{"id":612,"date":"2024-10-04T13:54:19","date_gmt":"2024-10-04T13:54:19","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=612"},"modified":"2024-10-04T13:54:19","modified_gmt":"2024-10-04T13:54:19","slug":"keikkatyontekijoiden-sitouttaminen-hr-strategiat-uudessa-taloudessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/keikkatyontekijoiden-sitouttaminen-hr-strategiat-uudessa-taloudessa\/","title":{"rendered":"Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen: HR-strategiat uudessa taloudessa"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen: HR-strategiat uudessa taloudessa<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Gig Economy A New Paradigm for Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keikkatalous: Uusi ty\u00f6n paradigma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Defining the Gig Workforce\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keikkaty\u00f6voiman m\u00e4\u00e4rittely<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Appeal of Gig Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keikkaty\u00f6n vetovoima<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Engagement Challenges in the Gig Economy\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sitouttamishaasteet keikkataloudessa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Case Study Ubers Driver Engagement Struggles\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tapaustutkimus: Uberin kuljettajien sitouttamisongelmat<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Rethinking Engagement for Gig Workers\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sitouttamisen uudelleenajattelu keikkaty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Emphasize Flexibility and Autonomy\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Innovatiivisia ratkaisuja keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Create a Sense of Community\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Siirrett\u00e4v\u00e4t edut<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Provide Growth Opportunities\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Pelillist\u00e4minen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Recognize and Reward Performance\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mikrooppimismahdollisuudet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Leverage Technology\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen mittaaminen<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Innovative Solutions for Gig Worker Engagement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Oikeudelliset n\u00e4k\u00f6kohdat keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisessa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Portable Benefits\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisen tulevaisuus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Gamification\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Sopeutuminen uuteen ty\u00f6maailmaan<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Keikkatalouden nopea kasvu asettaa ainutlaatuisia haasteita HR-ammattilaisille, jotka pyrkiv\u00e4t sitouttamaan ja s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6voimaa, joka poikkeaa perinteisist\u00e4 ty\u00f6llisyysmalleista. Vuoden 2018 Gallupin kyselyn mukaan arviolta 36 % Yhdysvaltain ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 osallistuu keikkatalouteen, joten organisaatioiden on mukautettava sitouttamisstrategioitaan tai ne riskeeraavat menett\u00e4v\u00e4ns\u00e4 huippulahjakkuuksia joustavampiin vaihtoehtoihin. Mutta miten HR voi soveltaa perinteisi\u00e4 sitouttamistaktiikoita ty\u00f6ntekij\u00f6ihin, jotka eiv\u00e4t v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 koskaan astu fyysiseen toimistoon? T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tutkitaan keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisen monimutkaisuutta ja tarjotaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ratkaisuja HR-ammattilaisille, jotka navigoivat t\u00e4ss\u00e4 uudessa maisemassa.<\/p>\n<h3 id=\"The Gig Economy A New Paradigm for Work\">Keikkatalous: Uusi ty\u00f6n paradigma<\/h3>\n<p>Keikkatalous, jolle ovat ominaisia lyhytaikaiset sopimukset, freelance-ty\u00f6 ja tilap\u00e4iset ty\u00f6suhteet, on perustavanlaatuisesti muuttanut ty\u00f6nantajan ja ty\u00f6ntekij\u00e4n v\u00e4list\u00e4 suhdetta. Vaikka se tarjoaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille ennenn\u00e4kem\u00e4t\u00f6nt\u00e4 joustavuutta, se asettaa my\u00f6s merkitt\u00e4vi\u00e4 haasteita organisaatioille, jotka pyrkiv\u00e4t rakentamaan yhten\u00e4isi\u00e4 tiimej\u00e4 ja yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n tuottavuutta.<\/p>\n<h3 id=\"Defining the Gig Workforce\">Keikkaty\u00f6voiman m\u00e4\u00e4rittely<\/h3>\n<p>Keikkaty\u00f6ntekij\u00e4t k\u00e4sitt\u00e4v\u00e4t monenlaisia rooleja kyytipalvelujen kuljettajista freelance-graafikoihin. Heit\u00e4 yhdist\u00e4\u00e4 asema itsen\u00e4isin\u00e4 urakoitsijoina perinteisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden sijaan. T\u00e4ll\u00e4 luokittelulla on kauaskantoisia vaikutuksia sitouttamisstrategioihin.<\/p>\n<h3 id=\"The Appeal of Gig Work\">Keikkaty\u00f6n vetovoima<\/h3>\n<p>On ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, miksi ty\u00f6ntekij\u00e4t valitsevat keikkaty\u00f6n, jotta voidaan kehitt\u00e4\u00e4 tehokkaita sitouttamistaktiikoita. ADP Research Instituten vuoden 2019 tutkimuksen mukaan 70 % keikkaty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 valitsi t\u00e4m\u00e4n tyyppisen ty\u00f6n vapaaehtoisesti ja mainitsi joustavuuden ja autonomian t\u00e4rkeimpin\u00e4 motivaattoreina.<\/p>\n<h3 id=\"Engagement Challenges in the Gig Economy\">Sitouttamishaasteet keikkataloudessa<\/h3>\n<p>HR-ammattilaiset kohtaavat useita ainutlaatuisia esteit\u00e4 yritt\u00e4ess\u00e4\u00e4n sitouttaa keikkaty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4:<\/p>\n<ol>\n<li>Fyysisen l\u00e4sn\u00e4olon puute<\/li>\n<li>Rajoitettu vuorovaikutus kollegoiden kanssa<\/li>\n<li>Perinteisten etujen puuttuminen<\/li>\n<li>Korkea vaihtuvuus<\/li>\n<li>Erilaiset motivaatiot ja odotukset<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Case Study Ubers Driver Engagement Struggles\">Tapaustutkimus: Uberin kuljettajien sitouttamisongelmat<\/h3>\n<p>Kyytipalveluj\u00e4tti Uber on kohdannut jatkuvia haasteita kuljettajien sitouttamisessa ja s\u00e4ilytt\u00e4misess\u00e4. Stanfordin yliopiston tutkijoiden vuoden 2018 tutkimus osoitti, ett\u00e4 l\u00e4hes puolet Uberin kuljettajista lopetti ensimm\u00e4isen vuoden aikana. T\u00e4m\u00e4 korkea vaihtuvuus korostaa tarvetta innovatiivisille sitouttamisstrategioille, jotka on r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ity keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden ainutlaatuisiin tarpeisiin.<\/p>\n<h3 id=\"Rethinking Engagement for Gig Workers\">Sitouttamisen uudelleenajattelu keikkaty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/h3>\n<p>Sitouttaakseen tehokkaasti keikkaty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 HR:n on mukautettava perinteisi\u00e4 strategioita ja kehitett\u00e4v\u00e4 uusia l\u00e4hestymistapoja:<\/p>\n<h4 id=\"Emphasize Flexibility and Autonomy\">1. Korostakaa joustavuutta ja autonomiaa<\/h4>\n<p>Keikkaty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat kontrollia aikatauluihinsa ja ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6\u00f6ns\u00e4. HR voi edist\u00e4\u00e4 sitoutumista:<\/p>\n<ul>\n<li>Tarjoamalla joustavia projektiaikatauluja<\/li>\n<li>Tarjoamalla mahdollisuuksia et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n<\/li>\n<li>Antamalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden valita teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Create a Sense of Community\">2. Luokaa yhteis\u00f6llisyyden tunn<\/h4>\n<p>Fyysisest\u00e4 et\u00e4isyydest\u00e4 huolimatta keikkaty\u00f6ntekij\u00e4t kaipaavat yhteytt\u00e4. HR voi rakentaa yhteis\u00f6\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Virtuaalisilla tiiminrakennusaktiviteeteilla<\/li>\n<li>Verkkofoorumeilla ja keskustelualustoilla<\/li>\n<li>S\u00e4\u00e4nn\u00f6llisill\u00e4 videokonferensseilla<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Provide Growth Opportunities\">3. Tarjotkaa kasvumahdollisuuksia<\/h4>\n<p>Urakehitys on edelleen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 keikkaty\u00f6ntekij\u00f6ille. Harkitkaa:<\/p>\n<ul>\n<li>Verkossa tapahtuvan koulutuksen ja taitojen kehitt\u00e4miskurssien tarjoamista<\/li>\n<li>Mentorointiohjelmien luomista<\/li>\n<li>Palautteen ja suoritusarviointien tarjoamista<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Recognize and Reward Performance\">4. Tunnistakaa ja palkitkaa suorituksia<\/h4>\n<p>Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden panosten tunnustaminen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sitoutumiselle. Toteuttakaa:<\/p>\n<ul>\n<li>Suoritukseen perustuvat bonukset<\/li>\n<li>Julkiset tunnustusohjelmat<\/li>\n<li>Mahdollisuudet huippusuoriutujille ottaa johtoteht\u00e4vi\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Leverage Technology\">5. Hy\u00f6dynt\u00e4k\u00e4\u00e4 teknologiaa<\/h4>\n<p>Teknologia voi kuroa umpeen kuilua organisaatioiden ja et\u00e4keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>K\u00e4ytt\u00e4k\u00e4\u00e4 sitouttamissovelluksia palautteen ker\u00e4\u00e4miseen ja tyytyv\u00e4isyyden mittaamiseen<\/li>\n<li>Ottakaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n projektinhallintav\u00e4lineit\u00e4 viestinn\u00e4n virtaviivaistamiseksi<\/li>\n<li>Hy\u00f6dynt\u00e4k\u00e4\u00e4 teko\u00e4lypohjaisia chatbotteja v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 tukea ja tietoa varten<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Innovative Solutions for Gig Worker Engagement\">Innovatiivisia ratkaisuja keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamiseen<\/h3>\n<p>Keikkatalouden kehittyess\u00e4 uusia l\u00e4hestymistapoja sitouttamiseen on syntym\u00e4ss\u00e4:<\/p>\n<h3 id=\"Portable Benefits\">Siirrett\u00e4v\u00e4t edut<\/h3>\n<p>Perinteiset etupaketit eiv\u00e4t usein koske keikkaty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Jotkut organisaatiot tutkivat siirrett\u00e4vi\u00e4 etuja, jotka seuraavat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ty\u00f6st\u00e4 toiseen. <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-flexible-benefits-market\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins Flexible Benefits Market<\/a> tarjoaa innovatiivisen ratkaisun, jonka avulla keikkaty\u00f6ntekij\u00e4t voivat r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 etupakettinsa yksil\u00f6llisten tarpeiden ja mieltymysten mukaan.<\/p>\n<h3 id=\"Gamification\">Pelillist\u00e4minen<\/h3>\n<p>Pelim\u00e4isten elementtien sis\u00e4llytt\u00e4minen ty\u00f6h\u00f6n voi lis\u00e4t\u00e4 sitoutumista. Esimerkiksi <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiMarketing Team Project Contest<\/a> k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yst\u00e4v\u00e4llist\u00e4 kilpailua et\u00e4tiimien, mukaan lukien keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden, motivoimiseen ja sitouttamiseen.<\/p>\n<h3 id=\"Micro-Learning Opportunities\">Mikrooppimismahdollisuudet<\/h3>\n<p>Lyhyet, kohdennetut oppimismoduulit vastaavat keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden joustavuuden tarpeeseen tarjoten samalla arvokasta taitojen kehitt\u00e4mist\u00e4. Alustat kuten Udemy ja Coursera tarjoavat mikrokursseja, jotka voidaan suorittaa tarpeen mukaan.<\/p>\n<h3 id=\"Measuring Gig Worker Engagement\">Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen mittaaminen<\/h3>\n<p>Sitoutumisen seuranta keikkataloudessa vaatii uusia mittareita ja l\u00e4hestymistapoja:<\/p>\n<ol>\n<li>Projektien valmistumisasteet<\/li>\n<li>Toimitetun ty\u00f6n laatu<\/li>\n<li>Reagointi viestint\u00e4\u00e4n<\/li>\n<li>Halukkuus ottaa lis\u00e4teht\u00e4vi\u00e4<\/li>\n<li>Osallistuminen vapaaehtoiseen koulutukseen tai yhteis\u00f6tapahtumiin<\/li>\n<\/ol>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mittari<\/th>\n<th>Perinteiset ty\u00f6ntekij\u00e4t<\/th>\n<th>Keikkaty\u00f6ntekij\u00e4t<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vaihtuvuusaste<\/td>\n<td>15% vuosittain (BLS, 2019)<\/td>\n<td>50% vuosittain (Stanford, 2018)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys<\/td>\n<td>51% eritt\u00e4in tyytyv\u00e4isi\u00e4 (Gallup, 2020)<\/td>\n<td>78% tyytyv\u00e4isi\u00e4 (ADP, 2019)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6n ja vapaa-ajan tasapaino<\/td>\n<td>54% tyytyv\u00e4isi\u00e4 (SHRM, 2019)<\/td>\n<td>84% tyytyv\u00e4isi\u00e4 (McKinsey, 2018)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Legal Considerations for Gig Worker Engagement\">Oikeudelliset n\u00e4k\u00f6kohdat keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisessa<\/h3>\n<p>HR-ammattilaisten on navigoitava monimutkaisessa oikeudellisessa maastossa sitouttaessaan keikkaty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>V\u00e4\u00e4r\u00e4n luokittelun riskit: Varmistakaa, etteiv\u00e4t sitouttamisstrategiat h\u00e4m\u00e4rr\u00e4 rajaa itsen\u00e4isten urakoitsijoiden ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4<\/li>\n<li>Syrjinn\u00e4nvastaiset lait: Soveltakaa sitouttamisaloitteita oikeudenmukaisesti kaikissa ty\u00f6ntekij\u00e4ryhmiss\u00e4<\/li>\n<li>Tietosuoja: Suojatkaa keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden henkil\u00f6kohtaisia tietoja k\u00e4ytett\u00e4ess\u00e4 sitouttamisteknologioita<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"The Future of Gig Worker Engagement\">Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisen tulevaisuus<\/h3>\n<p>Keikkatalouden jatkaessa kasvuaan HR-ammattilaisten on pysytt\u00e4v\u00e4 kehittyvien trendien edell\u00e4:<\/p>\n<ol>\n<li>Teko\u00e4lypohjainen keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden yhdist\u00e4minen projekteihin<\/li>\n<li>Lohkoketjuteknologia turvallisia, l\u00e4pin\u00e4kyvi\u00e4 maksuj\u00e4rjestelmi\u00e4 varten<\/li>\n<li>Virtuaalitodellisuus immersiivist\u00e4 et\u00e4yhteisty\u00f6t\u00e4 varten<\/li>\n<li>Personoidut sitouttamisstrategiat yksitt\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden mieltymysten perusteella<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Conclusion Adapting to the New World of Work\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Sopeutuminen uuteen ty\u00f6maailmaan<\/h3>\n<p>Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen voi tuntua neli\u00f6n sovittamiselta py\u00f6re\u00e4\u00e4n reik\u00e4\u00e4n, mutta luovuudella ja joustavuudella HR-ammattilaiset voivat kehitt\u00e4\u00e4 strategioita, jotka resonoivat t\u00e4m\u00e4n kasvavan ty\u00f6voiman kanssa. Korostamalla autonomiaa, hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 teknologiaa ja uudelleenajattelemalla perinteisi\u00e4 sitouttamismalleja organisaatiot voivat rakentaa vahvoja suhteita keikkaty\u00f6ntekij\u00f6ihin, jotka edist\u00e4v\u00e4t tuottavuutta ja lojaalisuutta.<br \/>\nT\u00e4rkeimm\u00e4t opit HR-ammattilaisille:\n<\/p>\n<ol>\n<li>Ymm\u00e4rt\u00e4k\u00e4\u00e4 keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden ainutlaatuiset motivaatiot<\/li>\n<li>Mukauttakaa sitouttamisstrategioita korostamaan joustavuutta ja autonomiaa<\/li>\n<li>Hy\u00f6dynt\u00e4k\u00e4\u00e4 teknologiaa kuromaan umpeen kuilua organisaation ja ty\u00f6ntekij\u00e4n v\u00e4lill\u00e4<\/li>\n<li>Tutkikaa innovatiivisia ratkaisuja kuten siirrett\u00e4vi\u00e4 etuja ja pelillist\u00e4mist\u00e4<\/li>\n<li>Kehitt\u00e4k\u00e4\u00e4 uusia mittareita keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen mittaamiseen<\/li>\n<li>Pysyk\u00e4\u00e4 ajan tasalla oikeudellisista n\u00e4k\u00f6kohdista ja kehittyvist\u00e4 trendeist\u00e4<\/li>\n<\/ol>\n<p>Omaksumalla keikkatalouden asettamat haasteet ja mahdollisuudet HR-ammattilaiset voivat asemoida organisaationsa menestym\u00e4\u00e4n t\u00e4ss\u00e4 uudessa ty\u00f6n aikakaudessa.<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/What Does the Gig Economy Mean for Workers.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">What Does the Gig Economy Mean for Workers?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The Trouble with Gig Talk Choice of Narrative and the Worker Classification Fights.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The Trouble with Gig Talk: Choice of Narrative and the Worker Classification Fights<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Outsmarting the gigeconomy through collective bargaining -EU competition law as a barrier.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Outsmarting the gig-economy through collective bargaining &#8211; EU competition law as a barrier?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Flexible employment, precarious employees Job employer and institutional explanations for numerical flexibility and its relation to precarious employment.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Flexible employment, precarious employees? Job, employer and institutional explanations for numerical flexibility, and its relation to precarious employment<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttaminen: HR-strategiat uudessa taloudessa Keikkatalous: Uusi ty\u00f6n paradigma Keikkaty\u00f6voiman m\u00e4\u00e4rittely Keikkaty\u00f6n vetovoima Sitouttamishaasteet keikkataloudessa Tapaustutkimus: Uberin kuljettajien sitouttamisongelmat Sitouttamisen uudelleenajattelu keikkaty\u00f6ntekij\u00f6ille Innovatiivisia ratkaisuja keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamiseen Siirrett\u00e4v\u00e4t edut Pelillist\u00e4minen Mikrooppimismahdollisuudet Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen mittaaminen Oikeudelliset n\u00e4k\u00f6kohdat keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisessa Keikkaty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisen tulevaisuus Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Sopeutuminen uuteen ty\u00f6maailmaan Keikkatalouden nopea kasvu asettaa ainutlaatuisia haasteita HR-ammattilaisille, jotka pyrkiv\u00e4t sitouttamaan ja [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":613,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[315,50,109,314,313,311,316,198,317,312,87,43,44],"class_list":["post-612","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-autonomia","tag-etatyo","tag-hr-strategiat","tag-joustavuus","tag-keikkatalous","tag-keikkatyontekijat","tag-mikrooppiminen","tag-pelillistaminen","tag-siirrettavat-edut","tag-sitouttaminen","tag-teknologia","tag-tyotyytyvaisyys","tag-vaihtuvuus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=612"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":614,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/612\/revisions\/614"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/613"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}