{"id":568,"date":"2024-09-09T15:12:23","date_gmt":"2024-09-09T15:12:23","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=568"},"modified":"2024-09-09T15:12:23","modified_gmt":"2024-09-09T15:12:23","slug":"ihmiskeskeisen-kulttuurin-roi-tyontekijoiden-asettamisen-keskioon-vaikutuksen-mittaaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/ihmiskeskeisen-kulttuurin-roi-tyontekijoiden-asettamisen-keskioon-vaikutuksen-mittaaminen\/","title":{"rendered":"Ihmiskeskeisen kulttuurin ROI: Ty\u00f6ntekij\u00f6iden asettamisen keski\u00f6\u00f6n vaikutuksen mittaaminen"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\">\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}<\/style>\n<h1>Ihmiskeskeisen kulttuurin ROI: Ty\u00f6ntekij\u00f6iden asettamisen keski\u00f6\u00f6n vaikutuksen mittaaminen<\/h1>\n<p>Verkossa toimiva kenk\u00e4kauppias Zappos otti radikaalin askeleen, kun se poisti perinteiset esimiehet ja siirtyi itseohjautuvaan j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n nimelt\u00e4 Holakratia. Tavoitteena oli voimaannuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 entisest\u00e4\u00e4n ja vahvistaa jo ennest\u00e4\u00e4n legendaarista asiakaspalvelukulttuuria. Vaikka kyseess\u00e4 on rohkea kokeilu, se osoittaa, kuinka pitk\u00e4lle jotkut yritykset ovat valmiita menem\u00e4\u00e4n asettaakseen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 etusijalle.<\/p>\n<p>Zappos ei ole yksin. Googlen anteliaista eduista Southwest Airlinesin ty\u00f6ntekij\u00e4keskeisiin k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6ihin, monet nykyp\u00e4iv\u00e4n menestyneimmist\u00e4 yrityksist\u00e4 ovat luoneet kulttuureja, jotka priorisoivat ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvoinnin ja kehityksen. Mutta anekdoottien ulkopuolella, maksaako ihmisiin panostaminen todella itsens\u00e4 takaisin? Kasvava m\u00e4\u00e4r\u00e4 todisteita viittaa siihen, ett\u00e4 kyll\u00e4. T\u00e4m\u00e4 artikkeli tutkii ihmiskeskeisen kulttuurin sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuoton (ROI) mittaamisen haasteita ja tarjoaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita HR-ammattilaisille sen arvon osoittamiseksi, hy\u00f6dynt\u00e4en todellisen maailman dataa ja esimerkkej\u00e4.\n<\/p>\n<h3>Kulttuurin kvantifioinnin haaste<\/h3>\n<p>Ihmiskeskeisen kulttuurin ROI:n mittaaminen asettaa ainutlaatuisia haasteita sen aineettoman luonteen vuoksi. Toisin kuin perinteiset investoinnit laitteisiin tai teknologiaan, kulttuurialoitteiden hy\u00f6dyt ilmenev\u00e4t usein hienovaraisilla tavoilla organisaation eri osa-alueilla.<br \/>\nDeloitten tutkimus osoitti, ett\u00e4 vaikka 79 % organisaatioista uskoo kulttuurin olevan kriittinen menestyksen kannalta, vain 12 % kokee ajavansa &#8220;oikeaa kulttuuria&#8221;. T\u00e4m\u00e4 ristiriita korostaa tarvetta tehokkaammille menetelmille kulttuurialoitteiden arvon mittaamiseksi ja viestimiseksi.\n<\/p>\n<h3>Keskeiset suorituskykymittarit ihmiskeskeisen kulttuurin ROI:n mittaamiseen<\/h3>\n<p>Mitatakseen tehokkaasti ihmiskeskeisen kulttuurin ROI:ta, organisaatioiden on tunnistettava ja seurattava relevantteja keskeisi\u00e4 suorituskykymittareita (KPI) useilla eri ulottuvuuksilla:<\/p>\n<h4>Taloudelliset suorituskykymittarit<\/h4>\n<ul>\n<li>Liikevaihdon kasvu<\/li>\n<li>Voittomarginaalit<\/li>\n<li>Kustannus per ty\u00f6ntekij\u00e4<\/li>\n<li>Asiakkaan elinik\u00e4inen arvo<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen mittarit<\/h4>\n<ul>\n<li>Vaihtuvuusaste<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyspistem\u00e4\u00e4r\u00e4t<\/li>\n<li>Poissaoloaste<\/li>\n<li>Sis\u00e4isten ylennysten m\u00e4\u00e4r\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Projekti- ja operatiivisen tehokkuuden mittarit<\/h4>\n<ul>\n<li>Projektien valmistumisaste<\/li>\n<li>Uusien tuotteiden\/palveluiden markkinoilletuloaika<\/li>\n<li>Asiakastyytyv\u00e4isyyspistem\u00e4\u00e4r\u00e4t<\/li>\n<li>Innovaatiomittarit (esim. toteutettujen uusien ideoiden m\u00e4\u00e4r\u00e4)<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Kykyjen hankinnan ja s\u00e4ilytt\u00e4misen mittarit<\/h4>\n<ul>\n<li>Rekrytointiaika<\/li>\n<li>Rekrytoinnin laatu<\/li>\n<li>Ty\u00f6nantajabr\u00e4ndin vahvuus<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden suositteluaste<\/li>\n<\/ul>\n<p>Seuraamalla n\u00e4it\u00e4 KPI:ta ajan mittaan ja vertaamalla niit\u00e4 toimialan vertailuarvoihin, organisaatiot voivat alkaa kvantifioida ihmiskeskeisten aloitteidensa vaikutusta.<\/p>\n<h3>Organisaatiokulttuurin vaikutus taloudelliseen suorituskykyyn<\/h3>\n<p>Cameronin ja Quinnin tutkimus tarkasteli organisaatiokulttuurityyppien ja taloudellisten suorituskykymittareiden v\u00e4list\u00e4 suhdetta eri toimialojen yrityksiss\u00e4. Tutkimus l\u00f6ysi tilastollisesti merkitt\u00e4vi\u00e4 korrelaatioita tiettyjen kulttuurityyppien ja taloudellisten tulosten v\u00e4lill\u00e4:<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped stacktable large-only\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Kulttuurityyppi<\/th>\n<th>Taloudellinen suorituskykymittari<\/th>\n<th>Korrelaatio<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Klaanikultuuri<\/td>\n<td>Sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuotto<\/td>\n<td>0.32<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Adhokratiakultuuri<\/td>\n<td>Liikevaihdon kasvu<\/td>\n<td>0.41<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Markkinakultuuri<\/td>\n<td>Markkinaosuus<\/td>\n<td>0.38<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Hierarkiakultuuri<\/td>\n<td>Kustannusten v\u00e4hent\u00e4minen<\/td>\n<td>0.29<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;\">source: K Elnagar, A., Abdelkawi, A., Elshaer, I., &#038; Salama, S. (2022). The Effect of Organizational Culture on Financial Performance: Based on Cameron and Quinn Model (CVF). Management &#038; Economics Research Journal, 4(1), 38-53.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 data viittaa siihen, ett\u00e4 eri kulttuurityypit saattavat ajaa taloudellisen suorituskyvyn eri osa-alueita. Organisaatioiden tulisi huomioida strategiset prioriteettinsa muokatessaan kulttuuriaan.<\/p>\n<h3>Tapaustutkimus: Kulttuurin ROI:n mittaaminen terveydenhuollossa<\/h3>\n<p>Journal of Healthcare Leadershipissa julkaistu tutkimus tarkasteli organisaatiokulttuurin vaikutusta keskeisiin suorituskykymittareihin sairaaloissa. Tutkijat havaitsivat, ett\u00e4 kulttuuriindeksin ylimm\u00e4ss\u00e4 nelj\u00e4nneksess\u00e4 sijoittuneet sairaalat suoriutuivat paremmin kuin alimmassa nelj\u00e4nneksess\u00e4 sijoittuneet useilla eri ulottuvuuksilla:<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped stacktable large-only\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mittari<\/th>\n<th>Ylin nelj\u00e4nnes suorituskyky<\/th>\n<th>Alin nelj\u00e4nnes suorituskyky<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen<\/td>\n<td>73. persentiili<\/td>\n<td>14. persentiili<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L\u00e4\u00e4k\u00e4reiden sitoutuminen<\/td>\n<td>68. persentiili<\/td>\n<td>22. persentiili<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Potilaskokemus<\/td>\n<td>63. persentiili<\/td>\n<td>12. persentiili<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Arvoperusteisen hankinnan pistem\u00e4\u00e4r\u00e4<\/td>\n<td>61. persentiili<\/td>\n<td>29. persentiili<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaihtuvuusaste<\/td>\n<td>14,7%<\/td>\n<td>17,9%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;\">source: Owens, K., Eggers, J., Keller, S., &#038; McDonald, A. (2017). The imperative of culture: a quantitative analysis of the impact of culture on workforce engagement, patient experience, physician engagement, value-based purchasing, and turnover. Journal of Healthcare Leadership, 9, 25.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 data osoittaa selv\u00e4sti vahvan organisaatiokulttuurin merkitt\u00e4v\u00e4n vaikutuksen sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ihin liittyviin ett\u00e4 taloudellisiin tuloksiin terveydenhuoltoymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n<h3>Teknologian hy\u00f6dynt\u00e4minen mittaamisessa ja tunnustamisessa<\/h3>\n<p>Modernit HR-teknologiat voivat olla ratkaisevassa roolissa ihmiskeskeisen kulttuurin mittaamisessa ja vahvistamisessa. Esimerkiksi arvopohjaiset <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">tunnustusalustat kuten AlbiCoins<\/a> tarjoavat kattavia ratkaisuja organisaatioille:<\/p>\n<ul>\n<li>Luoda r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ityj\u00e4 tunnustusohjelmia, jotka ovat linjassa yrityksen arvojen kanssa<\/li>\n<li>Voimaannuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tunnustamaan vertaisiaan n\u00e4iden arvojen toteuttamisesta<\/li>\n<li>Tuottaa yksityiskohtaisia analyyseja tunnustustrendeist\u00e4 ja vaikutuksista<\/li>\n<li>Integroida tunnustusdata muihin HR-j\u00e4rjestelmiin<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6kaluja kuten AlbiCoins, HR-tiimit voivat helpommin kvantifioida kulttuurialoitteidensa ROI:ta ja osoittaa konkreettisia tuloksia johdolle.<\/p>\n<h3>Ihmisten yhdist\u00e4misen kriittisyys taloudellisiin tuloksiin<\/h3>\n<p>Tutkimus, joka toteutettiin Romanian rahoitusj\u00e4rjestelm\u00e4organisaatioissa (FSO), korosti inhimillisen p\u00e4\u00e4oman investointien yhdist\u00e4misen t\u00e4rkeytt\u00e4 taloudellisiin tuloksiin. Tutkimus osoitti, ett\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>ROI-laskennalla on positiivinen vaikutus vahvan organisaatiokulttuurin luomiseen ja edist\u00e4miseen<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tietoisuudella organisaationsa ROI-mittareista on merkitt\u00e4v\u00e4 vaikutus heid\u00e4n sitoutumisen tunteeseensa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Table: Influence of ROI calculation on organizational culture elements<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped stacktable large-only\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Kulttuurielementti<\/th>\n<th>Keskiarvo (asteikolla 1-5)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>P\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosessit<\/td>\n<td>4.08<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Viestint\u00e4<\/td>\n<td>3.98<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Yhteisty\u00f6<\/td>\n<td>3.96<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Esteiden voittaminen<\/td>\n<td>3.65<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;\">source: Niculescu, D. (2016). The Criticality of Connecting People to Financial Results &#8211; an ROI Calculation Model for Romanian FSOs. Amfiteatru Economic Journal, 18(41), pp. 120-134.<\/p>\n<p>N\u00e4m\u00e4 l\u00f6yd\u00f6kset korostavat paitsi ihmiskeskeisten aloitteiden toteuttamisen t\u00e4rkeytt\u00e4, my\u00f6s niiden vaikutuksen tehokkaan mittaamisen ja viestimisen merkityst\u00e4 koko organisaatiossa.<\/p>\n<h3>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Kulttuurin ROI:n mittaamisen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys<\/h3>\n<p>Kun organisaatiot jatkavat ihmiskeskeisen kulttuurin t\u00e4rkeyden tunnustamista, kyky mitata ja viesti\u00e4 sen ROI:sta tulee yh\u00e4 kriittisemm\u00e4ksi. Toteuttamalla kattavan mittauskehyksen, hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 teknologiaa ja keskittym\u00e4ll\u00e4 sek\u00e4 lyhyen ett\u00e4 pitk\u00e4n aikav\u00e4lin vaikutuksiin, HR-ammattilaiset voivat tehokkaasti osoittaa kulttuurisijoitusten arvon sidosryhmille.<br \/>\n    Todisteet ovat selke\u00e4t: organisaatiot, jotka priorisoivat ihmisi\u00e4\u00e4n ja mittaavat tehokkaasti n\u00e4iden pyrkimysten vaikutusta, ovat paremmin asemoituneita menestym\u00e4\u00e4n nykyp\u00e4iv\u00e4n kilpailullisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. HR-ammattilaisena on aika ottaa johtoasema organisaatiosi ihmiskeskeisten aloitteiden ROI:n kvantifioinnissa ja ajaa merkityksellist\u00e4 muutosta ty\u00f6paikkakulttuurissasi.\n<\/p>\n<p>Aloita arvioimalla nykyiset kulttuurimittarisi ja tunnistamalla parannusalueet. Toteuta organisaatiosi tavoitteisiin r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ity mittauskehys ja ala seurata ihmiskeskeisten aloitteidesi vaikutusta t\u00e4n\u00e4\u00e4n. Harkitse <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">arvopohjaisiin tunnustusalustoihin kuten<\/a> AlbiCoins tutustumista parantaaksesi kyky\u00e4si mitata ja vahvistaa kulttuurialoitteitasi. Organisaatiosi tuleva menestys saattaa riippua siit\u00e4.<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20Criticality%20of%20Connecting%20People%20to%20Financial%20Results.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The Criticality of Connecting People to Financial Results &#8211; an ROI Calculation Model for Romanian FSOs<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Key%20indicators%20for%20organizational%20performance%20measurement.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Key indicators for organizational performance measurement<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20imperative%20of%20culture%20a%20quantitative%20analysis%20of%20the%20impact%20of%20culture%20on%20workforce%20engagement,%20patient%20experience,%20physician%20engagement,%20value-based%20purchasing,%20and%20turnover..pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The imperative of culture: a quantitative analysis of the impact of culture on workforce engagement, patient experience, physician engagement, value-based purchasing, and turnover.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20Effect%20of%20Organizational%20Culture%20on%20Financial%20Performance%20Based%20on%20Cameron%20and%20Quinn%20Model%20(CVF).pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The Effect of Organizational Culture on Financial Performance: Based on Cameron and Quinn Model (CVF)<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"metadata-item\" style=\"margin: 45px 0 35px; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 600; font-family: Poppins; padding-top: 35px; border-top: 1px solid #f5f8fb;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-illarionova-%D7%A0%D7%98%D7%9C%D7%99%D7%94-%D7%90%D7%99%D7%9C%D7%A8%D7%99%D7%95%D7%A0%D7%95%D7%91%D7%94-04489189\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img class=\"lazy loaded\" decoding=\"async\" style=\"width: 100px; margin-right: 15px; border-radius: 20%;\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/logo.png\" data-was-processed=\"true\"><span style=\"display: inline-block; margin-top: 20px; vertical-align: top; color: #4a57bf; font-size: 20px; line-height: 20px; font-weight: 500; font-family: Poppins;\">Albi Research Team<\/span><\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ihmiskeskeisen kulttuurin ROI: Ty\u00f6ntekij\u00f6iden asettamisen keski\u00f6\u00f6n vaikutuksen mittaaminen Verkossa toimiva kenk\u00e4kauppias Zappos otti radikaalin askeleen, kun se poisti perinteiset esimiehet ja siirtyi itseohjautuvaan j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n nimelt\u00e4 Holakratia. Tavoitteena oli voimaannuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 entisest\u00e4\u00e4n ja vahvistaa jo ennest\u00e4\u00e4n legendaarista asiakaspalvelukulttuuria. Vaikka kyseess\u00e4 on rohkea kokeilu, se osoittaa, kuinka pitk\u00e4lle jotkut yritykset ovat valmiita menem\u00e4\u00e4n asettaakseen ty\u00f6ntekij\u00e4ns\u00e4 etusijalle. Zappos [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":569,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[199,256,257,131,234,124,27,255],"class_list":["post-568","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-henkilostohallinto","tag-ihmiskeskeinen-kulttuuri","tag-kulttuurin-mittaaminen","tag-organisaatiokulttuuri","tag-suorituskykymittarit","tag-tyontekijoiden-hyvinvointi","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-yrityskulttuurin-roi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/568","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=568"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/568\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":570,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/568\/revisions\/570"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/569"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=568"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=568"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=568"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}