{"id":1305,"date":"2026-01-19T12:23:26","date_gmt":"2026-01-19T12:23:26","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1305"},"modified":"2026-01-19T12:23:26","modified_gmt":"2026-01-19T12:23:26","slug":"tehokkuusloukku-miksi-parhaat-ideasi-kuolevat-eristyksissa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tehokkuusloukku-miksi-parhaat-ideasi-kuolevat-eristyksissa\/","title":{"rendered":"Tehokkuusloukku: Miksi parhaat ideasi kuolevat eristyksiss\u00e4"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Tehokkuusloukku: Miksi parhaat ideasi kuolevat eristyksiss\u00e4<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The European Productivity Paradox\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Eurooppalainen tuottavuusparadoksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Table 1: The Efficiency Model vs. The Innovation Model\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Taulukko 1: Tehokkuusmalli vs. Innovaatiomalli<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Science of Silos: Understanding Homophily\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Siilojen tiede: &#8221;Homofilian&#8221; ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Innovation Equation: Bonding vs. Bridging Capital\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Innovaatioyht\u00e4l\u00f6: Sitova vs. Silloittava p\u00e4\u00e4oma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Table 2: Two Types of Social Capital\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Taulukko 2: Kaksi sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman tyyppi\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Boundary Spanner: Your Most Undervalued Asset\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">&#8221;Rajan ylitt\u00e4j\u00e4&#8221;: Aliarvostetuin voimavarasi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Economic Cost of Disconnectedness\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Hajanaisuuden taloudellinen hinta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Moving from Gut Feeling to Network Engineering\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Siirtyminen &#8221;mututuntumasta&#8221; verkostoinsin\u00f6\u00f6rity\u00f6h\u00f6n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: Connectivity is the New Competence\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Yhteydet ovat uusi p\u00e4tevyys<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"The European Productivity Paradox\">Eurooppalainen tuottavuusparadoksi<\/h3>\n<p>Huolimatta enn\u00e4tysinvestoinneista digitaaliseen muutokseen \u2013 Slackista AI-apureihin \u2013 Euroopan tuottavuuden kasvu polkee itsep\u00e4isesti paikallaan. Meill\u00e4 on nopeammat ty\u00f6kalut, mutta emme liiku nopeammin. Miksi?<\/p>\n<p>Vastaus piilee <b>ty\u00f6mme topologiassa<\/b>.<\/p>\n<p>Vuoden 2024 analyysi viittaa siihen, ett\u00e4 vaikka teknologia on optimoinut yksitt\u00e4isi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4, se on tahattomasti kalkkeuttanut organisaation siilot. Olemme optimoineet solmukohdat mutta laiminly\u00f6neet linkit. T\u00e4m\u00e4 ilmi\u00f6 tunnetaan nimell\u00e4 <b>&#8221;Tehokkuusloukku&#8221; (Efficiency Trap).<\/b><\/p>\n<p>J\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 organisaatiot tiukasti toimintojen mukaan (Myynti, T&#038;K, HR) paikallisen tuotoksen maksimoimiseksi, luomme pirstoutuneen verkoston. T\u00e4m\u00e4n seurauksena kokonais\u00e4lykkyys k\u00e4rsii.<\/p>\n<h3 id=\"Table 1: The Efficiency Model vs. The Innovation Model\">Taulukko 1: Tehokkuusmalli vs. Innovaatiomalli<\/h3>\n<p>Perinteinen johtaminen optimoi vertikaalista tehokkuutta. Moderni verkostotiede todistaa, ett\u00e4 horisontaalinen yhdistett\u00e4vyys luo arvoa.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ominaisuus<\/th>\n<th>Tehokkuusmalli (Siilot)<\/th>\n<th>Innovaatiomalli (Verkostot)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Rakenne<\/b><\/td>\n<td>Vertikaaliset hierarkiat<\/td>\n<td>Horisontaaliset verkostot<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ensisijainen tavoite<\/b><\/td>\n<td>Tiettyjen teht\u00e4vien optimointi<\/td>\n<td>Erilaisten ideoiden synteesi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tiedonkulku<\/b><\/td>\n<td>Ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alas (Hidas)<\/td>\n<td>Lateraalinen \/ Vertainen (Nopea)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Riski<\/b><\/td>\n<td><b>P\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyys:<\/b> Tiimit tekev\u00e4t tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4llekk\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4<\/td>\n<td><b>Monimutkaisuus:<\/b> Vaatii yhteyksien aktiivista hallintaa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Keskeinen mittari<\/b><\/td>\n<td>Yksil\u00f6llinen tuotos (KPI:t)<\/td>\n<td>Verkoston keskeisyys &#038; virtaus (ONA)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"The Science of Silos: Understanding Homophily\">Siilojen tiede: &#8221;Homofilian&#8221; ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/h3>\n<p>Siilo-ongelman ratkaisemiseksi meid\u00e4n on ensin ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 sen taustalla oleva sosiologia. Siilot eiv\u00e4t ole vain huonoa johtamista; ne ovat ihmisluontoa.<\/p>\n<p>Verkostotiede kutsuu t\u00e4t\u00e4 nimell\u00e4 <b>Homofilia:<\/b> yksil\u00f6iden taipumus luoda siteit\u00e4 kaltaistensa kanssa. Insin\u00f6\u00f6rit luottavat insin\u00f6\u00f6reihin, markkinoijat markkinoijiin. T\u00e4m\u00e4 luo <b>&#8221;korkean klusteroitumiskertoimen&#8221;<\/b> \u2013 tiiviit\u00e4 ryhmi\u00e4, joissa luottamus on korkealla, mutta uuden tiedon m\u00e4\u00e4r\u00e4 on v\u00e4h\u00e4inen.<\/p>\n<p>N\u00e4iden klustereiden sis\u00e4lle muodostuu &#8221;kaikukammioita&#8221;. Tieto kiert\u00e4\u00e4 nopeasti tiimin sis\u00e4ll\u00e4, mutta sill\u00e4 on vaikeuksia ylitt\u00e4\u00e4 <b>&#8221;rakenteellisia aukkoja&#8221;<\/b> muihin osastoihin.<\/p>\n<p><b>Tulos:<\/b> Markkinointitiimi lanseeraa kampanjan ominaisuudelle, jonka T&#038;K poisti k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 kaksi viikkoa sitten.<\/p>\n<h3 id=\"The Innovation Equation: Bonding vs. Bridging Capital\">Innovaatioyht\u00e4l\u00f6: Sitova vs. Silloittava p\u00e4\u00e4oma<\/h3>\n<p>Todellinen innovaatio ei tapahdu klusterin sis\u00e4ll\u00e4, vaan niiden risteyskohdissa. <b>INSEADin<\/b> ja <b>Chicagon yliopiston<\/b> tutkimus erottaa kaksi sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman tyyppi\u00e4, joita terve organisaatio tarvitsee.<\/p>\n<h3 id=\"Table 2: Two Types of Social Capital\">Taulukko 2: Kaksi sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman tyyppi\u00e4<\/h3>\n<p>Useimmat yritykset painottavat liikaa sitovaa p\u00e4\u00e4omaa ja k\u00e4rsiv\u00e4t silloittavan p\u00e4\u00e4oman puutteesta.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Tyyppi<\/th>\n<th>Sitova p\u00e4\u00e4oma (Sulkeutuneisuus)<\/th>\n<th>Silloittava p\u00e4\u00e4oma (V\u00e4litt\u00e4minen)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4<\/b><\/td>\n<td>Syv\u00e4t, luottamukseen perustuvat yhteydet tiimin sis\u00e4ll\u00e4.<\/td>\n<td>L\u00f6yh\u00e4t yhteydet eri ryhmien v\u00e4lill\u00e4.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Teht\u00e4v\u00e4<\/b><\/td>\n<td>Toteutus, linjaus, psykologinen turvallisuus.<\/td>\n<td>L\u00f6yt\u00e4minen, innovaatio, p\u00e4\u00e4sy uuteen tietoon.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>&#8221;Loukku&#8221;<\/b><\/td>\n<td>Voi johtaa ryhm\u00e4ajatteluun ja muutosvastarintaan.<\/td>\n<td>Voi johtaa &#8221;yhdist\u00e4j\u00e4n&#8221; uupumiseen, jos h\u00e4nt\u00e4 ei suojella.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>ROI (Tuotto)<\/b><\/td>\n<td>Korkea operatiivinen tehokkuus.<\/td>\n<td><b>+25% korkeampi innovaatiokapasiteetti.<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"The Boundary Spanner: Your Most Undervalued Asset\">&#8221;Rajan ylitt\u00e4j\u00e4&#8221;: Aliarvostetuin voimavarasi<\/h3>\n<p>Jos tietyt ty\u00f6ntekij\u00e4t toimivat &#8221;liimana&#8221; tiimin sis\u00e4ll\u00e4 (sitova), toiset toimivat &#8221;siltona&#8221; heid\u00e4n v\u00e4lill\u00e4\u00e4n (silloittava). ONA-terminologiassa n\u00e4m\u00e4 ovat <b>&#8221;Rajan ylitt\u00e4ji\u00e4&#8221;<\/b> (Boundary Spanners tai Brokers).<\/p>\n<p>N\u00e4ill\u00e4 yksil\u00f6ill\u00e4 on korkea <b>v\u00e4lillisyyskeskeisyys (Betweenness Centrality)<\/b>. He ovat k\u00e4\u00e4nt\u00e4ji\u00e4, jotka puhuvat sek\u00e4 &#8221;liiketoimintaa&#8221; ett\u00e4 &#8221;teknologiaa&#8221;. He ovat diplomaatteja, jotka voivat lievent\u00e4\u00e4 kitkaa myynnin ja operaatioiden v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n<p>Pohjoismainen sokea piste<br \/>\nPohjoismaissa olemme ylpeit\u00e4 matalan hierarkian &#8221;litteist\u00e4&#8221; organisaatioista. Aalto-yliopiston tutkimus viittaa kuitenkin vaaralliseen paradoksiin: Litte\u00e4t rakenteet k\u00e4tkev\u00e4t usein syvimm\u00e4t siilot. Ilman muodollista hierarkiaa, joka pakottaa koordinaatioon, muodostuu n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 &#8221;heimoja&#8221;, jotka perustuvat yst\u00e4vyyssuhteisiin ja fyysiseen sijaintiin.<br \/>\nN\u00e4iss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 Rajan ylitt\u00e4j\u00e4t ovat usein n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4. Mik\u00e4 pahempaa, heit\u00e4 rangaistaan usein. Perinteiset KPI-mittarit pit\u00e4v\u00e4t heid\u00e4n osastojen v\u00e4list\u00e4 vaelteluaan &#8221;h\u00e4iri\u00f6tekij\u00e4n\u00e4&#8221;, tunnistamatta, ett\u00e4 se on heid\u00e4n varsinaista ty\u00f6t\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<h3 id=\"The Economic Cost of Disconnectedness\">Hajanaisuuden taloudellinen hinta<\/h3>\n<p>T\u00e4m\u00e4n pirstoutuneisuuden hinta on mitattavissa ja merkitt\u00e4v\u00e4 eurooppalaisille yrityksille.<\/p>\n<ul>\n<li><b>P\u00e4\u00e4llekk\u00e4inen ty\u00f6:<\/b> Arvioidaan, ett\u00e4 tietoty\u00f6l\u00e4iset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t l\u00e4hes 20 % ajastaan sis\u00e4isen tiedon etsimiseen tai muualla jo tehdyn ty\u00f6n toistamiseen (L\u00e4hde: IDC\/McKinsey).<\/li>\n<li><b>&#8221;Serendipiteettivaje&#8221;:<\/b> Tiimit ilman siltoja menett\u00e4v\u00e4t markkinamahdollisuuksia, koska &#8221;myyntiosaston oivallus&#8221; ei koskaan saavuta &#8221;tuotteen tiekarttaa&#8221;.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Moving from Gut Feeling to Network Engineering\">Siirtyminen &#8221;mututuntumasta&#8221; verkostoinsin\u00f6\u00f6rity\u00f6h\u00f6n<\/h3>\n<p>Rakenteellisia ongelmia ei voi korjata tiimiytymisp\u00e4ivill\u00e4. Tarvitset <b>Organisaation verkostoanalyysia (ONA)<\/b>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">AlbiMarketingilla<\/a> k\u00e4yt\u00e4mme tietoturvallista metadataa visualisoidaksemme yrityksesi todellisen viestint\u00e4kudoksen. Autamme johtajia siirtym\u00e4\u00e4n staattisesta organisaatiokaaviosta dynaamiseen verkostokarttaan.<\/p>\n<p><b>3-vaiheinen korjausstrategiamme:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><b>Diagnosoi modulaarisuus:<\/b> Mittaamme verkostosi &#8221;Modulaarisuuspisteet&#8221;. Jos tulos l\u00e4hestyy +1,0:aa, se viittaa eristyneiden saarekkeiden s\u00e4r\u00f6iseen organisaatioon. Tavoitteenamme on tuoda t\u00e4m\u00e4 terveelle &#8221;pienen maailman&#8221; (Small World) alueelle (0,3\u20130,5).<\/li>\n<li><b>Valtuuta v\u00e4litt\u00e4j\u00e4t:<\/b> Tunnista Rajan ylitt\u00e4jiesi ylin 3 %. Tunnusta heid\u00e4n roolinsa virallisesti. Anna heille valtuutus edist\u00e4\u00e4 ristiinp\u00f6lytyst\u00e4.<\/li>\n<li><b>Rakenna kohtaamisia:<\/b> \u00c4l\u00e4 vain toivo yhteisty\u00f6t\u00e4. K\u00e4yt\u00e4 dataa rakentaaksesi &#8221;rajat ylitt\u00e4vi\u00e4 innovaatiosoluja&#8221;.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Conclusion: Connectivity is the New Competence\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Yhteydet ovat uusi p\u00e4tevyys<\/h3>\n<p>Vuonna 2026 kilpailuetu ei kuulu yritykselle, jolla on \u00e4lykk\u00e4imm\u00e4t yksil\u00f6t. Se kuuluu yritykselle, jolla on <b>\u00e4lykk\u00e4in verkosto<\/b>.<\/p>\n<p>Jos tiimisi tekev\u00e4t t\u00f6it\u00e4 kovemmin mutta liikkuvat hitaammin, et tarvitse lis\u00e4\u00e4 painetta. Tarvitset parempia yhteyksi\u00e4.<\/p>\n<p>Lopeta parhaiden ideoidesi hautaaminen k\u00e4yt\u00e4ville.<br \/>\nKartoitetaan siilosi ja rakennetaan sillat seuraavaan l\u00e4pimurtoosi.<br \/>\n\ud83d\udc49 <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/contacts\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Varaa verkostoinnovaatio-auditointisi<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References &#038; Data Sources\"><b>Viitteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.journals.uchicago.edu\/doi\/abs\/10.1086\/466653\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Structural Holes and Good Ideas<\/a> \u2014 Ronald S. Burt (Chicagon yliopisto\/INSEAD).<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2019\/05\/cross-silo-leadership\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Cross-Silo Leadership<\/a> \u2014 Harvard Business Review.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/knowledge.insead.edu\/strategy\/network-advantage-how-unlock-value-your-alliances-and-partnerships\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The Network Advantage<\/a> \u2014 INSEAD Knowledge.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/technology-media-and-telecommunications\/our-insights\/the-social-economy\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The social economy: Unlocking value and productivity through social technologies<\/a> \u2014 McKinsey Global Institute.<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tehokkuusloukku: Miksi parhaat ideasi kuolevat eristyksiss\u00e4 Eurooppalainen tuottavuusparadoksi Taulukko 1: Tehokkuusmalli vs. Innovaatiomalli Siilojen tiede: &#8221;Homofilian&#8221; ymm\u00e4rt\u00e4minen Innovaatioyht\u00e4l\u00f6: Sitova vs. Silloittava p\u00e4\u00e4oma Taulukko 2: Kaksi sosiaalisen p\u00e4\u00e4oman tyyppi\u00e4 &#8221;Rajan ylitt\u00e4j\u00e4&#8221;: Aliarvostetuin voimavarasi Hajanaisuuden taloudellinen hinta Siirtyminen &#8221;mututuntumasta&#8221; verkostoinsin\u00f6\u00f6rity\u00f6h\u00f6n Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Yhteydet ovat uusi p\u00e4tevyys Eurooppalainen tuottavuusparadoksi Huolimatta enn\u00e4tysinvestoinneista digitaaliseen muutokseen \u2013 Slackista AI-apureihin \u2013 Euroopan tuottavuuden [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1306,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1032,1086,1082,1084,1083,1085,867,1087],"class_list":["post-1305","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-albimarkkinointi","tag-innovaatioekosysteemit","tag-organisaatioverkostoanalyysi-ona","tag-raja-aukot","tag-rakenteelliset-reiat","tag-siilojen-valinen-johtajuus","tag-sosiaalinen-paaoma","tag-tiedon-pirstoutuminen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1305","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1305"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1305\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1307,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1305\/revisions\/1307"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1305"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1305"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1305"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}