{"id":1185,"date":"2025-09-30T08:41:18","date_gmt":"2025-09-30T08:41:18","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1185"},"modified":"2025-09-30T08:41:18","modified_gmt":"2025-09-30T08:41:18","slug":"vuoden-2025-tarkeat-mittarit-kpi-mittareista-nakymattomiin-voittoihin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/vuoden-2025-tarkeat-mittarit-kpi-mittareista-nakymattomiin-voittoihin\/","title":{"rendered":"Vuoden 2025 t\u00e4rke\u00e4t mittarit: KPI-mittareista &#8221;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin voittoihin&#8221;"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 35px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Vuoden 2025 t\u00e4rke\u00e4t mittarit: KPI-mittareista &#8221;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin voittoihin&#8221;<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Why Traditional KPIs Are Failing Us\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi perinteiset KPI-mittarit pett\u00e4v\u00e4t meid\u00e4t<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The 2025 Metrics That Demand a New Approach\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vuoden 2025 mittarit, jotka vaativat uuden l\u00e4hestymistavan<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Key Performance Metrics for 2025 (Highlights from Workday)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keskeiset suorituskykymittarit vuodelle 2025 (Workdayn kohokohdat)<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Self-Diagnostic: Are You Tracking What Matters?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Itsearviointi: Seuraatko sit\u00e4, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Solution: A Motivation Tracker for the Work Marathon\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ratkaisu: &#8221;Motivaatioseuranta&#8221; ty\u00f6maratonille<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: Evolve Your Metrics or Risk Being Left Behind\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Kehit\u00e4 mittareitasi tai j\u00e4\u00e4 j\u00e4lkeen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Vuosien ajan olemme johtaneet suorituskyky\u00e4 yksinkertaisella kaavalla: aseta KPI-mittarit, seuraa tuloksia, toista. Mutta ty\u00f6n luonteen muuttuessa t\u00e4m\u00e4 malli on tulossa vaarallisen vanhentuneeksi. Kuten alan johtaja <a href=\"#https:\/\/blog.workday.com\/en-us\/top-employee-performance-metrics-to-prioritize-in-2025.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"><b>Workday (22. toukokuuta 2025) toteaa<\/b><\/a>, vuonna 2025 ty\u00f6ntekij\u00e4t odottavat enemm\u00e4n kuin vain palkkaa; he haluavat selkeytt\u00e4, kasvua ja tunteen siit\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ll\u00e4\u00e4n on merkityst\u00e4. Perinteiset, pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tuotokseen keskittyv\u00e4t mittarit eiv\u00e4t onnistu kuvaamaan koko totuutta.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 luo johtajille paradoksin: kojelautamme osoittavat tavoitteiden t\u00e4yttyv\u00e4n, mutta samalla kohtaamme laskevaa sitoutumista, lis\u00e4\u00e4ntyv\u00e4\u00e4 uupumusta ja avainhenkil\u00f6iden yll\u00e4tt\u00e4vi\u00e4 l\u00e4ht\u00f6j\u00e4. Syy? Mittaamme menestyksekk\u00e4\u00e4sti <b>sprinttej\u00e4<\/b>, mutta olemme t\u00e4ysin sokeita <b>maratonille<\/b> \u2013 sille johdonmukaiselle, p\u00e4ivitt\u00e4iselle ponnistelulle, joka todella rakentaa kest\u00e4v\u00e4n organisaation.<\/p>\n<p>Suorituksen johtamisen tulevaisuus piilee siin\u00e4, ett\u00e4 opimme seuraamaan dataa, jonka t\u00e4ll\u00e4 hetkell\u00e4 sivuutamme. Kyse on <b>&#8221;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mien voittojen&#8221;<\/b> mittaamisesta: yhteisty\u00f6n, innovaation ja vertaistuen teoista, joista on tulossa t\u00e4rkeimpi\u00e4 tiimin terveyden ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyksen indikaattoreita.<\/p>\n<h3 id=\"Why Traditional KPIs Are Failing Us\">Miksi perinteiset KPI-mittarit pett\u00e4v\u00e4t meid\u00e4t<\/h3>\n<p>Nykyaikainen ty\u00f6paikka on tehnyt perinteisest\u00e4 suorituksen seurannasta riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n. Pakkomielteemme helposti mitattaviin tuotoksiin on luonut merkitt\u00e4vi\u00e4 sokeita pisteit\u00e4.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Perinteinen KPI<\/th>\n<th>&#8221;N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n&#8221; ty\u00f6, jonka se j\u00e4tt\u00e4\u00e4 huomiotta<\/th>\n<th>Negatiivinen seuraus<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Yksil\u00f6lliset myyntitavoitteet<\/b><\/td>\n<td>Aika, joka k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n nuoremman myyj\u00e4n mentorointiin tai markkinoinnin kanssa teht\u00e4v\u00e4\u00e4n yhteisty\u00f6h\u00f6n.<\/td>\n<td>Kannustaa sis\u00e4iseen kilpailuun, ehk\u00e4isee tiedon jakamista.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Koodin commitit viikossa<\/b><\/td>\n<td>Aika, joka k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n kollegan koodin tarkastamiseen sen laadun parantamiseksi.<\/td>\n<td>Priorisoi m\u00e4\u00e4r\u00e4n laadun sijaan, mik\u00e4 johtaa tekniseen velkaan.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tiketin sulkemisaika (tuki)<\/b><\/td>\n<td>Aika, joka k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n monimutkaisen tapauksen eskalointiin tai kollegan auttamiseen sen ratkaisemisessa.<\/td>\n<td>Kannustaa &#8221;pikaisiin sulkemisiin&#8221; perimm\u00e4isen ongelman ratkaisemisen sijaan.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>K\u00e4ynnistetyt kampanjat (markkinointi)<\/b><\/td>\n<td>Yhteisty\u00f6suunnittelupalaverit myynnin kanssa yhten\u00e4isen suppilon luomiseksi.<\/td>\n<td>Luo mikrosiiloja ja hajanaisen asiakaspolun.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;\">L\u00e4hde: Mukailtu Workdayn mukaan (22. toukokuuta 2025)<\/p>\n<p>N\u00e4ihin mittareihin yksin luottaminen on kuin maratonjuoksijan arvioimista pelk\u00e4n maaliviivakuvan perusteella, tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4 mit\u00e4\u00e4n h\u00e4nen vauhdistaan tai kest\u00e4vyydest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<h3 id=\"The 2025 Metrics That Demand a New Approach\">Vuoden 2025 mittarit, jotka vaativat uuden l\u00e4hestymistavan<\/h3>\n<p>Kuten <b>Workday<\/b> korostaa, sen, mit\u00e4 mittaamme, on kehitytt\u00e4v\u00e4. Alla on keskeiset kategoriat ja miksi ne ovat t\u00e4rkeit\u00e4 liiketoiminnalle.<\/p>\n<h4 id=\"Key Performance Metrics for 2025 (Highlights from Workday)\">Keskeiset suorituskykymittarit vuodelle 2025 (Workdayn kohokohdat)<\/h4>\n<p>T\u00e4m\u00e4n vallin rakentaminen vaatii j\u00e4rjestelm\u00e4llist\u00e4 l\u00e4hestymistapaa. Se tarkoittaa investoimista ekosysteemiin, joka tekee kumppaneistasi menestyv\u00e4mpi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on modernin <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albi-crm\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\"><b>kumppanimotivaatioportaalin<\/b><\/a> ydintoiminto. Alusta tarjoaa kolme olennaista &#8221;rakennuspalikkaa&#8221; vallisi rakentamiseen:<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mittarikategoria<\/th>\n<th>Miksi se on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 nyt<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Tavoitteiden saavuttaminen &#038; laatu<\/b><\/td>\n<td>Yhdist\u00e4\u00e4 ponnistelut strategiaan; arvostaa sit\u00e4, miten ty\u00f6 tehd\u00e4\u00e4n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Taitojen hankkiminen<\/b><\/td>\n<td>Osoittaa sopeutumiskyky\u00e4 ja valmiutta sis\u00e4iseen liikkuvuuteen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>360 asteen palaute<\/b><\/td>\n<td>Tuo esiin &#8221;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4t&#8221; vertaisten tunnustamat panokset.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tuottavuuden tehokkuus<\/b><\/td>\n<td>Arvostaa vaikutusta ja tuotettua arvoa, ei vain volyymia.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumispisteet<\/b><\/td>\n<td>Suoraan yhteydess\u00e4 pysyvyyteen ja innovaatioon.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Asiakastyytyv\u00e4isyys (NPS\/CSAT)<\/b><\/td>\n<td>Yhdist\u00e4\u00e4 sis\u00e4isen suorituskyvyn asiakaskokemukseen.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Sopeutumiskyky &#038; muutos<\/b><\/td>\n<td>Mittaa valmiutta uusiin teknologioihin ja prioriteettien muutoksiin.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Yhteisty\u00f6 &#038; innovaatio<\/b><\/td>\n<td>Liiketoiminnan ketteryyden ja jatkuvan parantamisen moottorit.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Esimiesty\u00f6n tehokkuus<\/b><\/td>\n<td>Seuraa tiimin sitoutumista, vaihtuvuutta ja taitojen kehittymist\u00e4.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;\">L\u00e4hde: Workday (22. toukokuuta 2025)<\/p>\n<p>N\u00e4m\u00e4 uudet mittarit, erityisesti <b>yhteisty\u00f6<\/b> ja <b>innovaatio<\/b>, liittyv\u00e4t pohjimmiltaan &#8221;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin voittoihin&#8221;. Kriittinen kysymys johtajille ei ole, pit\u00e4isik\u00f6 niit\u00e4 seurata, vaan miten.<\/p>\n<h4 id=\"Self-Diagnostic: Are You Tracking What Matters?\">Itsearviointi: Seuraatko sit\u00e4, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/h4>\n<ul>\n<li>Pystytk\u00f6 kvantifioimaan vertaistiedon jakamisen vaikutuksen?<\/li>\n<li>Pystytk\u00f6 tunnistamaan keskeisi\u00e4 yhteisty\u00f6kumppaneita, jotka eiv\u00e4t ole johtoteht\u00e4viss\u00e4?<\/li>\n<li>Palkitsetko ty\u00f6ntekij\u00e4n innovatiivisesta ideasta, joka ep\u00e4onnistui, mutta her\u00e4tti t\u00e4rke\u00e4n keskustelun?<\/li>\n<li>N\u00e4etk\u00f6 reaaliaikaisen visualisoinnin siit\u00e4, miten eri tiimit tekev\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4?<\/li>\n<li>Pystytk\u00f6 yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n vertaistuen kasvun henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuuden laskuun?<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Jos vastasit &#8221;Ei&#8221; useimpiin n\u00e4ist\u00e4, teet todenn\u00e4k\u00f6isesti osaamisp\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 puutteellisella datalla.<\/p>\n<h3 id=\"Solution: A Motivation Tracker for the Work Marathon\">Ratkaisu: &#8221;Motivaatioseuranta&#8221; ty\u00f6maratonille<\/h3>\n<p>Mitataksemme n\u00e4it\u00e4 uusia, k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen keskittyvi\u00e4 mittareita meid\u00e4n on siirrytt\u00e4v\u00e4 vuosittaisista arvioinneista kohti reaaliaikaisia, vertaisvetoisia datavirtoja. <b>Workdayn tutkimus on selke\u00e4:<\/b> 40 % HR-johtajista sanoo teko\u00e4lyn\/koneoppimisen auttavan HR:\u00e4\u00e4 tuomaan enemm\u00e4n strategista arvoa (ja 54 % teko\u00e4lyn edell\u00e4k\u00e4vij\u00f6iden joukossa).<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 kohtaa <b>&#8221;motivaatioseuranta&#8221;<\/b> ty\u00f6maratonille astuu kuvaan. Se on uuden sukupolven henkil\u00f6st\u00f6analytiikka-alusta, joka on suunniteltu tekem\u00e4\u00e4n n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4\u00e4. <b>AlbiCoinsin<\/b> kaltainen ty\u00f6kalu ker\u00e4\u00e4 dataa &#8221;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mien voittojen&#8221; takaa:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Yhteisty\u00f6n seuranta reaaliajassa:<\/b> Se antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden l\u00e4hett\u00e4\u00e4 v\u00e4litt\u00f6mi\u00e4, vertaistunnustuksia yhteisty\u00f6n teoista, luoden jatkuvan datavirran.<\/li>\n<li><b>Innovaatioon kannustaminen:<\/b> Sen avulla voit luoda &#8221;haasteita&#8221; ja palkita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 uusien ideoiden ehdottamisesta, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 psykologisen turvallisuuden kulttuuria.<\/li>\n<li><b>&#8221;Kulttuurin kojelaudan&#8221; luominen:<\/b> Ker\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 t\u00e4m\u00e4n vertaisvetoisen datan se tarjoaa johtajille reaaliaikaisen kojelaudan heid\u00e4n tiimins\u00e4 terveydest\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Conclusion: Evolve Your Metrics or Risk Being Left Behind\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Kehit\u00e4 mittareitasi tai j\u00e4\u00e4 j\u00e4lkeen<\/h3>\n<p>Alan johtajien viesti on selv\u00e4: tavan, jolla mittaamme suorituskyky\u00e4, on kehitytt\u00e4v\u00e4. &#8221;N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4t voitot&#8221; eiv\u00e4t ole en\u00e4\u00e4 &#8221;pehmeit\u00e4 taitoja&#8221;; ne ovat t\u00e4rkeimpi\u00e4, dataan perustuvia pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyksen ennustajia. Ottamalla k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uusia ty\u00f6kaluja t\u00e4m\u00e4n &#8221;ty\u00f6maratonin&#8221; seuraamiseksi johtajat voivat vihdoin rakentaa organisaatioita, jotka eiv\u00e4t ole vain tuottavia, vaan my\u00f6s kest\u00e4vi\u00e4, sitoutuneita ja todella valmiita ty\u00f6n tulevaisuuteen.<\/p>\n<p>Ota selv\u00e4\u00e4, kuinka voit alkaa seurata mittareita, joilla on todella merkityst\u00e4: <br \/><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">albimarketing.com\/employee-tech\/<\/a><\/p>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vuoden 2025 t\u00e4rke\u00e4t mittarit: KPI-mittareista &#8221;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin voittoihin&#8221; Miksi perinteiset KPI-mittarit pett\u00e4v\u00e4t meid\u00e4t Vuoden 2025 mittarit, jotka vaativat uuden l\u00e4hestymistavan Keskeiset suorituskykymittarit vuodelle 2025 (Workdayn kohokohdat) Itsearviointi: Seuraatko sit\u00e4, mik\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4? Ratkaisu: &#8221;Motivaatioseuranta&#8221; ty\u00f6maratonille Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Kehit\u00e4 mittareitasi tai j\u00e4\u00e4 j\u00e4lkeen Vuosien ajan olemme johtaneet suorituskyky\u00e4 yksinkertaisella kaavalla: aseta KPI-mittarit, seuraa tuloksia, toista. Mutta ty\u00f6n luonteen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1186,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[178,651,987,988,901,985,830,976,264,173,27,984,986,66],"class_list":["post-1185","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-henkilostoanalytiikka","tag-hr-strategia","tag-innovaatiomittarit","tag-kpi-2025","tag-kykyjen-sailyttaminen","tag-motivaation-seuranta","tag-nakymaton-tyo","tag-nakymattomat-voitot","tag-suorituskyvyn-hallinta","tag-tyontekijoiden-sailyttaminen","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-tyopaiva","tag-yhteistyomittarit","tag-yrityskulttuuri"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1185","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1185"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1185\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1187,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1185\/revisions\/1187"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1186"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1185"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1185"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1185"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}