{"id":1604,"date":"2026-11-05T13:37:30","date_gmt":"2026-11-05T13:37:30","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=1604"},"modified":"2026-11-05T13:37:30","modified_gmt":"2026-11-05T13:37:30","slug":"kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/","title":{"rendered":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n.wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 25px;*\/}\n#kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;}\nblockquote {border-left: 3px solid #4a57bf !important;}\nblockquote p {font-style: italic;color: #767576 !important;font-weight: 500 !important;font-size: 18px !important;}\n@media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The symptom: a successful pilot that is still a pilot\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Oire: onnistunut pilotti, joka on yh\u00e4 pilotti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The usual explanation, and why it does not hold\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Tavallinen selitys ja miksi se ei p\u00e4de<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Four mechanisms that keep a pilot in trial mode\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Nelj\u00e4 mekanismia, jotka pit\u00e4v\u00e4t pilotin kokeilutilassa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How to check this in your own organisation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Miten t\u00e4m\u00e4n voi tarkistaa omassa organisaatiossa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The structural response\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Rakenteellinen ratkaisu<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">Lopuksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#References\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;outline: none;\">L\u00e4hteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">Johtajat voivat antaa innovaatiolle moraalista tukea, mutta vain mittarij\u00e4rjestelm\u00e4 antaa ihmisille operatiivisen luvan tehd\u00e4 siit\u00e4 osa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, ja tuo lupa ratkeaa luovutuksen hetkell\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"The symptom: a successful pilot that is still a pilot\">Oire: onnistunut pilotti, joka on yh\u00e4 pilotti<\/h3>\n<p>Uusi kentt\u00e4huollon suunnitteluty\u00f6kalu on p\u00e4\u00e4ssyt pilotin l\u00e4pi yhdell\u00e4 alueella. Tulokset olivat niin hyvi\u00e4, ett\u00e4 ohjausryhm\u00e4 julisti pilotin onnistuneeksi, ja er\u00e4s ylimm\u00e4n johdon edustaja mainitsi ty\u00f6kalun nimelt\u00e4 kev\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6tilaisuudessa. Kahdeksan kuukautta my\u00f6hemmin alueen suunnittelijat pit\u00e4v\u00e4t yh\u00e4 vanhaa taulukkoa auki uuden ty\u00f6kalun vieress\u00e4 ja kopioivat viikon ty\u00f6t toisesta toiseen joka maanantaiaamu. Kun joku kysyy miksi, vastaukset ovat kohteliaita ja johdonmukaisia. Kuukausikatsauksessa katsotaan yh\u00e4 vanhan j\u00e4rjestelm\u00e4n lukuja. Kukaan ei tied\u00e4, kuka korjaa ty\u00f6kalun, kun se hajoaa. Ty\u00f6kalulla on yh\u00e4 pilottivaiheen nimens\u00e4.<\/p>\n<p>Kukaan t\u00e4ss\u00e4 tarinassa ei vastusta ty\u00f6kalua. Silt\u00e4 puuttuu kaikki se, mik\u00e4 kertoisi suunnittelijalle, ett\u00e4 ty\u00f6kalu on nyt osa ty\u00f6t\u00e4: p\u00e4\u00e4t\u00f6s laajentamisesta, paikka kuukausikatsauksessa ja joku, joka vastaa sen toiminnasta. Ennen kuin n\u00e4m\u00e4 asiat ovat kunnossa, ty\u00f6kalun kunnollinen k\u00e4ytt\u00f6 on henkil\u00f6kohtainen valinta, joka tehd\u00e4\u00e4n t\u00e4yden ty\u00f6viikon p\u00e4\u00e4lle.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 artikkeli k\u00e4sittelee viimeist\u00e4 vaihetta siin\u00e4, mit\u00e4 tutkimuksemme kutsuu nimell\u00e4 Innovation Flow: vaihetta, jossa validoitu innovaatio joko muuttuu normaaliksi ty\u00f6ksi tai hiipuu. Ensimm\u00e4inen tutkimuksemme, How Innovation Happens, perustuu 28 syv\u00e4haastatteluun, jotka tehtiin syys\u2013joulukuussa 2025 pohjoismaisten ja eurooppalaisten, noin 5 000\u2013150 000 ty\u00f6ntekij\u00e4n yritysten innovaatiojohtajien ja kokeneiden asiantuntijoiden kanssa. Sen mukaan t\u00e4m\u00e4n vaiheen suurin riski on hiipuminen pilottien j\u00e4lkeen, ja yksi tutkimuksen havainnoista kuvaa yll\u00e4 olevan tilanteen l\u00e4hes sanasta sanaan: \u201dIlman KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6st\u00e4 innovaatio saa moraalista tukea, mutta j\u00e4\u00e4 operatiivisesti vapaaehtoiseksi.\u201d<\/p>\n<h3 id=\"The usual explanation, and why it does not hold\">Tavallinen selitys ja miksi se ei p\u00e4de<\/h3>\n<p>Kun hyv\u00e4 pilotti ei levi\u00e4, tavallinen selitys on sitoutumisen puute. Johto ei painanut tarpeeksi, keskijohto vastusti tai kulttuuri on liian varovainen luopumaan vanhasta. T\u00e4st\u00e4 seuraa yleens\u00e4 kaksi l\u00e4\u00e4kett\u00e4. Ensimm\u00e4inen on \u00e4\u00e4nekk\u00e4\u00e4mpi johdon tuki: enemm\u00e4n viestint\u00e4\u00e4 ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4, ohjelmalle nimi, julkistustilaisuus. Toinen on innovaation suora mittaaminen: tavoitteet j\u00e4tettyjen ideoiden, k\u00e4ynnistettyjen pilottien tai uusien tarjoomien tuottojen m\u00e4\u00e4r\u00e4lle.<\/p>\n<p>Kumpikaan ei sovi tapaukseen kovin hyvin. Johdon tuki oli jo olemassa, ja se oli vilpit\u00f6nt\u00e4. Suunnittelijat tekiv\u00e4t osaavasti sen, mit\u00e4 heid\u00e4n mittarij\u00e4rjestelm\u00e4ns\u00e4 heilt\u00e4 vaati. Innovaatiotavoite heid\u00e4n tuloskortissaan lis\u00e4isi yhden luvun lis\u00e4\u00e4 kilpailemaan samoista tunneista ja palkitsisi todenn\u00e4k\u00f6isimmin pilottitiimi\u00e4 seuraavan pilotin k\u00e4ynnist\u00e4misest\u00e4.<\/p>\n<p>Raportti kuvaa ongelman rakenteellisesti. Sen mukaan juurtuminen mahdollistuu, kun organisaatiot luovat rakenteita, joiden ansiosta k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto on legitiimi\u00e4, sill\u00e4 on omistaja ja siit\u00e4 voidaan p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4. Tanskalainen vastaaja kuvasi hetke\u00e4, jolloin uuden ratkaisun asema muuttuu:<\/p>\n<blockquote><p>\u201dNiin kauan kuin jotain ei ole integroitu olemassa oleviin prosesseihin, sit\u00e4 pidet\u00e4\u00e4n kokeiluna. Sill\u00e4 hetkell\u00e4, kun sille valmistellaan tuki ja yll\u00e4pito, ihmiset ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 asia on vakava.\u201d<br \/>\nKansainv\u00e4lisen liiketoiminnan johtaja \u00b7 Kuvantaminen ja tulostus \u00b7 Tanska<\/p><\/blockquote>\n<p>T\u00e4rke\u00e4 sana on \u201dpidet\u00e4\u00e4n\u201d. Kun ratkaisulle valmistellaan tuki ja yll\u00e4pito, ratkaisu pysyy samana, mutta organisaation sitoumus muuttuu, ja ihmiset lukevat sitoumuksia tarkemmin kuin puheita. Suomalainen vastaaja sanoi saman arjen ty\u00f6n n\u00e4k\u00f6kulmasta:<\/p>\n<blockquote><p>\u201dKun ihmiset n\u00e4kev\u00e4t, ett\u00e4 uusia toimintatapoja oikeasti k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n todellisissa projekteissa eik\u00e4 niist\u00e4 vain puhuta, se muuttaa sit\u00e4, kuinka vakavasti he suhtautuvat innovaatioon.\u201d<br \/>\nKaupunkikehitysjohtaja \u00b7 Rakentaminen ja infrastruktuuri \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Raportti kuvaa t\u00e4t\u00e4 legitimoitumisena innovaatioputkien ja yhteisten s\u00e4\u00e4nt\u00f6jen kautta. Selke\u00e4t innovaatioputket m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t yhteiset s\u00e4\u00e4nn\u00f6t, tekev\u00e4t idean tulevaisuudesta ennustettavan ja v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t henkil\u00f6kohtaista riski\u00e4, ja integrointi operatiivisiin j\u00e4rjestelmiin on merkki siirtym\u00e4st\u00e4 kokeilusta rutiinity\u00f6h\u00f6n. Raportin mukaan ihmiset sitoutuvat virtauksen kaikissa vaiheissa vain, kun odotukset ovat selke\u00e4t, s\u00e4\u00e4nn\u00f6t tiedossa ja lopputulokset ennustettavia. Kun seuraava vaihe on ep\u00e4varma, osallistuminen v\u00e4henee roolista tai motivaatiosta riippumatta.<\/p>\n<p>Clayton Christensenin ja Michael Overdorfin analyysi (2000) siit\u00e4, miksi vakiintuneilla yrityksill\u00e4 on vaikeuksia disruptiivisen muutoksen kanssa, auttaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, miksi pelkk\u00e4 johdon tuki saa aikaan niin v\u00e4h\u00e4n. Heid\u00e4n mukaansa osaavat ihmiset ep\u00e4onnistuvat uusissa hankkeissa, koska he ty\u00f6skentelev\u00e4t prosessien ja liiketoimintamallien sis\u00e4ll\u00e4, jotka on rakennettu muuhun tarkoitukseen. Ylimm\u00e4n johdon tuki muuttaa tunnelmaa pilotin ymp\u00e4rill\u00e4, mutta prosessit, jotka ratkaisevat, mit\u00e4 suunnittelija tekee maanantaiaamuna, pysyv\u00e4t ennallaan.<\/p>\n<p>Siksi my\u00f6s toinen l\u00e4\u00e4ke, innovaation tiiviimpi mittaaminen, tuottaa usein pettymyksen. Donald Campbellin essee suunnitellun yhteiskunnallisen muutoksen arvioinnista (1979) esitti sen, mik\u00e4 tunnetaan nyky\u00e4\u00e4n Campbellin lakina: mit\u00e4 enemm\u00e4n m\u00e4\u00e4r\u00e4llist\u00e4 mittaria k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa, sit\u00e4 alttiimpi se on v\u00e4\u00e4rist\u00e4ville paineille ja sit\u00e4 enemm\u00e4n se v\u00e4\u00e4rist\u00e4\u00e4 juuri niit\u00e4 prosesseja, joita sen piti seurata. Laske pilotteja, niin saat pilotteja. Raportin luettelo siit\u00e4, mik\u00e4 saa ideat juurtumaan (se on toistettu my\u00f6hemmin t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa), ei mainitse ideoiden tai kokeilujen m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 lainkaan.<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th><\/th>\n<th>Moraalinen tuki<\/th>\n<th>Operatiivinen lupa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Kuka sen antaa<\/td>\n<td>Ylin johto, sponsorit, ohjausryhm\u00e4t<\/td>\n<td>Mittari- ja ohjausj\u00e4rjestelm\u00e4: tavoitteet, katsaukset, p\u00e4\u00e4t\u00f6spisteet, tukij\u00e4rjestelyt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Milt\u00e4 se n\u00e4ytt\u00e4\u00e4<\/td>\n<td>Kiitosta henkil\u00f6st\u00f6tilaisuudessa, ohjelmalle nimi, kannustus kokeilemaan<\/td>\n<td>P\u00e4\u00e4t\u00f6s investoida tai laajentaa, KPI, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 uuden k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n, nimetty omistaja tuelle ja yll\u00e4pidolle<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mit\u00e4 ihmiset p\u00e4\u00e4ttelev\u00e4t<\/td>\n<td>T\u00e4t\u00e4 arvostetaan t\u00e4\u00e4ll\u00e4<\/td>\n<td>T\u00e4m\u00e4 on nyt osa ty\u00f6t\u00e4ni<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mit\u00e4 pilotille tapahtuu<\/td>\n<td>Sit\u00e4 ihaillaan, ja se j\u00e4\u00e4 kokeiluksi<\/td>\n<td>Siit\u00e4 tulee osa toimintaa, tai se lopetetaan<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 1. Moraalinen tuki ja operatiivinen lupa. L\u00e4hde: johdettu teoksesta Bridgium ja Albimarketing, How Innovation Happens (2026), luvut 7.2 ja 7.4.3.<\/p>\n<h3 id=\"Four mechanisms that keep a pilot in trial mode\">Nelj\u00e4 mekanismia, jotka pit\u00e4v\u00e4t pilotin kokeilutilassa<\/h3>\n<p>Vastaajat kuvaavat juurruttamista harvoin muodollisena prosessina. He kuvaavat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n hallintaongelmia, jotka ilmenev\u00e4t, kun pilotti on validoitu ja sen pit\u00e4\u00e4 el\u00e4\u00e4 organisaation sis\u00e4ll\u00e4. Nelj\u00e4 mekanismia selitt\u00e4\u00e4, miksi hyv\u00e4 tahto ei kanna innovaatiota tuon rajan yli.<\/p>\n<h4>1. Kokeilun leima: ihmiset odottavat todistetta sitoutumisesta<\/h4>\n<p>Siirtyminen uuteen toimintatapaan vaatii vaivaa: oppimista, vanhan ja uuden py\u00f6ritt\u00e4mist\u00e4 rinnakkain, kaikkiin muutoksiin liittyvien virheiden selitt\u00e4mist\u00e4. Jos ratkaisu voidaan vet\u00e4\u00e4 pois seuraavan budjettikierroksen j\u00e4lkeen, vaiva menee hukkaan. Siksi ihmiset odottavat merkki\u00e4 siit\u00e4, ett\u00e4 muutos on pysyv\u00e4, ja selkein merkki on investointi v\u00e4hemm\u00e4n n\u00e4ytt\u00e4viin osiin, kuten tukeen, yll\u00e4pitoon ja uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytykseen. Raportin havainto, ett\u00e4 osallistuminen v\u00e4henee, kun seuraava askel on ep\u00e4varma, p\u00e4tee ratkaisun k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon yht\u00e4 lailla kuin sen ehdottamiseen.<\/p>\n<blockquote><p>\u201dJossain vaiheessa sen pit\u00e4isi yksinkertaisesti olla osa toimintaa, muuten ihmiset lakkaavat k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4st\u00e4 sit\u00e4.\u201d<br \/>\nEntinen innovaatiojohtaja \u00b7 Insin\u00f6\u00f6ri- ja konsultointipalvelut \u00b7 Tanska<\/p><\/blockquote>\n<p>Kokeilun leima vahvistaa itse\u00e4\u00e4n. V\u00e4h\u00e4inen k\u00e4ytt\u00f6 vaikeuttaa investoinnin perustelemista, mik\u00e4 pit\u00e4\u00e4 leiman paikallaan ja k\u00e4yt\u00f6n v\u00e4h\u00e4isen\u00e4.<\/p>\n<h4>2. Vaiva seuraa mittaria<\/h4>\n<blockquote><p>\u201dIhmisill\u00e4 on jo omat KPI:ns\u00e4. Innovaatio on aina jotain ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4.\u201d<br \/>\nYritysinnovaatioiden neuvonantaja \u00b7 Teknologia ja yritysohjelmistot \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Bengt Holmstr\u00f6min ja Paul Milgromin analyysi moniteht\u00e4v\u00e4isest\u00e4 p\u00e4\u00e4mies-agenttisuhteesta (1991) antaa t\u00e4lle huomiolle t\u00e4sm\u00e4llisen muodon. Heid\u00e4n mallinsa tarkastelee ty\u00f6ntekij\u00e4\u00e4, joka jakaa aikansa ja huomionsa useiden teht\u00e4vien kesken; osa niist\u00e4 on helppo mitata, osa vaikea. T\u00e4ll\u00f6in kannustimet tekev\u00e4t kahta asiaa yht\u00e4 aikaa: ne motivoivat ponnistelemaan ja ohjaavat ponnistelua teht\u00e4vien v\u00e4lill\u00e4. Kun yht\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4 palkitaan selke\u00e4ll\u00e4 mittarilla ja toista on vaikea mitata, vahvemmat kannustimet ensimm\u00e4iseen viev\u00e4t huomion pois toisesta. Yksi heid\u00e4n keskeisist\u00e4 tuloksistaan on, ett\u00e4 vahvojen kannustimien perusteet miss\u00e4 tahansa yksitt\u00e4isess\u00e4 teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 heikkenev\u00e4t sit\u00e4 mukaa, kun saman ihmisen ajasta kilpailevien muiden teht\u00e4vien suoritusta on vaikeampi mitata. Joskus heikot kannustimet ovat parempi ratkaisu, ja se, miten teht\u00e4v\u00e4t ryhmitell\u00e4\u00e4n ty\u00f6nkuviksi, on yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4\u00e4 kuin se, miten kutakin palkitaan.<\/p>\n<p>Kun t\u00e4t\u00e4 logiikkaa sovelletaan pilottiin luovutusvaiheessa, tulos on ep\u00e4mukava. Vastaanottavan tiimin nykyiset KPI:t ovat selkeit\u00e4 ja sidottu katsauksiin. Uuden k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n omaksumista on vaikea mitata, se maksaa itsens\u00e4 takaisin hitaasti ja heikent\u00e4\u00e4 usein nykyisi\u00e4 lukuja joksikin aikaa. Osaava ty\u00f6ntekij\u00e4 suojaa nykyisi\u00e4 lukujaan. Se, mik\u00e4 n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 vastarinnalta, on j\u00e4rjestelm\u00e4, joka toimii niin kuin se on suunniteltu.<\/p>\n<p>George Bakerin tutkimus kannustinsopimuksista (1992) lis\u00e4\u00e4 viel\u00e4 yhden n\u00e4k\u00f6kohdan. Kun palkkiot riippuvat suoritusmittarista eiv\u00e4tk\u00e4 siit\u00e4, mit\u00e4 organisaatio todella haluaa, kannustimet j\u00e4\u00e4v\u00e4t ihanteesta, ja se, kuinka paljon, riippuu siit\u00e4, kuinka tarkasti mittari seuraa todellista tavoitetta. KPI, joka on kirjoitettu ennen kuin innovaatiota oli olemassa, ei voi seurata sit\u00e4. Robert Kaplanin ja David Nortonin artikkeli tasapainotetusta tuloskortista (1992) l\u00e4hti samankaltaisesta oletuksesta, ett\u00e4 mit\u00e4 mitataan, sit\u00e4 saadaan, ja totesi, ett\u00e4 pelk\u00e4t taloudelliset mittarit antavat harhaanjohtavia signaaleja jatkuvan parantamisen ja innovoinnin kannalta, joita yritykset tarvitsevat. Raportti p\u00e4\u00e4tyy samaan johtop\u00e4\u00e4t\u00f6kseen haastatteluaineiston perusteella. Sen mukaan monet vastaajat viittaavat ep\u00e4suorasti yhteen mekanismiin: \u201dmik\u00e4 mitataan, se juurtuu.\u201d<\/p>\n<h4>3. Ep\u00e4onnistumista siedet\u00e4\u00e4n v\u00e4\u00e4r\u00e4ss\u00e4 paikassa<\/h4>\n<p>Gustavo Manson malli innovoinnin motivoinnista (2011) kysyy, millainen kannustinj\u00e4rjestelm\u00e4 rohkaisee ihmisi\u00e4 kokeilemaan testaamattomia l\u00e4hestymistapoja tuttujen hiomisen sijaan. H\u00e4nen vastauksensa on, ett\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4n on siedett\u00e4v\u00e4 varhaisia ep\u00e4onnistumisia ja palkittava pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyst\u00e4, koska varhaista ep\u00e4onnistumista rankaiseva j\u00e4rjestelm\u00e4 ty\u00f6nt\u00e4\u00e4 ihmiset takaisin siihen, mink\u00e4 he jo tiet\u00e4v\u00e4t toimivan. Florian Ederer ja Manso testasivat t\u00e4t\u00e4 my\u00f6hemmin laboratoriokokeessa (2013). Osallistujat, joiden palkkio yhdisti varhaisen ep\u00e4onnistumisen siet\u00e4misen ja pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyksen palkitsemisen, tutkivat enemm\u00e4n ja l\u00f6ysiv\u00e4t todenn\u00e4k\u00f6isemmin paremman strategian kuin kiinte\u00e4\u00e4 palkkaa tai tavallista tulospalkkaa saaneet. Irtisanomisen uhka heikensi halua innovoida.<\/p>\n<p>Monet organisaatiot siet\u00e4v\u00e4t ep\u00e4onnistumista innovaatioyksik\u00f6n sis\u00e4ll\u00e4. Luovutuksessa innovaatio siirtyy yksikk\u00f6\u00f6n, jonka KPI:t eiv\u00e4t sis\u00e4ll\u00e4 t\u00e4llaista sietokyky\u00e4. Varhainen notkahdus, joka liittyy mihin tahansa uuteen toimintatapaan, kun ihmiset opettelevat, tekev\u00e4t asioita kahteen kertaan ja korjaavat lastentauteja, osuu tiimiin, jota mitataan kuukausittain vanhoilla luvuilla. Meid\u00e4n tulkintamme, joka laajentaa Manson argumentin keksimisest\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon, on, ett\u00e4 ep\u00e4onnistuminen on suojattua siell\u00e4, miss\u00e4 panokset ovat pienimm\u00e4t, ja altista siell\u00e4, miss\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notosta p\u00e4\u00e4tet\u00e4\u00e4n.<\/p>\n<p>Vijay Govindarajanin ja Chris Trimblen artikkeli innovaatioiden toteuttamisesta (2010) kutsuu vastaanottavaa puolta nimell\u00e4 \u201dperformance engine\u201d, eli siksi yrityksen osaksi, joka py\u00f6ritt\u00e4\u00e4 jatkuvaa toimintaa. He suosittelevat n\u00e4iden kahden v\u00e4lille kumppanuutta, jossa ristiriitoja hallitaan aktiivisesti ja ylimm\u00e4n johdon edustaja ratkaisee resursseja koskevat kiistat. KPI, joka laskuttaa vastaanottavaa yksikk\u00f6\u00e4 oppimisen notkahduksesta, on juuri t\u00e4llainen ristiriita, eik\u00e4 useimmissa organisaatioissa kenenk\u00e4\u00e4n pyydet\u00e4 ratkaisemaan sit\u00e4.<\/p>\n<h4>4. Ei p\u00e4\u00e4t\u00f6spistett\u00e4, ei laskeutumispaikkaa<\/h4>\n<p>Raportti yhdist\u00e4\u00e4 puuttuvan KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6ksen puuttuviin innovaatioputkiin: ep\u00e4selviin vaiheisiin pilotoinnin j\u00e4lkeen, n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin p\u00e4\u00e4t\u00f6spisteisiin ja puuttuvaan operatiiviseen laskeutumispaikkaan. Raportin mukaan t\u00e4st\u00e4 syyst\u00e4 moni onnistunut pilotti ei koskaan muutu rutiinik\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ksi. Vastaajat kuvaavat muodollisia p\u00e4\u00e4t\u00f6spisteit\u00e4, joissa organisaatio ratkaisee, investoiko se vai lopettaako, miten innovaatio liittyy liiketoiminnan tavoitteisiin ja kuka vie sit\u00e4 eteenp\u00e4in operatiivisesti. Suomalainen vastaaja kuvasi, miten logiikka muuttuu idean edetess\u00e4:<\/p>\n<blockquote><p>\u201dInnovaatio alkaa hyvin avoimesti, mutta se ei voi pysy\u00e4 avoimena loppuun asti. Kun ideat etenev\u00e4t, odotukset muuttuvat. Harvempi idea jatkaa, ja jatkavat vaativat selke\u00e4mm\u00e4n omistajuuden ja vahvemmat liiketoimintaperustelut.\u201d<br \/>\nInnovaatio- ja kehitysjohtaja \u00b7 Teollinen valmistus \u00b7 Suomi<\/p><\/blockquote>\n<p>Robert Cooperin Stage-Gate-j\u00e4rjestelm\u00e4 (1990) rakensi t\u00e4m\u00e4n uusien tuotteiden prosessiin. Kehitys jaetaan vaiheisiin, joiden v\u00e4liss\u00e4 on portteja, ja jokaisessa portissa m\u00e4\u00e4ritelty ryhm\u00e4 p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 tunnettujen kriteerien perusteella, jatketaanko hanketta, lopetetaanko se, laitetaanko se odottamaan vai muokataanko sit\u00e4. Periaate p\u00e4tee my\u00f6s sis\u00e4iseen innovointiin. Alun esimerkiss\u00e4 pilottiraporttia kehuttiin, kenenk\u00e4\u00e4n ei pyydetty investoimaan, lopettamaan tai laajentamaan, ja niin oletusarvo eli jatkuva kokeilu voitti.<\/p>\n<p>Raportti lis\u00e4\u00e4 kohdan, joka on helppo ohittaa. Innovaatioputken hallintaa kuvataan my\u00f6s suojaavana hallintamekanismina, joka tasapainottaa innovointia ja operatiivista vakautta.<\/p>\n<blockquote><p>\u201dKaiken ei pid\u00e4 edet\u00e4. Osa innovaatioiden johtamista on p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, mink\u00e4 ei pit\u00e4isi koskaan p\u00e4\u00e4ty\u00e4 ydinj\u00e4rjestelmiin. Muuten organisaatio ylikuormittuu\u201d<br \/>\nPankkialan innovaatiojohtaja \u00b7 Rahoitusohjelmistot ja pankkitoiminta \u00b7 Pohjoismaat<\/p><\/blockquote>\n<p>T\u00e4ll\u00e4 on merkityst\u00e4 ratkaisun kannalta. Jos jokainen hyvin p\u00e4\u00e4ttynyt pilotti ty\u00f6nnet\u00e4\u00e4n toimintaan, seurauksena on raportin kuvaama innovaatioylikuormitus: kilpailu huomiosta ja omistajuudesta. Robert Simonsin artikkeli kontrollista (1995) k\u00e4sittelee t\u00e4t\u00e4 j\u00e4nnitett\u00e4 suoraan ja kysyy, miten johtajat voivat edist\u00e4\u00e4 innovointia ja samalla v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 ik\u00e4vi\u00e4 yll\u00e4tyksi\u00e4. H\u00e4nen kuvaamiinsa kontrollin vipuihin kuuluvat rajaj\u00e4rjestelm\u00e4t, jotka kertovat selv\u00e4sti, mik\u00e4 on kielletty\u00e4, ja j\u00e4tt\u00e4v\u00e4t ihmisille vapauden kokeilla n\u00e4iden rajojen sis\u00e4ll\u00e4. Selke\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s lopettaa kuuluu samaan j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n kuin selke\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6s laajentaa. Kumpikin antaa ihmisille jotain, mink\u00e4 varaan suunnitella.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/fig_moral_vs_operational.png\" alt=\"Kaikki tukevat innovaatioita\" style=\"max-width: 1200px;width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Kuva 1. Kaksi kaistaa matkalla pilotista toimintaan: johtajien antama moraalinen tuki sek\u00e4 operatiivinen lupa, jonka luovat m\u00e4\u00e4ritelty p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste, KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s ja integrointi tukeen ja yll\u00e4pitoon. L\u00e4hde: johdettu teoksesta Bridgium ja Albimarketing, How Innovation Happens (2026), luvut 7.2, 7.4 ja 8.2.3.<\/p>\n<p>Raportin yhteenveto t\u00e4st\u00e4 vaiheesta luettelee organisatoriset edellytykset, jotka tekev\u00e4t validoidusta pilotista normaalia ty\u00f6t\u00e4. Jokainen niist\u00e4 on sitoumus, jonka vastaanottava puoli n\u00e4kee.<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Organisatorinen edellytys (raportti)<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se kertoo vastaanottavalle tiimille<\/th>\n<th>Tyypillinen merkki siit\u00e4, ett\u00e4 se puuttuu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Selke\u00e4 innovaatioputki pilottien j\u00e4lkeen<\/td>\n<td>Pilotin j\u00e4lkeen on seuraava askel<\/td>\n<td>Pilottiraportti on viimeinen asiakirja, jonka kukaan kirjoittaa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Omistajuuden selke\u00e4 siirto toiminnoille tai liiketoimintayksik\u00f6ille<\/td>\n<td>Joku omasta linjastamme on vastuussa<\/td>\n<td>Kysymykset menev\u00e4t yh\u00e4 pilottitiimille kuukausia my\u00f6hemmin<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>M\u00e4\u00e4ritellyt p\u00e4\u00e4t\u00f6spisteet: investoi \/ lopeta \/ laajenna<\/td>\n<td>P\u00e4\u00e4t\u00f6s tehd\u00e4\u00e4n, tunnettuna p\u00e4iv\u00e4n\u00e4<\/td>\n<td>Pilotteja jatketaan p\u00e4\u00e4tt\u00e4misen sijaan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Yhteys liiketoiminnan KPI:hin ja tavoitteisiin<\/td>\n<td>K\u00e4ytt\u00f6 lasketaan mukaan arvioinnissani<\/td>\n<td>Kukaan ei katso muita kuin vanhoja lukuja<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Integrointi operatiivisiin j\u00e4rjestelmiin ja prosesseihin<\/td>\n<td>N\u00e4in me nyt ty\u00f6skentelemme<\/td>\n<td>Kaksinkertainen kirjaus vanhaan ja uuteen j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 2. Juurtumisen organisatoriset edellytykset ja mit\u00e4 kukin niist\u00e4 viestii innovaation vastaanottavalle tiimille. L\u00e4hde: johdettu teoksesta Bridgium ja Albimarketing, How Innovation Happens (2026), luku 8.2.3; ensimm\u00e4inen sarake on raportin taulukko 3, kaksi muuta saraketta ovat meid\u00e4n tulkintaamme.<\/p>\n<p>Raportti yhdist\u00e4\u00e4 n\u00e4m\u00e4 viestinn\u00e4llisiin edellytyksiin, jotka yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4t k\u00e4ytt\u00f6\u00e4, kuten todellisten k\u00e4ytt\u00f6esimerkkien jakamiseen, palautesilmukoihin ja tunnustukseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton aikana. Kun molemmat puolet ovat kunnossa, raportti toteaa, innovaatiosta tulee tapa, eik\u00e4 sit\u00e4 en\u00e4\u00e4 kutsuta innovaatioksi.<\/p>\n<h3 id=\"How to check this in your own organisation\">Miten t\u00e4m\u00e4n voi tarkistaa omassa organisaatiossa<\/h3>\n<p>Viisi kysymyst\u00e4 kertoo, onko innovaatioillanne vain moraalista tukea vai my\u00f6s operatiivinen lupa:<\/p>\n<ol>\n<li>Ota organisaatiosi kolme viimeisint\u00e4 pilottia, jotka on julistettu onnistuneiksi. Kuka kunkin kohdalla p\u00e4\u00e4tti investoida, lopettaa tai laajentaa, ja min\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4?<\/li>\n<li>Kun innovaatio on nyt luovutusvaiheessa, mitk\u00e4 vastaanottavan tiimin KPI:t n\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t sen vaikutuksen, ja onko kukaan muuttanut tiimin tavoitteita oppimisjakson ajaksi?<\/li>\n<li>Jos uusi ratkaisu hajoaisi huomenna, kuka korjaisi sen, ja kuuluuko t\u00e4m\u00e4 vastuu h\u00e4nen rooliinsa ja budjettiinsa?<\/li>\n<li>Kuinka monella ratkaisulla organisaatiossasi on yh\u00e4 pilottinimi yli kuusi kuukautta pilotin p\u00e4\u00e4ttymisen j\u00e4lkeen?<\/li>\n<li>Milloin organisaatiosi viimeksi p\u00e4\u00e4tti nimenomaisesti, ettei lupaava pilotti saa p\u00e4\u00e4ty\u00e4 ydinj\u00e4rjestelmiin, ja kirjattiinko perustelut paikkaan, josta muut l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t ne?<\/li>\n<\/ol>\n<table id=\"card-table3\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mit\u00e4 havaitset<\/th>\n<th>Mit\u00e4 se yleens\u00e4 kertoo<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Pilotteja jatketaan p\u00e4\u00e4tt\u00e4misen sijaan<\/td>\n<td>Ei m\u00e4\u00e4ritelty\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6spistett\u00e4 investoida, lopettaa tai laajentaa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tiimit py\u00f6ritt\u00e4v\u00e4t vanhaa ja uutta j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 rinnakkain<\/td>\n<td>Integrointia prosesseihin ei ole tehty<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Johtajat kehuvat innovaatiota, kuukausikatsaukset sivuuttavat sen<\/td>\n<td>Moraalista tukea ilman KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6st\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pilottitiimi vastaa yh\u00e4 tukikysymyksiin<\/td>\n<td>Omistajuutta ja tukea ei ole siirretty<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Operatiiviset tiimit valittavat liian monista hankkeista<\/td>\n<td>Suojaava hallinta puuttuu, joten mit\u00e4\u00e4n ei koskaan lopeteta<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;font-size: 14px;\">Taulukko 3. Merkit siit\u00e4, ett\u00e4 innovaatio saa moraalista tukea mutta on operatiivisesti vapaaehtoinen. L\u00e4hde: johdettu teoksesta Bridgium ja Albimarketing, How Innovation Happens (2026), luvut 7.2, 7.4 ja 8.2.3.<\/p>\n<h4>Pohjoismainen ulottuvuus<\/h4>\n<p>Useat tutkimuksemme selkeimmist\u00e4 kuvauksista t\u00e4st\u00e4 ongelmasta tulivat pohjoismaisilta vastaajilta, ja niiss\u00e4 on sama k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llinen s\u00e4vy. Vakavuus luetaan Tanskassa tuki- ja yll\u00e4pitoj\u00e4rjestelyist\u00e4, Suomessa k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 todellisissa projekteissa ja pohjoismaisessa pankkitoiminnassa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 siit\u00e4, mik\u00e4 p\u00e4\u00e4tyy ydinj\u00e4rjestelmiin. Se on etu. Organisaatioilla, joissa ihmiset arvioivat innovaatiota sen operatiivisten seurausten perusteella, on rehellinen testi sis\u00e4\u00e4nrakennettuna, ja kun rakenteelliset askeleet on otettu, k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto seuraa yleens\u00e4 ilman kampanjaa.<\/p>\n<p>Riski on saman tavan toinen puoli. Meid\u00e4n tulkintamme, joka menee pidemm\u00e4lle kuin raportti suoraan toteaa, on, ett\u00e4 moraalinen tuki on erityisen heikko vipu monissa pohjoismaisissa organisaatioissa. Siell\u00e4, miss\u00e4 tiimeill\u00e4 on paljon itsen\u00e4isyytt\u00e4 ja esihenkil\u00f6t harvoin ohittavat paikallisia prioriteetteja, ihmiset p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4t itse, mihin k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t viikkonsa, ja he p\u00e4\u00e4tt\u00e4v\u00e4t kirjattujen sitoumusten mukaan. Johtajan innostus, joka ilmaistaan matalan hierarkian ja konsensushakuisen tyylin mukaisesti, voi helposti kuulostaa kutsulta eik\u00e4 ohjeelta. Suomalaisen neuvonantajan huomio siit\u00e4, ett\u00e4 innovaatio on aina jotain ylim\u00e4\u00e4r\u00e4ist\u00e4, kuvaa lopputulosta: kukaan ei kielt\u00e4ydy innovaatiosta, eik\u00e4 kukaan tee sille tilaa.<\/p>\n<p>Robert Gibbonsin katsaus kannustimiin organisaatioissa (1998) auttaa n\u00e4kem\u00e4\u00e4n luottamukseen nojaamisen rajat. Muodolliset mittarit ovat puutteellisia, ja organisaatiot t\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t aukon subjektiivisella arvioinnilla, jota jatkuvat ty\u00f6suhteet yll\u00e4pit\u00e4v\u00e4t. Korkean luottamuksen organisaatiot pystyv\u00e4t toimimaan n\u00e4in hyvin, mutta se auttaa innovaatiota vain, jos esihenkil\u00f6t todella ottavat huomioon sen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoon k\u00e4ytetyn ajan. Jos he palaavat muodollisiin lukuihin, Holmstr\u00f6min ja Milgromin moniteht\u00e4v\u00e4logiikka tekee teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"The structural response\">Rakenteellinen ratkaisu<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Aseta p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste jokaisen pilotin loppuun.<\/b> Ennen kuin pilotti alkaa, nime\u00e4 p\u00e4iv\u00e4, jona joku p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 investoida, lopettaa tai laajentaa, ja nime\u00e4, kuka t\u00e4m\u00e4 joku on. Jatko on sallittu vain nimenomaisena p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen\u00e4, jolla on oma p\u00e4iv\u00e4m\u00e4\u00e4r\u00e4ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on Cooperin portti sovellettuna sis\u00e4iseen muutokseen, ja se poistaa loputtoman kokeilun oletusarvon.<\/li>\n<li><b>K\u00e4\u00e4nn\u00e4 innovaatio KPI:ksi luovutuksen hetkell\u00e4.<\/b> Sovi osana laajentamisp\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4, mitk\u00e4 vastaanottavan yksik\u00f6n KPI:t heijastavat uutta k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00e4, ja muuta tavoitteita oppimisjakson ajaksi, jotta varhaista notkahdusta ei laskuteta muutoksen omaksuvalta tiimilt\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on raportin kuvaama KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s, ja se siirt\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton lis\u00e4ty\u00f6st\u00e4 odotettuun ty\u00f6h\u00f6n.<\/li>\n<li><b>Rahoita tuki ja yll\u00e4pito osana laajentamisp\u00e4\u00e4t\u00f6st\u00e4.<\/b> Nime\u00e4 operatiivinen omistaja, tukipolku ja budjettirivi ennen kuin pilottitiimi vet\u00e4ytyy, ja jaa ensimm\u00e4iset todelliset k\u00e4ytt\u00f6esimerkit toiminnoista heti, kun niit\u00e4 on. Aiemmin lainatun tanskalaisen liiketoimintajohtajan sanoin t\u00e4m\u00e4 on hetki, jolloin ihmiset ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, ett\u00e4 muutos on vakava.<\/li>\n<li><b>Tee lopettamisesta nimenomainen, kirjattu lopputulos.<\/b> Sovi etuk\u00e4teen, millaiset muutokset eiv\u00e4t saa koskaan p\u00e4\u00e4ty\u00e4 ydinj\u00e4rjestelmiin, ja pid\u00e4 hyvin perusteltua lopettamista hyv\u00e4n\u00e4 hallintona. Kirjaa, mit\u00e4 kukin lopetettu pilotti opetti, jotta se s\u00e4ilyy organisaation innovaatiomuistissa. N\u00e4kyv\u00e4 lopettamisp\u00e4\u00e4t\u00f6s tekee laajentamisp\u00e4\u00e4t\u00f6ksist\u00e4 uskottavampia ja suojaa operatiivisia tiimej\u00e4 ylikuormitukselta.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Conclusion\">Lopuksi<\/h3>\n<p>Useimmilla hyv\u00e4n pilotin j\u00e4lkeen hiipuvilla innovaatioilla on runsaasti tukea. Niilt\u00e4 puuttuu kourallinen operatiivisia sitoumuksia, jotka kertovat ihmisille, ett\u00e4 innovaatio on nyt osa heid\u00e4n ty\u00f6t\u00e4\u00e4n: p\u00e4\u00e4t\u00f6s, paikka KPI:issa, omistaja ja tukipolku. Niin kauan kuin niit\u00e4 ei ole, ne, joiden odotetaan ottavan innovaatio k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n, tekev\u00e4t j\u00e4rkev\u00e4n valinnan kohdellessaan sit\u00e4 kokeiluna.<\/p>\n<p>Innovaation tiiviimpi mittaaminen ei kurota t\u00e4t\u00e4 kuilua umpeen, ja jokaisen onnistuneen pilotin ty\u00f6nt\u00e4minen toimintaan loisi toisenlaisen ongelman. Vastaajiemme kuvaama teht\u00e4v\u00e4 on kapeampi. Jokaisen pilotin lopussa joku p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, mik\u00e4 etenee ja mik\u00e4 lopetetaan, ja kaikki eteenp\u00e4in menev\u00e4 k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n niiksi mittareiksi, joiden mukaan vastaanottava yksikk\u00f6 jo el\u00e4\u00e4. Siell\u00e4, miss\u00e4 t\u00e4llainen rakenne on olemassa, raportti toteaa, \u201dorganisaatiot pystyv\u00e4t reagoimaan tietoon sen sijaan, ett\u00e4 vain toteaisivat sen.\u201d<\/p>\n<p>Listaa siis organisaatiosi ratkaisut, joilla on yh\u00e4 pilottinimi, ja merkitse kunkin kohdalle, kuka johtaja on kehunut sit\u00e4 ja mink\u00e4 KPI:n se on muuttanut. Jos ensimm\u00e4inen lista on pidempi, seuraavan ohjausryhm\u00e4n kokouksen kysymys on t\u00e4m\u00e4: mink\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 piloteista viette investoi, lopeta tai laajenna -p\u00e4\u00e4t\u00f6kseen nimettyyn p\u00e4iv\u00e4\u00e4n menness\u00e4 niin, ett\u00e4 vastaanottavan tiimin tavoitteet on jo kirjoitettu uudelleen silt\u00e4 varalta, ett\u00e4 laajennatte?<\/p>\n<p>Jos haluat n\u00e4hd\u00e4, miss\u00e4 organisaatiosi innovaatiot menett\u00e4v\u00e4t vauhtinsa pilotin ja normaalin ty\u00f6n v\u00e4lill\u00e4, <a href=\"https:\/\/sensemakingclub.com\/change-adoption-diagnostic\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Find the Gap<\/a> kartoittaa Innovation Flow\u2019n nelj\u00e4 edellytyst\u00e4 haastattelemalla eri osastoja ja n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, miss\u00e4 uudet ideat ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t pys\u00e4htyv\u00e4t.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p id=\"References\"><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/bridgium-research.eu\/innovation-report-2026\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Bridgium and Albimarketing (2026). How Innovation Happens: Insights from Leading Enterprises in Times of Change.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2000\/03\/meeting-the-challenge-of-disruptive-change\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Christensen, C. M. and Overdorf, M. (2000). Meeting the challenge of disruptive change. Harvard Business Review, March\u2013April 2000.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/eee\/epplan\/v2y1979i1p67-90.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Campbell, D. T. (1979). Assessing the impact of planned social change. Evaluation and Program Planning, 2(1), 67\u201390.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/academic.oup.com\/jleo\/article-abstract\/7\/special_issue\/24\/2194011\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Holmstr\u00f6m, B. and Milgrom, P. (1991). Multitask principal-agent analyses: Incentive contracts, asset ownership, and job design. Journal of Law, Economics, and Organization, 7(special issue), 24\u201352.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/ucp\/jpolec\/v100y1992i3p598-614.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Baker, G. P. (1992). Incentive contracts and performance measurement. Journal of Political Economy, 100(3), 598\u2013614.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1992\/01\/the-balanced-scorecard-measures-that-drive-performance-2\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, January\u2013February 1992.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/bla\/jfinan\/v66y2011i5p1823-1860.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Manso, G. (2011). Motivating innovation. Journal of Finance, 66(5), 1823\u20131860.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/inm\/ormnsc\/v59y2013i7p1496-1513.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Ederer, F. and Manso, G. (2013). Is pay for performance detrimental to innovation? Management Science, 59(7), 1496\u20131513.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2010\/07\/stop-the-innovation-wars\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Govindarajan, V. and Trimble, C. (2010). Stop the innovation wars. Harvard Business Review, July\u2013August 2010.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/eee\/bushor\/v33y1990i3p44-54.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Cooper, R. G. (1990). Stage-gate systems: A new tool for managing new products. Business Horizons, 33(3), 44\u201354.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/1995\/03\/control-in-an-age-of-empowerment\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Simons, R. (1995). Control in an age of empowerment. Harvard Business Review, March\u2013April 1995.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.aeaweb.org\/articles?id=10.1257\/jep.12.4.115\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\">Gibbons, R. (1998). Incentives in organizations. Journal of Economic Perspectives, 12(4), 115\u2013132.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t Oire: onnistunut pilotti, joka on yh\u00e4 pilotti Tavallinen selitys ja miksi se ei p\u00e4de Nelj\u00e4 mekanismia, jotka pit\u00e4v\u00e4t pilotin kokeilutilassa Miten t\u00e4m\u00e4n voi tarkistaa omassa organisaatiossa Rakenteellinen ratkaisu Lopuksi L\u00e4hteet Johtajat voivat antaa innovaatiolle moraalista tukea, mutta vain mittarij\u00e4rjestelm\u00e4 antaa ihmisille operatiivisen luvan tehd\u00e4 siit\u00e4 osa ty\u00f6t\u00e4\u00e4n, ja tuo lupa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1605,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[228,1162,1203,1521,1479,979,1520],"class_list":["post-1604","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-innovaatio","tag-innovaatioputki","tag-innovation-flow","tag-juurruttaminen","tag-kayttoonotto","tag-kpi","tag-pilotti"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.5 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Albi Research Team\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.5\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"-\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"572\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-11-05T13:37:30+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-11-05T13:37:30+00:00\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#blogposting\",\"name\":\"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\\u00e4t\",\"headline\":\"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\\u00e4t\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2026\\\/11\\\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png\",\"width\":1024,\"height\":572,\"caption\":\"Kaikki tukevat innovaatioita\"},\"datePublished\":\"2026-11-05T13:37:30+00:00\",\"dateModified\":\"2026-11-05T13:37:30+00:00\",\"inLanguage\":\"fi\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Researches and Theory, #innovaatio, #Innovaatioputki, #innovation flow, #juurruttaminen, #k\\u00e4ytt\\u00f6\\u00f6notto, #KPI, pilotti\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Researches and Theory\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#listItem\",\"name\":\"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\\u00e4t\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\\u00e4t\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2023\\\/09\\\/logo.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#organizationLogo\",\"width\":176,\"height\":48},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#organizationLogo\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Albi Research Team\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g\",\"width\":96,\"height\":96,\"caption\":\"Albi Research Team\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/\",\"name\":\"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\\u00e4t\",\"description\":\"Moni onnistunut pilotti j\\u00e4\\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\\u00e4 mekanismia ja miten p\\u00e4\\u00e4t\\u00f6spiste ja KPI-k\\u00e4\\u00e4nn\\u00f6s tekev\\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\\u00f6t\\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita\",\"inLanguage\":\"fi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2026\\\/11\\\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#mainImage\",\"width\":1024,\"height\":572,\"caption\":\"Kaikki tukevat innovaatioita\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2026-11-05T13:37:30+00:00\",\"dateModified\":\"2026-11-05T13:37:30+00:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"inLanguage\":\"fi\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","description":"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita","canonical_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#blogposting","name":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","headline":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png","width":1024,"height":572,"caption":"Kaikki tukevat innovaatioita"},"datePublished":"2026-11-05T13:37:30+00:00","dateModified":"2026-11-05T13:37:30+00:00","inLanguage":"fi","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#webpage"},"articleSection":"Researches and Theory, #innovaatio, #Innovaatioputki, #innovation flow, #juurruttaminen, #k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto, #KPI, pilotti"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","position":2,"name":"Researches and Theory","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#listItem","name":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#listItem","position":3,"name":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/09\/logo.png","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#organizationLogo","width":176,"height":48},"image":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#organizationLogo"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/","name":"Albi Research Team","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#authorImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"Albi Research Team"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#webpage","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/","name":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","description":"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita","inLanguage":"fi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#mainImage","width":1024,"height":572,"caption":"Kaikki tukevat innovaatioita"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/#mainImage"},"datePublished":"2026-11-05T13:37:30+00:00","dateModified":"2026-11-05T13:37:30+00:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","inLanguage":"fi","publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"}}]},"og:locale":"fi_FI","og:site_name":"-","og:type":"article","og:title":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","og:description":"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita","og:url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/","og:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png","og:image:secure_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png","og:image:width":"1024","og:image:height":"572","article:published_time":"2026-11-05T13:37:30+00:00","article:modified_time":"2026-11-05T13:37:30+00:00","twitter:card":"summary_large_image","twitter:title":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","twitter:description":"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita","twitter:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"1604","title":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","description":"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"","score":0,"analysis":{"keyphraseInTitle":{"score":0,"maxScore":9,"error":1}}},"additional":[]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","og_description":"Moni onnistunut pilotti j\u00e4\u00e4 kokeiluksi, koska tuki ei ole lupa. Nelj\u00e4 mekanismia ja miten p\u00e4\u00e4t\u00f6spiste ja KPI-k\u00e4\u00e4nn\u00f6s tekev\u00e4t innovaatiosta normaalia ty\u00f6t\u00e4. Alt: Kaikki tukevat innovaatioita","og_object_type":"default","og_image_type":"featured","og_image_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2026\/11\/Everyone-supports-innovation.-Nobodys-KPIs-do-1.png","og_image_width":"1024","og_image_height":"572","og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":true,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"ai":{"faqs":[],"keyPoints":[],"schemas":[],"titles":[],"descriptions":[],"socialPosts":{"email":{"subject":"","preview":"","content":""},"linkedin":[],"twitter":[],"facebook":[],"instagram":[]}},"created":"2026-11-05 13:37:30","updated":"2026-11-10 09:45:50","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null,"seo_analyzer_scan_date":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/\" title=\"Researches and Theory\">Researches and Theory<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\tKaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t\n\t\t<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/"},{"label":"Researches and Theory","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/"},{"label":"Kaikki tukevat innovaatioita. KPI:t eiv\u00e4t","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kaikki-tukevat-innovaatioita-kpit-eivat\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1604","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1604"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1604\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1606,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1604\/revisions\/1606"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1605"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1604"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1604"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1604"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}