{"id":528,"date":"2024-08-15T14:21:52","date_gmt":"2024-08-15T14:21:52","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=528"},"modified":"2024-08-15T14:21:52","modified_gmt":"2024-08-15T14:21:52","slug":"it-projektitiimien-motivaation-lisaaminen-ketterilla-kaytannoilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/it-projektitiimien-motivaation-lisaaminen-ketterilla-kaytannoilla\/","title":{"rendered":"IT-projektitiimien motivaation lis\u00e4\u00e4minen ketterill\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ill\u00e4"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}<\/style>\n<h1>IT-projektitiimien motivaation lis\u00e4\u00e4minen ketterill\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ill\u00e4<\/h1>\n<p>Kamppailetko huippuluokan IT-osaajien pit\u00e4misess\u00e4 organisaatiosi ketter\u00e4n muutoksen aikana? Projektitiimien motivaation yll\u00e4pit\u00e4minen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 menestyksen kannalta, mutta se voi olla haastavaa muutoksen edess\u00e4. Hyv\u00e4 uutinen on, ett\u00e4 ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t itsess\u00e4\u00e4n pit\u00e4v\u00e4t sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n avaimen motivaation lis\u00e4\u00e4miseen. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tutkimme, kuinka voit hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ketteri\u00e4 menetelmi\u00e4 IT-projektitiimien sitouttamisessa ja innostamisessa.<\/p>\n<h3>Motivaatiohaaste IT-projektitiimeiss\u00e4<\/h3>\n<p>IT-projektitiimit kohtaavat usein ainutlaatuisia motivaatiohaasteita:<\/p>\n<ul>\n<li>Nopeasti muuttuva teknologiamaisema vaatii jatkuvaa osaamisen kehitt\u00e4mist\u00e4<\/li>\n<li>Monimutkaiset, nopeatempoiset projektit voivat johtaa loppuunpalamiseen<\/li>\n<li>Kommunikaatio-ongelmat ja siilot haittaavat yhteisty\u00f6t\u00e4<\/li>\n<li>Autonomian ja omistajuuden puute laskee ty\u00f6motivaatiota<\/li>\n<\/ul>\n<p>Itse asiassa er\u00e4\u00e4ss\u00e4 IT-projektitiimej\u00e4 koskevassa tutkimuksessa havaittiin, ett\u00e4 68 % ammattilaisista tunsi olevansa ylity\u00f6llistettyj\u00e4 ja aliarvostettuja. Ilman n\u00e4iden ongelmien ennakoivaa ratkaisemista organisaatiot riskeeraavat arvokkaiden tiimin j\u00e4senten menett\u00e4misen.<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"font-style: italic;color: #000;font-weight: 600;\">&#8221;Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t ovat paras tapa saada ty\u00f6ntekij\u00e4t sitoutumaan enemm\u00e4n. Ne kannustavat tiimity\u00f6h\u00f6n, vastuullisuuteen ja sitoutumiseen.&#8221;<\/p>\n<p>&#8211; Jeff Sutherland, Scrumin yhteiskehitt\u00e4j\u00e4 ja kirjan &#8221;Scrum: Tuplasti ty\u00f6t\u00e4 puolet lyhyemm\u00e4ss\u00e4 ajassa&#8221; kirjoittaja<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>Kuinka ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t voivat lis\u00e4t\u00e4 motivaatiota<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4t menetelm\u00e4t perustuvat periaatteisiin, jotka luonnostaan edist\u00e4v\u00e4t tiimin motivaatiota:<\/p>\n<h4>1. S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen palaute ja tunnustus<\/h4>\n<p>Ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, kuten p\u00e4ivitt\u00e4iset stand-up-tapaamiset ja sprinttikatselmukset, tarjoavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 mahdollisuuksia palautteelle ja tunnustukselle. Edistymisen ja saavutusten huomioiminen pit\u00e4\u00e4 tiimit energisin\u00e4. Ty\u00f6kalut, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins-arvopohjainen tunnustus<\/a>, voivat edelleen lis\u00e4t\u00e4 motivaatiota palkitsemalla ketteri\u00e4 toimintatapoja.<\/p>\n<p>Vinkkej\u00e4 tehokkaisiin stand-up-tapaamisiin:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Pid\u00e4 tapaamiset lyhyin\u00e4 (15 minuuttia tai v\u00e4hemm\u00e4n)<\/li>\n<li>Keskity kolmeen avainkysymykseen: Mit\u00e4 teit eilen? Mit\u00e4 teet t\u00e4n\u00e4\u00e4n? Onko esteit\u00e4?<\/li>\n<li>Kannusta kaikkia tiimin j\u00e4seni\u00e4 aktiiviseen osallistumiseen<\/li>\n<\/ul>\n<h4>2. Yhteisty\u00f6ss\u00e4 tapahtuva tavoitteiden asettaminen<\/h4>\n<p>Tiimien ottaminen mukaan sprintin suunnitteluun antaa heille mahdollisuuden vaikuttaa saavutettavissa olevien tavoitteiden asettamiseen. T\u00e4m\u00e4 luo sitoutumista ja omistajuutta. Edistymisen n\u00e4kyv\u00e4 seuranta kanban-taulujen tai burndown-kaavioiden avulla antaa tiimeille mahdollisuuden juhlia onnistumisia matkan varrella.<\/p>\n<p>Parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t iteraatiosuunnitteluun:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Osallista koko tiimi tavoitteiden asettamiseen<\/li>\n<li>Varmista, ett\u00e4 tavoitteet ovat SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)<\/li>\n<li>Tarkista ja mukauta tavoitteita s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti tiimin palautteen perusteella<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p style=\"font-style: italic;color: #000;font-weight: 600;\">&#8221;Kokemukseni mukaan tehokkaimmat ja motivoituneimmat tiimit ovat niit\u00e4, jotka asettavat omat tavoitteensa ja laativat omat suunnitelmansa niiden saavuttamiseksi.&#8221;<\/p>\n<p>&#8211; Mike Cohn, Mountain Goat Softwaren perustaja ja kirjan &#8221;Succeeding with Agile&#8221; kirjoittaja<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4>3. Jatkuva oppiminen<\/h4>\n<p>Ketter\u00e4n l\u00e4hestymistavan iteratiivisuus ja retrospektiivit tukevat jatkuvaa kasvua. Panostaminen tiimin kehitt\u00e4miseen, kuten ristiinkoulutukseen tai ketteriin konferensseihin osallistumiseen, osoittaa sitoutumista heid\u00e4n menestykseens\u00e4.<\/p>\n<p>Tehokkaita retrospektiivitekniikoita:\n<\/p>\n<ul>\n<li>K\u00e4yt\u00e4 erilaisia formaatteja istuntojen pit\u00e4miseksi kiinnostavina (esim. Start-Stop-Continue, Mad-Sad-Glad)<\/li>\n<li>Keskity toimintakelpoisiin parannuksiin<\/li>\n<li>Seuraa aiempien toimenpiteiden toteutumista edistymisen osoittamiseksi<\/li>\n<\/ul>\n<h4>4. Autonomia ja voimaannuttaminen<\/h4>\n<p>Itseorganisoituvilla ketterill\u00e4 tiimeill\u00e4 on autonomia p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemiseen ja luovaan ongelmanratkaisuun. Luottamus siihen, ett\u00e4 tiimit tekev\u00e4t parhaansa, on eritt\u00e4in motivoivaa. Ketterien valmentajien ja scrum-mastereiden palveleva johtajuus voimaannuttaa tiimej\u00e4 tarjoten samalla tukea.<\/p>\n<h3>Motivaatiota lis\u00e4\u00e4vi\u00e4 ketteri\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 toiminnassa<\/h3>\n<p>Katsotaanpa, kuinka oikeat organisaatiot ovat onnistuneesti k\u00e4ytt\u00e4neet ketteri\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 motivaatioon vaikuttamisessa:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Spotify:<\/b> Autonomiset &#8221;squads&#8221; ja &#8221;tribes&#8221; -tiimit antavat tiimeille omistajuuden ty\u00f6st\u00e4\u00e4n ja oppimisestaan. Hack-viikot kannustavat innovointiin. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyslukemat ovat 22% toimialan keskiarvoa korkeammat.<\/li>\n<li><b>Atlassian:<\/b> Atlassian: Pelillist\u00e4minen <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">tiimiprojektikilpailujen<\/a> avulla, joissa on tuloslistoja ja palkintoja, innostaa tiimej\u00e4 yhteisty\u00f6h\u00f6n ja erinomaisiin suorituksiin. T\u00e4t\u00e4 l\u00e4hestymistapaa k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t tiimit saivat projektit valmiiksi 17% nopeammin.<\/li>\n<li><b>Ericsson:<\/b> Ketterien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen omaksuminen johti 30% nousuun ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyspisteiss\u00e4. Tiimit mainitsivat parantuneen viestinn\u00e4n ja tavoitteiden selkeyden.<\/li>\n<li><b>IBM:<\/b> Ketter\u00e4 muutos johti 33% kasvuun ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisessa ja 28 % parannukseen tuotteiden laadussa ottamalla ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n koko organisaatiossa, tarjoamalla kattavaa koulutusta ja mukauttamalla mittarit ketterien arvojen mukaisiksi.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Haasteiden voittaminen ketteriss\u00e4 muutoksissa<\/h3>\n<p>Vaikka ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t voivat merkitt\u00e4v\u00e4sti lis\u00e4t\u00e4 motivaatiota, muutoksen toteuttaminen ei ole ongelmatonta. Yleisi\u00e4 haasteita ovat:<\/p>\n<ul>\n<li>Muutosvastarinta uusia ty\u00f6tapoja kohtaan<\/li>\n<li>Vaikeudet sopeutua lis\u00e4\u00e4ntyneeseen l\u00e4pin\u00e4kyvyyteen ja vastuullisuuteen<\/li>\n<li>Autonomian tasapainottaminen organisaation tavoitteiden kanssa<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4iden riskien lievent\u00e4miseksi HR-johtajien tulisi:<\/p>\n<ol>\n<li>Viesti\u00e4 selke\u00e4sti ketterien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen hy\u00f6dyist\u00e4 tiimin motivaatiolle<\/li>\n<li>Tarjota vankkaa koulutusta ja tukea siirtym\u00e4vaiheessa<\/li>\n<li>Juhlia onnistumisia ja oppia ep\u00e4onnistumisista matkan varrella<\/li>\n<li>Ker\u00e4t\u00e4 jatkuvasti palautetta ja mukauttaa l\u00e4hestymistapaa tarpeen mukaan<\/li>\n<\/ol>\n<blockquote>\n<p style=\"font-style: italic;color: #000;font-weight: 600;\">&#8221;Ketteryyden kauneus on siin\u00e4, ett\u00e4 se pakottaa sinut tekem\u00e4\u00e4n asioita, joita sinun pit\u00e4isi tehd\u00e4 muutenkin, kuten puhumaan asiakkaillesi, julkaisemaan iteratiivisesti ja reagoimaan muutoksiin.&#8221;<\/p>\n<p>&#8211; Mary Poppendieck, kirjan &#8221;Lean Software Development: An Agile Toolkit&#8221; kirjoittaja<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>Ketterien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen vaikutuksen mittaaminen motivaatioon<\/h3>\n<p>Ketterien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen tehokkuuden varmistamiseksi motivaatioon vaikuttamisessa on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 selke\u00e4t mittarit ja arvioida edistymist\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti. Harkitse seuraavien asioiden seurantaa:<\/p>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden Net Promoter Score (eNPS)<\/li>\n<li>Tiimin nopeus- ja tuottavuusmittarit<\/li>\n<li>Pysyvyysasteet ja vaihtuvuusaikeet<\/li>\n<li>Tuotosten laatu ja asiakastyytyv\u00e4isyys<\/li>\n<\/ul>\n<p>Capital Onen ketter\u00e4 muutos johti 23 % kasvuun ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisessa, 19 % nopeampaan markkinoille p\u00e4\u00e4syyn ja 22 % v\u00e4hennykseen virheiss\u00e4.<\/p>\n<h3>Ketterien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6inti organisaatioosi<\/h3>\n<p>Vaikka ketter\u00e4t periaatteet ovat yleismaailmallisia, k\u00e4ytetyt erityiset k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ja ty\u00f6kalut voivat vaihdella organisaatiosi ainutlaatuisten tarpeiden ja kulttuurin mukaan. Ota huomioon seuraavat tekij\u00e4t:<\/p>\n<ul>\n<li>Tiimin koko ja rakenne<\/li>\n<li>Ty\u00f6n ja tuotosten luonne<\/li>\n<li>Olemassa olevat prosessit ja ty\u00f6kalut<\/li>\n<li>Johtamistyyli ja yrityksen arvot<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p style=\"font-style: italic;color: #000;font-weight: 600;\">&#8221;Ketteryys ei ole ihmel\u00e4\u00e4ke. Ketteryys ei ole m\u00e4\u00e4r\u00e4ys. Ketteryys on kulttuurin rakentamista, joka omaksuu muutoksen ja voimaannuttaa ihmisi\u00e4.&#8221;<\/p>\n<p>&#8211; Dave Thomas, Agile Manifestin yhteiskirjoittaja<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3>Yhteenveto<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ovat tehokas ty\u00f6kalu motivaatioon vaikuttamiseen IT-projektitiimeiss\u00e4. Edist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 palautetta, yhteisty\u00f6ss\u00e4 tapahtuvaa tavoitteiden asettamista, jatkuvaa oppimista ja autonomiaa, ketter\u00e4t menetelm\u00e4t luovat ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa tiimit voivat kukoistaa.<br \/>Ketter\u00e4n omaksuminen vaatii kuitenkin enemm\u00e4n kuin vain uusien prosessien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa. Se vaatii ajattelutavan ja kulttuurin muutosta, jota tukevat vahva johtajuus ja muutosjohtamisen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t. HR-johtajilla on ratkaiseva rooli t\u00e4m\u00e4n muutoksen puolesta puhumisessa ja sen varmistamisessa, ett\u00e4 tiimeill\u00e4 on tarvittava tuki menesty\u00e4kseen.\n<\/p>\n<p>Hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ketteri\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4 ja ty\u00f6kaluja, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, organisaatiot voivat lis\u00e4t\u00e4 motivaatiota, pysyvyytt\u00e4 ja suorituskyky\u00e4 IT-projektitiimeiss\u00e4\u00e4n. Tuloksena on sitoutuneempi, innovatiivisempi henkil\u00f6st\u00f6, joka pystyy sopeutumaan digitaalisen maiseman alati muuttuviin vaatimuksiin.<\/p>\n<p>Valmiina aloittamaan? Tutustu n\u00e4ihin resursseihin:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.agilealliance.org\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Agile Alliance<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Scrum.org<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.scaledagileframework.com\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">SAFe (Scaled Agile Framework)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins Agile Motivation Solutions<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"metadata-item\" style=\"margin: 45px 0 35px; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 600; font-family: Poppins; padding-top: 35px; border-top: 1px solid #f5f8fb;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-illarionova-%D7%A0%D7%98%D7%9C%D7%99%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9C%D7%A8%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%91%D7%94-04489189\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img class=\"lazy loaded\" decoding=\"async\" style=\"width: 100px; margin-right: 15px; border-radius: 20%;\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-was-processed=\"true\"><span style=\"display: inline-block; margin-top: 20px; vertical-align: top; color: #4a57bf; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 500; font-family: Poppins;\">Albi Research Team<\/span><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>IT-projektitiimien motivaation lis\u00e4\u00e4minen ketterill\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ill\u00e4 Kamppailetko huippuluokan IT-osaajien pit\u00e4misess\u00e4 organisaatiosi ketter\u00e4n muutoksen aikana? Projektitiimien motivaation yll\u00e4pit\u00e4minen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 menestyksen kannalta, mutta se voi olla haastavaa muutoksen edess\u00e4. Hyv\u00e4 uutinen on, ett\u00e4 ketter\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t itsess\u00e4\u00e4n pit\u00e4v\u00e4t sis\u00e4ll\u00e4\u00e4n avaimen motivaation lis\u00e4\u00e4miseen. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tutkimme, kuinka voit hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ketteri\u00e4 menetelmi\u00e4 IT-projektitiimien sitouttamisessa ja innostamisessa. Motivaatiohaaste IT-projektitiimeiss\u00e4 IT-projektitiimit [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[104,181,38,191,188,168,192,182,187,193,183,186,102,185,190,189,184,153,166],"class_list":["post-528","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-henkiloston-sitouttaminen","tag-it-projektitiimit","tag-jatkuva-oppiminen","tag-kanban","tag-kettera-muutos","tag-ketterat-menetelmat","tag-lean-periaatteet","tag-motivaatio","tag-muutosjohtaminen","tag-ohjelmistokehitys","tag-paivittaiset-tapaamiset","tag-palaute-ja-tunnustus","tag-pelillistaminen-oppimisessa","tag-retrospektiivit","tag-scrum","tag-skaalautuva-kettera-kehitys","tag-sprintin-suunnittelu","tag-tavoitteiden-asettaminen","tag-tiimien-suorituskyky"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/528","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=528"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/528\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":530,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/528\/revisions\/530"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=528"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=528"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=528"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}