{"id":702,"date":"2024-11-22T09:05:08","date_gmt":"2024-11-22T09:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=702"},"modified":"2024-11-22T09:05:08","modified_gmt":"2024-11-22T09:05:08","slug":"tyontekijoiden-sitoutuminen-parhaat-kaytannot-ja-todistetut-tyokalut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyontekijoiden-sitoutuminen-parhaat-kaytannot-ja-todistetut-tyokalut\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen: parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ja todistetut ty\u00f6kalut"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen: parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ja todistetut ty\u00f6kalut<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Subtle Barriers to Genuine Engagement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mitk\u00e4 asiat est\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Recognition Isn\u2019t Just a Nice-to-Have\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tunnustuksen puute<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Fog of Unclear Goals\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ep\u00e4selv\u00e4t tavoitteet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Monotony Trap\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6n yksitoikkoisuus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Traditional Rewards Don\u2019t Always Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Perinteiset palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4t eiv\u00e4t toimi<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Strategies That Transform Engagement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Todistetut strategiat sitoutumisen parantamiseksi<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Make Recognition Personal and Meaningful\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Henkil\u00f6kohtainen ja merkityksellinen tunnustus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Turn Tasks into Games\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Muuta teht\u00e4v\u00e4t haasteiksi pelillist\u00e4misen avulla<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Use Technology to Build Connections\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Hy\u00f6dynn\u00e4 teknologiaa yhteyksien luomiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Invest in Growth, Not Just Results\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Panosta kehitykseen, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tuloksiin<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Engagement Approaches: What Works and What Doesn\u2019t\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sitoutumisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen vertailu<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#A Practical Checklist for Action\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tarkistuslista toteutusta varten<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why Employee Engagement Matters\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi sitoutuminen on avain menestykseen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Miten ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen voi vahvistaa yrityst\u00e4si?<\/b><br \/>\nOletko koskaan ty\u00f6skennellyt paikassa, jossa tunsit olevasi aidosti arvostettu\u2014jossa panoksesi huomattiin ja ponnistelusi tuntuivat merkityksellisilt\u00e4? Useimmille meist\u00e4 t\u00e4m\u00e4 kokemus on harvinaista. Gallupin tutkimuksen mukaan vain 23 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 maailmanlaajuisesti tuntee olevansa sitoutunut ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4 yhteyden puute maksaa yrityksille vuosittain miljardeja euroja ja rajoittaa luovuutta, innovaatioita ja potentiaalia.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/global-distribution.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<p>Mik\u00e4 tekee ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisesta niin vaikeasti saavutettavaa? Usein puuttuvat tunnustus, selke\u00e4t tavoitteet ja merkitykselliset kasvumahdollisuudet. Kun n\u00e4m\u00e4 elementit otetaan mukaan, hy\u00f6dyt ovat kiistattomia. Sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat 23% tuottavampia ja 21% kannattavampia sek\u00e4 edist\u00e4v\u00e4t 41% alhaisempaa vaihtuvuutta. Kysymys ei ole siit\u00e4, pit\u00e4isik\u00f6 yritysten priorisoida ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen\u2014vaan siit\u00e4, miten se tehd\u00e4\u00e4n tehokkaasti.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/financial-benefits.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"The Subtle Barriers to Genuine Engagement\">Mitk\u00e4 asiat est\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista?<\/h3>\n<h4 id=\"Recognition Isn\u2019t Just a Nice-to-Have\">1. Tunnustuksen puute<\/h4>\n<p>Tunnustus ei ole vain kohteliaisuus. Se on motivaatioajuri. Deloitten tutkimus osoittaa, ett\u00e4 79% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 pit\u00e4\u00e4 tunnustusta t\u00e4rke\u00e4n\u00e4 sitoutumisen kannalta. Valitettavasti vain 30 % esimiehist\u00e4 tekee siit\u00e4 prioriteetin.<\/p>\n<p>Ilman s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 tunnustusta ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat tuntea itsens\u00e4 n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miksi, mik\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 heid\u00e4n yhteytt\u00e4\u00e4n ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4 ja tiimiins\u00e4.<\/p>\n<h4 id=\"The Fog of Unclear Goals\">2. Ep\u00e4selv\u00e4t tavoitteet<\/h4>\n<p>Kuvittele juoksevasi kilpaa tiet\u00e4m\u00e4tt\u00e4, miss\u00e4 maaliviiva on. N\u00e4in tuntuu ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, jossa tavoitteet ovat ep\u00e4selvi\u00e4. McKinseyn mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t, miten heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 liittyy yrityksen tavoitteisiin, ovat 3,1 kertaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin sitoutuneita. Silti yli puolet ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 ilmoittaa olevansa ep\u00e4varmoja roolistaan yrityksen menestyksen edist\u00e4misess\u00e4.<\/p>\n<h4 id=\"The Monotony Trap\">3. Ty\u00f6n yksitoikkoisuus<\/h4>\n<p>Rutiininomaiset teht\u00e4v\u00e4t ilman haasteita tai vaihtelua voivat saada jopa ahkerimmat ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntemaan itsens\u00e4 jumissa oleviksi. Maailman talousfoorumi korostaa, ett\u00e4 56 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 odottaa ty\u00f6nantajiensa investoivan taitojen kehitt\u00e4miseen auttaakseen heit\u00e4 v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n loppuun palamista.<\/p>\n<h4 id=\"Traditional Rewards Don\u2019t Always Work\">4. Perinteiset palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4t eiv\u00e4t toimi<\/h4>\n<p>Vaikka taloudelliset bonukset ovat tarpeellisia, ne eiv\u00e4t puhuttele kaikkia. Vain 29% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 suosii perinteisi\u00e4 kannustimia. Suurin osa arvostaa muita palkintoja, kuten oppimismahdollisuuksia, tunnustusta tai ty\u00f6paikan joustavuutta.<\/p>\n<h3 id=\"Strategies That Transform Engagement\">Todistetut strategiat sitoutumisen parantamiseksi<\/h3>\n<h4 id=\"Make Recognition Personal and Meaningful\">Henkil\u00f6kohtainen ja merkityksellinen tunnustus<\/h4>\n<p>Tunnustuksen tulisi olla yksil\u00f6llist\u00e4, oikea-aikaista ja sidoksissa erityisiin saavutuksiin. Vertaisarviointiohjelmat (peer-to-peer) antavat ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden kiitt\u00e4\u00e4 toisiaan saavutuksista.<\/p>\n<p><b>Esimerkki: Maersk<\/b><br \/>\nTanskalainen logistiikkaj\u00e4tti k\u00e4ynnisti kuukausittaisen tunnustusohjelman, joka korostaa yksil\u00f6iden ja tiimien saavutuksia.<\/p>\n<p><b>Tulokset:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Vaihtuvuus laski 15%.<\/li>\n<li>Sitoutuminen kasvoi 10%.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Turn Tasks into Games\">Muuta teht\u00e4v\u00e4t haasteiksi pelillist\u00e4misen avulla<\/h4>\n<p>Pelillist\u00e4minen tuo ty\u00f6paikalle iloa ja saavutuksen tunnetta. Spotify hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 pelillistetty\u00e4 l\u00e4hestymistapaa, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t ansaitsevat pisteit\u00e4 tavoitteiden saavuttamisesta. N\u00e4it\u00e4 pisteit\u00e4 voi vaihtaa etuihin, mik\u00e4 edist\u00e4\u00e4 sek\u00e4 kilpailuhenke\u00e4 ett\u00e4 yhteis\u00f6llisyytt\u00e4.<\/p>\n<p><b>Tulokset:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Tuottavuus kasvoi 20%.<\/li>\n<li>Teht\u00e4vien suorittamisen aika lyheni 15%.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-style: italic;\">\u201dKun ty\u00f6st\u00e4 tulee nautinnollista, ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t vain saavuta tavoitteitaan\u2014he ylitt\u00e4v\u00e4t ne,\u201d <\/span><br \/>sanoo Karin Bj\u00f6rk, Spotifyn yritysstrategia-asiantuntija.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h4 id=\"Use Technology to Build Connections\">Hy\u00f6dynn\u00e4 teknologiaa yhteyksien luomiseen<\/h4>\n<p>Nykyaikaiset ty\u00f6kalut voivat vied\u00e4 tunnustamisen ja motivaation uudelle tasolle automatisoimalla ja yksil\u00f6llist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 niit\u00e4.<\/p>\n<p><b>Esimerkki: <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a><\/b><br \/>\nT\u00e4m\u00e4 alusta antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden palkita kollegoja virtuaalisilla &#8221;kolikoilla&#8221; saavutuksista. Se tekee tunnustamisesta osallistavan, l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4n ja hauskan prosessin.<\/p>\n<p><b>Tulokset:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Vaihtuvuus v\u00e4heni 18%.<\/li>\n<li>Sitoutuminen kasvoi 25%.<\/li>\n<li>Sis\u00e4inen liikkuvuus parani 12%.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Invest in Growth, Not Just Results\">Panosta kehitykseen, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tuloksiin<\/h4>\n<p>Ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka kokevat olevansa pys\u00e4htyneit\u00e4, eiv\u00e4t pysy sitoutuneina pitk\u00e4\u00e4n. Tarjoamalla mahdollisuuksia oppimiseen ja kehitykseen yritykset voivat paitsi parantaa taitoja, my\u00f6s osoittaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden tulevaisuudella on merkityst\u00e4.<\/p>\n<p><b>Esimerkki: IKEA<\/b><br \/>\nSkandinaviassa IKEA toteutti urakehitysohjelmia kaikilla ty\u00f6ntekij\u00e4tasoilla. N\u00e4iden aloitteiden ansiosta taitoja ei vain kehitetty, vaan my\u00f6s ty\u00f6ntekij\u00f6iden lojaalisuus vahvistui.<\/p>\n<h3 id=\"Engagement Approaches: What Works and What Doesn\u2019t\">Sitoutumisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen vertailu<\/h3>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>L\u00e4hestymistapa<\/th>\n<th>Edut<\/th>\n<th>Haasteet<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Tunnustusohjelmat<\/b><\/td>\n<td>Rakentavat luottamusta, vahvistavat moraalia<\/td>\n<td>Vaativat jatkuvaa seurantaa ja p\u00e4ivityst\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Pelillist\u00e4minen<\/b><\/td>\n<td>Tekee teht\u00e4vist\u00e4 mielekk\u00e4it\u00e4, lis\u00e4\u00e4 sitoutumista<\/td>\n<td>Toteuttaminen voi olla resurssi-intensiivist\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Digitaalialustat<\/b><\/td>\n<td>Sujuvoittavat prosesseja, lis\u00e4\u00e4v\u00e4t l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4<\/td>\n<td>Edellytt\u00e4v\u00e4t alkuinvestointeja<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Kehitysmahdollisuudet<\/b><\/td>\n<td>Kannustavat lojaalisuutta, v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t loppuun palamista<\/td>\n<td>ROI voi ilmet\u00e4 hitaasti<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"A Practical Checklist for Action\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tarkistuslista toteutusta varten<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Arvioi nykyinen tilanne<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Tee ty\u00f6ntekij\u00e4kyselyj\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4ksesi, mik\u00e4 motivoi heit\u00e4.<\/li>\n<li>Mittaa sitoutumistasoa esimerkiksi vaihtuvuuden, tuottavuuden ja tyytyv\u00e4isyyden avulla.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Luo tunnustuksen malli<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>K\u00e4yt\u00e4 ty\u00f6kaluja, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, automatisoidaksesi tunnustamisen. <\/li>\n<li>Kannusta vertaisarviointia tiimien vahvistamiseksi.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Tee ty\u00f6st\u00e4 mielekk\u00e4\u00e4mp\u00e4\u00e4 pelillist\u00e4misen avulla<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n pelillisi\u00e4 elementtej\u00e4, kuten pisteit\u00e4 ja palkintoja tavoitteiden saavuttamisesta.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Tarjoa selkeit\u00e4 tavoitteita ja palautetta<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Varmista, ett\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, miten heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 vaikuttaa yrityksen menestykseen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Luo kehittymismahdollisuuksia<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Tarjoa taitojen kehitt\u00e4misohjelmia ja urapolkuja.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><b>Seuraa ja mukauta strategioita<\/b>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li>Arvioi s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti toteutettujen ratkaisujen tehokkuutta.<\/li>\n<li>Tee muutoksia palautteen ja tietojen perusteella.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Why Employee Engagement Matters\">Miksi sitoutuminen on avain menestykseen<\/h3>\n<p>Sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t vain ty\u00f6skentele kovemmin\u2014he v\u00e4litt\u00e4v\u00e4t enemm\u00e4n. He innovoivat, tekev\u00e4t yhteisty\u00f6t\u00e4 ja ylitt\u00e4v\u00e4t odotukset. Ty\u00f6kalut, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, voivat vahvistaa n\u00e4it\u00e4 ponnisteluja, mutta todellinen sitoutuminen perustuu kulttuuriin, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat itsens\u00e4 arvostetuiksi ja tuetuiksi.<\/p>\n<p>Sitoutumiseen investoiminen ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n hyv\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6strategia, vaan se on elint\u00e4rke\u00e4\u00e4 yrityksen pitk\u00e4n aikav\u00e4lin menestykselle. Tunnustaminen, oppimismahdollisuuksien tarjoaminen ja selkeiden tavoitteiden asettaminen eiv\u00e4t ole yksitt\u00e4isi\u00e4 toimia, vaan jatkuvia prosesseja. Sitoutuminen syntyy, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat olevansa merkityksellisi\u00e4 osia suurempaa kokonaisuutta.<\/p>\n<p>Aloita pienest\u00e4. Testaa strategioita, jotka sopivat organisaatiosi tarpeisiin, ja seuraa niiden vaikutusta. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen on matka, mutta jokainen askel t\u00e4ll\u00e4 polulla tuo yrityst\u00e4si l\u00e4hemm\u00e4ksi kest\u00e4v\u00e4\u00e4 menestyst\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/256287\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Kahn, W. A. (1990). &#8221;Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work.&#8221; Academy of Management Journal, 33(4), 692\u2013724<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/11367971_Business-Unit-Level_Relationship_Between_Employee_Satisfaction_Employee_Engagement_and_Business_Outcomes_A_Meta-Analysis\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Harter, J. K., Schmidt, F. L., &#038; Hayes, T. L. (2002). &#8221;Business-Unit-Level Relationship Between Employee Satisfaction, Employee Engagement, and Business Outcomes: A Meta-Analysis.&#8221; Journal of Applied Psychology, 87(2), 268\u2013279<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/275714108_Antecedents_and_Consequences_of_Employee_Engagement\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Saks, A. M. (2006). &#8221;Antecedents and Consequences of Employee Engagement.&#8221; Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600\u2013619<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/242339416_The_Job_Demands-Resources_Model_State_of_the_Art\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Bakker, A. B., &#038; Demerouti, E. (2007). &#8221;The Job Demands-Resources Model: State of the Art.&#8221; Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309\u2013328<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.academia.edu\/500944\/The_measurement_of_work_engagement_with_a_short_questionnaire\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Schaufeli, W. B., Bakker, A. B., &#038; Salanova, M. (2006). &#8221;The Measurement of Work Engagement With a Short Questionnaire: A Cross-National Study.&#8221; Educational and Psychological Measurement, 66(4), 701\u2013716<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen: parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t ja todistetut ty\u00f6kalut Mitk\u00e4 asiat est\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista? Tunnustuksen puute Ep\u00e4selv\u00e4t tavoitteet Ty\u00f6n yksitoikkoisuus Perinteiset palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4t eiv\u00e4t toimi Todistetut strategiat sitoutumisen parantamiseksi Henkil\u00f6kohtainen ja merkityksellinen tunnustus Muuta teht\u00e4v\u00e4t haasteiksi pelillist\u00e4misen avulla Hy\u00f6dynn\u00e4 teknologiaa yhteyksien luomiseen Panosta kehitykseen, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n tuloksiin Sitoutumisk\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen vertailu K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n tarkistuslista toteutusta varten Miksi sitoutuminen on avain menestykseen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":703,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[427,265,198,290,27,403,326,43],"class_list":["post-702","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-digitaaliset-tyokalut","tag-koulutus-ja-kehitys","tag-pelillistaminen","tag-tunnustusohjelmat","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-tyontekijoiden-tuottavuus","tag-tyontekijoiden-vaihtuvuus","tag-tyotyytyvaisyys"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/702","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=702"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/702\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":704,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/702\/revisions\/704"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/703"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=702"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=702"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=702"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}