{"id":1376,"date":"2026-03-30T14:16:13","date_gmt":"2026-03-30T14:16:13","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1376"},"modified":"2026-03-30T14:16:13","modified_gmt":"2026-03-30T14:16:13","slug":"innovaatiovirta-3-vaiheinen-viitekehys-ideoiden-katkeamiskohtien-diagnosointiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/innovaatiovirta-3-vaiheinen-viitekehys-ideoiden-katkeamiskohtien-diagnosointiin\/","title":{"rendered":"Innovaatiovirta: 3-vaiheinen viitekehys ideoiden katkeamiskohtien diagnosointiin"},"content":{"rendered":"<p>\ufeff<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><\/p>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n}\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Innovaatiovirta: 3-vaiheinen viitekehys ideoiden katkeamiskohtien diagnosointiin<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Core Insight: Innovation Fails at Transitions\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keskeinen oivallus: Innovaatiot ep\u00e4onnistuvat siirtym\u00e4vaiheissa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Stage 1: Making Ideas Speakable (Externalization)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 1: Ideoiden tekeminen sanallistettaviksi (Eksternalisaatio)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Stage 2: Making Ideas Shared (Objectivation)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 2: Ideoiden tekeminen jaetuiksi (Objektivaatio)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Stage 3: Embedding in Practice (Internalization)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 3: K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n juurruttaminen (Internalisaatio)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Three Conditions That Run Across All Stages\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kolme ehtoa, jotka kulkevat kaikkien vaiheiden l\u00e4pi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How the Framework Is Used in Practice\" style=\"text-decoration: underline;\ntext-underline-offset: 5px;\">Kuinka viitekehyst\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Quick Diagnostic: Where Is Your Innovation Flow Breaking?\" style=\"text-decoration: underline;\ntext-underline-offset: 5px;\">Pikadiagnoosi: Miss\u00e4 kohtaa innovaatiovirtasi katkeaa?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline;\ntext-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#References\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3>Kuinka 28 innovaatiojohtajaa auttoi kartoittamaan n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n putkiston suurten organisaatioiden sis\u00e4ll\u00e4<\/h3>\n<p>Useimmilla organisaatioilla ei ole ongelmaa ideoiden kanssa. Niill\u00e4 on ongelma niiden liikkeelle saamisessa.<\/p>\n<p>Kuuden kuukauden aikana Bridgiumin tutkimusryhm\u00e4 teki 28 syv\u00e4haastattelua innovaatiojohtajien kanssa pohjoismaisissa ja eurooppalaisissa yrityksiss\u00e4 energia-alalla, teollisuusteknologiassa, rahoituspalveluissa, televiestinn\u00e4ss\u00e4, rakentamisessa ja logistiikassa. Keskustelut keskittyiv\u00e4t yhteen kysymykseen: miten innovaatioideat siirtyv\u00e4t havaitsemisesta operatiiviseksi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi? Vastaukset olivat huomattavan yhdenmukaisia eri toimialoilla, yrityskokoluokissa ja kansallisissa yhteyksiss\u00e4. Ja niill\u00e4 ei ollut juuri mit\u00e4\u00e4n tekemist\u00e4 luovuuden, lahjakkuuden tai<br \/>\nitse ideoiden laadun kanssa.<\/p>\n<p>Tuloksena syntyi viitekehys, joka kartoittaa innovaation virtana \u2013 operatiivisena prosessina, jolla on kolme erillist\u00e4 vaihetta, joista jokaisella on oma logiikkansa, riskins\u00e4 ja mahdollistavat ehtonsa. Kun vaihekohtaiset ehdot eiv\u00e4t ole kohdallaan, innovaatiop\u00e4\u00e4oma j\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4, innovaatiomuisti katoaa ja vastuu heikkenee siirtojen yhteydess\u00e4.<br \/>\nN\u00e4iss\u00e4 tilanteissa innovaatio pys\u00e4htyy, vaikka ideat ja motivaatio olisivat vahvoja.<br \/>\nT\u00e4m\u00e4 artikkeli tarjoaa t\u00e4ydellisen yleiskatsauksen viitekehykseen \u2013 yhden kiintopisteen sen ymm\u00e4rt\u00e4miseen, miss\u00e4 innovaatio katkeaa ja mik\u00e4 saa sen liikkumaan.<\/p>\n<h3 id=\"The Core Insight: Innovation Fails at Transitions\">Keskeinen oivallus: Innovaatiot ep\u00e4onnistuvat siirtym\u00e4vaiheissa<\/h3>\n<p>Innovaatio ei ep\u00e4onnistu siksi, ett\u00e4 ihmisilt\u00e4 puuttuisi ideoita.<br \/>\nSe ep\u00e4onnistuu, kun organisaatiot eiv\u00e4t hallitse ideoiden liikkumista.<br \/>\nBridgiumin tutkimus osoittaa, ett\u00e4 ideoiden on k\u00e4yt\u00e4v\u00e4 l\u00e4pi sarja siirtymi\u00e4 ennen kuin niist\u00e4 tulee ratkaisuja tai operatiivisia k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4.<br \/>\nInnovaatiotulokset ratkaistaan usein n\u00e4iss\u00e4 siirtymiss\u00e4 \u2013 ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n idean laadun tai toimeenpanokyvyn perusteella.<\/p>\n<p>Jokainen vaihe sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 oman johtamislogiikkansa.<br \/>\nKoko virran l\u00e4pi kolme l\u00e4pileikkaavaa ehtoa m\u00e4\u00e4rittelev\u00e4t, osallistuvatko ihmiset:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Legitimiteetti (Oikeutus):<\/b> johdon selke\u00e4t signaalit siit\u00e4, ett\u00e4 innovaatioihin liittyv\u00e4 ty\u00f6 on hyv\u00e4ksytt\u00e4v\u00e4\u00e4 ja odotettua.<\/li>\n<li><b>Ennustettavuus:<\/b> joka antaa ihmisille mahdollisuuden arvioida, johtaako vaivann\u00e4k\u00f6 johonkin.<\/li>\n<li><b>Yhdistett\u00e4vyys:<\/b> joka mahdollistaa ideoiden matkaamisen organisaatiorajojen yli.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4m\u00e4 ehdot ovat vakioita koko innovaatiovirran ajan, mutta niiden konkreettinen merkitys muuttuu kussakin vaiheessa.<\/p>\n<h3 id=\"Stage 1: Making Ideas Speakable (Externalization)\">Vaihe 1: Ideoiden tekeminen sanallistettaviksi (Eksternalisaatio)<\/h3>\n<ul>\n<li><b>Riski:<\/b> Hiljaisuus.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ongelmat huomataan, mutta niit\u00e4 ei koskaan tuoda julki.<br \/>\nEi siksi, ett\u00e4 ihmisilt\u00e4 puuttuisi rohkeutta, vaan koska organisaation arkkitehtuuri tekee hiljaisuudesta rationaalista.<br \/>\nKun s\u00e4\u00e4nn\u00f6t ovat ep\u00e4selvi\u00e4, tunnustusta ei tule, eik\u00e4 ole ennustettavaa putkistoa sille, mit\u00e4 tapahtuu sen j\u00e4lkeen kun joku puhuu, on hiljaa pysyminen yksil\u00f6n kannalta looginen valinta.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Innovaatio n\u00e4hd\u00e4\u00e4n usein ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isen\u00e4 ty\u00f6n\u00e4. Ihmisill\u00e4 ei oikein ole aikaa ajatella.&#8221;<br \/>\n\u2014 Johtaja, Energia ja hy\u00f6dykkeet, Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p><b>Mik\u00e4 mahdollistaa t\u00e4m\u00e4n vaiheen:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Organisatoriset mahdollistajat:<\/b> Johto oikeuttaa eksplisiittisesti ongelmista puhumisen.<br \/>\nOmistettu aika ja tila toimituspaineen ulkopuolella. Selke\u00e4 putkisto sille, mit\u00e4 tapahtuu esilletuonnin j\u00e4lkeen.<\/li>\n<li><b>Viestinn\u00e4lliset mahdollistajat:<\/b> Ei-hierarkkiset vertaisverkostot.<br \/>\nLuottamukseen perustuva vertaisvuorovaikutus. S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset hetket ongelmien ja havaintojen jakamiselle.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Diagnostinen kysymys:<\/b> Milloin viimeksi joku tiimist\u00e4si nosti esiin rakenteellisen ongelman, joka todella saavutti p\u00e4\u00e4tt\u00e4j\u00e4n &#8211; m\u00e4\u00e4ritellyn kanavan kautta, ei henkil\u00f6kohtaisen aloitteen kautta?<\/p>\n<h3 id=\"Stage 2: Making Ideas Shared (Objectivation)\">Vaihe 2: Ideoiden tekeminen jaetuiksi (Objektivaatio)<\/h3>\n<ul>\n<li><b>Riski:<\/b> Pirstaloituminen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ideoista keskustellaan, mutta ne eiv\u00e4t koskaan vakiinnu jaetuiksi konsepteiksi, piloteiksi tai p\u00e4\u00e4t\u00f6ksiksi.<br \/>\nYhteis\u00f6t tekev\u00e4t kollektiivista merkityksenluontia ja validointia, mutta ilman rakenteellista tukea merkitys rapautuu tapaamisten v\u00e4lill\u00e4.<br \/>\nOmistajuus pysyy sill\u00e4, joka idean esitti, ja kun h\u00e4nen huomionsa siirtyy muualle, idea haihtuu.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Useimmat ideat eiv\u00e4t kuole. Ne vain katoavat.&#8221;<br \/>\n\u2014 Johtaja, Kasvu ja kehitys, Energia- ja teollisuusj\u00e4rjestelm\u00e4t.<br \/>\nAlankomaat<\/p><\/blockquote>\n<p><b>Mik\u00e4 mahdollistaa t\u00e4m\u00e4n vaiheen:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Organisatoriset mahdollistajat:<\/b> Suojatut kokeilutilat, jotka on erotettu varhaisesta arvioinnista. N\u00e4kyv\u00e4 putkisto ja selke\u00e4t seuraavat askeleet.<br \/>\nSeurantaluupit, jotka mahdollistavat toiston ja jatkuvuuden. Jaetut digitaaliset tilat nousevien ratkaisujen s\u00e4ilytt\u00e4miseksi.<\/li>\n<li><b>Viestinn\u00e4lliset mahdollistajat:<\/b> Pienet autonomiset ryhm\u00e4t synkronoitua dialogia varten.<br \/>\nMatala, poikkitoiminnallinen osallistuminen. Jaettu omistajuus jatkuvan keskustelun kautta.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Diagnostinen kysymys:<\/b> Kuinka monesta ideasta organisaatiossanne on keskusteltu useammin kuin kahdesti ilman, ett\u00e4 on syntynyt jaettua, kirjallista konseptia, johon muut voivat viitata ja jota vied\u00e4 eteenp\u00e4in?<\/p>\n<h3 id=\"Stage 3: Embedding in Practice (Internalization)\">Vaihe 3: K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n juurruttaminen (Internalisaatio)<\/h3>\n<ul>\n<li><b>Riski:<\/b> Poisputoaminen pilottien j\u00e4lkeen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Validoidut innovaatiot &#8221;luovutetaan takaisin&#8221; liiketoimintayksik\u00f6ille ja ne katoavat v\u00e4hin \u00e4\u00e4nin.<br \/>\nKPI:t torjuvat ne, koska niit\u00e4 ei oltu m\u00e4\u00e4ritetty uudelleen ottamaan niit\u00e4 vastaan. Omistajuus hajoaa, koska sit\u00e4 ei siirretty eksplisiittisesti.<br \/>\nEtulinjan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto ep\u00e4onnistuu, koska etulinjan ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t koskaan olleet osa prosessia, joka tuotti ratkaisun.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Kun kehitys p\u00e4\u00e4ttyy, jonkun operatiivisella puolella on omistettava se \u2013 yll\u00e4pito, parantaminen, suorituskyky. Muuten se katoaa.&#8221;<br \/>\n\u2014 Konsernin varatoimitusjohtaja, Teollisuusautomaatio, Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p><b>Mik\u00e4 mahdollistaa t\u00e4m\u00e4n vaiheen:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Organisatoriset mahdollistajat:<\/b> Selke\u00e4 innovaatioputki pilottien j\u00e4lkeen.<br \/>\nEksplisiittinen omistajuuden siirto operatiiviselle toiminnalle. M\u00e4\u00e4ritellyt p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekopisteet: investoi, lopeta tai skaalaa.<br \/>\nIntegrointi operatiivisiin j\u00e4rjestelmiin ja KPI-mittariston linjaaminen.<\/li>\n<li><b>Viestinn\u00e4lliset mahdollistajat:<\/b> Horisontaalinen viestint\u00e4 yli osasto- ja maantieteellisten rajojen. Todellisten k\u00e4ytt\u00f6tapausten jakaminen.<br \/>\nPalautesilmukat ja innovaatiomuisti. Panoksen huomioiminen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton aikana.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Diagnostinen kysymys:<\/b> Jos henkil\u00f6, joka edisti tuoreinta innovaatioaloitettanne, j\u00e4tt\u00e4\u00e4 organisaation, selvi\u00e4\u00e4k\u00f6 aloite vai l\u00e4hteek\u00f6 se h\u00e4nen mukanaan?<\/p>\n<h3 id=\"The Three Conditions That Run Across All Stages\">Kolme ehtoa, jotka kulkevat kaikkien vaiheiden l\u00e4pi<\/h3>\n<p>Vaikka jokaisella vaiheella on omat mahdollistajansa, Bridgiumin tutkimus tunnistaa kolme systeemist\u00e4 ehtoa, jotka toistuvat l\u00e4pi koko virran:<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ehto<\/th>\n<th>Vaihe 1 (Eksternalisaatio)<\/th>\n<th>Vaihe 2 (Objektivaatio)<\/th>\n<th>Vaihe 3 (Internalisaatio)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Legitimiteetti<\/b><\/td>\n<td>Johto viestii, ett\u00e4 esiin nostamista odotetaan.<\/td>\n<td>Suojattu tila kokeiluille.<\/td>\n<td>Integrointi operatiivisiin KPI-mittareihin ja prosesseihin.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ennustettavuus<\/b><\/td>\n<td>Selke\u00e4 putkisto sille, mit\u00e4 esilletuomisen j\u00e4lkeen tapahtuu.<\/td>\n<td>N\u00e4kyv\u00e4t seuraavat askeleet ja toiston hallinta.<\/td>\n<td>M\u00e4\u00e4ritellyt p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekopisteet ja pilottivaiheen j\u00e4lkeiset polut.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Yhdistett\u00e4vyys<\/b><\/td>\n<td>Matalat vertaisverkostot, joissa ongelmia voidaan jakaa.<\/td>\n<td>Poikkitoiminnalliset yhteis\u00f6t kollektiivista merkityksenluontia varten.<\/td>\n<td>Horisontaaliset viestint\u00e4kanavat k\u00e4ytt\u00f6tapausten jakamiseen yli liiketoimintayksikk\u00f6rajojen.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Kun yksikin n\u00e4ist\u00e4 ehdoista puuttuu miss\u00e4 tahansa vaiheessa, innovaatio pys\u00e4htyy riippumatta ideoiden laadusta tai mukana olevien ihmisten motivaatiosta.<\/p>\n<h3 id=\"How the Framework Is Used in Practice\">Kuinka viitekehyst\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/h3>\n<p>Bridgium-viitekehys tarjoaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n arvoa kolmella tavalla.<\/p>\n<ol>\n<li>Ensimm\u00e4iseksi, se diagnosoi, miss\u00e4 innovaatio katkeaa.<br \/>\nOrganisaatiot voivat tunnistaa, johtuvatko ongelmat hiljaisuudesta, pirstaloitumisesta vai k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton ep\u00e4onnistumisesta, ja puuttua asiaan oikeassa vaiheessa sen sijaan, ett\u00e4 ne soveltaisivat yleisratkaisuja.<\/li>\n<li>Toiseksi, se ohjaa johdon fokusta.<br \/>\nSe selvent\u00e4\u00e4, mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 oikeuttaa, rakenteellistaa tai uudelleennimet\u00e4 kussakin vaiheessa, sen sijaan ett\u00e4 sovellettaisiin yht\u00e4 johtamistapaa kaikkialla.<\/li>\n<li>Kolmanneksi, se tarjoaa yhteisen kielen sis\u00e4iseen ty\u00f6h\u00f6n.<br \/>\nKolmen vaiheen k\u00e4ytt\u00e4minen haastatteluissa ja ty\u00f6pajoissa auttaa nostamaan esiin piilev\u00e4\u00e4 tietoa, paljastamaan piilotettuja pullonkauloja ja yhten\u00e4ist\u00e4m\u00e4\u00e4n odotuksia tiimien v\u00e4lill\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<p>T\u00e4ll\u00e4 tavoin viitekehys aktivoi olemassa olevaa innovaatiop\u00e4\u00e4omaa sen sijaan, ett\u00e4 se vaatisi uusia aloitteita.<\/p>\n<h3 id=\"Quick Diagnostic: Where Is Your Innovation Flow Breaking?\">Pikadiagnoosi: Miss\u00e4 kohtaa innovaatiovirtasi katkeaa?<\/h3>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ep\u00e4onnistumisen vaihe<\/th>\n<th>Oireet<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Vaiheen 1 ep\u00e4onnistuminen (Hiljaisuus)<\/b><\/td>\n<td>Vapaaehtoisen osallistumisen v\u00e4heneminen innovaatio-ohjelmiin.<br \/>\nIdeat keskittyv\u00e4t muutamille &#8221;uskojille&#8221;. Henkil\u00f6st\u00f6kyselyt osoittavat tyytyv\u00e4isyytt\u00e4, mutta innovaatiotuotos on alhainen.<br \/>\nOngelmat tiedet\u00e4\u00e4n ep\u00e4virallisesti, mutta niit\u00e4 ei koskaan vied\u00e4 eteenp\u00e4in virallisia kanavia pitkin.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vaiheen 2 ep\u00e4onnistuminen (Pirstaloituminen)<\/b><\/td>\n<td>Ideoista keskustellaan toistuvasti ilman edistyst\u00e4.<br \/>\nInnovaatio riippuu yksitt\u00e4isist\u00e4 esitaistelijoista. Pilotteja ehdotetaan, mutta niit\u00e4 ei koskaan k\u00e4ynnistet\u00e4.<br \/>\nDigitaaliset ty\u00f6kalut ker\u00e4\u00e4v\u00e4t ideoita, mutta mik\u00e4\u00e4n ei p\u00e4\u00e4dy toteutukseen asti.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vaiheen 3 ep\u00e4onnistuminen (Poisputoaminen)<\/b><\/td>\n<td>Onnistuneita pilotteja, joita kukaan ei ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n.<br \/>\n&#8221;Pilottikiirastuli&#8221; \u2013 validoidut konseptit jumittuvat luovutusvaiheessa. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottomittarit n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t valmistumista, mutta k\u00e4ytt\u00f6mittarit laskua.<br \/>\nInnovaatiotiimit ja liiketoimintayksik\u00f6t toimivat rinnakkain ilman rakenteellista yhteytt\u00e4.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Rakenteellista itsearviointia varten Bridgiumin itsearvioinnin tarkistuslista kartoittaa n\u00e4m\u00e4 signaalit tiettyihin organisatorisiin olosuhteisiin: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\">https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/<\/a><\/p>\n<h3 id=\"Conclusion\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h3>\n<p>Innovaatiotulosten parantamisessa ei ole ensisijaisesti kyse uusien ideoiden tuottamisesta.<br \/>\nKyse on ideoiden liikkeen, kertymisen ja asettumisen mahdollistamisesta organisaatioiden sis\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n<p>Sama logiikka p\u00e4tee laajempiin muutospyrkimyksiin, jotka riippuvat samoista legitimiteetin, ennustettavuuden ja yhdistett\u00e4vyyden ehdoista.<br \/>\nT\u00e4m\u00e4n virran hallinta vaihe vaiheelta on johdon ydinteht\u00e4v\u00e4.<\/p>\n<p>Kysymys pohdittavaksi: millainen organisaatioarkkitehtuuri pystyy yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n innovaatiota kaikkien kolmen vaiheen l\u00e4pi &#8211; ja miss\u00e4, tarkalleen ottaen, teid\u00e4n virtanne katkeaa?<\/p>\n<ul>\n<li>Koko analyysi on saatavilla Bridgiumin tutkimusraportista, How Innovation Happens:<br \/> <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\">https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/<\/a><\/li>\n<li>Tutkimukseen perustuvia n\u00e4kemyksi\u00e4 innovaatiovirrasta kahden viikon v\u00e4lein: The Innovation Flow -uutiskirje &#8211; <br \/><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/newsletters\/the-innovation-flow-7292805307267743744\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\">https:\/\/www.linkedin.com\/newsletters\/the-innovation-flow-7292805307267743744\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DBerger%2B%2526%2BLuckmann%252C%2BThe%2BSocial%2BConstruction%2Bof%2BReality%2B%25281966%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Berger &#038; Luckmann, The Social Construction of Reality (1966)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DCohen%2B%2526%2BLevinthal%252C%2B%2522Absorptive%2BCapacity%252C%2522%2BASQ%2B%25281990%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Cohen &#038; Levinthal, &#8221;Absorptive Capacity,&#8221; ASQ (1990)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DBurt%252C%2BStructural%2BHoles%2B%25281992%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Burt, Structural Holes (1992)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DKerr%252C%2B%2522On%2Bthe%2BFolly%2Bof%2BRewarding%2BA%252C%2BWhile%2BHoping%2Bfor%2BB%252C%2522%2BAMJ%2B%25281975%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Kerr, &#8221;On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B,&#8221; AMJ (1975)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DRogers%252C%2BDiffusion%2Bof%2BInnovations%2B%25285th%2Bed.%252C%2B2003%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Rogers, Diffusion of Innovations (5th ed., 2003)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DDetert%2B%2526%2BEdmondson%252C%2B%2522Implicit%2BVoice%2BTheories%252C%2522%2BAMJ%2B%25282011%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Detert &#038; Edmondson, &#8221;Implicit Voice Theories,&#8221; AMJ (2011)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DNonaka%2B%2526%2BTakeuchi%252C%2BThe%2BKnowledge-Creating%2BCompany%2B%25281995%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Nonaka &#038; Takeuchi, The Knowledge-Creating Company (1995)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Bridgium, How Innovation Happens, Albi Marketing Oy &#038; Digitune Oy (2025)<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\ufeff Innovaatiovirta: 3-vaiheinen viitekehys ideoiden katkeamiskohtien diagnosointiin Keskeinen oivallus: Innovaatiot ep\u00e4onnistuvat siirtym\u00e4vaiheissa Vaihe 1: Ideoiden tekeminen sanallistettaviksi (Eksternalisaatio) Vaihe 2: Ideoiden tekeminen jaetuiksi (Objektivaatio) Vaihe 3: K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n juurruttaminen (Internalisaatio) Kolme ehtoa, jotka kulkevat kaikkien vaiheiden l\u00e4pi Kuinka viitekehyst\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 Pikadiagnoosi: Miss\u00e4 kohtaa innovaatiovirtasi katkeaa? Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s L\u00e4hteet Kuinka 28 innovaatiojohtajaa auttoi kartoittamaan n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n putkiston suurten [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1377,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1178,1177,1175,1180,1181,1174,1182,1179,1176],"class_list":["post-1376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-bridgium-framework","tag-hiljaisuuden-pirstoutumisen-kayttoonotto","tag-innovaatiodiagnostiikka","tag-innovaatiopaaoma","tag-innovaatiosiirtymat","tag-innovaatiovirtakehys","tag-organisaatioinnovaatioarkkitehtuuri","tag-pohjoismainen-innovaatiotutkimus","tag-yritysinnovaatiovaiheet"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1376","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1376"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1376\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1378,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1376\/revisions\/1378"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1377"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1376"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1376"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1376"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}