{"id":670,"date":"2024-11-05T08:37:44","date_gmt":"2024-11-05T08:37:44","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=670"},"modified":"2024-11-05T08:37:44","modified_gmt":"2024-11-05T08:37:44","slug":"hr-rooli-sisaisen-yrittajyyden-kehittamisessa-strategioita-vinkkeja-ja-todellisia-esimerkkitapauksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hr-rooli-sisaisen-yrittajyyden-kehittamisessa-strategioita-vinkkeja-ja-todellisia-esimerkkitapauksia\/","title":{"rendered":"HR rooli sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4misess\u00e4: strategioita, vinkkej\u00e4 ja todellisia esimerkkitapauksia"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>HR rooli sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4misess\u00e4: strategioita, vinkkej\u00e4 ja todellisia esimerkkitapauksia<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Role of HR in Identifying Entrepreneurial Potential\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">HR rooli yritt\u00e4j\u00e4potentiaalin tunnistamisessa<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Attracting Talent with Entrepreneurial Qualities\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yritt\u00e4j\u00e4henkisten osaajien houkutteleminen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Motivation and Recognition Programs for Achievements\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Saavutusten tunnustamisen ja motivoimisen ohjelmat<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Practical Tools for Supporting Intrapreneurs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6kalut sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden tukemiseen<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Competitions to Spark Innovation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kilpailut innovaation edist\u00e4miseksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mentorship Programs to Support Entrepreneurial Initiatives\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mentorointiohjelmat yritt\u00e4jyyden tukemiseksi<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Training and Development Programs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Koulutus- ja kehitysohjelmat<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Building Innovation Skills through Training\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Innovointitaitojen kehitt\u00e4minen koulutuksen avulla<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Successful Implementation Case Studies\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Onnistuneiden ohjelmien tapaustutkimuksia<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Team Project Contest at Cisco\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tapaus 1: Team Project Contest Ciscolta<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Measurable Results and KPIs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mitattavat tulokset ja KPI<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yhteenveto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#FAQ\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Usein kysytyt kysymykset<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nykyisess\u00e4 kilpailuymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ja nopeasti muuttuvassa toimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden edist\u00e4minen on tullut yrityksille elint\u00e4rke\u00e4ksi. HR-osastot ovat keskeisess\u00e4 asemassa luomassa puitteet, jotka antavat ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden toteuttaa yritt\u00e4j\u00e4potentiaalinsa, mik\u00e4 lopulta edist\u00e4\u00e4 innovointia koko organisaatiossa. T\u00e4m\u00e4 vaatii HR-tiimeilt\u00e4 keskittymist\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4henkisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnistamiseen ja tukemiseen sek\u00e4 mentorointiin ja oppimismy\u00f6nteisen ajattelutavan rohkaisemiseen kaikilla organisaation tasoilla.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastellaan HR roolia sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden tukemisessa rekrytoinnin, mentoroinnin ja koulutusohjelmien avulla, ja tarjotaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ohjeita jokaiseen osa-alueeseen. Lis\u00e4ksi k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n todellisia menestystapauksia yrityksist\u00e4, kuten Google, 3M ja Adobe, jotka ovat onnistuneesti hy\u00f6dynt\u00e4neet HR-ty\u00f6kaluja innovaatiokulttuurin edist\u00e4miseksi. Lis\u00e4ksi tarkastellaan keskeisi\u00e4 suorituskykymittareita (KPI), joiden avulla n\u00e4iden aloitteiden vaikutusta voidaan arvioida.<\/p>\n<h3 id=\"The Role of HR in Identifying Entrepreneurial Potential\">HR rooli yritt\u00e4j\u00e4potentiaalin tunnistamisessa<\/h3>\n<h4 id=\"Attracting Talent with Entrepreneurial Qualities\">1. Yritt\u00e4j\u00e4henkisten osaajien houkutteleminen<\/h4>\n<p>Yritt\u00e4j\u00e4henkisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden, kuten aloitteellisuuden, mukautumiskyvyn ja vahvan ep\u00e4varmuuden sietokyvyn omaavien henkil\u00f6iden palkkaaminen on kriittinen ensimm\u00e4inen askel. Monet menestyv\u00e4t yritykset ovat mukauttaneet rekrytointiprosessejaan l\u00f6yt\u00e4\u00e4kseen hakijoita, joilla on n\u00e4m\u00e4 ominaisuudet ja jotka voivat osaltaan edist\u00e4\u00e4 innovatiivisia projekteja.<\/p>\n<p><b>Vinkki:<\/b> Kun luot teht\u00e4v\u00e4profiileja innovaatioihin liittyviin rooleihin, sis\u00e4llyt\u00e4 p\u00e4tevyyskriteereihin sellaisia kompetensseja kuin \u201cluova ongelmanratkaisu\u201d, \u201caloitteellisuus\u201d ja \u201ckyky ottaa vastuuta ep\u00e4varmuuden vallitessa\u201d. Tilannekohtaiset haastattelut, joissa hakijoille annetaan liiketoimintatapaus, joka vaatii ainutlaatuista l\u00e4hestymistapaa, voivat my\u00f6s auttaa HR:\u00e4\u00e4 arvioimaan heid\u00e4n yritt\u00e4j\u00e4potentiaaliaan.<\/p>\n<p><b>Esimerkkitapaus: Amazon:<\/b> Amazon k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ainutlaatuista l\u00e4hestymistapaa arvioidessaan ehdokkaita innovatiivisiin rooleihin keskittyen johtamistaitoihin ja p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekokykyyn. Amazonin \u201dHire and Develop the Best\u201d -ohjelman avulla yritys hakee aktiivisesti ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka ajattelevat uudella tavalla ja omaksuvat muutoksia, mik\u00e4 mahdollistaa sellaisten tiimien rakentamisen, jotka edist\u00e4v\u00e4t uusien tuotteiden ja palvelujen kehitt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<h4 id=\"Motivation and Recognition Programs for Achievements\">2. Saavutusten tunnustamisen ja motivoimisen ohjelmat<\/h4>\n<p>Saavutusten tunnustamisohjelmat, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Value-based recognition<\/a>, ovat t\u00e4rkeit\u00e4 HR-ty\u00f6kaluja innovatiivisten aloitteiden tukemisessa. T\u00e4m\u00e4 ty\u00f6kalu mahdollistaa HR sellaisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnustamisen, jotka tekev\u00e4t merkitt\u00e4vi\u00e4 uusia projekteja edist\u00e4vi\u00e4 panoksia, ja auttaa luomaan kulttuuria, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat saavansa tukea ja motivaatiota innovoida.<\/p>\n<p><b>Vinkki:<\/b> Lis\u00e4\u00e4 Value-based recognition -ohjelmaan palkintoja erityisesti ty\u00f6ntekij\u00f6ille, jotka osallistuvat innovatiivisiin projekteihin. T\u00e4m\u00e4 voi sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 julkista tunnustusta organisaation tasolla tai ainutlaatuisia etuja, jotka vahvistavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja motivaatiota.<\/p>\n<p><b>Esimerkkitapaus:<\/b> Adobe esitteli Kickbox-aloitteen, joka antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden esitt\u00e4\u00e4 ja kehitt\u00e4\u00e4 omia ideoitaan organisaation tuella. Kickboxiin osallistuvat ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat aloitusbudjetin ja ty\u00f6kalupaketin ideoidensa toteuttamiseen, ja Adobe tunnustaa n\u00e4m\u00e4 ponnistelut julkisesti. Adoben l\u00e4hestymistapa edist\u00e4\u00e4 ty\u00f6paikkakulttuuria, jossa jokainen voi aloittaa uuden projektin, mik\u00e4 antaa heille mahdollisuuden kehitt\u00e4\u00e4 ratkaisuja, jotka tuovat todellista arvoa liiketoiminnalle.<\/p>\n<h3 id=\"Practical Tools for Supporting Intrapreneurs\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6kalut sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden tukemiseen<\/h3>\n<h4 id=\"Competitions to Spark Innovation\">1. Kilpailut innovaation edist\u00e4miseksi<\/h4>\n<p>Projektikilpailut, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Team project contest<\/a>, kannustavat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ajattelemaan luovasti ja esitt\u00e4m\u00e4\u00e4n uusia ideoita. Sis\u00e4iset kilpailut auttavat paljastamaan innovatiivista potentiaalia ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4 ja antavat yrityksille suoran p\u00e4\u00e4syn uusiin, vaikuttaviin ideoihin.<\/p>\n<p><b>Vinkki:<\/b> J\u00e4rjest\u00e4 innovaatiokilpailuja s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti, esimerkiksi nelj\u00e4nnesvuosittain tai puolivuosittain. Tarjoa voittajille mentorointia ja resursseja, jotta he voivat kehitt\u00e4\u00e4 ideansa t\u00e4ysin toteutetuiksi tuotteiksi tai ratkaisuiksi.<\/p>\n<p><b>Esimerkkitapaus:<\/b> Google tukee ty\u00f6ntekij\u00f6iden innovatiivisuutta \u201d20% ajasta\u201d -k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n avulla, jonka mukaan he voivat omistaa jopa 20% ty\u00f6ajastaan omille projekteilleen. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa on johtanut menestyneisiin tuotteisiin, kuten Gmailiin ja AdSenseen. Antamalla ty\u00f6ntekij\u00f6ille vapauden ja tuen omien ideoidensa toteuttamiseen Google mahdollistaa heid\u00e4n kehitt\u00e4\u00e4 innovatiivisia tuotteita, jotka parantavat yrityksen tarjoamia palveluita.<\/p>\n<h4 id=\"Mentorship Programs to Support Entrepreneurial Initiatives\">2. Mentorointiohjelmat yritt\u00e4jyyden tukemiseksi<\/h4>\n<p>Mentorointi on ratkaisevan t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sis\u00e4isten projektien onnistumiselle. Monet yritykset tuovat sek\u00e4 sis\u00e4isi\u00e4 asiantuntijoita ett\u00e4 ulkopuolisia neuvonantajia tarjoamaan ty\u00f6ntekij\u00f6ille k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n neuvoja ja ohjausta, mik\u00e4 auttaa heit\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n tyypillisi\u00e4 kompastuskivi\u00e4 ja vahvistaa projektien tuloksia.<\/p>\n<p><b>Vinkki:<\/b> Sis\u00e4llyt\u00e4 mentorointiohjelmaan sek\u00e4 kokeneempia kollegoita ett\u00e4 ulkopuolisia asiantuntijoita. T\u00e4m\u00e4 tarjoaa monipuolista tukea ja antaa sis\u00e4isille yritt\u00e4jille mahdollisuuden hy\u00f6ty\u00e4 menestyvien startup-yritt\u00e4jien tiedoista ja kokemuksista.<\/p>\n<p><b>Esimerkkitapaus:<\/b> Johnson &#038; Johnsonin JLABS-ohjelma tukee sis\u00e4isi\u00e4 startup-yrityksi\u00e4 tarjoamalla kiihdytt\u00e4m\u00f6- ja mentorointij\u00e4rjestelm\u00e4n. Ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat k\u00e4ytt\u00f6\u00f6ns\u00e4 yrityksen resursseja sek\u00e4 kokeneiden mentorien ohjausta, mik\u00e4 nopeuttaa innovatiivisten projektien k\u00e4ynnist\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Training and Development Programs\">Koulutus- ja kehitysohjelmat<\/h3>\n<h4 id=\"Building Innovation Skills through Training\">1. Innovointitaitojen kehitt\u00e4minen koulutuksen avulla<\/h4>\n<p>S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset koulutusohjelmat, jotka keskittyv\u00e4t luovaan ajatteluun ja yritt\u00e4j\u00e4henkisiin taitoihin, ovat olennainen osa sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden tukemista. N\u00e4m\u00e4 ohjelmat auttavat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 perehtym\u00e4\u00e4n innovoinnin prosesseihin ja kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n keskeisi\u00e4 taitoja, jotka ovat tarpeen ideoiden tehokkaaseen toteuttamiseen.<\/p>\n<p><b>Vinkki:<\/b> Sis\u00e4llyt\u00e4 koulutusohjelmiin esimerkiksi Design Thinking- ja Lean Startup -menetelmi\u00e4. N\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistavat auttavat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 luomaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 ideoita ja sopeutumaan tehokkaasti muutoksiin innovaatioprosessissa.<\/p>\n<p><b>Esimerkkitapaus:<\/b> 3M esitteli \u201d15 % ajasta innovaatioihin\u201d -ohjelman, jonka avulla ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 osan ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4st\u00e4\u00e4n uusien ideoiden kehitt\u00e4miseen. T\u00e4m\u00e4 aloite johti yrityksen ikoniseksi tuotteeksi muodostuneiden Post-it Notes -muistilappujen syntymiseen. 3M on onnistuneesti rakentanut sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kulttuurin, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat innovoida vapaasti ja tuoda merkitt\u00e4vi\u00e4 tuotteita markkinoille.<\/p>\n<h3 id=\"Successful Implementation Case Studies\">Onnistuneiden ohjelmien tapaustutkimuksia<\/h3>\n<h4 id=\"Team Project Contest at Cisco\">Tapaus 1: Team Project Contest Ciscolta<\/h4>\n<p>Ciscon Global Problem Solver Challenge auttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n projekteja, jotka parantavat yrityksen tuotteita ja teknologioita. T\u00e4m\u00e4 ohjelma, joka on samanlainen kuin <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Team project contest<\/a>, tarjoaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden saada resursseja ja tukea ideoidensa toteuttamiseen, jotta he voivat vastata teknologian alalla oleviin ajankohtaisiin haasteisiin.<\/p>\n<p><b>Tulos:<\/b> T\u00e4m\u00e4n ohjelman ansiosta Cisco on kehitt\u00e4nyt ja toteuttanut useita projekteja, jotka keskittyv\u00e4t verkkoteknologioiden kehitt\u00e4miseen. T\u00e4m\u00e4 on parantanut yrityksen kilpailukyky\u00e4 ja mahdollistanut asiakkaiden kasvaviin tarpeisiin vastaamisen.<\/p>\n<h3 id=\"Measurable Results and KPIs\">Mitattavat tulokset ja KPI<\/h3>\n<p>Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyysohjelmien onnistumisen objektiiviseksi mittaamiseksi HR-osastojen tulisi s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti seurata seuraavia suorituskykymittareita:<\/p>\n<ul>\n<li>Innovaatiohankkeisiin osallistuvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden prosenttiosuus.<\/li>\n<li>Pilottivaiheeseen p\u00e4\u00e4sseiden uusien ideoiden m\u00e4\u00e4r\u00e4.<\/li>\n<li>Uusien tuotteiden vaikutus yrityksen kokonaistuottoon.<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyys mentorointi- ja tunnustusohjelmiin.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Conclusion\">Yhteenveto<\/h3>\n<p>Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4minen on pitk\u00e4aikainen strategia, joka vaatii sitoutumista koko yritykselt\u00e4. Yritt\u00e4j\u00e4henkisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukeminen ja kehitt\u00e4minen parantaa yrityksen kilpailukyky\u00e4 ja vahvistaa sen kulttuuria. Ohjelmat, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Value-based recognition<\/a> ja <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Team project contest<\/a> mahdollistavat HR ymp\u00e4rist\u00f6n luomisen, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat olevansa osa innovaatioprosessia ja ovat motivoituneita panostamaan sen kehitt\u00e4miseen.<\/p>\n<h3 id=\"FAQ\">Usein kysytyt kysymykset<\/h3>\n<h4>1. Miten HR voi paremmin tukea sis\u00e4isi\u00e4 yritt\u00e4ji\u00e4?<\/h4>\n<p>Tunnustusohjelmien, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Value-based recognition<\/a> sek\u00e4 <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Team project contest<\/a> -kaltaisten kilpailujen avulla voidaan motivoida ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 osallistumaan innovatiivisiin hankkeisiin ja tunnustaa heid\u00e4n panoksensa yrityksen kasvussa.<\/p>\n<h4>2. Mitk\u00e4 yritykset hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t tehokkaasti sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmia?<\/h4>\n<p>Google, Adobe ja 3M ovat esimerkkej\u00e4 yrityksist\u00e4, jotka ovat kehitt\u00e4neet onnistuneita ohjelmia sis\u00e4isten startup-yritysten tukemiseksi. Kukin n\u00e4ist\u00e4 yrityksist\u00e4 on omaksunut l\u00e4hestymistavan, joka arvostaa innovatiivista ajattelua ja rohkaisee ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 toteuttamaan yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isi\u00e4 aloitteita.<\/p>\n<h4>3. Miten HR voi arvioida sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmien onnistumista?<\/h4>\n<p>KPI, kuten innovaatiohankkeisiin osallistuvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden m\u00e4\u00e4r\u00e4, uusien tuotteiden lukum\u00e4\u00e4r\u00e4, uusista hankkeista saatavat tulot ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen, auttavat HR:\u00e4\u00e4 seuraamaan ohjelmien tehokkuutta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Intrepreneurship%20-%20An%20International%20Study.pdf?kubio-preview=saved&#038;kubio-random=mn_mKEm-N-LgI7NQ2QZy\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Bosma, N., Stam, E., &#038; Wennekers, S. (2010). &#8221;Intrapreneurship\u2014An international study.&#8221; Strategic Entrepreneurship Journal<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/222219083_Intrapreneurship_Construct_Refinement_and_Cross-Cultural_Validation\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Antoncic, B., &#038; Hisrich, R. D. (2001). &#8221;Intrapreneurship: Construct refinement and cross-cultural validation.&#8221; Journal of Business Venturing<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Developing%20an%20intrapreneur-led%20three-phase%20model%20of%20innovation.pdf?kubio-preview=saved&#038;kubio-random=mn_mKEm-N-LgI7NQ2QZy\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Gapp, R., &#038; Fisher, R. (2007). &#8221;Developing an intrapreneurial mindset: A practical model for employee-driven innovation.&#8221; International Journal of Knowledge, Culture and Change Management<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/298869874_Corporate_entrepreneurs_or_rogue_middle_managers_A_framework_for_ethical_corporate_entrepreneurship\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Kuratko, D. F., &#038; Goldsby, M. G. (2004). &#8221;Corporate entrepreneurs or rogue middle managers? A framework for ethical corporate entrepreneurship.&#8221; Journal of Business Ethics<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Intrapreneuring-Leave-Corporation-Become-Entrepreneur\/dp\/0060153059\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Pinchot, G. (1985). &#8221;Intrapreneuring: Why You Don&#8217;t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur.&#8221; Harper &#038; Row<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/HR-Outside-Competencies-Future-Resources\/dp\/0071802665\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., &#038; Ulrich, M. (2012). &#8221;HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources.&#8221; McGraw-Hill<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Progress-Principle-Ignite-Engagement-Creativity-ebook\/dp\/B0054KBLBI\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Amabile, T. M., &#038; Kramer, S. J. (2011). &#8221;The Progress Principle: Using Small Wins to Ignite Joy, Engagement, and Creativity at Work.&#8221; Harvard Business Press<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Innovators-Solution-Creating-Sustaining-Successful\/dp\/1422196577\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Christensen, C. M., &#038; Raynor, M. E. (2003). &#8221;The Innovator&#8217;s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth.&#8221; Harvard Business Review Press<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/258187565_The_Determinants_of_Team-Based_Innovation_in_Organizations_The_Role_of_Social_Influence\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Caldwell, D. F., &#038; O&#8217;Reilly, C. A. (2003). &#8221;The Determinants of Team-Based Innovation in Organizations: The Role of Social Influence and Job Design.&#8221; Human Resource Management Review<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.scirp.org\/reference\/referencespapers?referenceid=2461428\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">De Jong, J., &#038; Den Hartog, D. (2007). &#8221;How leaders influence employees&#8217; innovative behavior.&#8221; European Journal of Innovation Management<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>HR rooli sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4misess\u00e4: strategioita, vinkkej\u00e4 ja todellisia esimerkkitapauksia HR rooli yritt\u00e4j\u00e4potentiaalin tunnistamisessa Yritt\u00e4j\u00e4henkisten osaajien houkutteleminen Saavutusten tunnustamisen ja motivoimisen ohjelmat K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ty\u00f6kalut sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden tukemiseen Kilpailut innovaation edist\u00e4miseksi Mentorointiohjelmat yritt\u00e4jyyden tukemiseksi Koulutus- ja kehitysohjelmat Innovointitaitojen kehitt\u00e4minen koulutuksen avulla Onnistuneiden ohjelmien tapaustutkimuksia Tapaus 1: Team Project Contest Ciscolta Mitattavat tulokset ja KPI Yhteenveto Usein [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":671,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[398,109,397,265,394,393,395,391,236,396,392],"class_list":["post-670","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-hr-kpi","tag-hr-strategiat","tag-hr-tyokalut","tag-koulutus-ja-kehitys","tag-mentorointiohjelmat","tag-osaajien-rekrytointi","tag-projektikilpailut","tag-sisainen-yrittajyys","tag-tyontekijoiden-tunnustaminen","tag-yrittajakulttuuri","tag-yritysinnovaatio"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=670"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/670\/revisions\/672"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/671"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}