{"id":544,"date":"2024-08-27T14:29:48","date_gmt":"2024-08-27T14:29:48","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=544"},"modified":"2024-08-27T14:29:48","modified_gmt":"2024-08-27T14:29:48","slug":"strateginen-henkiloston-vahentaminen-kuinka-sailyttaa-huippuosaajat-tyovoiman-vahentamisen-aikana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/strateginen-henkiloston-vahentaminen-kuinka-sailyttaa-huippuosaajat-tyovoiman-vahentamisen-aikana\/","title":{"rendered":"Strateginen henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4minen: Kuinka s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 huippuosaajat ty\u00f6voiman v\u00e4hent\u00e4misen aikana"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}<\/style>\n<h1>Strateginen henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4minen: Kuinka s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 huippuosaajat ty\u00f6voiman v\u00e4hent\u00e4misen aikana<\/h1>\n<p>Miten HR-johtajat voivat varmistaa, etteiv\u00e4t he vahingossa irtisano t\u00e4rkeimpi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n organisaation uudelleenj\u00e4rjestelyjen yhteydess\u00e4? T\u00e4m\u00e4 artikkeli tarjoaa strategisen tiekartan henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen hallintaan s\u00e4ilytt\u00e4en samalla avainhenkil\u00f6st\u00f6n. Se tarjoaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n oivalluksia, tapaustutkimuksia ja tutkimukseen perustuvia strategioita, jotka auttavat organisaatioita selviytym\u00e4\u00e4n vahvempina henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen j\u00e4lkeen.<\/p>\n<h3>Arvokkaimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden menett\u00e4misen piilev\u00e4t kustannukset henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen yhteydess\u00e4<\/h3>\n<p>Kun organisaatiot kohtaavat taloudellisia paineita, henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4minen n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 usein nopeimmalta tavalta leikata kustannuksia. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa voi kuitenkin k\u00e4\u00e4nty\u00e4 itse\u00e4\u00e4n vastaan, jos sit\u00e4 ei toteuteta strategisesti. Euroopan elin- ja ty\u00f6olojen kehitt\u00e4miss\u00e4\u00e4ti\u00f6n tutkimus osoitti, ett\u00e4 vuoden 2008 talouskriisin aikana henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n v\u00e4hent\u00e4neet yritykset kokivat 20 prosentin laskun ty\u00f6ntekij\u00f6iden tuottavuudessa ja 25 prosentin laskun ty\u00f6ntekij\u00f6iden moraalissa.<br \/>\nArvokkaimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden menett\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen yhteydess\u00e4 voi johtaa:<\/p>\n<ul>\n<li>Innovaatiokyvyn ja kilpailukyvyn heikkenemiseen<\/li>\n<li>Organisaation hiljaisen tiedon menetykseen<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen ja lojaalisuuden v\u00e4henemiseen<\/li>\n<li>Rekrytointi- ja koulutuskustannusten kasvuun<\/li>\n<li>Yrityksen maineen vahingoittumiseen<\/li>\n<\/ul>\n<p>V\u00e4ltt\u00e4\u00e4kseen n\u00e4m\u00e4 sudenkuopat HR-johtajien on l\u00e4hestytt\u00e4v\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4mist\u00e4 kirurgin tarkkuudella eik\u00e4 moukarilla.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/image-2024-08-26T155239.585.png\" style=\"max-width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;max-width: 970px;text-align: center;\">source: \u201cOrganizational Downsizing, Work Conditions, and Employee Outcomes: Identifying Targets for Workplace Intervention among Survivors\u201d<\/p>\n<h3>Arvokkaimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnistaminen<\/h3>\n<p>Ennen leikkausten tekemist\u00e4 on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tunnistaa, ketk\u00e4 ovat organisaation arvokkaimmat ty\u00f6ntekij\u00e4t. T\u00e4m\u00e4 menee pidemm\u00e4lle kuin vain ty\u00f6nimikkeiden tai virkai\u00e4n tarkastelu.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/image-2024-08-26T155546.093.png\" style=\"max-width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;max-width: 970px;text-align: center;\">Source: The downsides of downsizing: Communication processes and information needs in the aftermath of a workforce reduction strategy. University of Queensland<\/p>\n<h3>Huomioitavat avaintekij\u00e4t:<\/h3>\n<ol>\n<li>Suorituskykymittarit<\/li>\n<li>Ainutlaatuiset taidot ja asiantuntemus<\/li>\n<li>Organisaation hiljainen tieto<\/li>\n<li>Johtamispotentiaali<\/li>\n<li>Kulttuurinen sopivuus ja yrityksen arvojen ilment\u00e4minen<\/li>\n<li>Monialaiset kyvyt<\/li>\n<li>Asiakassuhteet<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tohtori Maria Schmidt, tunnettu eurooppalainen HR-ajattelija, ehdottaa &#8221;osaamisinventaarion&#8221; luomista, joka kartoittaa kunkin ty\u00f6ntekij\u00e4n taidot, tiedot ja suhteet. T\u00e4m\u00e4 voi auttaa tunnistamaan henkil\u00f6t, joilla ei v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ole korkean profiilin rooleja, mutta jotka ovat silti kriittisen t\u00e4rkeit\u00e4 organisaation menestykselle.<\/p>\n<h3>Strategioita avainhenkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4ilytt\u00e4miseksi henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen yhteydess\u00e4<\/h3>\n<h4>1. Strategisen henkil\u00f6st\u00f6suunnittelun toteuttaminen<\/h4>\n<p>Ennen leikkausten tekemist\u00e4 on teht\u00e4v\u00e4 perusteellinen analyysi organisaation ty\u00f6voimatarpeista. T\u00e4m\u00e4n tulisi olla linjassa organisaation pitk\u00e4n aikav\u00e4lin strategisten tavoitteiden kanssa.<\/p>\n<h3>Tapaustutkimus: Siemensin strateginen henkil\u00f6st\u00f6suunnittelu<\/h3>\n<p>Siemens kehitti datavetoisen l\u00e4hestymistavan henkil\u00f6st\u00f6hallintaan nimelt\u00e4 &#8221;Strateginen henkil\u00f6st\u00f6suunnittelu&#8221;. T\u00e4m\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4 analysoi ty\u00f6ntekij\u00f6iden tietoja ennustaakseen tulevia osaamistarpeita ja tunnistaakseen kriittisi\u00e4 rooleja. Harvard Business Review&#8217;n raportin mukaan t\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa auttoi Siemensi\u00e4 v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n ei-toivottua vaihtuvuutta 20 prosentilla ja parantamaan avainosaajien pysyvyytt\u00e4.<\/p>\n<h4>2. Vaihtoehtoisten kustannusleikkausten harkitseminen<\/h4>\n<p>Ennen irtisanomisiin turvautumista on syyt\u00e4 tutkia muita vaihtoehtoja, jotka voivat auttaa s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n huippuosaajat:<\/p>\n<ul>\n<li>Lyhennetyt ty\u00f6ajat<\/li>\n<li>Vapaaehtoiset palkattomat lomat<\/li>\n<li>Palkankorotusten j\u00e4\u00e4dytt\u00e4minen tai tilap\u00e4iset palkan alennukset<\/li>\n<li>Bonusten tai etujen karsiminen<\/li>\n<li>Varhaisel\u00e4kekannustimet<\/li>\n<\/ul>\n<p>Euroopan ammattiyhdistysinstituutin tutkimus osoitti, ett\u00e4 yritykset, jotka k\u00e4yttiv\u00e4t vaihtoehtoisia kustannusleikkausmenetelmi\u00e4 taloudellisen taantuman aikana, raportoivat 15 prosenttia todenn\u00e4k\u00f6isemmin korkeampaa suorituskyky\u00e4 taantuman j\u00e4lkeen verrattuna niihin, jotka turvautuivat ensisijaisesti irtisanomisiin.<\/p>\n<h4>3. Arvopohjaisten tunnustusohjelmien hy\u00f6dynt\u00e4minen<\/h4>\n<p>Ep\u00e4varmoina aikoina huippusuorittajien tunnistaminen ja palkitseminen on entist\u00e4kin t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4. Arvopohjaiset tunnustusohjelmat voivat auttaa vahvistamaan toivottua k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ja parantamaan moraalia ilman merkitt\u00e4vi\u00e4 taloudellisia investointeja.<br \/>\nEsimerkiksi pistepohjaisen tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat ansaita ja lunastaa pisteit\u00e4 erilaisiin palkintoihin, voi tarjota joustavan ja kustannustehokkaan tavan motivoida ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 avainhenkil\u00f6st\u00f6\u00e4. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa mahdollistaa palkintojen r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6innin yksil\u00f6llisiin mieltymyksiin, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 niiden koettua arvoa.<\/p>\n<h4>4. Joustavien etujen tarjoaminen<\/h4>\n<p>Joustavan etupaketin tarjoaminen voi auttaa s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n arvokkaat ty\u00f6ntekij\u00e4t ilman, ett\u00e4 kokonaiskompensaatiokustannukset nousevat. <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-flexible-benefits-market\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Joustava etumarkkina<\/a> mahdollistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden valita itselleen t\u00e4rkeimm\u00e4t edut, mahdollisesti vaihtaen palkkaa lis\u00e4lomap\u00e4iviin tai p\u00e4invastoin.<br \/>\nT\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa ei ainoastaan auta s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n avainhenkil\u00f6st\u00f6\u00e4, vaan voi my\u00f6s johtaa kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6ihin. Mercerin tutkimus osoitti, ett\u00e4 eurooppalaisilla organisaatioilla, joilla oli joustavia etuohjelmia, oli 9 prosenttia alhaisempi vaihtuvuus verrattuna niihin, joilla oli perinteiset, kiinte\u00e4t etupaketit.\n<\/p>\n<h4>5. L\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 ja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen viestint\u00e4<\/h4>\n<p>Avoin ja rehellinen viestint\u00e4 on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen aikana. European Journal of Work and Organizational Psychology -lehdess\u00e4 julkaistu tutkimus osoitti, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka saivat selke\u00e4\u00e4 ja oikea-aikaista viestint\u00e4\u00e4 organisaatiomuutoksista, raportoivat 25 prosenttia korkeampia luottamustasoja johtoa kohtaan ja olivat 30 prosenttia ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6isemmin etsim\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 muualta.<\/p>\n<h3>Parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t viestinn\u00e4ss\u00e4:<\/h3>\n<ul>\n<li>Ole l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen syist\u00e4<\/li>\n<li>Tarjoa s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 p\u00e4ivityksi\u00e4 prosessista<\/li>\n<li>Tarjoa mahdollisuuksia ty\u00f6ntekij\u00f6iden palautteelle ja kysymyksille<\/li>\n<li>Viesti organisaation tulevaisuuden visiosta<\/li>\n<li>Korosta s\u00e4ilytett\u00e4vien ty\u00f6ntekij\u00f6iden roolia vision saavuttamisessa<\/li>\n<\/ul>\n<h4>6. Investoi koulutukseen ja kehitt\u00e4miseen<\/h4>\n<p>Paradoksaalisesti investointi ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen aikana voi tuottaa merkitt\u00e4vi\u00e4 hy\u00f6tyj\u00e4. Euroopan ammatillisen koulutuksen kehitt\u00e4miskeskuksen tutkimus osoitti, ett\u00e4 yritykset, jotka lis\u00e4siv\u00e4t koulutusbudjettiaan taloudellisen taantuman aikana, kokivat 40 prosenttia korkeampia osakkeenomistajien tuottoja talouden elpyess\u00e4.<br \/>\nHarkitse tarjoavasi:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Monialakoulutusta monipuolisuuden lis\u00e4\u00e4miseksi<\/li>\n<li>Johtamiskoulutusta korkean potentiaalin ty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/li>\n<li>Taitojen p\u00e4ivityst\u00e4 tulevaisuuden organisaation tarpeisiin<\/li>\n<\/ul>\n<h4>7. &#8221;Osaamisen uudelleensijoittamisen&#8221; strategian toteuttaminen<\/h4>\n<p>Sen sijaan, ett\u00e4 irtisanoisit arvokkaita ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, harkitse heid\u00e4n uudelleensijoittamistaan organisaation muille alueille, joissa heid\u00e4n taitojaan voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4.<\/p>\n<h3>Tapaustutkimus: Vodafonen Future Ready -ohjelma<\/h3>\n<p>Vodafone toteutti massiivisen uudelleenkoulutusohjelman nimelt\u00e4 &#8221;Future Ready&#8221; vastatakseen muuttuviin osaamistarpeisiin telekommunikaatioalalla. Ohjelma tarjosi ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuksia oppia uusia taitoja ja siirty\u00e4 erilaisiin rooleihin yrityksen sis\u00e4ll\u00e4. Vodafonen henkil\u00f6st\u00f6johtajan (Personaledirekt\u00f8r) mukaan t\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa auttoi yrityst\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n arvokasta osaamista ja samalla v\u00e4hent\u00e4m\u00e4\u00e4n rekrytointi- ja irtisanomiskustannuksia miljoonilla euroilla.<\/p>\n<h3>Yleisten sudenkuoppien v\u00e4ltt\u00e4minen henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misprosessissa<\/h3>\n<h4>1. \u00c4l\u00e4 luota yksinomaan &#8221;viimeisen\u00e4 sis\u00e4\u00e4n, ensimm\u00e4isen\u00e4 ulos&#8221; -periaatteeseen<\/h4>\n<p>Vaikka virkaik\u00e4\u00e4n perustuvat irtisanomiset saattavat vaikuttaa reiluilta, ne voivat suhteettomasti vaikuttaa nuorempiin ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, joilla saattaa olla organisaation tulevaisuuden kannalta kriittisi\u00e4 taitoja.<\/p>\n<h4>2. V\u00e4lt\u00e4 kautta linjan teht\u00e4vi\u00e4 leikkauksia<\/h4>\n<p>Yhten\u00e4isten prosentuaalisten leikkausten toteuttaminen kaikilla osastoilla voi tahattomasti vahingoittaa liiketoiminnan parhaiten suoriutuvia alueita.<\/p>\n<h4>3. \u00c4l\u00e4 laiminly\u00f6 ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi\u00e4si<\/h4>\n<p>Tapa, jolla k\u00e4sittelet henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4mist\u00e4, voi merkitt\u00e4v\u00e4sti vaikuttaa kykyysi houkutella huippuosaajia tulevaisuudessa. Euroopan henkil\u00f6st\u00f6johtamisen yhdistyksen tutkimus osoitti, ett\u00e4 yritykset, joilla oli vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi, onnistuivat 3 kertaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin palkkaamaan uudelleen irtisanottuja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 taloudellisten olosuhteiden parantuessa.<\/p>\n<h4>4. Varo piilevi\u00e4 ennakkoluuloja<\/h4>\n<p>Tiedostamattomat ennakkoluulot voivat vaikuttaa irtisanomisp\u00e4\u00e4t\u00f6ksiin. Toteuta tarkistuksia ja tasapainotuksia varmistaaksesi, ett\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6kset perustuvat objektiivisiin kriteereihin.<\/p>\n<h3>Teknologian rooli strategisessa henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misess\u00e4<\/h3>\n<p>HR-analytiikan ja teko\u00e4lyn hy\u00f6dynt\u00e4minen voi auttaa tekem\u00e4\u00e4n tietoon perustuvia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen aikana. Ty\u00f6voiman suunnitteluohjelmistot, osaamisen kartoitusalustat ja ennustava analytiikka voivat tarjota arvokkaita n\u00e4kemyksi\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Tulevaisuuden osaamistarpeista<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden l\u00e4ht\u00f6riskist\u00e4<\/li>\n<li>Suorituskykytrendeist\u00e4<\/li>\n<li>Seuraajasuunnittelusta<\/li>\n<\/ul>\n<p>Deloitten tutkimus osoitti, ett\u00e4 eurooppalaiset organisaatiot, jotka k\u00e4yttiv\u00e4t edistynytt\u00e4 analytiikkaa HR-prosesseissaan, onnistuivat 1,8 kertaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin parantamaan rekrytointituloksiaan ja 2 kertaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin raportoimaan paremmista johtamisen kehitt\u00e4misohjelmista.<\/p>\n<h3>Asiantuntijan johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Vahvempana esiin henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen j\u00e4lkeen<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-il\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Natalia Illarionova<\/a>, <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiMarketingin<\/a> perustaja ja toimitusjohtaja, HR-teknologian asiantuntija, jolla on yli 20 vuoden kokemus teknologia-alalta:<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"font-style: italic;\">&#8221;Vaikka henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4minen ei ole koskaan helppoa, strateginen l\u00e4hestymistapa voi auttaa organisaatioita s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n arvokkaimmat ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 ja asemoimaan itsens\u00e4 tulevaisuuden menestyst\u00e4 varten. Keskittym\u00e4ll\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4n viestint\u00e4\u00e4n, joustaviin etuihin, arvopohjaiseen tunnustukseen ja strategiseen uudelleensijoittamiseen HR-johtajat voivat navigoida henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hennykset minimoiden kriittisten taitojen ja tiedon.\u201d\n<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Muista, ett\u00e4 tavoitteena ei ole vain leikata kustannuksia lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, vaan muokata organisaatiota pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyst\u00e4 varten. Kuten johtamisguru Peter Drucker kerran sanoi: &#8221;Paras tapa ennustaa tulevaisuutta on luoda se.&#8221; S\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ja kehitt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 arvokkaimpia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4si henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen aikana, luot perustan tuolle tulevaisuudelle.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/image-2024-08-26T155046.303-1.png\" style=\"max-width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;max-width: 970px;text-align: center;\">Source: \u201cOrganizational Downsizing, Work Conditions, and Employee Outcomes: Identifying Targets for Workplace Intervention among Survivors\u201d<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/scholarworks.waldenu.edu\/cgi\/viewcontent.cgi?article=10923&#038;context=dissertations\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Strategies for Retaining Talented Employees During Downsizing<\/a> Walden University<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/core.ac.uk\/download\/pdf\/222838919.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The downsides of downsizing: Communication processes and information needs in the aftermath of a workforce reduction strategy<\/a> University of Queensland<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/kwpublications.com\/papers_submitted\/9929\/the-impact-of-downsizing-on-employee-loyalty.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The Impact of Downsizing on Employee Loyalty<\/a> Faculty Business And Management Universiti Sultan Zainal Abidin<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"metadata-item\" style=\"margin: 45px 0 35px; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 600; font-family: Poppins; padding-top: 35px; border-top: 1px solid #f5f8fb;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-illarionova-%D7%A0%D7%98%D7%9C%D7%99%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9C%D7%A8%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%91%D7%94-04489189\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img class=\"lazy loaded\" decoding=\"async\" style=\"width: 100px; margin-right: 15px; border-radius: 20%;\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-was-processed=\"true\"><span style=\"display: inline-block; margin-top: 20px; vertical-align: top; color: #4a57bf; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 500; font-family: Poppins;\">Albi Research Team<\/span><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strateginen henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4minen: Kuinka s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 huippuosaajat ty\u00f6voiman v\u00e4hent\u00e4misen aikana Miten HR-johtajat voivat varmistaa, etteiv\u00e4t he vahingossa irtisano t\u00e4rkeimpi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4\u00e4n organisaation uudelleenj\u00e4rjestelyjen yhteydess\u00e4? T\u00e4m\u00e4 artikkeli tarjoaa strategisen tiekartan henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen hallintaan s\u00e4ilytt\u00e4en samalla avainhenkil\u00f6st\u00f6n. Se tarjoaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n oivalluksia, tapaustutkimuksia ja tutkimukseen perustuvia strategioita, jotka auttavat organisaatioita selviytym\u00e4\u00e4n vahvempina henkil\u00f6st\u00f6n v\u00e4hent\u00e4misen j\u00e4lkeen. Arvokkaimpien ty\u00f6ntekij\u00f6iden menett\u00e4misen piilev\u00e4t kustannukset [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":545,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[216,218,215,82,187,212,214,217,173,213,83],"class_list":["post-544","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-epavarmuus","tag-henkilostostrategiat","tag-huippulahjakkuudet","tag-luottamus","tag-muutosjohtaminen","tag-organisaation-henkilostovahennykset","tag-strateginen-suunnittelu","tag-tyon-epavarmuus","tag-tyontekijoiden-sailyttaminen","tag-tyovoiman-vahentaminen","tag-viestinta"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/544","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=544"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/544\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":546,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/544\/revisions\/546"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/545"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=544"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=544"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=544"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}