{"id":1395,"date":"2026-04-13T07:46:20","date_gmt":"2026-04-13T07:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1395"},"modified":"2026-04-13T07:46:20","modified_gmt":"2026-04-13T07:46:20","slug":"piilevan-innovaatiopaaoman-vapauttaminen-siirtyminen-luomisesta-rakenteelliseen-aktivointiin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/piilevan-innovaatiopaaoman-vapauttaminen-siirtyminen-luomisesta-rakenteelliseen-aktivointiin\/","title":{"rendered":"Piilev\u00e4n innovaatiop\u00e4\u00e4oman vapauttaminen: Siirtyminen luomisesta rakenteelliseen aktivointiin"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Piilev\u00e4n innovaatiop\u00e4\u00e4oman vapauttaminen: Siirtyminen luomisesta rakenteelliseen aktivointiin<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Redefining Innovation Capital\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Innovaatiop\u00e4\u00e4oman uudelleenm\u00e4\u00e4rittely<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Architecture of Invisibility: Why Capital Remains Hidden\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden arkkitehtuuri: Miksi p\u00e4\u00e4oma pysyy piilossa<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 10px;\">\n<li><a href=\"#Mechanism 1: Invisible at Articulation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mekanismi 1: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n artikulaatiovaiheessa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mechanism 2: Invisible at Stabilisation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mekanismi 2: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n vakauttamisvaiheessa<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Mechanism 3: Invisible at Integration\" style=\"text-decoration: underline;\n text-underline-offset: 5px;\">Mekanismi 3: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n integrointivaiheessa<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#The Compounding Cost of Unused Capital\" style=\"text-decoration: underline;\n text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n p\u00e4\u00e4oman kertaantuvat kustannukset<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mapping the Hidden Assets: Where to Look\" style=\"text-decoration: underline;\n text-underline-offset: 5px;\">Piilotettujen resurssien kartoittaminen: Mist\u00e4 etsi\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Strategic Shift: From Generation to Activation\" style=\"text-decoration: underline;\n text-underline-offset: 5px;\">Strateginen siirtym\u00e4: Luomisesta aktivointiin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline;\n text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h4>Silmien edess\u00e4 piileskelev\u00e4 resurssi<\/h4>\n<p>Melkein jokainen yrityksen innovaatiokeskustelu alkaa perusoletuksella puutteesta: organisaatio tarvitsee enemm\u00e4n. Lis\u00e4\u00e4 ideoita, lis\u00e4\u00e4 luovuutta, lis\u00e4\u00e4 kapasiteettia ja lis\u00e4\u00e4 ohjelmia. Kuilu organisaation nykyisen innovaatiokyvyn ja sen strategisten tavoitteiden v\u00e4lill\u00e4 kehystet\u00e4\u00e4n rutiininomaisesti jonakin puuttuvana, joka on luotava keinotekoisesti tai hankittava.<\/p>\n<p>Bridgiumin tuore tutkimus, joka perustuu 28 syv\u00e4haastatteluun pohjoismaisten ja eurooppalaisten yritysten innovaatiojohtajien kanssa, kyseenalaistaa t\u00e4m\u00e4n perusoletuksen. Puute ei juuri koskaan l\u00f6ydy siit\u00e4, mit\u00e4 organisaatiolla on. Pikemminkin puute on siin\u00e4, mit\u00e4 organisaatio on rakenteellisesti kykenev\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Eri<br \/>\n toimialoilla ja organisaatiotasoilla nousee esiin johdonmukainen kaava: p\u00e4tev\u00e4t ammattilaiset huomaavat jo systeemisi\u00e4 tehottomuuksia, kehitt\u00e4v\u00e4t ep\u00e4virallisia ratkaisuja ja omaavat kontekstuaalista tietoa, jota tarvitaan uuden arvon luomiseen.<br \/>\n Kuitenkin vain hyvin pieni osa t\u00e4st\u00e4 operatiivisesta \u00e4lykkyydest\u00e4 saavuttaa viralliset j\u00e4rjestelm\u00e4t, jotka on suunniteltu skaalaamaan sit\u00e4.<\/p>\n<p>Bridgium-viitekehys m\u00e4\u00e4rittelee t\u00e4m\u00e4n piilev\u00e4n resurssin <b>innovaatiop\u00e4\u00e4omaksi<\/b> \u2014 arjen ty\u00f6h\u00f6n upotetuksi kertyneeksi ymm\u00e4rrykseksi, joka ei koskaan p\u00e4\u00e4dy viralliseen putkeen.<br \/>\n Nykyaikaisten yritysten rakenteellinen haaste ei ole innovaatiop\u00e4\u00e4oman puute, vaan sellaisen arkkitehtuurin puuttuminen, jota tarvitaan tekem\u00e4\u00e4n siit\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4\u00e4, vakaata ja toimivaa.<\/p>\n<h3 id=\"Redefining Innovation Capital\">Innovaatiop\u00e4\u00e4oman uudelleenm\u00e4\u00e4rittely<\/h3>\n<p>Innovaatiop\u00e4\u00e4omaa ei pid\u00e4 sekoittaa yleiseen luovuuteen tai rekister\u00f6ityyn aineettomaan omaisuuteen.<br \/>\n Se on eritt\u00e4in spesifinen, kontekstuaalinen ja usein ep\u00e4virallinen resurssi.<br \/>\n Se edustaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tietoa, jota kertyy orgaanisesti operatiivisen ty\u00f6n aikana ja jolla on potentiaalia parantaa, muokata uudelleen tai skaalata organisaation toimintaa.<\/p>\n<h4>Taulukko 1: Innovaation painopisteen uudelleenm\u00e4\u00e4rittely<\/h4>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Attribuutti<\/th>\n<th>Perinteinen innovaation\u00e4kemys<\/th>\n<th>Innovaatiop\u00e4\u00e4oman viitekehys (Bridgium)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Ydinm\u00e4\u00e4ritelm\u00e4<\/b><\/td>\n<td>T\u00e4ysin uudet ideat, jotka on luotu virallisten ohjelmien (laboratoriot, ty\u00f6pajat) kautta.<\/td>\n<td>K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen, kontekstuaalinen tieto, joka on upotettu jokap\u00e4iv\u00e4iseen operatiiviseen ty\u00f6h\u00f6n.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ensisijainen haaste<\/b><\/td>\n<td>Ideoiden tuottaminen ja luovuuden stimulointi.<\/td>\n<td>Aktivointi, rakenteellinen n\u00e4kyvyys,<br \/>\n ja institutionaalinen muisti.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Muoto<\/b><\/td>\n<td>Myyntipuheet (pitches), hackathonit, patentoitu aineeton omaisuus.<\/td>\n<td>Kiertotiet, etulinjan havainnot, ep\u00e4viralliset verkostojen vaihdot, pilottien opit.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Johtamisen painopiste<\/b><\/td>\n<td>Ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 &#8221;enemm\u00e4n&#8221; vaatiminen;<br \/>\n uusien aloitteiden rahoittaminen.<\/td>\n<td>Arkkitehtonisten olosuhteiden rakentaminen olemassa olevan tiedon virtaamiselle.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Suurimmassa osassa Bridgiumin tutkimuksessa tarkastelluista organisaatioista innovaatiop\u00e4\u00e4oma pysyy loukussa yksil\u00f6iden p\u00e4iss\u00e4, yksityisiss\u00e4 tiimikanavissa tai keskeytetyiss\u00e4 aloitteissa.<\/p>\n<h3 id=\"The Architecture of Invisibility: Why Capital Remains Hidden\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden arkkitehtuuri: Miksi p\u00e4\u00e4oma pysyy piilossa<\/h3>\n<p>Tutkimus tunnistaa kolme erillist\u00e4 rakenteellista mekanismia, jotka pit\u00e4v\u00e4t innovaatiop\u00e4\u00e4oman piilossa.<br \/>\n Jokainen vastaa kriittist\u00e4 ep\u00e4onnistumispistett\u00e4 organisaation <b>innovaatiovirrassa<\/b>, muuttaen diagnostisen kysymyksen muodosta <span style=\"font-style: italic;\">&#8221;mik\u00e4 menee pieleen?&#8221;<br \/>\n muotoon &#8221;mik\u00e4 arvo j\u00e4\u00e4 n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4?&#8221;<\/span><\/p>\n<h4>Taulukko 2: N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n innovaation kolme mekanismia<\/h4>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Vaihe<\/th>\n<th>Mekanismi<\/th>\n<th>Rakenteellinen juurisyy<\/th>\n<th>Organisatorinen lopputulos<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>1.<br \/>\n Artikulaatio<\/b><\/td>\n<td>N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n l\u00e4hteell\u00e4<\/td>\n<td>Ei ennakoitavaa reitti\u00e4 ideoille;<br \/>\n suorituskykyj\u00e4rjestelm\u00e4t eiv\u00e4t palkitse havainnointia.<\/td>\n<td>&#8221;Organisatorinen pime\u00e4 aine&#8221; \u2013 oivallukset pidet\u00e4\u00e4n yksityisin\u00e4 rationaalisena panostuksen kohdentamisena.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>2.<br \/>\n Vakauttaminen<\/b><\/td>\n<td>N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n matkalla<\/td>\n<td>Suojattujen kehitystilojen puuttuminen ja innovaatiomuistin puute.<\/td>\n<td>Jaksottainen n\u00e4kyvyys \u2013 ideoita esitet\u00e4\u00e4n kokouksissa, mutta ne liukenevat ilman rakenteellista seurantaa.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>3.<br \/>\n Integrointi<\/b><\/td>\n<td>N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n luovutuksessa<\/td>\n<td>Ep\u00e4suhta pilottiymp\u00e4rist\u00f6jen ja liiketoimintayksik\u00f6n absorptiokapasiteetin v\u00e4lill\u00e4.<\/td>\n<td>&#8221;Pilottiloukku&#8221; \u2013 validoidut ratkaisut ohitetaan;<br \/>\n innovaatioiden luomisen sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuotto (ROI) menetet\u00e4\u00e4n.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h4 id=\"Mechanism 1: Invisible at Articulation\">Mekanismi 1: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n artikulaatiovaiheessa<\/h4>\n<p>Kun ongelman esiin nostamisella ei ole ennakoitavaa seuraavaa askelta, tai kun systeemiset osallistumiset putoavat virallisten suoritusarviointien mittareiden ulkopuolelle, ammattilaiset ker\u00e4\u00e4v\u00e4t oivalluksia yksityisesti.<br \/>\n He ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, mik\u00e4 on rikki ja miten se korjataan, mutta valitsevat rationaalisesti olla jakamatta t\u00e4t\u00e4 tietoa, koska organisaatio ei ole luonut olosuhteita, joissa jakamisessa olisi operatiivisesti j\u00e4rke\u00e4.<\/p>\n<h4 id=\"Mechanism 2: Invisible at Stabilisation\">Mekanismi 2: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n vakauttamisvaiheessa<\/h4>\n<p>Vaikka ideat artikuloitaisiin, ne usein ep\u00e4onnistuvat vakautumisessa.<br \/>\n Ne tulevat keskusteluihin ilman seurantamekanismeja tai <b>innovaatiomuistij\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4<\/b> kontekstin s\u00e4ilytt\u00e4miseksi.<br \/>\n Oivallus tulee hetkeksi n\u00e4kyv\u00e4ksi \u2014 ehk\u00e4 ty\u00f6pajassa tai digitaalisessa ty\u00f6tilassa \u2014 ja katoaa sitten, koska organisaatiolta puuttuu arkkitehtuuri sen objektiiviseksi tekemiseen ja s\u00e4ilytt\u00e4miseen.<\/p>\n<h4 id=\"Mechanism 3: Invisible at Integration\">Mekanismi 3: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n integrointivaiheessa<\/h4>\n<p>Kriittisin rakenteellinen ep\u00e4onnistuminen tapahtuu pilottivalidoinnin ja operatiivisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n rajalla.<br \/>\n Innovaatio kehitet\u00e4\u00e4n ja todistetaan toimivaksi, mutta kun se &#8221;palautetaan&#8221; ydinliiketoimintayksik\u00f6lle, se ohitetaan v\u00e4hin \u00e4\u00e4nin rakenteellisen absorptiokapasiteetin puutteen vuoksi.<br \/>\n Organisaatio maksaa p\u00e4\u00e4oman luomisesta vain menett\u00e4\u00e4kseen sen juuri k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottotilanteessa.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/04\/the-innovation-pipeline.jpg\"><\/p>\n<h3 id=\"The Compounding Cost of Unused Capital\">K\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n p\u00e4\u00e4oman kertaantuvat kustannukset<\/h3>\n<p>N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n innovaatiop\u00e4\u00e4oman todellinen hinta ei ole vain ep\u00e4onnistuneiden pilottien suora taloudellinen menetys;<br \/>\n se on kertaantuva rakenteellinen alij\u00e4\u00e4m\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Tiedon ep\u00e4symmetria:<\/b> Kun ammattilaiset lakkaavat jakamasta oivalluksia, organisaation oppimisesta tulee hajautettua ja yksityist\u00e4.<br \/>\n Yrityksest\u00e4 tulee rikas paikallisen tiedon osalta, mutta k\u00f6yh\u00e4 sen institutionaalisen kapasiteetin suhteen hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4.<\/li>\n<li><b>Osaajien poistuma:<\/b> Ammattilaiset, joiden k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n \u00e4ly ei jatkuvasti saavuta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoj\u00e4rjestelmi\u00e4, siirtyv\u00e4t lopulta ymp\u00e4rist\u00f6ihin, joissa heid\u00e4n p\u00e4\u00e4omansa aktivoidaan.<br \/>\n T\u00e4t\u00e4 kehystet\u00e4\u00e4n harvoin &#8221;innovaatio&#8221;-ongelmaksi l\u00e4ht\u00f6haastatteluissa, mutta rakenteellinen juurisyy pysyy samana.<\/li>\n<li><b>P\u00e4\u00e4llekk\u00e4iset investoinnit:<\/b> Yleisp\u00e4tevien, ulkopuolelta hankittujen aloitteiden k\u00e4ynnist\u00e4minen ilman sis\u00e4isen innovaatiop\u00e4\u00e4oman aktivointia johtaa mataliin perusteisiin.<br \/>\n Organisaatiot maksavat konsulttiviitekehyksist\u00e4, samalla kun eritt\u00e4in spesifinen, kontekstuaalinen \u00e4ly istuu k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 heid\u00e4n oman kokeneen ty\u00f6voimansa sis\u00e4ll\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Mapping the Hidden Assets: Where to Look\">Piilotettujen resurssien kartoittaminen: Mist\u00e4 etsi\u00e4<\/h3>\n<p>Aktivoidakseen t\u00e4m\u00e4n p\u00e4\u00e4oman johtajien on katsottava innovaatiolaboratorion ulkopuolelle niihin arjen tiloihin, joissa operatiivinen todellisuus tapahtuu:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Etulinjan havainnot:<\/b> Yl\u00e4virran toiminnot n\u00e4kev\u00e4t harvoin niit\u00e4 rakeisia kaavoja, jotka ovat n\u00e4kyviss\u00e4 niille, jotka ovat l\u00e4himp\u00e4n\u00e4 palveluntuotantoa tai tuotantoa.<\/li>\n<li><b>Ep\u00e4viralliset verkostot:<\/b> Vertaisvaihdot (aikatauluttamattomat puhelut, yksityiset kanavat) ovat paikkoja, joissa todellinen kollektiivinen merkityksen rakentaminen tapahtuu, mutta ne pysyv\u00e4t irrallaan virallisista operatiivisista j\u00e4rjestelmist\u00e4.<\/li>\n<li><b>Hyl\u00e4tyt pilotit:<\/b><br \/>\n Keskeytetyt kokeilut sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t tiiviit\u00e4, arvokkaita oppeja organisaation kitkasta ja elinkelpoisuudesta, jotka tyypillisesti heitet\u00e4\u00e4n pois projektin mukana.<\/li>\n<li><b>Operatiiviset kiertotiet:<\/b> Ep\u00e4viralliset mukautukset, joita tiimit rakentavat ohittaakseen rikkin\u00e4iset prosessit, sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t valtavasti k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n \u00e4ly\u00e4 systeemisist\u00e4 aukoista.<\/li>\n<li><b>Kokenut kaavojen tunnistaminen:<\/b> Kyky ennakoida toisen asteen vaikutuksia kertyy vuosien varrella, mutta sit\u00e4 harvoin tallennetaan vakiintuneilla suorituskykymittareilla.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Strategic Shift: From Generation to Activation\">Strateginen siirtym\u00e4: Luomisesta aktivointiin<\/h3>\n<p>N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n innovaatiop\u00e4\u00e4oman k\u00e4sitteleminen vaatii peravanlaatuista muutosta yrityksen johtamisstrategiassa.<br \/>\n Ideoiden luomiskapasiteetin lis\u00e4\u00e4minen ei ratkaise mekanismeja, jotka pit\u00e4v\u00e4t olemassa olevan p\u00e4\u00e4oman n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4.<\/p>\n<p>L\u00e4hestymistavan on muututtava diagnostiseksi.<\/p>\n<h4>Taulukko 3: Johtamisen paradigman muutos<\/h4>\n<table id=\"card-table3\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ulottuvuus<\/th>\n<th>Luomisparadigma<\/th>\n<th>Aktivointiparadigma<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Ydinkysymys<\/b><\/td>\n<td>&#8221;Kuinka luomme enemm\u00e4n ideoita?&#8221;<\/td>\n<td>&#8221;Mik\u00e4 est\u00e4\u00e4 olemassa olevaa p\u00e4\u00e4omaamme virtaamasta?&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ensisijainen investointi<\/b><\/td>\n<td>Ideointialustat, ty\u00f6pajat, ulkoiset laboratoriot.<\/td>\n<td>Selke\u00e4t putket, innovaatiomuistij\u00e4rjestelm\u00e4t, absorptiokapasiteetti.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Menestyksen m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4<\/b><\/td>\n<td>Luotujen ideoiden \/ k\u00e4ynnistettyjen pilottien m\u00e4\u00e4r\u00e4.<\/td>\n<td>Liike: Oivallusten onnistunut siirtyminen virallisiin j\u00e4rjestelmiin.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Johtamisen asenne<\/b><\/td>\n<td>Suuremman luovuuden vaatiminen ty\u00f6voimalta.<\/td>\n<td>Rakenteellisen luottamuksen ja reittien rakentaminen olemassa olevalle tiedolle.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Conclusion\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h3>\n<p>Kysymys, johon useimpia yritysjohtajia pyydet\u00e4\u00e4n vastaamaan &#8211; <span style=\"font-style: italic;\">&#8221;Kuinka meist\u00e4 tulee innovatiivisempia?&#8221;<\/span> &#8211; sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 virheellisen olettamuksen.<br \/>\n Yrityksill\u00e4 on harvoin pulaa innovaatioista. Niill\u00e4 on pulaa rakenteellisista olosuhteista, joiden vallitessa olemassa olevasta innovaatiop\u00e4\u00e4omasta tulee n\u00e4kyv\u00e4\u00e4, jaettua ja toiminnallista.<\/p>\n<p>Puutenarratiivin korvaaminen resurssinarratiivilla ei ole vain motivoiva taktiikka;<br \/>\n se on pragmaattinen operatiivinen uudelleenkohdistaminen. Keskittym\u00e4ll\u00e4 systeemiseen aktivointiin jatkuvan luomisen sijaan organisaatiot voivat vihdoin hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sit\u00e4 oivallusten rikautta, joka niill\u00e4 jo on.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet &#038; Diagnostiikka<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DBerger%2B%2526%2BLuckmann%252C%2BThe%2BSocial%2BConstruction%2Bof%2BReality%2B%25281966%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Berger &#038; Luckmann, The Social Construction of Reality (1966)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674843714\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Burt, Structural Holes: The Social Structure of Competition (1992)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/item.aspx?num=38411\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Nonaka &#038; Takeuchi, The Knowledge-Creating Company (1995)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/scholar.google.com\/scholar?q%3DBurt%252C%2BStructural%2BHoles%2B%25281992%2529\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Burt, Structural Holes (1992)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/eric.ed.gov\/?id=EJ406851\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Cohen &#038; Levinthal, &#8221;Absorptive Capacity,&#8221; Administrative Science Quarterly (1990)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.semanticscholar.org\/paper\/On-the-folly-of-rewarding-A%2C-while-hoping-for-B.-Kerr\/4900ffdbda9cb9dc709013e52002985afdc7b6a4\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Kerr, &#8221;On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B,&#8221; Academy of Management Journal (1975)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/item.aspx?num=268\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Amabile, Creativity in Context (1996)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/us.sagepub.com\/en-us\/nam\/sensemaking-in-organizations\/book4988\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Weick, Sensemaking in Organizations (1995)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.routledge.com\/Exchange-and-Power-in-Social-Life\/Blau\/p\/book\/9780887386282\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Blau, Exchange and Power in Social Life (1964)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/blog\/the-innovation-flow-a-3-stage-framework-for-diagnosing-where-ideas-break\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Bridgium, How Innovation Happens, Albi Marketing Oy &#038; Digitune Oy (2025)<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Piilev\u00e4n innovaatiop\u00e4\u00e4oman vapauttaminen: Siirtyminen luomisesta rakenteelliseen aktivointiin Innovaatiop\u00e4\u00e4oman uudelleenm\u00e4\u00e4rittely N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden arkkitehtuuri: Miksi p\u00e4\u00e4oma pysyy piilossa Mekanismi 1: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n artikulaatiovaiheessa Mekanismi 2: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n vakauttamisvaiheessa Mekanismi 3: N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n integrointivaiheessa K\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n p\u00e4\u00e4oman kertaantuvat kustannukset Piilotettujen resurssien kartoittaminen: Mist\u00e4 etsi\u00e4 Strateginen siirtym\u00e4: Luomisesta aktivointiin Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s Silmien edess\u00e4 piileskelev\u00e4 resurssi Melkein jokainen yrityksen innovaatiokeskustelu alkaa perusoletuksella puutteesta: organisaatio tarvitsee enemm\u00e4n. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1396,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1164,1213,1180,1211,1168,1208,1207,1210,1212,1209],"class_list":["post-1395","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-bridgium-tutkimus","tag-innovaatioiden-aktivointi","tag-innovaatiopaaoma","tag-innovaatiopotentiaali","tag-innovaatiovirta","tag-innovoinnin-aktivointi","tag-piilotettu-innovaatio","tag-pohjoismainen-innovaatio","tag-rakenteellinen-innovaatio","tag-yritysten-innovaatiovarat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1395","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1395"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1395\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1397,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1395\/revisions\/1397"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1395"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1395"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}