{"id":1232,"date":"2025-10-30T05:54:19","date_gmt":"2025-10-30T05:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1232"},"modified":"2025-10-30T05:54:19","modified_gmt":"2025-10-30T05:54:19","slug":"mittaamaton-roi-miksi-parhaat-tyontekijasi-pysyvat-innovaatioyhteisojen-vuoksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/mittaamaton-roi-miksi-parhaat-tyontekijasi-pysyvat-innovaatioyhteisojen-vuoksi\/","title":{"rendered":"Mittaamaton ROI: Miksi parhaat ty\u00f6ntekij\u00e4si pysyv\u00e4t \u201dinnovaatioyhteis\u00f6jen\u201d vuoksi"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"[suspicious link removed]\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;} .wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/margin-top: 35px;\/} #kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;} @media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;     }     .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;     } .st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important; } } <\/style>\n<h1>Mittaamaton ROI: Miksi parhaat ty\u00f6ntekij\u00e4si pysyv\u00e4t \u201dinnovaatioyhteis\u00f6jen\u201d vuoksi<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The ROI Trap: Why Your Innovation Efforts Are Dead on Arrival\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">ROI-ansa: Miksi innovaatiopyrkimyksenne ovat kuolleet jo syntyess\u00e4\u00e4n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The New Model: 'Innovation Communities' as a Parallel Structure\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Uusi malli: \u201dInnovaatioyhteis\u00f6t\u201d rinnakkaisrakenteena<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Real ROI: Retaining Your 'Gold Standard' Employees\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Todellinen ROI: \u201dKultatason\u201d ty\u00f6ntekij\u00f6idenne s\u00e4ilytt\u00e4minen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Mechanics: How to Launch It (And Keep It Alive)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mekaniikka: Kuinka se k\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n (ja pidet\u00e4\u00e4n toiminnassa)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Checklist: 4 Steps to Launch an 'Innovation Community'\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tarkistuslista: 4 askelta \u201dinnovaatioyhteis\u00f6n\u201d k\u00e4ynnist\u00e4miseen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Innovaation tavoittelussa yritykset tekev\u00e4t usein perusvirheen: ne soveltavat perinteisi\u00e4 taloudellisia ROI-mittareita luoviin aloitteisiin. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa ei ainoastaan tukahduta luovuutta, vaan johtaa my\u00f6s arvokkaimpien, proaktiivisimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden l\u00e4ht\u00f6\u00f6n. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa esittelemme strategisen mallin, joka perustuu <b>AlbiMarketingin syv\u00e4lliseen analyysiin asiakastapauksista ja alan parhaista k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4:<\/b> vapaaehtoisten, poikkitoiminnallisten &#8220;innovaatioyhteis\u00f6jen&#8221; luominen, jotka toimivat rinnakkain yrityksen muodollisen rakenteen kanssa. V\u00e4it\u00e4mme, ett\u00e4 n\u00e4iden yhteis\u00f6jen todellista ROI:ta ei mitata suorina tuloina. Niiden todellinen, strateginen arvo piilee <b>\u201dkultatason\u201d ty\u00f6ntekij\u00f6idenne s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4<\/b>, osastosiilojen murtamisessa ja yhteenkuuluvuuden tunteen edist\u00e4misess\u00e4 johonkin suurempaan. T\u00e4m\u00e4n mallin toteuttaminen vaatii kaksi avainkomponenttia: omistettua, maksettua aikaa ja erikoistuneen digitaalisen alustan.<\/p>\n<h3 id=\"The ROI Trap: Why Your Innovation Efforts Are Dead on Arrival\">ROI-ansa: Miksi innovaatiopyrkimyksenne ovat kuolleet jo syntyess\u00e4\u00e4n<\/h3>\n<p>Mittaaminen on perinteiselle johtamiselle pakkomielle. Johtajat haluavat n\u00e4hd\u00e4 selv\u00e4n yhteyden: &#8220;Investoimme X euroa t\u00e4h\u00e4n aloitteeseen ja saimme Y euroa voittoa.&#8221; Mutta kun kyseess\u00e4 on innovaatio ja kulttuuri \u2013 alueet, joilla <b>AlbiMarketingilla<\/b> on syv\u00e4\u00e4 asiantuntemusta \u2013 t\u00e4st\u00e4 logiikasta tulee myrkyllist\u00e4.<\/p>\n<p>Arvokkaimmat ty\u00f6ntekij\u00e4t \u2013 uteliaat, proaktiiviset, ne, jotka n\u00e4kev\u00e4t ongelmia ty\u00f6teht\u00e4viens\u00e4 ulkopuolella \u2013 eiv\u00e4t voi kukoistaa tyhji\u00f6ss\u00e4. He haluavat olla yhteydess\u00e4 kollegoihin muilta osastoilta, tarttua monimutkaisiin haasteisiin ja tuntea vaikutuksensa.<\/p>\n<p>Kun yrit\u00e4t pakottaa heid\u00e4t j\u00e4ykkiin KPI-viitekehyksiin tai vaatia v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 taloudellista tuottoa ideoistaan, tapat heid\u00e4n sis\u00e4isen motivaationsa. He lakkaavat yritt\u00e4m\u00e4st\u00e4. Tai mik\u00e4 pahempaa, he l\u00e4htev\u00e4t yritykseen, joka arvostaa heid\u00e4n uteliaisuuttaan enemm\u00e4n kuin nelj\u00e4nnesvuosiraporttia.<\/p>\n<h3 id=\"The New Model: 'Innovation Communities' as a Parallel Structure\">Uusi malli: \u201dInnovaatioyhteis\u00f6t\u201d rinnakkaisrakenteena<\/h3>\n<p><b>AlbiMarketingin analyysi, joka perustuu asiakkaidemme ja markkinajohtajien kokemusten tutkimiseen<\/b>, paljastaa, ett\u00e4 tehokkaimmat yritykset ovat omaksumassa uutta mallia: <b>vapaaehtoisten, poikkitoiminnallisten yhteis\u00f6jen<\/b> luomista.<\/p>\n<h4>N\u00e4in se toimii:<\/h4>\n<ul>\n<li><b>Rinnakkaisrakenne:<\/b> N\u00e4m\u00e4 yhteis\u00f6t toimivat muodollisen hierarkian ulkopuolella. Ty\u00f6ntekij\u00e4 Intian toimistolta voi keskustella logistiikkaongelmasta yhdysvaltalaisen johtajan kanssa.<\/li>\n<li><b>Vapaaehtoispohja:<\/b> Ihmiset liittyv\u00e4t mukaan, koska he ovat kiinnostuneita, eiv\u00e4t siksi, ett\u00e4 heid\u00e4n pomonsa k\u00e4ski.<\/li>\n<li><b>Ongelmakeskeisyys:<\/b> Jokainen yhteis\u00f6 keskittyy tiettyyn teemaan tai haasteeseen, jonka yritys kohtaa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Esimerkiksi er\u00e4\u00e4ss\u00e4 teknologiayrityksess\u00e4 (noin 7 000 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4), <b>jota analysoimme<\/b>, noin 500 ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4 osallistui aktiivisesti yli 100 t\u00e4llaiseen yhteis\u00f6\u00f6n.<\/p>\n<h3 id=\"The Real ROI: Retaining Your 'Gold Standard' Employees\">Todellinen ROI: \u201dKultatason\u201d ty\u00f6ntekij\u00f6idenne s\u00e4ilytt\u00e4minen<\/h3>\n<p>T\u00e4m\u00e4 tuo meid\u00e4t p\u00e4\u00e4kysymykseen, jonka johtajat esitt\u00e4v\u00e4t: &#8220;Kuinka mittaatte t\u00e4m\u00e4n tehokkuuden rahallisesti?&#8221;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\"><b>AlbiCoinsin<\/b><\/a> kaltaiset j\u00e4rjestelm\u00e4t sopivat t\u00e4h\u00e4n teht\u00e4v\u00e4\u00e4n t\u00e4ydellisesti. Niiden avulla voit luoda erillisen &#8220;Br\u00e4ndil\u00e4hettil\u00e4sportaalin&#8221;, joka toimii seuraavan skenaarion mukaisesti:<\/p>\n<p>Lyhyt vastaus on: <b>Ette mittaa. Ette suoraan<\/b>.<\/p>\n<p>T\u00e4t\u00e4 mallia toteuttavien yritysten johto ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 he eiv\u00e4t voi mitata v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 taloudellista vaikutusta. Mutta he n\u00e4kev\u00e4t todellisen, <b>strategisen ROI:n<\/b>, jonka my\u00f6s <b>asiakasty\u00f6mme vahvistaa:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><b>Parhaiden s\u00e4ilytt\u00e4minen:<\/b> N\u00e4m\u00e4 yhteis\u00f6t houkuttelevat <b>organisaation parhaat, proaktiivisimmat ihmiset<\/b>. T\u00e4m\u00e4 toiminta on avaintekij\u00e4 heid\u00e4n pysyvyydess\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<li><b>Siilojen murtaminen:<\/b> N\u00e4m\u00e4 yhteis\u00f6t ovat ainoa todella tehokas ty\u00f6kalu osastojen v\u00e4listen esteiden murtamiseen ja poikkitoiminnallisten yhteyksien edist\u00e4miseen.<\/li>\n<li><b>Yhteenkuuluvuuden tunne:<\/b> Se antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden vaikuttaa yritykseen suorien velvollisuuksiensa ulkopuolella.<\/li>\n<\/ol>\n<p>KPI-mittareiden liitt\u00e4minen t\u00e4h\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n tarkoittaa sen tappamista. Sen arvo ei ole siin\u00e4, mit\u00e4 se ansaitsee, vaan siin\u00e4, mit\u00e4 se s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 \u2013 arvokkaimmat ja proaktiivisimmat ty\u00f6ntekij\u00e4nne.<\/p>\n<h3 id=\"The Mechanics: How to Launch It (And Keep It Alive)\">Mekaniikka: Kuinka se k\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n (ja pidet\u00e4\u00e4n toiminnassa)<\/h3>\n<p>Jotta t\u00e4m\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 toimisi, tarvitaan kaksi avainkomponenttia, jotka <b>AlbiMarketingin analyysi<\/b> tunnisti kriittisiksi:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Omistettu maksettu aika:<\/b> T\u00e4m\u00e4 ei ole jotain, mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tekev\u00e4t ty\u00f6ajan ulkopuolella. Yrityksen on virallisesti varattava maksettua ty\u00f6aikaa (esim. 1-2 tuntia viikossa) t\u00e4h\u00e4n toimintaan. T\u00e4m\u00e4 viestii, ett\u00e4 yritys arvostaa heid\u00e4n panostaan.<\/li>\n<li><b>Digitaalinen alusta:<\/b> N\u00e4m\u00e4 yhteis\u00f6t tarvitsevat &#8220;digitaalisen resurssin&#8221;. Se ei voi olla vain kaoottinen Telegram-ryhm\u00e4 tai s\u00e4hk\u00f6postilista. Ne tarvitsevat j\u00e4sennellyn ymp\u00e4rist\u00f6n.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ideaalisen alustan t\u00e4llaisille yhteis\u00f6ille tulisi mahdollistaa &#8220;teht\u00e4vien&#8221; (tasks) luominen, omistetut keskusteluketjut, artikkelien jakamisen ja helpon j\u00e4senyyksien hallinnan.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\"><b>AlbiCoinsin<\/b><\/a> kaltaiset alustat, jotka <b>AlbiMarketing<\/b> on kehitt\u00e4nyt perustuen pelillist\u00e4misen ja organisaatiosuunnittelun asiantuntemukseemme, on suunniteltu juuri t\u00e4h\u00e4n tarkoitukseen. Ne tarjoavat valmiin infrastruktuurin, jolla voi:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Luoda<\/b> n\u00e4it\u00e4 omistettuja tiloja (tiimej\u00e4).<\/li>\n<li><b>J\u00e4sennell\u00e4<\/b> niiden ty\u00f6t\u00e4 (luomalla teht\u00e4vi\u00e4\/questeja).<\/li>\n<li><b>Palkita<\/b> itse osallistumisesta ja aloitteellisuudesta (&#8220;kolikoilla&#8221;), vaikka suora ROI olisikin mittaamaton.<\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00e4m\u00e4 muuttaa AlbiCoinsin tunnustusty\u00f6kalusta strategiseksi alustaksi &#8220;kultatason&#8221; ty\u00f6ntekij\u00f6idenne s\u00e4ilytt\u00e4miseen ja tulevaisuuden organisaation rakentamiseen.<\/p>\n<h3 id=\"Checklist: 4 Steps to Launch an 'Innovation Community'\">Tarkistuslista: 4 askelta \u201dinnovaatioyhteis\u00f6n\u201d k\u00e4ynnist\u00e4miseen<\/h3>\n<ol>\n<li><b>L\u00f6yd\u00e4 &#8220;vapaaehtoisjohtaja&#8221;:<\/b> Tunnista yrityksen sis\u00e4lt\u00e4 motivoitunut henkil\u00f6, joka on intohimoinen jostakin aiheesta (esim. &#8220;Logistiikan parantaminen&#8221; tai &#8220;Teko\u00e4ly liiketoiminnassamme&#8221;) ja halukas johtamaan yhteis\u00f6\u00e4.<\/li>\n<li><b>Ilmoita ja varaa aikaa:<\/b> Ilmoita yhteis\u00f6n perustamisesta ja salli virallisesti j\u00e4senten k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 1-2 tuntia maksettua ty\u00f6aikaa viikossa t\u00e4h\u00e4n aloitteeseen.<\/li>\n<p>   m> <b>Tarjoa digitaalinen alusta:<\/b> \u00c4l\u00e4 j\u00e4t\u00e4 heit\u00e4 s\u00e4hk\u00f6postiketjujen kaaokseen. Anna heille j\u00e4sennelty ty\u00f6kalu (kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\"><b>AlbiCoins<\/b><\/a>), jossa he voivat kommunikoida, asettaa teht\u00e4vi\u00e4 ja seurata edistymist\u00e4.<\/li>\n<li><b>Suojele KPI-mittareilta:<\/b> Suojaa yhteis\u00f6\u00e4 johdon paineelta, joka vaatii &#8220;suoraa ROI:ta&#8221;. Selit\u00e4 johdolle, ett\u00e4 todellinen tavoite on lahjakkuuksien s\u00e4ilytt\u00e4minen ja siilojen murtaminen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2000\/01\/communities-of-practice-the-organizational-frontier\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Communities of Practice: The Organizational Frontier<\/a> &#8211; Klassinen HBR-artikkeli, joka selitt\u00e4\u00e4, kuinka ep\u00e4muodolliset yhteis\u00f6t ohjaavat tiet\u00e4myksenhallintaa.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/the-hidden-value-of-intangible-investments\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The Hidden Value of &#8216;Intangible&#8217; Investments<\/a> &#8211; MIT Sloan Review -artikkeli siit\u00e4, miksi yritysten on investoitava omaisuuseriin, joilla ei ole suoraa ROI:ta.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/228678077_Nurturing_Innovation_The_Role_of_Communities_of_Practice\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Nurturing Innovation: The Role of Communities of Practice<\/a> &#8211; Tutkimus n\u00e4iden yhteis\u00f6jen roolista innovaatioiden edist\u00e4misess\u00e4.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/hr-topics\/talent-acquisition\/pages\/employee-retention-strategic-advantage.aspx\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Employee Retention as a Strategic Advantage<\/a> &#8211; SHRM-artikkeli, joka selitt\u00e4\u00e4, miksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden pysyvyys on keskeinen liiketoimintamittari.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/forbescoachescouncil\/2020\/03\/17\/breaking-down-silos-the-role-of-cross-functional-collaboration\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Breaking Down Silos: The Role of Cross-Functional Collaboration<\/a> &#8211; Forbes-artikkeli osastojen v\u00e4listen esteiden murtamisen t\u00e4rkeydest\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mittaamaton ROI: Miksi parhaat ty\u00f6ntekij\u00e4si pysyv\u00e4t \u201dinnovaatioyhteis\u00f6jen\u201d vuoksi ROI-ansa: Miksi innovaatiopyrkimyksenne ovat kuolleet jo syntyess\u00e4\u00e4n Uusi malli: \u201dInnovaatioyhteis\u00f6t\u201d rinnakkaisrakenteena Todellinen ROI: \u201dKultatason\u201d ty\u00f6ntekij\u00f6idenne s\u00e4ilytt\u00e4minen Mekaniikka: Kuinka se k\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n (ja pidet\u00e4\u00e4n toiminnassa) Tarkistuslista: 4 askelta \u201dinnovaatioyhteis\u00f6n\u201d k\u00e4ynnist\u00e4miseen Innovaation tavoittelussa yritykset tekev\u00e4t usein perusvirheen: ne soveltavat perinteisi\u00e4 taloudellisia ROI-mittareita luoviin aloitteisiin. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa ei ainoastaan tukahduta luovuutta, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1233,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1016,429,651,1015,173,27,66,1017],"class_list":["post-1232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-aineeton-roi","tag-albicoins","tag-hr-strategia","tag-innovaatioyhteisot","tag-tyontekijoiden-sailyttaminen","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-yrityskulttuuri","tag-yrityssiilot"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1232","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1232"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1232\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1234,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1232\/revisions\/1234"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1233"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1232"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1232"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1232"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}