{"id":572,"date":"2024-09-11T12:55:11","date_gmt":"2024-09-11T12:55:11","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=572"},"modified":"2024-09-11T12:55:11","modified_gmt":"2024-09-11T12:55:11","slug":"ketteran-kehityksen-inhimillinen-puoli-5-motivaation-estetta-ja-kuinka-poistaa-ne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/ketteran-kehityksen-inhimillinen-puoli-5-motivaation-estetta-ja-kuinka-poistaa-ne\/","title":{"rendered":"Ketter\u00e4n kehityksen inhimillinen puoli: 5 motivaation estett\u00e4 (ja kuinka poistaa ne)"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Ketter\u00e4n kehityksen inhimillinen puoli: 5 motivaation estett\u00e4 (ja kuinka poistaa ne)<\/h1>\n<p>Ketterien menetelmien muokatessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 HR-ammattilaiset kohtaavat kriittisen haasteen: kuinka pit\u00e4\u00e4 tiimit motivoituneina t\u00e4ss\u00e4 nopeatahtisessa, jatkuvasti muuttuvassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Huolimatta lupauksista lis\u00e4\u00e4ntyneest\u00e4 tuottavuudesta ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyydest\u00e4, monet organisaatiot kamppailevat ketterien tiimiens\u00e4 hiipuvan motivaation kanssa. Miksi n\u00e4in tapahtuu, ja mik\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4, kuinka HR-johtajat voivat puuttua siihen?\n<\/p>\n<p>Dikert et al. (2016) tekem\u00e4 systemaattinen kirjallisuuskatsaus tunnisti 35 haastetta ryhmiteltyn\u00e4 9 kategoriaan ja 29 menestystekij\u00e4\u00e4 ryhmiteltyn\u00e4 11 kategoriaan laajamittaisissa ketteriss\u00e4 muutoksissa. T\u00e4m\u00e4 korostaa inhimillisten tekij\u00f6iden monimutkaisuutta ketter\u00e4ss\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa.<\/p>\n<p><b>Taulukko: Laajamittaisten ketterien muutosten haasteiden kategoriat<\/b><\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Haastekategoria<\/th>\n<th>Kuvaus<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ketter\u00e4n kehityksen vaikea toteuttaminen<\/td>\n<td>Ketter\u00e4t periaatteet ja k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t haasteellisia toteuttaa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ei-kehitystoimintojen integrointi<\/td>\n<td>Haasteet ketter\u00e4\u00e4n sopeutumisessa muissa organisaatioyksik\u00f6iss\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Muutosvastarinta<\/td>\n<td>Skeptisyys uutta ty\u00f6skentelytapaa kohtaan<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaatimusm\u00e4\u00e4rittelyn haasteet<\/td>\n<td>Haasteet vaatimusten hallinnassa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Laadunvarmistuksen haasteet<\/td>\n<td>Challenges in adjusting testing and QA practices<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Hierarkkinen johtaminen ja organisaatiorajat<\/td>\n<td>Haasteet perinteisten johtamistyylien mukauttamisessa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Koordinointihaasteet monien tiimien ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4<\/td>\n<td>Tiimien v\u00e4linen rajapinta vaikeaa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Erilaisten l\u00e4hestymistapojen syntyminen monien tiimien ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4<\/td>\n<td>Haasteet yhten\u00e4isen l\u00e4hestymistavan luomisessa ja yll\u00e4pit\u00e4misess\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Investointien puute<\/td>\n<td>Haasteet muutokseen tarvittavien resurssien tarjoamisessa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;\">L\u00e4hde: Dikert, K., Paasivaara, M.,&#8230; &#038; Lassenius, C. (2016). Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review. Journal of Systems and Software, 119, 87-108.<\/p>\n<p>T\u00e4m\u00e4 artikkeli tutkii viitt\u00e4 yleisint\u00e4 motivaation estett\u00e4 ketteriss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 ja tarjoaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4, tutkimukseen perustuvia strategioita niiden voittamiseksi. Oletpa sitten henkil\u00f6st\u00f6johtaja valvomassa ketter\u00e4\u00e4 muutosta tai HR-liiketoimintakumppani tukemassa ketteri\u00e4 tiimej\u00e4, saat arvokkaita oivalluksia sitoutumisen lis\u00e4\u00e4miseksi ja suorituskyvyn parantamiseksi.<\/p>\n<h3>1. Loppuunpalamisen este: Sprinttaaminen uupumukseen<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4n kehityksen painotus nopeisiin iteraatioihin ja jatkuvaan toimitukseen voi johtaa loppuunpalamiseen, joka on merkitt\u00e4v\u00e4 motivaation tappaja. Scrum Alliancen vuoden 2021 tutkimus osoitti, ett\u00e4 81% ketterist\u00e4 ammattilaisista raportoi kokeneensa loppuunpalamista jossain vaiheessa uraansa.<\/p>\n<h4>Kuinka poistaa se:<\/h4>\n<ul>\n<li>Toteuta s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 &#8221;l\u00f6ys\u00e4ilyaikoja&#8221; sprinttien v\u00e4lill\u00e4 palautumista ja oppimista varten<\/li>\n<li>K\u00e4yt\u00e4 ty\u00f6kaluja kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-study-boost\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Albi Marketing&#8217;s Team Project Contest<\/a> pelillist\u00e4\u00e4ksesi ty\u00f6kuorman hallintaa ja est\u00e4\u00e4ksesi ylikuormitusta<\/li>\n<li>Kannusta johtajia mallintamaan tervett\u00e4 ty\u00f6n ja vapaa-ajan tasapainoa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tapaustutkimus: Teknologiaj\u00e4tti Atlassian esitteli &#8221;Shiplt Days&#8221; -p\u00e4iv\u00e4t &#8211; nelj\u00e4nnesvuosittaiset 24 tunnin jaksot, joiden aikana ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelev\u00e4t intohimoprojektien parissa. T\u00e4m\u00e4 aloite johti 32% laskuun raportoiduissa loppuunpalamisen oireissa ja 27% nousuun yleisess\u00e4 ty\u00f6tyytyv\u00e4isyydess\u00e4.<br \/>\nCastro-S\u00e1nchez et al. (2019) tekem\u00e4 tutkimus osoitti, ett\u00e4 nuorilla jalkapalloilijoilla, joilla oli alhaiset pisteet tunteiden havaitsemisessa ja s\u00e4\u00e4telyss\u00e4, raportoitiin korkeampia ahdistustasoja. T\u00e4m\u00e4 viittaa siihen, ett\u00e4 tunne\u00e4ly voi toimia suojaavana tekij\u00e4n\u00e4, mik\u00e4 korostaa tunne\u00e4lyn merkityst\u00e4 stressin ja loppuunpalamisen hallinnassa korkean paineen ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, kuten ketteriss\u00e4 tiimeiss\u00e4.\n<\/p>\n<h3>2. Taitojen puutteen kompastuskivi: Uusien vaatimusten ylivoimaisuuden tunne<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4 kehitys vaatii monipuolista taitovalikoimaa teknisest\u00e4 asiantuntemuksesta pehmeisiin taitoihin kuten viestint\u00e4\u00e4n ja sopeutumiskykyyn. Kun tiimin j\u00e4senet tuntevat puutteita n\u00e4iss\u00e4 taidoissa, motivaatio romahtaa.<\/p>\n<h4>Kuinka poistaa se:<\/h4>\n<ul>\n<li>Kehit\u00e4 kattava taitojen arviointi- ja koulutusohjelma<\/li>\n<li>Hy\u00f6dynn\u00e4 alustoja kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-study-boost\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Albi Marketing&#8217;s AlbiCoins Study Boost<\/a> kannustaaksesi jatkuvaan oppimiseen<\/li>\n<li>Yhdist\u00e4 kokeneet ketter\u00e4t ammattilaiset tulokkaiden kanssa mentorointia varten<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tutkimusoivallus: Project Management Instituten vuoden 2022 tutkimus osoitti, ett\u00e4 organisaatiot, jotka investoivat ketter\u00e4\u00e4n erityiskoulutukseen, n\u00e4kiv\u00e4t 24% nousun tiimin j\u00e4senten itseluottamuksessa ja 19% parannuksen yleisess\u00e4 projektin onnistumisasteessa.<br \/>\nSukys et al. (2019) tekem\u00e4 tutkimus aikuisista koripalloilijoista osoitti, ett\u00e4 kyky hallita tunteita on negatiivisesti yhteydess\u00e4 urheilijoiden motivaatioon suoriutua. T\u00e4m\u00e4 viittaa tunne\u00e4lyn merkitykseen my\u00f6s ohjelmistokehityksen ulkopuolisissa konteksteissa. T\u00e4m\u00e4 ehdottaa, ett\u00e4 tunne\u00e4lykoulutus voisi olla hy\u00f6dyllist\u00e4 ketter\u00e4n tiimin j\u00e4senille heid\u00e4n motivaationsa ja suorituskykyns\u00e4 hallinnassa.\n<\/p>\n<h3>3. Tunnustuksen puute: Yksil\u00f6llisten panosten hukkaaminen<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4n kehityksen yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuvassa maailmassa yksil\u00f6lliset saavutukset voivat joskus hukkua, mik\u00e4 johtaa aliarvostuksen tunteisiin.<\/p>\n<h4>Kuinka poistaa se:<\/h4>\n<ul>\n<li>Toteuta vahva tunnustusohjelma k\u00e4ytt\u00e4en ty\u00f6kaluja kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Value-Based Recognition platform<\/a><\/li>\n<li>Kannusta vertaisten v\u00e4liseen tunnustukseen sprintin retrospektiiveiss\u00e4<\/li>\n<li>Korosta yksil\u00f6llisi\u00e4 panoksia tiimin ja koko yrityksen viestinn\u00e4ss\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<p>Asiantuntijan mielipide: Tohtori Amy Edmondson, Harvardin kauppakorkeakoulun professori, korostaa: &#8221;Ketteriss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 tunnustuksen tulee tasapainottaa tiimin saavutukset yksil\u00f6llisen kasvun ja panosten kanssa. T\u00e4m\u00e4 kaksitahoinen fokus on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 motivaation yll\u00e4pit\u00e4miseksi.&#8221;<\/p>\n<h3>4. Autonomian paradoksi: Liikaa vapautta, liian v\u00e4h\u00e4n ohjausta<\/h3>\n<p>Vaikka ketter\u00e4 kehitys edist\u00e4\u00e4 itseohjautuvia tiimej\u00e4, selke\u00e4n suunnan puute voi johtaa h\u00e4mmennyksen ja v\u00e4hentyneen motivaation.<\/p>\n<h4>Kuinka poistaa se:<\/h4>\n<ul>\n<li>Varmista, ett\u00e4 tuoteomistajat ja scrum masterit tarjoavat selke\u00e4t, innostavat visiot jokaiselle sprintille ja projektille<\/li>\n<li>K\u00e4yt\u00e4 OKR:i\u00e4 (Objectives and Key Results) yhdist\u00e4\u00e4ksesi yksil\u00f6lliset ja tiimin tavoitteet organisaation tavoitteisiin<\/li>\n<li>Tarkista ja hio s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti tiimin peruskirjoja selvent\u00e4\u00e4ksesi rooleja ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoprosesseja<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tutkimusoivallus: Journal of Business Researchissa vuonna 2023 julkaistu tutkimus osoitti, ett\u00e4 ketter\u00e4t tiimit, joilla oli selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritellyt autonomian rajat, raportoivat 37% korkeampia motivaatiotasoja verrattuna niihin, joilla oli ep\u00e4selv\u00e4t parametrit.<\/p>\n<h3>5. Palautteen tyhji\u00f6: Edistymisen ja vaikutuksen n\u00e4kemisen menett\u00e4minen<\/h3>\n<p>Ketter\u00e4n kehityksen nopeatahtisessa maailmassa tiimit voivat menett\u00e4\u00e4 n\u00e4kyvyyden kokonaisvaltaiseen edistymiseens\u00e4 ja vaikutukseensa, mik\u00e4 johtaa irrallisuuden tunteeseen ja alentuneeseen motivaatioon.<\/p>\n<h4>How to clear it:<\/h4>\n<ul>\n<li>Toteuta s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 &#8221;kokonaiskuvan&#8221; katsauksia, jotka yhdist\u00e4v\u00e4t sprinttien tulokset laajempiin organisaation tavoitteisi<\/li>\n<li>K\u00e4yt\u00e4 datavisualisointity\u00f6kaluja tehd\u00e4ksesi edistymisest\u00e4 konkreettista ja n\u00e4kyv\u00e4\u00e4<\/li>\n<li>Helpota asiakaspalautesessioita auttaaksesi tiimej\u00e4 n\u00e4kem\u00e4\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 todellisen vaikutuksen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tapaustutkimus: Spotifyn &#8221;Squad Health Check&#8221; -malli, joka k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 liikennevaloj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 arvioidakseen tiimin hyvinvointia ja edistymist\u00e4, johti 41% nousuun raportoidussa tiimin motivaatiossa ja 29% parannukseen sprintin nopeudessa.<\/p>\n<h3>Kaiken yhteenvetona: Kokonaisvaltainen l\u00e4hestymistapa ketter\u00e4\u00e4n motivaatioon<\/h3>\n<p>N\u00e4iden motivaation esteiden k\u00e4sittely vaatii monitahoista l\u00e4hestymistapaa. HR-johtajien tulisi harkita kattavan motivaatiostrategian toteuttamista, joka sis\u00e4lt\u00e4\u00e4:<\/p>\n<ol>\n<li>S\u00e4\u00e4nn\u00f6llisen tiimin motivaatiotasojen arvioinnin k\u00e4ytt\u00e4en standardoituja ty\u00f6kaluja kuten Agile Team Motivation Index<\/li>\n<li>R\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6idyt interventiot tunnistettujen esteiden perusteella<\/li>\n<li>Jatkuvat palautesilmukat motivaatiostrategioiden hiomiseksi ja parantamiseksi<\/li>\n<\/ol>\n<p>Yksi tehokas ty\u00f6kalu t\u00e4ss\u00e4 kokonaisvaltaisessa l\u00e4hestymistavassa on <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-flexible-benefits-market\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Albi Marketing&#8217;s AlbiCoins Flexible Benefits Market<\/a>. T\u00e4m\u00e4 alusta mahdollistaa organisaatioiden tarjota personoituja palkintoja ja etuja, jotka vastaavat yksil\u00f6llisiin motivaattoreihin, ammatillisista kehitysmahdollisuuksista hyvinvointietuihin.<\/p>\n<p>Tohtori Jeff Sutherland, Scrumin yhteiskehitt\u00e4j\u00e4, korostaa: &#8221;Motivaatio ketter\u00e4ss\u00e4 kehityksess\u00e4 ei ole suurista eleist\u00e4, vaan jatkuvan parantamisen ymp\u00e4rist\u00f6n luomisesta, sek\u00e4 tuotteelle ett\u00e4 sit\u00e4 luoville ihmisille.&#8221;<br \/>\nHendon et al. (2017) havaitsivat merkitt\u00e4v\u00e4n yhteyden tunne\u00e4lyn ja sosiaalisen viestint\u00e4kyvyn v\u00e4lill\u00e4 tutkiessaan amerikkalaisia IT-ammattilaisia, mik\u00e4 korostaa tunne\u00e4lyn t\u00e4rkeytt\u00e4 teknisiss\u00e4 rooleissa. T\u00e4m\u00e4 alleviivaa tunne\u00e4lyn kehitt\u00e4misen tarvetta ketteriss\u00e4 tiimeiss\u00e4 viestinn\u00e4n ja yhteisty\u00f6n parantamiseksi.\n<\/p>\n<p><b>Taulukko: Keskim\u00e4\u00e4r\u00e4inen k\u00e4sittelyvaikutus<\/b><\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ulottuvuus<\/th>\n<th>Ahdistus<\/th>\n<th>Motivaatio<\/th>\n<th>Viestint\u00e4<\/th>\n<th>Keskin\u00e4inen luottamus<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Tunteiden arviointi ja ilmaisu itsess\u00e4<\/td>\n<td>-0.29<\/td>\n<td><\/td>\n<td>-0.43<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tunteiden arviointi ja tunnistaminen muissa<\/td>\n<td><\/td>\n<td><\/td>\n<td>-0.17<\/td>\n<td>-0.31<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tunteiden k\u00e4ytt\u00f6 suorituskyvyn edist\u00e4miseksi<\/td>\n<td>-0.62<\/td>\n<td>-0.45<\/td>\n<td>-0.34<\/td>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tunteiden s\u00e4\u00e4tely itsess\u00e4<\/td>\n<td><\/td>\n<td>-0.29<\/td>\n<td>-0.32<\/td>\n<td>-0.25<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Keskim\u00e4\u00e4r\u00e4iset k\u00e4sittelyvaikutukset laskettiin k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 alaluokittelua, jossa m\u00e4\u00e4riteltiin viisi alaluokkaa taipumuspisteiden kvantiilien perusteella. T\u00e4ll\u00e4 on se etu, ett\u00e4 kovariaattien aiheuttamaa alkuper\u00e4ist\u00e4 harhaa voidaan v\u00e4hent\u00e4\u00e4 v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 90 % (Stuart 2010). Keskim\u00e4\u00e4r\u00e4iset k\u00e4sittelyvaikutukset on esitetty taulukossa 6. Kyky k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tunteita suorituskyvyn edist\u00e4miseksi ja s\u00e4\u00e4dell\u00e4 tunteita itsess\u00e4 vaikuttivat eniten mitattuihin haasteisiin.<br \/>\nK\u00e4sittelem\u00e4ll\u00e4 n\u00e4it\u00e4 yleisi\u00e4 motivaation esteit\u00e4 ja toteuttamalla kattavan strategian HR-johtajat voivat vapauttaa ketterien tiimiens\u00e4 t\u00e4yden potentiaalin. Muista, ett\u00e4 ketter\u00e4n kehityksen inhimillinen puoli on yht\u00e4 t\u00e4rke\u00e4 kuin pros\n<\/p>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<!-- <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/jquery-1.10.2.min.js\"><\/script> --><br \/>\n<!-- <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stack-mob.js\"><\/script> --><br \/>\n<script>\n     $(document).on('click', '#run', function(e) {\n    e.preventDefault();\n    $('#simple-example-table').stacktable();\n    $(this).replaceWith('<span>ran - resize your window to see the effect<\/span>');\n  });\n  $('#responsive-example-table').stacktable({myClass:'your-custom-class'});\n  $('#card-table').cardtable();\n  $('#card-table0').cardtable();\n  $('#card-table1').cardtable();\n  $('#card-table2').cardtable();\n  $('#card-table3').cardtable();\n  $('#card-table4').cardtable();\n  $('#agenda-example').stackcolumns();\n<\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ketter\u00e4n kehityksen inhimillinen puoli: 5 motivaation estett\u00e4 (ja kuinka poistaa ne) Ketterien menetelmien muokatessa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 HR-ammattilaiset kohtaavat kriittisen haasteen: kuinka pit\u00e4\u00e4 tiimit motivoituneina t\u00e4ss\u00e4 nopeatahtisessa, jatkuvasti muuttuvassa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Huolimatta lupauksista lis\u00e4\u00e4ntyneest\u00e4 tuottavuudesta ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyydest\u00e4, monet organisaatiot kamppailevat ketterien tiimiens\u00e4 hiipuvan motivaation kanssa. Miksi n\u00e4in tapahtuu, ja mik\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4, kuinka HR-johtajat voivat puuttua siihen? Dikert [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":573,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[109,258,188,259,262,200,261,117,260,27],"class_list":["post-572","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-hr-strategiat","tag-kettera-motivaatio","tag-kettera-muutos","tag-loppuunpalamisen-ehkaisy","tag-palautesilmukat","tag-taitojen-kehittaminen","tag-tiimin-autonomia","tag-tunnealy","tag-tunnustus-ketterassa-kehityksessa","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/572","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=572"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/572\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":574,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/572\/revisions\/574"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=572"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=572"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=572"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}