{"id":1561,"date":"2026-09-29T13:47:23","date_gmt":"2026-09-29T13:47:23","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1561"},"modified":"2026-09-29T13:47:23","modified_gmt":"2026-09-29T13:47:23","slug":"jokainen-projekti-alkaa-tyhjasta-vaikka-samanlainen-on-jo-toteutettu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/jokainen-projekti-alkaa-tyhjasta-vaikka-samanlainen-on-jo-toteutettu\/","title":{"rendered":"Jokainen projekti alkaa tyhj\u00e4st\u00e4, vaikka samanlainen on jo toteutettu"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\nblockquote {border-left: 3px solid #4a57bf !important;}\nblockquote p {font-style: italic;color: #767576 !important;font-weight: 500 !important;font-size: 18px !important;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Jokainen projekti alkaa tyhj\u00e4st\u00e4, vaikka samanlainen on jo toteutettu<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The symptom: somebody remembers, and nobody can retrieve it\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Oire: joku muistaa, mutta kukaan ei l\u00f6yd\u00e4 sit\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The usual explanation, and why it does not hold\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Tavallinen selitys ja miksi se ei pid\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Where memory is lost: three points, not one\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Miss\u00e4 muisti katoaa: kolmessa kohdassa, ei yhdess\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How to check this in your own organisation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The structural response\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Rakenteellinen vastaus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#References\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Organisaation muisti syntyy siit\u00e4, miten tiimit keskustelevat kesken\u00e4\u00e4n, ja j\u00e4lkik\u00e4teen lis\u00e4tty tietovarasto tallentaa vain sen, mik\u00e4 keskustelusta j\u00e4i j\u00e4ljelle.<\/p>\n<h3 id=\"The symptom: somebody remembers, and nobody can retrieve it\">Oire: joku muistaa, mutta kukaan ei l\u00f6yd\u00e4 sit\u00e4<\/h3>\n<p>Kymmenen minuuttia aloituspalaverin alkamisesta kollega, joka on ollut yrityksess\u00e4 pidemp\u00e4\u00e4n kuin kukaan muu, sanoo olevansa melko varma, ett\u00e4 jotain vastaavaa yritettiin noin kolme vuotta sitten. Huoneessa hiljenee. Kukaan ei osaa nimet\u00e4 projektia, sen lopputulosta, syyt\u00e4 sen p\u00e4\u00e4ttymiseen eik\u00e4 henkil\u00f6\u00e4, joka sit\u00e4 veti. Lyhyen jaetun levyaseman selailun j\u00e4lkeen palaveri jatkuu ja ty\u00f6 aloitetaan alusta samoilla oletuksilla, jotka testattiin ja mahdollisesti kumottiin vuonna 2023.<\/p>\n<p>Tutkimuksessamme puuttuvaa kyvykkyytt\u00e4 kutsutaan innovaatiomuistiksi. M\u00e4\u00e4rittelemme sen kyvyksi s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 aiemmista keskusteluista, pilotoinneista, ep\u00e4onnistumisista, palautteesta ja k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoyrityksist\u00e4 saatua oppia, jotta organisaatio ei k\u00e4y samaa oppimisprosessia joka kerta l\u00e4pi alusta. Se on yksi Innovation Flow -viitekehyksen nelj\u00e4st\u00e4 edellytyksest\u00e4 legitimiteetin, ennustettavuuden ja kytkeytyneisyyden rinnalla, ja se on edellytyksist\u00e4 se, joka pett\u00e4\u00e4 ilman mink\u00e4\u00e4nlaista v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 oiretta.<\/p>\n<p>Juuri t\u00e4m\u00e4 tekee siit\u00e4 kalliin. Legitimiteettiongelma n\u00e4kyy tyhj\u00e4n\u00e4 budjettirivin\u00e4 vuoden sis\u00e4ll\u00e4. Muistiongelma n\u00e4kyy ty\u00f6n\u00e4, joka tehd\u00e4\u00e4n kahteen kertaan, ja j\u00e4lkimm\u00e4inen kerta n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 t\u00e4sm\u00e4lleen tavalliselta ty\u00f6lt\u00e4. Kukaan ei valita projektista, joka etenee hyvin, eik\u00e4 kukaan huomaa, ett\u00e4 se kulkee reitti\u00e4, jonka joku muu on jo kulkenut.<\/p>\n<p>Ongelmasta on my\u00f6s versio, joka ei koskaan p\u00e4\u00e4dy aloituspalaveriin asti. Ulkoinen kumppani l\u00e4hestyy suuryrityst\u00e4 samalla ratkaisulla, jonka er\u00e4s kollega hylk\u00e4si kaksi vuotta aiemmin, ja saa uuden arvion tiimilt\u00e4, jolla ei ole tietoa ensimm\u00e4isest\u00e4. Lopputulos joko toistuu tai, mik\u00e4 viel\u00e4 pahempaa, vastaus on eri syist\u00e4, joita kukaan ei pysty j\u00e4ljitt\u00e4m\u00e4\u00e4n. Molemmat osapuolet kokevat t\u00e4m\u00e4n toisen organisaation sattumanvaraisuutena.<\/p>\n<p>Tutkimuksemme organisaatiot, jotka v\u00e4ltt\u00e4v\u00e4t t\u00e4m\u00e4n, kuvaavat p\u00e4invastaista tilaa hyvin arkisin sanoin.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cAjan my\u00f6t\u00e4 esimerkkej\u00e4 ja opittuja asioita kertyy. Ihmiset eiv\u00e4t aloita joka kerta tyhj\u00e4st\u00e4, vaan rakentavat sen p\u00e4\u00e4lle, mit\u00e4 on jo kokeiltu\u201d<br \/>\nInnovaatiostrategiajohtaja \u00b7 Kemikaalit ja materiaalit \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<h3 id=\"The usual explanation, and why it does not hold\">Tavallinen selitys ja miksi se ei pid\u00e4<\/h3>\n<p>Tavallinen vastaus t\u00e4h\u00e4n oireeseen on j\u00e4rjestelm\u00e4. Tietopankki, projektiarkisto, wiki, projektin p\u00e4\u00e4tt\u00e4misen tarkistuslistaan liitetty opittujen asioiden pohja ja viime aikoina avustaja, joka osaa hakea kaikesta t\u00e4st\u00e4. P\u00e4\u00e4ttely on intuitiivinen: tietoa ei kirjattu yl\u00f6s, joten ratkaisu on paikka, johon sen voi kirjata.<\/p>\n<p>Ensimm\u00e4inen tutkimuksemme puhuu suoraan t\u00e4m\u00e4n ratkaisun rajoista. Digitaaliset ty\u00f6kalut ovat tukevassa ja toissijaisessa roolissa. Ne vakiinnuttavat idean sen j\u00e4lkeen, kun merkitys on alkanut muotoutua koordinaation, n\u00e4kyvyyden ja seurannan kautta. Liian aikaisin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n otettuina ne pirstovat keskustelun, ja yksi vastaajista kiteytti ep\u00e4onnistumisen yhteen lauseeseen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cJos kaikki menee suoraan ty\u00f6kaluihin, keskustelu katoaa.\u201d<br \/>\nInnovaatiop\u00e4\u00e4llikk\u00f6 \u00b7 ICT ja digitaaliset alustat \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>J\u00e4rjestys ratkaisee enemm\u00e4n kuin ty\u00f6kalut. Niiss\u00e4 tapauksissa, joissa muistia kertyi, eteneminen kulki yhteisest\u00e4 tulkinnasta kirjattuun tuotokseen, ja tuotos oli j\u00e4lki jo k\u00e4ydyst\u00e4 keskustelusta. Kun ty\u00f6kalu tuli ensin, tiimit arkistoivat dokumentteja, joihin oli kirjattu p\u00e4\u00e4t\u00f6s mutta ei sen taustalla olevaa p\u00e4\u00e4ttely\u00e4, vaikka juuri sit\u00e4 tuleva tiimi tarvitsee. P\u00e4\u00e4tt\u00e4mispohja tallentaa sen, mihin p\u00e4\u00e4dyttiin. Harvoin se tallentaa sen, mit\u00e4 alussa uskottiin, mitk\u00e4 uskomuksista osoittautuivat v\u00e4\u00e4riksi ja mit\u00e4 tiimi tarkistaisi ensimm\u00e4isen\u00e4, jos se tekisi saman uudelleen.<\/p>\n<p>Taustalla on my\u00f6s mittausongelma. Tiedonhaun kustannus on n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n jokaisessa organisaation raportointij\u00e4rjestelm\u00e4ss\u00e4, koska se n\u00e4kyy tunteina eik\u00e4 budjettirivin\u00e4.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/fig5_forty_hour_week.png\" style=\"max-width: 800px;width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Kuva 1. Miten tietoty\u00f6ntekij\u00e4n viikko jakautuu itse raportoituna. L\u00e4hde: APQC, 2021, kysely 982 kokoaikaiselle tietoty\u00f6ntekij\u00e4lle.<\/p>\n<p>Kyseinen tutkimus mittaa yksitt\u00e4isen ty\u00f6ntekij\u00e4n viikkoa eik\u00e4 projektin muistia, joten sit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 mittakaavan havainnollistamiseen eik\u00e4 n\u00e4ytt\u00f6n\u00e4 nimenomaan innovaatioty\u00f6st\u00e4. Hy\u00f6dyllist\u00e4 on kokonaiskuva. Noin nelj\u00e4nnes tietoty\u00f6ntekij\u00e4n viikosta kuluu kitkaan, ja sen suurin yksitt\u00e4inen tunnistettu osa on aika, joka kuluu jo jossakin olemassa olevan tiedon etsimiseen tai pyyt\u00e4miseen. Mik\u00e4\u00e4n t\u00e4st\u00e4 ei n\u00e4y projektibudjetissa, mink\u00e4 vuoksi muistiongelma voi jatkua vuosia ilman, ett\u00e4 kukaan ehdottaa sen korjaamista.<\/p>\n<h3 id=\"Where memory is lost: three points, not one\">Miss\u00e4 muisti katoaa: kolmessa kohdassa, ei yhdess\u00e4<\/h3>\n<p>Toinen tutkimuksemme seuraa samaa edellytyst\u00e4 suuryritysten ja startupien yhteisty\u00f6n kaikissa kolmessa vaiheessa ja havaitsee sen pett\u00e4v\u00e4n kussakin eri tavalla. T\u00e4ll\u00e4 on k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n merkityst\u00e4, sill\u00e4 yht\u00e4 ep\u00e4onnistumista varten suunniteltu arkisto ei auta kahdessa muussa.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/fig6_memory_lost_three_times.png\" style=\"max-width: 800px;width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Kuva 2. Kolme kohtaa, joissa innovaatiomuisti pett\u00e4\u00e4, ja mit\u00e4 kussakin menetet\u00e4\u00e4n. L\u00e4hde: Bridgium, From Discovery to Practice (2026), luvut 5.5, 6.6 ja 7.5.<\/p>\n<h4>Alkuvaiheessa<\/h4>\n<p>Aiempia kontakteja, kartoitusyrityksi\u00e4, haasteiden m\u00e4\u00e4rittelyj\u00e4 ja ekosysteemist\u00e4 opittua ei s\u00e4ilytet\u00e4 muodossa, josta kukaan voisi niit\u00e4 hakea. Molemmat osapuolet aloittavat yhteensovittamisen alusta sen sijaan, ett\u00e4 rakentaisivat jo saavutetun varaan, ja samat yritykset arvioidaan uudelleen tiimiss\u00e4, jolla ei ole tietoa ensimm\u00e4isest\u00e4 arvioinnista.<\/p>\n<h4>Pilottivaiheessa<\/h4>\n<p>Piloteista tulee paikallisia kokeiluja koordinoidun organisaation oppimisen sijaan. Innovaatiotiimit, hankinta, operatiiviset yksik\u00f6t ja ulkoinen kumppani tulkitsevat samaa yhteisty\u00f6t\u00e4 eri institutionaalisten logiikoiden kautta, eik\u00e4 niiden tahdistamiseen ole vakiintunutta mekanismia. Jokainen osallistuja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 oman versionsa tapahtuneesta, eik\u00e4 mik\u00e4\u00e4n niist\u00e4 ole organisaation versio.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cKyse on aina siit\u00e4, kenell\u00e4 on valta, kuka pit\u00e4\u00e4 vakuuttaa ja mik\u00e4 oikeastaan on sinun vastuullasi.\u201d<br \/>\nYritysinnovaatioiden neuvonantaja \u00b7 Yritysohjelmistot \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<h4>Integraatiovaiheessa<\/h4>\n<p>K\u00e4ytt\u00f6\u00f6notosta opittu j\u00e4\u00e4 ty\u00f6n tehneeseen yksikk\u00f6\u00f6n. Jotkin yksik\u00f6t sopeutuvat nopeasti, toiset kohtaavat vastustusta tai erilaisia operatiivisia rajoitteita, ja ellei n\u00e4it\u00e4 kokemuksia v\u00e4litet\u00e4 koko organisaatioon, seuraava samaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa yritt\u00e4v\u00e4 yksikk\u00f6 aloittaa tyhj\u00e4st\u00e4. Tutkimuksemme kuvaa seurauksena sen, ett\u00e4 organisaatiot aloittavat integraatiosta oppimisen yh\u00e4 uudelleen alusta sen sijaan, ett\u00e4 kerrytt\u00e4isiv\u00e4t kyky\u00e4 juurruttaa uutta toimintaan.<\/p>\n<p>N\u00e4m\u00e4 kolme ep\u00e4onnistumista ovat erillisi\u00e4, ja organisaatio voi hallita yhden niist\u00e4 hyvin ja menett\u00e4\u00e4 silti kaiken muissa. Kartoitustiimi, jolla on hyvin yll\u00e4pidetty arviointiloki, luovuttaa pilottinsa silti yksik\u00f6ille, jotka eiv\u00e4t kirjaa mit\u00e4\u00e4n. Yksikk\u00f6, jolla on erinomaiset k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottomuistiinpanot, saa silti projekteja, joiden alkuper\u00e4iset onnistumiskriteerit on m\u00e4\u00e4ritelty puoliv\u00e4liss\u00e4 uudelleen ilman merkint\u00e4\u00e4. Yhden kohdan korjaaminen tekee seuraavan kohdan menetyksen n\u00e4kyv\u00e4mm\u00e4ksi. Se on hyv\u00e4 lopputulos, vaikka se harvoin tuntuu silt\u00e4.<\/p>\n<h4>Akateeminen tulkinta<\/h4>\n<p>Ikujiro Nonakan ja Hirotaka Takeuchin kuvaus tiedon luomisesta selitt\u00e4\u00e4, miksi ty\u00f6kalu edell\u00e4 -refleksi tuottaa heikkoja tuloksia. Heid\u00e4n mallissaan hiljaisen tiedon muuntaminen eksplisiittiseen muotoon on sosiaalinen prosessi, joka edelt\u00e4\u00e4 dokumentointia, ja dokumentointi on sen j\u00e4\u00e4nn\u00f6s. Organisaatiolla, joka ohittaa sosiaalisen vaiheen, ei ole mit\u00e4\u00e4n eksplisiittiseksi muutettavaa, joten sen arkisto t\u00e4yttyy tuotoksista mutta j\u00e4\u00e4 tyhj\u00e4ksi p\u00e4\u00e4ttelyst\u00e4.<\/p>\n<p>Wesley Cohenin ja Daniel Levinthalin absorptiokyky\u00e4 k\u00e4sittelev\u00e4 ty\u00f6 tuo mukaan kumuloituvan vaikutuksen. Kyky tunnistaa uuden tiedon arvo riippuu siit\u00e4, mit\u00e4 aiheeseen liittyv\u00e4\u00e4 tietoa organisaatiolla jo on, joten jokainen menetetyn oppimisen kierros heikent\u00e4\u00e4 organisaation kyky\u00e4 arvioida seuraavaa mahdollisuutta. Yritys, joka unohtaa omat pilottinsa, arvioi mitattavasti huonommin niit\u00e4, jotka tulevat seuraavaksi. Karl Weickin merkityksenantoa (sensemaking) koskeva ajattelu lis\u00e4\u00e4 t\u00e4h\u00e4n ajoituksen: ihmiset ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t tapahtuneen katsomalla taaksep\u00e4in, joten ikkuna projektin p\u00e4\u00e4ttelyn tallentamiseen aukeaa lopussa ja sulkeutuu nopeasti, yleens\u00e4 silloin kun tiimi hajaantuu.<\/p>\n<h3 id=\"How to check this in your own organisation\">N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi<\/h3>\n<p>Viisi kysymyst\u00e4. Ensimm\u00e4inen on diagnostinen.<\/p>\n<p><b>Ensimm\u00e4inen:<\/b> ota projekti, jonka organisaatiosi p\u00e4\u00e4tti viime vuonna. Miss\u00e4 sen johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s konkreettisesti on, ja l\u00f6yt\u00e4isik\u00f6 maaliskuussa aloittanut kollega sen kysym\u00e4tt\u00e4 sinulta? Sijainti, joka vaatii ihmist\u00e4 toimimaan hakemistona, on ihminen, ei muisti.<\/p>\n<p><b>Toinen:<\/b> sis\u00e4lt\u00e4\u00e4k\u00f6 kirjaus p\u00e4\u00e4ttelyn vai pelk\u00e4n lopputuloksen? Etsi, mit\u00e4 tiimi odotti alussa, mik\u00e4 odotus osoittautui v\u00e4\u00e4r\u00e4ksi ja mit\u00e4 se testaisi ensimm\u00e4isen\u00e4 seuraavalla kerralla. Useimmissa p\u00e4\u00e4tt\u00e4misdokumenteissa ei ole yht\u00e4k\u00e4\u00e4n n\u00e4ist\u00e4 kolmesta.<\/p>\n<p><b>Kolmas:<\/b> kun pilotti p\u00e4\u00e4ttyy, kuka kirjaa jotain yl\u00f6s, ja tehd\u00e4\u00e4nk\u00f6 se projektin aikana vai sen j\u00e4lkeen? Kaikki, mik\u00e4 on aikataulutettu projektin j\u00e4lkeen, on aikataulutettu hetkeen, jolloin ihmiset ovat jo siirtyneet muualle.<\/p>\n<p><b>Nelj\u00e4s:<\/b> onko teill\u00e4 kirjaus siit\u00e4, mihin p\u00e4\u00e4dyitte kaksi vuotta sitten arvioimienne ulkoisten kumppaneiden kohdalla ja miksi? Jos kartoitus alkaa joka kierroksella tyhj\u00e4st\u00e4 taulukosta, alkuvaihe menett\u00e4\u00e4 muistia riippumatta siit\u00e4, mit\u00e4 muu organisaatio tekee.<\/p>\n<p><b>Viides:<\/b> kuinka moni yll\u00e4 olevista vastauksista riippuu yhdest\u00e4 pitk\u00e4aikaisesta kollegasta? H\u00e4n on organisaation muisti, ja se toimii siihen viikkoon asti, kun h\u00e4n siirtyy uuteen teht\u00e4v\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mit\u00e4 havaitset<\/th>\n<th>Mit\u00e4 yleens\u00e4 oletetaan<\/th>\n<th>Mit\u00e4 kannattaa tarkistaa sen sijaan<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Samanlainen projekti on jo tehty<\/td>\n<td>Kukaan ei kirjannut sit\u00e4 yl\u00f6s<\/td>\n<td>Keskusteltiinko p\u00e4\u00e4ttelyst\u00e4 koskaan ennen arkistointia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Arkisto on t\u00e4ynn\u00e4, eik\u00e4 sit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4<\/td>\n<td>Ihmiset tarvitsevat koulutusta ty\u00f6kaluun<\/td>\n<td>Vastaavatko kirjaukset kysymyksiin, joita kukaan oikeasti esitt\u00e4\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Yhdelt\u00e4 kollegalta kysyt\u00e4\u00e4n kaikesta<\/td>\n<td>H\u00e4n on ollut talossa pisimp\u00e4\u00e4n<\/td>\n<td>Kuinka suuri osa tiedoista on olemassa vain h\u00e4nen vastauksissaan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sama kumppani arvioidaan kahdesti<\/td>\n<td>Olosuhteet ovat muuttuneet<\/td>\n<td>Mihin ensimm\u00e4inen arvio tallennettiin ja kuka sen teki<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Opittujen asioiden l\u00e4pik\u00e4ynnit eiv\u00e4t tuota mit\u00e4\u00e4n<\/td>\n<td>Tiimi ei ollut sitoutunut<\/td>\n<td>Pidettiink\u00f6 l\u00e4pik\u00e4ynti ennen kuin tiimi hajaantui<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 1. Muistin oireet ja tarkistukset, joilla tallennusongelma erotetaan prosessiongelmasta. L\u00e4hde: Bridgiumin analyysi, joka perustuu raportteihin How Innovation Happens (2026) ja From Discovery to Practice (2026).<\/p>\n<p>Mik\u00e4\u00e4n viidest\u00e4 kysymyksest\u00e4 ei vaadi j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4, ja juuri siksi ne esitet\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 j\u00e4rjestyksess\u00e4. Jos vastaukset tuntuvat ep\u00e4mukavilta, aukko on siin\u00e4, mit\u00e4 organisaatio tekee ty\u00f6n lopussa, ja ty\u00f6kalun hankkiminen siin\u00e4 vaiheessa vain tallentaa saman puutteen haettavaan muotoon.<\/p>\n<h4>Pohjoismainen ulottuvuus<\/h4>\n<p>T\u00e4m\u00e4 on yksi niist\u00e4 edellytyksist\u00e4, joissa pohjoismainen l\u00e4ht\u00f6asema on aidosti vahva, ja vastaajat kuvaavat toimivan mallin itse.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cKun jotain k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n projektissa, palaute tulee heti: mik\u00e4 toimi, mik\u00e4 ei. Ja se oppi jaetaan ja sit\u00e4 hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4n seuraavissa projekteissa\u201d<br \/>\nInnovaatiokumppanuuksien vet\u00e4j\u00e4 \u00b7 Energia \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Matalat rakenteet, lyhyet sis\u00e4iset et\u00e4isyydet ja suoran palautteen normi tuottavat juuri niit\u00e4 silmukoita, joista muisti koostuu. Oppi kulkee ihmiselt\u00e4 toiselle ilman, ett\u00e4 sen kuljettamiseen tarvitaan erillist\u00e4 prosessia, ja vahvimmissa tapauksissa tutkimuksemme dokumentoi, miten eri toimintoja ja maita yhdist\u00e4v\u00e4t yhteis\u00f6t s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t t\u00e4t\u00e4 oppia ajan mittaan.<\/p>\n<p>Riski piilee samassa mekanismissa. Kun tieto v\u00e4littyy hyvin keskustelun kautta, kannustin kirjata mit\u00e4\u00e4n yl\u00f6s on heikko, ja muistista tulee henkil\u00f6kohtaista. Se el\u00e4\u00e4 niiss\u00e4 ihmisiss\u00e4, jotka olivat paikalla, liikkuu heid\u00e4n aikataulujensa tahdissa ja l\u00e4htee organisaatiosta heid\u00e4n mukanaan. Ty\u00f6suhteiden mediaanikesto on lyhenem\u00e4ss\u00e4 useimmilla Euroopan ty\u00f6markkinoilla, joten henkil\u00f6st\u00f6n pysyvyyden varaan rakennettu muistij\u00e4rjestelm\u00e4 menett\u00e4\u00e4 arvoaan tahdilla, jota kukaan ei ole budjetoinut.<\/p>\n<h3 id=\"The structural response\">Rakenteellinen vastaus<\/h3>\n<p>Nelj\u00e4 muutosta, ja niiden j\u00e4rjestys on koko asian ydin.<\/p>\n<ol>\n<li><b>Kirjaa p\u00e4\u00e4ttely, ei pelkk\u00e4\u00e4 tulosta.<\/b> Hy\u00f6dyllinen kirjaus kertoo, mit\u00e4 tiimi odotti, mit\u00e4 tapahtui sen sijaan ja mit\u00e4 se tarkastelisi ensimm\u00e4isen\u00e4, jos kysymys palaisi. Se on kolme lausetta, ja juuri se osa s\u00e4ilyy k\u00e4ytt\u00f6kelpoisena. Lopputulos ilman p\u00e4\u00e4ttely\u00e4 kertoo seuraavalle tiimille, mit\u00e4 p\u00e4\u00e4titte, mutta ei anna sille mahdollisuutta arvioida, ovatko teid\u00e4n olosuhteenne yh\u00e4 voimassa.<\/li>\n<li><b>Rakenna palautesilmukka pilotin sis\u00e4\u00e4n.<\/b> Tutkimuksemme kuvaa vahvimmaksi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi jatkuvan vuorovaikutuksen k\u00e4yt\u00f6n ja mukauttamisen aikana sen sijaan, ett\u00e4 tieto siirrett\u00e4isiin vasta lopussa. Kun retrospektiivi ajoitetaan p\u00e4\u00e4t\u00f6stoimeksi, se joutuu v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kilpailemaan sen kanssa, mit\u00e4 tiimi on jo aloittanut seuraavaksi, ja ne ihmiset, joilla olennainen muisti on, ovat todenn\u00e4k\u00f6isimmin jo l\u00e4hteneet.<\/li>\n<li><b>Ota ty\u00f6kalu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n keskustelun j\u00e4lkeen, ei koskaan sen sijaan.<\/b> Arkisto tallentaa sen, mink\u00e4 ryhm\u00e4 on jo yhdess\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4nyt. Ensimm\u00e4isen\u00e4 askeleena k\u00e4ytettyn\u00e4 se ker\u00e4\u00e4 dokumentteja, joiden merkityst\u00e4 ei koskaan m\u00e4\u00e4ritelty, ja n\u00e4in organisaatioille syntyy t\u00e4ysi j\u00e4rjestelm\u00e4, jota kukaan ei k\u00e4yt\u00e4. J\u00e4rjestys on: ensin tulkinta, sitten tuotos.<\/li>\n<li><b>Nime\u00e4 tallennuspaikka ennen projektin alkua.<\/b> Jos tallennuspaikasta p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n vasta lopussa, p\u00e4\u00e4t\u00f6s tehd\u00e4\u00e4n silloin, kun kenell\u00e4k\u00e4\u00e4n ei ole aikaa. Alussa sopiminen maksaa yhden rivin toimeksiannossa ja ratkaisee, l\u00f6yt\u00e4\u00e4k\u00f6 tuotoksen my\u00f6s joku, joka ei tied\u00e4 sen olemassaolosta.<\/li>\n<\/ol>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Vaihe<\/th>\n<th>Mit\u00e4 on s\u00e4ilytett\u00e4v\u00e4<\/th>\n<th>Kuka pystyy sen s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Alkuvaihe<\/td>\n<td>Haasteiden m\u00e4\u00e4rittelyt, keit\u00e4 arvioitiin, mihin p\u00e4\u00e4dyttiin ja mill\u00e4 perusteella<\/td>\n<td>Kartoitus- tai avoimen innovaation tiimi, hylk\u00e4ysp\u00e4\u00e4t\u00f6ksen hetkell\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pilotti<\/td>\n<td>Alussa asetetut onnistumiskriteerit, mik\u00e4 pilotin aikana muuttui ja miksi<\/td>\n<td>Pilotin omistaja yhdess\u00e4 ulkoisen kumppanin kanssa, pilotin aikana<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Integraatio<\/td>\n<td>K\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottokokemukset yksik\u00f6itt\u00e4in, mukaan lukien se, mik\u00e4 ep\u00e4onnistui ja mit\u00e4 mukautettiin<\/td>\n<td>Vastaanottava operatiivinen yksikk\u00f6, ensimm\u00e4isten k\u00e4ytt\u00f6kuukausien aikana<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaiheiden yli<\/td>\n<td>Edell\u00e4 mainituista koottu haettava hakemisto, joka ei riipu yhdest\u00e4k\u00e4\u00e4n yksitt\u00e4isest\u00e4 henkil\u00f6st\u00e4<\/td>\n<td>Se, joka omistaa innovaatioprosessin alusta loppuun<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 2. Mist\u00e4 innovaatiomuisti koostuu kussakin vaiheessa ja miss\u00e4 se voidaan realistisesti tallentaa. L\u00e4hde: Bridgiumin analyysi, joka perustuu raporttiin From Discovery to Practice (2026), luvut 5\u20137.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h3>\n<p>Muistin pett\u00e4misen hinta maksetaan valuutassa, jota kukaan ei seuraa. Se n\u00e4kyy p\u00e4tev\u00e4n\u00e4 tiimin\u00e4, joka tekee vankkaa ty\u00f6t\u00e4 kysymyksen parissa, johon vastattiin jo puolitoista vuotta sitten, ja jokainen projektin yksitt\u00e4inen mittari n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 terveelt\u00e4 siihen asti, kunnes joku tunnistaa johtop\u00e4\u00e4t\u00f6ksen.<\/p>\n<p>Tutkimuksemme organisaatioiden erilainen toimintatapa on arkinen ja edullinen. Ne keskustelevat tapahtuneesta silloin, kun paikalla olleet ihmiset ovat viel\u00e4 samassa huoneessa, ne kirjaavat p\u00e4\u00e4ttelyn eiv\u00e4tk\u00e4 pelkk\u00e4\u00e4 tiivistelm\u00e4\u00e4, ja ne p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4t etuk\u00e4teen, mihin se tallennetaan. Ty\u00f6kalu tulee vasta sen j\u00e4lkeen ja tekee sen, miss\u00e4 ty\u00f6kalut ovat hyvi\u00e4, eli tiedonhaun.<\/p>\n<p>Seuraavan projektisi toimeksiantoon riitt\u00e4\u00e4 siis pieni kysymys, joka muuttaa kaiken sen j\u00e4lkeen tulevan. Ennen kuin t\u00e4m\u00e4 projekti alkaa, kuka selvitt\u00e4\u00e4, milloin viimeksi yritimme jotain vastaavaa?<\/p>\n<p>Yll\u00e4 esitetyt havainnot perustuvat kahteen Bridgiumin tutkimukseen: How Innovation Happens (2026), joka pohjautuu 28 haastatteluun Pohjois-Euroopan innovaatiojohtajien kanssa, sek\u00e4 From Discovery to Practice (2026), joka pohjautuu 48 lis\u00e4haastatteluun suuryritysten innovaatiojohtajien ja startup-perustajien kanssa. Molemmat ovat saatavilla osoitteessa <br \/>\n<a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/startup-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">https:\/\/bridgium-research.eu\/startup-report-2026\/<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/startup-report-2026\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Bridgium, From Discovery to Practice: How Corporate\u2013Startup Collaboration Becomes Usable (2026), luvut 5.5, 6.6 ja 7.5.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Bridgium, How Innovation Happens: Insights from Leading Enterprises in Times of Change (2026), luvut 6.4, 7 ja 8.1<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.apqc.org\/about-apqc\/news-press-release\/apqc-survey-finds-one-quarter-knowledge-workers-time-lost-due\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">APQC, Survey Finds One Quarter of Knowledge Workers\u2019 Time Is Lost Due to Productivity Drains (2021). <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/global.oup.com\/academic\/product\/the-knowledge-creating-company-9780195092691\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Nonaka, I. &#038; Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company. Oxford University Press. <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/2393553\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Cohen, W. M. &#038; Levinthal, D. A. (1990). Absorptive Capacity: A New Perspective on Learning and Innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1).<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/us.sagepub.com\/en-us\/nam\/sensemaking-in-organizations\/book4988\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations. Sage. <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/2634940\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">March, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in Organizational Learning. Organization Science, 2(1).<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/tlo\/article\/30\/2\/117\/379749\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Knowledge loss and employee turnover, Part I. The Learning Organization, 30(2). <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.penguinrandomhouse.com\/books\/159517\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Berger, P. L. &#038; Luckmann, T. (1966). The Social Construction of Reality. Penguin. <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/2776392\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Granovetter, M. S. (1973). The Strength of Weak Ties. American Journal of Sociology, 78(6). <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674843714\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Burt, R. S. (1992). Structural Holes: The Social Structure of Competition. Harvard University Press<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/255378\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Kerr, S. (1975). On the Folly of Rewarding A, While Hoping for B. Academy of Management Journal, 18(4).<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jokainen projekti alkaa tyhj\u00e4st\u00e4, vaikka samanlainen on jo toteutettu Oire: joku muistaa, mutta kukaan ei l\u00f6yd\u00e4 sit\u00e4 Tavallinen selitys ja miksi se ei pid\u00e4 Miss\u00e4 muisti katoaa: kolmessa kohdassa, ei yhdess\u00e4 N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi Rakenteellinen vastaus Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s L\u00e4hteet Organisaation muisti syntyy siit\u00e4, miten tiimit keskustelevat kesken\u00e4\u00e4n, ja j\u00e4lkik\u00e4teen lis\u00e4tty tietovarasto tallentaa vain sen, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1562,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1172,1168,1487,262,1489,1488,670,1451],"class_list":["post-1561","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-innovaatiomuisti","tag-innovaatiovirta","tag-organisaation-oppiminen","tag-palautesilmukat","tag-projektin-luovutus","tag-saadut-kokemukset","tag-tiedon-sailyttaminen","tag-yritysten-startup-yhteistyo"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1561","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1561"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1561\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1563,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1561\/revisions\/1563"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1562"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1561"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1561"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1561"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}