{"id":1387,"date":"2026-04-06T16:27:30","date_gmt":"2026-04-06T16:27:30","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1387"},"modified":"2026-04-06T16:27:30","modified_gmt":"2026-04-06T16:27:30","slug":"miksi-innovaatio-ohjelmasi-tuottaa-toimintaa-mutta-ei-tuloksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/miksi-innovaatio-ohjelmasi-tuottaa-toimintaa-mutta-ei-tuloksia\/","title":{"rendered":"Miksi innovaatio-ohjelmasi tuottaa toimintaa, mutta ei tuloksia"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><\/p>\n<style>\nh4{color:#303030 !important;}\nul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\nol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;}\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;}\n    .st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;}\n}\n<\/style>\n<h1>Miksi innovaatio-ohjelmasi tuottaa toimintaa, mutta ei tuloksia<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Rakenteellinen_kuilu\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Rakenteellinen kuilu vaivann\u00e4\u00f6n ja tulosten v\u00e4lill\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Toiminta_ansa\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Toiminta-ansa: Kun enemm\u00e4n innovaatioita tarkoittaa v\u00e4hemm\u00e4n edistyst\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Viisi_oiretta\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Viisi oiretta, jotka erottavat toiminnan edistyksest\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Miksi_vakioratkaisut_epaonnistuvat\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi vakioratkaisut usein ep\u00e4onnistuvat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mika_muuttuu_diagnoosin_myota\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mik\u00e4 muuttuu, kun teet diagnoosin ennen toimenpiteit\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Diagnoosin_tekematta_jattamisen_hinta\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Diagnoosin tekem\u00e4tt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4misen hinta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Johtopaatos\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Lahteet\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Rakenteellinen_kuilu\">Rakenteellinen kuilu vaivann\u00e4\u00f6n ja tulosten v\u00e4lill\u00e4<\/h3>\n<p>Suurten yritysten innovaatiojohtajat tuntevat er\u00e4\u00e4n tietynlaisen turhautumisen hyvin. Organisaatio investoi. Innovaatiolaboratorioita on olemassa. Hackathoneja j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n. Ideaalustat ker\u00e4\u00e4v\u00e4t ehdotuksia. Ty\u00f6pajoista syntyy post-it-lappujen t\u00e4ytt\u00e4mi\u00e4 konseptiseini\u00e4. Vuosinelj\u00e4nnesraportit osoittavat osallistujam\u00e4\u00e4ri\u00e4, ideoiden m\u00e4\u00e4ri\u00e4 ja k\u00e4ynnistettyj\u00e4 pilotteja. Mutta kun johto kysyy, mik\u00e4 on todella muuttunut toiminnassa, vastausta on vaikea pukea sanoiksi.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 ei ole ep\u00e4onnistumista vaivann\u00e4\u00f6ss\u00e4. Se ei ole ep\u00e4onnistumista luovuudessa. Eik\u00e4 toisin kuin monet konsultointikehykset ehdottavat \u2013 se ei ole kulttuurinen ep\u00e4onnistuminen.<\/p>\n<p>Bridgiumin tutkimus, joka perustuu 28 syv\u00e4haastatteluun pohjoismaisten ja eurooppalaisten yritysten innovaatiojohtajien kanssa, osoittaa toisenlaisen selityksen: innovaatiotoiminnan ja innovaatiotulosten v\u00e4linen kuilu on rakenteellinen. Se on olemassa, koska useimmat organisaatiot ovat rakentaneet infrastruktuurin ideoiden tuottamiseen ja keskusteluun, mutta eiv\u00e4t niiden siirt\u00e4miseen siirtym\u00e4vaiheiden l\u00e4pi, jotka muuttavat ideat operatiiviseksi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi.<\/p>\n<h3 id=\"Toiminta_ansa\">Toiminta-ansa: Kun enemm\u00e4n innovaatioita tarkoittaa v\u00e4hemm\u00e4n edistyst\u00e4<\/h3>\n<p>Useimmat yritysten innovaatio-ohjelmat on suunniteltu prosessin alkup\u00e4\u00e4h\u00e4n: ideointiin, luoviin ty\u00f6pajoihin, aivoriihiin, hackathoneihin ja avoimiin innovaatiohaasteisiin. N\u00e4m\u00e4 toiminnot tuottavat n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 tulosta \u2013 ideoita, konsepteja, ehdotuksia \u2013 ja n\u00e4kyvi\u00e4 osallistumismittareita.<\/p>\n<p>Mutta Bridgium-kehys osoittaa, ett\u00e4 innovaatiotuloksia ei ratkaista alkup\u00e4\u00e4ss\u00e4. Ne ratkaistaan siirtymiss\u00e4 \u2013 rakenteellisissa hetkiss\u00e4, jolloin ideoiden on siirrytt\u00e4v\u00e4 vaiheesta toiseen:<\/p>\n<ul>\n<li><b>\u2192 Huomatuksi tulemisesta \u00e4\u00e4neen lausutuksi<\/b> (ja hiljaisuuden riski)<\/li>\n<li><b>\u2192 Keskustellusta jaetuksi ja omistetuksi<\/b> (ja pirstoutumisen riski)<\/li>\n<li><b>\u2192 Validoidusta operatiiviseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n otetuksi<\/b> (ja poisputoamisen riski)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kun organisaatio investoi voimakkaasti vaiheeseen 1 (ideoiden tuottaminen), mutta sill\u00e4 ei ole arkkitehtuuria vaiheelle 2 (niiden vakiinnuttaminen ja jakaminen) tai vaiheelle 3 (niiden juurruttaminen toimintaan), ennakoitavissa oleva tulos on suuri m\u00e4\u00e4r\u00e4 innovaatiotoimintaa ja alhainen m\u00e4\u00e4r\u00e4 innovaatiotuloksia.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Innovaatio ilman tunnustusta muuttuu n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi ty\u00f6ksi.&#8221;<br \/>\n\u2014 Toimitusjohtaja, IT-palvelut, Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Toiminta on todellista. Vaivann\u00e4k\u00f6 on todellista. Mutta edistyst\u00e4 ei tapahdu, koska siirtymien rakenteellisia edellytyksi\u00e4 ei ole rakennettu.<\/p>\n<h3 id=\"Viisi_oiretta\">Viisi oiretta, jotka erottavat toiminnan edistyksest\u00e4<\/h3>\n<p>Bridgiumin tutkimus tunnistaa viisi havaittavaa mallia, jotka viestiv\u00e4t toiminnan ja tulosten v\u00e4lisest\u00e4 kuilusta. Jokainen niist\u00e4 vastaa puuttuvaa rakenteellista edellytyst\u00e4, ei kulttuurista tai motivaatioon liittyv\u00e4\u00e4 puutetta.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Oire<\/th>\n<th>Kuvaus ja rakenteellinen pullonkaula<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Oire 1: Ideoiden m\u00e4\u00e4r\u00e4 on suuri, mutta toteutusaste on l\u00e4hes nolla.<\/b><\/td>\n<td>Organisaatio tuottaa ideoita ty\u00f6pajojen, alustojen ja ohjelmien kautta. Hyvin harvat p\u00e4\u00e4sev\u00e4t edes pilottivaiheeseen. Pullonkaula on yleens\u00e4 vaiheessa 2: ideoille ei ole suojattua tilaa kehitty\u00e4 yksitt\u00e4isist\u00e4 havainnoista jaetuiksi, toteutettavissa oleviksi konsepteiksi. Ideoita arvioidaan liian aikaisin \u2013 niit\u00e4 peilataan toimitusmittareihin ennen kuin niiden merkitys on vakiintunut \u2013 ja ne hyl\u00e4t\u00e4\u00e4n v\u00e4hin \u00e4\u00e4nin.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Oire 2: Innovointi on pienen &#8221;uskovaisten&#8221; ryhm\u00e4n varassa.<\/b><\/td>\n<td>Osallistuminen innovaatio-ohjelmiin v\u00e4henee ajan my\u00f6t\u00e4 ja keskittyy ydinkohderyhm\u00e4lle, joka jatkaa rakenteellisista esteist\u00e4 huolimatta. Pullonkaula on vaiheessa 1: kannustinj\u00e4rjestelm\u00e4 ei tee innovaatioty\u00f6st\u00e4 j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 enemmist\u00f6lle. KPI:t palkitsevat operatiivisesta suorituksesta. Innovaatiopanos on muodollisesti n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Oire 3: Pilotit onnistuvat, mutta mik\u00e4\u00e4n ei muutu toiminnassa.<\/b><\/td>\n<td>Innovaatiotiimi tuottaa validoituja konsepteja, jotka osoittavat tuloksia kontrolloiduissa olosuhteissa. Liiketoimintayksikk\u00f6, jonka pit\u00e4isi ottaa ne k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, ei tee niin \u2013 koska sit\u00e4 ei koskaan muokattu vastaanottamaan niit\u00e4. Pullonkaula on vaiheessa 3: omistajuuden siirto on ep\u00e4suoraa, KPI:t ovat ristiriidassa, eiv\u00e4tk\u00e4 etulinjan tiimit olleet koskaan osa kehitysprosessia.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Oire 4: Samat ideat nousevat esiin yh\u00e4 uudelleen.<\/b><\/td>\n<td>Kuukausia tai vuosia sitten k\u00e4sitellyt ongelmat ja ratkaisut nousevat esiin ik\u00e4\u00e4n kuin uusina, koska organisaatiolla ei ole innovaatiomuistia. Aiempia keskusteluja, p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 ja oppeja ei dokumentoitu eik\u00e4 tehty saavutettaviksi. Jokainen sykli alkaa nollasta. T\u00e4m\u00e4 on vaiheen 2 infrastruktuurin ep\u00e4onnistuminen: seurantaluuppien ja jaettujen digitaalisten ty\u00f6kalujen puute nousevien ratkaisujen s\u00e4ilytt\u00e4miseksi.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Oire 5: Innovaatiotiimit ja liiketoimintayksik\u00f6t toimivat rinnakkaisissa todellisuuksissa.<\/b><\/td>\n<td>Innovaatio tuottaa tuloksia. Operatiivinen toiminta jatkuu muuttumattomana. N\u00e4m\u00e4 kaksi toimintoa kohtaavat demop\u00e4iviss\u00e4 ja vuosinelj\u00e4nneskatsauksissa, mutta validoitujen tulosten siirt\u00e4miseksi operatiiviseen todellisuuteen ei ole rakenteellista mekanismia. Pullonkaula on vaiheiden 2 ja 3 rajalla: omistajuuden tyhji\u00f6, jossa kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole mandaattia vied\u00e4 innovaatiota osastorajojen yli.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Miksi_vakioratkaisut_epaonnistuvat\">Miksi vakioratkaisut usein ep\u00e4onnistuvat<\/h3>\n<p>Kun organisaatiot tunnistavat toiminnan ja tulosten v\u00e4lisen kuilun, tyypillinen reaktio on investoida yhteen kolmesta toimenpiteest\u00e4: innovaatiokulttuurin rakentamiseen (psykologinen turvallisuus, johtamisty\u00f6pajat), ideanhallinnan parantamiseen (alustat, prosessit, stage-gate -mallit) tai erillisten innovaatiotoimintojen luomiseen (laboratoriot, kiihdytt\u00e4m\u00f6t, sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmat).<\/p>\n<p>Jokainen n\u00e4ist\u00e4 voi olla arvokas. Mutta jokainen k\u00e4sittelee vain yht\u00e4 ongelman ulottuvuutta \u2013 ja kun juurisyy on muualla, toimenpide tuottaa enemm\u00e4n toimintaa ilman enemm\u00e4n edistyst\u00e4.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Toimenpidestrategia<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se k\u00e4sittelee<\/th>\n<th>Miksi se usein ep\u00e4onnistuu (Rakenteellinen todellisuus)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Kulttuuriohjelmat<\/b><\/td>\n<td>K\u00e4sittelev\u00e4t asenteita ja psykologista turvallisuutta.<\/td>\n<td>Bridgiumin tutkimus osoittaa, ett\u00e4 suurin este ei yleens\u00e4 ole psykologinen vaan rakenteellinen: ihmiset ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, mik\u00e4 on vialla, heill\u00e4 on ideoita, he eiv\u00e4t pelk\u00e4\u00e4 \u2013 mutta organisaation arkkitehtuuri ei tarjoa j\u00e4rkev\u00e4\u00e4 v\u00e4yl\u00e4\u00e4 heid\u00e4n panokselleen. Kulttuurin korjaaminen ilman rakenteen korjaamista tuottaa paradoksin: ihmiset tuntevat olonsa turvalliseksi puhua, mutta heid\u00e4n sanomisilleen ei tehd\u00e4 mit\u00e4\u00e4n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ideanhallinta-alustat<\/b><\/td>\n<td>K\u00e4sittelev\u00e4t ker\u00e4\u00e4mist\u00e4 ja seurantaa.<\/td>\n<td>Mutta tutkimus osoittaa, ett\u00e4 ennen merkityksenluontia esitellyt ty\u00f6kalut pikemminkin pirstovat keskustelua kuin tukevat sit\u00e4. Alustalle ker\u00e4tyist\u00e4 ideoista ilman kollektiivisen merkityksenluonnin rakenteellisia edellytyksi\u00e4 tulee ehdotustietokanta, jonka pohjalta kukaan ei toimi.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Omistautuneet innovaatiotoiminnot<\/b><\/td>\n<td>K\u00e4sittelev\u00e4t erikoistumista.<\/td>\n<td>Mutta liiketoimintayksik\u00f6ist\u00e4 erill\u00e4\u00e4n toimivat innovaatiotiimit voivat tahattomasti syvent\u00e4\u00e4 omaksumiskuilua (Adoption Gap) \u2013 tuottaen validoituja konsepteja ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, joka on rakenteellisesti irrallaan siit\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6st\u00e4, jonka on tarkoitus ottaa ne vastaan.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Yhteinen kaava n\u00e4iss\u00e4 kolmessa: toimenpide lis\u00e4\u00e4 kapasiteettia yhdess\u00e4 vaiheessa, mutta j\u00e4tt\u00e4\u00e4 siirtym\u00e4arkkitehtuurin koskemattomaksi. Tuloksena on kehittyneemp\u00e4\u00e4 toimintaa samalla alhaisella operatiivisten tulosten tasolla.<\/p>\n<h3 id=\"Mika_muuttuu_diagnoosin_myota\">Mik\u00e4 muuttuu, kun teet diagnoosin ennen toimenpiteit\u00e4<\/h3>\n<p>Bridgium-kehys ehdottaa eri l\u00e4ht\u00f6kohtaa: ennen kuin investoit uuteen innovaatioaloitteeseen, diagnosoi, miss\u00e4 edistys todella pys\u00e4htyy.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa ensisijaisen pullonkaulan tunnistamista \u2013 ja sen ymm\u00e4rt\u00e4mist\u00e4, onko ep\u00e4onnistuminen rakenteellinen (putket, omistajuus, KPI:t) vai viestinn\u00e4llinen (verkostot, palauteluupit, tunnustus). Erolla on v\u00e4li\u00e4, koska se m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 toimenpiteit\u00e4 todella tarvitaan:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Jos pullonkaula on vaihe 1 (Hiljaisuus):<\/b> organisaatio tarvitsee johtamisen signaaleja, varattua aikaa ja selkeit\u00e4 putkia \u2013 ei lis\u00e4\u00e4 aivoriihity\u00f6pajoja.<\/li>\n<li><b>Jos pullonkaula on vaihe 2 (Pirstoutuminen):<\/b> organisaatio tarvitsee suojattuja tiloja merkityksenluonnille, palauteluuppeja ja innovaatiomuistia \u2013 ei uutta idea-alustaa.<\/li>\n<li><b>Jos pullonkaula on vaihe 3 (Poisputoaminen):<\/b> organisaatio tarvitsee omistajuuden siirtomekanismeja, KPI-linjausta ja osastojen v\u00e4list\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 \u2013 ei uutta kiihdytt\u00e4m\u00f6ohjelmaa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kussakin tapauksessa arvokkain ensimm\u00e4inen askel on nykyisen arkkitehtuurin ymm\u00e4rt\u00e4minen \u2013 ei uusien ohjelmien lis\u00e4\u00e4minen sen p\u00e4\u00e4lle.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Ennen uuden aloitteen k\u00e4ynnist\u00e4mist\u00e4, diagnosoi miss\u00e4 edistys todella pys\u00e4htyy.&#8221;<\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"Diagnoosin_tekematta_jattamisen_hinta\">Diagnoosin tekem\u00e4tt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4misen hinta<\/h3>\n<p>Toimintaa-ilman-tuloksia -mallin n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n hinta ei ole vain suora investointi innovaatio-ohjelmiin. Se on organisaation luottamuksen rapautuminen itse innovaatiotoimintaa kohtaan.<\/p>\n<p>Kun ihmiset osallistuvat ty\u00f6pajoihin, tuovat ideoita, panostavat omaa aikaansa \u2013 ja n\u00e4kev\u00e4t sitten, ettei operatiivisia tuloksia synny \u2013 rationaalinen reaktio on vet\u00e4ytyminen. Ei siksi, ett\u00e4 he olisivat menett\u00e4neet kiinnostuksensa, vaan siksi, ett\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 on opettanut heille, ettei osallistuminen johda muutokseen.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 on kerrannainen dynamiikka. Jokainen toimintaa-ilman-tuloksia -sykli v\u00e4hent\u00e4\u00e4 todenn\u00e4k\u00f6isyytt\u00e4, ett\u00e4 kyvykk\u00e4\u00e4t ammattilaiset osallistuvat seuraavaan sykliin. Bridgiumin tutkimus kuvaa t\u00e4t\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4oman kulumisena: organisaation kyky kollektiiviseen merkityksenluontiin ja hajautettuun ongelmanratkaisuun heikkenee jokaisen ep\u00e4onnistuneen siirtym\u00e4n my\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<p>Diagnoosi katkaisee t\u00e4m\u00e4n kierteen siirt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 keskustelun kysymyksest\u00e4 &#8221;kuinka tuotamme enemm\u00e4n innovaatioita?&#8221; kysymykseen &#8221;miss\u00e4 innovaatioita jo tapahtuu ja mik\u00e4 est\u00e4\u00e4 niiden etenemisen?&#8221;<\/p>\n<h3 id=\"Johtopaatos\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h3>\n<p>Innovaatiotoiminnan ja innovaatiotulosten v\u00e4linen kuilu ei ole ihmisongelma. Se ei ole kulttuuriongelma. Se on arkkitehtuuriongelma \u2013 ja se on diagnosoitavissa.<\/p>\n<p>Bridgium-kehys tarjoaa linssin sen ymm\u00e4rt\u00e4miseen, mitk\u00e4 siirtym\u00e4t ep\u00e4onnistuvat ja mit\u00e4 rakenteellisia tai viestinn\u00e4llisi\u00e4 edellytyksi\u00e4 puuttuu. Tuottavin investointi ei ole ohjelmien lis\u00e4\u00e4minen, vaan nykytilan n\u00e4kyv\u00e4ksi tekeminen.<\/p>\n<p>Johtajille, jotka tunnistavat t\u00e4ss\u00e4 kuvatut mallit, on saatavilla seuraavat resurssit:<\/p>\n<ul>\n<li><b>\u2192 Innovation Flow -tarkistuslista<\/b> &#8211; itsearviointity\u00f6kalu ensisijaisen pullonkaulavaiheen tunnistamiseen: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/<\/a><\/li>\n<li><b>\u2192 Koko Bridgium-tutkimusraportti<\/b> &#8211; Kuinka innovaatio tapahtuu: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/<\/a><\/li>\n<li><b>\u2192 Innovation Flow -uutiskirje<\/b> tutkii n\u00e4it\u00e4 dynamiikkoja syv\u00e4llisesti, vaihe kerrallaan: <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/newsletters\/the-innovation-flow-7292805307267743744\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">https:\/\/www.linkedin.com\/newsletters\/the-innovation-flow-7292805307267743744\/<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"Lahteet\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DBerger%2B%2526%2BLuckmann%252C%2BThe%2BSocial%2BConstruction%2Bof%2BReality%2B%25281966%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Berger &#038; Luckmann, The Social Construction of Reality (1966)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DCohen%2B%2526%2BLevinthal%252C%2B%2522Absorptive%2BCapacity%252C%2522%2BASQ%2B%25281990%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Cohen &#038; Levinthal, &#8221;Absorptive Capacity,&#8221; ASQ (1990)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DKerr%252C%2B%2522On%2Bthe%2BFolly%2Bof%2BRewarding%2BA%252C%2BWhile%2BHoping%2Bfor%2BB%252C%2522%2BAMJ%2B%25281975%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Kerr, &#8221;On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B,&#8221; AMJ (1975)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DBurt%252C%2BStructural%2BHoles%2B%25281992%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Burt, Structural Holes (1992)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DRogers%252C%2BDiffusion%2Bof%2BInnovations%2B%25285th%2Bed.%252C%2B2003%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Rogers, Diffusion of Innovations (5th ed., 2003)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DAmabile%252C%2BCreativity%2Bin%2BContext%2B%25281996%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Amabile, Creativity in Context (1996)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DEdmondson%252C%2B%2522Psychological%2BSafety%2Band%2BLearning%2BBehavior%2Bin%2BWork%2BTeams%252C%2522%2BASQ%2B%25281999%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Edmondson, &#8221;Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams,&#8221; ASQ (1999)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Bridgium, How Innovation Happens, Albi Marketing Oy &#038; Digitune Oy (2025)<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miksi innovaatio-ohjelmasi tuottaa toimintaa, mutta ei tuloksia Rakenteellinen kuilu vaivann\u00e4\u00f6n ja tulosten v\u00e4lill\u00e4 Toiminta-ansa: Kun enemm\u00e4n innovaatioita tarkoittaa v\u00e4hemm\u00e4n edistyst\u00e4 Viisi oiretta, jotka erottavat toiminnan edistyksest\u00e4 Miksi vakioratkaisut usein ep\u00e4onnistuvat Mik\u00e4 muuttuu, kun teet diagnoosin ennen toimenpiteit\u00e4 Diagnoosin tekem\u00e4tt\u00e4 j\u00e4tt\u00e4misen hinta Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s L\u00e4hteet Rakenteellinen kuilu vaivann\u00e4\u00f6n ja tulosten v\u00e4lill\u00e4 Suurten yritysten innovaatiojohtajat tuntevat er\u00e4\u00e4n tietynlaisen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1388,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1164,1191,1175,1196,1195,1194,1192,1188,1193],"class_list":["post-1387","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-bridgium-tutkimus","tag-innovaatio-ohjelman-epaonnistuminen","tag-innovaatiodiagnostiikka","tag-innovaatioinvestointivaje","tag-innovaatioputken-hallinta","tag-innovaatioteatteri","tag-innovaatiotoiminta-vs-tulokset","tag-pohjoismainen-yritysinnovaatio","tag-yritysinnovaatio-roi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1387","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1387"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1387\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1389,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1387\/revisions\/1389"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1387"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1387"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1387"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}