{"id":1595,"date":"2026-10-29T08:16:03","date_gmt":"2026-10-29T08:16:03","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1595"},"modified":"2026-10-29T08:16:03","modified_gmt":"2026-10-29T08:16:03","slug":"tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><br \/>\n<script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><\/p>\n<style>\nh4{color:#303030 !important;}\nul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\nol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\nblockquote {border-left: 3px solid #4a57bf !important; padding-left: 15px; margin: 20px 0;}\nblockquote p {font-style: italic;color: #767576 !important;font-weight: 500 !important;font-size: 18px !important;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;}\n.st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;}\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;}\n}\n<\/style>\n<h1>Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n.<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#the-symptom\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Oire: hyv\u00e4 p\u00e4iv\u00e4, sitten hiljainen kuukausi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#the-usual-explanation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Tavallinen selitys ja miksi se ei pid\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#what-breaks\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Mik\u00e4 hajoaa, kun huone tyhjenee: nelj\u00e4 mekanismia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#how-to-check\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Miten t\u00e4m\u00e4n voi tarkistaa omassa organisaatiossa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#the-structural-response\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Rakenteellinen vastaus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conclusion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Lopuksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#references\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Hyv\u00e4 ty\u00f6paja vie idean l\u00e4pi ensimm\u00e4isen kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kahden muun pit\u00e4isi tapahtua sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat palanneet omiin t\u00f6ihins\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"the-symptom\">Oire: hyv\u00e4 p\u00e4iv\u00e4, sitten hiljainen kuukausi<\/h3>\n<p>Nelj\u00e4toista ihmist\u00e4 nelj\u00e4lt\u00e4 osastolta vietti p\u00e4iv\u00e4n yhdess\u00e4. Fasilitaattori oli hyv\u00e4, innostus oli aitoa, ja iltap\u00e4iv\u00e4\u00e4n menness\u00e4 sein\u00e4 oli t\u00e4ynn\u00e4 tarralappuja kolmen idean alla, jotka ryhm\u00e4 oli \u00e4\u00e4nest\u00e4nyt jatkoon. Joku kuvasi sein\u00e4n ja jakoi kuvan tiimin kanavalle. Moni sanoi, ett\u00e4 se oli vuoden hy\u00f6dyllisin tilaisuus, johon he olivat osallistuneet.<\/p>\n<p>Kuukautta my\u00f6hemmin yksi ihminen l\u00e4hett\u00e4\u00e4 yh\u00e4 muistutuksia vahvimmasta kolmesta ideasta. Kukaan muu ei ole vastannut kahteen viimeiseen viestiin. Toista tapaamista ei ole ollut. Kun joku kysyy, mist\u00e4 ongelman muotoilusta ryhm\u00e4 sopi, kolme ihmist\u00e4 antaa kolme hieman erilaista vastausta, eik\u00e4 sein\u00e4n valokuva ratkaise asiaa.<\/p>\n<p>Mit\u00e4\u00e4n ei hyl\u00e4tty. Yksik\u00e4\u00e4n esihenkil\u00f6 ei sanonut ei, eik\u00e4 budjettia ev\u00e4tty. T\u00e4m\u00e4n sarjan aiempi artikkeli k\u00e4sitteli sit\u00e4, mit\u00e4 tapahtuu, kun ideoita arvioidaan liian aikaisin, ennen kuin kukaan ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 niit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 artikkeli k\u00e4sittelee p\u00e4invastaista tilannetta: ideoita, joita kukaan ei arvioi lainkaan, koska ne pys\u00e4htyv\u00e4t ennen kuin kenelt\u00e4k\u00e4\u00e4n pyydet\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4.<\/p>\n<p>Ensimm\u00e4inen tutkimuksemme, <i>How Innovation Happens<\/i>, perustuu 28 syv\u00e4haastatteluun suurten pohjoismaisten ja eurooppalaisten organisaatioiden innovaatiojohtajien kanssa. Sen kuvaus Innovation Flow&#8217;n toisesta vaiheesta selitt\u00e4\u00e4, miksi ty\u00f6pajaa seuraava kuukausi n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 niin usein t\u00e4lt\u00e4 ja miksi parempi fasilitaattori harvoin muuttaa sit\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"the-usual-explanation\">Tavallinen selitys ja miksi se ei pid\u00e4<\/h3>\n<p>Tavallinen selitys on puuttuva jatko. Fasilitointi lopussa oli heikkoa, kukaan ei l\u00e4hett\u00e4nyt yhteenvetoa tai toimenpiteit\u00e4 ei kirjattu tarpeeksi selv\u00e4sti. Siit\u00e4 seuraava korjaus on menettelyllinen: parempi pohja ty\u00f6pajan tuloksille, yhteenvetoviesti 24 tunnin sis\u00e4ll\u00e4, toimenpidelista, jossa jokaisella rivill\u00e4 on nimi.<\/p>\n<p>N\u00e4m\u00e4 asiat auttavat, mutta ongelma ei ole niiss\u00e4. Raportti kuvaa virran toista vaihetta, jota se kutsuu objektivaatioksi, kohtana, jossa ideoista keskustellaan, niit\u00e4 muotoillaan uudelleen ja ne vakiintuvat jaetuksi omistajuudeksi tai kuolevat. Haastateltavat kuvaavat sit\u00e4 hetkeksi, jolloin innovaatio &#8221;joko alkaa olla olemassa tai katoaa&#8221;. Raportti jakaa t\u00e4m\u00e4n vaiheen kolmeen erilliseen siirtym\u00e4\u00e4n, joista jokainen muuttaa idean asemaa eri tavalla.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Siirtym\u00e4<\/th>\n<th>Mik\u00e4 muuttuu<\/th>\n<th>Merkki siit\u00e4, ett\u00e4 se tapahtui<\/th>\n<th>Merkki siit\u00e4, ett\u00e4 se on jumissa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ideasta jaetuksi ongelmaksi<\/td>\n<td>Henkil\u00f6kohtaisesta havainnosta tulee ongelma, jonka muutkin tunnistavat merkitykselliseksi<\/td>\n<td>Alkuper\u00e4isen ryhm\u00e4n ulkopuoliset kuvaavat ongelmaa samoin sanoin<\/td>\n<td>Jokainen osallistuja muistaa eri version siit\u00e4, mist\u00e4 sovittiin<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Yksil\u00f6n omistajuudesta jaettuun<\/td>\n<td>Idea irtoaa keksij\u00e4st\u00e4\u00e4n, ja muut alkavat kantaa sit\u00e4<\/td>\n<td>Muut viittaavat ideaan, muokkaavat sit\u00e4 tai rakentavat sen osaksi omaa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n<\/td>\n<td>Yksi ihminen l\u00e4hett\u00e4\u00e4 jokaisen p\u00e4ivityksen ja sopii jokaisen tapaamisen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Puheesta ensimm\u00e4iseen konkreettiseen askeleeseen<\/td>\n<td>Keskustelusta syntyy jotain k\u00e4sin kosketeltavaa, jonka kanssa muut voivat toimia<\/td>\n<td>On olemassa pieni testi, prototyyppi tai rajattu ty\u00f6kokonaisuus<\/td>\n<td>Idea odottaa hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 ennen kuin mit\u00e4\u00e4n kokeillaan<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 1. Toisen vaiheen kolme siirtym\u00e4\u00e4 ja miten tunnistaa, onko kukin tapahtunut. L\u00e4hde: Bridgium, How Innovation Happens (2026), luku 6.2.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 ei tarkoita, ett\u00e4 ty\u00f6pajat olisivat ajanhukkaa. Robert Suttonin ja Andrew Hargadonin tutkimus ideoinnista tuotesuunnittelutoimistossa (1996) osoitti, ett\u00e4 tilaisuudet tekiv\u00e4t paljon muutakin kuin tuottivat ideoita: ne levittiv\u00e4t tietoa projektien v\u00e4lill\u00e4, toivat suunnittelijoiden ty\u00f6h\u00f6n vaihtelua ja auttoivat rakentamaan toimiston mainetta asiakkaiden silmiss\u00e4. Ty\u00f6paja voi saada kaiken t\u00e4m\u00e4n aikaan ja silti j\u00e4tt\u00e4\u00e4 omat ideansa t\u00e4sm\u00e4lleen siihen, miss\u00e4 ne olivat. Hyvin vedetty ty\u00f6paja on eritt\u00e4in hyv\u00e4 ensimm\u00e4isess\u00e4 siirtym\u00e4ss\u00e4. Se tuo eri toimintojen ihmiset samaan huoneeseen ja antaa heid\u00e4n selvitt\u00e4\u00e4 yhdess\u00e4, mik\u00e4 ongelma oikeastaan on.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Tuot ihmiset yhteen, ja sitten yhdess\u00e4 selvit\u00e4tte, mik\u00e4 on oikeasti se olennainen ongelma, joka pit\u00e4\u00e4 ratkaista.&#8221;<br \/>\nInnovaatiojohtaja \u00b7 Insin\u00f6\u00f6ri- ja konsulttiala \u00b7 Tanska<\/p><\/blockquote>\n<p>Toinen ja kolmas siirtym\u00e4 ovat luonteeltaan erilaisia. Ne riippuvat siit\u00e4, mit\u00e4 ihmiset tekev\u00e4t tilaisuuden j\u00e4lkeen: tarttuvatko muut ideaan ja kokeillaanko mit\u00e4\u00e4n. Yhteenvetoviesti kirjaa ensimm\u00e4isen siirtym\u00e4n. Se ei voi toteuttaa kahta muuta, ja siksi paremmat jatkok\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t tuottavat niin usein parempia yhteenvetoja ideoista, jotka eiv\u00e4t silti etene mihink\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fig_three_transitions.png\" style=\"max-width: 800px;width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Kuva 1. Mihin ty\u00f6pajan ideat pys\u00e4htyv\u00e4t: siirtym\u00e4, jonka ty\u00f6paja vie loppuun, ja kaksi, joiden on tapahduttava sen j\u00e4lkeen. L\u00e4hde: Bridgium, How Innovation Happens (2026), luvut 6.2 ja 6.4.1.<\/p>\n<h3 id=\"what-breaks\">Mik\u00e4 hajoaa, kun huone tyhjenee: nelj\u00e4 mekanismia<\/h3>\n<p><b>Idea j\u00e4\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4lle.<\/b> Raportin luku 6.2.2 on t\u00e4st\u00e4 suora: ideat selvi\u00e4v\u00e4t harvoin, jos vastuu j\u00e4\u00e4 yhdelle ihmiselle, ja jaettu omistajuus jakaa sek\u00e4 merkityksen ett\u00e4 riskin.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Vaikuttavin osa on verkosto: se on ohjausta, se on keskustelua, se on sit\u00e4, ett\u00e4 muut viev\u00e4t ideaa eteenp\u00e4in.&#8221;<br \/>\nAvoimen innovaation johtaja \u00b7 Teollisuusautomaatio \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Ty\u00f6paja luo tunteen jaetusta omistajuudesta ilman sen sis\u00e4lt\u00f6\u00e4. Kaikki olivat samaa mielt\u00e4, joten tavallaan kaikki omistavat lopputuloksen, ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 sit\u00e4 ei omista kukaan erityisesti. John Darleyn ja Bibb Latan\u00e9n kokeet vastuun hajautumisesta (1968) osoittivat taustalla olevan kuvion aivan toisenlaisessa tilanteessa: mit\u00e4 useampi ihminen pystyi toimimaan, sit\u00e4 ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6isemmin kukaan heist\u00e4 toimi. Bibb Latan\u00e9, Kipling Williams ja Stephen Harkins (1979) l\u00f6ysiv\u00e4t ryhm\u00e4ty\u00f6st\u00e4 samankaltaisen ilmi\u00f6n: ihmiset n\u00e4kev\u00e4t v\u00e4hemm\u00e4n vaivaa, kun heid\u00e4n oma panoksensa ei n\u00e4y. Toimenpidelista, jossa lukee &#8221;ryhm\u00e4 selvitt\u00e4\u00e4 asiaa lis\u00e4\u00e4&#8221;, kuvaa juuri t\u00e4t\u00e4 tilannetta. J\u00e4rjest\u00e4j\u00e4, joka kantoi ideaa jo valmiiksi, p\u00e4\u00e4tyy kantamaan sit\u00e4 yksin.<\/p>\n<p><b>Ei ole mit\u00e4\u00e4n, mink\u00e4 kanssa muut voisivat ty\u00f6skennell\u00e4.<\/b> Sama luku kuvaa, milt\u00e4 jaettu omistajuus n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, kun se toteutuu: muut alkavat viitata ideaan, muokata sit\u00e4 tai liitt\u00e4\u00e4 sen omaan ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Jotta n\u00e4in k\u00e4visi, idealla on oltava muoto, joka kulkee ihmiselt\u00e4 toiselle. Susan Leigh Star ja James Griesemer (1989) kutsuivat t\u00e4llaisia muotoja rajaobjekteiksi: ne ovat tarpeeksi joustavia, jotta kukin ryhm\u00e4 voi k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 niit\u00e4 omalla tavallaan, ja tarpeeksi vakaita, jotta ne s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t yhteisen identiteetin ryhm\u00e4st\u00e4 toiseen. Lyhyt ongelman kuvaus, karkea luonnos tai yhden sivun hahmotelma voi toimia n\u00e4in. Valokuva nelj\u00e4st\u00e4kymmenest\u00e4 tarralapusta toimii harvoin, koska se tallentaa keskustelun mutta ei p\u00e4\u00e4ttely\u00e4, joka yhdisti laput toisiinsa. Paul Carlilen etnografia uusien tuotteiden kehityksest\u00e4 (2002) kertoo, miksi t\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rkeint\u00e4 eri toimintojen v\u00e4lill\u00e4: kunkin osaston tieto on paikallista ja sidottu sen omaan tapaan tehd\u00e4 ty\u00f6t\u00e4, joten rajan ylitt\u00e4v\u00e4 idea tarvitsee objektin, jota molemmat puolet voivat ty\u00f6st\u00e4\u00e4, tai se pys\u00e4htyy rajalle. Etienne Wenger (1998) kutsuu jaetun ymm\u00e4rryksen muotoon saattamista &#8221;reifikaatioksi&#8221; ja korostaa, ett\u00e4 se tarvitsee rinnalleen osallistumista. Ty\u00f6paja on vahva osallistumisessa ja j\u00e4tt\u00e4\u00e4 reifikaation yleens\u00e4 my\u00f6hemm\u00e4ksi.<\/p>\n<p><b>Ryhm\u00e4 odottaa hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 pienen askeleen ottamisen sijaan.<\/b> Luku 6.2.3 kuvaa vaiheen viimeist\u00e4 siirtym\u00e4\u00e4 hetken\u00e4, jolloin keskustelusta seuraa ensimm\u00e4inen konkreettinen askel: pilotti, prototyyppi, kokeilu tai rajattu projekti. Raportti lis\u00e4\u00e4, ettei t\u00e4m\u00e4 askel vaadi t\u00e4ytt\u00e4 hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 tai laajuutta. Haastateltavat kuvaavat varhaisia pilotteja sosiaalisena todisteena, merkkin\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 idea on tarpeeksi oikeutettu ollakseen olemassa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<blockquote><p>&#8221;Jossain vaiheessa ihmisten on annettava kokeilla. Muuten se j\u00e4\u00e4 teoriaksi.&#8221;<br \/>\nInnovaatio- ja strategiajohtaja \u00b7 Tietoliikenne \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p>&#8221;Piloteissa ei ole kyse onnistumisesta. Niiss\u00e4 on kyse siit\u00e4, ett\u00e4 idea tehd\u00e4\u00e4n tarpeeksi todeksi, jotta siit\u00e4 voi oppia.&#8221;<br \/>\nInnovaatiojohtaja \u00b7 Energia ja yhdyskuntapalvelut \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Karl Weickin essee pienist\u00e4 voitoista (1984) antaa t\u00e4lle perustelun. Kokonaisuutena kehystetty suuri ongelma lamauttaa helposti ne, jotka sen kohtaavat, kun taas konkreettinen ja valmis, kooltaan vaatimaton tulos on jotain, mink\u00e4 he voivat saavuttaa, n\u00e4hd\u00e4 ja jonka p\u00e4\u00e4lle he voivat rakentaa. Teresa Amabilen ja Steven Kramerin p\u00e4iv\u00e4kirjatutkimukset tietoty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 (2011) osoittivat, ett\u00e4 edistyminen merkityksellisess\u00e4 ty\u00f6ss\u00e4, pienetkin askeleet mukaan lukien, nosti motivaatiota p\u00e4iv\u00e4n aikana enemm\u00e4n kuin mik\u00e4\u00e4n muu. Ty\u00f6paja, joka p\u00e4\u00e4ttyy kolmeen ideaan ilman ensimm\u00e4ist\u00e4 askelta, ei j\u00e4t\u00e4 ihmisille mit\u00e4\u00e4n, miss\u00e4 edisty\u00e4.<\/p>\n<p><b>Seuraavaa tapaamista ei ole.<\/b> Luku 6.4.1 tiivist\u00e4\u00e4, mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 ideat hengiss\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa: toistuva tila, jossa ihmiset jakavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ongelmia ja ideoita, sek\u00e4 palautesilmukat, joiden kautta idea voi palata uuteen keskusteluun. Toisto antaa merkityksen vakiintua ja omistajuuden siirty\u00e4 yhdelt\u00e4 ihmiselt\u00e4 ryhm\u00e4lle. Ty\u00f6paja on luonteeltaan kertaluonteinen tapahtuma. Peter Gollwitzerin tutkimus toteutusaikeista (1999) osoittaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n korjauksen: suunnitelmat, joissa on m\u00e4\u00e4ritelty, milloin ja miss\u00e4 jokin tehd\u00e4\u00e4n, toteutuvat paljon useammin kuin yleiset aikeet toimia. &#8221;Palataan asiaan&#8221; on yleinen aie. Tapaaminen, jolla on p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4 nelj\u00e4n ihmisen kalenterissa, on sen t\u00e4sm\u00e4llinen versio. Seuraavan tapaamisen ei tarvitse olla pitk\u00e4. Leslie Perlow, Constance Noonan Hadley ja Eunice Eun (2017) kertovat, ett\u00e4 johtajat viett\u00e4v\u00e4t jo l\u00e4hes 23 tuntia viikossa kokouksissa, joten puolen tunnin tarkistuksella kahden omistajan ja selke\u00e4n kysymyksen kanssa on paljon paremmat mahdollisuudet toteutua kuin uudella puolen p\u00e4iv\u00e4n tilaisuudella.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mekanismi<\/th>\n<th>Mit\u00e4 n\u00e4et kuukautta my\u00f6hemmin<\/th>\n<th>Siirtym\u00e4, jonka se est\u00e4\u00e4<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Idea j\u00e4\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4lle<\/td>\n<td>Yksi ihminen l\u00e4hett\u00e4\u00e4 jokaisen muistutuksen<\/td>\n<td>Yksil\u00f6n omistajuudesta jaettuun<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ei mit\u00e4\u00e4n, mink\u00e4 kanssa muut voisivat ty\u00f6skennell\u00e4<\/td>\n<td>Useita versioita siit\u00e4, mist\u00e4 sovittiin<\/td>\n<td>Ideasta jaetuksi ongelmaksi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Hyv\u00e4ksynn\u00e4n odottaminen<\/td>\n<td>Pyynt\u00f6 odottaa esihenkil\u00f6ll\u00e4, mit\u00e4\u00e4n ei kokeilla<\/td>\n<td>Puheesta ensimm\u00e4iseen konkreettiseen askeleeseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ei seuraavaa tapaamista<\/td>\n<td>Ryhm\u00e4 ei ole tavannut ty\u00f6pajan j\u00e4lkeen<\/td>\n<td>Kaikki kolme, koska toistoa ei ole<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 2. Nelj\u00e4 mekanismia, jotka pys\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t idean ty\u00f6pajan j\u00e4lkeen. L\u00e4hde: johdettu raportista Bridgium, How Innovation Happens (2026), luvut 6.2 ja 6.4.1.<\/p>\n<p>On my\u00f6s yksinkertaisempi syy siihen, miksi j\u00e4lkeinen kuukausi saa v\u00e4hemm\u00e4n huomiota kuin itse p\u00e4iv\u00e4. Ty\u00f6paja n\u00e4kyy: sill\u00e4 on ohjelma, osallistujat ja valokuvat, ja siit\u00e4 voi raportoida. Jatkoty\u00f6 jakautuu usean ihmisen tavallisiin viikkoihin, eik\u00e4 se n\u00e4y kenenk\u00e4\u00e4n tavoitteissa. Jeffrey Pfeffer ja Robert Sutton (1999) kuvaavat yleist\u00e4 kuviota fiksun puheen ansaksi: organisaatiot palkitsevat ihmisi\u00e4 usein siit\u00e4, ett\u00e4 he puhuvat ongelmasta hyvin, eiv\u00e4tk\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 he tekev\u00e4t sille jotain, ja hyv\u00e4 keskustelu alkaa tuntua edistykselt\u00e4 sin\u00e4ns\u00e4. Organisaatio, joka laskee pidettyj\u00e4 ty\u00f6pajoja ja toivoo eteenp\u00e4in vietyj\u00e4 ideoita, saa yleens\u00e4 lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6pajoja.<\/p>\n<p>Raportin sana sille, mit\u00e4 toinen vaihe tarvitsee, on objektivaatio: yksitt\u00e4isten ihmisten p\u00e4\u00e4ss\u00e4 alkava merkitys muuttuu joksikin, joka on olemassa heist\u00e4 riippumatta ja jonka muut voivat n\u00e4hd\u00e4, johon he voivat viitata ja jonka pohjalta he voivat toimia. Ty\u00f6paja on t\u00e4lle prosessille vahva alku ja heikko loppu. Itse p\u00e4iv\u00e4 tuottaa yhteisymm\u00e4rryksen. Sit\u00e4 seuraavina viikkoina idea joko muuttuu objektiksi, jonka kanssa muut voivat ty\u00f6skennell\u00e4, tai j\u00e4\u00e4 muistoksi hyv\u00e4st\u00e4 iltap\u00e4iv\u00e4st\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"how-to-check\">Miten t\u00e4m\u00e4n voi tarkistaa omassa organisaatiossa<\/h3>\n<p>Viisi kysymyst\u00e4 kertoo, viek\u00f6 ty\u00f6paja organisaatiossanne toisen vaiheen loppuun vai vain aloittaa sen:<\/p>\n<ol>\n<li>Ajattele kolmea viimeisint\u00e4 ty\u00f6pajaa, joihin osallistuit. Osaatko nimet\u00e4 kustakin ihmisen, joka nyt omistaa siit\u00e4 syntyneen idean, ja onko h\u00e4n joku muu kuin j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4?<\/li>\n<li>Voisivatko kaksi eri osastojen osallistujaa kirjoittaa sovitun ongelman kumpikin yhdell\u00e4 lauseella niin, ett\u00e4 lauseet ovat tunnistettavasti samat?<\/li>\n<li>Kokeiltiinko kuukauden sis\u00e4ll\u00e4 mit\u00e4\u00e4n: pient\u00e4 testi\u00e4, mallia, keskustelua asiakkaan kanssa?<\/li>\n<li>Oliko seuraava tapaaminen sovittu ennen kuin ihmiset l\u00e4htiv\u00e4t huoneesta?<\/li>\n<li>Kun viimeisin ty\u00f6pajan idea hiipui, p\u00e4\u00e4ttik\u00f6 joku lopettaa sen, vai lakkasiko se vain?<\/li>\n<\/ol>\n<table id=\"card-table3\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Signaali<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se yleens\u00e4 kertoo<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6pajan tulokset ovat valokuvia seinist\u00e4<\/td>\n<td>Mit\u00e4\u00e4n sellaista, mink\u00e4 kanssa muut voisivat ty\u00f6skennell\u00e4, ei syntynyt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jatkoviesteihin vastataan joka kerta harvemmin<\/td>\n<td>Omistajuus on j\u00e4\u00e4nyt l\u00e4hett\u00e4j\u00e4lle<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ideat palaavat seuraavaan ty\u00f6pajaan uusilla nimill\u00e4<\/td>\n<td>Edellinen kierros ei koskaan p\u00e4\u00e4ssyt ensimm\u00e4iseen askeleeseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Osallistujat arvioivat tilaisuudet korkealle mutta eiv\u00e4t osaa nimet\u00e4 yht\u00e4\u00e4n tulosta<\/td>\n<td>Ensimm\u00e4inen siirtym\u00e4 toimii, kaksi muuta eiv\u00e4t<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 3. Signaalit siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6pajat pys\u00e4htyv\u00e4t ensimm\u00e4iseen siirtym\u00e4\u00e4n. L\u00e4hde: johdettu raportista Bridgium, How Innovation Happens (2026), luku 6.<\/p>\n<h3 id=\"nordic-dimension\">Pohjoismainen ulottuvuus<\/h3>\n<p>Pohjoismaiset organisaatiot tuovat ensimm\u00e4iseen siirtym\u00e4\u00e4n todellisia vahvuuksia. Raportin luku 6.1 kuvaa tilaa, jota t\u00e4m\u00e4 vaihe tarvitsee: pieni\u00e4, matalan hierarkian ryhmi\u00e4, samanaikaista vuoropuhelua v\u00e4litt\u00f6m\u00e4ll\u00e4 palautteella ja paljon autonomiaa. Vastaajat Suomesta ja Tanskasta kuvaavat juuri t\u00e4llaista keskustelua, ja moni heist\u00e4 tapaa mieluummin kasvokkain, koska merkitys asettuu nopeammin, kun ihmiset voivat reagoida toisiinsa suoraan.<\/p>\n<p>Samoihin vahvuuksiin liittyy riski. Oma tulkintamme aineistosta, joka menee pidemm\u00e4lle kuin raportti suoraan toteaa, on se, ett\u00e4 kulttuuri, joka on hyv\u00e4 keskustelemaan huoneessa, voi olla heikko viem\u00e4\u00e4n merkityst\u00e4 huoneen ulkopuolelle. Kun ryhmien luotetaan j\u00e4rjest\u00e4ytyv\u00e4n itse, kenenk\u00e4\u00e4n ryhm\u00e4n ulkopuolisen ei odoteta tarttuvan siihen, mit\u00e4 ryhm\u00e4 tuotti. Kun ymm\u00e4rrys rakennettiin kasvokkain, siit\u00e4 kirjattiin hyvin v\u00e4h\u00e4n. Raportti toteaa, ett\u00e4 digitaaliset ty\u00f6kalut auttavat vakiinnuttamaan idean, kun merkitys on alkanut muotoutua, ja ett\u00e4 oikeaan aikaan k\u00e4ytettyin\u00e4 ne auttavat ideoita s\u00e4ilym\u00e4\u00e4n. Hyv\u00e4\u00e4 ty\u00f6pajaa seuraava tunti on juuri se hetki, ja yleens\u00e4 se on tunti, jonka kaikki k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t palatakseen omiin t\u00f6ihins\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"the-structural-response\">Rakenteellinen vastaus<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Nimetk\u00e4\u00e4 kaksi omistajaa ennen tilaisuuden loppua.<\/b> Kaksi ihmist\u00e4 eri toiminnoista, jotka kantavat ideaa seuraavan kuukauden. Yksi omistaja toistaa j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4n ongelman. Kaksi eri osastoilta aloittaa siirtym\u00e4n jaettuun omistajuuteen, jota raportti kuvaa luvussa 6.2.2.<\/li>\n<li><b>L\u00e4htek\u00e4\u00e4 huoneesta yhden kirjoitetun lauseen kanssa, joka kuvaa ongelman.<\/b> Ennen kuin ihmiset l\u00e4htev\u00e4t, ryhm\u00e4 sopii yhdest\u00e4 kirjallisesta ongelman kuvauksesta, joka on niin lyhyt, ett\u00e4 sen voi toistaa jollekulle, joka ei ollut paikalla. T\u00e4m\u00e4 on yksinkertaisin muoto objektista, jonka kanssa muut voivat ty\u00f6skennell\u00e4, ja se suojaa ensimm\u00e4ist\u00e4 siirtym\u00e4\u00e4 hajoamasta useiksi yksityisiksi versioiksi.<\/li>\n<li><b>Sopikaa ensimm\u00e4isest\u00e4 askeleesta, joka mahtuu kahteen viikkoon eik\u00e4 vaadi hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4.<\/b> Keskustelu kolmen asiakkaan kanssa, malli, testi yhdell\u00e4 linjalla tai yhdess\u00e4 tiimiss\u00e4. Luku 6.2.3 toteaa selv\u00e4sti, ettei ensimm\u00e4inen konkreettinen askel vaadi t\u00e4ytt\u00e4 hyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4 tai laajuutta. Sen tarkoitus on tehd\u00e4 ideasta tarpeeksi todellinen, jotta siit\u00e4 voi oppia.<\/li>\n<li><b>Laittakaa seuraava tapaaminen kalenteriin ennen kuin kukaan l\u00e4htee huoneesta.<\/b> P\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4, kellonaika ja kaksi omistajaa is\u00e4ntin\u00e4. Luku 6.4.1 yhdist\u00e4\u00e4 idean selviytymisen t\u00e4ss\u00e4 vaiheessa toistoon ja palautteeseen, ja tapaaminen, joka on jo olemassa, toteutuu paljon todenn\u00e4k\u00f6isemmin kuin tapaaminen, jonka joku aikoo j\u00e4rjest\u00e4\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"conclusion\">Lopuksi<\/h3>\n<p>Ty\u00f6paja, joka tuottaa innostusta eik\u00e4 mit\u00e4\u00e4n muuta, on yleens\u00e4 tehnyt oman teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 hyvin. Se vei loppuun toisen vaiheen ensimm\u00e4isen siirtym\u00e4n ja muutti erilliset havainnot jaetuksi ongelmaksi. Vaikeus on siin\u00e4, ett\u00e4 kahden j\u00e4ljell\u00e4 olevan siirtym\u00e4n oletettiin seuraavan itsest\u00e4\u00e4n, ja ne riippuvat asioista, joita ty\u00f6paja ei tuota: omistajasta j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4n lis\u00e4ksi, objektista, jota muut voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4, ensimm\u00e4isest\u00e4 askeleesta ja seuraavasta tapaamisesta.<\/p>\n<p>Hintaa on helppo olla huomaamatta, koska mik\u00e4\u00e4n ei n\u00e4kyv\u00e4sti ep\u00e4onnistu. Ideaa ei hyl\u00e4t\u00e4. Se ohenee muutaman viikon aikana vastaamattomien s\u00e4hk\u00f6postien my\u00f6t\u00e4, ja seuraava ty\u00f6paja alkaa tyhj\u00e4st\u00e4 sein\u00e4st\u00e4 osittain samojen ihmisten kanssa.<\/p>\n<p>Korjaus riippuu enimm\u00e4kseen siit\u00e4, mit\u00e4 tapahtuu tilaisuuden viimeisten kahdenkymmenen minuutin aikana, eik\u00e4 sit\u00e4 seuraavina viikkoina. Nimetk\u00e4\u00e4 omistajat, kirjoittakaa lause, sopikaa askel ja varatkaa tapaaminen ennen kuin huone tyhjenee. Katso sitten viimeisint\u00e4 ty\u00f6pajaasi ja kysy yksi kysymys: kuka, j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4n lis\u00e4ksi, kantaa sen ideaa t\u00e4n\u00e4\u00e4n?<\/p>\n<p>Jos haluatte n\u00e4hd\u00e4, mik\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 siirtymist\u00e4 pys\u00e4htyy omassa organisaatiossanne, Find the Gap kartoittaa Innovation Flow&#8217;n nelj\u00e4 edellytyst\u00e4 haastattelemalla eri osastoja ja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, miss\u00e4 uudet ideat ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t menett\u00e4v\u00e4t vauhtinsa.<\/p>\n<p id=\"references\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Bridgium (2026). How Innovation Happens: Insights from Leading Enterprises in Times of Change.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gsb.stanford.edu\/faculty-research\/publications\/brainstorming-groups-context-effectiveness-product-design-firm\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Sutton, R. I. and Hargadon, A. (1996). Brainstorming groups in context: Effectiveness in a product design firm. Administrative Science Quarterly, 41(4), 685\u2013718.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/h0025589\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Darley, J. M. and Latan\u00e9, B. (1968). Bystander intervention in emergencies: Diffusion of responsibility. Journal of Personality and Social Psychology, 8(4), 377\u2013383.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0022-3514.37.6.822\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Latan\u00e9, B., Williams, K. and Harkins, S. (1979). Many hands make light the work: The causes and consequences of social loafing. Journal of Personality and Social Psychology, 37(6), 822\u2013832.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/030631289019003001\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Star, S. L. and Griesemer, J. R. (1989). Institutional ecology, &#8217;translations&#8217; and boundary objects: Amateurs and professionals in Berkeley&#8217;s Museum of Vertebrate Zoology, 1907-39. Social Studies of Science, 19(3), 387\u2013420.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/inm\/ororsc\/v13y2002i4p442-455.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Carlile, P. R. (2002). A pragmatic view of knowledge and boundaries: Boundary objects in new product development. Organization Science, 13(4), 442\u2013455.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cambridge.org\/core\/books\/communities-of-practice\/724C22A03B12D11DFC345EEF0AD3F22A\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Wenger, E. (1998). Communities of Practice: Learning, Meaning, and Identity. Cambridge University Press.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1037\/0003-066X.39.1.40\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Weick, K. E. (1984). Small wins: Redefining the scale of social problems. American Psychologist, 39(1), 40\u201349.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2011\/05\/the-power-of-small-wins\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Amabile, T. M. and Kramer, S. J. (2011). The power of small wins. Harvard Business Review, May 2011.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.socmot.uni-konstanz.de\/publications\/implementation-intentions-strong-effects-simple-plans\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Gollwitzer, P. M. (1999). Implementation intentions: Strong effects of simple plans. American Psychologist, 54(7), 493\u2013503.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/07\/stop-the-meeting-madness\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Perlow, L. A., Hadley, C. N. and Eun, E. (2017). Stop the meeting madness. Harvard Business Review, July\u2013August 2017.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1999\/05\/the-smart-talk-trap\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Pfeffer, J. and Sutton, R. I. (1999). The smart-talk trap. Harvard Business Review, May\u2013June 1999.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n. Oire: hyv\u00e4 p\u00e4iv\u00e4, sitten hiljainen kuukausi Tavallinen selitys ja miksi se ei pid\u00e4 Mik\u00e4 hajoaa, kun huone tyhjenee: nelj\u00e4 mekanismia Miten t\u00e4m\u00e4n voi tarkistaa omassa organisaatiossa Rakenteellinen vastaus Lopuksi L\u00e4hteet Hyv\u00e4 ty\u00f6paja vie idean l\u00e4pi ensimm\u00e4isen kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kahden muun pit\u00e4isi tapahtua sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat palanneet [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1596,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1515,1169,1514,1512,1168,1513,1511,227],"class_list":["post-1595","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-ensimmainen-askel","tag-esineellistaminen","tag-idean-omistajuus","tag-innovaatiotyopaja","tag-innovaatiovirta","tag-jaettu-omistajuus","tag-tyopajan-seuranta","tag-yhteistyo"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.5 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Albi Research Team\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.5\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"-\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1202\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"671\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-10-29T08:16:03+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-10-29T08:16:03+00:00\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#blogposting\",\"name\":\"Ty\\u00f6paja pidettiin. Siit\\u00e4 ei seurannut mit\\u00e4\\u00e4n\",\"headline\":\"Ty\\u00f6paja pidettiin. Siit\\u00e4 ei seurannut mit\\u00e4\\u00e4n\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2026\\\/10\\\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg\",\"width\":1202,\"height\":671,\"caption\":\"Kokoustila ty\\u00f6pajan j\\u00e4lkeen, tarralappuja viel\\u00e4 sein\\u00e4ll\\u00e4 ja tuolit tyhjin\\u00e4.\"},\"datePublished\":\"2026-10-29T08:16:03+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-29T08:16:03+00:00\",\"inLanguage\":\"fi\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Researches and Theory, #ensimm\\u00e4inen askel, #esineellist\\u00e4minen, #idean omistajuus, #innovaatioty\\u00f6paja, #innovaatiovirta, #jaettu omistajuus, #Ty\\u00f6pajan seuranta, #yhteisty\\u00f6\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Researches and Theory\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#listItem\",\"name\":\"Ty\\u00f6paja pidettiin. Siit\\u00e4 ei seurannut mit\\u00e4\\u00e4n\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"Ty\\u00f6paja pidettiin. Siit\\u00e4 ei seurannut mit\\u00e4\\u00e4n\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2023\\\/09\\\/logo.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#organizationLogo\",\"width\":176,\"height\":48},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#organizationLogo\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Albi Research Team\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g\",\"width\":96,\"height\":96,\"caption\":\"Albi Research Team\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/\",\"name\":\"Ty\\u00f6paja pidettiin. Siit\\u00e4 ei seurannut mit\\u00e4\\u00e4n\",\"description\":\"Hyv\\u00e4 ty\\u00f6paja t\\u00e4ydent\\u00e4\\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\\u00e4st\\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\\u00e4\\u00e4ttymist\\u00e4.\",\"inLanguage\":\"fi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2026\\\/10\\\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#mainImage\",\"width\":1202,\"height\":671,\"caption\":\"Kokoustila ty\\u00f6pajan j\\u00e4lkeen, tarralappuja viel\\u00e4 sein\\u00e4ll\\u00e4 ja tuolit tyhjin\\u00e4.\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-10-29T08:16:03+00:00\",\"dateModified\":\"2026-10-29T08:16:03+00:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"inLanguage\":\"fi\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","description":"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.","canonical_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#blogposting","name":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","headline":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg","width":1202,"height":671,"caption":"Kokoustila ty\u00f6pajan j\u00e4lkeen, tarralappuja viel\u00e4 sein\u00e4ll\u00e4 ja tuolit tyhjin\u00e4."},"datePublished":"2026-10-29T08:16:03+00:00","dateModified":"2026-10-29T08:16:03+00:00","inLanguage":"fi","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#webpage"},"articleSection":"Researches and Theory, #ensimm\u00e4inen askel, #esineellist\u00e4minen, #idean omistajuus, #innovaatioty\u00f6paja, #innovaatiovirta, #jaettu omistajuus, #Ty\u00f6pajan seuranta, #yhteisty\u00f6"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","position":2,"name":"Researches and Theory","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#listItem","name":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#listItem","position":3,"name":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/09\/logo.png","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#organizationLogo","width":176,"height":48},"image":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#organizationLogo"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/","name":"Albi Research Team","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#authorImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"Albi Research Team"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#webpage","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/","name":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","description":"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.","inLanguage":"fi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#mainImage","width":1202,"height":671,"caption":"Kokoustila ty\u00f6pajan j\u00e4lkeen, tarralappuja viel\u00e4 sein\u00e4ll\u00e4 ja tuolit tyhjin\u00e4."},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/#mainImage"},"datePublished":"2026-10-29T08:16:03+00:00","dateModified":"2026-10-29T08:16:03+00:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","inLanguage":"fi","publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"}}]},"og:locale":"fi_FI","og:site_name":"-","og:type":"article","og:title":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","og:description":"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.","og:url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/","og:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg","og:image:width":"1202","og:image:height":"671","article:published_time":"2026-10-29T08:16:03+00:00","article:modified_time":"2026-10-29T08:16:03+00:00","twitter:card":"summary_large_image","twitter:title":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","twitter:description":"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.","twitter:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"1595","title":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","description":"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"","score":0,"analysis":{"keyphraseInTitle":{"score":0,"maxScore":9,"error":1}}},"additional":[]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","og_description":"Hyv\u00e4 ty\u00f6paja t\u00e4ydent\u00e4\u00e4 yhden idean kolmesta siirtym\u00e4st\u00e4, ja kaksi muuta tapahtuu sen j\u00e4lkeen, kun kaikki ovat poistuneet huoneesta. Mit\u00e4 taukoja kuukauden kuluttua ja miten suunnitella se ennen istunnon p\u00e4\u00e4ttymist\u00e4.","og_object_type":"default","og_image_type":"featured","og_image_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/10\/You-held-the-workshop.-Nothing-came-of-it-1.jpg","og_image_width":"1202","og_image_height":"671","og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":true,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":[],"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"created":"2026-10-29 08:16:03","updated":"2026-11-03 13:27:37","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null,"seo_analyzer_scan_date":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/\" title=\"Researches and Theory\">Researches and Theory<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\tTy\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n\n\t\t<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/"},{"label":"Researches and Theory","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/"},{"label":"Ty\u00f6paja pidettiin. Siit\u00e4 ei seurannut mit\u00e4\u00e4n","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyopaja-pidettiin-siita-ei-seurannut-mitaan\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1595","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1595"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1595\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1597,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1595\/revisions\/1597"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1596"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1595"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1595"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1595"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}