{"id":1447,"date":"2026-05-21T14:22:59","date_gmt":"2026-05-21T14:22:59","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1447"},"modified":"2026-05-21T14:22:59","modified_gmt":"2026-05-21T14:22:59","slug":"tekoaly-ja-innovaatiovirta-missa-automaatio-auttaa-ja-missa-se-pirstaloi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tekoaly-ja-innovaatiovirta-missa-automaatio-auttaa-ja-missa-se-pirstaloi\/","title":{"rendered":"Teko\u00e4ly ja innovaatiovirta: Miss\u00e4 automaatio auttaa ja miss\u00e4 se pirstaloi"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\nblockquote {border-left: 3px solid #4a57bf !important;}\nblockquote p {font-style: italic;color: #767576 !important;font-weight: 500 !important;font-size: 18px !important;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Teko\u00e4ly ja innovaatiovirta: Miss\u00e4 automaatio auttaa ja miss\u00e4 se pirstaloi<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Question Behind the AI Roll-Out\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton taustalla oleva kysymys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Three Stages, Three Distinct AI Relationships\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Kolme vaihetta, kolme erilaista teko\u00e4lysuhdetta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What the Research Surfaced\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Mit\u00e4 tutkimus paljasti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Four Mechanisms by Which AI Fragments Innovation Flow\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Nelj\u00e4 mekanismia, joilla teko\u00e4ly pirstaloi<br \/>\n innovaatiovirtaa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Nordic Dimension\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Pohjoismainen ulottuvuus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Five Diagnostic Questions for AI Deployment\" style=\"text-decoration: underline;\n text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Viisi diagnostista kysymyst\u00e4 teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Making the Architecture Visible\" style=\"text-decoration: underline;\n text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Arkkitehtuurin tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Sosiologinen luenta siit\u00e4, miten yritysten teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto riste\u00e4\u00e4 organisaation innovaatiovirran kolmen vaiheen kanssa \u2013 ja mit\u00e4 Bridgiumin tutkimus 28 innovaatiojohtajan kanssa paljastaa sen rakenteellisista vaikutuksista.<\/p>\n<h3 id=\"The Question Behind the AI Roll-Out\">Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton taustalla oleva kysymys<\/h3>\n<p>McKinseyn maailmanlaajuinen kysely (2024) osoitti, ett\u00e4 83 prosenttia suurista yrityksist\u00e4 oli ottanut v\u00e4hint\u00e4\u00e4n yhden generatiivisen teko\u00e4lyty\u00f6kalun osaksi ydintoimintojaan vuoden 2025 puoliv\u00e4liin menness\u00e4, kun vastaava luku kaksi vuotta aiemmin oli 28 prosenttia. Gartnerin tutkimus (2024) raportoi, ett\u00e4 71 prosenttia haastatelluista tietohallintojohtajista odottaa teko\u00e4lyn muokkaavan olennaisesti heid\u00e4n innovaatiotoimintoaan seuraavien<br \/>\n 24 kuukauden aikana. Vallitseva julkinen keskustelu k\u00e4sittelee t\u00e4t\u00e4 kehityst\u00e4 bin\u00e4\u00e4risen\u00e4 valintana: teko\u00e4ly joko kiihdytt\u00e4\u00e4 yrityksen innovointia tai se korvaa ihmiset, jotka sit\u00e4 edist\u00e4v\u00e4t.<\/p>\n<p>Bridgiumin tutkimus 28 innovaatiojohtajan kanssa pohjoismaisissa ja eurooppalaisissa yrityksiss\u00e4 (syyskuu\u2013joulukuu 2025) viittaa siihen, ettei kumpikaan kehys ole riitt\u00e4v\u00e4n tarkka ollakseen operatiivisesti hy\u00f6dyllinen.<br \/>\n Teko\u00e4ly todellakin kiihdytt\u00e4\u00e4 osia innovaatiovirrasta. Se my\u00f6s kiihdytt\u00e4\u00e4 muiden osien hajoamista.<br \/>\n Sama ty\u00f6kalu, joka otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n samassa organisaatiossa, voi vahvistaa yht\u00e4 vaihetta ja purkaa toisen.<\/p>\n<p>Diagnostinen kysymys ei ole se, auttaako teko\u00e4ly innovointia.<br \/>\n Kysymys on siit\u00e4, miss\u00e4 kohtaa virtaa teko\u00e4ly auttaa ja miss\u00e4 se tuo mukanaan toisenlaisen kustannuksen.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Jos kaikki menee suoraan ty\u00f6kaluihin, keskustelu menetet\u00e4\u00e4n.&#8221;<br \/>\n\u2014 Innovaatiop\u00e4\u00e4llikk\u00f6 \u00b7 ICT ja digitaaliset alustat \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>T\u00e4m\u00e4 havainto, joka tallennettiin yhdess\u00e4 Bridgiumin haastatteluista, nime\u00e4\u00e4 rakenteellisen ongelman tehokkaammin kuin useimmat teko\u00e4lystrategiapaperit.<br \/>\n Bergerin ja Luckmannin tiedonsosiologiaan (1966) perustuva Bridgiumin viitekehys kuvaa innovaatiovirtaa liikkeen\u00e4 kolmen vaiheen poikki: Eksternalisaatio (ideoiden tekeminen sanallistettaviksi), Objektivaatio (ideoiden tekeminen jaetuiksi) ja Internalisaatio (ideoiden juurruttaminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n).<br \/>\n Teko\u00e4lyty\u00f6kalut vuorovaikuttavat kunkin vaiheen kanssa eri tavalla \u2013 ja vuorovaikutus vaiheessa 2 on se, miss\u00e4 useimmat yritysten k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notot hiljaisesti laimentavat sit\u00e4 innovaatiop\u00e4\u00e4omaa, jota niiden oli tarkoitus vapauttaa.<\/p>\n<h3 id=\"Three Stages, Three Distinct AI Relationships\">Kolme vaihetta, kolme erilaista teko\u00e4lysuhdetta<\/h3>\n<p>Ennen teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton k\u00e4sittely\u00e4 on hy\u00f6dyllist\u00e4 erottaa, mit\u00e4 innovaatiovirran kussakin vaiheessa tapahtuu.<br \/>\n Bergerin ja Luckmannin (1966) ty\u00f6 osoitti, ett\u00e4 tiedosta tulee sosiaalista \u2013 ja siten toimintakelpoista \u2013 vasta kun se kulkee kolmen per\u00e4kk\u00e4isen hetken l\u00e4pi: se on ensin ilmaistava (Eksternalisaatio), sitten vakiinnutettava jaetuksi merkitykseksi (Objektivaatio) ja lopuksi juurrutettava rutiinik\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n (Internalisaatio).<br \/>\n Jokaiseen siirtym\u00e4\u00e4n liittyy omat rakenteelliset ehtonsa, ja jokainen on altis erilaiselle romahdukselle.<\/p>\n<p>Bridgiumin viitekehys nime\u00e4\u00e4 n\u00e4m\u00e4 romahdukset:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Hiljaisuusvero (Silence Tax)<\/b> \u2014 niiden havaintojen kustannus, jotka eiv\u00e4t koskaan p\u00e4\u00e4dy viralliseen putkeen vaiheessa 1.<\/li>\n<li><b>Pirstaloitumisvero (Fragmentation Tax)<\/b> \u2014 niiden ideoiden kustannus, jotka p\u00e4\u00e4tyv\u00e4t keskusteluun, mutta eiv\u00e4t koskaan vakiinnu vaiheessa 2.<\/li>\n<li><b>Omaksumiskuilu (Adoption Gap)<\/b> \u2014 pilottien rakenteellinen ep\u00e4onnistuminen muuttua rutiininomaiseksi operatiiviseksi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi vaiheessa 3.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Teko\u00e4lyty\u00f6kalut tulevat kuhunkin n\u00e4ist\u00e4 dynamiikoista erilaisin vaikutuksin.<br \/>\n Alla oleva taulukko kartoittaa suhdetta eksplisiittisesti ja erottaa toisistaan tukevan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton ja pirstaloivan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton kussakin vaiheessa.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Vaihe<\/th>\n<th>Ydinprosessi<\/th>\n<th>Miss\u00e4 teko\u00e4ly tukee virtaa<\/th>\n<th>Miss\u00e4 teko\u00e4ly pirstaloi virtaa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vaihe 1 \u2014 Eksternalisaatio<\/td>\n<td>Ideoiden tekeminen sanallistettaviksi<\/td>\n<td>Ilmaisemisen kustannusten alentaminen: \u00e4\u00e4ni tekstiksi -tallennus, j\u00e4sennellyt kehotteet, luonnostelun tukeminen<\/td>\n<td>Teko\u00e4lyn tuottamien luonnosten k\u00e4ytt\u00e4minen korvikkeena sille hitaalle sanallistamiselle, joka rakentaa henkil\u00f6kohtaisen omistajuuden panokseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaihe 2 \u2014<br \/>\n Objektivaatio<\/td>\n<td>Ideoiden tekeminen jaetuiksi<\/td>\n<td>Kuvioiden tunnistaminen hajautetuista sy\u00f6tteist\u00e4 sen j\u00e4lkeen, kun merkityksenluonti on alkanut;<br \/>\n pintakartoitus tiimien kesken<\/td>\n<td>Ennenaikainen vakiinnuttaminen: teko\u00e4lyn tekem\u00e4 tiivistelm\u00e4 j\u00e4\u00e4dytt\u00e4\u00e4 merkityksen ennen kuin kollektiivinen merkityksenluonti on muodostunut<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaihe 3 \u2014 Internalisaatio<\/td>\n<td>Ideoiden juurruttaminen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00f6n<\/td>\n<td>Orkestroinnin tuki \u2014 omistajuuden seuranta, KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6kset, poikkitoiminnallisen luovutuksen muisti<\/td>\n<td>Teko\u00e4lyn kojelautojen k\u00e4ytt\u00e4minen korvikkeena inhimilliselle vastuullisuudelle ja suhteisiin perustuvalle ty\u00f6lle, joka ajaa omaksumista<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>T\u00e4m\u00e4 malli on johdonmukainen raportin l\u00f6yd\u00f6ksen kanssa, jonka mukaan teko\u00e4lyagentit voivat auttaa varhaisessa uudelleenkehystyksess\u00e4, mutta menett\u00e4v\u00e4t hy\u00f6dyllisyytens\u00e4 \u2013 ja alkavat aiheuttaa kustannuksia \u2013 kun ne otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ennen kuin panoksen merkitys on kollektiivisesti vakiinnutettu.<\/p>\n<h3 id=\"What the Research Surfaced\">Mit\u00e4 tutkimus paljasti<\/h3>\n<p>Kaikissa 28 haastattelussa teko\u00e4lyty\u00f6kalut mainittiin nimelt\u00e4 19 keskustelussa ja niihin viitattiin ep\u00e4suorasti 23 keskustelussa. Kaava ei ollut se, ett\u00e4 johtajat olisivat hyl\u00e4nneet teko\u00e4lyn, eik\u00e4 se, ett\u00e4 he olisivat yksimielisesti tukeneet sit\u00e4.<br \/>\n Kaava oli, ett\u00e4 johtajat erottivat \u2013 usein k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 n\u00e4it\u00e4 termej\u00e4 \u2013 teko\u00e4lyn orkestrointitukena ja teko\u00e4lyn merkityksenluonnin korvikkeena.<br \/>\n Ensimm\u00e4inen her\u00e4tti varovaista optimismia. J\u00e4lkimm\u00e4inen her\u00e4tti toistuvaa huolta menetetyst\u00e4 keskustelusta, menetetyst\u00e4 omistajuudesta ja juuri sen tulkitsevan ty\u00f6n syrj\u00e4ytt\u00e4misest\u00e4, joka muuttaa havainnot innovaatiop\u00e4\u00e4omaksi.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Haastatteluissa havaittu kaava<\/th>\n<th>Esiintymistiheys 28 haastattelussa<\/th>\n<th>Mekanismi<br \/>\n kartoitettuna innovaatiovirtaan<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Teko\u00e4lyty\u00f6kalut otettiin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n kokousten tallentamiseen ja tiivist\u00e4miseen ennen kuin osallistujat olivat sopineet, mist\u00e4 keskusteltiin<\/td>\n<td>14<\/td>\n<td>Vaiheen 2 pirstaloituminen: merkitys j\u00e4\u00e4dytetty ennen sen muodostumista<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Teko\u00e4lyn kojelaudat raportoivat innovaatiotoiminnasta (pilottien m\u00e4\u00e4r\u00e4, ideoiden l\u00e4pimeno) pikemminkin<br \/>\n kuin virran laadusta<\/td>\n<td>11<\/td>\n<td>Varhaisen arvioinnin ansa: pintamittarit korvaavat rakenteellisen diagnostiikan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Teko\u00e4lyagentit luonnostelevat ideoiden alkuper\u00e4isi\u00e4 kehyksi\u00e4, jotka l\u00e4hetet\u00e4\u00e4n laajemmille yleis\u00f6ille ennen vertaisryhm\u00e4n merkityksenluontia<\/td>\n<td>9<\/td>\n<td>Syrj\u00e4ytetty merkityksenluonti: artikulointi ulkoistettu osallistujalta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Teko\u00e4ly\u00e4<br \/>\n k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n omistajuuden ja luovutuksen seuraamiseen T&#038;K:n ja liiketoimintayksik\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4<\/td>\n<td>7<\/td>\n<td>Vaiheen 3 orkestrointituki: vahvistaa operatiivista virtaa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n j\u00e4senneltyn\u00e4 kehotteena auttamaan yksil\u00f6it\u00e4 sanallistamaan havaintoja<\/td>\n<td>6<\/td>\n<td>Vaiheen 1 mahdollistaja: alentaa artikuloinnin kustannuksia<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Kaksi viimeist\u00e4 rivi\u00e4 \u2014 orkestrointituki<br \/>\n ja artikulointikehotteet \u2014 yhdistettiin haastatteluissa raportteihin terveemm\u00e4st\u00e4 virrasta.<br \/>\n Kolme ensimm\u00e4ist\u00e4 yhdistettiin pirstaloitumisen kieleen: ideoihin, jotka katosivat, keskusteluihin, jotka ohitettiin, ja panoksiin, joita tekij\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 kokenut omikseen.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Jos etenet liian nopeasti p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon, tapat puolet ideoista ennen kuin niiss\u00e4 on edes j\u00e4rke\u00e4.&#8221;<br \/>\n\u2014 Innovaatiojohtaja \u00b7 Teollinen tuotanto \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p>&#8221;Useimmat ideat eiv\u00e4t kuole. Ne vain katoavat.&#8221;<br \/>\n\u2014 Kasvu- ja kehitysjohtaja \u00b7 Energia- ja teollisuusj\u00e4rjestelm\u00e4t \u00b7 Alankomaat<\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"Four Mechanisms by Which AI Fragments Innovation Flow\">Nelj\u00e4 mekanismia, joilla teko\u00e4ly pirstaloi innovaatiovirtaa<\/h3>\n<p>Kaava on rakenteellinen, ei tekninen.<br \/>\n Samoja teko\u00e4lyty\u00f6kaluja voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tavoilla, jotka vahvistavat virtaa tai heikent\u00e4v\u00e4t sit\u00e4.<br \/>\n Lopputuloksen ratkaisee se, milloin ja mihin kohtaan virta-arkkitehtuuria ne sijoitetaan.<br \/>\n Haastatteluaineistossa toistuu nelj\u00e4 mekanismia.<\/p>\n<ol>\n<li><b>Merkityksenluonnin tiivistyminen (Sensemaking compression).<\/b> Mark (2023), nojaten 20 vuoden huomiotutkimukseen Kalifornian yliopistossa, Irvinessa, osoittaa, ett\u00e4 tulkintaty\u00f6 vaatii 23 minuutin palautumisajan jokaisen kognitiivisen keskeytyksen j\u00e4lkeen.<br \/>\n Teko\u00e4lyty\u00f6kalut, jotka tuottavat v\u00e4litt\u00f6mi\u00e4 kokoustiivistelmi\u00e4, lyhent\u00e4v\u00e4t merkityksenluonnin n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 kestoa tunneista minuutteihin \u2014 mutta tulkinnallista ty\u00f6t\u00e4 ei ole tosiasiassa tehty.<br \/>\n Se on lyk\u00e4tty, usein n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4sti, my\u00f6hemp\u00e4\u00e4n vaiheeseen, jossa se nousee esiin pirstaloitumisena linjauksen sijaan.<\/li>\n<li><b>Ennenaikainen vakiinnuttaminen (Premature stabilisation).<\/b> Berger ja Luckmann (1966) kuvaavat Objektivaatiota prosessina, jossa panoksesta tulee jaettu artefakti \u2014 jotain, jonka kanssa muut voivat ty\u00f6skennell\u00e4.<br \/>\n Kun teko\u00e4lyn tiivistelm\u00e4 ilmestyy ryhm\u00e4kanavalle ennen kuin ryhm\u00e4 on rakentanut jaetun merkityksen, itse tiivistelm\u00e4st\u00e4 tulee jaettu objekti.<br \/>\n Keskustelu, joka olisi tuottanut kollektiivisen omistajuuden, ohitetaan. Tuotos n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 valmiilta;<br \/>\n taustalla oleva virta on sivuutettu.<\/li>\n<li><b>Syrj\u00e4ytetty kognitio (Displaced cognition).<\/b> Leroy (2009) osoitti, ett\u00e4 huomioj\u00e4\u00e4nne heikent\u00e4\u00e4 ty\u00f6n laatua jopa silloin, kun yksil\u00f6t uskovat siirtyneens\u00e4 eteenp\u00e4in.<br \/>\n Teko\u00e4lyn luonnostelemat artikulaatiot kantavat samanlaista j\u00e4\u00e4nnett\u00e4 sosiaalisella tasolla: sanat ilmestyv\u00e4t, mutta osallistuja ei ole tehnyt havainnon muotoilun vaatimaa kognitiivist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<br \/>\n Ilman t\u00e4t\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 idean puolustaminen, laajentaminen tai mukauttaminen on vaikeaa, koska kukaan ei t\u00e4ysin omista sen merkityst\u00e4.<br \/>\n T\u00e4m\u00e4 nousee my\u00f6hemmin esiin Konsensusnaamio-kaavana (Consensus Mask) \u2014 n\u00e4enn\u00e4isen\u00e4 sopimuksena, joka k\u00e4tkee sitoutumisen puutteen.<\/li>\n<li><b>Muistin ulkoistamisen paradoksi (Memory externalisation paradox).<\/b> Nonaka ja Takeuchi (1995) erottivat toisistaan hiljaisen tiedon (k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin ja suhteisiin upotetun) ja eksplisiittisen tiedon (dokumentoidun ja koodattavan).<br \/>\n Teko\u00e4lyty\u00f6kalut ovat erinomaisia eksplisiittisen tiedon tallentamisessa: kokousmuistiot, p\u00e4\u00e4t\u00f6slokit, litterointien haut.<br \/>\n T\u00e4m\u00e4 voi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ratkaisulta innovaatiomuistin menetykseen.<br \/>\n K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 n\u00e4kyv\u00e4 dokumentaatio voi kuitenkin syrj\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sen suhdel\u00e4ht\u00f6isen ty\u00f6n, joka yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 hiljaista ulottuvuutta.<br \/>\n Microsoftin Work Trend Index (2023) raportoi, ett\u00e4 tietoty\u00f6l\u00e4iset, jotka k\u00e4yttiv\u00e4t paljon teko\u00e4lyn tiivistelm\u00e4ty\u00f6kaluja, kokivat 24 prosenttia v\u00e4hemm\u00e4n merkityksellisi\u00e4 poikkitiimien vuorovaikutuksia viikossa.<br \/>\n Muisti oli dokumentoitu; yhteydet eiv\u00e4t.<\/li>\n<\/ol>\n<table id=\"card-table3\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mekanismi<\/th>\n<th>Mit\u00e4 tapahtuu rakenteellisesti<\/th>\n<th>Vaihe, johon vaikutetaan eniten<\/th>\n<th>Operatiivinen signaali<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Merkityksenluonnin tiivistyminen<\/td>\n<td>Tulkintaty\u00f6t\u00e4 lyk\u00e4t\u00e4\u00e4n;<br \/>\n n\u00e4kyv\u00e4 kesto lyhenee, kognitiivinen kuorma siirtyy my\u00f6hemm\u00e4s virrassa<\/td>\n<td>Vaihe 2<\/td>\n<td>Nopeammat n\u00e4enn\u00e4iset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset heikommalla my\u00f6hemm\u00e4ll\u00e4 omistajuudella<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ennenaikainen vakiinnuttaminen<\/td>\n<td>Teko\u00e4lyn luomasta tiivistelm\u00e4st\u00e4 tulee jaettu artefakti ennen kuin kollektiivinen merkitys on muodostunut<\/td>\n<td>Vaihe 2<\/td>\n<td>Keskustelu p\u00e4\u00e4ttyy tiivistelm\u00e4n ilmestyess\u00e4;<br \/>\n my\u00f6hempi\u00e4 kiistoja siit\u00e4, mist\u00e4 todella sovittiin<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Syrj\u00e4ytetty kognitio<\/td>\n<td>Osallistuja ei tee havainnon muotoilun vaatimaa kognitiivista ty\u00f6t\u00e4<\/td>\n<td>Vaiheesta 1 vaiheeseen 2<\/td>\n<td>Osallistujat eiv\u00e4t pysty puolustamaan, laajentamaan tai mukauttamaan omia ideoitaan my\u00f6hemm\u00e4ss\u00e4 keskustelussa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Muistin ulkoistamisen paradoksi<\/td>\n<td>Eksplisiittinen dokumentaatio laajenee samalla kun hiljainen, suhteisiin perustuva muisti surkastuu<\/td>\n<td>Vaihe 3 (l\u00e4pileikkaava)<\/td>\n<td>Haettavat arkistot kasvavat samalla kun poikkitiimien merkitykselliset vuorovaikutukset v\u00e4henev\u00e4t<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>N\u00e4m\u00e4 mekanismit eiv\u00e4t ole argumentteja teko\u00e4ly\u00e4 vastaan.<br \/>\n Ne ovat argumentteja sen puolesta, ett\u00e4 teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto tulisi suunnitella innovaatiovirran rakenteellisen muodon eik\u00e4 saatavilla olevien ty\u00f6kalujen mukavuuden ymp\u00e4rille.<\/p>\n<h3 id=\"The Nordic Dimension\">Pohjoismainen ulottuvuus<\/h3>\n<p>Pohjoismaiset yritykset ovat erityisess\u00e4 asemassa globaalissa teko\u00e4lyn omaksumismallissa.<br \/>\n Ne ovat yleens\u00e4 varhaisia omaksujia, joilla on suhteellisen huolelliset k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoprosessit.<br \/>\n Suomalainen k\u00e4site <i>rauha<\/i> (tuottava rauhallisuus), ruotsalainen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 <i>samf\u00f6rst\u00e5nd<\/i> (yhteisymm\u00e4rrys dialogin kautta) ja norjalais-tanskalainen periaate <i>dugnad<\/i> (yhteinen panos) perustuvat kaikki kollektiiviseen merkityksenluonnin aikaan, jota teko\u00e4lyn tiivistelm\u00e4ty\u00f6kalut voivat rakenteellisesti typist\u00e4\u00e4.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 luo erityisen haavoittuvuuden ja erityisen vahvuuden.<br \/>\n Haavoittuvuus on suora: kulttuuriset vahvuudet, jotka tekev\u00e4t pohjoismaisista yrityksist\u00e4 poikkeuksellisen kykenevi\u00e4 vaiheen 2 merkityksenluonnissa \u2014 k\u00e4rsiv\u00e4llisyys ep\u00e4selvyytt\u00e4 kohtaan, vertaisten v\u00e4linen tulkinta, huolellinen konsensuksen muodostaminen \u2014 ovat juuri niit\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, jotka teko\u00e4lyn tiivist\u00e4minen helpoimmin syrj\u00e4ytt\u00e4\u00e4.<br \/>\n Vahvuus on yht\u00e4 suora: pohjoismaiset yritykset ovat jo kulttuurisesti virittyneit\u00e4 siihen ajatukseen, ett\u00e4 kollektiivisella tulkinnalla on merkityst\u00e4, mik\u00e4 asettaa ne monia kumppaneita parempaan asemaan suunnittelemaan teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa, joka tukee kollektiivista tulkintaa sen korvaamisen sijaan.<\/p>\n<p>Bridgiumin tutkimus havaitsi, ett\u00e4 pohjoismaiset innovaatiojohtajat kuvasivat teko\u00e4lyep\u00e4r\u00f6inti\u00e4 useammin huolena kollektiivisen merkityksenluonnin eheydest\u00e4 kuin vastarintana automaatiota kohtaan.<br \/>\n T\u00e4m\u00e4 on erilainen l\u00e4ht\u00f6kohta kuin markkinoilla, joilla teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa kehystet\u00e4\u00e4n ensisijaisesti nopeuden ja kustannusten kautta.<br \/>\n Se sallii erilaisen keskustelun siit\u00e4, mihin kohtaan virtaa teko\u00e4ly kuuluu.<\/p>\n<p>Rakenteellinen riski, joka toistuvasti tuotiin esiin haastatteluissa, on se, ett\u00e4 Konsensusnaamio \u2014 n\u00e4enn\u00e4inen yksimielisyys, joka k\u00e4tkee sitoutumisen puutteen \u2014 on helpompi tuottaa, kun teko\u00e4ly luo n\u00e4kyv\u00e4t konsensusartefaktit (tiivistelm\u00e4t, toimenpiteet, p\u00e4\u00e4t\u00f6slokit), jotka muutoin olisi pit\u00e4nyt ansaita keskustelun kautta.<br \/>\n Pohjoismainen vahvuus on todellinen; se on my\u00f6s puolustettavissa vain silloin, kun teko\u00e4ly\u00e4 kohdellaan rakenteellisena vahvistuksena pikemminkin kuin korvikkeena sille merkityksenluonnille, joka tekee vahvuudesta mahdollisen.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Voit sanoa idean \u00e4\u00e4neen, mutta ennen kuin muut voivat ty\u00f6st\u00e4\u00e4 sit\u00e4, se ei todellisuudessa ole olemassa.&#8221;<br \/>\n\u2014 Innovaatiojohtaja \u00b7 Teollinen tuotanto \u00b7 Saksa<\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"Five Diagnostic Questions for AI Deployment\">Viisi diagnostista kysymyst\u00e4 teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon<\/h3>\n<p>Bridgiumin viitekehys ei l\u00e4hesty teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa teknologiap\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4 vaan virta-arkkitehtuurin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4.<br \/>\n Alla olevat kysymykset on poimittu haastatteluaineistosta ja viitekehyksen kolmesta systeemisest\u00e4 ehdosta \u2014 Legitimiteetti, Ennustettavuus ja Yhteydet.<\/p>\n<table id=\"card-table4\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Diagnostinen kysymys<\/th>\n<th>Terve malli<\/th>\n<th>Varoitussignaali<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Mihin innovaatiovirran vaiheeseen teko\u00e4lyty\u00f6kalu tuodaan?<\/td>\n<td>Teko\u00e4ly astuu kuvaan vaiheessa 1 (artikuloinnin tuki) tai vaiheessa 3 (orkestroinnin tuki)<\/td>\n<td>Teko\u00e4ly astuu kuvaan vaiheessa 2, ennen kuin osallistujat ovat vakiinnuttaneet jaetun merkityksen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kenen kognitiivisen ty\u00f6n teko\u00e4ly korvaa?<\/td>\n<td>Rutiininomaisen haun, koordinoinnin, aikataulutuksen, muotoilun,<br \/>\n litteroinnin<\/td>\n<td>Tulkintaty\u00f6n, joka muuttaa havainnon kehykseksi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mit\u00e4 tapahtuu keskustelulle, joka muutoin k\u00e4yt\u00e4isiin?<\/td>\n<td>Keskustelu s\u00e4ilyy;<br \/>\n teko\u00e4lyn tuotos tulee keskusteluun yhten\u00e4 sy\u00f6tteen\u00e4<\/td>\n<td>Keskustelu korvautuu;<br \/>\n teko\u00e4lyn tuotosta kohdellaan johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kuka omistaa panoksen merkityksen sen j\u00e4lkeen, kun teko\u00e4lyty\u00f6kalu k\u00e4sittelee sen?<\/td>\n<td>Osallistuja ja asiaankuuluva vertaisryhm\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t tekijyyden<\/td>\n<td>Ei kukaan \u2014 teko\u00e4lyn tuotokseen viitataan, mutta kukaan ihminen ei omista sen merkityst\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Miten teko\u00e4lyty\u00f6kalu<br \/>\n vaikuttaa kolmeen systeemiseen ehtoon?<\/td>\n<td>Vahvistaa innovaatioty\u00f6n Legitimiteetti\u00e4, Ennustettavuutta ja Yhteyksi\u00e4<\/td>\n<td>Heikent\u00e4\u00e4 mit\u00e4 tahansa kolmesta, erityisesti Yhteyksi\u00e4 v\u00e4hentyneen merkityksellisen vuorovaikutuksen kautta<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Varoitussignaali yhdell\u00e4k\u00e4\u00e4n rivill\u00e4 ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 tarkoita k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton ep\u00e4onnistumista.<br \/>\n Kolme tai useampi varoitussignaali saman ty\u00f6kalun k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa, erityisesti vaiheeseen 2 keskittyneen\u00e4, ennustaa pirstaloitumisveron kaavaa korkealla luotettavuudella koko haastatteluotoksessa.<\/p>\n<h3 id=\"Structural Responses: Designing AI Deployment for Flow\">Rakenteelliset ratkaisut: Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton suunnittelu virtaa varten<\/h3>\n<p>Bridgium-viitekehys k\u00e4sittelee teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa mahdollisuutena tehd\u00e4 innovaatiovirran arkkitehtuuri n\u00e4kyv\u00e4ksi \u2014 ei ongelmana, joka tulisi ratkaista v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00e4.<br \/>\n Periaate on yksinkertainen: Teko\u00e4lyn tulisi tukea orkestrointia, koordinoivaa toimintoa, joka ohjaa ideoita organisaatiorajojen yli, omistamatta sit\u00e4 merkityksenluontia, joka alun perin tuottaa ideat.<br \/>\n Alla olevat ratkaisut on j\u00e4rjestetty vaiheittain.<\/p>\n<table id=\"card-table5\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Vaihe<\/th>\n<th>Suositeltu teko\u00e4lytoiminto<\/th>\n<th>Ihmiselle s\u00e4ilytett\u00e4v\u00e4 toiminto<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vaihe 1 \u2014 Eksternalisaatio<\/td>\n<td>J\u00e4sennellyt kehotteet, jotka auttavat osallistujia artikuloimaan havaintoja;<br \/>\n \u00e4\u00e4ni tekstiksi -tallennus; litterointien haku; ensimm\u00e4isen luonnoksen kehystelineet<\/td>\n<td>Itse havainnon muotoileminen;<br \/>\n puhumisen sosiaalinen signaali; kehyksen omistajuus<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaihe 2 \u2014 Objektivaatio<\/td>\n<td>Kuvioiden tunnistaminen hajautetuista sy\u00f6tteist\u00e4 sen j\u00e4lkeen, kun merkityksenluonti on alkanut;<br \/>\n poikkitiimien pintakartoitus; viitehaku keskustelun aikana<\/td>\n<td>Tulkinnallinen keskustelu, joka tuottaa jaetun merkityksen;<br \/>\n erimielisyys, joka tuo esiin piilotetut oletukset; kielen neuvottelu<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaihe 3 \u2014 Internalisaatio<\/td>\n<td>Omistajuuden seuranta;<br \/>\n KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6kset T&#038;K:n ja liiketoimintayksik\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4; luovutuksen muisti; innovaatiomuistin dokumentointi;<br \/>\n putken n\u00e4kyvyys<\/td>\n<td>Suhteisiin perustuva vastuu, joka edist\u00e4\u00e4 omaksumista; kannustinrakenteista neuvotteleminen;<br \/>\n poikkitoiminnallinen luottamus, joka siirt\u00e4\u00e4 ideat rutiineihin<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>MIT Sloanin tutkimus (Reeves ym., 2023) havaitsi, ett\u00e4 organisaatiot, jotka vaiheistivat transformaatiot eksplisiittisill\u00e4 inhimillisen merkityksenluonnin vaiheilla, saavuttivat 2,4 kertaa korkeammat kest\u00e4v\u00e4t omaksumisasteet kuin organisaatiot, jotka tiivistiv\u00e4t n\u00e4m\u00e4 vaiheet automaation avulla.<br \/>\n Deloitten vuoden 2024 State of Generative AI -raportti paljasti, ett\u00e4 76 prosenttia yrityksist\u00e4 uskoo niill\u00e4 olevan merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 ty\u00f6voimapotentiaalia, kun taas vain 14 prosentilla on rakenteelliset mekanismit sen esiin tuomiseen.<br \/>\n Teko\u00e4lyty\u00f6kalut, jotka on otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n vaiheen 1 artikuloinnin tukena ja vaiheen 3 orkestrointitukena, voivat suoraan vastata t\u00e4h\u00e4n kuiluun.<br \/>\n Vaiheen 2 merkityksenluontiin sijoitettuna ne voivat syvent\u00e4\u00e4 sit\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Making the Architecture Visible\">Arkkitehtuurin tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi<\/h3>\n<p>Bridgiumin tutkimus ehdottaa vallitsevan yritysten teko\u00e4lykysymyksen uudelleenkehyst\u00e4mist\u00e4.<br \/>\n Kysymys ei ole siit\u00e4, kuinka nopeasti teko\u00e4ly voidaan ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n innovaatioty\u00f6ss\u00e4.<br \/>\n Kysymys on siit\u00e4, miss\u00e4 kohtaan virta-arkkitehtuuria teko\u00e4ly vahvistaa innovaatiop\u00e4\u00e4oman edellytyksi\u00e4 ja miss\u00e4 se purkaa niit\u00e4.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 on rakenteellinen kysymys, ei teknologinen kysymys.<br \/>\n Hyvin vastattuna se antaa organisaatioille mahdollisuuden skaalata teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 maksamatta pirstaloitumisveroa.<br \/>\n Ilman tietoisuutta virrasta vastattuna se tuottaa tutun kaavan: enemm\u00e4n n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 toimintaa, enemm\u00e4n dokumentaatiota, enemm\u00e4n kojelautoja \u2013 ja asteittain v\u00e4hemm\u00e4n sit\u00e4 hitaampaa tulkintaty\u00f6t\u00e4, joka muuttaa havainnot omaksumiseksi.<\/p>\n<p>Bridgiumin otoksen pohjoismaiset yritykset, jotka raportoivat terveimm\u00e4st\u00e4 innovaatiovirrasta teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton my\u00f6t\u00e4, eiv\u00e4t olleet niit\u00e4, jotka omaksuivat nopeimmin.<br \/>\n Ne olivat niit\u00e4, jotka kartoittivat virta-arkkitehtuurinsa ensin \u2013 tunnistaen, miss\u00e4 vaiheen 1 artikulointi oli rajoittunut, miss\u00e4 vaiheen 2 merkityksenluonti oli jo hauras, miss\u00e4 vaiheen 3 orkestroinnilla ei ollut selv\u00e4\u00e4 omistajaa \u2013 ja ottivat sitten teko\u00e4lyty\u00f6kalut k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n rakenteellisena vahvistuksena tietyiss\u00e4 pisteiss\u00e4, joissa olemassa olevia ehtoja voitiin vahvistaa.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 on erilainen malli kuin nykyinen oletus.<br \/>\n Se edellytt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 virta-arkkitehtuuri on n\u00e4kyviss\u00e4 ennen kuin teko\u00e4lyarkkitehtuurista p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n.<br \/>\n Useimmille yrityksille t\u00e4m\u00e4 on puuttuva askel \u2013 ja se, jolla on korkein tuotto huomiolle.<\/p>\n<h3>Jatka Bridgium-viitekehyksen parissa<\/h3>\n<p>\u2192 Koko Bridgium-raportti (28 haastattelua, t\u00e4ydellinen viitekehys): <br \/><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\/<\/a><br \/>\n\u2192 Itsearvioinnin tarkistuslista nykyisen innovaatiovirta-arkkitehtuurin kartoittamiseksi:<br \/>\n<a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-checklist-2026\/<\/a><br \/>\n\u2192 The Innovation Flow -uutiskirje, kahdesti viikossa:<br \/> <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/newsletters\/the-innovation-flow-7292805307267743744\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">https:\/\/www.linkedin.com\/newsletters\/the-innovation-flow-7292805307267743744\/<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>Viitteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/The_Social_Construction_of_Reality\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Berger, P. L., &#038; Luckmann, T. (1966).<br \/>\n The Social Construction of Reality: A Treatise in the Sociology of Knowledge. Penguin Books.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674843714\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Burt, R. S. (1992). Structural Holes: The Social Structure of Competition.<br \/>\n Harvard University Press.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.2307\/2393553\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Cohen, W. M., &#038; Levinthal, D. A. (1990).<br \/>\n Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128\u2013152.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/focus\/tech-trends\/generative-ai-enterprise-report.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Deloitte (2024). State of Generative AI in the Enterprise \u2014 Quarter 4 Report.<br \/>\n Deloitte Insights.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.wiley.com\/en-us\/The+Fearless+Organization-p-9781119477242\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Edmondson, A. C. (2018).<br \/>\n The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth. Wiley.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/top-strategic-technology-trends-for-2024\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Gartner (2024). Top Strategic Technology Trends 2024: AI Adoption in Enterprise Innovation Functions.<br \/>\n Gartner Research.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.obhdp.2009.04.002\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Leroy, S. (2009).<br \/>\n Why is it so hard to do my work? The challenge of attention residue when switching between work tasks.<br \/>\n Organizational Behavior and Human Decision Processes, 109(2), 168\u2013181.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/us.macmillan.com\/books\/9781250268662\/attentionspan\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Mark, G. (2023). Attention Span: A Groundbreaking Way to Restore Balance, Happiness and Productivity.<br \/>\n Hanover Square Press.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/quantumblack\/our-insights\/the-state-of-ai-in-2024-generative-ais-breakout-year\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">McKinsey &#038; Company (2024).<br \/>\n The State of AI in 2024: Generative AI in Enterprise Functions. McKinsey Global Survey.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.microsoft.com\/en-us\/worklab\/work-trend-index\/ai-at-work-is-here-now-comes-the-hard-part\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Microsoft (2023). Will AI Fix Work? \u2014 2023 Work Trend Index Annual Report.<br \/>\n Microsoft.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/sloanreview.mit.edu\/article\/why-order-matters-in-enterprise-change-programmes\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">MIT Sloan Management Review (Reeves, M., Whitaker, K., &#038; Job, A., 2023).<br \/>\n Sequenced Transformation: Why Order Matters in Enterprise Change Programmes. MIT Sloan.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/global.oup.com\/academic\/product\/the-knowledge-creating-company-9780195092691\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Nonaka, I., &#038; Takeuchi, H. (1995).<br \/>\n The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/uk.sagepub.com\/en-gb\/eur\/sensemaking-in-organizations\/book234567\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\"\n target=\"_blank\" data-wpel-link=\"external\" rel=\"nofollow external noopener noreferrer\">Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations.<br \/>\n Sage Publications.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teko\u00e4ly ja innovaatiovirta: Miss\u00e4 automaatio auttaa ja miss\u00e4 se pirstaloi Teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton taustalla oleva kysymys Kolme vaihetta, kolme erilaista teko\u00e4lysuhdetta Mit\u00e4 tutkimus paljasti Nelj\u00e4 mekanismia, joilla teko\u00e4ly pirstaloi innovaatiovirtaa Pohjoismainen ulottuvuus Viisi diagnostista kysymyst\u00e4 teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon Arkkitehtuurin tekeminen n\u00e4kyv\u00e4ksi Sosiologinen luenta siit\u00e4, miten yritysten teko\u00e4lyn k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto riste\u00e4\u00e4 organisaation innovaatiovirran kolmen vaiheen kanssa \u2013 ja mit\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1448,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1279,1281,1285,1201,1286,1288,1283,1287,1280,1282,1284,1205],"class_list":["post-1447","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-ai-in-enterprise-innovation","tag-ai-orchestration","tag-ai-sensemaking","tag-bridgium-research","tag-early-evaluation-trap","tag-enterprise-ai-architecture","tag-fragmentation-tax","tag-generative-ai-in-innovation","tag-innovation-flow-framework","tag-innovation-memory","tag-nordic-enterprise-ai-deployment","tag-structural-innovation"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1447","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1447"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1447\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1449,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1447\/revisions\/1449"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1448"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1447"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1447"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1447"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}