{"id":674,"date":"2024-11-07T07:48:22","date_gmt":"2024-11-07T07:48:22","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=674"},"modified":"2024-11-07T07:48:22","modified_gmt":"2024-11-07T07:48:22","slug":"sisainen-liikkuvuus-kilpailuetuna-kuinka-kehittaa-lahjakkuuksia-ja-pitaa-tyontekijat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/sisainen-liikkuvuus-kilpailuetuna-kuinka-kehittaa-lahjakkuuksia-ja-pitaa-tyontekijat\/","title":{"rendered":"Sis\u00e4inen liikkuvuus kilpailuetuna: Kuinka kehitt\u00e4\u00e4 lahjakkuuksia ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Sis\u00e4inen liikkuvuus kilpailuetuna: Kuinka kehitt\u00e4\u00e4 lahjakkuuksia ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Employee Retention Rate Comparison: Before and After Implementing an Internal Mobility Program\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden s\u00e4ilyvyysaste ennen ja j\u00e4lkeen sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelman k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why Internal Mobility?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi sis\u00e4inen liikkuvuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Benefits of Internal Mobility for Businesses and Employees\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sis\u00e4isen liikkuvuuden hy\u00f6dyt liiketoiminnalle ja ty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Comparative Cost Chart: Hiring vs. Internal Development\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vertaileva kustannuskaavio: Rekrytointi vs. sis\u00e4inen kehitys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Four Steps to a Successful Internal Mobility Program\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Nelj\u00e4 askelta menestyksekk\u00e4\u00e4seen sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmaan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Employee Engagement Pie Chart\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen piirakkakaavio<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Internal Mobility and Employee Retention\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sis\u00e4inen liikkuvuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4minen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nykyisess\u00e4 kilpailutilanteessa ja rekrytointikustannusten kasvaessa ty\u00f6ntekij\u00f6iden s\u00e4ilytt\u00e4minen ja sis\u00e4isen urakehityksen edist\u00e4minen ovat nousseet henkil\u00f6st\u00f6hallinnon t\u00e4rkeimmiksi prioriteeteiksi. Sis\u00e4inen liikkuvuus ei ole vain tapa pident\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden urapolkuja, vaan my\u00f6s strateginen l\u00e4hestymistapa, joka v\u00e4hent\u00e4\u00e4 rekrytointikustannuksia ja vahvistaa sitoutumista. <br \/><Br><br \/>\nLinkedInin tietojen mukaan organisaatiot, joilla on sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmia, pit\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n kiinni 41 % enemm\u00e4n. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa k\u00e4sitell\u00e4\u00e4n, kuinka luoda tehokas sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelma, tarkastellaan menestyksekk\u00e4it\u00e4 esimerkkej\u00e4 ja tutustutaan nykyaikaisiin ty\u00f6kaluihin, jotka tukevat sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta.<\/p>\n<h3 id=\"Employee Retention Rate Comparison: Before and After Implementing an Internal Mobility Program\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden s\u00e4ilyvyysaste ennen ja j\u00e4lkeen sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelman k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/employee-retention-chart.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;\">T\u00e4m\u00e4 kaavio osoittaa, ett\u00e4 yritykset, jotka tukevat aktiivisesti sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta, s\u00e4ilytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4\u00e4n keskim\u00e4\u00e4rin 41 % enemm\u00e4n.<\/p>\n<h3 id=\"Why Internal Mobility?\">Miksi sis\u00e4inen liikkuvuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4?<\/h3>\n<p>Nykyinen ty\u00f6markkina edellytt\u00e4\u00e4 keskeisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden aktiivista pit\u00e4mist\u00e4 yrityksess\u00e4. Society for Human Resource Managementin mukaan yhden ty\u00f6ntekij\u00e4n korvaaminen voi maksaa jopa 50\u201360 % h\u00e4nen vuosipalkastaan, mik\u00e4 sis\u00e4lt\u00e4\u00e4 rekrytointi- ja perehdytyskustannukset. Sis\u00e4inen liikkuvuus auttaa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 kustannuksia ja luomaan sitoutumista ja uskollisuutta tukevan kulttuurin.<\/p>\n<blockquote>\n<p>Kuten Natalia Illarionova, AlbiCoinsin perustaja ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden tuottavuuden asiantuntija, toteaa:<br \/><span style=\"font-style: italic;\">&#8220;Sis\u00e4inen liikkuvuus on pitk\u00e4aikainen investointi, jolla on sek\u00e4 taloudellisia ett\u00e4 kulttuurisia vaikutuksia. Kun yritys luo mahdollisuuksia kasvuun tiimin sis\u00e4ll\u00e4, se ei ainoastaan pid\u00e4 keskeisi\u00e4 asiantuntijoita, vaan my\u00f6s lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja vahvistaa heid\u00e4n yhteytt\u00e4\u00e4n yritykseen.&#8221;<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-style: italic;\">\u201cTy\u00f6ntekij\u00e4t, jotka n\u00e4kev\u00e4t kasvumahdollisuuksia yrityksess\u00e4\u00e4n, todenn\u00e4k\u00f6isemmin pysyv\u00e4t ty\u00f6paikallaan ja osallistuvat aktiivisesti ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4,\u201d<\/span><br \/> lis\u00e4\u00e4 Wharton Schoolin johtamisen professori Peter Cappelli.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"Benefits of Internal Mobility for Businesses and Employees\">Sis\u00e4isen liikkuvuuden hy\u00f6dyt liiketoiminnalle ja ty\u00f6ntekij\u00f6ille<\/h3>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Hy\u00f6ty<\/th>\n<th>Esimerkki<\/th>\n<th>Saavutukset<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden s\u00e4ilytt\u00e4minen ja sitouttaminen<\/td>\n<td>Schneider Electric<\/td>\n<td>V\u00e4hent\u00e4nyt vaihtuvuutta 27%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Jatkuvan oppimisen kulttuuri<\/td>\n<td>Harvard Business Review<\/td>\n<td>80% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 tuntee olevansa arvostettuja<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L\u00e4pin\u00e4kyvyys ja tunnustaminen<\/td>\n<td>Unilever<\/td>\n<td>Lis\u00e4nnyt sitoutumista et\u00e4ty\u00f6tiimeiss\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<ol>\n<li><b>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden s\u00e4ilytt\u00e4minen ja sitouttaminen.<\/b> Mahdollisuus kehitty\u00e4 yrityksen sis\u00e4ll\u00e4 vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista. Schneider Electric, esimerkiksi, v\u00e4hensi henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta 27 % ottamalla k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelman, joka sis\u00e4lsi siirrot eri osastojen v\u00e4lill\u00e4 sek\u00e4 tuen urasiirtymiin.<\/li>\n<li><b>Jatkuvan oppimisen kulttuurin rakentaminen.<\/b> Sis\u00e4inen liikkuvuus edellytt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4 uusien taitojen ja tietojen kehitt\u00e4mist\u00e4. Harvard Business Review&#8217;n mukaan yli 80 % oppimisessa tukea saavista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 tuntee itsens\u00e4 arvokkaiksi yritykselle ja osallistuu aktiivisesti projekteihin.<\/li>\n<li><b>L\u00e4pin\u00e4kyvyys ja tunnustaminen.<\/b> Suurissa yrityksiss\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden saavutukset ovat n\u00e4kyvi\u00e4. Unilever otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n sis\u00e4isen tunnustamisj\u00e4rjestelm\u00e4n, jossa kollegat voivat arvioida toistensa panosta, mik\u00e4 on parantanut sitoutumista etenkin et\u00e4tiimeiss\u00e4. Ty\u00f6kalut, kuten AlbiCoinsin <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/team-project-contest\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Team Project Contest<\/a>, tukevat n\u00e4it\u00e4 prosesseja antamalla ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 tiimiprojekteja ja saada tunnustusta panoksestaan. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa luo oikeudenmukaisen ja motivoivan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Comparative Cost Chart: Hiring vs. Internal Development\">Vertaileva kustannuskaavio: Rekrytointi vs. sis\u00e4inen kehitys<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Comparative-Cost-Chart.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;\">T\u00e4m\u00e4 kaavio osoittaa, ett\u00e4 uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden rekrytointikustannukset ovat huomattavasti suuremmat kuin nykyisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen liittyv\u00e4t kulut.<\/p>\n<h3 id=\"Four Steps to a Successful Internal Mobility Program\">Nelj\u00e4 askelta menestyksekk\u00e4\u00e4seen sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmaan<\/h3>\n<p>Jotta sis\u00e4inen liikkuvuus tuottaisi todellisia tuloksia, ohjelma on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 rakentaa oikein. T\u00e4ss\u00e4 muutamia keskeisi\u00e4 askeleita:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Yrityksen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarpeiden analysointi.<\/b> M\u00e4\u00e4rittele, mitk\u00e4 taidot ovat yritykselle t\u00e4rkeimpi\u00e4 nyt ja tulevaisuudessa. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden uratoiveiden ymm\u00e4rt\u00e4minen auttaa my\u00f6s tarjoamaan siirtymi\u00e4, jotka hy\u00f6dytt\u00e4v\u00e4t kaikkia. Esimerkiksi Deloitte k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 tietoja ty\u00f6ntekij\u00f6iden taidoista tarjotakseen henkil\u00f6kohtaisia urasiirtymi\u00e4, mik\u00e4 tekee sis\u00e4isest\u00e4 liikkuvuudesta t\u00e4sm\u00e4llisemp\u00e4\u00e4 ja tuottavampaa.<\/li>\n<li><b>L\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4t urapolut.<\/b> Ty\u00f6ntekij\u00f6iden on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4, mill\u00e4 ehdoilla he voivat siirty\u00e4 uuteen rooliin. Google on kehitt\u00e4nyt urapolkumallin, joka mahdollistaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille eri siirtym\u00e4t tiimien ja roolien v\u00e4lill\u00e4. L\u00e4pin\u00e4kyvyys v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ep\u00e4varmuutta ja vahvistaa sitoutumista.<\/li>\n<li><b>Tunnustamisen ja palkitsemisen j\u00e4rjestelm\u00e4.<\/b> Salesforce otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n l\u00e4hestymistavan, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat tunnustusta aktiivisesta osallistumisesta projekteihin ja tiimin tukemisesta. T\u00e4m\u00e4 rakentaa yhteisty\u00f6n kulttuuria. Kuten Natalia Illarionova toteaa: \u201cTehokkaat tunnustamisohjelmat, kuten Team Project Contests, luovat arvoa, koska jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 n\u00e4kee, miten h\u00e4nen panoksensa vaikuttaa tuloksiin. T\u00e4m\u00e4 vahvistaa luottamusta ja motivoi uusiin aloitteisiin.\u201d<\/li>\n<li><b>Integrointi HR-alustoihin ja tuen tarjoaminen oppimiseen.<\/b> Alustat, kuten AlbiCoins, integroituvat HR-j\u00e4rjestelmiin, mik\u00e4 helpottaa urakehityksen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4misen hallintaa. IBM k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 sis\u00e4isi\u00e4 urakehitysalustoja ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehityksen seuraamiseen ja heid\u00e4n oppimisensa tukemiseen. T\u00e4m\u00e4 auttaa hallitsemaan sitoutumista ja urakehityst\u00e4 datan pohjalta.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Employee Engagement Pie Chart\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen piirakkakaavio<\/h3>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/Employee-Engagement-Pie-Chart.png\" style=\"max-width: 514px;width: 100%;\"><\/p>\n<p style=\"font-style: italic;\">T\u00e4m\u00e4 piirakkakaavio osoittaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka osallistuvat sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmiin, osoittavat korkeampia sitoutumisen tasoja.<\/p>\n<h3 id=\"Internal Mobility and Employee Retention\">Sis\u00e4inen liikkuvuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4minen<\/h3>\n<p>Gallupin tutkimuksen mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4t, joille tarjotaan mahdollisuuksia urakehitykseen, ovat 70 % sitoutuneempia ja harvemmin etsiv\u00e4t ty\u00f6t\u00e4 yrityksen ulkopuolelta. Sis\u00e4inen liikkuvuus auttaa luomaan luottamuksen ja motivaation kulttuurin. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t n\u00e4kev\u00e4t, ett\u00e4 heid\u00e4n panostaan arvostetaan ja tuetaan, se vahvistaa heid\u00e4n yhteytt\u00e4\u00e4n yritykseen, mik\u00e4 mahdollistaa HR-osastoille keskeisten asiantuntijoiden pitk\u00e4n aikav\u00e4lin s\u00e4ilytt\u00e4misen.<\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-style: italic;\">\u201cSis\u00e4isen liikkuvuuden j\u00e4rjestelm\u00e4t antavat ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden tuntea itsens\u00e4 merkityksellisiksi yritykselle ja n\u00e4hd\u00e4 tulevaisuuden kehityspolkunsa,\u201d<\/span><br \/> toteaa kirjan &#8220;Drive&#8221; kirjoittaja Daniel Pink. Ohjelmat, jotka tukevat urapolkuja ja tuovat esille ty\u00f6ntekij\u00f6iden panokset, rakentavat luottamuksen ja motivaation kulttuuria.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"Creating a Competitive Advantage through Internal Mobility\">Kilpailuedun luominen sis\u00e4isen liikkuvuuden kautta<\/h3>\n<p>Yritykset, jotka kehitt\u00e4v\u00e4t sis\u00e4isi\u00e4 urapolkuja ja tukevat oppimisen ja tunnustamisen kulttuuria, houkuttelevat uskollisempia ja motivoituneempia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4. Sellaisten ty\u00f6kalujen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto, jotka tekev\u00e4t sis\u00e4isist\u00e4 siirtymist\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyvi\u00e4 ja oikeudenmukaisia, antaa HR-p\u00e4\u00e4llik\u00f6ille mahdollisuuden hallita liikkuvuutta ja sitoutumista helposti.<\/p>\n<p>Sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmien tukemiseen tarkoitetut alustat, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, tarjoavat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 ty\u00f6kaluja tunnustamisen ja urasaavutusten hallintaan. Ne auttavat rakentamaan ty\u00f6yhteis\u00f6n, jossa jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tuntee itsens\u00e4 arvokkaaksi osaksi tiimi\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/311798995_Talent_on_Demand_-_Managing_Talent_in_an_Age_of_Uncertainty\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Cappelli, P. (2008). Talent on Demand: Managing Talent in an Age of Uncertainty. Harvard Business Press.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Investing-People-Financial-Resource-Initiatives\/dp\/0134431812\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Cascio, W. F. &#038; Boudreau, J. W. (2010). Investing in People: Financial Impact of Human Resource Initiatives. Pearson Education.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/joshbersin.com\/ex-definitive-guide-2021\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Bersin, J. (2021). The Definitive Guide to Internal Talent Mobility. Josh Bersin Academy.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Gallup (2021). State of the Global Workplace Report. Gallup, Inc.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/linkedin-global-talent-trends-2020-trend-1-employee-chamberlin\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">LinkedIn (2020). Global Talent Trends Report. LinkedIn Corporation.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates\/dp\/1594484805\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Pink, D. H. (2009). Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us. Riverhead Books.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/content\/dam\/en\/shrm\/research\/benchmarking\/Human%20Capital%20Report-TOTAL.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Society for Human Resource Management (SHRM) (2021). Cost of Turnover Report.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Deloitte%20Insights%20(2020).%20The%20Social%20Enterprise%20at%20Work%20Paradox%20as%20a%20Path%20Forward.%20Deloitte.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Deloitte Insights (2020). The Social Enterprise at Work: Paradox as a Path Forward. Deloitte.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sis\u00e4inen liikkuvuus kilpailuetuna: Kuinka kehitt\u00e4\u00e4 lahjakkuuksia ja pit\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t Ty\u00f6ntekij\u00f6iden s\u00e4ilyvyysaste ennen ja j\u00e4lkeen sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelman k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton Miksi sis\u00e4inen liikkuvuus on t\u00e4rke\u00e4\u00e4? Sis\u00e4isen liikkuvuuden hy\u00f6dyt liiketoiminnalle ja ty\u00f6ntekij\u00f6ille Vertaileva kustannuskaavio: Rekrytointi vs. sis\u00e4inen kehitys Nelj\u00e4 askelta menestyksekk\u00e4\u00e4seen sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmaan Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen piirakkakaavio Sis\u00e4inen liikkuvuus ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden pit\u00e4minen Nykyisess\u00e4 kilpailutilanteessa ja rekrytointikustannusten kasvaessa ty\u00f6ntekij\u00f6iden [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":675,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[109,358,400,402,399,401,173,138,403,404,106],"class_list":["post-674","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-hr-strategiat","tag-kilpailuetu","tag-lahjakkuuden-kehittaminen","tag-rekrytointi-vs-kehittaminen","tag-sisainen-liikkuvuus","tag-sisainen-urakehitys","tag-tyontekijoiden-sailyttaminen","tag-tyontekijoiden-sitouttaminen","tag-tyontekijoiden-tuottavuus","tag-tyovoimastrategia","tag-urakehitys"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=674"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":676,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/674\/revisions\/676"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/675"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=674"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=674"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=674"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}