{"id":1194,"date":"2025-10-06T12:11:15","date_gmt":"2025-10-06T12:11:15","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1194"},"modified":"2025-10-06T12:11:15","modified_gmt":"2025-10-06T12:11:15","slug":"motivointia-mittareiden-tuolla-puolen-liiketoiminnalliset-perusteet-nakymattoman-tyon-tunnustamiselle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/motivointia-mittareiden-tuolla-puolen-liiketoiminnalliset-perusteet-nakymattoman-tyon-tunnustamiselle\/","title":{"rendered":"Motivointia mittareiden tuolla puolen: Liiketoiminnalliset perusteet &#8216;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n&#8217; tunnustamiselle"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 35px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Motivointia mittareiden tuolla puolen: Liiketoiminnalliset perusteet &#8216;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n&#8217; tunnustamiselle<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Limits of a KPI-Driven Culture\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">KPI-vetoisen kulttuurin rajat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Defining 'Invisible Work': The Engine of a Collaborative Organization\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">&#8216;N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n&#8217; m\u00e4\u00e4rittely: Yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvan organisaation moottori<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The High Cost of Invisibility: Burnout and Stagnation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden kallis hinta: Ty\u00f6uupumus ja pys\u00e4htyneisyys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Making the Invisible, Visible: A Framework for Total Recognition\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi: Kokonaisvaltaisen tunnustamisen viitekehys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#References\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nykyp\u00e4iv\u00e4n tietotaloudessa merkitt\u00e4v\u00e4 osa organisaation menestyksest\u00e4 syntyy ty\u00f6ntekij\u00f6iden panoksesta, joka j\u00e4\u00e4 virallisten ty\u00f6nkuvien ulkopuolelle ja jota perinteiset suorituskykymittarit eiv\u00e4t tavoita. T\u00e4m\u00e4 &#8220;n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6&#8221; \u2013 akateemisesti nimelt\u00e4\u00e4n organisaatiokansalaisuusk\u00e4ytt\u00e4ytyminen (Organizational Citizenship Behavior, OCB) \u2013 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 keskeisi\u00e4 toimintoja, kuten mentorointia, spontaania yhteisty\u00f6t\u00e4 ja proaktiivista ongelmanratkaisua. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa v\u00e4itet\u00e4\u00e4n, ett\u00e4 perinteisten, bonus-vetoisten kannustinj\u00e4rjestelmien ep\u00e4onnistuminen n\u00e4iden k\u00e4ytt\u00e4ytymismallien tunnustamisessa on ensisijainen syy ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumattomuuteen ja ty\u00f6uupumukseen, erityisesti arvokkaimpien tiimin j\u00e4senten keskuudessa. Ehdotamme viitekehyst\u00e4, jolla t\u00e4m\u00e4 n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6 tehd\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4ksi j\u00e4sennellyn, vertaispohjaisen tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4n avulla. Luomalla mekanismin, jolla n\u00e4it\u00e4 yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvia panoksia arvostetaan ja palkitaan muodollisesti, organisaatiot voivat edist\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4mp\u00e4\u00e4 ja innovatiivisempaa kulttuuria. Analyysin johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s on, ett\u00e4 nykyaikaisen HR-teknologian hy\u00f6dynt\u00e4minen on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 t\u00e4llaisen j\u00e4rjestelm\u00e4n laajamittaisessa toteutuksessa, mik\u00e4 antaa johtajille mahdollisuuden siirty\u00e4 kapeasta KPI-keskittyneisyydest\u00e4 kokonaisvaltaisempaan n\u00e4kemykseen ty\u00f6ntekij\u00f6iden suoriutumisesta.<\/p>\n<h3 id=\"The Limits of a KPI-Driven Culture\">KPI-vetoisen kulttuurin rajat<\/h3>\n<p>Vuosikymmenten ajan hallitseva johtamisfilosofia on ollut &#8220;sit\u00e4 johdetaan, mit\u00e4 mitataan&#8221;. T\u00e4m\u00e4 on johtanut avainlukujen (Key Performance Indicators, KPI) lis\u00e4\u00e4ntymiseen, jotka on suunniteltu seuraamaan yksil\u00f6n tuotosta yksityiskohtaisen tarkasti. Vaikka KPI-mittarit ovat v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 vastuullisuuden kannalta, liiallinen niihin tukeutuminen luo kriittisen haavoittuvuuden: se kannustaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 optimoimaan omia mittareitaan, usein yhteist\u00e4 menestyst\u00e4 edist\u00e4vien yhteisty\u00f6toimien kustannuksella.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 malli on erityisen tehoton nykyaikaiselle ty\u00f6voimalle. Kuten viimeaikaisissa ty\u00f6motivaatiota koskevissa analyyseiss\u00e4 on todettu, <b>perinteiset palkkiot, kuten bonukset, eiv\u00e4t onnistu sitouttamaan Z-sukupolvea ja muita keskeisi\u00e4 ty\u00f6voiman segmenttej\u00e4<\/b>, jotka asettavat etusijalle merkityksellisyyden, kehityksen ja yhteis\u00f6llisyyden tunteen. Kun ainoat tunnustetut panokset ovat sidoksissa taulukkolaskentaan, terveen organisaation perusta \u2013 halu auttaa, jakaa tietoa ja tukea kollegoita \u2013 alkaa murentua. Ty\u00f6ntekij\u00e4t oppivat, ett\u00e4 tehokkain tapa edet\u00e4 on keskitty\u00e4 ainoastaan omiin teht\u00e4viin, mik\u00e4 johtaa siilojen muodostumiseen ja spontaanin innovaation v\u00e4henemiseen.<\/p>\n<h3 id=\"Defining 'Invisible Work': The Engine of a Collaborative Organization\">&#8216;N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n&#8217; m\u00e4\u00e4rittely: Yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvan organisaation moottori<\/h3>\n<p>Toiminta, jota KPI-mittarit eiv\u00e4t tavoita, on se, mit\u00e4 organisaatiotutkijat kutsuvat organisaatiokansalaisuusk\u00e4ytt\u00e4ytymiseksi (OCB) tai yksinkertaisemmin &#8220;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi ty\u00f6ksi&#8221;. N\u00e4m\u00e4 ovat prososiaalisia, harkinnanvaraisia ponnisteluja, joita ty\u00f6ntekij\u00e4t vapaaehtoisesti tekev\u00e4t ty\u00f6paikkansa sosiaalisen ja psykologisen ymp\u00e4rist\u00f6n hyv\u00e4ksi. Kuten laajoissa johtajahaastatteluissa on hahmoteltu, t\u00e4h\u00e4n sis\u00e4ltyy kriittisi\u00e4 toimia kuten <b>yhteisty\u00f6, oppiminen, innovaatio ja mentorointi<\/b>.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 ei ole &#8220;pehme\u00e4\u00e4&#8221; tai toissijaista toimintaa; se on tehokkaan organisaation elint\u00e4rke\u00e4 voiteluaine. N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6 mahdollistaa tiimien pysymisen ketterin\u00e4 ja kest\u00e4vin\u00e4 odottamattomien haasteiden edess\u00e4. Se on kokenut kehitt\u00e4j\u00e4, joka k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tunnin nuoremman kollegan mentorointiin, markkinointip\u00e4\u00e4llikk\u00f6, joka jakaa proaktiivisesti asiakasn\u00e4kemyksi\u00e4 tuotetiimin kanssa, tai ty\u00f6ntekij\u00e4, joka j\u00e4\u00e4 my\u00f6h\u00e4\u00e4n auttaakseen toista osastoa saavuttamaan kriittisen m\u00e4\u00e4r\u00e4ajan. Mik\u00e4\u00e4n n\u00e4ist\u00e4 toimista ei suoraan vaikuta heid\u00e4n yksil\u00f6llisiin KPI-mittareihinsa, mutta jokainen niist\u00e4 luo valtavaa arvoa organisaatiolle.<\/p>\n<h3 id=\"The High Cost of Invisibility: Burnout and Stagnation\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden kallis hinta: Ty\u00f6uupumus ja pys\u00e4htyneisyys<\/h3>\n<p>Kun n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6 j\u00e4tet\u00e4\u00e4n jatkuvasti huomiotta, seuraukset ovat vakavia. Anteliaimmat ja yhteisty\u00f6kykyisimm\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t \u2013 organisaationne &#8220;hyv\u00e4t kansalaiset&#8221; \u2013 uupuvat usein ensimm\u00e4isin\u00e4. He panostavat eniten harkinnanvaraista vaivaa, mutta saavat v\u00e4hiten muodollista tunnustusta, mik\u00e4 johtaa ep\u00e4oikeudenmukaisuuden tunteeseen ja uupumukseen. T\u00e4m\u00e4 on suora tie kulttuurisesti arvokkaimpien tiimin j\u00e4senten vaihtuvuuteen, mik\u00e4 on kallis ongelma, kun <b>yhden ty\u00f6ntekij\u00e4n korvaaminen voi maksaa jopa 200 % h\u00e4nen vuosipalkastaan<\/b>.<\/p>\n<p>Lis\u00e4ksi kulttuuri, joka ei n\u00e4e tai palkitse yhteisty\u00f6t\u00e4, lakkaa lopulta olemasta yhteisty\u00f6kykyinen. Innovaatio hidastuu, kun monialainen viestint\u00e4 v\u00e4henee, ja tiimin yhteenkuuluvuus rapautuu, erityisesti hybridi- tai et\u00e4ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, joissa n\u00e4m\u00e4 ep\u00e4viralliset vuorovaikutustilanteet ovat jo harvinaisempia.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/Motivating-Beyond-the-Metrics.jpg\" style=\"\/*max-width: 640px;*\/width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"Making the Invisible, Visible: A Framework for Total Recognition\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi: Kokonaisvaltaisen tunnustamisen viitekehys<\/h3>\n<p>Motivoidakseen mittareiden tuolla puolen johtajien on omaksuttava &#8220;kokonaisvaltaisen tunnustamisen&#8221; viitekehys \u2013 sellainen, joka muodollisesti n\u00e4kee, arvostaa ja palkitsee sek\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4n ett\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n. T\u00e4llaisen j\u00e4rjestelm\u00e4n toteutus perustuu yksinkertaiseen mutta voimakkaaseen periaatteeseen: ihmiset, jotka parhaiten pystyv\u00e4t n\u00e4kem\u00e4\u00e4n n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n, eiv\u00e4t ole esimiehi\u00e4, vaan vertaisia.<\/p>\n<p>Teknologian mahdollistama vertaistunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4 luo hajautetun ja aidon arvostuksen virran. Kun ty\u00f6ntekij\u00f6ille annetaan valtuudet antaa v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 tunnustusta kollegan avusta pienell\u00e4, merkityksellisell\u00e4 palkinnolla, se l\u00e4hett\u00e4\u00e4 voimakkaan viestin siit\u00e4, ett\u00e4 kaikenlaista panosta arvostetaan.<\/p>\n<p>Alustat, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\"><b>AlbiCoins<\/b><\/a>, on suunniteltu juuri t\u00e4h\u00e4n tarkoitukseen. Ne tarjoavat pelillistetyn viitekehyksen, jossa yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvaa k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 voidaan tunnustaa virtuaalivaluutalla, jonka voi sitten vaihtaa henkil\u00f6kohtaisiin palkintoihin. T\u00e4m\u00e4 luo selke\u00e4n ja mitattavan yhteyden prososiaalisen k\u00e4ytt\u00e4ytymisen ja henkil\u00f6kohtaisen hy\u00f6dyn v\u00e4lille, tehden tehokkaasti n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4st\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4\u00e4. Alustan analytiikka tarjoaa sitten johtajille uuden datakerroksen, joka n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, ketk\u00e4 ovat organisaation keskeisi\u00e4 yhdist\u00e4ji\u00e4 ja mentoreita.<\/p>\n<p>Sitouttaaksemme nykyaikaisen ty\u00f6voiman aidosti, meid\u00e4n on laajennettava suoriutumisen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4\u00e4mme. Rakentamalla j\u00e4rjestelmi\u00e4, jotka tunnistavat ja palkitsevat tiimej\u00e4mme koossa pit\u00e4v\u00e4t yhteisty\u00f6ponnistelut, voimme ehk\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6uupumusta, edist\u00e4\u00e4 innovaatiota ja rakentaa todella kest\u00e4v\u00e4n yrityskulttuurin.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/232439126_Organizational_citizenship_behavior_A_critical_review_of_the_theoretical_and_empirical_literature_and_suggestions_for_future_research\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Organisaatiokansalaisuusk\u00e4ytt\u00e4ytyminen: Kriittinen katsaus teoreettiseen ja empiiriseen kirjallisuuteen sek\u00e4 ehdotuksia tulevaa tutkimusta varten<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/research.cbs.dk\/en\/publications\/why-and-when-does-an-abusive-supervisor-undermine-an-employees-\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Miksi ja milloin v\u00e4kivaltainen esimies heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n prososiaalista motivaatiota?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/cris.unibo.it\/handle\/11585\/904692\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Korkean suorituskyvyn ty\u00f6j\u00e4rjestelmien kaksiter\u00e4inen miekka etulinjan ty\u00f6ntekij\u00f6iden proaktiivisessa asiakaspalvelusuorituksessa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Tulospalkkaus sek\u00e4 sen taustalla olevat kognitiiviset ja neuraaliset mekanismit<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.econstor.eu\/handle\/10419\/202685\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Prososiaalinen k\u00e4ytt\u00e4ytyminen ty\u00f6ss\u00e4: katsaus ja k\u00e4sitteellinen viitekehys<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Motivointia mittareiden tuolla puolen: Liiketoiminnalliset perusteet &#8216;n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n&#8217; tunnustamiselle KPI-vetoisen kulttuurin rajat &#8216;N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n ty\u00f6n&#8217; m\u00e4\u00e4rittely: Yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvan organisaation moottori N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden kallis hinta: Ty\u00f6uupumus ja pys\u00e4htyneisyys N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi: Kokonaisvaltaisen tunnustamisen viitekehys L\u00e4hteet Nykyp\u00e4iv\u00e4n tietotaloudessa merkitt\u00e4v\u00e4 osa organisaation menestyksest\u00e4 syntyy ty\u00f6ntekij\u00f6iden panoksesta, joka j\u00e4\u00e4 virallisten ty\u00f6nkuvien ulkopuolelle ja jota perinteiset suorituskykymittarit eiv\u00e4t tavoita. T\u00e4m\u00e4 &#8220;n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6&#8221; [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1195,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[993,950,830,992,994,28,239,66],"class_list":["post-1194","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-ei-taloudelliset-palkinnot","tag-hr-tech","tag-nakymaton-tyo","tag-organisaation-kansalaisuuskayttaytyminen","tag-tietotalous","tag-tyontekijoiden-motivaatio","tag-vertaisarviointi","tag-yrityskulttuuri"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1194","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1194"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1194\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1196,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1194\/revisions\/1196"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1194"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1194"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1194"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}