa.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"ROI Framework for Connectivity\">5. Verkostoitumisen ROI-viitekehys<\/h3>\n<p>Selke\u00e4 liiketoimintaperuste on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n. AlbiCoins-alusta mahdollistaa seuraavat toimet:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Mittaa perustaso<\/b> \u2014 Kartoita olemassa olevat verkostot sis\u00e4isill\u00e4 kyselyill\u00e4 tai AlbiCoins-analytiikalla paljastaaksesi piilossa olevat yhdist\u00e4j\u00e4t ja pullonkaulat.<\/li>\n<li><b>Aseta innovaation KPI-mittarit<\/b> \u2014 esim. pilotointivaiheeseen etenevien ideoiden m\u00e4\u00e4r\u00e4, keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen aika asiantuntemuksen l\u00f6yt\u00e4miseen, poikkitoiminnallisten teht\u00e4vien ratkaisunopeus.<\/li>\n<li><b>Toteuta kannustimet<\/b> \u2014 Yrityksen valuutta, tunnustusten merkitseminen ja poikkitoiminnalliset kilpailut.<\/li>\n<li><b>Seuraa muutoksia<\/b> \u2014 Yhteisty\u00f6n kasvu, lyhentynyt projektisyklin aika, parantunut ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen.<\/li>\n<li><b>Muunna taloudelliseksi vaikutukseksi<\/b> \u2014 Esimerkki: keskim\u00e4\u00e4r\u00e4isen tuotelanseeraussyklin lyhent\u00e4minen 12 kuukaudesta 10 kuukauteen voi tuottaa 16 % lis\u00e4\u00e4 vuosituottoa aiemman markkinoilletulon ansiosta.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Risks and How to Mitigate Them\">6. Riskit ja niiden lievent\u00e4minen<\/h3>\n<ul>\n<li><b>Informaatio\u00e4hky<\/b> \u2014 Lievent\u00e4misstrategia: Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n \u00e4lykk\u00e4\u00e4t suodatus- ja priorisointity\u00f6kalut.<\/li>\n<li><b>Esimiesten vastarinta<\/b> \u2014 Lievent\u00e4misstrategia: Ota esimiehet mukaan \u201darvojen kuraattoreiksi\u201d, joilla on n\u00e4kyv\u00e4 rooli tunnustusten antamisessa.<\/li>\n<li><b>Luovuuden yli-formalisoiminen<\/b> \u2014 Lievent\u00e4misstrategia: J\u00e4t\u00e4 osa tunnustuskanavista ja kilpailuista vapaamuotoisiksi spontaaniuden s\u00e4ilytt\u00e4miseksi.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Implementation Checklist for a Scandinavian Organization\">7. Toteutuksen tarkistuslista skandinaaviselle organisaatiolle<\/h3>\n<ul>\n<li>Aloita <b>nopeilla voitoilla<\/b> \u2014 pilotoi 1\u20132 osastolla.<\/li>\n<li>Viesti <b>miksi<\/b> \u2014 yhdist\u00e4 suoraan yrityksen strategiaan ja arvoihin.<\/li>\n<li>Kunnioita autonomiaa \u2014 v\u00e4lt\u00e4 tiukkoja kiinti\u00f6it\u00e4 tunnustusten antamisessa tai osallistumisessa.<\/li>\n<li>Lokalisoi \u2014 sovita kieli ja mekaniikka pohjoismaisiin ty\u00f6kulttuurin normeihin.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Conclusion: Innovation is a Network, Not a Department\">8. Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Innovaatio on verkosto, ei osasto<\/h3>\n<p>Innovaatio ei rajoitu T&#038;K-yksikk\u00f6\u00f6n tai budjettiriviin \u2013 se on el\u00e4v\u00e4 ihmisten verkosto.<br \/>\nVahvistamalla t\u00e4t\u00e4 verkostoa j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti tunnustuksen, tiedonjaon ja pelillist\u00e4misen avulla yritykset vapauttavat <b>innovaatioverkoston kertoimen<\/b>: mitattavan, skaalautuvan piristysruiskeen sek\u00e4 luovuudelle ett\u00e4 taloudelliselle suorituskyvylle.<\/p>\n<p>Kun <b>AlbiCoins<\/b> on keski\u00f6ss\u00e4, johtajat saavat paitsi ty\u00f6kalut yhteisty\u00f6n edist\u00e4miseen, my\u00f6s datan, jolla todistaa sen suora vaikutus liikevaihdon kasvuun ja kilpailuetuun.<br \/>\nStrateginen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys on selv\u00e4: ne, jotka skaalaavat sis\u00e4ist\u00e4 verkostoitumistaan ensimm\u00e4isin\u00e4, m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t innovaation ja markkinajohtajuuden tahdin tulevalla vuosikymmenell\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>L\u00e4hteet:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/JBIM-03-2021-0164\/full\/pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">How social capital builds organizational innovation capability: The mediating role of knowledge sharing<\/a> (2022). Journal of Business &#038; Industrial Marketing.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/EJIM-05-2022-0266\/full\/pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">The effect of psychological safety on innovation performance in SMEs: the mediating role of creativity<\/a> (2023). European Journal of Innovation Management.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/CCIJ-09-2021-0102\/full\/pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">A systematic literature review on the influence of internal communication on employee engagement<\/a> (2022). Corporate Communications: An International Journal.<\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.diva-portal.org\/smash\/get\/diva2:1777050\/FULLTEXT01.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Navigating the New Normal: Supporting Motivation in the Remote Workplace<\/a> (2023). Uppsala University.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jucs.org\/jucs_13_4\/knowledge_sharing_in_a\/jucs_13_04_0494_0505_wasko.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Knowledge Sharing in a Virtual Community: A Social Capital Perspective<\/a> (2007). Journal of Universal Computer Science.<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-st\nacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovaatiokerroin: Miten yrityksen sis\u00e4inen verkosto vaikuttaa suoraan liikevaihdon kasvuun Johdanto: Skandinaavinen konteksti ja innovaatioparadoksi Miksi innovaatio pys\u00e4htyy: Nelj\u00e4 keskeist\u00e4 estett\u00e4 Tekij\u00e4n malli: Innovaatioverkoston kerroin Skandinaaviset tapaustutkimukset Verkostoitumisen ROI-viitekehys Riskit ja niiden lievent\u00e4minen Toteutuksen tarkistuslista skandinaaviselle organisaatiolle Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Innovaatio on verkosto, ei osasto (Innovaatioverkoston kerroin -malli, AlbiCoinsin avulla) 1. Johdanto: Skandinaavinen konteksti ja innovaatioparadoksi Skandinaaviset yritykset [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1103,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[429,928,931,564,932,929,930,571,867,236,728],"class_list":["post-1102","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-albicoins","tag-innovaatioverkosto","tag-kilpailukykyinen-joustavuus","tag-liikevaihdon-kasvu","tag-markkinoiden-ketteryys","tag-poikkitoiminnallinen-yhteistyo","tag-roi-kehys","tag-skandinaavinen-liiketoiminta","tag-sosiaalinen-paaoma","tag-tyontekijoiden-tunnustaminen","tag-yritysinnovaatiot"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1102","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1102"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1102\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1104,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1102\/revisions\/1104"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1103"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1102"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1102"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1102"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}