{"id":1573,"date":"2026-10-22T13:09:24","date_gmt":"2026-10-22T13:09:24","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1573"},"modified":"2026-10-22T13:09:24","modified_gmt":"2026-10-22T13:09:24","slug":"tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/","title":{"rendered":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\nblockquote {border-left: 3px solid #4a57bf !important;}\nblockquote p {font-style: italic;color: #767576 !important;font-weight: 500 !important;font-size: 18px !important;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Oire: luovutukset, jotka eiv\u00e4t koskaan pet\u00e4\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Oire: luovutukset, jotka eiv\u00e4t koskaan pet\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Tavallinen selitys ja miksi se ei riit\u00e4\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Tavallinen selitys ja miksi se ei riit\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6n n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4: nelj\u00e4 mekanismia\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6n n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4: nelj\u00e4 mekanismia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mihin t\u00e4m\u00e4 sijoittuu viitekehyksess\u00e4\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Mihin t\u00e4m\u00e4 sijoittuu viitekehyksess\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Rakenteellinen vastaus\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Rakenteellinen vastaus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Lopuksi\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Lopuksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#L\u00e4hteet\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, ja ihmisest\u00e4, joka pit\u00e4\u00e4 luovutukset toimivina, sanotaan kehityskeskustelussa yleens\u00e4 vain, ett\u00e4 h\u00e4n tekee ty\u00f6ns\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Oire: luovutukset, jotka eiv\u00e4t koskaan pet\u00e4\">Oire: luovutukset, jotka eiv\u00e4t koskaan pet\u00e4<\/h3>\n<p>Valmistavan yrityksen laatuasiantuntija k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 joka viikko suurimman osan yhdest\u00e4 ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4st\u00e4 ty\u00f6h\u00f6n, joka ei kuulu kenellek\u00e4\u00e4n. Tuotanto kysyy h\u00e4nelt\u00e4, mit\u00e4 asiakkaan reklamaatio oikeastaan tarkoittaa. Myynti kysyy, onko luvattu muutos teknisesti mahdollinen. Huolto kysyy, kuka suunnittelussa ehtii vastata kysymykseen ennen perjantaita. H\u00e4n tulkitsee, yhdist\u00e4\u00e4 ja joskus j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 palaverin itse. H\u00e4nen tavoitteissaan on vain oman tiimin tuotokset, ja vuosiarvioinnissa h\u00e4nen todetaan vastaavan odotuksia.<\/p>\n<p>Kun h\u00e4n siirtyy toiseen yritykseen, mik\u00e4\u00e4n ei hajoa heti. Seuraavan nelj\u00e4nneksen aikana kolme tuotannon ja huollon v\u00e4list\u00e4 luovutusta hidastuu, yhden asiakasasian ratkaiseminen kest\u00e4\u00e4 kaksi kertaa kauemmin ja yksi myynnin lupaus osoittautuu mahdottomaksi toteuttaa. Kukaan ei yhdist\u00e4 t\u00e4t\u00e4 h\u00e4nen l\u00e4ht\u00f6\u00f6ns\u00e4, koska mik\u00e4\u00e4n yrityksen j\u00e4rjestelm\u00e4 ei koskaan kirjannut, mit\u00e4 h\u00e4n teki.<br \/>\nT\u00e4m\u00e4 on eri ongelma kuin se, jota kuvasimme organisaatiomuutosta k\u00e4sittelev\u00e4ss\u00e4 artikkelissamme. Siin\u00e4 uusi rakenne katkaisee yhteydet, joita kukaan ei ollut kartoittanut. T\u00e4ss\u00e4 yhteydet ovat olemassa ja toimivat hyvin. Puuttuu j\u00e4rjestelm\u00e4, joka laskisi ty\u00f6n, joka pit\u00e4\u00e4 ne toimivina.<\/p>\n<p>Ensimm\u00e4inen tutkimuksemme, How Innovation Happens, perustuu 28 syv\u00e4haastatteluun suurten pohjoismaisten ja eurooppalaisten organisaatioiden innovaatiojohtajien kanssa. Yksi sen keskeisist\u00e4 havainnoista on, ett\u00e4 innovaatio onnistuu tai ep\u00e4onnistuu siirtymiss\u00e4: tiimien, toimintojen ja yksik\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4 pikemmin kuin niiden sis\u00e4ll\u00e4. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastellaan n\u00e4iss\u00e4 siirtymiss\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 ja sit\u00e4, miksi organisaatiot huomaavat sen niin harvoin.<\/p>\n<h3 id=\"Tavallinen selitys ja miksi se ei riit\u00e4\">Tavallinen selitys ja miksi se ei riit\u00e4<\/h3>\n<p>Tavallinen selitys on, ett\u00e4 jotkut ihmiset ovat yksinkertaisesti avuliaita. Tiimien v\u00e4list\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n hyv\u00e4n\u00e4 ty\u00f6yhteis\u00f6n j\u00e4senyyten\u00e4, kokemuksen merkkin\u00e4 tai luonteenpiirteen\u00e4. Sit\u00e4 arvostetaan ja siit\u00e4 joskus kiitet\u00e4\u00e4n, ja sen oletetaan hoituvan itsest\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Tutkimuskirjallisuudessa on jo vihje siit\u00e4, miksi t\u00e4m\u00e4 ei riit\u00e4. Dennis Organin vuonna 1988 esitt\u00e4m\u00e4 m\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 organisaatiokansalaisuusk\u00e4ytt\u00e4ytymisest\u00e4 kuvaa sit\u00e4 vapaaehtoiseksi toiminnaksi, jota muodollinen palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4 ei suoraan tai nimenomaisesti tunnista ja joka auttaa organisaatiota toimimaan. M\u00e4\u00e4ritelm\u00e4 itse kertoo aukosta: t\u00e4t\u00e4 toimintaa arvostetaan juuri siksi, ett\u00e4 se j\u00e4\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4n laskeman ulkopuolelle.<\/p>\n<p>Omat havaintomme tarkentavat t\u00e4t\u00e4 aukkoa. Raportin luku 8.1 nime\u00e4\u00e4 edellytyksi\u00e4, jotka toistuvat innovaatiovirran kaikissa vaiheissa, ja kaksi niist\u00e4 kohtaa t\u00e4ss\u00e4. Legitimiteetti: ihmiset sitoutuvat, kun innovaatioon liittyv\u00e4t teot tunnustetaan oikeaksi ty\u00f6ksi eik\u00e4 ylim\u00e4\u00e4r\u00e4iseksi ty\u00f6ksi tai ep\u00e4viralliseksi omaksi aloitteeksi. Yhteydet: useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien, toimintojen tai yksik\u00f6iden v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa.<\/p>\n<p>Kun n\u00e4m\u00e4 kaksi havaintoa asettaa rinnakkain, ongelma tulee selv\u00e4ksi. Juuri se ty\u00f6, joka est\u00e4\u00e4 ep\u00e4onnistumisia siell\u00e4, miss\u00e4 niit\u00e4 useimmin tapahtuu, luokitellaan todenn\u00e4k\u00f6isimmin ylim\u00e4\u00e4r\u00e4iseksi. Yksi haastateltava tiivisti seurauksen yhteen lauseeseen.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Ihmiset ovat eritt\u00e4in hyvi\u00e4 omissa rooleissaan, mutta innovaatio sijoittuu yleens\u00e4 toimintojen v\u00e4liin, eik\u00e4 sit\u00e4 tilaa omista kukaan&#8221;<br \/>\nPeople &#038; Business Developer \u00b7 Rahoituspalvelut \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Avuliaisuus selitt\u00e4\u00e4, miksi yksi ihminen tekee t\u00e4t\u00e4 ty\u00f6t\u00e4. Se ei selit\u00e4, miksi organisaatio on riippuvainen siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n tekee sen, eik\u00e4 pid\u00e4 siit\u00e4 mit\u00e4\u00e4n kirjaa.<\/p>\n<h3 id=\"Mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6n n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4: nelj\u00e4 mekanismia\">Mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6n n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4: nelj\u00e4 mekanismia<\/h3>\n<p><b>Tavoitteet seuraavat raportointilinjoja.<\/b> Tavoitteet, budjetit ja arvioinnit laaditaan organisaatiokaavion mukaan, ja kaavio n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, kuka raportoi kenellekin. Raportin luku 7.4.3 kuvaa seurauksen: liiketoimintayksik\u00f6it\u00e4 mitataan toimitusten ja KPI-mittareiden perusteella, eik\u00e4 niiden rajapinnassa ole yhteist\u00e4 vastuuta. Steven Kerrin vuonna 1975 julkaistu artikkeli A:n palkitsemisesta B:t\u00e4 toivoen kuvaa yleisen kaavan. Organisaatio, joka toivoo yksik\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 mutta palkitsee yksik\u00f6iden sis\u00e4isist\u00e4 tuloksista, saa enimm\u00e4kseen j\u00e4lkimm\u00e4ist\u00e4.<\/p>\n<p><b>Ty\u00f6 on luonteeltaan ep\u00e4virallista.<\/b> Suuri osa tiimien v\u00e4lill\u00e4 tapahtuvasta on nopeaa juuri siksi, ett\u00e4 se ohittaa virallisen reitin.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Paljon yhteensovittamista tapahtuu suorissa keskusteluissa eri yksik\u00f6iden ihmisten v\u00e4lill\u00e4. Se on usein nopeampaa ja tehokkaampaa kuin viralliset kokoukset&#8221;<br \/>\nBanking Innovation Lead \u00b7 Rahoitusohjelmistot ja pankkitoiminta \u00b7 Ruotsi<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p>&#8221;Eri toimintojen ja maiden asiantuntijat ovat yhteydess\u00e4 toisiinsa sis\u00e4isten foorumien ja yhteis\u00f6jen kautta, joissa he jakavat tuotteisiin ja prosesseihin liittyvi\u00e4 kokemuksia ja ratkaisuja. T\u00e4m\u00e4 ei ole erillist\u00e4 innovaatiotoimintaa vaan osa sit\u00e4, miten ihmiset tekev\u00e4t ty\u00f6t\u00e4\u00e4n&#8221;<br \/>\nInnovation &#038; Development Lead \u00b7 Teollinen valmistus \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Ep\u00e4virallisuus tekee ty\u00f6st\u00e4 tehokasta, ja se tekee siit\u00e4 my\u00f6s n\u00e4kym\u00e4t\u00f6nt\u00e4. Suora keskustelu ei j\u00e4t\u00e4 j\u00e4lke\u00e4 projektisuunnitelmaan. Ikujiro Nonaka ja Hirotaka Takeuchi (1995) kutsuvat hiljaisen tiedon jakamista suorassa kontaktissa sosialisaatioksi, ja kaikista heid\u00e4n kuvaamistaan tiedonsiirron muodoista se j\u00e4tt\u00e4\u00e4 v\u00e4hiten kirjallista j\u00e4lke\u00e4.<\/p>\n<p><b>Tieto liikkuu, vastuu pysyy paikallaan.<\/b> Raportin luku 7.4.3 sanoo sen suoraan: siiloja ei pureta pelk\u00e4ll\u00e4 viestinn\u00e4ll\u00e4, koska tieto voi kulkea yksik\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4, vaikka vastuu ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteko eiv\u00e4t kulje. V\u00e4liss\u00e4 oleva ihminen kuljettaa tiedon rajan yli ja odottaa sitten, ett\u00e4 joku toisella puolella p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4. Wesley Cohenin ja Daniel Levinthalin ty\u00f6 omaksumiskyvyst\u00e4 (absorptive capacity, 1990) kuvaa t\u00e4llaisten ihmisten roolia: organisaatio ottaa tietoa vastaan osittain sellaisten yksil\u00f6iden kautta, jotka toimivat sen sis\u00e4isill\u00e4 ja ulkoisilla rajoilla ja k\u00e4\u00e4nt\u00e4v\u00e4t l\u00f6yt\u00e4m\u00e4ns\u00e4 muotoon, jota vastaanottava yksikk\u00f6 pystyy k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p><b>Ty\u00f6 keskittyy harvoille.<\/b> Rob Cross, Reb Rebele ja Adam Grant raportoivat yli 300 organisaatiossa tehdyn tutkimuksen perusteella, ett\u00e4 useimmiten 20\u201335 prosenttia arvoa tuottavasta yhteisty\u00f6st\u00e4 tulee vain 3\u20135 prosentilta ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 (2016). Laskematon tiimien v\u00e4linen ty\u00f6 jakautuu siksi harvoin tasaisesti. Se on muutaman ihmisen varassa, ja yhden heist\u00e4 l\u00e4ht\u00f6 on rakenteellinen tapahtuma, vaikka se kirjataan tavalliseksi irtisanoutumiseksi.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mihin organisaatio katsoo<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se kirjaa<\/th>\n<th>Mit\u00e4 silt\u00e4 j\u00e4\u00e4 huomaamatta<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Organisaatiokaavio<\/td>\n<td>Raportointilinjat<\/td>\n<td>Keneen ihmiset oikeasti ottavat yhteytt\u00e4 yksik\u00f6iden yli<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tavoitteet<\/td>\n<td>Tiimin omat tuotokset<\/td>\n<td>Aika, joka kuluu muiden tiimien jumien avaamiseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Projektisuunnitelmat<\/td>\n<td>Nimetyt ty\u00f6virrat ja vastuuhenkil\u00f6t<\/td>\n<td>Ihminen, joka saa luovutuksen toimimaan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suoritusarviointi<\/td>\n<td>Esihenkil\u00f6n n\u00e4kemys tiimist\u00e4<\/td>\n<td>Panos, jonka n\u00e4kev\u00e4t vain muut tiimit<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tunnustus, jos sit\u00e4 on<\/td>\n<td>Yleens\u00e4 kiitos tiimin sis\u00e4ll\u00e4<\/td>\n<td>Apu, joka ylitt\u00e4\u00e4 tiimin rajan<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 1. Miss\u00e4 tiimien v\u00e4linen ty\u00f6 n\u00e4kyy organisaation j\u00e4rjestelmiss\u00e4 ja miss\u00e4 ei. Analyysi perustuu raporttiin Bridgium, How Innovation Happens (2026), luvut 7.3, 7.4.1 ja 7.4.3.<\/p>\n<p>Kaksi klassista verkostotutkimusta selitt\u00e4\u00e4, miksi t\u00e4m\u00e4 ty\u00f6 on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin sen n\u00e4kyvyys antaa ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4. Mark Granovetter (1973) osoitti, ett\u00e4 juuri heikot siteet, eli l\u00f6yhemm\u00e4t yhteydet muuten erillisten ryhmien v\u00e4lill\u00e4, v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t uutta tietoa, koska l\u00e4heiset kontaktit tiet\u00e4v\u00e4t yleens\u00e4 samaa kuin me. Ronald Burt (1992) kutsui ryhmien v\u00e4lisi\u00e4 aukkoja rakenteellisiksi aukoiksi ja osoitti, ett\u00e4 niiden yli siltoja rakentavat ihmiset saavat tietoa, jota muilla ei ole. Esimerkkimme laatuasiantuntija teki juuri t\u00e4t\u00e4. Organisaatio hy\u00f6tyi h\u00e4nen asemastaan tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4nell\u00e4 oli se.<\/p>\n<h3 id=\"Mihin t\u00e4m\u00e4 sijoittuu viitekehyksess\u00e4\">Mihin t\u00e4m\u00e4 sijoittuu viitekehyksess\u00e4<\/h3>\n<p>Innovation Flow -viitekehyksess\u00e4 yhteydet ovat se edellytys, jonka ansiosta ideat kulkevat organisaation rajojen yli. Raportti kuvaa, miten organisaatiot t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t sen eri horisontaalisen yhteisty\u00f6n muodoilla virran jokaisessa vaiheessa, ja liite 3 dokumentoi kolme toistuvaa muotoa.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Muoto<\/th>\n<th>Vaihe<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se tekee<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Avoimet vertaisyhteis\u00f6t<\/td>\n<td>Sanoitettava (ulkoistaminen)<\/td>\n<td>Tilat asioiden esiin nostamiseen ja varhaisten ideoiden sanoittamiseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pienet itsen\u00e4iset ryhm\u00e4t<\/td>\n<td>Jaettu ja konkreettinen (objektivoituminen)<\/td>\n<td>Samanaikainen dialogi, jossa ideoista keskustellaan ja ne vakiintuvat<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Monialaiset koordinaatioryhm\u00e4t<\/td>\n<td>Osa k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00e4 (sis\u00e4ist\u00e4minen)<\/td>\n<td>Rakenteet, jotka yhdist\u00e4v\u00e4t osastoja, kun ratkaisut etenev\u00e4t kohti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 2. Horisontaalisen yhteisty\u00f6n kolme muotoa. L\u00e4hde: Bridgium, How Innovation Happens (2026), liite 3.<\/p>\n<p>Liite tuo esiin seikan, joka j\u00e4\u00e4 helposti huomaamatta. N\u00e4m\u00e4 rakenteet toimivat my\u00f6s innovaatiomuistin s\u00e4ili\u00f6in\u00e4: ne s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t keskusteluista, piloteista ja iteraatioista opitun, jotta ideat pysyv\u00e4t n\u00e4kyviss\u00e4 ja voivat palata jatkokehitykseen. Kun tiimien v\u00e4list\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t yksil\u00f6t eiv\u00e4tk\u00e4 tunnustetut foorumit, muisti on n\u00e4iss\u00e4 yksil\u00f6iss\u00e4 ja l\u00e4htee heid\u00e4n mukanaan.<\/p>\n<p>Luku 7.3 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, mit\u00e4 tunnustettu foorumi tuo nopeuden lis\u00e4ksi. Yksik\u00f6iden v\u00e4linen viestint\u00e4 toimii my\u00f6s palautesilmukkana, joka tuo takaisin tiedon siit\u00e4, mit\u00e4 tapahtui, kun ratkaisua k\u00e4ytettiin muualla.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Kun ratkaisu jaetaan yhteis\u00f6n kautta ja sit\u00e4 k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n toisessa toimipaikassa, ihmiset palaavat usein parannusten tai omaan ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4 sovitettujen muunnelmien kanssa&#8221;<br \/>\nGroup Vice President \u00b7 Teollisuusautomaatio \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Foorumi, johon moni osallistuu, tuo n\u00e4m\u00e4 parannukset takaisin kaikille ratkaisun k\u00e4ytt\u00e4jille. Yksi ihminen, joka yhdist\u00e4\u00e4 kaksi tiimi\u00e4, tuo ne takaisin vain niille kahdelle tiimille, jotka h\u00e4n sattuu yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n, ja vain niin kauan kuin h\u00e4n on paikalla tekem\u00e4ss\u00e4 sit\u00e4.<\/p>\n<p>Kolmannessa vaiheessa raportin oma luettelo ideoiden juurtumista edist\u00e4vist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 sek\u00e4 horisontaalisen viestinn\u00e4n osastojen ja maiden v\u00e4lill\u00e4 ett\u00e4 panosten tunnustamisen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton aikana. Peter Berger ja Thomas Luckmann kutsuvat t\u00e4t\u00e4 vaihetta sis\u00e4ist\u00e4miseksi: k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6st\u00e4 tulee toiston kautta rutiini, kunnes sit\u00e4 ei en\u00e4\u00e4 tarvitse johtaa. Suurissa organisaatioissa suuri osa t\u00e4st\u00e4 toistosta ylitt\u00e4\u00e4 tiimirajoja, ja se ylitt\u00e4\u00e4 ne ihmisten kautta.<\/p>\n<h3 id=\"N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi\">N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi<\/h3>\n<p>Viisi kysymyst\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 nopeasti, kuinka paljon organisaatiosi tiimien v\u00e4lisest\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 j\u00e4\u00e4 laskematta:<\/p>\n<ol>\n<li>Jos kysyisit kolmelta tiimilt\u00e4, kenen puoleen ne k\u00e4\u00e4ntyv\u00e4t, kun luovutus toisen tiimin kanssa on jumissa, nime\u00e4isiv\u00e4tk\u00f6 ne samat ihmiset?<\/li>\n<li>Onko t\u00e4m\u00e4 ty\u00f6 kenenk\u00e4\u00e4n heist\u00e4 kirjallisissa tavoitteissa?<\/li>\n<li>Kun joku heist\u00e4 viimeksi l\u00e4hti tai vaihtoi roolia, katsoiko kukaan, mitk\u00e4 luovutukset hidastuivat seuraavalla nelj\u00e4nneksell\u00e4?<\/li>\n<li>Onko olemassa foorumia, jossa eri yksik\u00f6iden ihmiset tapaavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, vai tapahtuuko kaikki yhteensovittaminen suorissa keskusteluissa?<\/li>\n<li>Voiko toisen tiimin kollega tunnustaa jonkun avun niin, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n esihenkil\u00f6 n\u00e4kee sen?<\/li>\n<\/ol>\n<table id=\"card-table3\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Merkki<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se yleens\u00e4 kertoo<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Samat muutamat nimet nousevat esiin aina, kun puhutaan tiimien v\u00e4lisest\u00e4 ongelmasta<\/td>\n<td>Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6 on keskittynyt eik\u00e4 sit\u00e4 kirjata<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Luovutukset hidastuvat jonkun l\u00e4hd\u00f6n j\u00e4lkeen ilman n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 syyt\u00e4<\/td>\n<td>Yhteys oli ihmisen eik\u00e4 foorumin varassa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ongelmat ratkaistaan chatissa ja ne palaavat kuukausien p\u00e4\u00e4st\u00e4<\/td>\n<td>Tieto liikkui, vastuu ei<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Arvioinneissa n\u00e4it\u00e4 ihmisi\u00e4 kuvataan vain &#8221;avuliaiksi&#8221;<\/td>\n<td>Ty\u00f6 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n luonteenpiirteen\u00e4 eik\u00e4 panoksena<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 3. Merkit siit\u00e4, ett\u00e4 tiimien v\u00e4linen ty\u00f6 j\u00e4\u00e4 laskematta. L\u00e4hde: johdettu raportista Bridgium, How Innovation Happens (2026), luvut 7.3 ja 7.4.<\/p>\n<h4>Pohjoismainen ulottuvuus<\/h4>\n<p>Pohjoismaisilla organisaatioilla on t\u00e4ss\u00e4 todellinen etu, ja haastattelut osoittavat sen. Suomalaiset ja ruotsalaiset haastateltavat kuvaavat yksik\u00f6iden v\u00e4list\u00e4 vuorovaikutusta osana arkity\u00f6t\u00e4, suorissa keskusteluissa, sis\u00e4isill\u00e4 foorumeilla ja yhteis\u00f6iss\u00e4, eik\u00e4 erillisen\u00e4 toimintana, joka vaatii luvan. Matalien rakenteiden ansiosta toisen yksik\u00f6n ihmist\u00e4 on helppo l\u00e4hesty\u00e4 ilman, ett\u00e4 asia kulkee ensin kahden esihenkil\u00f6n kautta.<\/p>\n<p>Samaan helppouteen liittyy riski. Oma tulkintamme aineistosta, joka menee raportin suorien toteamusten yli, on, ett\u00e4 mit\u00e4 normaalimpaa ja ep\u00e4virallisempaa tiimien v\u00e4linen apu on, sit\u00e4 ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6isemmin kukaan kirjaa sit\u00e4. Jos avun saaminen toiselta osastolta vaatii virallisen pyynn\u00f6n, apu j\u00e4tt\u00e4\u00e4 ainakin j\u00e4ljen. Jos siihen riitt\u00e4\u00e4 viesti chatissa, j\u00e4lke\u00e4 ei j\u00e4\u00e4. Kun t\u00e4h\u00e4n lis\u00e4t\u00e4\u00e4n raportin oma havainto, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6kset pysyv\u00e4t yksik\u00f6iden sis\u00e4ll\u00e4 silloinkin, kun tieto liikkuu vapaasti, tuloksena on organisaatio, joka on eritt\u00e4in hyv\u00e4 jakamaan tietoa rajojensa yli ja paljon heikompi jakamaan vastuuta niiden yli.<\/p>\n<h3 id=\"Rakenteellinen vastaus\">Rakenteellinen vastaus<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Nime\u00e4 foorumit, jotka ovat jo olemassa.<\/b> Useimmissa organisaatioissa on jo yhteis\u00f6j\u00e4, asiantuntijaverkostoja tai toistuvia yksik\u00f6iden v\u00e4lisi\u00e4 tapaamisia. Liite 3 kuvaa niit\u00e4 toistettavina ymp\u00e4rist\u00f6in\u00e4 eik\u00e4 kertaluonteisina kokouksina. Anna niille omistaja, suojattua aikaa ja paikka kalenterissa, jotta yhteys ei ole yhden ihmisen hyv\u00e4n tahdon varassa.<\/li>\n<li><b>Kirjaa tiimien v\u00e4linen panos niiden roolien tavoitteisiin, jotka ovat siit\u00e4 riippuvaisia.<\/b> Jos rooli on osittain olemassa luovutusten toimivuuden vuoksi, sen voi sanoa tavoitteissa. Silloin ty\u00f6 muuttuu ylim\u00e4\u00e4r\u00e4isest\u00e4 vaivasta odotetuksi ty\u00f6ksi, ja juuri t\u00e4t\u00e4 raportin luku 8.1 kutsuu legitimiteetiksi.<\/li>\n<li><b>Anna tunnustuksen ylitt\u00e4\u00e4 tiimirajat.<\/b> Raportti mainitsee panosten tunnustamisen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton aikana kolmannen vaiheen edist\u00e4vien tekij\u00f6iden joukossa, ja luku 5.2.3 kuvaa tunnustusta siksi, mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 yll\u00e4 ponnistelua ensimm\u00e4isen yrityksen j\u00e4lkeen. Tunnustus, jonka toisen tiimin kollega voi antaa ja esihenkil\u00f6 n\u00e4hd\u00e4, tekee ty\u00f6n n\u00e4kyv\u00e4ksi siell\u00e4, miss\u00e4 se oikeasti tapahtuu.<\/li>\n<li><b>Nime\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekij\u00e4 rajapintaan.<\/b> Luku 7.4.3 osoittaa, ett\u00e4 tieto ylitt\u00e4\u00e4 rajat helpommin kuin vastuu. Nime\u00e4 t\u00e4rkeiss\u00e4 luovutuksissa, kuka p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 vastaanottavalla puolella, jotta tiedon rajan yli kuljettava ihminen ei joudu kantamaan my\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Lopuksi\">Lopuksi<\/h3>\n<p>Tiimien v\u00e4lisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4 useimmat luovutukset onnistuvat tai ep\u00e4onnistuvat, ja juuri se ty\u00f6 n\u00e4kyy kirjauksissa kaikkein harvimmin. Kyse on rakenteesta. Organisaation j\u00e4rjestelm\u00e4t rakennetaan raportointilinjojen mukaan, ja t\u00e4m\u00e4 ty\u00f6 kulkee niiden poikki.<\/p>\n<p>Hinta tulee esiin my\u00f6h\u00e4\u00e4n ja naamioituneena: hitaampi nelj\u00e4nnes irtisanoutumisen j\u00e4lkeen, asiakasasia, joka pomppii osastolta toiselle, lupaus, jonka yksi yksikk\u00f6 antoi ja jota toinen ei pysty pit\u00e4m\u00e4\u00e4n. Jokainen n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 operatiiviselta ongelmalta, ja harva niist\u00e4 j\u00e4ljitet\u00e4\u00e4n yhteyteen, jota kukaan ei ollut laskenut.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4n ty\u00f6n laskeminen ei vaadi uutta j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4. Riitt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 nykyiset j\u00e4rjestelm\u00e4t katsovat alasp\u00e4in katsomisen lis\u00e4ksi my\u00f6s sivuille: tavoitteilla, jotka kattavat rajapinnan, foorumeilla, jotka pit\u00e4v\u00e4t yhteyden yll\u00e4, ja tunnustuksella, joka voi ylitt\u00e4\u00e4 tiimin rajan. T\u00e4ll\u00e4 viikolla kannattaa kysy\u00e4 yksi kysymys: jos ihminen, jonka varassa tiimienne v\u00e4linen yhteys on, l\u00e4htisi huomenna, kuinka kauan kest\u00e4isi, ennen kuin kukaan huomaisi?<\/p>\n<p>Koko Innovation Flow -viitekehys, mukaan lukien kunkin vaiheen edist\u00e4v\u00e4t tekij\u00e4t, esitell\u00e4\u00e4n raportissa How Innovation Happens. Raportin voi ladata osoitteesta <a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">bridgium-research.eu\/innovation-report-2026<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"L\u00e4hteet\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Bridgium (2026). How Innovation Happens: Insights from Leading Enterprises in Times of Change.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.academia.edu\/83542671\/Organizational_Citizenship_Behavior_The_Good_Soldier_Syndrome\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Organ, D. W. (1988). Organizational Citizenship Behavior: The Good Soldier Syndrome. Lexington Books. Painettu teos.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/255378\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Kerr, S. (1975). On the folly of rewarding A, while hoping for B. Academy of Management Journal, 18(4), 769\u2013783.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/global.oup.com\/academic\/product\/the-knowledge-creating-company-9780195092691\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Nonaka, I. and Takeuchi, H. (1995). The Knowledge-Creating Company. Oxford University Press.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/2393553\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Cohen, W. M. and Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128\u2013152.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2016\/01\/collaborative-overload\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Cross, R., Rebele, R. and Grant, A. (2016). Collaborative overload. Harvard Business Review, January\u2013February 2016.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/2776392\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Granovetter, M. S. (1973). The strength of weak ties. American Journal of Sociology, 78(6), 1360\u20131380.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hup.harvard.edu\/books\/9780674843714\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Burt, R. S. (1992). Structural Holes: The Social Structure of Competition. Harvard University Press.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.penguinrandomhouse.com\/books\/159517\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Berger, P. L. and Luckmann, T. (1966). The Social Construction of Reality.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske Oire: luovutukset, jotka eiv\u00e4t koskaan pet\u00e4 Tavallinen selitys ja miksi se ei riit\u00e4 Mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6n n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4n\u00e4: nelj\u00e4 mekanismia Mihin t\u00e4m\u00e4 sijoittuu viitekehyksess\u00e4 N\u00e4in tarkistat tilanteen omassa organisaatiossasi Rakenteellinen vastaus Lopuksi L\u00e4hteet Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, ja ihmisest\u00e4, joka pit\u00e4\u00e4 luovutukset toimivina, sanotaan kehityskeskustelussa yleens\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1574,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1503,1203,1501,830,1504,1500,49,1502],"class_list":["post-1573","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-horisontaaliset-yhteisot","tag-innovation-flow","tag-luovutukset","tag-nakymaton-tyo","tag-organisaation-siilot","tag-tiimien-valinen-yhteistyo","tag-tunnustus","tag-yhteydet"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.5 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Albi Research Team\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.5\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"-\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"572\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-22T13:09:24+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-22T13:09:24+00:00\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#blogposting\",\"name\":\"Tiimien v\\u00e4linen ty\\u00f6, jota mik\\u00e4\\u00e4n j\\u00e4rjestelm\\u00e4 ei laske | Albimarketing\",\"headline\":\"Tiimien v\\u00e4linen ty\\u00f6, jota mik\\u00e4\\u00e4n j\\u00e4rjestelm\\u00e4 ei laske\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2026\\\/10\\\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg\",\"width\":1024,\"height\":572,\"caption\":\"Nainen seisoo avokonttorissa kahden ty\\u00f6pisteryhm\\u00e4n v\\u00e4liss\\u00e4 ja osoittaa kannettavaa tietokonetta, jota toisen tiimin kollega pit\\u00e4\\u00e4 k\\u00e4dess\\u00e4\\u00e4n.\"},\"datePublished\":\"2026-10-22T13:09:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-22T13:09:24+00:00\",\"inLanguage\":\"fi\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Researches and Theory, #horisontaaliset yhteis\\u00f6t, #innovation flow, #luovutukset, #n\\u00e4kym\\u00e4t\\u00f6n ty\\u00f6, #organisaation siilot, #tiimien v\\u00e4linen yhteisty\\u00f6, #tunnustus, #yhteydet\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Researches and Theory\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#listItem\",\"name\":\"Tiimien v\\u00e4linen ty\\u00f6, jota mik\\u00e4\\u00e4n j\\u00e4rjestelm\\u00e4 ei laske\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"Tiimien v\\u00e4linen ty\\u00f6, jota mik\\u00e4\\u00e4n j\\u00e4rjestelm\\u00e4 ei laske\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2023\\\/09\\\/logo.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#organizationLogo\",\"width\":176,\"height\":48},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#organizationLogo\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Albi Research Team\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g\",\"width\":96,\"height\":96,\"caption\":\"Albi Research Team\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/\",\"name\":\"Tiimien v\\u00e4linen ty\\u00f6, jota mik\\u00e4\\u00e4n j\\u00e4rjestelm\\u00e4 ei laske | Albimarketing\",\"description\":\"Useimmat ep\\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\\u00e4lisiss\\u00e4 luovutuksissa, eik\\u00e4 niit\\u00e4 est\\u00e4v\\u00e4 ty\\u00f6 n\\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\\u00e4\\u00e4 n\\u00e4kym\\u00e4tt\\u00f6miin ja mik\\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.\",\"inLanguage\":\"fi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2026\\\/10\\\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#mainImage\",\"width\":1024,\"height\":572,\"caption\":\"Nainen seisoo avokonttorissa kahden ty\\u00f6pisteryhm\\u00e4n v\\u00e4liss\\u00e4 ja osoittaa kannettavaa tietokonetta, jota toisen tiimin kollega pit\\u00e4\\u00e4 k\\u00e4dess\\u00e4\\u00e4n.\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-10-22T13:09:24+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-22T13:09:24+00:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"inLanguage\":\"fi\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing","description":"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.","canonical_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#blogposting","name":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing","headline":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske","author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg","width":1024,"height":572,"caption":"Nainen seisoo avokonttorissa kahden ty\u00f6pisteryhm\u00e4n v\u00e4liss\u00e4 ja osoittaa kannettavaa tietokonetta, jota toisen tiimin kollega pit\u00e4\u00e4 k\u00e4dess\u00e4\u00e4n."},"datePublished":"2026-10-22T13:09:24+00:00","dateModified":"2026-10-22T13:09:24+00:00","inLanguage":"fi","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#webpage"},"articleSection":"Researches and Theory, #horisontaaliset yhteis\u00f6t, #innovation flow, #luovutukset, #n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n ty\u00f6, #organisaation siilot, #tiimien v\u00e4linen yhteisty\u00f6, #tunnustus, #yhteydet"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","position":2,"name":"Researches and Theory","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#listItem","name":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#listItem","position":3,"name":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/09\/logo.png","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#organizationLogo","width":176,"height":48},"image":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#organizationLogo"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/","name":"Albi Research Team","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#authorImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"Albi Research Team"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#webpage","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/","name":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing","description":"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.","inLanguage":"fi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#mainImage","width":1024,"height":572,"caption":"Nainen seisoo avokonttorissa kahden ty\u00f6pisteryhm\u00e4n v\u00e4liss\u00e4 ja osoittaa kannettavaa tietokonetta, jota toisen tiimin kollega pit\u00e4\u00e4 k\u00e4dess\u00e4\u00e4n."},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/#mainImage"},"datePublished":"2026-10-22T13:09:24+00:00","dateModified":"2026-10-22T13:09:24+00:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","inLanguage":"fi","publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"}}]},"og:locale":"fi_FI","og:site_name":"-","og:type":"article","og:title":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing","og:description":"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.","og:url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/","og:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg","og:image:secure_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg","og:image:width":"1024","og:image:height":"572","article:published_time":"2026-10-22T13:09:24+00:00","article:modified_time":"2026-10-22T13:09:24+00:00","twitter:card":"summary_large_image","twitter:title":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing","twitter:description":"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.","twitter:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"1573","title":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing","description":"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"","score":0,"analysis":{"keyphraseInTitle":{"score":0,"maxScore":9,"error":1}}},"additional":[]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske | Albimarketing","og_description":"Useimmat ep\u00e4onnistumiset tapahtuvat tiimien v\u00e4lisiss\u00e4 luovutuksissa, eik\u00e4 niit\u00e4 est\u00e4v\u00e4 ty\u00f6 n\u00e4y tavoitteissa, arvioinneissa tai organisaatiokaaviossa. Miksi se j\u00e4\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin ja mik\u00e4 muuttuu, kun se lasketaan.","og_object_type":"default","og_image_type":"featured","og_image_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/The-work-between-teams-that-no-system-counts.jpeg","og_image_width":"1024","og_image_height":"572","og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":true,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":[],"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"created":"2026-10-22 13:09:24","updated":"2026-10-23 12:25:46","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null,"seo_analyzer_scan_date":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/\" title=\"Researches and Theory\">Researches and Theory<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\tTiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske\n\t\t<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/"},{"label":"Researches and Theory","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/"},{"label":"Tiimien v\u00e4linen ty\u00f6, jota mik\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4 ei laske","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tiimien-valinen-tyo-jota-mikaan-jarjestelma-ei-laske\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1573","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1573"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1573\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1575,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1573\/revisions\/1575"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1574"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1573"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1573"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1573"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}