{"id":548,"date":"2024-08-29T10:50:05","date_gmt":"2024-08-29T10:50:05","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=548"},"modified":"2024-08-29T10:50:05","modified_gmt":"2024-08-29T10:50:05","slug":"kettera-muutos-hrssa-muutosvastarinnan-voittaminen-ja-ketteran-kulttuurin-rakentaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kettera-muutos-hrssa-muutosvastarinnan-voittaminen-ja-ketteran-kulttuurin-rakentaminen\/","title":{"rendered":"Ketter\u00e4 muutos HR:ss\u00e4: Muutosvastarinnan voittaminen ja ketter\u00e4n kulttuurin rakentaminen"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}<\/style>\n<h1>Ketter\u00e4 muutos HR:ss\u00e4: Muutosvastarinnan voittaminen ja ketter\u00e4n kulttuurin rakentaminen<\/h1>\n<p>HR-johtajina kohtaamme pelottavan haasteen: perinteisesti hitaiden osastojemme muuttamisen ketteriksi voimatekij\u00f6iksi. Muutosvastarinta on todellista, ja tie ketteryytt\u00e4 kohti on t\u00e4ynn\u00e4 esteit\u00e4. Mutta palkinnot \u2013 lis\u00e4\u00e4ntynyt innovaatio, parantunut ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyys ja suurempi liiketoimintavaikutus \u2013 tekev\u00e4t matkasta sen arvoisen.<\/p>\n<h3>Ketteryyden v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys HR:ss\u00e4<\/h3>\n<p>Nykyp\u00e4iv\u00e4n ep\u00e4vakaassa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ketteryys ei ole en\u00e4\u00e4 valinnaista \u2013 se on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 selviytymisen kannalta. McKinseyn vuoden 2023 tutkimuksen mukaan ketterill\u00e4 organisaatioilla on 4,5 kertaa suurempi todenn\u00e4k\u00f6isyys olla taloudellisesti parhaiten suoriutuvia. Silti HR laahaa usein per\u00e4ss\u00e4, takertuen vanhentuneisiin prosesseihin ja ajattelutapoihin.<br \/>\nArvostettu muutosjohtamisen asiantuntija, tohtori John Kotter huomauttaa: &#8221;Muutosnopeus ei tule hidastumaan l\u00e4hiaikoina. Kilpailu useimmilla toimialoilla tulee todenn\u00e4k\u00f6isesti vain kiihtym\u00e4\u00e4n seuraavien vuosikymmenten aikana.&#8221; Jotta HR pysyisi relevanttina ja ajaisi organisaation menestyst\u00e4, meid\u00e4n on omaksuttava ketteryys itse.\n<\/p>\n<h3>Muutosvastarinnan ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/h3>\n<p>Ennen kuin voimme voittaa vastarinnan, meid\u00e4n on ymm\u00e4rrett\u00e4v\u00e4 sen juuret. Yleisi\u00e4 vastarinnan l\u00e4hteit\u00e4 ovat:<\/p>\n<ul>\n<li>Pelko tuntematonta kohtaan ja ep\u00e4varmuus uusista rooleista ja vastuista<\/li>\n<li>Mukavuus nykytilaan ja olemassa oleviin prosesseihin<\/li>\n<li>Luottamuksen puute johtoon ja ketteryyden hy\u00f6tyjen ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys<\/li>\n<li>Koetut uhat ty\u00f6paikan turvallisuudelle tai asemalle<\/li>\n<li>Kognitiiviset vinoumat, kuten nykytilan vinouma<\/li>\n<\/ul>\n<p>Harvardin kauppakorkeakoulun tohtori Rosabeth Moss Kanter selitt\u00e4\u00e4: &#8221;Muutos on vaikeinta keskivaiheilla. Ihmiset ovat j\u00e4tt\u00e4neet vanhan tavan mukavuuden ja ovat juuttuneet uuden tavan vaikeuteen, n\u00e4kem\u00e4tt\u00e4 viel\u00e4 sen hy\u00f6tyj\u00e4.&#8221; N\u00e4iden tekij\u00f6iden tunnistaminen mahdollistaa huolenaiheiden ennakoivan k\u00e4sittelyn ja tuen rakentamisen ketter\u00e4lle muutokselle.<\/p>\n<h3>Strategioita vastarinnan voittamiseen<\/h3>\n<ol>\n<li>Viesti vakuuttava visio: Maalaa eloisa kuva ketteryyden hy\u00f6dyist\u00e4 yksil\u00f6ille, tiimeille ja organisaatiolle. K\u00e4yt\u00e4 tarinankerrontaa tehd\u00e4ksesi visiosta samaistuttavan ja inspiroivan.<\/li>\n<li>Johda esimerkill\u00e4: HR-johtajina meid\u00e4n on mallinnettava ketteri\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja ja ajattelutapoja. Omaksu kokeilunhalu, ep\u00e4onnistu nopeasti ja opi, sek\u00e4 osoita kasvun ajattelutapaa.<\/li>\n<li>Aloita pienesti ja rakenna vauhtia: Aloita pilottiprojekteilla osoittaaksesi nopeita voittoja. Deloitten vuoden 2022 tutkimuksen mukaan 78 % ketterist\u00e4 muutoksista, jotka alkoivat piloteilla, onnistuivat, verrattuna vain 32 %:iin niist\u00e4, jotka yrittiv\u00e4t t\u00e4ysimittaista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/li>\n<li>Investoi koulutukseen ja osaamisen kehitt\u00e4miseen: Tarjoa kattavaa koulutusta varustaaksesi tiimisi tarvittavilla taidoilla ketteryytt\u00e4 varten, kuten ketter\u00e4t menetelm\u00e4t, muotoiluajattelu, data-analytiikka ja muutosjohtaminen.<\/li>\n<li>Luo turvallinen ymp\u00e4rist\u00f6 kokeilulle: Edist\u00e4 kulttuuria, jossa on turvallista ottaa riskej\u00e4 ja oppia virheist\u00e4. Juhli &#8221;ep\u00e4onnistumisia&#8221; oppimismahdollisuuksina ja kannusta avoimeen palautteeseen ja vuoropuheluun.<\/li>\n<li>Linjaa kannustimet ja tunnustukset: Palkitse ketteri\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleja ja tuloksia. Harkitse joustavan tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa, joka mahdollistaa ketterien k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen reaaliaikaisen tunnustamisen.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Ketter\u00e4n kulttuurin rakentaminen HR:\u00e4\u00e4n<\/h3>\n<p>Alkuvastarinnan voittaminen on vasta ensimm\u00e4inen askel. Yll\u00e4pit\u00e4\u00e4ksemme ketter\u00e4\u00e4 muutosta, meid\u00e4n on upotettava ketteryys HR-kulttuurin ytimeen.<\/p>\n<ol>\n<li>Omaksu jatkuva palaute: Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n reaaliaikaiset palautej\u00e4rjestelm\u00e4t ajaaksesi jatkuvaa parantamista. Harkitse digitaalisten alustojen k\u00e4ytt\u00f6\u00e4, jotka helpottavat jatkuvaa palautetta ja tunnustusta.<\/li>\n<li>Omaksu joustava tavoitteenasettelu: Korvaa j\u00e4yk\u00e4t vuositavoitteet dynaamisemmilla OKR:ill\u00e4 (Objectives and Key Results), jotka voivat mukautua muuttuviin liiketoimintatarpeisiin.<\/li>\n<li>Kannusta poikkitoiminnalliseen yhteisty\u00f6h\u00f6n: Riko siiloja luomalla HR-ammattilaisille mahdollisuuksia ty\u00f6skennell\u00e4 eri osaamisalueilla.<\/li>\n<li>Hy\u00f6dynn\u00e4 dataa ja analytiikkaa: K\u00e4yt\u00e4 dataa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon tukena ja HR-prosessien jatkuvaan parantamiseen. Seuraa keskeisi\u00e4 mittareita, kuten aika palkkaukseen, ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumispistem\u00e4\u00e4r\u00e4t, koulutuksen tehokkuus ja HR-prosessien l\u00e4pimenoajat.<\/li>\n<li>Edist\u00e4 oppimisen ajattelutapaa: Kannusta jatkuvaan oppimiseen ja sopeutumiseen koko HR-tiimiss\u00e4si. Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n &#8221;oppimispyr\u00e4hdyksi\u00e4&#8221;, luo tiedonjakoalustoja ja kannusta osallistumista toimialan konferensseihin ja ty\u00f6pajoihin.<\/li>\n<\/ol>\n<h3>Ketter\u00e4n muutoksen onnistumisen mittaaminen<\/h3>\n<p>Varmistaaksesi, ett\u00e4 ponnistelusi tuottavat tulosta, m\u00e4\u00e4rit\u00e4 selke\u00e4t mittarit onnistumiselle:<\/p>\n<ul>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumispistem\u00e4\u00e4r\u00e4t<\/li>\n<li>Aika markkinoille uusille HR-aloitteille<\/li>\n<li>HR-prosessien l\u00e4pimenoaikojen lyhent\u00e4minen<\/li>\n<li>Lis\u00e4\u00e4ntynyt poikkitoiminnallinen yhteisty\u00f6 (mitattuna verkostoanalyysill\u00e4)<\/li>\n<li>Ketterien ty\u00f6kalujen ja k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoasteet<\/li>\n<\/ul>\n<p>Arvioi n\u00e4it\u00e4 mittareita s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ja mukauta l\u00e4hestymistapaasi tarpeen mukaan.<\/p>\n<h3>Tosiel\u00e4m\u00e4n menestystarinoita<\/h3>\n<p>Monet organisaatiot ovat onnistuneesti navigoineet matkan HR:n ketteryyteen:<\/p>\n<ul>\n<li>Unilever saavutti 40 % lyhennyksen palkkaukseen kuluvassa ajassa, 80 % nousun ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisessa ja 2,5-kertaisen parannuksen HR:n tuottavuudessa ketter\u00e4n muutoksensa ansiosta.<\/li>\n<li>ING Bank paransi ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja tuottavuutta ottamalla k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ketteri\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4, kuten tihe\u00e4t suorituskyvyn tarkistuspisteet ja jatkuvan palautteen.<\/li>\n<li>IBM suunnitteli suorituksenhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4ns\u00e4 uudelleen ketter\u00e4mm\u00e4ksi, ottaen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n nelj\u00e4nnesvuosittaiset &#8221;tarkistuspiste&#8221;-keskustelut, jotka johtivat korkeampiin palautteen, sitoutumisen ja luottamuksen tasoihin.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/\u0411\u0435\u0437-\u043d\u0430\u0437\u0432\u0430\u043d\u0438\u044f-970-x-510-\u043f\u0438\u043a\u0441.-722-x-485-\u043f\u0438\u043a\u0441.-1.png\" style=\"max-width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;max-width: 970px;text-align: center;\">source: ING Bank<\/p>\n<h3>Asiantuntijan yhteenveto: Ketter\u00e4n matkan omaksuminen<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-il\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Natalia Illarionova<\/a>, <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiMarketingin<\/a> perustaja ja toimitusjohtaja, HR-teknologian asiantuntija, jolla on yli 20 vuoden kokemus teknologia-alalta<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"font-style: italic;\">\u201cHR:n muuttaminen ketter\u00e4ksi voimatekij\u00e4ksi vaatii k\u00e4rsiv\u00e4llisyytt\u00e4, sinnikkyytt\u00e4 ja halua omaksua muutos. Viestim\u00e4ll\u00e4 miksi, osallistamalla ty\u00f6ntekij\u00e4t prosessiin, tarjoamalla tarvittavaa koulutusta ja tukea, juhlistamalla onnistumisia ja vaalimalla ketter\u00e4\u00e4 ajattelutapaa, voit onnistuneesti navigoida muutosmatkalla.<br \/>\nMuista, ett\u00e4 ketteryys ei ole m\u00e4\u00e4r\u00e4np\u00e4\u00e4 vaan jatkuva parantamisen matka. Seuraamalla t\u00e4ss\u00e4 artikkelissa esitettyj\u00e4 strategioita ja pysym\u00e4ll\u00e4 sitoutuneena prosessiin, voit voittaa vastarinnan ja rakentaa aidosti ketter\u00e4n HR-funktion, joka vie organisaatiotasi eteenp\u00e4in.<br \/>\nTulevaisuuden ty\u00f6 ei vaadi mit\u00e4\u00e4n v\u00e4hemp\u00e4\u00e4. Oletko valmis johtamaan ketter\u00e4\u00e4 vallankumousta HR-funktiossasi?\u201d\n<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/the-impact-of-agility-how-to-shape-your-organization-to-compete\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">McKinsey &#038; Company. (2023). The impact of agility on organizational performance<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Leading-Change-New-Preface-Author\/dp\/1422186431\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Kotter, J. P. (2024). Leading change in a rapidly evolving business landscape<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/303286576_Resistance_to_change_A_literature_review_and_empirical_study\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Kanter, R. M. (2023). Understanding resistance to change in organizations. Harvard Business Review<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/insights\/articles\/glob176836_global-human-capital-trends-2024\/DI_Global-Human-Capital-Trends-2024.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Deloitte. (2024). Global Human Capital Trends<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2023\/elevating-agile-principles-to-help-enterprise-sized-companies\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Unilever. (2023). Case study: Agile HR transformation outcomes<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2018\/human-resources-pioneering-role-agile-ing\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">ING Bank. (2023). Implementing agile practices in HR: A success story<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"metadata-item\" style=\"margin: 45px 0 35px; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 600; font-family: Poppins; padding-top: 35px; border-top: 1px solid #f5f8fb;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-illarionova-%D7%A0%D7%98%D7%9C%D7%99%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9C%D7%A8%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%91%D7%94-04489189\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img class=\"lazy loaded\" decoding=\"async\" style=\"width: 100px; margin-right: 15px; border-radius: 20%;\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-was-processed=\"true\"><span style=\"display: inline-block; margin-top: 20px; vertical-align: top; color: #4a57bf; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 500; font-family: Poppins;\">Albi Research Team<\/span><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ketter\u00e4 muutos HR:ss\u00e4: Muutosvastarinnan voittaminen ja ketter\u00e4n kulttuurin rakentaminen HR-johtajina kohtaamme pelottavan haasteen: perinteisesti hitaiden osastojemme muuttamisen ketteriksi voimatekij\u00f6iksi. Muutosvastarinta on todellista, ja tie ketteryytt\u00e4 kohti on t\u00e4ynn\u00e4 esteit\u00e4. Mutta palkinnot \u2013 lis\u00e4\u00e4ntynyt innovaatio, parantunut ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyys ja suurempi liiketoimintavaikutus \u2013 tekev\u00e4t matkasta sen arvoisen. Ketteryyden v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys HR:ss\u00e4 Nykyp\u00e4iv\u00e4n ep\u00e4vakaassa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ketteryys ei ole en\u00e4\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":549,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[178,220,80,172,221,187,219,222,223,27],"class_list":["post-548","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-henkilostoanalytiikka","tag-hr-muutos","tag-hr-teknologia","tag-kettera-hr","tag-kettera-toteutus","tag-muutosjohtaminen","tag-muutosvastarinta","tag-organisaation-ketteryys","tag-suorituksen-johtaminen","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=548"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":550,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/548\/revisions\/550"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/549"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}