{"id":1443,"date":"2026-05-19T10:07:09","date_gmt":"2026-05-19T10:07:09","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1443"},"modified":"2026-05-19T10:07:15","modified_gmt":"2026-05-19T10:07:15","slug":"innovaatiopaaoma-miksi-useimmilla-yrityksilla-on-jo-se-mita-ne-etsivat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/innovaatiopaaoma-miksi-useimmilla-yrityksilla-on-jo-se-mita-ne-etsivat\/","title":{"rendered":"Innovaatiop\u00e4\u00e4oma: Miksi useimmilla yrityksill\u00e4 on jo se, mit\u00e4 ne etsiv\u00e4t"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><\/p>\n<style>\nh4 { color: #303030 !important; }\nul li, ol li { padding-bottom: 15px; }\nol, ul { padding-left: 20px; }\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img { \/*margin-top: 25px;*\/ }\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container { background-color: #fff; }\nblockquote { border-left: 3px solid #4a57bf !important; }\nblockquote p { font-style: italic; color: #767576 !important; font-weight: 500 !important; font-size: 18px !important; }\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only { -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px); filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px); margin-bottom: 20px; }\n    .st-key { font-weight: bold; color: #fff; background-color: #7b6af4 !important; border-top: 1px solid #ddd !important; }\n    .st-val { width: 49%; padding-left: 1%; background: #fff; border-top: 1px solid #ddd !important; }\n}\n<\/style>\n<h1>Innovaatiop\u00e4\u00e4oma: Miksi useimmilla yrityksill\u00e4 on jo se, mit\u00e4 ne etsiv\u00e4t <\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Deficit Assumption \u2014 and the Data That Challenges It\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Puuteoletus \u2014 ja sit\u00e4 haastava data <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What Innovation Capital Is: A Working Definition\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Mit\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4oma on: Ty\u00f6m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Where Innovation Capital Hides: Five Locations Across the Organisation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Miss\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4oma piilee: Viisi paikkaa organisaatiossa <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Three Mechanisms That Keep Innovation Capital Invisible\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Kolme mekanismia, jotka pit\u00e4v\u00e4t innovaatiop\u00e4\u00e4oman n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Economics of Invisible Capital\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n p\u00e4\u00e4oman taloustiede <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Activation Question: From Generation to Visibility\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Aktivointikysymys: Luomisesta n\u00e4kyvyyteen <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Five Diagnostic Questions That Reveal Innovation Capital\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Viisi diagnostista kysymyst\u00e4, jotka paljastavat innovaatiop\u00e4\u00e4oman <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: The Asset Narrative\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Resurssikertomus <\/a><\/li>\n<li><a href=\"#References\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">L\u00e4hteet <\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Resurssi, joka useimmilla yrityksill\u00e4 jo on, jonka ne j\u00e4rjestelm\u00e4llisesti j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t huomiotta ja jonka korvaamiseen, ei aktivoimiseen, ne investoivat.<\/p>\n<h3 id=\"The Deficit Assumption \u2014 and the Data That Challenges It\">Puuteoletus \u2014 ja sit\u00e4 haastava data<\/h3>\n<p>L\u00e4hes jokainen yrityksen innovaatiokeskustelu l\u00e4htee liikkeelle samasta oletuksesta: organisaatio tarvitsee enemm\u00e4n. Enemm\u00e4n ideoita. Enemm\u00e4n luovuutta. Enemm\u00e4n kapasiteettia. Enemm\u00e4n ohjelmia. Kuilu nykyisen ja halutun innovaatiosuorituskyvyn v\u00e4lill\u00e4 kehystet\u00e4\u00e4n puutteena \u2014 jonakin puuttuvana, joka on lis\u00e4tt\u00e4v\u00e4 uusilla investoinneilla.<\/p>\n<p>Data kertoo vivahteikkaamman tarinan. Gallupin vuoden 2024 State of the Global Workplace -raportti osoitti, ett\u00e4 62 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 maailmanlaajuisesti &#8221;ei ole sitoutuneita&#8221; \u2014 he ovat l\u00e4sn\u00e4, suorittavat m\u00e4\u00e4ritellyn roolinsa, mutta eiv\u00e4t panosta ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4 vaivaa. Kuitenkin sama raportti totesi, ett\u00e4 85 %:lla n\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 on ideoita siit\u00e4, miten heid\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n voitaisiin parantaa. Ideat ovat olemassa. Panos ei. Kuilu ei ole siin\u00e4, mit\u00e4 ihmiset tiet\u00e4v\u00e4t \u2014 se on siin\u00e4, tekeek\u00f6 j\u00e4rjestelm\u00e4 tiedon jakamisesta j\u00e4rkev\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>McKinseyn vuoden 2023 tutkimus innovaatiotuottavuudesta osoitti, ett\u00e4 parhaaseen nelj\u00e4nnekseen kuuluvat innovoivat yritykset eiv\u00e4t tuota enemm\u00e4n ideoita asukasta kohden kuin alimman nelj\u00e4nneksen yritykset. Ne muuttavat suuremman osan olemassa olevista ideoista toiminnallisiksi tuloksiksi. Ero ei ole tuotantokapasiteetissa. Se on l\u00e4pimenossa \u2014 rakenteellisessa kyvyss\u00e4 siirt\u00e4\u00e4 ideoita havainnosta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n.<\/p>\n<p>Deloitten vuoden 2024 Human Capital Trends -raportti tunnisti &#8221;piilotetun ty\u00f6voimapotentiaalin vapauttamisen&#8221; yritysjohtajien ykk\u00f6sprioriteetiksi maailmanlaajuisesti. Heid\u00e4n datansa osoittaa, ett\u00e4 76 % organisaatioista uskoo, ett\u00e4 heill\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 kapasiteettia nykyisess\u00e4 ty\u00f6voimassaan \u2014 mutta vain 14 %:lla on rakenteellisia mekanismeja sen esiin tuomiseen ja aktivoimiseen.<\/p>\n<p>Bridgiumin tutkimus 28 pohjoismaisen ja eurooppalaisen innovaatiojohtajan kanssa p\u00e4\u00e4tyy haastatteludatan perusteella samaan johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kseen. Puute on harvoin siin\u00e4, mit\u00e4 organisaatiolla on. Se on siin\u00e4, mit\u00e4 organisaatio voi n\u00e4hd\u00e4.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Suurin haaste ei ole itse idea, vaan se, kuka pit\u00e4\u00e4 vakuuttaa.&#8221;<br \/>\n\u2014 Innovaatio- ja myyntijohtaja \u00b7 Teknologia- ja yrityspalvelut \u00b7 Suomi <\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"What Innovation Capital Is: A Working Definition\">Mit\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4oma on: Ty\u00f6m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4<\/h3>\n<p>Bridgium-viitekehys m\u00e4\u00e4rittelee <b>innovaatiop\u00e4\u00e4oman<\/b> k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6lliseksi, kontekstuaaliseksi ja usein ep\u00e4viralliseksi tiedoksi, jota kertyy operatiivisen ty\u00f6n kuluessa ja jolla on potentiaalia parantaa, uudelleenkehyst\u00e4\u00e4 tai laajentaa organisaation toimintaa \u2014 mutta joka ei ole viel\u00e4 p\u00e4\u00e4tynyt viralliseen innovaatioputkeen.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 on analyyttisesti erill\u00e4\u00e4n l\u00e4hik\u00e4sitteist\u00e4, joihin se usein sekoitetaan:<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>K\u00e4site <\/th>\n<th>M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 <\/th>\n<th>Miten se eroaa innovaatiop\u00e4\u00e4omasta <\/th>\n<th>Keskeinen l\u00e4hde <\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Immateriaalioikeudet (IP) <\/b><\/td>\n<td>Virallisesti koodattu, laillisesti suojattu tieto-omaisuus: patentit, tavaramerkit, liikesalaisuudet <\/td>\n<td>IP on jo n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 ja suojattua; innovaatiop\u00e4\u00e4oma on rakenteellisesti n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4 virallisille j\u00e4rjestelmille <\/td>\n<td>Oikeudelliset viitekehykset <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Absorptiokyky <\/b><\/td>\n<td>Organisaation kyky tunnistaa, omaksua ja soveltaa uutta ulkoista tietoa <\/td>\n<td>Absorptiokyky on kyky\u00e4 k\u00e4sitell\u00e4 tietoa; innovaatiop\u00e4\u00e4oma on itse tietoa, joka on jo sis\u00e4isesti l\u00e4sn\u00e4 <\/td>\n<td>Cohen &#038; Levinthal (1990) <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Hiljainen tieto <\/b><\/td>\n<td>Tietoa, jota on vaikea pukea virallisesti sanoiksi: taidot, intuitio, kokemusper\u00e4inen ymm\u00e4rrys <\/td>\n<td>Hiljainen tieto on kognitiivinen muoto; innovaatiop\u00e4\u00e4oma sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 hiljaista ETT\u00c4 sanoitettavissa olevaa tietoa, jonka p\u00e4\u00e4sy putkeen on rakenteellisesti estetty <\/td>\n<td>Nonaka &#038; Takeuchi (1995) <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Inhimillinen p\u00e4\u00e4oma <\/b><\/td>\n<td>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden mukanaan tuomien taitojen, tiedon ja kokemuksen taloudellinen arvo <\/td>\n<td>Inhimillist\u00e4 p\u00e4\u00e4omaa mitataan yksil\u00f6tasolla; innovaatiop\u00e4\u00e4omaa mitataan j\u00e4rjestelm\u00e4tasolla \u2014 kuiluna sen v\u00e4lill\u00e4, mit\u00e4 yksil\u00f6t tiet\u00e4v\u00e4t ja mihin j\u00e4rjestelm\u00e4 p\u00e4\u00e4see k\u00e4siksi <\/td>\n<td>Becker (1964) <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Innovaatiomuisti <\/b><\/td>\n<td>Organisaation tallenne siit\u00e4, miten ideat kehittyiv\u00e4t, kuka osallistui ja mit\u00e4 opittiin <\/td>\n<td>Innovaatiomuisti on s\u00e4ilytt\u00e4mismekanismi; innovaatiop\u00e4\u00e4oma on omaisuus, joka on s\u00e4ilytett\u00e4v\u00e4. Muisti s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4oman.<\/td>\n<td>Bridgium (2025) <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Innovaatiop\u00e4\u00e4oman kriittinen ominaisuus on sen rakenteellinen n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myys. Toisin kuin IP:ll\u00e4 (joka on virallisesti koodattu), absorptiokyvyll\u00e4 (jota mitataan organisaatiotasolla) tai inhimillisell\u00e4 p\u00e4\u00e4omalla (joka n\u00e4kyy rekrytointi- ja pysyvyysdatassa), innovaatiop\u00e4\u00e4omalla ei ole standardoitua mittausta, virallista tallennusmekanismia eik\u00e4 omaa raportointilinjaa. Se on olemassa siin\u00e4 kuilussa, joka erottaa ihmisten tiedon j\u00e4rjestelm\u00e4n saavutettavuudesta.<\/p>\n<h3 id=\"Where Innovation Capital Hides: Five Locations Across the Organisation\">Miss\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4oma piilee: Viisi paikkaa organisaatiossa<\/h3>\n<p>Bridgium-tutkimus tunnisti viisi toistuvaa paikkaa, joihin innovaatiop\u00e4\u00e4omaa kertyy k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4ss\u00e4 muodossa. N\u00e4m\u00e4 eiv\u00e4t ole eksoottisia paikkoja. Ne ovat arjen tiloja, joissa ty\u00f6 tapahtuu \u2014 ja joissa kaikkein arvokkaimman tiedon p\u00e4\u00e4sy j\u00e4rjestelmiin, jotka voisivat toimia sen pohjalta, on rakenteellisesti estetty.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Paikka <\/th>\n<th>Mit\u00e4 sinne kertyy <\/th>\n<th>Miksi se pysyy n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 <\/th>\n<th>Tutkimustuki <\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Etulinjan havainnot <\/b><\/td>\n<td>S\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisuuksia, joita huomaavat l\u00e4himp\u00e4n\u00e4 asiakkaita, tuotantoa tai palveluntoimitusta olevat ihmiset, joita yl\u00e4virran toiminnot eiv\u00e4t n\u00e4e <\/td>\n<td>Ei legitiimi\u00e4 kanavaa artikuloinnille; Vaiheen 1 olosuhteet puuttuvat; havainnot suodattuvat hierarkian l\u00e4pi ennen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa <\/td>\n<td>Bridgium Vaihe 1; Detert &#038; Edmondson (2011) Implicit Voice Theories <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ep\u00e4viralliset verkostot <\/b><\/td>\n<td>K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n oivalluksia, joita vaihdetaan k\u00e4yt\u00e4v\u00e4keskusteluissa, yksityisviesteiss\u00e4 ja suunnittelemattomissa puheluissa \u2014 kaikkein hy\u00f6dyllisint\u00e4 kollektiivista merkityksenantoa <\/td>\n<td>Ei rakenteellista yhteytt\u00e4 ep\u00e4virallisten verkostojen ja virallisten j\u00e4rjestelmien v\u00e4lill\u00e4; oivallus pysyy sosiaalisena, ei koskaan muutu operatiiviseksi <\/td>\n<td>Granovetter (1973) heikot siteet; Cross &#038; Parker (2004) <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Hyl\u00e4tyt pilotit <\/b><\/td>\n<td>Arvokasta oppia siit\u00e4, mik\u00e4 toimii, mik\u00e4 ei, ja miksi \u2014 kokeiluista, jotka eiv\u00e4t johtaneet k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon <\/td>\n<td>Ei innovaatiomuistia; oppiminen katoaa pilotin my\u00f6t\u00e4. Jokainen sykli alkaa nollasta.<\/td>\n<td>Bridgium Vaihe 3; McKinsey 2023 (70 % transformaatioiden ep\u00e4onnistumisaste sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 noutamattomia oppeja) <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Operatiiviset kiertotiet <\/b><\/td>\n<td>Ep\u00e4virallisia mukautuksia, joita tiimit rakentavat kaventaakseen kuilua sen v\u00e4lill\u00e4, miten ty\u00f6n pit\u00e4isi tapahtua ja miten se todellisuudessa tapahtuu <\/td>\n<td>Kiertoteit\u00e4 kohdellaan poikkeamina, ei innovaatioina; ne ovat n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 johtamisj\u00e4rjestelmille ja niit\u00e4 usein jopa aktiivisesti lannistetaan <\/td>\n<td>Nonaka &#038; Takeuchi (1995); Burt (1992) informaation ep\u00e4symmetria <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Kokemustieto (Virkai\u00e4n tuoma tieto) <\/b><\/td>\n<td>Kyky tunnistaa toistuvia malleja, ennakoida toisen asteen vaikutuksia ja yhdist\u00e4\u00e4 havaintoja ajan yli \u2014 kertynyt vuosien varrella <\/td>\n<td>Suoritusj\u00e4rjestelm\u00e4t eiv\u00e4t mittaa hahmontunnistusta; useimmat innovaatio-ohjelmat eiv\u00e4t tuo sit\u00e4 esiin; se poistuu henkil\u00f6n mukana <\/td>\n<td>Weick (1995) merkityksenanto (sensemaking); Cohen &#038; Levinthal (1990) aiemman tiedon riippuvuus <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Jokainen n\u00e4ist\u00e4 paikoista sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 tietoa, joka, jos se p\u00e4\u00e4tyisi innovaatioputkeen, v\u00e4hent\u00e4isi ulkopuolisen asiantuntemuksen tarvetta, nopeuttaisi merkityksenantoa ja parantaisi p\u00e4\u00e4t\u00f6sten laatua. Tieto ei puutu. Se on rakenteellisesti estetty.<\/p>\n<p>Deloitten vuoden 2024 tutkimus arvioi, ett\u00e4 &#8221;piilotettu ty\u00f6voimapotentiaali&#8221; \u2014 kuilu sen v\u00e4lill\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tiet\u00e4v\u00e4t ja mit\u00e4 organisaatio hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 \u2014 edustaa 20\u201340 % suurten yritysten realisoitumattomasta tuottavuudesta. Bridgium-viitekehys viittaa siihen, ett\u00e4 nimenomaan innovaatioiden kohdalla kuilu voi olla jopa suurempi, koska innovaatiot riippuvat juuri sellaisesta kontekstuaalisesta, rajat ylitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 tiedosta, jota virallisten j\u00e4rjestelmien on kaikkein vaikeinta taltioida.<\/p>\n<h3 id=\"Three Mechanisms That Keep Innovation Capital Invisible\">Kolme mekanismia, jotka pit\u00e4v\u00e4t innovaatiop\u00e4\u00e4oman n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4<\/h3>\n<p>Bridgium-viitekehys kartoittaa innovaatiop\u00e4\u00e4oman n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden innovaatiovirran kolmeen vaiheeseen \u2014 ei puutediagnoosina, vaan rakenteellisena selityksen\u00e4 sille, miss\u00e4 aktivointi ep\u00e4onnistuu:<\/p>\n<table id=\"card-table3\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Vaihe <\/th>\n<th>N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden mekanismi <\/th>\n<th>Mit\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4omalle tapahtuu <\/th>\n<th>Tutkimusdata <\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Vaihe 1 Ulkoistaminen (Externalization) <\/b><\/td>\n<td>Artikulointiolosuhteet puuttuvat: ei legitiimi\u00e4 kanavaa, ei ennakoitavaa putkea, ei tunnustusta panoksesta <\/td>\n<td>P\u00e4\u00e4omaa kertyy yksityisesti; ihmiset tiet\u00e4v\u00e4t, mik\u00e4 on vialla ja heill\u00e4 on ideoita parannuksista, mutta he eiv\u00e4t jaa niit\u00e4 <\/td>\n<td>Gallup: 85 %:lla on ideoita; 62 % ei osallistu minimi\u00e4 enemp\u00e4\u00e4. Kerr (1975): korvaamattomasta vaivann\u00e4\u00f6st\u00e4 pid\u00e4tt\u00e4ydyt\u00e4\u00e4n rationaalisesti.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vaihe 2 Objektivointi (Objectivation) <\/b><\/td>\n<td>Merkityksenannon olosuhteet puuttuvat: ei suojattua tilaa, ei seurantaluuppeja, ei innovaatiomuistia <\/td>\n<td>P\u00e4\u00e4oma on hetken n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 (otetaan esiin kokouksessa, mainitaan chatissa) ja sitten katoaa; ei vakauttamismekanismia <\/td>\n<td>Microsoft 2023: 68 %:lla riitt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti keskittymisaikaa; Mark (2023): 3 minuutin vaihtosykli eliminoi pitk\u00e4j\u00e4nteisen merkityksenannon <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vaihe 3 Sis\u00e4ist\u00e4minen (Internalization) <\/b><\/td>\n<td>K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto-olosuhteet puuttuvat: ei omistajuuden siirtoa, ei KPI-linjausta, ei etulinjan osallistumista <\/td>\n<td>P\u00e4\u00e4oma luotiin ja validoitiin (pilotti onnistui), mutta se menetettiin luovutusrajalla; oppimista ei s\u00e4ilytetty <\/td>\n<td>McKinsey: 70 % transformaatioiden ep\u00e4onnistumisaste; Bridgium: passiivinen integraation puute dominoivana Vaiheen 3 mallina <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Jokainen mekanismi tuottaa tietynlaisen menetyksen. Vaiheessa 1 menetys on generatiivinen: organisaatio ei koskaan saa oivallusta. Vaiheessa 2 menetys on kehityksellinen: organisaatio saa oivalluksen, mutta ei pysty pit\u00e4m\u00e4\u00e4n siit\u00e4 kiinni. Vaiheessa 3 menetys on integroiva: organisaatio kehitt\u00e4\u00e4 oivalluksesta ratkaisun, mutta ei pysty jalkauttamaan sit\u00e4.<\/p>\n<p>Kerrannaisvaikutus on kriittinen l\u00f6yd\u00f6s. Jokaisen vaiheen ep\u00e4onnistuminen heikent\u00e4\u00e4 seuraavaan vaiheeseen menev\u00e4n sy\u00f6tteen laatua. Kun Vaiheen 1 p\u00e4\u00e4oma pysyy n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4, Vaihe 2 saa v\u00e4hemm\u00e4n raaka-ainetta merkityksenantoon. Kun Vaihe 2 ei onnistu vakauttamaan, Vaihe 3 saa alikehittyneit\u00e4 ja hauraita konsepteja. Innovaatiop\u00e4\u00e4oman kokonaismenetys ei ole vaihekohtaisten menetysten summa \u2014 se on niiden tulo, koska jokainen ep\u00e4onnistuminen vahvistaa seuraavaa.<\/p>\n<h3 id=\"The Economics of Invisible Capital\">N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n p\u00e4\u00e4oman taloustiede<\/h3>\n<p>K\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4n innovaatiop\u00e4\u00e4oman kustannuksia on vaikea mitata suoraan, mutta niit\u00e4 voidaan arvioida proxy-indikaattoreiden avulla:<\/p>\n<table id=\"card-table4\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Kustannusulottuvuus <\/th>\n<th>Proxy-indikaattori <\/th>\n<th>Mittakaava (tutkimuksista) <\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Aktivoimattoman tiedon aiheuttama tuottavuuden menetys <\/b><\/td>\n<td>Kuilu sen v\u00e4lill\u00e4, mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tiet\u00e4v\u00e4t ja mit\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 <\/td>\n<td>Deloitte 2024: 20\u201340 % realisoitumatonta tuottavuutta suurissa yrityksiss\u00e4; Gallup: 85 %:lla jakamattomia parannusideoita <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ep\u00e4onnistuneet transformaatioinvestoinnit <\/b><\/td>\n<td>Sellaisten transformaatioiden kustannukset, jotka ep\u00e4onnistuvat, koska sis\u00e4ist\u00e4 tietoa ei tuotu esiin tai integroitu <\/td>\n<td>McKinsey: 5\u201315 % vuotuisesta toimintabudjetista per ep\u00e4onnistunut sykli; 500 miljoonan \u2013 1 miljardin euron yritykselle = 25\u2013150 miljoonan euron suora kustannus <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Osaajien poistuma n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n panoksen vuoksi <\/b><\/td>\n<td>Sellaisten ammattilaisten l\u00e4ht\u00f6, joiden tieto ei saavuta merkityksellisi\u00e4 j\u00e4rjestelmi\u00e4 <\/td>\n<td>BetterUp: ty\u00f6ntekij\u00e4t, joiden ty\u00f6 on n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4, l\u00e4htev\u00e4t 3,5 kertaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin 12 kuukauden sis\u00e4ll\u00e4; keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen korvaamiskustannus = 50\u2013200 % vuosipalkasta (SHRM) <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Toistuvan l\u00f6yt\u00e4misen kustannus <\/b><\/td>\n<td>Sen uudelleen oppiminen, mik\u00e4 jo tiedettiin hyl\u00e4tyist\u00e4 piloteista ja l\u00e4hteneilt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 <\/td>\n<td>Ei suoraa tutkimusta; Bridgiumin haastattelut: &#8221;samat ideat nousevat esiin jatkuvasti&#8221; raportoitiin valtaosassa 28 haastattelusta; jokainen uudelleenaloitus = koko merkityksenannon kustannus toistuu <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ulkopuolisen konsultoinnin kulut sis\u00e4isesti saatavilla olevasta tiedosta <\/b><\/td>\n<td>Sellaisen asiantuntemuksen tuonti, joka on olemassa organisaation sis\u00e4ll\u00e4, mutta on rakenteellisesti n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4 <\/td>\n<td>McKinsey 2023: organisaatiot k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t keskim\u00e4\u00e4rin 2\u20134 % liikevaihdostaan ulkopuoliseen konsultointiin; merkitt\u00e4v\u00e4 osa t\u00e4st\u00e4 k\u00e4sittelee kysymyksi\u00e4, joihin sis\u00e4inen tieto voisi vastata, jos se tuotaisiin esiin <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Merkitt\u00e4vin kustannus ei ole mik\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4inen rivi. Se on kerrannaisvaikutus ajan my\u00f6t\u00e4. Jokainen n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n innovaatiop\u00e4\u00e4oman sykli v\u00e4hent\u00e4\u00e4 organisaation kapasiteettia seuraavaa sykli\u00e4 varten. Ihmiset, jotka panostivat vaivaa sellaisen tiedon jakamiseen, jonka pohjalta ei toimittu, panostavat v\u00e4hemm\u00e4n seuraavalla kierroksella. Innovaatiomuisti, jota ei s\u00e4ilytetty, on luotava uudelleen alusta. Ulkopuoliset ratkaisut, jotka korvaavat sis\u00e4isen tiedon, luovat riippuvuuksia, jotka rapauttavat sis\u00e4ist\u00e4 kyvykkyytt\u00e4 entisest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Innovaatio ilman tunnustusta muuttuu n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi ty\u00f6ksi.&#8221;<br \/>\n\u2014 Toimitusjohtaja \u00b7 IT-palvelut \u00b7 Suomi <\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"The Activation Question: From Generation to Visibility\">Aktivointikysymys: Luomisesta n\u00e4kyvyyteen<\/h3>\n<p>Innovaatiop\u00e4\u00e4omaan sovelletun Bridgium-viitekehyksen strateginen seuraus on innovaatiokysymyksen perustavanlaatuinen uudelleenkehystys. Sen sijaan, ett\u00e4 kysytt\u00e4isiin &#8221;miten luomme enemm\u00e4n?&#8221;, kysymykseksi nousee &#8221;miten teemme jo olemassa olevan n\u00e4kyv\u00e4ksi?&#8221; <\/p>\n<p>T\u00e4ll\u00e4 uudelleenkehyksell\u00e4 on konkreettisia ja mitattavia seurauksia sille, miten organisaatiot investoivat:<\/p>\n<table id=\"card-table5\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ulottuvuus <\/th>\n<th>Luontil\u00e4hestymistapa (oletus) <\/th>\n<th>Aktivointil\u00e4hestymistapa (Bridgium) <\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Investointien painopiste <\/b><\/td>\n<td>Uudet ohjelmat: innovaatiolaboratoriot, hackathonit, idea-alustat, ulkopuoliset ty\u00f6pajat <\/td>\n<td>Rakenteelliset olosuhteet: artikulointiv\u00e4yl\u00e4t, merkityksenannon suojaus, luovutusarkkitehtuuri, innovaatiomuisti <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Menestyksen mittari <\/b><\/td>\n<td>Luodut ideat, pidetyt ty\u00f6pajat, k\u00e4ynnistetyt pilotit (aktiivisuusmittarit) <\/td>\n<td>Ideat, jotka siirtyiv\u00e4t siirtymien yli; artikulointiaste, vakauttamisaste, luovutusaste, integraatioaste (virtausmittarit) <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Kohderyhm\u00e4 <\/b><\/td>\n<td>Innovaatiotiimit, luovat ammattilaiset, suuren potentiaalin ty\u00f6ntekij\u00e4t <\/td>\n<td>Kaikki \u2014 erityisesti etulinja, kokenut henkil\u00f6st\u00f6 ja ep\u00e4virallisten verkostojen solmukohdat, joilla on eniten kontekstuaalista tietoa <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Oletus kuilusta <\/b><\/td>\n<td>Organisaatiolta puuttuu innovaatiokapasiteettia, jota on tuotava ulkoa tai luotava <\/td>\n<td>Organisaatiolla on innovaatiokapasiteettia, joka on rakenteellisesti n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4 ja joka on aktivoitava <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Johtajuuden rooli <\/b><\/td>\n<td>Ajaa innovaatioita; inspiroida luovuutta; puolestapuhua ohjelmille <\/td>\n<td>Rakentaa arkkitehtuuria; suojella merkityksenannon tilaa; yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 siirtymi\u00e4; tehd\u00e4 panos n\u00e4kyv\u00e4ksi <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Kustannusrakenne <\/b><\/td>\n<td>Korkea: ohjelmabudjetit, alustalisenssit, ulkopuolinen fasilitointi, omat tiimit <\/td>\n<td>Matalampi: arkkitehtuuriset muutokset olemassa oleviin j\u00e4rjestelmiin \u2014 tunnustaminen, putket, seurantaluupit, suojattu aika <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Aktivointil\u00e4hestymistapa ei poista luomisen tarvetta kokonaan. On tilanteita, joissa on tuotava aitoon uuteen tietoon \u2014 uusiin teknologioihin, uuteen markkinadataan, uusiin s\u00e4\u00e4ntelykehyksiin \u2014 perustuvaa tietoa. Mutta Bridgiumin tutkimus viittaa siihen, ett\u00e4 suurten yritysten innovaatiomahdollisuuksien valtaosa ei kuulu &#8221;uuden tiedon&#8221; kategoriaan. Ne kuuluvat &#8221;olemassa olevan tiedon, jota ei ole viel\u00e4 tuotu esiin&#8221; -kategoriaan.<\/p>\n<h3 id=\"Five Diagnostic Questions That Reveal Innovation Capital\">Viisi diagnostista kysymyst\u00e4, jotka paljastavat innovaatiop\u00e4\u00e4oman<\/h3>\n<p>Johtajille, jotka haluavat siirty\u00e4 luomisesta aktivointiin, on olemassa viisi kysymyst\u00e4, jotka osoittavat jo l\u00e4sn\u00e4 olevan innovaatiop\u00e4\u00e4oman suuntaan:<\/p>\n<table id=\"card-table6\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th># <\/th>\n<th>Diagnostinen kysymys <\/th>\n<th>Mit\u00e4 se paljastaa <\/th>\n<th>Innovaatiop\u00e4\u00e4oman sijainti <\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>1. <\/td>\n<td>Miss\u00e4 osissa organisaatiota ihmiset huomaavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisuuksia, joita he eiv\u00e4t jaa yl\u00f6sp\u00e4in? <\/td>\n<td>Etulinjan havainnot, joiden p\u00e4\u00e4sy putkeen on rakenteellisesti estetty <\/td>\n<td>Etulinjan tiimit <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>2. <\/td>\n<td>Mitk\u00e4 ep\u00e4viralliset verkostot kantavat eniten k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tietoa \u2014 ja miten ne on kytketty viralliseen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon? <\/td>\n<td>Rajat ylitt\u00e4v\u00e4 oivallus, joka matkustaa sosiaalisesti, mutta ei koskaan muutu operatiiviseksi <\/td>\n<td>Ep\u00e4viralliset verkostot <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>3. <\/td>\n<td>Mitk\u00e4 aiemmat pilotit sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t oppeja, joita ei koskaan integroitu institutionaaliseen oppimiseen? <\/td>\n<td>Validoitu tieto kokeiluista, joka menetettiin luovutuksessa <\/td>\n<td>Hyl\u00e4tyt pilotit <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>4. <\/td>\n<td>Mitk\u00e4 operatiiviset kiertotiet paljastavat systeemisi\u00e4 aukkoja, joihin voitaisiin puuttua rakenteellisesti? <\/td>\n<td>Hajautettu innovaatio, joka on n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4 johtamisj\u00e4rjestelmille <\/td>\n<td>Operatiiviset kiertotiet <\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>5. <\/td>\n<td>Kuka on ollut roolissaan riitt\u00e4v\u00e4n pitk\u00e4\u00e4n n\u00e4hd\u00e4kseen s\u00e4\u00e4nn\u00f6nmukaisuuksia, joita uudemmat ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t n\u00e4e \u2014 ja p\u00e4\u00e4tyyk\u00f6 t\u00e4m\u00e4 tieto mihink\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n? <\/td>\n<td>Kertynyt hahmontunnistus, joka on olemassa yksil\u00f6iss\u00e4, mutta ei organisaation j\u00e4rjestelmiss\u00e4 <\/td>\n<td>Kokemustieto <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Jokainen n\u00e4ist\u00e4 kysymyksist\u00e4 osoittaa jo l\u00e4sn\u00e4 olevan innovaatiop\u00e4\u00e4oman suuntaan. Yksik\u00e4\u00e4n niist\u00e4 ei vaadi uuden luomista. Ja jokainen niist\u00e4 tuottaa toimintakelpoista diagnostista tietoa siit\u00e4, miss\u00e4 aktivoinnin rakenteellisia olosuhteita on vahvistettava.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion: The Asset Narrative\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Resurssikertomus<\/h3>\n<p>Kysymys, johon useimpia yritysten innovaatiojohtajia pyydet\u00e4\u00e4n vastaamaan \u2014 &#8221;miten meist\u00e4 tulee innovatiivisempia?&#8221;  \u2014 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 piilotetun oletuksen: ett\u00e4 organisaatiolla on puutetta itse innovaatioista. Bridgiumin tutkimus, jota tukevat Gallupin, McKinseyn, Deloitten ja BetterUpin tiedot, viittaa siihen, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 on harvoin totta. Se, mist\u00e4 organisaatioilla tyypillisesti on puutetta, ovat ne rakenteelliset olosuhteet, joissa olemassa oleva innovaatiop\u00e4\u00e4oma tulee n\u00e4kyv\u00e4ksi, jaetuksi ja toimintakelpoiseksi.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 uudelleenkehystys ei ole kosmeettinen. Se muuttaa sit\u00e4, mihin investoinnit kohdistuvat (rakenteelliset olosuhteet uusien ohjelmien sijaan), mihin johdon huomio kiinnittyy (siirtym\u00e4t ideoinnin sijaan), ja mitk\u00e4 toimenpiteet todella tuottavat liikett\u00e4 (arkkitehtuuriset muutokset kulttuurialoitteiden sijaan). Se korvaa puutekertomuksen resurssikertomuksella \u2014 ei motivointitekniikkana, vaan tarkempana kuvauksena siit\u00e4, mit\u00e4 tutkimus on havainnut.<\/p>\n<p>Hy\u00f6dyllisin kysymys ei ole &#8221;miten luomme lis\u00e4\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4omaa?&#8221;. Se on: &#8221;Kuinka paljon innovaatiop\u00e4\u00e4omaa t\u00e4ll\u00e4 organisaatiolla jo on, ja mik\u00e4 est\u00e4\u00e4 sen n\u00e4kemisen?&#8221; <\/p>\n<p>Bridgium Innovation Flow Checklist tarjoaa j\u00e4sennellyn diagnostiikan: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/<\/a> <br \/>\nKoko tutkimusraportti: <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/<\/a> <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Berger, P.L. &#038; Luckmann, T., <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/The_Social_Construction_of_Reality\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The Social Construction of Reality<\/a> Doubleday (1966) <\/li>\n<li>Cohen, W.M. &#038; Levinthal, D.A., <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2307\/2393553\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation&#8221;<\/a> Administrative Science Quarterly (1990) <\/li>\n<li>Nonaka, I. &#038; Takeuchi, H., <a href=\"https:\/\/global.oup.com\/academic\/product\/the-knowledge-creating-company-9780195092691\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The Knowledge-Creating Company<\/a> Oxford University Press (1995) <\/li>\n<li>Burt, R.S., <a href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674843714\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Structural Holes<\/a> Harvard University Press (1992) <\/li>\n<li>Granovetter, M.S., <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1086\/225469\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;The Strength of Weak Ties&#8221;<\/a> American Journal of Sociology (1973) <\/li>\n<li>Cross, R. &#038; Parker, A., <a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/books.google.com\/books\/about\/The_Hidden_Power_of_Social_Networks.html%3Fid%3Dl4L1rB2xLtsC\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">The Hidden Power of Social Networks<\/a> Harvard Business School Press (2004) <\/li>\n<li>Weick, K.E., <a href=\"https:\/\/www.google.com\/search?q=https:\/\/us.sagepub.com\/en-us\/nam\/sensemaking-in-organizations\/book4699\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Sensemaking in Organizations<\/a> Sage Publications (1995) <\/li>\n<li>Kerr, S., <a href=\"https:\/\/gemini.google.com\/app\/d5a8eb45cc81b11e\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B&#8221;<\/a> Academy of Management Journal (1975) <\/li>\n<li>Detert, J.R. &#038; Edmondson, A.C., <a href=\"https:\/\/gemini.google.com\/app\/d5a8eb45cc81b11e\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;Implicit Voice Theories&#8221;<\/a> Academy of Management Journal (2011) <\/li>\n<li>Gallup, <a href=\"https:\/\/gemini.google.com\/app\/d5a8eb45cc81b11e\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">State of the Global Workplace: 2024 Report<\/a> Gallup Inc. (2024) <\/li>\n<li>McKinsey &#038; Company, <a href=\"https:\/\/gemini.google.com\/app\/d5a8eb45cc81b11e\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;The State of Organizations 2023&#8221;<\/a> McKinsey Global Institute (2023) <\/li>\n<li>Deloitte, <a href=\"https:\/\/gemini.google.com\/app\/d5a8eb45cc81b11e\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;2024 Global Human Capital Trends&#8221;<\/a> Deloitte Insights (2024) <\/li>\n<li>BetterUp, <a href=\"https:\/\/gemini.google.com\/app\/d5a8eb45cc81b11e\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">&#8221;The Value of Belonging at Work&#8221;<\/a> BetterUp Labs (2023) <\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovaatiop\u00e4\u00e4oma: Miksi useimmilla yrityksill\u00e4 on jo se, mit\u00e4 ne etsiv\u00e4t Puuteoletus \u2014 ja sit\u00e4 haastava data Mit\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4oma on: Ty\u00f6m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 Miss\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4oma piilee: Viisi paikkaa organisaatiossa Kolme mekanismia, jotka pit\u00e4v\u00e4t innovaatiop\u00e4\u00e4oman n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4 N\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n p\u00e4\u00e4oman taloustiede Aktivointikysymys: Luomisesta n\u00e4kyvyyteen Viisi diagnostista kysymyst\u00e4, jotka paljastavat innovaatiop\u00e4\u00e4oman Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Resurssikertomus L\u00e4hteet Resurssi, joka useimmilla yrityksill\u00e4 jo on, jonka ne [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1444,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1276,1164,1213,1180,1211,1168,1278,1277,1207,1210,1212,1209],"class_list":["post-1443","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-aktivoiva-innovaatio","tag-bridgium-tutkimus","tag-innovaatioiden-aktivointi","tag-innovaatiopaaoma","tag-innovaatiopotentiaali","tag-innovaatiovirta","tag-organisaatiotieto","tag-piileva-tieto","tag-piilotettu-innovaatio","tag-pohjoismainen-innovaatio","tag-rakenteellinen-innovaatio","tag-yritysten-innovaatiovarat"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1443"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1443\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1445,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1443\/revisions\/1445"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1444"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}