{"id":507,"date":"2024-07-30T14:17:14","date_gmt":"2024-07-30T14:17:14","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=507"},"modified":"2024-07-30T14:17:14","modified_gmt":"2024-07-30T14:17:14","slug":"muuta-kyvykkyyksien-sailyttamista-ja-lopeta-palkkakilpailu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/muuta-kyvykkyyksien-sailyttamista-ja-lopeta-palkkakilpailu\/","title":{"rendered":"Muuta kyvykkyyksien s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4 ja lopeta palkkakilpailu"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}<\/style>\n<h1>Muuta kyvykkyyksien s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4 ja lopeta palkkakilpailu<\/h1>\n<h3>Paranna ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ep\u00e4varmoina aikoina<\/h3>\n<p>Kun digitaalinen vallankumous muokkaa ty\u00f6maailmaa, yritykset kohtaavat pelottavan haasteen: arvokkaimpien resurssiensa \u2013 lahjakkaiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden \u2013 s\u00e4ilytt\u00e4misen. Vanhat s\u00e4\u00e4nn\u00f6t eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 p\u00e4de, ja perinteiset s\u00e4ilytt\u00e4misstrategiat eiv\u00e4t riit\u00e4. On aika irrottautua vanhentuneista menetelmist\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ketter\u00e4n innovaation voimaa houkutellakseen, sitouttaakseen ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4kseen huippuosaajia ilman jatkuvia palkankorotuksia.<\/p>\n<p>Kokemuksemme ty\u00f6paikan pelillist\u00e4misest\u00e4 auttaa luomaan elinvoimaisen ja osallistavan kulttuurin, joka lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatiota ja tukee heid\u00e4n kehityst\u00e4\u00e4n. Soveltamalla ketteri\u00e4 periaatteita voimme nopeasti mukauttaa strategioitamme vastaamaan muuttuvia ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeita. Pelillist\u00e4minen ja ketteryys toimivat yhdess\u00e4 luoden ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat itsens\u00e4 arvostetuiksi ja sitoutuneiksi. SaaS-alustamme integroituu helposti prosesseihisi ja tarjoaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisen l\u00e4hestymistavan, joka auttaa organisaatiotasi paitsi selviytym\u00e4\u00e4n my\u00f6s menestym\u00e4\u00e4n ep\u00e4varmoissa olosuhteissa.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Gamification-facts-1-1.png\" style=\"width: 100%;\"><\/p>\n<p>Source <a href=\"https:\/\/www.exultcorp.com\/gamifiactionfacts\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.exultcorp.com\/gamifiactionfacts<\/a><\/p>\n<h3>Talentin s\u00e4ilytt\u00e4misen haaste digitaalisella aikakaudella<\/h3>\n<p>Digitaalinen vallankumous on perinpohjaisesti muuttanut ty\u00f6paikkoja, luoden uusia vaatimuksia ja odotuksia ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4. Deloitte&#8217;n tutkimuksen mukaan 43 % millenniaaleista suunnittelee j\u00e4tt\u00e4v\u00e4ns\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4 kahden vuoden sis\u00e4ll\u00e4, ja vain 28 % aikoo pysy\u00e4 yli viisi vuotta. T\u00e4m\u00e4 korkea vaihtuvuusaste aiheuttaa merkitt\u00e4vi\u00e4 haasteita organisaatioille:<\/p>\n<ul>\n<li>Institutionaalisen tiedon menetys<\/li>\n<li>Tuottavuuden v\u00e4heneminen uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytt\u00e4misen aikana<\/li>\n<li>Rekrytointi- ja koulutuskustannusten kasvu<\/li>\n<li>Mahdollinen vahinko yrityskulttuurille ja moraalille<\/li>\n<\/ul>\n<p>Work Institute&#8217;n vuonna 2019 tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 vapaaehtoisen vaihtuvuuden kustannukset Yhdysvalloissa ylittiv\u00e4t 617 miljardia dollaria, ja keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen kustannus per ty\u00f6ntekij\u00e4 oli arvioitu 15 000 dollariksi. N\u00e4m\u00e4 h\u00e4mm\u00e4stytt\u00e4v\u00e4t luvut korostavat tehokkaiden talentin s\u00e4ilytt\u00e4misstrategioiden kriittist\u00e4 merkityst\u00e4 digitaalisella aikakaudella.<\/p>\n<p>Talentinhallinnan haasteiden ratkaisemiseksi digitaalisella aikakaudella organisaatioiden on omaksuttava ketteri\u00e4 strategioita, jotka vastaavat ty\u00f6paikan nopeaa ja jatkuvasti muuttuvaa luonteenpiirrett\u00e4. Yksi tehokas ratkaisu on <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins-arvopohjainen tunnustusmoduuli<\/a>, joka parantaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4 edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 motivoitunutta ty\u00f6yhteis\u00f6\u00e4. Toteuttamalla t\u00e4m\u00e4n moduulin yritykset voivat kannustaa vertaisvuorovaikutukseen, jolloin ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat palkita toisiaan teoista, jotka ilment\u00e4v\u00e4t organisaation ydinarvoja. Jokainen palkinto liittyy tiettyyn ydinarvoon ja vaatii johdon hyv\u00e4ksynn\u00e4n, mik\u00e4 varmistaa oikeudenmukaisuuden ja l\u00e4pin\u00e4kyvyyden. T\u00e4m\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 ei ainoastaan auta vakiinnuttamaan yritysnormejamme, vaan my\u00f6s parantaa viestint\u00e4\u00e4 tiimien sis\u00e4ll\u00e4, jolloin kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat itsens\u00e4 arvostetuiksi ja mukaan otetuiksi. Lis\u00e4ksi moduuli tukee kilpailuja projektitiimien kesken, joissa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat \u00e4\u00e4nest\u00e4\u00e4 parhaista saavutuksista. T\u00e4m\u00e4 ominaisuus edist\u00e4\u00e4 tiimity\u00f6t\u00e4 ja vahvistaa luottamusta kollegoiden kesken, luoden ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa yhteisty\u00f6 kukoistaa.<\/p>\n<h3>Talentin s\u00e4ilytt\u00e4misen kasvava merkitys digitaalisessa aikakaudessa<\/h3>\n<p>Viimeaikaiset akateemiset tutkimukset korostavat talentin s\u00e4ilytt\u00e4misen kriittist\u00e4 luonteenpiirrett\u00e4 nykyp\u00e4iv\u00e4n digitaalisessa maisemassa. Hancockin ym. (2013) tekem\u00e4 meta-analyysi havaitsi, ett\u00e4 vapaaehtoinen vaihtuvuus aiheuttaa merkitt\u00e4vi\u00e4 negatiivisia seurauksia organisaation suorituskyvylle, ja arvioitu kustannus voi olla jopa 200 % ty\u00f6ntekij\u00e4n vuosipalkasta korvauksena. T\u00e4m\u00e4 havainto tukee artikkelin v\u00e4itett\u00e4 korkeiden vaihtuvuusasteiden aiheuttamista haasteista.<\/p>\n<h3>Vaihtuvuuden vaikutuksen kvantifiointi<\/h3>\n<p>Center for American Progressin tutkimus paljasti, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4n korvaamisen kustannukset voivat vaihdella 16 %:sta vuosipalkasta matalapalkkaisissa ty\u00f6paikoissa aina 213 %:iin korkeasti koulutettujen johtoteht\u00e4vien osalta. T\u00e4m\u00e4 data vahvistaa artikkelin v\u00e4itett\u00e4 rekrytointi- ja koulutuskustannusten kasvusta, joka liittyy vaihtuvuuteen.<\/p>\n<h3>Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t: Kehys talentin s\u00e4ilytt\u00e4miselle<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t, jotka alun perin kehitettiin ohjelmistokehityst\u00e4 varten, tarjoavat joustavan ja mukautuvan l\u00e4hestymistavan, jota voidaan soveltaa talentinhallintaan. Toteuttamalla ketteri\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 organisaatiot voivat luoda ymp\u00e4rist\u00f6n, joka edist\u00e4\u00e4 sitoutumista, jatkuvaa oppimista ja urakehityst\u00e4 \u2013 keskeisi\u00e4 tekij\u00f6it\u00e4 digitaalisen talentin s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<h4>Keskeiset ketter\u00e4t periaatteet talentin s\u00e4ilytt\u00e4miselle:<\/h4>\n<ul>\n<li>Iteratiivinen ja v\u00e4hitt\u00e4inen l\u00e4hestymistapa<\/li>\n<li>Jatkuva palaute ja parantaminen<\/li>\n<li>Itseorganisoituvat tiimit<\/li>\n<li>Mukautuva suunnittelu<\/li>\n<li>Asiakaskeskeinen l\u00e4hestymistapa<\/li>\n<\/ul>\n<p>McKinseyn vuonna 2020 tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 yritykset, jotka olivat omaksuneet ketteri\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ennen COVID-19-pandemiaa, osoittivat suurempaa organisaatiokyky\u00e4 ja mukautumiskyky\u00e4 verrattuna ei-ketteriin kilpailijoihinsa. T\u00e4m\u00e4 viittaa siihen, ett\u00e4 ketter\u00e4t menetelm\u00e4t tukevat paitsi talentin s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4 my\u00f6s my\u00f6t\u00e4vaikuttavat liiketoiminnan yleiseen menestykseen ep\u00e4varmoina aikoina.<\/p>\n<h3>Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t ja talentin s\u00e4ilytt\u00e4minen: Empiirinen n\u00e4ytt\u00f6<\/h3>\n<p>Trippin ym. (2016) tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ovat positiivisesti yhteydess\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja v\u00e4hentyneeseen uupumukseen ohjelmistokehitt\u00e4jien keskuudessa. T\u00e4m\u00e4 on linjassa artikkelin ehdotuksen kanssa, ett\u00e4 ketter\u00e4t periaatteet voivat luoda sitouttavan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n.<\/p>\n<h4>Kuva 1: Ketterien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen vaikutus ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyteen<\/h4>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped stacktable large-only\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ketter\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6<\/th>\n<th>Ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyden kasvu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>P\u00e4ivitt\u00e4iset stand-upit<\/td>\n<td>15%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Sprintin suunnittelu<\/td>\n<td>12%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Retrospektiivit<\/td>\n<td>18%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Pariohjelmointi<\/td>\n<td>10%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style:italic;\">Source: Adapted from Tripp et al. (2016)<\/p>\n<h3>Omaksu jatkuva oppiminen ja kehitys<\/h3>\n<p>Digitaalisella aikakaudella taidot vanhenevat nopeasti. Jatkuvan oppimisen kulttuurin toteuttaminen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 talentin s\u00e4ilytt\u00e4miseksi. LinkedInin vuoden 2019 Workforce Learning Reportin mukaan 94 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 pysyisi yrityksess\u00e4 pidemp\u00e4\u00e4n, jos se investoisi heid\u00e4n oppimiseensa ja kehitykseens\u00e4.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-study-boost\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoinsin Study Boost-moduuli<\/a> palkitsee tiimej\u00e4 heid\u00e4n uudelleenkoulutus- ja taitojen kehitt\u00e4mispyrkimyksist\u00e4\u00e4n, kannustaen jatkuvaan oppimiseen ja henkil\u00f6kohtaiseen kehitykseen. Tunnustamalla uusien taitojen oppimiseen liittyv\u00e4n kovan ty\u00f6n, organisaatiot osoittavat sitoutumisensa ty\u00f6ntekij\u00f6iden kasvuun.<\/p>\n<p><b>Toimintakelpoiset strategiat:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Toteuta Learning Experience Platform (LXP) tarjotaksesi henkil\u00f6kohtaisia, tarpeen mukaan saatavilla olevia oppimismahdollisuuksia<\/li>\n<li>Kannusta poikkitoiminnallista koulutusta ja ty\u00f6kiertoa taitojen laajentamiseksi<\/li>\n<li>Varaa omistettua aikaa oppimiseen ja kokeiluun (esim. Googlen 20%:n aikapolitiikka)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Bersinin vuoden 2018 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 yritykset, joilla on korkean vaikuttavuuden oppimiskulttuurit, kokivat 37 % korkeampaa tuottavuutta, 32 % todenn\u00e4k\u00f6isemmin markkinoille ensimm\u00e4isen\u00e4 ja 17 % kannattavampia verrattuna kilpailijoihinsa. N\u00e4m\u00e4 havainnot korostavat jatkuvan oppimisen ja kehityksen priorisoinnin konkreettisia liiketoimintaetuja.<\/p>\n<h3>Jatkuva oppiminen ja kehitys: Avain s\u00e4ilytysstrategia<\/h3>\n<p>Artikkelin painotus jatkuvaan oppimiseen on hyvin tuettu akateemisessa kirjallisuudessa. Mikkelsenin ym. (2017) tekem\u00e4 pitkitt\u00e4istutkimus havaitsi, ett\u00e4 ty\u00f6paikan oppimismahdollisuudet olivat merkitt\u00e4v\u00e4sti yhteydess\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyneeseen ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen ja v\u00e4hentyneisiin vaihtoaikeisiin. T\u00e4m\u00e4 tukee artikkelin viittausta LinkedInin Workforce Learning Reportiin ja investoinnin t\u00e4rkeytt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitykseen.\n<\/p>\n<h3>Analytiikka oppimisen ja kehityksen vaikutuksesta<\/h3>\n<p>Association for Talent Developmentin (ATD) raportin mukaan yrityksill\u00e4, jotka tarjoavat kattavia koulutusohjelmia, on 218 % korkeampi tulot per ty\u00f6ntekij\u00e4 verrattuna v\u00e4hemm\u00e4n kattavia koulutusohjelmia tarjoaviin yrityksiin. T\u00e4m\u00e4 tilasto korostaa potentiaalista sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuottoa organisaatioille, jotka toteuttavat vankkoja oppimis- ja kehitysalotteita.<\/p>\n<h3>Edist\u00e4 autonomiaa ja voimaantumista<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t korostavat itseorganisoituvia tiimej\u00e4 ja yksil\u00f6n voimaantumista. T\u00e4m\u00e4 sopii hyvin digitaalisen talentin toiveisiin autonomiasta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekovallasta. <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-study-boost\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoinsin Team Project Contest Module<\/a> mahdollistaa projektitiimien visualisoida ja linjata tuloksensa ydinarvojen kanssa, yhdist\u00e4en hajautetut tiimit yhten\u00e4iseksi yksik\u00f6ksi. Keskittym\u00e4ll\u00e4 idean toteuttamiseen ja yhteisty\u00f6h\u00f6n yksil\u00f6llisen kilpailun sijaan, organisaatiot voivat edist\u00e4\u00e4 omistajuuden ja voimaantumisen tunnetta ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuudessa.<\/p>\n<h3>Toimintakelpoiset strategiat:<\/h3>\n<ul>\n<li>Toteuta Scrum- tai Kanban-k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t antaaksesi tiimeille enemm\u00e4n hallintaa ty\u00f6st\u00e4\u00e4n<\/li>\n<li>Kannusta alhaalta yl\u00f6sp\u00e4in suuntautuvaa innovaatiota hackathonien tai innovaatiokilpailujen kautta<\/li>\n<li>Aseta selke\u00e4t tavoitteet ja keskeiset tulokset (OKR), mutta anna tiimien p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, miten ne saavutetaan<\/li>\n<\/ul>\n<p>Birminghamin yliopiston vuonna 2017 tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t, joilla oli korkeampi autonomia, raportoivat suurempaa ty\u00f6tyytyv\u00e4isyytt\u00e4, organisaatiositoutumista ja sis\u00e4ist\u00e4 motivaatiota. N\u00e4m\u00e4 havainnot korostavat autonomian ja voimaantumisen edist\u00e4misen t\u00e4rkeytt\u00e4 digitaalisen talentin s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<h3>Autonomia ja voimaantuminen: Ty\u00f6ntekij\u00f6iden s\u00e4ilytt\u00e4misen ajurit<\/h3>\n<p>Van den Broeckin ym. (2016) tekem\u00e4 meta-analyysi havaitsi, ett\u00e4 peruspsykologisten tarpeiden, mukaan lukien autonomian, tyydytt\u00e4minen oli positiivisesti yhteydess\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyyteen, ty\u00f6ss\u00e4 sitoutumiseen ja negatiivisesti yhteydess\u00e4 vaihtoaikeisiin.<\/p>\n<h4>Kuva 2: Autonomian ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden tulosten v\u00e4linen korrelaatio<\/h4>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped stacktable large-only\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Tulokset<\/th>\n<th>Korrelaatio autonomian kanssa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys<\/td>\n<td>0.54<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6n sitoutuminen<\/td>\n<td>0.61<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaihtoaikomus<\/td>\n<td>-0.46<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style:italic;\">Source: Adapted from Van den Broeck et al. (2016)<\/p>\n<h3>Priorisoi ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n integraatio<\/h3>\n<p>Digitaalinen aikakausi on h\u00e4m\u00e4rt\u00e4nyt ty\u00f6n ja henkil\u00f6kohtaisen el\u00e4m\u00e4n rajoja. Organisaatiot, jotka tukevat ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n integraatiota, s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t todenn\u00e4k\u00f6isemmin talenttia. Gallupin tutkimuksen mukaan 53 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 sanoo, ett\u00e4 rooli, joka mahdollistaa paremman ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n tasapainon, on heille &#8220;eritt\u00e4in t\u00e4rke\u00e4&#8221;.<\/p>\n<p><b>Toimintakelpoiset strategiat:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Tarjoa joustavia ty\u00f6j\u00e4rjestelyj\u00e4, mukaan lukien et\u00e4ty\u00f6mahdollisuudet<\/li>\n<li>Toteuta rajoittamattomia tai joustavia palkallisia vapaak\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4<\/li>\n<li>Tarjoa hyvinvointiohjelmia ja mielenterveystukea<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gartnerin vuonna 2020 tekem\u00e4 tutkimus paljasti, ett\u00e4 organisaatiot, joilla on korkea luottamuksen ja joustavuuden taso, kokivat 10 %:n kasvun ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisessa ja 13%:n laskun vaihtuvuudessa verrattuna niihin, joilla oli matala luottamus ja joustavuus. T\u00e4m\u00e4 korostaa ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n integraation priorisoinnin positiivista vaikutusta talentin s\u00e4ilytt\u00e4miseen.<\/p>\n<h4>Ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n integraatio: Kriittinen tekij\u00e4 digitaalisella aikakaudella<\/h4>\n<p>Haarin ym. (2014) tekem\u00e4 tutkimus seitsem\u00e4ss\u00e4 kulttuurissa havaitsi, ett\u00e4 ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n tasapaino oli positiivisesti yhteydess\u00e4 ty\u00f6- ja el\u00e4m\u00e4\u00e4n tyytyv\u00e4isyyteen ja negatiivisesti yhteydess\u00e4 ahdistukseen ja masennukseen. T\u00e4m\u00e4 tukee artikkelin viittausta Gallupin tutkimukseen ty\u00f6n ja el\u00e4m\u00e4n tasapainon t\u00e4rkeydest\u00e4.<\/p>\n<h3>Analytiikka joustavista ty\u00f6j\u00e4rjestelyist\u00e4<\/h3>\n<p>FlexJobsin kyselyn mukaan 80 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 olisi uskollisempia ty\u00f6nantajilleen, jos heill\u00e4 olisi joustavat ty\u00f6mahdollisuudet. T\u00e4m\u00e4 tilasto vahvistaa artikkelin ehdotuksen tarjota joustavia ty\u00f6j\u00e4rjestelyj\u00e4 s\u00e4ilytysstrategiana.<\/p>\n<h3>Luo palaute- ja tunnustuskulttuuri<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t korostavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 palautetta ja jatkuvaa parantamista. T\u00e4m\u00e4n periaatteen soveltaminen talentinhallintaan voi merkitt\u00e4v\u00e4sti lis\u00e4t\u00e4 sitoutumista ja s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-study-boost\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoinsin arvopohjainen tunnustusmoduuli<\/a> motivoi ty\u00f6ntekij\u00f6iden vertaisvuorovaikutusta antamalla kollegoille mahdollisuuden palkita toisiaan kolikoilla teoista, jotka heijastavat yrityksen ydinarvoja. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 palkitsemis- ja tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4 tekee kaikkien panoksista n\u00e4kyvi\u00e4 ja mitattavia.\n<\/p>\n<h3>Toimintakelpoiset strategiat:<\/h3>\n<ul>\n<li>Korvaa vuosittaiset suoritusarvioinnit usein tapahtuvilla tarkistuksilla ja reaaliaikaisella palautteella<\/li>\n<li>Toteuta vertaisarviointiohjelma arvostuskulttuurin edist\u00e4miseksi<\/li>\n<li>K\u00e4yt\u00e4 pulssikyselyj\u00e4 ker\u00e4t\u00e4ksesi s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4palautetta ja toimi saadun tiedon perusteella<\/li>\n<\/ul>\n<p>SHRM:n vuonna 2019 tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 yrityksill\u00e4, joilla oli tehokkaat tunnustusohjelmat, oli 31 % alhaisemmat vapaaehtoiset vaihtuvuudet verrattuna niihin, joilla ei ollut tunnustusohjelmia. T\u00e4m\u00e4 korostaa palautteen ja tunnustuksen kriittist\u00e4 roolia digitaalisen talentin s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<h3>Palaute ja tunnustus: Empiirinen tuki<\/h3>\n<p>Anseelin ym. (2015) tekem\u00e4 meta-analyysi havaitsi, ett\u00e4 palautteen antamisella on kohtalaisen positiivinen vaikutus ty\u00f6tehokkuuteen. T\u00e4m\u00e4 tukee artikkelin suositusta toteuttaa usein tapahtuvia tarkistuksia ja reaaliaikaista palautetta.<\/p>\n<h4>Kuva 3: Tunnustuksen vaikutus ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumiseen<\/h4>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped stacktable large-only\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Tunnustuksen tyyppi<\/th>\n<th>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen kasvu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vertaisarviointi<\/td>\n<td>35.7%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Johtajan antama tunnustus<\/td>\n<td>28.6%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Organisatorinen (esim. palvelupalkinnot)<\/td>\n<td>24.2%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style:italic;\">Source: Adapted from Gallup (2016)<\/p>\n<h3>Tarjoa selke\u00e4t urapolut<\/h3>\n<p>Digitaalisella aikakaudella urakehitys ei aina ole lineaarista. Organisaatioiden on tarjottava selkeit\u00e4, joustavia urapolkuja, jotka mahdollistavat sek\u00e4 vertikaalisen ett\u00e4 horisontaalisen kasvun.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-study-boost\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoinsin joustavat etumarkkinat -moduuli<\/a> personoi etuj\u00e4rjestelm\u00e4n yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 palkkiot sek\u00e4 taloudellisista ett\u00e4 ei-taloudellisista saavutuksista. Varmistamalla, ett\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 n\u00e4hd\u00e4\u00e4n oikeudenmukaisena ja tasapuolisena, organisaatiot voivat edist\u00e4\u00e4 vahvaa yhteenkuuluvuuden ja identiteetin tunnetta tiimeiss\u00e4.<\/p>\n<p><b>Toimintakelpoiset strategiat:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Kehit\u00e4 taitopohjaisia urakehyksi\u00e4, jotka mahdollistavat ei-perinteisen urakehityksen<\/li>\n<li>Toteuta sis\u00e4isi\u00e4 talenttimarkkinoita, jotka yhdist\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t projektimahdollisuuksiin<\/li>\n<li>Tarjoa mentorointi- ja sponsoriohjelmia urakehityksen tukemiseksi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mercerin vuonna 2018 tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 yritykset, joilla on hyvin m\u00e4\u00e4ritellyt urakehykset ja sis\u00e4iset liikkuvuusohjelmat, kokivat 41% alhaisemmat vaihtuvuudet verrattuna niihin, joilla ei ollut. T\u00e4m\u00e4 korostaa selkeiden urapolkujen tarjoamisen t\u00e4rkeytt\u00e4 digitaalisen talentin s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<h3>Urapolut ja talentin s\u00e4ilytt\u00e4minen<\/h3>\n<p>Wengin ym. (2010) tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 urakehitysmahdollisuudet olivat positiivisesti yhteydess\u00e4 organisaatiositoutumiseen ja negatiivisesti yhteydess\u00e4 vaihtoaikeisiin. T\u00e4m\u00e4 on linjassa artikkelin suosituksen kanssa kehitt\u00e4\u00e4 taitopohjaisia urakehyksi\u00e4 ja sis\u00e4isi\u00e4 talenttimarkkinoita.<\/p>\n<h3>Omaksu ketter\u00e4 johtajuus<\/h3>\n<p>Johtajilla on keskeinen rooli talentin s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4. Ketter\u00e4n johtajuustyylin omaksuminen voi luoda sitoutuneemman ja mukautuvamman ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n.<\/p>\n<p><b>Toimintakelpoiset strategiat:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Kouluta johtajia ketteriss\u00e4 menetelmiss\u00e4 ja ajattelutavoissa<\/li>\n<li>Kannusta palvelevaa johtajuutta<\/li>\n<li>Edist\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ja avointa viestint\u00e4\u00e4 kaikilla organisaation tasoilla<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gallupin vuonna 2019 tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 johtajat selitt\u00e4v\u00e4t 70% ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumispisteiden vaihtelusta. T\u00e4m\u00e4 korostaa johtajuuden kriittist\u00e4 roolia ymp\u00e4rist\u00f6n luomisessa, joka edist\u00e4\u00e4 talentin s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<h3>Tapaustutkimus: Spotifyn ketter\u00e4 HR-l\u00e4hestymistapa<\/h3>\n<p>Spotify, digitaalisen musiikin suoratoiston johtaja, on onnistuneesti soveltanut ketteri\u00e4 periaatteita talentinhallintastrategiaansa. Heid\u00e4n &#8220;Squad&#8221;-mallinsa, joka on saanut inspiraationsa Scrumista, j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t poikkitoiminnallisiksi, itseorganisoituviksi tiimeiksi. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa on johtanut korkeampaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumiseen ja s\u00e4ilytt\u00e4misasteisiin.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/Agile-Spotify-1-1.png\" style=\"width: 100%;\"><\/p>\n<h4>Spotifyn ketter\u00e4n HR-l\u00e4hestymistavan keskeiset elementit:<\/h4>\n<ul>\n<li>Autonomiset joukkueet, joilla on kokonaisvastuu tietyist\u00e4 ominaisuuksista tai tuotteista<\/li>\n<li>S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset &#8220;hack-viikot&#8221; innovaation ja oppimisen edist\u00e4miseksi<\/li>\n<li>Painotus kulttuuriseen sopivuuteen ja arvojen yhten\u00e4isyyteen rekrytoinnissa<\/li>\n<li>Jatkuva palaute s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisten yksil\u00f6haastattelujen ja vertaisarviointien kautta<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Tulokset:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>90% ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyysaste<\/li>\n<li>Alhainen vaihtuvuus verrattuna alan standardeihin<\/li>\n<li>Jatkuvasti yksi parhaista ty\u00f6paikoista teknologiassa<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Ketterien talentin s\u00e4ilytt\u00e4misstrategioiden vaikutuksen mittaaminen<\/h3>\n<p>Jotta ketterien talentin s\u00e4ilytt\u00e4misstrategioiden tehokkuus voidaan varmistaa, organisaatioiden tulisi seurata keskeisi\u00e4 mittareita:<\/p>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden suositteluhalukkuus (eNPS)<\/li>\n<li>Vaihtuvuusaste (vapaaehtoinen ja tahaton)<\/li>\n<li>Avoimien paikkojen t\u00e4ytt\u00f6aika<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumispisteet<\/li>\n<li>Oppimisen ja kehityksen osallistumisasteet<\/li>\n<li>Sis\u00e4isen liikkuvuuden asteet<\/li>\n<\/ul>\n<p>Deloitten vuonna 2020 tekem\u00e4 tutkimus havaitsi, ett\u00e4 organisaatiot, jotka johdonmukaisesti mittasivat ja toimivat ty\u00f6ntekij\u00e4kokemuksen mittareiden perusteella, suoriutuivat 28 % paremmin kannattavuuden ja 46 % paremmin markkina-arvon suhteen verrattuna kilpailijoihinsa. T\u00e4m\u00e4 korostaa talentin s\u00e4ilytt\u00e4mismittareiden s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisen analysoinnin ja strategioiden mukauttamisen t\u00e4rkeytt\u00e4.<\/p>\n<h3>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h3>\n<p>Digitaalisella aikakaudella talentin s\u00e4ilytt\u00e4minen vaatii dynaamista, ketter\u00e4\u00e4 l\u00e4hestymistapaa, joka on linjassa teknologian nopean luonteen ja muuttuvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden odotusten kanssa. Omaksumalla ketteri\u00e4 menetelmi\u00e4 ja periaatteita, organisaatiot voivat luoda ymp\u00e4rist\u00f6n, joka ei ainoastaan houkuttele huipputalenttia, vaan my\u00f6s sitouttaa ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 heid\u00e4t pitk\u00e4ll\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4.<br \/>\nJohtajien on johdettava t\u00e4t\u00e4 muutosta, edistett\u00e4v\u00e4 ketteri\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja luotava jatkuvan oppimisen, autonomian ja innovaation kulttuuri. N\u00e4in he voivat rakentaa joustavia, mukautuvia organisaatioita, jotka kykenev\u00e4t menestym\u00e4\u00e4n digitaalisella aikakaudella ja s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n arvokkaimman voimavaransa \u2013 ihmiset.<\/p>\n<p>Hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoinsia<\/a>, voit luoda dynaamisen, sitouttavan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n, joka houkuttelee ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 huipputalenttia digitaalisella aikakaudella. Liity talentin s\u00e4ilytt\u00e4misen vallankumoukseen t\u00e4n\u00e4\u00e4n \u2013 ota yhteytt\u00e4 ja selvit\u00e4, miten.<\/p>\n<div class=\"row\">\n<div class=\"col-md-12\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"col-md-3\" style=\"text-align: center;\">\n        <img decoding=\"async\" style=\"max-width: 200px;\/* margin-right: 15px; *\/border-radius: 50%;\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/N.Illarionova.jpg\">\n    <\/div>\n<div class=\"col-md-9\">\n<p>Ammattimaisen konsultoinnin saamiseksi ketter\u00e4ss\u00e4 muutoksessa ja HR-ratkaisuissa, ota yhteytt\u00e4 Natalia Illarionovaan, AlbiMarketingin toimitusjohtajaan. H\u00e4nen kokemuksensa sosiaalitieteiden ja huipputeknologioiden soveltamisesta auttaa <br \/>\n        luomaan eritt\u00e4in motivoituneita ty\u00f6yhteis\u00f6j\u00e4.<br \/>\n        \u00c4l\u00e4 anna talentin s\u00e4ilytt\u00e4misongelmien hidastaa organisaatiotasi.<br \/>\n        Toimi t\u00e4n\u00e4\u00e4n rakentaaksesi sitoutuneen ty\u00f6voiman digitaaliselle aikakaudelle.<br \/> <br \/>\n        <b>Ota yhteytt\u00e4 Natalia Illarionovaan:<\/b><br \/>\n        <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-il\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">LinkedIn<\/a> S\u00e4hk\u00f6posti: <a href=\"mailto:natalia.illarionova@albimarketing.com\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">natalia.illarionova@albimarketing.com<\/a>\n        <\/p>\n<\/p><\/div>\n<div class=\"col-md-12\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/info.workinstitute.com\/hubfs\/2019%20Retention%20Report\/Work%20Institute%202019%20Retention%20Report%20final-1.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Work Institute Retention Report<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/0149206311424943\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Hancock et al. , &#8220;Meta-analytic review of employee turnover as a predictor of firm performance<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.americanprogress.org\/article\/there-are-significant-business-costs-to-replacing-employees\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Center for American Progress, &#8220;There Are Significant Business Costs to Replacing Employees&#8221; <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/an-operating-model-for-the-next-normal-lessons-from-agile-organizations-in-the-crisis\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">McKinsey &#038; Company, &#8220;An operating model for the next normal: Lessons from agile organizations in the crisis&#8221; <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/303144525_Job_Satisfaction_in_Agile_Development_Teams_Agile_Development_as_Work_Redesign\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Tripp et al., &#8220;Job satisfaction and burnout in Scrum development teams&#8221;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/us\/en\/insights\/deloitte-review\/issue-16\/employee-engagement-strategies.html \" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Bersin, &#8220;High-Impact Learning Culture: The 40 Best Practices for Creating an Empowered Enterprise&#8221;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/371285778_THE_IMPACT_OF_LEARNING_AND_DEVELOPMENT_ON_EMPLOYEE_RETENTION_IN_ORGANIZATIONS\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Mikkelsen et al., &#8220;The relationship between learning opportunities and employee retention: A longitudinal study&#8221;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.td.org\/content\/press-release\/atd-releases-2016-state-of-the-industry-report \" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Association for Talent Development, &#8220;2016 State of the Industry&#8221;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/314241840_Autonomy_in_Paid_Work_and_Employee_Subjective_Well-Being\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">University of Birmingham, &#8220;Autonomy in Paid Work and Employee Subjective Well-Being&#8221; (2017) <\/a><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"metadata-item\" style=\"margin: 45px 0 35px; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 600; font-family: Poppins; padding-top: 35px; border-top: 1px solid #f5f8fb;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-illarionova-%D7%A0%D7%98%D7%9C%D7%99%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9C%D7%A8%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%91%D7%94-04489189\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img class=\"lazy loaded\" decoding=\"async\" style=\"width: 100px; margin-right: 15px; border-radius: 20%;\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-was-processed=\"true\"><span style=\"display: inline-block; margin-top: 20px; vertical-align: top; color: #4a57bf; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 500; font-family: Poppins;\">Albi Research Team<\/span><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muuta kyvykkyyksien s\u00e4ilytt\u00e4mist\u00e4 ja lopeta palkkakilpailu Paranna ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ep\u00e4varmoina aikoina Kun digitaalinen vallankumous muokkaa ty\u00f6maailmaa, yritykset kohtaavat pelottavan haasteen: arvokkaimpien resurssiensa \u2013 lahjakkaiden ty\u00f6ntekij\u00f6iden \u2013 s\u00e4ilytt\u00e4misen. Vanhat s\u00e4\u00e4nn\u00f6t eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 p\u00e4de, ja perinteiset s\u00e4ilytt\u00e4misstrategiat eiv\u00e4t riit\u00e4. On aika irrottautua vanhentuneista menetelmist\u00e4 ja hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ketter\u00e4n innovaation voimaa houkutellakseen, sitouttaakseen ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4kseen huippuosaajia ilman jatkuvia palkankorotuksia. [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":508,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[141,38,146,139,144,143,138,27,142,145,140],"class_list":["post-507","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-digitaalinen-aikakausi","tag-jatkuva-oppiminen","tag-kettera-johtajuus","tag-ketterat-strategiat","tag-palautekulttuuri","tag-tyon-ja-elaman-integraatio","tag-tyontekijoiden-sitouttaminen","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-tyovoiman-motivointi","tag-urapolut","tag-vaihtuvuuskustannukset"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/507","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=507"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/507\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":509,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/507\/revisions\/509"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/508"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=507"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=507"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=507"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}