{"id":686,"date":"2024-11-13T07:45:11","date_gmt":"2024-11-13T07:45:11","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=686"},"modified":"2024-11-13T07:45:11","modified_gmt":"2024-11-13T07:45:11","slug":"henkiloston-paisuminen-miksi-uudet-tyontekijat-eivat-aina-ratkaise-vanhoja-ongelmia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/henkiloston-paisuminen-miksi-uudet-tyontekijat-eivat-aina-ratkaise-vanhoja-ongelmia\/","title":{"rendered":"Henkil\u00f6st\u00f6n paisuminen: Miksi uudet ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t aina ratkaise vanhoja ongelmia"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Henkil\u00f6st\u00f6n paisuminen: Miksi uudet ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t aina ratkaise vanhoja ongelmia<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#When Expanding the Team Falls Short\u2014and What to Do Instead\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kun henkil\u00f6st\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen ei riit\u00e4 \u2013 ja mit\u00e4 tehd\u00e4 sen sijaan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Unearthing Hidden Potential: Why an Internal Skills Audit Matters\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Piilotetun potentiaalin l\u00f6yt\u00e4minen: Miksi sis\u00e4inen osaamiskartoitus on t\u00e4rke\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Building a Culture of Recognition That Reduces the Need to Hire\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka tunnustuskulttuuri v\u00e4hent\u00e4\u00e4 uusien palkkaamisen tarvetta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Technology as a Catalyst for Engagement and Productivity\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Teknologia sitoutumisen ja tuottavuuden katalysaattorina<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#High-Impact Strategies for Maximizing Internal Resources\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tehokkaat strategiat sis\u00e4isten resurssien hy\u00f6dynt\u00e4miseksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Productive Resource Use as the Key to Sustainable Growth\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tuottava resurssien k\u00e4ytt\u00f6 kest\u00e4v\u00e4n kasvun perustana<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"When Expanding the Team Falls Short\u2014and What to Do Instead\">Kun henkil\u00f6st\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen ei riit\u00e4 \u2013 ja mit\u00e4 tehd\u00e4 sen sijaan<\/h3>\n<p>Suurissa yrityksiss\u00e4 uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden palkkaaminen on usein ensisijainen strategia kasvavan ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n hallintaan ja uusien haasteiden ratkaisemiseen. Kuten k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 kuitenkin osoittaa, t\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa ei aina johda toivottuun tuottavuuden kasvuun. Brittil\u00e4isen sosiologin Cyril Parkinsonin kehitt\u00e4m\u00e4 kuuluisa &#8220;Parkinsonin laki&#8221; selitt\u00e4\u00e4 organisaatioiden taipumusta m\u00e4\u00e4r\u00e4lliseen kasvuun: &#8220;Ty\u00f6 laajenee t\u00e4ytt\u00e4\u00e4kseen kaiken siihen k\u00e4ytett\u00e4viss\u00e4 olevan ajan.&#8221; T\u00e4m\u00e4 periaate kuvaa byrokraattista impulssia luoda n\u00e4enn\u00e4ist\u00e4 edistyst\u00e4 lis\u00e4\u00e4m\u00e4ll\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, mik\u00e4 usein ei ratkaise keskeisi\u00e4 ongelmia.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastelemme tutkimuksia ja asiantuntijavinkkej\u00e4 siit\u00e4, kuinka sis\u00e4isi\u00e4 resursseja voidaan hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 paremmin ja miten ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja tuottavuutta voidaan parantaa ilman jatkuvaa rekrytointia.<\/p>\n<h3 id=\"Unearthing Hidden Potential: Why an Internal Skills Audit Matters\">Piilotetun potentiaalin l\u00f6yt\u00e4minen: Miksi sis\u00e4inen osaamiskartoitus on t\u00e4rke\u00e4<\/h3>\n<p>Monet suuret organisaatiot eiv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 osaamista t\u00e4ysim\u00e4\u00e4r\u00e4isesti, jolloin osa ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 j\u00e4\u00e4 vajaak\u00e4yt\u00f6lle. <b>MIT Sloanin<\/b> tutkimuksessa havaittiin, ett\u00e4 jopa 30 % suurten yritysten ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 tekee teht\u00e4vi\u00e4, jotka eiv\u00e4t t\u00e4ysin hy\u00f6dynn\u00e4 heid\u00e4n taitojaan ja p\u00e4tevyytt\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 motivaatiota ja tuottavuutta, ja johtajat voivat tuntea tarvetta palkata uusia asiantuntijoita kapeisiin teht\u00e4viin. Usein t\u00e4llaiset teht\u00e4v\u00e4t voidaan hoitaa sis\u00e4isesti oikeanlaisella roolien jaolla ja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4misell\u00e4.<\/p>\n<blockquote>\n<p><b>Peter Cappelli<\/b>, Wharton School of Businessin johtamisen professori, toteaa:   <br \/><span style=\"font-style: italic;\">&#8220;Yritykset palkkaavat usein uusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 erikoistuneisiin teht\u00e4viin, tajuamatta, ett\u00e4 oikeanlaisella resurssien jakamisella nykyinen tiimi voisi olla paljon tuottavampi&#8221; (Wharton Business Journal).<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><b>Vinkki johtajille:<\/b> Tee s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 osaamiskartoituksia ja arvioi ty\u00f6ntekij\u00f6iden ty\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4. Tiimin osaamisprofiilin luominen voi paljastaa ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka voivat ottaa lis\u00e4\u00e4 vastuuta tai laajentaa rooliaan osastojen v\u00e4lill\u00e4. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa optimoi resurssien k\u00e4yt\u00f6n ja lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista, kun he voivat soveltaa taitojaan laajemmin.<\/p>\n<p><b>Esimerkki k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6st\u00e4:<\/b> Teknologiayrityksess\u00e4 havaittiin analyytikoista olevan pulaa markkinointiosastolla. Sen sijaan, ett\u00e4 olisi palkattu uusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, yritys teki sis\u00e4isen osaamiskartoituksen ja huomasi, ett\u00e4 osa markkinointitiimin j\u00e4senist\u00e4 hallitsi analytiikkaa hyvin. Lyhyen koulutuksen j\u00e4lkeen analytiikkateht\u00e4v\u00e4t jaettiin uudelleen tiimin sis\u00e4ll\u00e4, mik\u00e4 s\u00e4\u00e4sti rekrytointikustannuksia ja lis\u00e4si ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatiota.<\/p>\n<h3 id=\"Building a Culture of Recognition That Reduces the Need to Hire\">Kuinka tunnustuskulttuuri v\u00e4hent\u00e4\u00e4 uusien palkkaamisen tarvetta<\/h3>\n<p>Tutkimusten mukaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden saavutusten tunnustaminen on yksi voimakkaimmista motivaation ajureista, mik\u00e4 auttaa yrityksi\u00e4 pit\u00e4m\u00e4\u00e4n kiinni arvokkaasta osaamisestaan ja parantaa tuottavuutta. <b>McKinseyn<\/b> mukaan yritykset, joilla on vahva tunnustuskulttuuri, ovat 22 % tuottavampia ja niiden vaihtuvuus on 36 % pienempi. Arvostamalla ja juhlistamalla ty\u00f6ntekij\u00f6iden panosta yritykset luovat merkityksellisyytt\u00e4, joka v\u00e4hent\u00e4\u00e4 jatkuvan rekrytoinnin tarvetta tuottavuuden yll\u00e4pit\u00e4miseksi.<\/p>\n<blockquote>\n<p><b>Lynda Gratton<\/b>, <br \/><span style=\"font-style: italic;\">J\u00e4rjest\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 tapaamisia, joissa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kertoa saavutuksistaan ja projektien edistymisest\u00e4. Kuukausittaiset kokoontumiset tai sis\u00e4iset uutiskirjeet, joissa tuodaan esille yksil\u00f6iden ja tiimien saavutuksia, vahvistavat keskin\u00e4ist\u00e4 kunnioitusta ja lis\u00e4\u00e4v\u00e4t motivaatiota.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><b>K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkki:<\/b> Rahoitusalan yritys otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n viikoittaiset tapaamiset, joissa ty\u00f6ntekij\u00e4t jakoivat saavutuksiaan ja keskustelivat k\u00e4ynniss\u00e4 olevista projekteista. T\u00e4m\u00e4 j\u00e4rjestely paransi motivaatiota ja tiimihenke\u00e4, ja ty\u00f6ntekij\u00e4t olivat halukkaampia ottamaan vastaan uusia teht\u00e4vi\u00e4. Yritys pystyi jakamaan ty\u00f6kuorman tehokkaammin, v\u00e4hent\u00e4en uusien palkkaamistarvetta.<\/p>\n<h3 id=\"Technology as a Catalyst for Engagement and Productivity\">Teknologia sitoutumisen ja tuottavuuden katalysaattorina<\/h3>\n<p>Motivaation parantamiseen ja ty\u00f6ntekij\u00f6iden saavutusten seuraamiseen suunnattujen alustojen hy\u00f6dynt\u00e4minen mahdollistaa teht\u00e4vien tehokkaamman jakamisen ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarvetta. Alustat, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a> tukevat ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 pelillist\u00e4mist\u00e4 ja systemaattista tunnustamista, mik\u00e4 tuo rakenteellisuutta prosesseihin ja auttaa yrityksi\u00e4 saavuttamaan tavoitteensa sis\u00e4isi\u00e4 resursseja hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n<blockquote>\n<p><b>Natalia Illarionova, AlbiCoinsin johtaja,<\/b> kuvailee:<br \/><span style=\"font-style: italic;\">&#8220;AlbiCoins luotiin edist\u00e4m\u00e4\u00e4n ty\u00f6paikkaa, jossa tunnustaminen ja kasvu ovat osa p\u00e4ivitt\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4. Sen avulla johtajat voivat jakaa teht\u00e4vi\u00e4 tehokkaammin, jolloin tiimit voivat saavuttaa t\u00e4yden potentiaalinsa.&#8221;<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>T\u00e4llaisten ratkaisujen k\u00e4ytt\u00f6 mahdollistaa yrityksille yksitt\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden panoksen seurannan, heid\u00e4n osallistamisensa osastojen v\u00e4lisiin projekteihin ja osastojen v\u00e4lisen yhteisty\u00f6n parantamisen. Tunnustamisohjelmat ja palkitsemisk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t kannustavat ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 nostamalla heid\u00e4n vaikutustaan esiin, mik\u00e4 auttaa heit\u00e4 tuntemaan olonsa arvostetuksi ja motivoiduksi.<\/p>\n<h3 id=\"High-Impact Strategies for Maximizing Internal Resources\">Tehokkaat strategiat sis\u00e4isten resurssien hy\u00f6dynt\u00e4miseksi<\/h3>\n<p>V\u00e4ltt\u00e4\u00e4kseen tarpeetonta henkil\u00f6st\u00f6n paisumista ja vapauttaakseen tiimin potentiaalin yritykset voivat harkita seuraavia k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Luo tiimin osaamisprofiili:<\/b> Arvioi s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti ty\u00f6ntekij\u00f6iden taitoja ja tunnista k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4tt\u00f6m\u00e4t osaamisalueet. Esimerkiksi markkinointitiimin j\u00e4senet, joilla on analytiikkataitoja, voivat tukea datahankkeita ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 kuormitusta muissa osastoissa.<\/li>\n<li><b>K\u00e4ynnist\u00e4 osastojen v\u00e4lisi\u00e4 projekteja ja kierr\u00e4t\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4:<\/b> Anna ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuus ty\u00f6skennell\u00e4 v\u00e4liaikaisesti osastoilla, joilla he voivat soveltaa kykyj\u00e4\u00e4n t\u00e4ysim\u00e4\u00e4r\u00e4isesti. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa auttaa t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n osaamisaukkoja sis\u00e4isesti ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ulkopuolisen ty\u00f6voiman tarvetta.<\/li>\n<li><b>Juhlista saavutuksia s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti:<\/b> Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnustamisohjelmia, joihin kuuluu s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 tapaamisia tai sis\u00e4isi\u00e4 julkaisuja saavutusten esiin tuomiseksi. T\u00e4m\u00e4 lis\u00e4\u00e4 motivaatiota ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 jatkuvan rekrytoinnin tarvetta.<\/li>\n<li><b>Panosta ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutukseen ja kehitykseen:<\/b> Tarjoa ty\u00f6ntekij\u00f6ille koulutusmahdollisuuksia osaamisvajeiden t\u00e4ytt\u00e4miseksi. Henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4miseen sijoittaminen v\u00e4hent\u00e4\u00e4 vaihtuvuutta ja on usein taloudellisesti kannattavampaa kuin jatkuva rekrytointi.<\/li>\n<li><b>Hy\u00f6dynn\u00e4 alustoja motivaation ja edistymisen seuraamiseen:<\/b> Ohjelmat, joiden avulla ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat seurata saavutuksiaan ja ansaita palkintoja, lis\u00e4\u00e4v\u00e4t motivaatiota ja tuovat positiivista kilpailuhenke\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Productive Resource Use as the Key to Sustainable Growth\">Tuottava resurssien k\u00e4ytt\u00f6 kest\u00e4v\u00e4n kasvun perustana<\/h3>\n<p>Uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden palkkaaminen ei aina johda parempaan tuottavuuteen, varsinkaan silloin, kun yrityksen sis\u00e4iset resurssit eiv\u00e4t ole t\u00e4ysin k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4. Yritykset, jotka keskittyv\u00e4t sis\u00e4isten resurssien kehitt\u00e4miseen, tunnustamisohjelmien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja modernien teknologioiden omaksumiseen, saavuttavat parempia tuloksia ja varmistavat vakaamman kasvun. Alustat, kuten  <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a> auttavat hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4\u00e4n tiimin piilev\u00e4n potentiaalin, lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n sitoutumista ja luomaan kulttuurin, jossa jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tuntee itsens\u00e4 arvostetuksi.<\/p>\n<p>Keskittym\u00e4ll\u00e4 resurssien strategiseen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja sis\u00e4isen kapasiteetin kehitt\u00e4miseen yritykset voivat saavuttaa uusia menestystasoja ja s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 ketteryyden ja tehokkuuden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Parkinson%27s_law\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Parkinson, C. N. (1958). &#8220;Parkinson&#8217;s Law: The Pursuit of Progress.&#8221;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Talent%20management%20for%20the%20twenty-first%20century.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Cappelli, P. (2008). &#8220;Talent Management for the Twenty-First Century.&#8221; Harvard Business Review, 86(3), 74-81.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/256923944_Improving_the_Quality_of_Conversations\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Gratton, L., &#038; Ghoshal, S. (2002). &#8220;Improving the Quality of Conversations.&#8221; Organizational Dynamics, 31(3), 209-223.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.2307\/41165987\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Drucker, P. F. (1999). &#8220;Knowledge-Worker Productivity: The Biggest Challenge.&#8221; California Management Review, 41(2), 79-94.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Henkil\u00f6st\u00f6n paisuminen: Miksi uudet ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t aina ratkaise vanhoja ongelmia Kun henkil\u00f6st\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen ei riit\u00e4 \u2013 ja mit\u00e4 tehd\u00e4 sen sijaan Piilotetun potentiaalin l\u00f6yt\u00e4minen: Miksi sis\u00e4inen osaamiskartoitus on t\u00e4rke\u00e4 Kuinka tunnustuskulttuuri v\u00e4hent\u00e4\u00e4 uusien palkkaamisen tarvetta Teknologia sitoutumisen ja tuottavuuden katalysaattorina Tehokkaat strategiat sis\u00e4isten resurssien hy\u00f6dynt\u00e4miseksi Tuottava resurssien k\u00e4ytt\u00f6 kest\u00e4v\u00e4n kasvun perustana Kun henkil\u00f6st\u00f6n lis\u00e4\u00e4minen ei [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":687,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[411,414,412,415,413,416,138,403],"class_list":["post-686","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-henkiloston-paisuminen","tag-osastojen-valiset-projektit","tag-resurssien-optimointi","tag-tehtavien-kierratys","tag-tunnustuskulttuuri","tag-tuottavuusstrategiat","tag-tyontekijoiden-sitouttaminen","tag-tyontekijoiden-tuottavuus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=686"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":688,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/686\/revisions\/688"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/687"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}