{"id":694,"date":"2024-11-19T10:07:07","date_gmt":"2024-11-19T10:07:07","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=694"},"modified":"2024-11-19T10:07:07","modified_gmt":"2024-11-19T10:07:07","slug":"mika-inspiroi-tyontekijoita-parempiin-suorituksiin-heidan-miksi-salaisuutensa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/mika-inspiroi-tyontekijoita-parempiin-suorituksiin-heidan-miksi-salaisuutensa\/","title":{"rendered":"Mik\u00e4 inspiroi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 parempiin suorituksiin: heid\u00e4n \u201cmiksi\u201d-salaisuutensa"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Mik\u00e4 inspiroi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 parempiin suorituksiin: heid\u00e4n \u201cmiksi\u201d-salaisuutensa<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Why Why Matters\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi &#8221;miksi&#8221; on t\u00e4rke\u00e4<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Common Mistakes Companies Make\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yleisi\u00e4 virheit\u00e4, joita yritykset tekev\u00e4t<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Lessons from Simon Sinek and Napoleon Hill\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Oppeja Simon Sinekilt\u00e4 ja Napoleon Hillilt\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How to Strengthen the Link Between Values and Recognition\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka vahvistaa arvojen ja tunnustuksen v\u00e4list\u00e4 yhteytt\u00e4<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#An Effective System in Action\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tehokas j\u00e4rjestelm\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#A Practical Guide for HR Managers\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n opas HR-johtajille<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why It Matters\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi t\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Miksi ty\u00f6ntekij\u00e4t menett\u00e4v\u00e4t motivaationsa? Usein vastaus ei l\u00f6ydy palkasta tai ty\u00f6olosuhteista, vaan merkityksen puutteesta ja siit\u00e4, etteiv\u00e4t he n\u00e4e, kuinka heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 liittyy suurempiin tavoitteisiin. <\/p>\n<blockquote><p>Simon Sinek kirjoittaa kirjassaan &#8221;Start with Why&#8221;:<br \/>\n<span style=\"font-style: italic;\">&#8221;Kun ihmiset tiet\u00e4v\u00e4t, miksi he tekev\u00e4t jotain, he l\u00f6yt\u00e4v\u00e4t energiaa suuriin saavutuksiin.&#8221;<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tutkitaan, kuinka \u201cmiksi\u201d-filosofian omaksuminen voi muuttaa yrityksen kulttuuria, korostetaan yleisi\u00e4 virheit\u00e4, joita kannattaa v\u00e4ltt\u00e4\u00e4, ja tarjotaan konkreettisia askelia ymp\u00e4rist\u00f6n luomiseksi, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat olonsa aidosti inspiroituneeksi.<\/p>\n<h3 id=\"Why Why Matters\">Miksi &#8221;miksi&#8221; on t\u00e4rke\u00e4<\/h3>\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka n\u00e4kev\u00e4t ty\u00f6ns\u00e4 merkityksen, ovat tuottavampia, v\u00e4hemm\u00e4n alttiita loppuun palamiselle ja ehdottavat useammin innovatiivisia ideoita. McKinseyn tutkimuksen mukaan 63% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4, joiden henkil\u00f6kohtaiset tavoitteet ovat linjassa yrityksen tavoitteiden kanssa, osoittavat korkeaa sitoutumista.<\/p>\n<h4 id=\"Common Mistakes Companies Make\">Yleisi\u00e4 virheit\u00e4, joita yritykset tekev\u00e4t<\/h4>\n<ol>\n<li><b>Yleinen tunnustus.<\/b> L\u00e4hetet\u00e4\u00e4n samankaltaisia kiitoss\u00e4hk\u00f6posteja, kuten \u201cKiitos ty\u00f6st\u00e4si!\u201d, jotka usein tuntuvat ontolta, jos ne eiv\u00e4t mainitse erityisi\u00e4 saavutuksia.<\/li>\n<li><b>Luotetaan vain rahallisiin palkintoihin.<\/b> Rahalliset korvaukset ilman yksil\u00f6llist\u00e4 l\u00e4hestymistapaa lannistavat niit\u00e4, jotka arvostavat enemm\u00e4n koulutusta, joustavuutta tai julkista tunnustusta.<\/li>\n<li><b>Johtajien hiljaisuus.<\/b> Kun ty\u00f6ntekij\u00f6iden saavutuksia ei huomioida, jopa parhaat osaajat saattavat alkaa harkita ty\u00f6paikan vaihtoa.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Lessons from Simon Sinek and Napoleon Hill\">Oppeja Simon Sinekilt\u00e4 ja Napoleon Hillilt\u00e4<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Selit\u00e4 \u201cmiksi\u201d.<\/b><br \/>\n<blockquote><p>Sinek kirjoittaa:<br \/>\n    <span style=\"font-style: italic;\">&#8221;Ihmiset eiv\u00e4t halua ty\u00f6skennell\u00e4 teht\u00e4v\u00e4n takia, vaan merkityksen vuoksi.&#8221;<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>\n    Esimerkki: Jos ty\u00f6ntekij\u00e4 vastaa tietojen hallinnasta, osoita, kuinka h\u00e4nen ty\u00f6ns\u00e4 auttaa asiakkaita tekem\u00e4\u00e4n nopeampia ja tarkempia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. T\u00e4m\u00e4 luo tietoisuutta ja yhteyden yrityksen laajempiin tavoitteisiin.\n    <\/li>\n<li><b>Luo pieni\u00e4 voittoja.<\/b><br \/>\n<blockquote><p>Napoleon Hill korostaa kirjassaan \u201cThink and Grow Rich\u201d:<br \/>\n    <span style=\"font-style: italic;\">&#8221;Jokainen suuri saavutus alkaa halusta ja ensimm\u00e4isest\u00e4 askeleesta.&#8221;<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>\n    Jaa suuret projektit vaiheisiin ja juhli jokaista virstanpylv\u00e4st\u00e4. T\u00e4m\u00e4 edist\u00e4\u00e4 edistymisen tunnetta ja vahvistaa motivaatiota.\n    <\/li>\n<li><b>Arvot ohjaavat tunnustusta.<\/b><br \/>\n    Sinekin mukaan tunnustuksesta tulee voimakas ty\u00f6kalu vain silloin, kun se on merkityksellist\u00e4. Palkitse ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ei vain teht\u00e4vien suorittamisesta, vaan siit\u00e4, ett\u00e4 he ilment\u00e4v\u00e4t yrityksen ydinarvoja, kuten aloitteellisuutta tai tiimity\u00f6t\u00e4.\n    <\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"How to Strengthen the Link Between Values and Recognition\">Kuinka vahvistaa arvojen ja tunnustuksen v\u00e4list\u00e4 yhteytt\u00e4<\/h3>\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4n tulee olla l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4, oikeudenmukainen ja yksil\u00f6llinen. Mutta miten t\u00e4m\u00e4 toteutetaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4?<\/p>\n<h4 id=\"An Effective System in Action\">Tehokas j\u00e4rjestelm\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/h4>\n<p>Yksi yritys otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n j\u00e4rjestelm\u00e4n, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t saattoivat tunnustaa kollegoidensa panoksen yrityksen arvojen mukaisesti: innovaatio, johtajuus tai tiimity\u00f6. N\u00e4m\u00e4 palkinnot eiv\u00e4t liittyneet pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n rahallisiin bonuksiin. Ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat valita, kuinka k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ansaitut &#8221;pisteet&#8221;\u2014koulutusohjelmiin, yritystapahtumiin tai henkil\u00f6kohtaisiin etuihin.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a> -j\u00e4rjestelm\u00e4t tekev\u00e4t t\u00e4st\u00e4 prosessista yksinkertaisen ja tehokkaan. Alusta mahdollistaa:<\/p>\n<ul>\n<li>Palkintojen yhdist\u00e4misen yrityksen ydinarvoihin.<\/li>\n<li>Jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n panoksen n\u00e4kyv\u00e4ksi tekemisen l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4n tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4n kautta.<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden vapauden p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, kuinka he k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t palkkionsa: koulutukseen, hyvinvointiin, harrastuksiin tai jopa hyv\u00e4ntekev\u00e4isyyteen.<\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa auttaa paitsi palkitsemaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 my\u00f6s vahvistamaan yrityksen arvoja, tehden niist\u00e4 osan jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 ty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"A Practical Guide for HR Managers\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n opas HR-johtajille<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Arvioi nykyinen tilanne.<\/b><br \/>\nKysy ty\u00f6ntekij\u00f6ilt\u00e4: \u201cTunnetko, ett\u00e4 panoksesi huomataan?\u201d ja \u201cKuinka n\u00e4et teht\u00e4v\u00e4si yhteyden yrityksen tavoitteisiin?\u201d<\/li>\n<li><b>M\u00e4\u00e4rittele ydinarvot.<\/b><br \/>\nKokoa johtajat ja ty\u00f6ntekij\u00e4t tunnistamaan 3\u20135 periaatetta, jotka muodostavat yrityskulttuurin perustan.<\/li>\n<li><b>Luo julkisen tunnustuksen j\u00e4rjestelm\u00e4.<\/b><br \/>\nVarmista, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t tiet\u00e4v\u00e4t, miksi heit\u00e4 tunnustetaan. Liit\u00e4 tunnustus konkreettisiin k\u00e4ytt\u00e4ytymisesimerkkeihin ja saavutuksiin.<\/li>\n<li><b>Henkil\u00f6kohtaista motivaatio.<\/b><br \/>\nYmm\u00e4rr\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden erilaiset prioriteetit: toiset arvostavat oppimista, toiset joustavuutta, ja jotkut taloudellisia palkintoja. Ty\u00f6kalut, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, voivat auttaa automatisoimaan prosessin s\u00e4ilytt\u00e4en samalla l\u00e4pin\u00e4kyvyyden ja joustavuuden.<\/li>\n<li><b>Mittaa sitoutumista.<\/b><br \/>\nToteuta s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 kyselyj\u00e4 ja analysoi tiedot. T\u00e4m\u00e4 auttaa ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n, mik\u00e4 toimii ja mit\u00e4 pit\u00e4\u00e4 parantaa.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Why It Matters\">Miksi t\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4<\/h3>\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivointi ei ole kertaluonteinen teko, vaan pitk\u00e4aikainen prosessi, joka vaatii huomiota ja strategista l\u00e4hestymistapaa. \u201cMiksi\u201d-filosofia, yhdistettyn\u00e4 todellisiin toimiin ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4\u00e4n tunnustusj\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n, auttaa luomaan kulttuurin, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelev\u00e4t ei vain palkan vuoksi, vaan siksi, ett\u00e4 he n\u00e4kev\u00e4t ty\u00f6ns\u00e4 merkityksen.<\/p>\n<p>Kun yrityksen arvot muuttuvat sanoista osaksi jokap\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 toimintaa, ty\u00f6ntekij\u00e4t alkavat tuntea t\u00e4rkeytens\u00e4. Anna jokaisen palkinnon heijastaa sit\u00e4, mik\u00e4 on todella t\u00e4rke\u00e4\u00e4 yrityksellesi\u2014ja ty\u00f6ntekij\u00e4si tuntevat inspiraatiota jatkaa eteenp\u00e4in.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Start-Why-Leaders-Inspire-Everyone\/dp\/1591846447\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin Group.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Think-Grow-Rich-Original-Unedited\/dp\/193764135X\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Hill, N. (1937). Think and Grow Rich. The Ralston Society.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/psycnet.apa.org\/record\/2001-03012-001\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Deci, E. L., &#038; Ryan, R. M. (2000). &#8221;The &#8217;What&#8217; and &#8217;Why&#8217; of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior.&#8221; Psychological Inquiry, 11(4), 227-268.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/256287\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Kahn, W. A. (1990). &#8221;Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work.&#8221; Academy of Management Journal, 33(4), 692-724.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/selfdeterminationtheory.org\/SDT\/documents\/2005_GagneDeci_JOB_SDTtheory.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Gagn\u00e9, M., &#038; Deci, E. L. (2005). &#8221;Self-Determination Theory and Work Motivation.&#8221; Journal of Organizational Behavior, 26(4), 331-362.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mik\u00e4 inspiroi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 parempiin suorituksiin: heid\u00e4n \u201cmiksi\u201d-salaisuutensa Miksi &#8221;miksi&#8221; on t\u00e4rke\u00e4 Yleisi\u00e4 virheit\u00e4, joita yritykset tekev\u00e4t Oppeja Simon Sinekilt\u00e4 ja Napoleon Hillilt\u00e4 Kuinka vahvistaa arvojen ja tunnustuksen v\u00e4list\u00e4 yhteytt\u00e4 Tehokas j\u00e4rjestelm\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n opas HR-johtajille Miksi t\u00e4m\u00e4 on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 Miksi ty\u00f6ntekij\u00e4t menett\u00e4v\u00e4t motivaationsa? Usein vastaus ei l\u00f6ydy palkasta tai ty\u00f6olosuhteista, vaan merkityksen puutteesta ja siit\u00e4, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":695,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[109,31,28,237,66],"class_list":["post-694","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-hr-strategiat","tag-tunnustusjarjestelma","tag-tyontekijoiden-motivaatio","tag-tyopaikan-sitoutuminen","tag-yrityskulttuuri"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/694","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=694"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/694\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":696,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/694\/revisions\/696"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/695"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=694"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=694"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=694"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}