{"id":593,"date":"2024-09-25T10:29:42","date_gmt":"2024-09-25T10:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=593"},"modified":"2024-09-25T14:40:29","modified_gmt":"2024-09-25T14:40:29","slug":"korkean-potentiaalin-kuolema-ja-mita-seuraavaksi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/korkean-potentiaalin-kuolema-ja-mita-seuraavaksi\/","title":{"rendered":"\u201cKorkean potentiaalin&#8221; kuolema (Ja mit\u00e4 seuraavaksi)"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>The Death of the &#8216;High Potential&#8217; (And What&#8217;s Next)<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Pitfalls of Traditional High Potential Programs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Perinteisten korkean potentiaalin ohjelmien sudenkuopat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Narrow Focus and Limited Perspective\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kapea fokus ja rajoittunut n\u00e4k\u00f6kulma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Bias and Lack of Diversity\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Motivaation lasku ja sitoutumattomuus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Demotivation and Disengagement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Lahjakkuuksien kehitt\u00e4misen uudelleenajattelu modernissa ty\u00f6paikassa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Rethinking Talent Development for the Modern Workplace\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kasvun ajattelutavan omaksuminen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Embracing a Growth Mindset\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keskittyminen tiimin suorituskykyyn<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Democratizing Leadership Development\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Innovatiivisia l\u00e4hestymistapoja lahjakkuuksien kehitt\u00e4miseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Focusing on Team Performance\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Arvopohjaiset tunnustusohjelmat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Innovative Approaches to Talent Development\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tiimiprojektikilpailut<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Value-Based Recognition Programs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Oppimisaloitteet, jotka palkitsevat taitojen kehitt\u00e4misest\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Team Project Contests\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Joustavat etuusj\u00e4rjestelm\u00e4t<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Learning Initiatives That Reward Upskilling\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Perinteisten ja modernien l\u00e4hestymistapojen vertailu lahjakkuuksien kehitt\u00e4misess\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Flexible Benefits Systems\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Flexible Benefits Systems<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Comparing Traditional and Modern Approaches to Talent Development\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Lahjakkuuksien kehitt\u00e4misen tulevaisuus<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Vuosikymmeni\u00e4 HR-osastot ovat luottaneet &#8220;korkean potentiaalin&#8221; (HiPo) ohjelmiin tunnistaakseen ja kasvattaakseen tulevia johtajia. Mutta onko t\u00e4m\u00e4 perinteinen l\u00e4hestymistapa en\u00e4\u00e4 tarkoituksenmukainen nykyp\u00e4iv\u00e4n nopeasti kehittyv\u00e4ss\u00e4 liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4? Kun organisaatiot painivat ennenn\u00e4kem\u00e4tt\u00f6mien muutosten kanssa, monet kyseenalaistavat, onko &#8220;korkean potentiaalin&#8221; k\u00e4site pid\u00e4ttelem\u00e4ss\u00e4 heit\u00e4. T\u00e4m\u00e4 artikkeli tutkii, miksi perinteiset HiPo-ohjelmat j\u00e4\u00e4v\u00e4t lyhyiksi ja esittelee innovatiivisia vaihtoehtoja lahjakkuuksien kehitt\u00e4miseen modernissa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Pitfalls of Traditional High Potential Programs\">Perinteisten korkean potentiaalin ohjelmien sudenkuopat<\/h3>\n<h4 id=\"Narrow Focus and Limited Perspective\">Kapea fokus ja rajoittunut n\u00e4k\u00f6kulma<\/h4>\n<p>Perinteiset HiPo-ohjelmat k\u00e4rsiv\u00e4t usein likin\u00e4k\u00f6isest\u00e4 n\u00e4kemyksest\u00e4 lahjakkuuteen. Tohtori Tomas Chamorro-Premuzic, liiketoimintapsykologian professori University College Londonista, v\u00e4itt\u00e4\u00e4, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 ohjelmat painottavat liikaa karismaa ja itsevarmuutta aliarvioiden samalla kriittisi\u00e4 taitoja kuten tunne\u00e4ly\u00e4 ja oppimiskyky\u00e4. T\u00e4m\u00e4 kapea fokus voi johtaa sellaisten henkil\u00f6iden ylennyksiin, jotka ovat erinomaisia itsens\u00e4 markkinoinnissa, mutta joilta saattaa puuttua nykyp\u00e4iv\u00e4n dynaamisessa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 tarvittava sopeutumiskyky.<br \/>\nEnnakkoasenteet ja monimuotoisuuden puute<br \/>\nCenter for Creative Leadershipin tutkimus osoitti, ett\u00e4 naiset ja v\u00e4hemmist\u00f6t ovat jatkuvasti aliedustettuina HiPo-ohjelmissa, vain 23 % korkean potentiaalin henkil\u00f6ist\u00e4 ollessa naisia ja viel\u00e4 harvempi v\u00e4rillisi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 monimuotoisuuden puute ei ainoastaan yll\u00e4pid\u00e4 olemassa olevia ep\u00e4tasa-arvoisuuksia, vaan my\u00f6s riist\u00e4\u00e4 organisaatioilta monimuotoisia n\u00e4k\u00f6kulmia, jotka ovat ratkaisevan t\u00e4rkeit\u00e4 innovaatiolle ja ongelmanratkaisulle.\n<\/p>\n<h4 id=\"Bias and Lack of Diversity\">Motivaation lasku ja sitoutumattomuus<\/h4>\n<p>Vain muutamien valitseminen &#8220;korkean potentiaalin&#8221; henkil\u00f6iksi voi aiheuttaa tahattomia seurauksia laajemmalle ty\u00f6voimalle. CEB:n (nykyisin Gartner) tutkimus paljasti, ett\u00e4 55 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, joita ei tunnistettu korkean potentiaalin henkil\u00f6iksi, raportoivat v\u00e4hentynytt\u00e4 sitoutumista ja omistautumista organisaatiolleen. T\u00e4m\u00e4 luo itse\u00e4\u00e4n toteuttavan ennusteen, jossa ne, joita ei valita HiPo-ohjelmiin, tulevat ep\u00e4todenn\u00e4k\u00f6isemmin menestym\u00e4\u00e4n ja antamaan t\u00e4ytt\u00e4 potentiaaliaan.<\/p>\n<h3 id=\"Rethinking Talent Development for the Modern Workplace\">Lahjakkuuksien kehitt\u00e4misen uudelleenajattelu modernissa ty\u00f6paikassa<\/h3>\n<h4 id=\"Embracing a Growth Mindset\">Kasvun ajattelutavan omaksuminen<\/h4>\n<p>Sen sijaan, ett\u00e4 keskitytt\u00e4isiin pieneen ryhm\u00e4\u00e4n ennalta m\u00e4\u00e4ritettyj\u00e4 korkean potentiaalin henkil\u00f6it\u00e4, edistykselliset organisaatiot omaksuvat kasvun ajattelutavan l\u00e4hestymistavan lahjakkuuksien kehitt\u00e4miseen. Tohtori Carol Dweckin tutkimus Stanfordin yliopistossa osoittaa, ett\u00e4 henkil\u00f6t, jotka uskovat kykyjens\u00e4 voivan kehitty\u00e4 (kasvun ajattelutapa), suoriutuvat paremmin kuin ne, jotka uskovat lahjojensa olevan synnynn\u00e4isi\u00e4 lahjoja (kiinte\u00e4 ajattelutapa).<br \/>\nK\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n sovellus:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Toteuta koulutusohjelmia, jotka painottavat taitojen kehitt\u00e4mist\u00e4 ja jatkuvaa oppimista kaikille ty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/li>\n<li>Tunnista ja palkitse vaivann\u00e4k\u00f6, edistyminen ja kehittyminen, ei vain synnynn\u00e4isi\u00e4 kykyj\u00e4 tai menneit\u00e4 saavutuksia<\/li>\n<li>Kannusta esimiehi\u00e4 antamaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 palautetta, joka keskittyy kasvumahdollisuuksiin kiinteiden arvioiden sijaan<\/li>\n<\/ul>\n<p>Johtajuuden kehitt\u00e4misen demokratisointi<br \/>\nEdistykselliset yritykset siirtyv\u00e4t pois eksklusiivisista HiPo-ohjelmista kohti osallistavampia johtajuuden kehitt\u00e4misaloitteita. Googlen Project Oxygen esimerkiksi tunnisti kahdeksan avaink\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 erinomaisille johtajille ja tarjoaa koulutusta ja resursseja auttaakseen kaikkia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 taitoja, riippumatta heid\u00e4n nykyisest\u00e4 roolistaan tai havaitusta potentiaalistaan.<br \/>\nParhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t johtajuuden kehitt\u00e4misen demokratisoimiseksi:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Tarjoa johtajuuskoulutusta ja mentorointimahdollisuuksia kaikille kiinnostuneille ty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/li>\n<li>Luo poikkitoiminnallisia projektiryhmi\u00e4 antaaksesi monipuolisille ty\u00f6ntekij\u00e4ryhmille johtamiskokemusta<\/li>\n<li>Toteuta ty\u00f6nkiertoohjelma laajentaaksesi taitoja ja n\u00e4k\u00f6kulmia koko organisaatiossa<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Democratizing Leadership Development\">Keskittyminen tiimin suorituskykyyn<\/h4>\n<p>Vaikka yksitt\u00e4iset korkean potentiaalin henkil\u00f6t saattavat loistaa lyhyell\u00e4 aikav\u00e4lill\u00e4, pitk\u00e4n aikav\u00e4lin organisaation menestys riippuu hyvin suoriutuvista tiimeist\u00e4. MIT:n Human Dynamics Laboratoryn tutkimus osoitti, ett\u00e4 t\u00e4rkein tiimin menestyksen ennustaja ei ollut yksil\u00f6llinen lahjakkuus, vaan pikemminkin tiimin viestinn\u00e4n ja yhteisty\u00f6n laatu.<br \/>\nStrategioita tiimin suorituskyvyn parantamiseksi:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Toteuta tiimipohjaisia tunnustusohjelmia, jotka palkitsevat kollektiivisia saavutuksia<\/li>\n<li>J\u00e4rjest\u00e4 poikkitoiminnallisia innovaatiohaasteita tai hackathoneja yhteisty\u00f6n edist\u00e4miseksi<\/li>\n<li>Tarjoa koulutusta tehokkaaseen tiimity\u00f6h\u00f6n, viestint\u00e4\u00e4n ja konfliktinratkaisutaitoihin<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Innovative Approaches to Talent Development\">Innovatiivisia l\u00e4hestymistapoja lahjakkuuksien kehitt\u00e4miseen<\/h3>\n<h4 id=\"Value-Based Recognition Programs\">Arvopohjaiset tunnustusohjelmat<\/h4>\n<p>Perinteiset HiPo-ohjelmat keskittyv\u00e4t usein palkitsemaan yksil\u00f6llisi\u00e4 saavutuksia, mik\u00e4 voi edist\u00e4\u00e4 kilpailua ja siiloutumista. <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Arvopohjaiset tunnustusohjelmat<\/a> sen sijaan yhdist\u00e4v\u00e4t palkinnot organisaation arvoihin ja k\u00e4ytt\u00e4ytymismalleihin, jotka edist\u00e4v\u00e4t pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestyst\u00e4. N\u00e4m\u00e4 ohjelmat kannustavat yhteisty\u00f6h\u00f6n, innovointiin ja eettiseen k\u00e4ytt\u00e4ytymiseen kaikilla organisaation tasoilla.<br \/>\nTehokkaiden arvopohjaisten tunnustusohjelmien avainkomponentit:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritellyt organisaation arvot, joita viestit\u00e4\u00e4n ja vahvistetaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti<\/li>\n<li>Vertaisarvioinnin alustat, jotka mahdollistavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnustaa kollegoiden panoksia<\/li>\n<li>S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset juhlat tiimeille ja yksil\u00f6ille, jotka ilment\u00e4v\u00e4t yrityksen arvoja<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Team Project Contests\">Tiimiprojektikilpailut<\/h4>\n<p>Edist\u00e4\u00e4kseen innovaatiota ja poikkitoiminnallista yhteisty\u00f6t\u00e4 monet organisaatiot <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">toteuttavat tiimiprojektikilpailuja<\/a>. N\u00e4m\u00e4 aloitteet tuovat yhteen monimuotoisia ty\u00f6ntekij\u00e4ryhmi\u00e4 ratkaisemaan todellisia liiketoimintahaasteita, tarjoten mahdollisuuksia johtajuuden kehitt\u00e4miseen ja taitojen rakentamiseen perinteisten hierarkioiden ulkopuolella.<br \/>\nTiimiprojektikilpailujen hy\u00f6dyt:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Kannustaa luovaan ongelmanratkaisuun ja innovointiin<\/li>\n<li>Kehitt\u00e4\u00e4 johtajuus- ja projektinhallintataitoja koko organisaatiossa<\/li>\n<li>Rikkoo siiloja ja edist\u00e4\u00e4 poikkitoiminnallista yhteisty\u00f6t\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Learning Initiatives That Reward Upskilling\">Oppimisaloitteet, jotka palkitsevat taitojen kehitt\u00e4misest\u00e4<\/h4>\n<p>Nopeasti muuttuvassa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 kyky jatkuvaan oppimiseen ja sopeutumiseen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Edistykselliset organisaatiot toteuttavat oppimisaloitteita, jotka kannustavat ja palkitsevat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 uusien taitojen ja tietojen hankkimisesta.<br \/>\nEsimerkkej\u00e4 tehokkaista oppimisaloitteista:\n<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-study-boost\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Digitaaliset merkkij\u00e4rjestelm\u00e4t<\/a>, jotka tunnustavat taitojen hankinnan ja oppimismoduulien suorittamisen<\/li>\n<li>Pelillistetyt oppimisalustat, jotka tekev\u00e4t taitojen kehitt\u00e4misest\u00e4 mielenkiintoista ja palkitsevaa<\/li>\n<li>Mikrooppimismahdollisuudet integroituna p\u00e4ivitt\u00e4isiin ty\u00f6rutiineihin<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Flexible Benefits Systems\">Joustavat etuusj\u00e4rjestelm\u00e4t<\/h4>\n<p>Kaikille sopivat palkka- ja etuuspaketit ovat vanhentuneita. Edistykselliset yritykset <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-flexible-benefits-market\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">toteuttavat joustavia etuusj\u00e4rjestelmi\u00e4<\/a>, jotka mahdollistavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 palkkionsa yksil\u00f6llisten tarpeiden ja mieltymysten mukaan.<br \/>\nJoustavien etuusj\u00e4rjestelmien edut:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Lis\u00e4\u00e4ntynyt ty\u00f6ntekij\u00e4tyytyv\u00e4isyys ja sitoutuminen<\/li>\n<li>Kyky houkutella ja pit\u00e4\u00e4 monimuotoista lahjakkuutta vaihtelevilla tarpeilla<\/li>\n<li>Tehokkaampi yrityksen resurssien allokointi<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Comparing Traditional and Modern Approaches to Talent Development\">Perinteisten ja modernien l\u00e4hestymistapojen vertailu lahjakkuuksien kehitt\u00e4misess\u00e4<\/h3>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>N\u00e4k\u00f6kulma<\/th>\n<th>Perinteiset HiPo-ohjelmat<\/th>\n<th>Moderni lahjakkuuksien kehitt\u00e4minen<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Fokus<\/td>\n<td>Valittujen harvojen tunnistaminen ja kehitt\u00e4minen<\/td>\n<td>Taitojen ja potentiaalin kehitt\u00e4minen koko ty\u00f6voimassa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Valintakriteerit<\/td>\n<td>Usein perustuu subjektiivisiin arviointeihin ja aiempaan suorituskykyyn<\/td>\n<td>Painottaa oppimiskyky\u00e4, sopeutumiskyky\u00e4 ja kasvupotentiaalia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Johtajuuden kehitt\u00e4minen<\/td>\n<td>Eksklusiivinen koulutus valituille korkean potentiaalin henkil\u00f6ille<\/td>\n<td>Demokratisoidut johtajuuden kehitt\u00e4mismahdollisuudet kaikille<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tunnustus<\/td>\n<td>Yksil\u00f6llisiin saavutuksiin perustuvat palkinnot<\/td>\n<td>Arvopohjaiset tunnustukset linjassa organisaation tavoitteiden kanssa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Oppimisl\u00e4hestymistapa<\/td>\n<td>Muodolliset koulutusohjelmat HiPoille<\/td>\n<td>Jatkuvat oppimis- ja taitojen kehitt\u00e4misaloitteet kaikille ty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tiimiodynamiikka<\/td>\n<td>Keskittyminen yksil\u00f6llisiin t\u00e4htiin<\/td>\n<td>Painotus korkean suorituskyvyn tiimien rakentamiseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Monimuotoisuus ja osallisuus<\/td>\n<td>Usein yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 olemassa olevia ennakkoasenteita<\/td>\n<td>Aktiivisesti pyrkii laajentamaan lahjakkuuspoolia ja n\u00e4k\u00f6kulmia<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Future of Talent Development\">Lahjakkuuksien kehitt\u00e4misen tulevaisuus<\/h3>\n<p>Kun siirrymme perinteisten HiPo-ohjelmien tuolle puolen, lahjakkuuksien kehitt\u00e4misen tulevaisuutta todenn\u00e4k\u00f6isesti luonnehtii:<\/p>\n<ol>\n<li>Jatkuva arviointi ja kehitt\u00e4minen: Vuosittaisten arviointien ja kiinteiden HiPo-listojen sijaan organisaatiot omaksuvat tihe\u00e4mm\u00e4t, dataohjatut lahjakkuusarvioinnit ja henkil\u00f6kohtaiset kehityssuunnitelmat.<\/li>\n<li>Painotus sopeutumiskykyyn: Kyky oppia, poisoppia ja oppia uudelleen tulee olemaan arvokkain taito nopeasti muuttuvassa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/li>\n<li>Kokonaisvaltainen l\u00e4hestymistapa potentiaaliin: Organisaatiot huomioivat laajemman valikoiman tekij\u00f6it\u00e4 arvioidessaan potentiaalia, mukaan lukien tunne\u00e4lyn, kulttuurisen sopivuuden ja kyvyn edist\u00e4\u00e4 positiivista muutosta.<\/li>\n<li>Teknologia-avusteinen kehitys: Teko\u00e4ly ja koneoppiminen tulevat n\u00e4yttelem\u00e4\u00e4n kasvavaa roolia taitoaukkojen tunnistamisessa, oppimismahdollisuuksien suosittelemisessa ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden yhdist\u00e4misess\u00e4 projekteihin, jotka kiihdytt\u00e4v\u00e4t heid\u00e4n kehityst\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<li>Keskittyminen kollektiiviseen \u00e4lykkyyteen: Menestyst\u00e4 ei mitata vain yksil\u00f6llisell\u00e4 suorituskyvyll\u00e4, vaan ty\u00f6ntekij\u00e4n kyvyll\u00e4 nostaa tiimin suorit<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20role%20of%20talent%20management%20and%20HR%20generic%20strategies%20for%20talent%20retention.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The role of talent management and HR generic strategies for talent retention<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Accessing%20Talent%20The%20Foundation%20of%20a%20U.S.%20Army%20Officer%20Corps%20Strategy.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Accessing Talent: The Foundation of a U.S. Army Officer Corps Strategy<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20Strategy%20of%20Talent%20Localization%20in%20Multinational%20Corporations.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The Strategy of Talent Localization in Multinational Corporations<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20Strategic%20Managing%20of%20Human%20Resources.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The Strategic Managing of Human Resources<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The Death of the &#8216;High Potential&#8217; (And What&#8217;s Next) Perinteisten korkean potentiaalin ohjelmien sudenkuopat Kapea fokus ja rajoittunut n\u00e4k\u00f6kulma Motivaation lasku ja sitoutumattomuus Lahjakkuuksien kehitt\u00e4misen uudelleenajattelu modernissa ty\u00f6paikassa Kasvun ajattelutavan omaksuminen Keskittyminen tiimin suorituskykyyn Innovatiivisia l\u00e4hestymistapoja lahjakkuuksien kehitt\u00e4miseen Arvopohjaiset tunnustusohjelmat Tiimiprojektikilpailut Oppimisaloitteet, jotka palkitsevat taitojen kehitt\u00e4misest\u00e4 Joustavat etuusj\u00e4rjestelm\u00e4t Perinteisten ja modernien l\u00e4hestymistapojen vertailu lahjakkuuksien kehitt\u00e4misess\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":594,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[64,279,38,281,283,280,277,278,282],"class_list":["post-593","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-arvopohjainen-tunnustus","tag-hipo-ohjelmat","tag-jatkuva-oppiminen","tag-johtajuuden-demokratisointi","tag-joustava-etuusjarjestelma","tag-kasvun-ajattelutapa","tag-korkea-potentiaali","tag-lahjakkuuksien-kehittaminen","tag-tiimin-suorituskyky"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=593"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/593\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":597,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/593\/revisions\/597"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/594"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}