{"id":1419,"date":"2026-04-22T14:43:23","date_gmt":"2026-04-22T14:43:23","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1419"},"modified":"2026-04-22T14:43:23","modified_gmt":"2026-04-22T14:43:23","slug":"nakymaton-verkosto-miksi-organisaatiokaaviot-eivat-nayta-missa-innovaatiot-todellisuudessa-liikkuvat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/nakymaton-verkosto-miksi-organisaatiokaaviot-eivat-nayta-missa-innovaatiot-todellisuudessa-liikkuvat\/","title":{"rendered":"N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n verkosto: Miksi organisaatiokaaviot eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4, miss\u00e4 innovaatiot todellisuudessa liikkuvat"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n}\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n verkosto: Miksi organisaatiokaaviot eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4, miss\u00e4 innovaatiot todellisuudessa liikkuvat<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Map That Isn\u2019t the Territory\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Kartta, joka ei ole maasto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What the Research Shows About Informal Networks\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Mit\u00e4 tutkimus osoittaa ep\u00e4virallisista verkostoista<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Where the Network Does What the Org Chart Cannot\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Miss\u00e4 verkosto tekee sen, mihin organisaatiokaavio ei pysty<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Three Types of Network \nGaps\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Kolme verkostokatkostyyppi\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why Most Innovation Interventions Miss the Network\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Miksi useimmat innovaatiotoimenpiteet sivuuttavat verkoston<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Looking at Your Organisation With Network Eyes\" style=\"text-decoration: underline;\ntext-underline-offset: 5px;outline: none;\">Organisaation tarkastelu verkostosilm\u00e4n l\u00e4pi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline;\ntext-underline-offset: 5px;outline: none;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kset<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#References\" style=\"text-decoration: underline;\ntext-underline-offset: 5px;outline: none;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Useimmissa yrityksiss\u00e4 muodollinen organisaatio on paikka, jossa innovaatiot tunnustetaan, mutta ep\u00e4virallinen verkosto on se, miss\u00e4 innovaatiot todellisuudessa kulkevat<\/p>\n<h3 id=\"The Map That Isn\u2019t the Territory\">Kartta, joka ei ole maasto<\/h3>\n<p>Jokaisella suurella yrityksell\u00e4 on organisaatiokaavio. Se n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 raportointisuhteet, osastot, toiminnot ja tasot. Se on virallinen esitys organisaation rakenteesta, ja se on asiakirja, johon useimmat johtajat tukeutuvat halutessaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miten ty\u00f6 virtaa.<\/p>\n<p>Organisaatiokaaviolla on yksi vakava rajoitus innovaatioiden suhteen: se ei n\u00e4yt\u00e4, miss\u00e4 innovaatiot todellisuudessa liikkuvat.<\/p>\n<p>Bridgium-tutkimusta varten tehdyss\u00e4 28 syv\u00e4haastattelussa<br \/>\ninnovaatiojohtajien kanssa nousi esiin johdonmukainen kuvio. Kun vastaajat kuvailivat, miten onnistuneet innovaatiot olivat kulkeneet organisaationsa l\u00e4pi, heid\u00e4n j\u00e4ljitt\u00e4m\u00e4ns\u00e4 polut vastasivat harvoin organisaatiokaaviota.<br \/>\nIdeat liikkuivat sivusuunnassa raportointilinjojen yli. Ne hypp\u00e4siv\u00e4t tasojen yli. Ne kulkivat ep\u00e4virallisten keskustelujen kautta luotettujen kollegoiden kanssa, k\u00e4yt\u00e4v\u00e4keskusteluissa, kahvitapaamisissa ja monialaisissa yhteis\u00f6iss\u00e4, joilla ei ollut virallista asemaa, mutta joilla oli valtava k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n merkitys.<\/p>\n<p>Kun samat vastaajat kuvailivat innovaatioita, jotka eiv\u00e4t olleet edenneet, kuvio oli yht\u00e4 selke\u00e4.<br \/>\nEp\u00e4onnistuneet ideat olivat niit\u00e4, joita oli yritetty vied\u00e4 organisaatiokaavion esitt\u00e4mien muodollisten kanavien kautta \u2014 esitelty virallisissa kokouksissa, viety eteenp\u00e4in hyv\u00e4ksymishierarkioissa, dokumentoitu asianmukaisissa muistioissa \u2014 ja jotka olivat hiljaa kuolleet matkan varrella.<\/p>\n<p>Oivallus on rakenteellinen: useimmissa suurissa yrityksiss\u00e4 muodollinen organisaatio on paikka, jossa innovaatiot tunnustetaan, mutta ep\u00e4virallinen verkosto on se, miss\u00e4 innovaatiot todellisuudessa kulkevat.<br \/>\nKun johtajat pit\u00e4v\u00e4t organisaatiokaaviota innovaatiovirran karttana, he katsovat v\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 karttaa.<\/p>\n<h3 id=\"What the Research Shows About Informal Networks\">Mit\u00e4 tutkimus osoittaa ep\u00e4virallisista verkostoista<\/h3>\n<p>Bridgium-tutkimus on selke\u00e4 ep\u00e4virallisten verkostojen roolista innovaatiovirrassa.<br \/>\nKaikissa vaiheissa liikkeen mahdollistavat olosuhteet eiv\u00e4t ole ensisijaisesti rakenteellisia \u2014 ne ovat viestinn\u00e4llisi\u00e4.<br \/>\nViitekehys tunnistaa erityisi\u00e4 viestinn\u00e4llisi\u00e4 mahdollistajia jokaisessa vaiheessa: ei-hierarkkiset vertaisverkostot vaiheessa 1, monialaiset yhteis\u00f6t vaiheessa 2 ja horisontaaliset viestint\u00e4kanavat vaiheessa 3.<\/p>\n<blockquote><p>\u201dVaikuttavin osa on verkosto \u2014 se on opastusta, keskustelua ja sit\u00e4, ett\u00e4 muut viev\u00e4t ideaa eteenp\u00e4in.\u201d<br \/>\n\u2014 Open Innovation Lead \u00b7 Teollisuusautomaatio \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>T\u00e4m\u00e4 havainto tavoittaa sen, mink\u00e4 useimmat innovaatiojohtajat tiet\u00e4v\u00e4t intuitiivisesti mutta sanovat harvoin \u00e4\u00e4neen.<br \/>\nIdeat eiv\u00e4t liiku siksi, ett\u00e4 ne on hyv\u00e4ksytty. Ideat liikkuvat, koska niit\u00e4 kannetaan \u2014 joku, joka pit\u00e4\u00e4 niit\u00e4 hy\u00f6dyllisin\u00e4, poimii ne, niihin viitataan keskustelussa, ne sovitetaan uuteen kontekstiin ja ne v\u00e4litet\u00e4\u00e4n kollegalle, joka tarvitsee juuri kyseist\u00e4 oivallusta ty\u00f6st\u00e4m\u00e4\u00e4ns\u00e4 ongelmaan.<br \/>\nT\u00e4m\u00e4 kantaminen tapahtuu verkostoissa, ei hierarkioissa.<\/p>\n<p>Akateeminen kirjallisuus tukee t\u00e4t\u00e4 suoraan.<br \/>\nRonald Burtin ty\u00f6 rakenteellisista aukoista (Structural Holes, 1992) osoittaa, ett\u00e4 organisaatioverkostojen arvokkaimmat asemat eiv\u00e4t ole niit\u00e4, joilla on eniten yhteyksi\u00e4, vaan niit\u00e4, jotka yhdist\u00e4v\u00e4t muuten irrallisia ryhmi\u00e4.<br \/>\nMark Granovetterin klassinen tutkimus \u201dheikkojen siteiden voimasta\u201d (1973) osoitti, ett\u00e4 heikot yhteydet ryhmien v\u00e4lill\u00e4 \u2014 tuttavat, satunnaiset yhteisty\u00f6kumppanit, ihmiset, jotka tunnemme mutta joiden kanssa emme ty\u00f6skentele l\u00e4heisesti \u2014 kantavat enemm\u00e4n uutta tietoa kuin vahvat siteet tiiviisti kytkeytyneiden ryhmien sis\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n<p>Seuraus on merkitt\u00e4v\u00e4.<br \/>\nOrganisaatiokaavio n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vahvat siteet osastojen sis\u00e4ll\u00e4. Innovaatio vaatii heikkoja siteit\u00e4 osastojen v\u00e4lill\u00e4.<br \/>\nKartta ei n\u00e4yt\u00e4 maastoa, jossa ty\u00f6 todellisuudessa tapahtuu.<\/p>\n<h3 id=\"Where the Network Does What the Org Chart Cannot\">Miss\u00e4 verkosto tekee sen, mihin organisaatiokaavio ei pysty<\/h3>\n<p>Bridgium-tutkimus tunnistaa nelj\u00e4 erityist\u00e4 toimintoa, joita ep\u00e4viralliset verkostot suorittavat innovaatiovirrassa \u2014 toimintoja, joita muodolliset rakenteet joko eiv\u00e4t pysty suorittamaan tai suorittavat huonosti.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Verkoston toiminto<\/th>\n<th>Mit\u00e4 tapahtuu<\/th>\n<th>Mit\u00e4 muodolliset rakenteet sivuuttavat<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Merkityksenanto<\/b><\/td>\n<td>Varhaisia havaintoja testataan luotettujen kollegoiden kanssa ennen virallista sanoittamista<\/td>\n<td>Muodolliset kanavat hypp\u00e4\u00e4v\u00e4t t\u00e4m\u00e4n kerroksen yli \u2014 ideat tulevat putkeen ilman aiempaa merkityksenantoa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Legitimiteetin testaus<\/b><\/td>\n<td>Ideoita suodatetaan ja hiotaan ep\u00e4virallisesti ennen niiden esitt\u00e4mist\u00e4 kokouksissa<\/td>\n<td>Muodolliset prosessit joko hyv\u00e4ksyv\u00e4t liikaa tai hylk\u00e4\u00e4v\u00e4t liian v\u00e4h\u00e4n alkuvaiheessa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Omistajuuden siirto<\/b><\/td>\n<td>Muut alkavat viitata ideaan, sovittaa sit\u00e4 ja integroida sit\u00e4 omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4<\/td>\n<td>Muodollinen luovutus ilman verkostopohjaista omaksumista tuottaa vain pintapuolista omistajuutta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Innovaatiomuisti<\/b><\/td>\n<td>Tieto aiemmista piloteista ja lupaavista suunnista el\u00e4\u00e4 ihmisiss\u00e4, jotka olivat mukana<\/td>\n<td>Muodollinen dokumentaatio tallentaa tapahtumat;<br \/>\nverkosto kantaa niiden takana olevan merkityksen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"The Three Types of Network Gaps\">Kolme verkostokatkostyyppi\u00e4<\/h3>\n<p>Hy\u00f6dyllisin diagnostinen siirto, jonka Bridgium-viitekehys mahdollistaa, on kysy\u00e4, miss\u00e4 ep\u00e4virallinen verkosto on rikki \u2014 ei miss\u00e4 se on vahva.<br \/>\nVahvat verkostot tarvitsevat harvoin huomiota. Rikkin\u00e4iset verkostot ovat niit\u00e4, joissa innovaatiovirta pys\u00e4htyy, ja katkoksissa on tunnistettavia kuvioita.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Katkos 1: Rakenteellinen aukko.<\/b> T\u00e4m\u00e4 on Burtin alkuper\u00e4inen konsepti sovellettuna innovaatiovirtaan.<br \/>\nRakenteellinen aukko syntyy, kun organisaation kahdella osalla on asiaa toisilleen, mutta verkostossa ei ole ket\u00e4\u00e4n yhdist\u00e4m\u00e4ss\u00e4 heit\u00e4.<br \/>\nInnovaatiotiimit ja operatiivinen toiminta. R&#038;D ja kentt\u00e4myynti. Talous ja tuotekehitys.<br \/>\nAukko ei ole organisaatiokaaviossa \u2014 molemmat ryhm\u00e4t ovat n\u00e4kyviss\u00e4, molemmat raportoivat jonnekin ja molemmilla on m\u00e4\u00e4ritellyt vastualueet.<br \/>\nAukko on verkostossa: kukaan ei puhu s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti kummankin puolen ihmisille.<\/li>\n<li><b>Katkos 2: Pullonkaula.<\/b> T\u00e4m\u00e4 on p\u00e4invastainen ongelma.<br \/>\nYksi henkil\u00f6 \u2014 yleens\u00e4 arvostettu, monialaisesti luotettu ja syv\u00e4sti tietoinen \u2014 muodostuu ainoaksi solmuksi, jonka kautta innovaatiovirta kulkee muuten irrallisten ryhmien v\u00e4lill\u00e4.<br \/>\nOrganisaatio toimii, koska t\u00e4m\u00e4 henkil\u00f6 on olemassa, ja organisaation innovaatiokapasiteetista tulee haavoittuva h\u00e4nen saatavuutensa suhteen.<\/li>\n<li><b>Katkos 3: Irrallinen klusteri.<\/b> T\u00e4ss\u00e4 mallissa joukko ihmisi\u00e4 on tiiviisti kytkeytyneit\u00e4 toisiinsa, mutta huonosti kytkeytyneit\u00e4 muuhun organisaatioon.<br \/>\nHe voivat olla aluetoimisto, asiantuntijatiimi, perinteinen liiketoimintayksikk\u00f6 tai vastahankittu ryhm\u00e4.<br \/>\nHeill\u00e4 on ideoita, he tekev\u00e4t innovatiivista ty\u00f6t\u00e4, he saavat asioita aikaan \u2014 mutta l\u00e4hes mik\u00e4\u00e4n heid\u00e4n tuottamansa ei tavoita laajempaa organisaatiota, koska yhdist\u00e4v\u00e4t linkit ovat liian harvassa tai heikkoja.<\/li>\n<\/ul>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Verkostokatkos<\/th>\n<th>Oire<\/th>\n<th>Toimenpide<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Rakenteellinen aukko<\/b><\/td>\n<td>Kahdella ryhm\u00e4ll\u00e4 on arvokasta annettavaa toisilleen, mutta kukaan ei yhdist\u00e4 heit\u00e4<\/td>\n<td>Tarkoituksellinen siltojen rakentaminen \u2014 luo yhteyksi\u00e4, joita ei aiemmin ollut<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Pullonkaula<\/b><\/td>\n<td>Innovaatiovirta riippuu yhdest\u00e4 siltajoukkueen j\u00e4senest\u00e4;<br \/>\nhaavoittuvuus saatavuudelle<\/td>\n<td>Jaa siltarooli useammalle, jotta kapasiteetti ei riipu yhdest\u00e4 ihmisest\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Irrallinen klusteri<\/b><\/td>\n<td>Ryhm\u00e4 innovoi sis\u00e4isesti, mutta tuotos ei koskaan tavoita laajempaa organisaatiota<\/td>\n<td>Heikkojen siteiden kehitt\u00e4minen \u2014 lis\u00e4\u00e4 edullisia rajat ylitt\u00e4vi\u00e4 yhteyksi\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Why Most Innovation Interventions Miss the Network\">Miksi useimmat innovaatiotoimenpiteet sivuuttavat verkoston<\/h3>\n<p>Kun organisaatiot huomaavat,<br \/>\nettei innovaatio virtaa, oletusreaktio on lis\u00e4t\u00e4 muodollista infrastruktuuria: uusi innovaatiolaboratorio, ideoiden hallinta-alusta, rakenteellinen putkistoprosessi tai erillinen innovaatiotoiminto.<br \/>\nN\u00e4m\u00e4 ovat rakenteellisia vastauksia siihen, mik\u00e4 on usein verkosto-ongelma.<\/p>\n<p>Bridgium-tutkimus viittaa siihen, ett\u00e4 rakenteelliset vastaukset sivuuttavat verkoston kolmella erityisell\u00e4 tavalla.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Alustat korvaavat keskustelut tietokannoilla.<\/b> Ideoiden hallinta-alusta tallentaa panokset, ohjaa ne vaiheittaisten prosessien l\u00e4pi ja tuottaa raportteja l\u00e4hetysm\u00e4\u00e4rist\u00e4.<br \/>\nSe ei kuitenkaan korvaa merkityksenantoa, legitimiteetin testausta ja omistajuuden siirtoa, joita ep\u00e4viralliset verkostot suorittavat.<br \/>\nAlustasta tulee tietokanta ideoista, joita kukaan ei ole kantanut, kun taas ep\u00e4viralliset keskustelut, joissa todellinen innovaatio syntyi, korvautuvat odotuksella, ett\u00e4 \u201dasialliset\u201d ideat kulkevat j\u00e4rjestelm\u00e4n l\u00e4pi.<\/li>\n<li><b>Innovaatiolaboratoriot erist\u00e4v\u00e4t ty\u00f6n.<\/b> Erilliset innovaatiotoiminnot keskitt\u00e4v\u00e4t innovaatiotoiminnan yhteen paikkaan \u2014 mik\u00e4 voi olla arvokasta syv\u00e4llisess\u00e4 tutkimuksessa, mutta syvent\u00e4\u00e4 kuilua innovaatiotoiminnon ja muun organisaation v\u00e4lill\u00e4.<br \/>\nVerkostoyhteyksi\u00e4, jotka mahdollistaisivat innovaation siirtymisen laboratoriosta operatiiviseen toimintaan, ei usein ole olemassa.<\/li>\n<li><b>Muodolliset putket ohittavat verkoston harkinnan.<\/b> Porttiprosessit asettavat j\u00e4rjestyksen: ideointi, konsepti, toteutettavuus, pilotti, skaalaus.<br \/>\nJokaisessa portissa muodolliset kriteerit m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t, jatkaako idea matkaansa.<br \/>\nT\u00e4m\u00e4 kuri voi olla arvokasta, mutta se ohittaa ep\u00e4virallisen harkinnan, jota verkostot suorittavat jatkuvasti.<br \/>\nIdeat, joita olisi voitu hioa, sovittaa tai ohjata uudelleen verkostokeskusteluissa, pakotetaan sen sijaan vastaamaan muodollisia kriteerej\u00e4 ennen kuin niill\u00e4 on ollut aikaa kehitty\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Looking at Your Organisation With Network Eyes\">Organisaation tarkastelu verkostosilm\u00e4n l\u00e4pi<\/h3>\n<p>Bridgium-viitekehyksen mahdollistama muutos on siin\u00e4, miten innovaatiojohtajat n\u00e4kev\u00e4t oman organisaationsa.<br \/>\nSen sijaan, ett\u00e4 kysytt\u00e4isiin \u201dmiten innovaatioprosessimme suoriutuu?\u201d, kysymys kuuluu \u201dmiten innovaatioverkostomme suoriutuu?\u201d<br \/>\nN\u00e4m\u00e4 tuottavat erilaisia vastauksia.<\/p>\n<p>Joitakin k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n kysymyksi\u00e4, jotka siirt\u00e4v\u00e4t katseen prosessista verkostoon:<\/p>\n<p>Keit\u00e4 ovat ne ihmiset organisaatiossasi, joiden kautta ideat todellisuudessa kulkevat?<br \/>\nEi innovaatiotoiminnon ihmiset. Ei ne, joiden nimikkeess\u00e4 on kyseinen sana.<br \/>\nVaan ne, joille soitetaan ep\u00e4virallisesti, kun jollakulla on lupaava havainto ja h\u00e4n haluaa tiet\u00e4\u00e4, kannattaako se ottaa esille.<br \/>\nN\u00e4m\u00e4 ovat siltasolmuja. Innovaatiovirtasi riippuu heist\u00e4 \u2014 ja useimmat organisaatiot eiv\u00e4t tied\u00e4, keit\u00e4 he ovat tai mit\u00e4 he tarvitsevat jatkaakseen ty\u00f6t\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Miss\u00e4 ovat rakenteelliset aukot?<br \/>\nMink\u00e4 toimintojen tai liiketoimintayksik\u00f6iden pit\u00e4isi vaihtaa tietoa, mutta joiden v\u00e4lill\u00e4 ei ole s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 yhteytt\u00e4?<br \/>\nAukot ovat harvoin piilossa tarkalta havainnoinnilta \u2014 ne tulevat n\u00e4kyviin heti, kun niit\u00e4 kysyt\u00e4\u00e4n \u2014 mutta niit\u00e4 ei l\u00e4hes koskaan kartoiteta selke\u00e4sti.<\/p>\n<p>Mit\u00e4 tapahtuu, kun siltajoukkueen j\u00e4sen ei ole tavoitettavissa?<br \/>\nJos on olemassa tietty henkil\u00f6, jonka yhteydet useisiin organisaation osiin pit\u00e4v\u00e4t ideat liikkeell\u00e4, mit\u00e4 tuolle virralle tapahtuu, kun h\u00e4n on lomalla, keskittynyt operatiiviseen toimintaan tai siirtym\u00e4ss\u00e4 pois roolistaan?<br \/>\nVastaus t\u00e4h\u00e4n kysymykseen kertoo, kuinka riippuvainen innovaatiokapasiteettisi on yksitt\u00e4isist\u00e4 solmuista.<\/p>\n<p>Mitk\u00e4 klusterit innovoivat mutta ovat n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4?<br \/>\nMitk\u00e4 ryhm\u00e4t organisaatiossasi tuottavat ideoita, sovituksia tai parannuksia, jotka eiv\u00e4t koskaan tavoita keskitetty\u00e4 innovaatiotoimintoa?<br \/>\nNiit\u00e4 on l\u00e4hes jokaisessa suuressa yrityksess\u00e4 \u2014 aluetoimistoja, asiantuntijatiimej\u00e4, suorittavan portaan ryhmi\u00e4, joilla on syv\u00e4\u00e4 toiminnallista osaamista.<\/p>\n<p>N\u00e4m\u00e4 kysymykset eiv\u00e4t n\u00e4y organisaatiokaaviossa.<br \/>\nNe tulevat esiin, kun alat katsoa organisaatiota verkostona etk\u00e4 hierarkiana \u2014 ja ne paljastavat usein, ettei innovaatio-ongelma ole ideoiden puute tai prosessin ep\u00e4onnistuminen, vaan joukko erityisi\u00e4 verkosto-olosuhteita, joihin voidaan puuttua suoraan.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kset<\/h3>\n<p>Organisaatiokaavio on hy\u00f6dyllinen asiakirja moneen tarkoitukseen.<br \/>\nInnovaatiovirran kartoittaminen ei ole yksi niist\u00e4. Bridgium-tutkimus 28 pohjoismaisen ja eurooppalaisen innovaatiojohtajan kanssa osoittaa johdonmukaisesti, ett\u00e4 ideat liikkuvat ep\u00e4virallisten verkostojen kautta \u2014 yhteyksien, jotka el\u00e4v\u00e4t muodollisen rakenteen alla \u2014 ja ett\u00e4 useimmat rakenteelliset innovaatiotoimenpiteet sivuuttavat verkoston t\u00e4ysin.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4n ymm\u00e4rt\u00e4minen muuttaa diagnostista keskustelua.<br \/>\nSen sijaan, ett\u00e4 kysytt\u00e4isiin \u201dmiten parannamme innovaatioprosessiamme?\u201d, kysymys kuuluu \u201dmiten se n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n verkosto, joka todellisuudessa kantaa innovaatioita organisaatiossamme, toimii \u2014 ja miss\u00e4 se on rikki?\u201d<br \/>\nT\u00e4m\u00e4 on tuottavampi kysymys, koska se osoittaa toimenpiteisiin, jotka vastaavat mekanismia. Vahvista siltasolmuja.<br \/>\nT\u00e4yt\u00e4 rakenteelliset aukot. Yhdist\u00e4 irralliset klusterit. S\u00e4ilyt\u00e4 ep\u00e4virallinen kerros silloinkin, kun lis\u00e4\u00e4t muodollista infrastruktuuria.<\/p>\n<p>T\u00e4ysi Bridgium-tutkimusraportti: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/<\/a><br \/>\nInnovaatiovirran muistilista: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Berger, P.L. &#038; Luckmann, T. (1966).<br \/>\nThe Social Construction of Reality: A Treatise in the Sociology of Knowledge. Garden City, NY: Doubleday\/Anchor Books.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/books.google.com\/books\/about\/The_Social_Construction_of_Reality.html?id=BEEh1Stk5NIC\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Google Books<\/a> | <a href=\"https:\/\/books.google.com\/books\/about\/The_Social_Construction_of_Reality.html?id=BEEh1Stk5NIC\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Archive.org (PDF)<\/a><\/li>\n<li>Burt, R.S. (1992). Structural Holes: The Social Structure of Competition.<br \/>\nCambridge, MA: Harvard University Press. <a href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674843714\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Harvard University Press<\/a> |<br \/>\n<a href=\"https:\/\/books.google.com\/books\/about\/Structural_Holes.html?id=E6v0cVy8hVIC\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Google Books<\/a><\/li>\n<li>Granovetter, M.S. (1973). &#8221;The Strength of Weak Ties.&#8221;<br \/>\nAmerican Journal of Sociology, 78(6), 1360\u20131380 <a href=\"https:\/\/www.journals.uchicago.edu\/doi\/abs\/10.1086\/225469\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">American Journal of Sociology (DOI: 10.1086\/225469)<\/a> | <a href=\"https:\/\/www.cs.cmu.edu\/~jure\/pub\/papers\/granovetter73ties.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">PDF (CMU)<\/a><\/li>\n<li>Cross, R. &#038; Parker, A. (2004).<br \/>\nThe Hidden Power of Social Networks: Understanding How Work Really Gets Done in Organizations. Boston, MA: Harvard Business School Press.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/books.google.com\/books\/about\/The_Hidden_Power_of_Social_Networks.html?id=PlPwCgAAQBAJ\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Google Books<\/a> | <a href=\"https:\/\/openlibrary.org\/works\/OL15112138W\/The_Hidden_Power_of_Social_Networks\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Open Library<\/a><\/li>\n<li>Cohen, W.M. &#038; Levinthal, D.A. (1990).<br \/>\n&#8221;Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation.&#8221; Administrative Science Quarterly, 35(1), 128\u2013152. <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2307\/2393553\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">JSTOR (DOI: 10.2307\/2393553)<\/a> | <a href=\"https:\/\/josephmahoney.web.illinois.edu\/BA545_Fall%202022\/Cohen%20and%20Levinthal%20(1990).pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">PDF (Illinois)<\/a><\/li>\n<li>Wenger, E. (1998). Communities of Practice: Learning, Meaning, and Identity. Cambridge: Cambridge University Press.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.cambridge.org\/highereducation\/books\/communities-of-practice\/724C22A03B12D11DFC345EEF0AD3F22A\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Cambridge University Press<\/a> |<br \/>\n<a href=\"https:\/\/archive.org\/details\/communitiesofpra0000weng\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Archive.org<\/a><\/li>\n<li>Krackhardt, D. &#038; Hanson, J.R. (1993).<br \/>\n&#8221;Informal Networks: The Company Behind the Chart.&#8221; Harvard Business Review, 71(4), 104\u2013111. <a href=\"https:\/\/hbr.org\/1993\/07\/informal-networks-the-company-behind-the-chart\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\ntarget=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Harvard Business Review<\/a><\/li>\n<li>Brass, D.J. (1984).<br \/>\n&#8221;Being in the Right Place: A Structural Analysis of Individual Influence in an Organization.&#8221; Administrative Science Quarterly, 29(4), 518\u2013539.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2307\/2393552\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">JSTOR (DOI: 10.2307\/2393552)<\/a><\/li>\n<li>Uzzi, B. (1997).<br \/>\n&#8221;Social Structure and Competition in Interfirm Networks: The Paradox of Embeddedness.&#8221; Administrative Science Quarterly, 42(1), 35\u201367.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2307\/2393808\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">JSTOR (DOI: 10.2307\/2393808)<\/a> |<br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.academia.edu\/41942403\/Social_structure_and_competition_in_interfirm_networks_The_paradox_of_embeddedness\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Academia.edu<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n verkosto: Miksi organisaatiokaaviot eiv\u00e4t n\u00e4yt\u00e4, miss\u00e4 innovaatiot todellisuudessa liikkuvat Kartta, joka ei ole maasto Mit\u00e4 tutkimus osoittaa ep\u00e4virallisista verkostoista Miss\u00e4 verkosto tekee sen, mihin organisaatiokaavio ei pysty Kolme verkostokatkostyyppi\u00e4 Miksi useimmat innovaatiotoimenpiteet sivuuttavat verkoston Organisaation tarkastelu verkostosilm\u00e4n l\u00e4pi Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kset L\u00e4hteet Useimmissa yrityksiss\u00e4 muodollinen organisaatio on paikka, jossa innovaatiot tunnustetaan, mutta ep\u00e4virallinen verkosto on se, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1420,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1164,1240,1236,1239,928,1242,637,1210,1237,1238,1241],"class_list":["post-1419","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-bridgium-tutkimus","tag-burt-rakenteelliset-reiat","tag-epaviralliset-verkostot-innovaatio","tag-heikot-siteet-granovetter","tag-innovaatioverkosto","tag-innovaatioyhteiso","tag-organisaatioverkostoanalyysi","tag-pohjoismainen-innovaatio","tag-rakenteelliset-reiat-innovaatio","tag-siltasolmut","tag-verkostodiagnoosi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1419","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1419"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1419\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1421,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1419\/revisions\/1421"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1420"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1419"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1419"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1419"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}