{"id":1169,"date":"2025-09-16T14:11:39","date_gmt":"2025-09-16T14:11:39","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1169"},"modified":"2025-09-16T14:11:39","modified_gmt":"2025-09-16T14:11:39","slug":"miksi-parhaat-tyontekijasi-putoavat-kisasta-kuinka-motivaation-seurantajarjestelma-auttaa-ehkaisemaan-tyouupumusta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/miksi-parhaat-tyontekijasi-putoavat-kisasta-kuinka-motivaation-seurantajarjestelma-auttaa-ehkaisemaan-tyouupumusta\/","title":{"rendered":"Miksi parhaat ty\u00f6ntekij\u00e4si &#8220;putoavat kisasta&#8221;: Kuinka motivaation seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4 auttaa ehk\u00e4isem\u00e4\u00e4n ty\u00f6uupumusta"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 35px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Miksi parhaat ty\u00f6ntekij\u00e4si &#8220;putoavat kisasta&#8221;: Kuinka motivaation seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4 auttaa ehk\u00e4isem\u00e4\u00e4n ty\u00f6uupumusta<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Iceberg of Burnout: What Your KPIs Don't Show You\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6uupumuksen j\u00e4\u00e4vuori: Mit\u00e4 KPI-mittarisi eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Cracking the Motivation Code: Beyond Carrots and Sticks\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Motivaatiokoodin murtaminen: Keppien ja porkkanoiden tuolla puolen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Your Proactive Toolkit: Spotting Burnout Before It's Too Late\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Proaktiivinen ty\u00f6kalupakkisi: Tunnista uupumus ennen kuin on liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Checklist: A Manager's Early Warning System for Burnout\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tarkistuslista: Esimiehen varoitusj\u00e4rjestelm\u00e4 ty\u00f6uupumuksen tunnistamiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: Stop Managing Performance, Start Leading People\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: \u00c4l\u00e4 johda suoritusta, vaan ihmisi\u00e4<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>H\u00e4nen nimens\u00e4 oli Anna. Tai ehk\u00e4 h\u00e4n oli Mikael. Tied\u00e4t kenest\u00e4 puhun. Siit\u00e4 hiljaisesta selk\u00e4rangasta tiimiss\u00e4. Siit\u00e4, joka ei koskaan my\u00f6h\u00e4stynyt m\u00e4\u00e4r\u00e4ajoista, jonka ty\u00f6 oli virheet\u00f6nt\u00e4 ja jolta kaikki pyysiv\u00e4t apua. Ja sitten er\u00e4\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4, ilman varoitusta, h\u00e4n irtisanoutui.<\/p>\n<p>L\u00e4ht\u00f6haastattelussa syyt olivat ep\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4isi\u00e4: &#8220;uusi mahdollisuus&#8221;, &#8220;henkil\u00f6kohtainen kasvu&#8221;. Mutta tied\u00e4t, ett\u00e4 totuus on syvemm\u00e4ll\u00e4 ja levottomuutta her\u00e4tt\u00e4v\u00e4mpi. Et menett\u00e4nyt vaikeuksissa olevaa ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4; menetit t\u00e4htipelaajan. Menetit organisaation maratonjuoksijan, jonka voimat ehtyiv\u00e4t hiljaa nen\u00e4si edess\u00e4.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 skenaario toistuu toimistoissa ymp\u00e4ri Suomea ja Skandinaviaa h\u00e4lytt\u00e4v\u00e4n usein. Me johtajina seuraamme huolellisesti maaliviivoja \u2013 nelj\u00e4nnesvuosiraportteja ja projektien valmistumista \u2013 samalla kun arvokkaimmat ihmisemme uupuvat kesken matkan. T\u00e4m\u00e4 ei ole vain HR-ongelma; se on kriittinen ep\u00e4onnistuminen strategisessa valvonnassamme. Mittaamme v\u00e4\u00e4ri\u00e4 asioita.<\/p>\n<p>On aika katsoa pintaa syvemm\u00e4lle ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 motivaation ja uupumuksen piilotettua dynamiikkaa, ennen kuin seuraava avainty\u00f6ntekij\u00e4 k\u00e4velee ulos ovesta.<\/p>\n<h3 id=\"The Iceberg of Burnout: What Your KPIs Don't Show You\">Ty\u00f6uupumuksen j\u00e4\u00e4vuori: Mit\u00e4 KPI-mittarisi eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4<\/h3>\n<p>Rakastamme kojelautojamme. Luotamme KPI-mittareihimme. Ne antavat lohdullisen tunteen hallinnasta ja selkeydest\u00e4. Ongelma? Ne n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t vain j\u00e4\u00e4vuoren huipun \u2013 ty\u00f6n n\u00e4kyv\u00e4t, helposti mitattavat tulokset.<\/p>\n<p>Pinnan alla piilee valtava, upoksissa oleva ponnistusten massa, joka todella m\u00e4\u00e4rittelee arvokkaan ty\u00f6ntekij\u00e4n: <b>&#8220;n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6&#8221;.<\/b> T\u00e4t\u00e4 akateemikot kutsuvat &#8220;organisaatiokansalaisuusk\u00e4ytt\u00e4ytymiseksi&#8221; (organizational citizenship behavior, OCB) \u2013 kriittisiksi toiminnoiksi, jotka eiv\u00e4t n\u00e4y ty\u00f6nkuvassa, mutta ovat v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 kukoistavalle ty\u00f6paikalle.<\/p>\n<p>Kun t\u00e4htisuorittajasi tekev\u00e4t jatkuvasti t\u00e4t\u00e4 n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ilman tunnustusta, heid\u00e4n energiavarastonsa ehtyv\u00e4t. He maksavat &#8220;veroa&#8221; tunnollisuudestaan, vero, joka johtaa suoraan &#8220;kansalaisuusv\u00e4symykseen&#8221; ja lopulta ty\u00f6uupumukseen.<\/p>\n<h4>Taulukko 1: Ty\u00f6ntekij\u00e4n ponnistelujen kaksi puolta<\/h4>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>N\u00e4kyv\u00e4 ty\u00f6 (Mit\u00e4 mittaamme)<\/th>\n<th>N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6 (Mit\u00e4 emme huomaa)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td> Annettujen projektiteht\u00e4vien suorittaminen<\/td>\n<td> Nuoremman kollegan mentorointi vaikeassa ongelmassa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> Myyntitavoitteiden saavuttaminen<\/td>\n<td> Proaktiivinen prosessin virheen tunnistaminen ja ratkaisun ehdottaminen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> Raporttien toimittaminen ajallaan<\/td>\n<td> Ajan k\u00e4ytt\u00e4minen tiimikonfliktin lievent\u00e4miseen ja moraalin palauttamiseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td> Yksil\u00f6llisten suoritustavoitteiden saavuttaminen<\/td>\n<td> Tiedon dokumentointi tulevien tiimin j\u00e4senten auttamiseksi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tulos:<\/b> T\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6nkuvan<\/td>\n<td><b>Tulos:<\/b> Rakentaa kulttuuria, edist\u00e4\u00e4 innovaatiota ja ehk\u00e4isee kriisej\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Vuosittainen bonus, joka on tarkoitettu voimakkaaksi motivaattoriksi, on virheellinen ty\u00f6kalu. Se on palkkio j\u00e4\u00e4vuoren huipusta, joka saapuu kuukausia todellisen ponnistelun j\u00e4lkeen. Se ei tee mit\u00e4\u00e4n t\u00e4ydent\u00e4\u00e4kseen p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 energiaa, jonka pinnan alla oleva massiivinen, n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6 kuluttaa.<\/p>\n<h3 id=\"Cracking the Motivation Code: Beyond Carrots and Sticks\">Motivaatiokoodin murtaminen: Keppien ja porkkanoiden tuolla puolen<\/h3>\n<p>Ratkaistaksemme t\u00e4m\u00e4n meid\u00e4n on p\u00e4ivitett\u00e4v\u00e4 ymm\u00e4rryksemme ihmisen motivaatiosta. Liiketoiminta on vuosikymmeni\u00e4 toiminut yksinkertaisella &#8220;keppi ja porkkana&#8221; -mallilla. Mutta moderni psykologia, erityisesti itsem\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4misteoria, osoittaa, ett\u00e4 kest\u00e4v\u00e4 motivaatio monimutkaisessa ty\u00f6ss\u00e4 perustuu kolmeen sis\u00e4iseen inhimilliseen tarpeeseen:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Yhteenkuuluvuus:<\/b> Tarve tuntea yhteytt\u00e4 muihin; tulla n\u00e4hdyksi ja arvostetuksi omassa ryhm\u00e4ss\u00e4.<\/li>\n<li><b>P\u00e4tevyys:<\/b> Tarve tuntea itsens\u00e4 tehokkaaksi ja kokea edistymisen ja hallinnan tunnetta.<\/li>\n<li><b>Autonomia:<\/b> Tarve tuntea, ett\u00e4 voi itse hallita ja vaikuttaa omaan ty\u00f6h\u00f6n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ty\u00f6uupumus on signaali siit\u00e4, ett\u00e4 yksi tai useampi n\u00e4ist\u00e4 tarpeista on kriittisesti t\u00e4yttym\u00e4tt\u00e4. &#8220;N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n&#8221; tunne on suora hy\u00f6kk\u00e4ys <b>yhteenkuuluvuutta<\/b> ja <b>p\u00e4tevyytt\u00e4<\/b> vastaan. Ty\u00f6ntekij\u00e4 ajattelee: &#8220;N\u00e4keek\u00f6 kukaan mit\u00e4 teen? Onko sill\u00e4 edes v\u00e4li\u00e4?&#8221;<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 kohtaa &#8220;motivaation seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4&#8221; tulee strateginen ty\u00f6kalu. Kuvittele ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alas -suuntautuneen vuosittaisen arvioinnin sijaan el\u00e4v\u00e4, hengitt\u00e4v\u00e4 tunnustuksen ekosysteemi. J\u00e4rjestelm\u00e4t, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\"><b>AlbiCoins<\/b><\/a>, on suunniteltu toimimaan t\u00e4m\u00e4n ekosysteemin keskushermostona. Ne antavat kenelle tahansa yrityksess\u00e4 mahdollisuuden antaa v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 tunnustusta kollegalle arvokkaasta panoksesta l\u00e4hett\u00e4m\u00e4ll\u00e4 pienen, merkityksellisen kiitoksen.<\/p>\n<p>Kun kehitt\u00e4j\u00e4 saa AlbiCoinseja suunnittelijalta &#8220;p\u00e4iv\u00e4n pelastamisesta nopealla bugikorjauksella&#8221;, kyse ei ole rahallisesta arvosta. Se on reaaliaikainen annos <b>yhteenkuuluvuutta<\/b> (&#8220;Kollegani arvostaa minua&#8221;) ja <b>p\u00e4tevyytt\u00e4<\/b> (&#8220;Taidollani oli merkityst\u00e4&#8221;).<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 vertaisl\u00e4ht\u00f6inen l\u00e4hestymistapa rakentaa <b>luottamusta<\/b> ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 <b>pelillist\u00e4misen<\/b> tiedett\u00e4 tehd\u00e4kseen edistymisest\u00e4 konkreettista ja jatkuvaa, muuttaen uuvuttavan ty\u00f6vuoden maratonin sarjaksi palkitsevia virstanpylv\u00e4it\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Your Proactive Toolkit: Spotting Burnout Before It's Too Late\">Proaktiivinen ty\u00f6kalupakkisi: Tunnista uupumus ennen kuin on liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4<\/h3>\n<p>Johtajana sinulla ei ole varaa olla passiivinen. Sinun on tultava taitavaksi tunnistamaan ty\u00f6uupumuksen varhaiset varoitusmerkit. K\u00e4yt\u00e4 t\u00e4t\u00e4 tarkistuslistaa arvioidaksesi tiimisi energiatasoja.<\/p>\n<h3 id=\"Checklist: A Manager's Early Warning System for Burnout\">Tarkistuslista: Esimiehen varoitusj\u00e4rjestelm\u00e4 ty\u00f6uupumuksen tunnistamiseen<\/h3>\n<ul>\n<li><b>V\u00e4hentynyt sitoutuminen:<\/b> Onko ty\u00f6ntekij\u00e4 lakannut puhumasta kokouksissa tai ehdottamasta uusia ideoita? Onko h\u00e4nen kameransa usein pois p\u00e4\u00e4lt\u00e4 et\u00e4puheluissa?<\/li>\n<li><b>Lis\u00e4\u00e4ntynyt kyynisyys:<\/b> Tekeek\u00f6 h\u00e4n enemm\u00e4n negatiivisia tai sarkastisia kommentteja projekteista, asiakkaista tai yrityksest\u00e4?<\/li>\n<li><b>Sosiaalinen vet\u00e4ytyminen:<\/b> Onko h\u00e4n lakannut osallistumasta ep\u00e4virallisiin tiimikeskusteluihin tai sosiaalisiin tapahtumiin? Vaikuttaako h\u00e4n erist\u00e4ytyneelt\u00e4?<\/li>\n<li><b>Ailahteleva suorituskyky:<\/b> Onko h\u00e4nen ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n ep\u00e4tyypillisi\u00e4 virheit\u00e4 tai my\u00f6h\u00e4steleek\u00f6 h\u00e4n yht\u00e4kki\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4ajoista?<\/li>\n<li><b>Muutokset ty\u00f6tavoissa:<\/b> Onko h\u00e4n yht\u00e4kki\u00e4 online-tilassa kaikkina vuorokauden aikoina, tai p\u00e4invastoin, onko h\u00e4nest\u00e4 tullut tiukasti klo 9\u201317-ty\u00f6ntekij\u00e4 oltuaan aiemmin joustavampi?<\/li>\n<li><b>Fyysiset stressin merkit:<\/b> Vaikuttaako h\u00e4n jatkuvasti v\u00e4syneelt\u00e4 tai mainitseeko h\u00e4n univaikeuksista tai toistuvista p\u00e4\u00e4ns\u00e4ryist\u00e4? (Havainnoi empaattisesti ja yksityisyytt\u00e4 kunnioittaen).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jos tunnistat kolme tai useamman n\u00e4ist\u00e4 kohdista avainty\u00f6ntekij\u00e4n kohdalla, riski on suuri. On aika puuttua asiaan, ei lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 painetta, vaan tarjoamalla tukea ja ennen kaikkea tunnustusta.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion: Stop Managing Performance, Start Leading People\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: \u00c4l\u00e4 johda suoritusta, vaan ihmisi\u00e4<\/h3>\n<p>Parhaiden ihmisten menett\u00e4minen ei ole liiketoiminnan kustannus; se on oire vanhentuneesta johtamismallista. Tulevaisuuden osaamisen johtamisessa ei ole kyse paremmista kojelaudoista KPI-mittareiden seurantaan. Kyse on kest\u00e4vien, psykologisesti turvallisten kulttuurien rakentamisesta, joissa jokainen panos n\u00e4hd\u00e4\u00e4n ja jokainen tiimin j\u00e4sen tuntee yhteytt\u00e4 jaettuun p\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Ottamalla k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n jatkuvan, vertaisl\u00e4ht\u00f6isen tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4n et vain lis\u00e4\u00e4 uutta &#8220;etua&#8221;. Uudistat perustavanlaatuisesti yrityksesi motivaatioinfrastruktuuria. Tarjoat tiimillesi ty\u00f6kalut toistensa tukemiseen, teet n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 ja varmistat, ett\u00e4 maratonjuoksijoillasi on tarpeeksi polttoainetta paitsi p\u00e4\u00e4st\u00e4kseen t\u00e4m\u00e4n kisan maaliin, my\u00f6s aloittaakseen innolla seuraavan.<\/p>\n<p>\u00c4l\u00e4 odota seuraavaa irtisanoutumiskirjett\u00e4. Aloita tunnustuksen kulttuurin rakentaminen t\u00e4n\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Tutustu kest\u00e4v\u00e4n motivaatioj\u00e4rjestelm\u00e4n arkkitehtuuriin. Katso, miten AlbiCoinsista voi tulla tiimisi ty\u00f6maratonin seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4 osoitteessa https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Bolino, M. C., Hsiung, H.-H., Harvey, J., &#038; LePine, J. A. (2015). <a href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/record\/2014-16297-001\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">&#8220;No, olen kyll\u00e4stynyt yritt\u00e4m\u00e4\u00e4n!&#8221; Organisaatiokansalaisuusk\u00e4ytt\u00e4ytyminen ja kansalaisuusv\u00e4symys.<\/a><\/li>\n<li>If P&#038;C Insurance Holding Ltd. (2024). Nordic Health Report 2024. Haettu osoitteesta <a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/www.if-insurance.com\/about-if\/newsroom\/reports\/nordic-health-report\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">If-insurance.com<\/a><\/li>\n<li>Organ, D. W. (1988). Organizational citizenship behavior: The good soldier syndrome. Lexington Books.<\/li>\n<li>Ryan, R. M., &#038; Deci, E. L. (2000). <a href=\"https:\/\/selfdeterminationtheory.org\/SDT\/documents\/2000_RyanDeci_SDT.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Itsem\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4misteoria ja sis\u00e4isen motivaation, sosiaalisen kehityksen ja hyvinvoinnin edist\u00e4minen<\/a> American Psychologist, 55(1), 68\u201378.<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miksi parhaat ty\u00f6ntekij\u00e4si &#8220;putoavat kisasta&#8221;: Kuinka motivaation seurantaj\u00e4rjestelm\u00e4 auttaa ehk\u00e4isem\u00e4\u00e4n ty\u00f6uupumusta Ty\u00f6uupumuksen j\u00e4\u00e4vuori: Mit\u00e4 KPI-mittarisi eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4 Motivaatiokoodin murtaminen: Keppien ja porkkanoiden tuolla puolen Proaktiivinen ty\u00f6kalupakkisi: Tunnista uupumus ennen kuin on liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4 Tarkistuslista: Esimiehen varoitusj\u00e4rjestelm\u00e4 ty\u00f6uupumuksen tunnistamiseen Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: \u00c4l\u00e4 johda suoritusta, vaan ihmisi\u00e4 H\u00e4nen nimens\u00e4 oli Anna. Tai ehk\u00e4 h\u00e4n oli Mikael. Tied\u00e4t kenest\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1170,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[429,966,865,963,962,965,964,967,961,173],"class_list":["post-1169","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-albicoins","tag-finland-hr","tag-hiljainen-lopettaminen","tag-korkean-suorittajan-kuluminen","tag-motivaatioseuranta","tag-peer-to-peer-tunnustaminen","tag-pelillistaminen-tyopaikalla","tag-skandinavia-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-tyontekijoiden-burnout","tag-tyontekijoiden-sailyttaminen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1169"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1169\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1171,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1169\/revisions\/1171"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1170"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}