{"id":624,"date":"2024-10-11T13:04:12","date_gmt":"2024-10-11T13:04:12","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=624"},"modified":"2024-10-11T13:04:12","modified_gmt":"2024-10-11T13:04:12","slug":"sukupolvien-valisten-esteiden-murtaminen-tehokkaita-viestintastrategioita-tyopaikalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/sukupolvien-valisten-esteiden-murtaminen-tehokkaita-viestintastrategioita-tyopaikalla\/","title":{"rendered":"Sukupolvien v\u00e4listen esteiden murtaminen: Tehokkaita viestint\u00e4strategioita ty\u00f6paikalla"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Sukupolvien v\u00e4listen esteiden murtaminen: Tehokkaita viestint\u00e4strategioita ty\u00f6paikalla<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Understanding Generational Differences in Communication Styles\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sukupolvien v\u00e4listen viestint\u00e4tyylien erojen ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/a>\n    <\/li>\n<li><a href=\"#Common Challenges in Intergenerational Workplace Communication\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yleiset haasteet sukupolvien v\u00e4lisess\u00e4 ty\u00f6paikkaviestinn\u00e4ss\u00e4<\/a>\n    <\/li>\n<li><a href=\"#Benefits of Effective Intergenerational Communication\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tehokkaan sukupolvien v\u00e4lisen viestinn\u00e4n hy\u00f6dyt<\/a>\n    <\/li>\n<li><a href=\"#Practical Strategies for Fostering Inclusive Communication\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita osallistavan viestinn\u00e4n edist\u00e4miseksi<\/a>\n    <\/li>\n<li><a href=\"#Case Study: Bridging the Gap at IBM\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tapaustutkimus: Kuilun ylitt\u00e4minen IBM:ll\u00e4<\/a>\n    <\/li>\n<li><a href=\"#Tools and Technologies Supporting Cross-Generational Collaboration\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sukupolvien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 tukevat ty\u00f6kalut ja teknologiat<\/a>\n    <\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: Building a Harmonious Multigenerational Workplace\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Harmonisen monisukupolvisen ty\u00f6paikan rakentaminen<\/a>\n    <\/li>\n<\/ul>\n<p>Kuvittele vilkas toimisto, jossa perinteiset, suuret ik\u00e4luokat, X-sukupolvi, milleniaalit ja Z-sukupolvi ty\u00f6skentelev\u00e4t rinnakkain. Vaikka t\u00e4m\u00e4 monimuotoisuus tuo mukanaan runsaasti n\u00e4k\u00f6kulmia ja taitoja, se voi my\u00f6s johtaa viestinn\u00e4n haasteisiin. Miten henkil\u00f6st\u00f6hallinnon ammattilaiset voivat edist\u00e4\u00e4 harmonista, osallistavaa ty\u00f6paikkaa, joka ylitt\u00e4\u00e4 sukupolvien v\u00e4liset kuilut? T\u00e4m\u00e4 artikkeli tutkii sukupolvien v\u00e4lisen viestinn\u00e4n monimutkaisuutta ja tarjoaa k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita esteiden murtamiseksi ja yhteisty\u00f6n parantamiseksi.<\/p>\n<h3 id=\"Understanding Generational Differences in Communication Styles\">Sukupolvien v\u00e4listen viestint\u00e4tyylien erojen ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/h3>\n<p>Jotta sukupolvien v\u00e4lisen viestinn\u00e4n haasteisiin voidaan tehokkaasti puuttua, on olennaista ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 kunkin sukupolvikohortin ainutlaatuiset ominaisuudet ja mieltymykset:<\/p>\n<ul>\n<li>Perinteiset (syntyneet 1925-1945)<\/li>\n<li>Suuret ik\u00e4luokat (syntyneet 1946-1964)<\/li>\n<li>X-sukupolvi (syntyneet 1965-1980)<\/li>\n<li>Milleniaalit (syntyneet 1981-1996)<\/li>\n<li>Z-sukupolvi (syntyneet 1997-2012)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Jokaista sukupolvea ovat muokanneet erilliset historialliset tapahtumat, teknologiset edistysaskeleet ja kulttuuriset muutokset, mik\u00e4 on johtanut vaihteleviin viestint\u00e4mieltymyksiin:<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Sukupolvi<\/th>\n<th>Suositut viestint\u00e4menetelm\u00e4t<\/th>\n<th>Viestint\u00e4tyyli<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Perinteiset<\/td>\n<td>Kasvokkain, viralliset kirjalliset muistiot<\/td>\n<td>Muodollinen, hierarkkinen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suuret ik\u00e4luokat<\/td>\n<td>Puhelut, henkil\u00f6kohtaiset tapaamiset<\/td>\n<td>Diplomaattinen, konsensushakuinen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>X-sukupolvi<\/td>\n<td>S\u00e4hk\u00f6posti, tekstiviestit<\/td>\n<td>Suora, itsen\u00e4inen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Milleniaalit<\/td>\n<td>Pikaviestint\u00e4, sosiaalinen media<\/td>\n<td>Yhteisty\u00f6hakuinen, palautekeskeinen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Z-sukupolvi<\/td>\n<td>Videopuhelut, mobiilisovellukset<\/td>\n<td>Visuaalinen, moniajoa suosiva<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-style: italic;\">L\u00e4hteet: Pew Research Center (2019), Harvard Business Review (2020)<\/p>\n<p>N\u00e4iden mieltymysten ymm\u00e4rt\u00e4minen on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 tehokkaiden sukupolvien v\u00e4listen viestint\u00e4strategioiden kehitt\u00e4miseksi ty\u00f6paikalla.<\/p>\n<h3 id=\"Common Challenges in Intergenerational Workplace Communication\">Yleiset haasteet sukupolvien v\u00e4lisess\u00e4 ty\u00f6paikkaviestinn\u00e4ss\u00e4<\/h3>\n<p>Yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 esteist\u00e4 tehokkaalle sukupolvien v\u00e4liselle viestinn\u00e4lle on stereotypioiden yleisyys. Finkelsteinin ym. (2013) tutkimus osoitti, ett\u00e4 ik\u00e4\u00e4n perustuvat stereotypiat voivat johtaa v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rryksiin ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 sukupolvien v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n<p>Robert Halfin vuoden 2020 tutkimuksen mukaan 72% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 on kokenut sukupolvien v\u00e4list\u00e4 konfliktia ty\u00f6paikalla. Yleisimm\u00e4t ongelmat? Ty\u00f6moraali (47%), viestint\u00e4tyylit (33%) ja teknologinen osaaminen (26%).<br \/>\nN\u00e4m\u00e4 vaihtelevat odotukset voivat johtaa v\u00e4\u00e4rinymm\u00e4rryksiin ja koettuun kunnioituksen puutteeseen sukupolvien v\u00e4lill\u00e4. Esimerkiksi suuret ik\u00e4luokat saattavat kokea nuoremmat kollegat ep\u00e4kunnioittavina heid\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4ess\u00e4\u00e4n rentoa kielt\u00e4, kun taas Z-sukupolvi saattaa pit\u00e4\u00e4 vanhempien ty\u00f6ntekij\u00f6iden virallisia s\u00e4hk\u00f6posteja luotaanty\u00f6nt\u00e4vin\u00e4.\n<\/p>\n<h3 id=\"Benefits of Effective Intergenerational Communication\">Tehokkaan sukupolvien v\u00e4lisen viestinn\u00e4n hy\u00f6dyt<\/h3>\n<p>Vahvan sukupolvien v\u00e4lisen viestinn\u00e4n edist\u00e4minen tarjoaa lukuisia etuja organisaatioille:<\/p>\n<ul>\n<li>Parantunut innovaatio ja luovuus<\/li>\n<li>Parempi tiedonsiirto ja mentorointi<\/li>\n<li>Lis\u00e4\u00e4ntynyt ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen ja pysyvyys<\/li>\n<li>Parempi ongelmanratkaisu erilaisten n\u00e4k\u00f6kulmien kautta<\/li>\n<li>Vahvempi tiimin yhteenkuuluvuus ja yhteisty\u00f6<\/li>\n<\/ul>\n<p>Gerpottin ym. (2017) tutkimus osoitti, ett\u00e4 ik\u00e4moninaiset tiimit, joilla on tehokkaat viestint\u00e4k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t, suoriutuivat paremmin monimutkaisissa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoteht\u00e4viss\u00e4 kuin homogeeniset tiimit.<\/p>\n<h3 id=\"Practical Strategies for Fostering Inclusive Communication\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita osallistavan viestinn\u00e4n edist\u00e4miseksi<\/h3>\n<p>Sukupolvien v\u00e4listen kuilujen ylitt\u00e4miseksi ja osallistavamman viestint\u00e4ymp\u00e4rist\u00f6n luomiseksi henkil\u00f6st\u00f6hallinnon ammattilaiset voivat toteuttaa seuraavia strategioita:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Edist\u00e4 sukupolvitietoisuutta<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>J\u00e4rjest\u00e4 ty\u00f6pajoja sukupolvien eroista ja viestint\u00e4tyyleist\u00e4<\/li>\n<li>Kannusta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 jakamaan sukupolvin\u00e4k\u00f6kulmiaan<\/li>\n<li>Luo mahdollisuuksia sukupolvien v\u00e4liseen mentorointiin ja k\u00e4\u00e4nteismentorointiohjelmiin<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Luo selke\u00e4t viestint\u00e4ohjeet<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Kehit\u00e4 koko yrityksen laajuinen viestint\u00e4politiikka, joka huomioi sukupolvien mieltymykset<\/li>\n<li>Aseta odotukset vastausajoille ja sopivat kanavat erityyppiselle viestinn\u00e4lle<\/li>\n<li>Kannusta joustavuuteen kollegoiden suosimiin viestint\u00e4tyyleihin sopeutumisessa<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Hy\u00f6dynn\u00e4 teknologiaa viisaasti<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n erilaisia viestint\u00e4ty\u00f6kaluja eri mieltymysten huomioimiseksi<\/li>\n<li>Tarjoa koulutusta uusista teknologioista varmistaaksesi, ett\u00e4 kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat osallistua<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/)\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">K\u00e4yt\u00e4 arvopohjaisia tunnustusj\u00e4rjestelmi\u00e4<\/a> juhlistaaksesi monimuotoisia panoksia eri sukupolvien v\u00e4lill\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Edist\u00e4 osallistavaa kulttuuria<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Kannusta avoimeen vuoropuheluun ja aktiiviseen kuunteluun sukupolvien v\u00e4lill\u00e4<\/li>\n<li>Luo sukupolvirajat ylitt\u00e4vi\u00e4 tiimej\u00e4 t\u00e4rkeille projekteille<\/li>\n<li>Tunnista ja palkitse osallistavia viestint\u00e4k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6j\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>R\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6i johtamistapoja<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Kouluta esimiehi\u00e4 mukauttamaan viestint\u00e4tyyli\u00e4\u00e4n eri sukupolvien tarpeisiin<\/li>\n<li>Kannusta johtajia antamaan monipuolista palautetta ja tunnustusta<\/li>\n<li>Edist\u00e4 ik\u00e4moninaisia johtotiimej\u00e4 mallintamaan tehokasta sukupolvien v\u00e4list\u00e4 viestint\u00e4\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Case Study: Bridging the Gap at IBM\">Tapaustutkimus: Kuilun ylitt\u00e4minen IBM:ll\u00e4<\/h3>\n<p>IBM, pitk\u00e4n historian omaava teknologiaj\u00e4tti, kohtasi haasteen tehokkaassa viestinn\u00e4ss\u00e4 eri sukupolvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4. Ongelman ratkaisemiseksi yritys k\u00e4ynnisti innovatiivisen k\u00e4\u00e4nteismentorointiohjelman nimelt\u00e4 &#8220;Reverse Mentoring Program&#8221;.<br \/>\nOsana t\u00e4t\u00e4 aloitetta nuoret ty\u00f6ntekij\u00e4t, joilla oli syv\u00e4llist\u00e4 tiet\u00e4myst\u00e4 sosiaalisesta mediasta ja huipputeknologiasta, yhdistettiin ylimm\u00e4n johdon kanssa. N\u00e4m\u00e4 nuoret &#8220;mentorit&#8221; kouluttivat vanhempia kollegoitaan modernien digitaalisten ty\u00f6kalujen ja alustojen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4.<br \/>\nOhjelman tulokset olivat vaikuttavia:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Parantunut digitaalinen lukutaito yrityksen johdossa<\/li>\n<li>Parantunut sukupolvien v\u00e4linen ymm\u00e4rrys ja yhteisty\u00f6<\/li>\n<li>Vahvistunut yrityksen innovaatiopotentiaali<\/li>\n<li>Lis\u00e4\u00e4ntynyt nuorten lahjakkuuksien pysyvyys, jotka kokivat tietojensa ja taitojensa olevan arvostettuja<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kuten er\u00e4s ohjelman osallistuja totesi: &#8220;Se oli uskomaton kokemus. En ainoastaan opettanut mentoroitavalleni sosiaalisen median k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 liiketoiminnassa, vaan opin my\u00f6s itse paljon johtajuudesta ja strategisesta ajattelusta.&#8221;<br \/>\nIBM:n menestys osoittaa, kuinka kohdennetut pyrkimykset parantaa sukupolvien v\u00e4list\u00e4 viestint\u00e4\u00e4 voivat tuoda merkitt\u00e4vi\u00e4 etuja organisaatiolle, luoden osallistavamman ja innovatiivisemman ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n.\n<\/p>\n<h3 id=\"Tools and Technologies Supporting Cross-Generational Collaboration\">Sukupolvien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 tukevat ty\u00f6kalut ja teknologiat<\/h3>\n<p>Tehokkaan sukupolvien v\u00e4lisen viestinn\u00e4n helpottamiseksi organisaatiot voivat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 erilaisia ty\u00f6kaluja ja teknologioita:<\/p>\n<ul>\n<li>Yhteisty\u00f6alustat (esim. Microsoft Teams, Slack)<\/li>\n<li>Videoneuvotteluty\u00f6kalut (esim. Zoom, Google Meet)<\/li>\n<li>Projektinhallintaohjelmistot (esim. Asana, Trello)<\/li>\n<li>Sis\u00e4iset sosiaaliset verkostot (esim. Yammer, Workplace by Facebook)<\/li>\n<li>Oppimisenhallintaj\u00e4rjestelm\u00e4t sukupolvien v\u00e4liseen koulutukseen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Avainasemassa on koulutuksen ja tuen tarjoaminen, jotta kaikki sukupolvet tuntevat olonsa mukavaksi n\u00e4iden ty\u00f6kalujen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion: Building a Harmonious Multigenerational Workplace\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Harmonisen monisukupolvisen ty\u00f6paikan rakentaminen<\/h3>\n<p>Kun ty\u00f6paikoista tulee yh\u00e4 ik\u00e4moninaisempia, tehokas sukupolvien v\u00e4linen viestint\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan. Ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 sukupolvien eroja, toteuttamalla kohdennettuja strategioita ja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 sopivia ty\u00f6kaluja henkil\u00f6st\u00f6hallinnon ammattilaiset voivat luoda osallistavan ymp\u00e4rist\u00f6n, joka hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 kaikkien sukupolvien vahvuuksia.<br \/>\nHy\u00f6dyt ovat selke\u00e4t: lis\u00e4\u00e4ntynyt sitoutuminen, innovaatio ja tuottavuus. Juhlikaamme siis jokaisen sukupolven ainutlaatuisia vahvuuksia ja luokaamme kulttuuri, jossa jokainen tuntee tulevansa kuulluksi, arvostetuksi ja voimaannutetuksi tekem\u00e4\u00e4n parhaansa.\n<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Breaking%20down%20barriers%20to%20effective%20EFL%20communication%20A%20look%20at%20sense-making%20techniques.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Breaking down barriers to effective EFL communication: A look at sense-making technique<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Intergenerational%20communication%20\u2013%20an%20interdisciplinary%20mapping%20review%20of%20research%20between%201996%20and%202017.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Intergenerational communication \u2013 an interdisciplinary mapping review of research between 1996 and 2017<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/From%20the%20Traditionalists%20to%20GenZ%20conceptualizing%20intergenerational%20communication%20and%20media%20preferences%20in%20the%20USA.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">From the Traditionalists to GenZ: conceptualizing intergenerational communication and media preferences in the USA<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Effective%20Knowledge%20Sharing%20in%20Multi-Generation%20Organization.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Effective Knowledge Sharing in Multi-Generation Organization<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sukupolvien v\u00e4listen esteiden murtaminen: Tehokkaita viestint\u00e4strategioita ty\u00f6paikalla Sukupolvien v\u00e4listen viestint\u00e4tyylien erojen ymm\u00e4rt\u00e4minen Yleiset haasteet sukupolvien v\u00e4lisess\u00e4 ty\u00f6paikkaviestinn\u00e4ss\u00e4 Tehokkaan sukupolvien v\u00e4lisen viestinn\u00e4n hy\u00f6dyt K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita osallistavan viestinn\u00e4n edist\u00e4miseksi Tapaustutkimus: Kuilun ylitt\u00e4minen IBM:ll\u00e4 Sukupolvien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4 tukevat ty\u00f6kalut ja teknologiat Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Harmonisen monisukupolvisen ty\u00f6paikan rakentaminen Kuvittele vilkas toimisto, jossa perinteiset, suuret ik\u00e4luokat, X-sukupolvi, milleniaalit ja Z-sukupolvi ty\u00f6skentelev\u00e4t [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":625,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[109,336,284,333,334,337,27,286,335,338],"class_list":["post-624","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-hr-strategiat","tag-osallistava-tyopaikka","tag-sukupolvien-valinen-viestinta","tag-sukupolvien-valiset-erot","tag-sukupolvirajat-ylittava-yhteistyo","tag-sukupolvitietoisuus","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-tyopaikan-monimuotoisuus","tag-tyopaikkaviestinta","tag-viestintateknologia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/624","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=624"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/624\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":626,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/624\/revisions\/626"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/625"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=624"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=624"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=624"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}