{"id":1411,"date":"2026-04-16T09:02:23","date_gmt":"2026-04-16T09:02:23","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1411"},"modified":"2026-04-16T09:02:23","modified_gmt":"2026-04-16T09:02:23","slug":"miksi-innovaatiojohtajat-eivat-pysty-todistamaan-vaikutustaan-mittausongelma-josta-kukaan-ei-halua-puhua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/miksi-innovaatiojohtajat-eivat-pysty-todistamaan-vaikutustaan-mittausongelma-josta-kukaan-ei-halua-puhua\/","title":{"rendered":"Miksi innovaatiojohtajat eiv\u00e4t pysty todistamaan vaikutustaan: Mittausongelma, josta kukaan ei halua puhua"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Miksi innovaatiojohtajat eiv\u00e4t pysty todistamaan vaikutustaan: Mittausongelma, josta kukaan ei halua puhua<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Question That Ends Most Innovation Conversations\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kysymys, joka p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 useimmat innovaatiokeskustelut<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What Standard Innovation Metrics Actually Measure\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mit\u00e4 standardit innovaatiomittarit todella mittaavat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Structural Reason Standard Metrics Fail\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Rakenteellinen syy siihen, miksi standardimittarit ep\u00e4onnistuvat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What Flow Metrics Look Like in Practice\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Milt\u00e4 virtausmittarit n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why the Measurement Problem Matters for Innovation Managers\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi mittausongelma on t\u00e4rke\u00e4 innovaatiojohtajille<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What Changes When Measurement Shifts to Flow\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mit\u00e4 muuttuu, kun mittaus siirtyy virtaukseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yhteenveto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#References\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Viitteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Kuinka standardit innovaatio-KPI:t ohittavat sen, mik\u00e4 todella merkitsee \u2014 ja mit\u00e4 virtausmittarit paljastavat sen sijaan<\/p>\n<h3 id=\"The Question That Ends Most Innovation Conversations\">Kysymys, joka p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 useimmat innovaatiokeskustelut<\/h3>\n<p>On tietty hetki, jonka useimmat innovaatiojohtajat suurissa yrityksiss\u00e4 ovat kokeneet. Se tapahtuu yleens\u00e4 budjettikatsauksessa, strategiaistunnossa tai keskustelussa skeptisen talousjohtajan kanssa. Hetkell\u00e4 on tunnistettava muoto: joku kysyy kohteliaasti mutta suoraan, mik\u00e4 on ollut innovaatioinvestoinnin todellinen tuotto.<\/p>\n<p>Innovaatiojohtaja esitt\u00e4\u00e4 luvut, jotka h\u00e4nell\u00e4 on: l\u00e4hetetyt ideat, pidetyt ty\u00f6pajat, k\u00e4ynnistetyt pilotit, ohjelmien osallistumisasteet, sitoutumispisteet, tyytyv\u00e4isyysmittarit. Luvut ovat hyvi\u00e4. Toiminta on vahvaa. Kaavio nousee yl\u00f6sp\u00e4in.<\/p>\n<p>Ja kysymys palaa, t\u00e4ll\u00e4 kertaa tarkemmin: kyll\u00e4, mutta mit\u00e4 operatiivista arvoa t\u00e4m\u00e4 tuotti?<\/p>\n<p>Sit\u00e4 seuraava hiljaisuus ei ole innovaatiojohtajan ep\u00e4onnistuminen. Se on oire mittauskuilusta, jota useimmat yritykset eiv\u00e4t ole koskaan nimenomaisesti tunnustaneet. Innovaatiotoimintojen k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevat mittarit on suunniteltu laskemaan toimintaa. Kysytty kysymys koskee liikett\u00e4. N\u00e4m\u00e4 ovat eri asioita \u2014 ja kunnes ero tehd\u00e4\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4ksi, keskusteluun ei voida vastata rehellisesti.<\/p>\n<p>Bridgium-tutkimus, joka perustuu 28 syv\u00e4haastatteluun innovaatiojohtajien kanssa pohjoismaisissa ja eurooppalaisissa yrityksiss\u00e4, tutki t\u00e4t\u00e4 mittauskuilua eri toimialoilla ja organisaatiokonteksteissa. Malli oli huomattavan yhdenmukainen: innovaatiojohtajat tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 jotain tapahtuu, mit\u00e4 heid\u00e4n mittarinsa eiv\u00e4t pysty tavoittamaan, ja he tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 heid\u00e4n mittarinsa tuottavat lukuja, jotka eiv\u00e4t heijasta ty\u00f6n todellista arvoa.<\/p>\n<h3 id=\"What Standard Innovation Metrics Actually Measure\">Mit\u00e4 standardit innovaatiomittarit todella mittaavat<\/h3>\n<p>Useimmat yrityksen innovaatio-ohjelmat seuraavat johdonmukaista joukkoa mittareita. Sen ymm\u00e4rt\u00e4minen, mit\u00e4 kukin mittaa \u2014 ja mit\u00e4 se ei mittaa \u2014 on ensimm\u00e4inen askel aukon n\u00e4kemisess\u00e4.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Standardimittari<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se mittaa<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se ei mittaa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>L\u00e4hetetyt ideat<\/b><\/td>\n<td>Putkistoon tulevien panosten m\u00e4\u00e4r\u00e4; osallistuminen ja p\u00e4\u00e4sy<\/td>\n<td>Eteniv\u00e4tk\u00f6 ideat, jaettiinko niit\u00e4 tai saavuttivatko ne toteutuksen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ty\u00f6pajat \/ hackathonit \/ tapahtumat<\/b><\/td>\n<td>Innovaatiotoiminnon tuotoksen intensiteetti; toimintalaskelmat<\/td>\n<td>Tuottiko tuotos operatiivista muutosta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Osallistumisasteet \/ sitoutuminen<\/b><\/td>\n<td>Asenteet ja l\u00e4sn\u00e4olo; kulttuurin indikaattorit<\/td>\n<td>N\u00e4ytt\u00f6 innovaatiotuloksista; liike vaiheiden v\u00e4lill\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>K\u00e4ynnistetyt pilotit<\/b><\/td>\n<td>Pilottivaiheeseen edenneiden ideoiden m\u00e4\u00e4r\u00e4<\/td>\n<td>Mit\u00e4 piloteille tapahtui p\u00e4\u00e4tytty\u00e4\u00e4n; k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoaste<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>ROI-laskelmat<\/b><\/td>\n<td>Yritykset yhdist\u00e4\u00e4 innovaatiokulut taloudellisiin tuloksiin<\/td>\n<td>Kausaaliketjut liian pitki\u00e4; usein puolustuksellisen optimistisia tai rehellisesti hy\u00f6dytt\u00f6mi\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Jokainen n\u00e4ist\u00e4 mittareista palvelee laillista tarkoitusta. Mik\u00e4\u00e4n niist\u00e4 ei vastaa kysymykseen, jota johtajuus todella kysyy.<\/p>\n<h3 id=\"The Structural Reason Standard Metrics Fail\">Rakenteellinen syy siihen, miksi standardimittarit ep\u00e4onnistuvat<\/h3>\n<p>Bridgium-viitekehys selitt\u00e4\u00e4, miksi n\u00e4m\u00e4 mittarit tuottavat mittauskuilun. Innovaatio ei ole yksitt\u00e4inen tapahtuma. Se on virtaus \u2014 liikeprosessi kolmen vaiheen l\u00e4pi, joista jokaisella on oma logiikkansa, omat riskins\u00e4 ja omat ehtonsa. Mittarit, jotka laskevat tapahtumia yhdess\u00e4 pisteess\u00e4 putkistossa, eiv\u00e4t pysty tavoittamaan, toimiiko putkisto itse.<\/p>\n<p>Harkitse analogiaa. Jos haluaisit mitata, virtaako vesi putkij\u00e4rjestelm\u00e4n l\u00e4pi, voisit laskea, kuinka paljon vett\u00e4 tulee l\u00e4hteest\u00e4. Se kertoisi jotain panoksesta, mutta ei mit\u00e4\u00e4n liikkeest\u00e4. Jos putki on rikki keskell\u00e4, vesi ei saavuta m\u00e4\u00e4r\u00e4np\u00e4\u00e4t\u00e4 \u2014 mutta panomittarisi n\u00e4ytt\u00e4isi silti hyv\u00e4lt\u00e4. Oikea mittaus seuraisi vett\u00e4 m\u00e4\u00e4r\u00e4np\u00e4\u00e4ss\u00e4 tai paremminkin seuraisi, kuinka paljon vett\u00e4 kulkee j\u00e4rjestelm\u00e4n jokaisen segmentin l\u00e4pi.<\/p>\n<p>Innovaatiomittaus kohtaa saman logiikan. Ideoiden laskeminen panoksen vaiheessa on kuin veden laskeminen l\u00e4hteest\u00e4. Se ei kerro, tapahtuuko virtaus todella \u2014 vain, ett\u00e4 jotain menee j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Bridgium-viitekehys tunnistaa kolme siirtym\u00e4\u00e4, joissa liike joko tapahtuu tai katkeaa, ja virtauspohjainen mittausl\u00e4hestymistapa seuraa n\u00e4it\u00e4 siirtymi\u00e4 suoraan.<\/p>\n<h3 id=\"What Flow Metrics Look Like in Practice\">Milt\u00e4 virtausmittarit n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/h3>\n<p>Virtausmittarit ovat v\u00e4hemm\u00e4n tuttuja kuin standardit innovaatio-KPI:t, mutta ne eiv\u00e4t ole monimutkaisempia. Useimmissa tapauksissa ne vaativat v\u00e4hemm\u00e4n datapisteit\u00e4, ei enemm\u00e4n \u2014 koska ne mittaavat tiettyj\u00e4 siirtymi\u00e4 yleisen toiminnan sijaan.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Virtausmittari<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se seuraa<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se paljastaa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Artikulointiaste<\/b><\/td>\n<td>Osuus havaituista ongelmista, jotka saavuttavat virallisen keskustelun<\/td>\n<td>Vaiheen 1 terveys; Hiljaisuusveron n\u00e4kyvyys; onko artikulointi rakenteellisesti j\u00e4rkev\u00e4\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vakiinnuttamisaste<\/b><\/td>\n<td>Osuus keskustelluista ideoista, jotka muuttuvat jaetuiksi, kirjallisiksi konsepteiksi<\/td>\n<td>Vaiheen 2 terveys; Pirstoutumisveroa; onko merkityksenanto suojattu<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Luovutusaste<\/b><\/td>\n<td>Osuus piloteista, joissa on selke\u00e4 omistajuuden siirto ja KPI-s\u00e4\u00e4t\u00f6<\/td>\n<td>Vaiheen 2\u21923 raja; Omistajuuden tyhji\u00f6; onko luovutus arkkitehtonisesti t\u00e4ydellinen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Integrointiaste<\/b><\/td>\n<td>Osuus k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notetuista innovaatioista, jotka muuttavat operatiivista k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00e4 6\u201312 kuukauden sis\u00e4ll\u00e4<\/td>\n<td>Vaiheen 3 terveys; K\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottokuilu; ero &#8221;virallisesti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notetun&#8221; ja &#8221;todella k\u00e4ytetyn&#8221; v\u00e4lill\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Jokainen n\u00e4ist\u00e4 mittareista voidaan arvioida jopa ilman kehittyneit\u00e4 seurantaj\u00e4rjestelmi\u00e4. T\u00e4rkein ensiaskel ei ole mittausinfrastruktuurin rakentaminen. Se on toimintamittareiden ja virtausmittareiden v\u00e4lisen eron tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi, jotta keskustelu innovaatioarvosta voi siirty\u00e4 toisesta toiseen.<\/p>\n<h3 id=\"Why the Measurement Problem Matters for Innovation Managers\">Miksi mittausongelma on t\u00e4rke\u00e4 innovaatiojohtajille<\/h3>\n<ul>\n<li><b>Se tekee budjetin puolustamisesta rakenteellisesti vaikeaa.<\/b> Kun standardimittarit tuottavat lukuja, jotka eiv\u00e4t heijasta todellista arvoa, innovaatiotoiminnoista tulee poliittisesti haavoittuvia budjettikatsauksissa. Johtajat, jotka tiet\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ns\u00e4 tuottavan arvoa, eiv\u00e4t pysty todistamaan sit\u00e4 k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevilla mittareilla \u2014 joten he h\u00e4vi\u00e4v\u00e4t budjettikiistoja, jotka heid\u00e4n pit\u00e4isi voittaa.<\/li>\n<li><b>Se v\u00e4\u00e4rist\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 itsess\u00e4\u00e4n.<\/b> Toimintoja muovaavat se, mit\u00e4 mitataan. Kun innovaatiota mitataan ideoiden m\u00e4\u00e4r\u00e4ll\u00e4 ja ty\u00f6pajojen volyymilla, innovaatiotiimit optimoivat ideoiden tuottamisen ja ty\u00f6pajojen j\u00e4rjest\u00e4misen \u2014 vaikka he tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 todellinen pullonkaula on muualla virtauksessa.<\/li>\n<li><b>Se tuottaa v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 diagnoosia johtotasolla.<\/b> Kun mittarit osoittavat korkeaa toimintaa ja johtajuus kysyy &#8221;miksi innovaatio ei toimi?&#8221;, keskustelu siirtyy oletuksena kulttuurisiin tai motivationaalisiin selityksiin. Todellinen vastaus \u2014 ett\u00e4 virtaus on rikki tietyss\u00e4 rakenteellisessa siirtym\u00e4ss\u00e4 \u2014 ei ole n\u00e4kyviss\u00e4 datassa.<\/li>\n<li><b>Se luo v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 luottamusta ja v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 ep\u00e4toivoa rinnakkain.<\/b> Organisaatiot, joilla on vahvat toimintamittarit, uskovat usein, ett\u00e4 heid\u00e4n innovaatiotoimintonsa on terveell\u00e4 pohjalla, vaikka virtaus on tosiasiassa rikki. Organisaatiot, joilla on heikot toimintamittarit, p\u00e4\u00e4ttelev\u00e4t usein, ett\u00e4 heid\u00e4n innovaatiotoimintonsa ep\u00e4onnistuu, vaikka toiminta itsess\u00e4\u00e4n ei ole ongelma.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"What Changes When Measurement Shifts to Flow\">Mit\u00e4 muuttuu, kun mittaus siirtyy virtaukseen<\/h3>\n<p>Kun innovaatiotoiminto alkaa mitata siirtymi\u00e4 tapahtumien sijaan, useita asioita muuttuu yht\u00e4 aikaa.<\/p>\n<p>Keskustelu johtajuuden kanssa muuttuu rehellisemm\u00e4ksi. Sen sijaan, ett\u00e4 puolustettaisiin toimintalukuja, jotka eiv\u00e4t heijasta arvoa, innovaatiojohtaja voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tarkasti, miss\u00e4 liikett\u00e4 tapahtuu ja miss\u00e4 ei \u2014 ja osoittaa rakenteellisiin interventioihin, jotka k\u00e4sittelisiv\u00e4t pullonkaulaa. T\u00e4m\u00e4 on erilainen keskustelu, koska se on diagnostinen eik\u00e4 puolustava.<\/p>\n<p>Investointilogiikka selkeytyy. Sen sijaan, ett\u00e4 resursseja levitett\u00e4isiin koko innovaatiotoimintoon siin\u00e4 toivossa, ett\u00e4 jokin toimii, organisaatio voi kohdistaa investoinnin tiettyyn siirtym\u00e4\u00e4n, joka on rikki. Jos pullonkaula on vaiheen 2 vakiinnuttamisessa, toisen ideaalustan rakentaminen ei auta \u2014 mutta suojatut merkityksenantotilat ja seurantasilmukat auttavat.<\/p>\n<p>Innovaatiotoiminnon ja liiketoimintayksik\u00f6iden v\u00e4linen suhde muuttuu tuottavammaksi. Kun molemmat osapuolet voivat n\u00e4hd\u00e4 virtausmittarit, jotka paljastavat, miss\u00e4 ideat lakkaavat liikkumasta, keskustelu ei ole en\u00e4\u00e4 syyttelyst\u00e4 vaan jaetusta vastuusta tietyist\u00e4 siirtymist\u00e4.<\/p>\n<p>Ja innovaatiojohtajan rooli muuttuu puolustettavammaksi. Kun toiminto pystyy osoittamaan, ett\u00e4 tietyt interventiot tuottivat tiettyj\u00e4 virtausparannuksia, ty\u00f6n arvo on n\u00e4kyviss\u00e4 sellaisilla termeill\u00e4, jotka johtajuus voi tunnistaa. Mittausongelmasta tulee ratkaistavissa oleva.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion\">Yhteenveto<\/h3>\n<p>Useimmat innovaatiojohtajat tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 heid\u00e4n standardimittarinsa eiv\u00e4t tavoita heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 todellista arvoa. Useimmat johtoryhm\u00e4t tiet\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 toimintaluvut eiv\u00e4t ole sama asia kuin tulokset. Mutta keskustelu harvoin saavuttaa erottelua, joka tekisi ongelman ratkaistavaksi: toimintamittarit mittaavat tapahtumia, kun taas innovaatiotulokset riippuvat liikkeest\u00e4 siirtymien yli.<\/p>\n<p>Bridgium-viitekehys tarjoaa konkreettisen vaihtoehdon: virtausmittarit, jotka seuraavat, etenev\u00e4tk\u00f6 ideat Innovaatiovirtauksen vaiheiden l\u00e4pi, sen sijaan, ett\u00e4 laskettaisiin, kuinka monta ideaa j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n tulee. T\u00e4m\u00e4 ei ole monimutkaisempi mittausl\u00e4hestymistapa. Se on erilainen kysymys \u2014 ja se tuottaa vastauksia, joihin standardit KPI:t eiv\u00e4t pysty.<\/p>\n<p>Bridgium Innovation Flow -tarkistuslista tarjoaa l\u00e4ht\u00f6kohdan sen kartoittamiseen, miss\u00e4 virtaus todenn\u00e4k\u00f6isesti katkeaa: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/<\/a>. T\u00e4ydellinen tutkimusraportti: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>Viitteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Berger, P.L. &#038; Luckmann, T., <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/The_Social_Construction_of_Reality\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The Social Construction of Reality, Doubleday (1966)<\/a><\/li>\n<li>Kerr, S., <a href=\"https:\/\/www.semanticscholar.org\/paper\/On-the-folly-of-rewarding-A%2C-while-hoping-for-B.-Kerr\/4900ffdbda9cb9dc709013e52002985afdc7\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B,&#8221; Academy of Management Journal (1975)<\/a><\/li>\n<li>Kaplan, R.S. &#038; Norton, D.P., <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/item.aspx?num=8831\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press (1996)<\/a><\/li>\n<li>Cohen, W.M. &#038; Levinthal, D.A., <a href=\"https:\/\/josephmahoney.web.illinois.edu\/BA545_Fall%202022\/Cohen%20and%20Levinthal%20(1990).pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation,&#8221; Administrative Science Quarterly (1990)<\/a><\/li>\n<li>Burt, R.S., <a href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674843714\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Structural Holes: The Social Structure of Competition, Harvard University Press (1992)<\/a><\/li>\n<li>March, J.G., <a href=\"https:\/\/econpapers.repec.org\/article\/inmororsc\/v_3a2_3ay_3a1991_3ai_3a1_3ap_3a71-87.htm\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;Exploration and Exploitation in Organizational Learning,&#8221; Organization Science (1991)<\/a><\/li>\n<li>Amabile, T.M., <a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/faculty\/Pages\/item.aspx?num=268\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Creativity in Context, Westview Press (1996)<\/a><\/li>\n<li>Hauser, J., Tellis, G.J. &#038; Griffin, A., <a href=\"https:\/\/pubsonline.informs.org\/doi\/10.1287\/mksc.1050.0144\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;Research on Innovation: A Review and Agenda for Marketing Science,&#8221; Marketing Science (2006)<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Miksi innovaatiojohtajat eiv\u00e4t pysty todistamaan vaikutustaan: Mittausongelma, josta kukaan ei halua puhua Kysymys, joka p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 useimmat innovaatiokeskustelut Mit\u00e4 standardit innovaatiomittarit todella mittaavat Rakenteellinen syy siihen, miksi standardimittarit ep\u00e4onnistuvat Milt\u00e4 virtausmittarit n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 Miksi mittausongelma on t\u00e4rke\u00e4 innovaatiojohtajille Mit\u00e4 muuttuu, kun mittaus siirtyy virtaukseen Yhteenveto Viitteet Kuinka standardit innovaatio-KPI:t ohittavat sen, mik\u00e4 todella merkitsee \u2014 ja [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1412,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1201,1226,1224,1222,1221,1228,1223,1227,1225,1202],"class_list":["post-1411","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-bridgium-research","tag-enterprise-innovation-accountability","tag-innovaatioiden-vaikuttavuuden-osoittaminen","tag-innovaatiotoiminnan-kpi","tag-innovaatiotoiminnan-mittaaminen","tag-innovation-flow-metrics","tag-innovation-manager-metrics","tag-innovation-performance","tag-innovation-roi","tag-nordic-innovation"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1411"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1413,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1411\/revisions\/1413"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1411"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}