{"id":714,"date":"2024-11-28T06:45:32","date_gmt":"2024-11-28T06:45:32","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=714"},"modified":"2024-11-28T06:45:32","modified_gmt":"2024-11-28T06:45:32","slug":"kasvukoukku-miten-yritykset-joutuvat-riippuvaisiksi-jatkuvasta-henkiloston-laajentamisesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kasvukoukku-miten-yritykset-joutuvat-riippuvaisiksi-jatkuvasta-henkiloston-laajentamisesta\/","title":{"rendered":"Kasvukoukku: Miten yritykset joutuvat riippuvaisiksi jatkuvasta henkil\u00f6st\u00f6n laajentamisesta"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Kasvukoukku: Miten yritykset joutuvat riippuvaisiksi jatkuvasta henkil\u00f6st\u00f6n laajentamisesta<\/h1>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Why Do Companies Expand Headcount Instead of Optimizing?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi yritykset kasvattavat henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n optimoimisen sijaan?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Market and Investor Pressure\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Markkinoiden ja sijoittajien paine<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Bureaucratic Overload\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Byrokratian lis\u00e4\u00e4ntyminen<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Low Employee Engagement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden matala sitoutuminen<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#How to Avoid Reliance on Quantitative Growth\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 riippuvuus m\u00e4\u00e4r\u00e4llisest\u00e4 kasvusta?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Investing in Employee Development\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Investoinnit ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Building a Culture of Recognition\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tunnustuskulttuurin rakentaminen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Automating Routine Processes\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Rutiiniprosessien automatisointi<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Leveraging Analytics to Drive Engagement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Analytiikan hy\u00f6dynt\u00e4minen sitoutumisen mittaamisessa<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Step-by-Step Strategy for Businesses\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yrityksen askel askeleelta -strategia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Kasvu on luonnollinen tavoite jokaiselle yritykselle. Kuitenkin pyrkimys kasvattaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 k\u00e4tkee usein alleen toisenlaisen todellisuuden: tehokkuuden heikkenemisen, kustannusten nousun ja byrokratian lis\u00e4\u00e4ntymisen. Nykyp\u00e4iv\u00e4n taloudessa, jossa joustavuus ja sopeutumiskyky ovat kriittisi\u00e4 menestystekij\u00f6it\u00e4, m\u00e4\u00e4r\u00e4llinen kasvu voi muuttua ansaksi, joka est\u00e4\u00e4 kest\u00e4v\u00e4\u00e4 kehityst\u00e4.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastellaan syit\u00e4, miksi yritykset joutuvat riippuvaisiksi m\u00e4\u00e4r\u00e4llisest\u00e4 kasvusta, ja esitell\u00e4\u00e4n strategioita, joiden avulla t\u00e4t\u00e4 ansaa voidaan v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 keskittym\u00e4ll\u00e4 prosessien optimointiin, ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivointiin ja edistyksellisiin ty\u00f6kaluihin.<\/p>\n<h3 id=\"Why Do Companies Expand Headcount Instead of Optimizing?\">Miksi yritykset kasvattavat henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n optimoimisen sijaan?<\/h3>\n<h4 id=\"Market and Investor Pressure\">1. Markkinoiden ja sijoittajien paine<\/h4>\n<p>Julkisesti noteeratuissa yrityksiss\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n laajentamista pidet\u00e4\u00e4n usein menestyksen merkkin\u00e4. T\u00e4m\u00e4 voi kuitenkin luoda kehityksen illuusion, jota todelliset tuottavuusparannukset eiv\u00e4t tue. Bain &#038; Company -tutkimuksen mukaan yli 5 000 ty\u00f6ntekij\u00e4n organisaatiot menett\u00e4v\u00e4t jopa 15% tuottavuudestaan jokaisen uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n my\u00f6t\u00e4 sis\u00e4isten prosessien monimutkaisuuden lis\u00e4\u00e4ntyess\u00e4.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/relationship.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h4 id=\"Bureaucratic Overload\">2. Byrokratian lis\u00e4\u00e4ntyminen<\/h4>\n<p>Henkil\u00f6st\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvaessa my\u00f6s hallinnollisten tasojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 lis\u00e4\u00e4ntyy. T\u00e4m\u00e4 hidastaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 organisaation ketteryytt\u00e4. McKinseyn raportin mukaan jokainen uusi hierarkian taso lis\u00e4\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4\u00e4 aikaa keskim\u00e4\u00e4rin 20 %, mik\u00e4 luo uusia esteit\u00e4 innovaatioille.<\/p>\n<h4 id=\"Low Employee Engagement\">3. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden matala sitoutuminen<\/h4>\n<p>Gallupin tutkimuksen mukaan vain 20% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 maailmanlaajuisesti on t\u00e4ysin sitoutunut ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. Tunnustuksen ja motivaation puute johtaa tuottavuuden laskuun, suureen vaihtuvuuteen ja tarpeeseen palkata uusia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 sen sijaan, ett\u00e4 hy\u00f6dynnett\u00e4isiin nykyisten tiimien koko potentiaali.<\/p>\n<h3 id=\"How to Avoid Reliance on Quantitative Growth\">Kuinka v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 riippuvuus m\u00e4\u00e4r\u00e4llisest\u00e4 kasvusta?<\/h3>\n<h4 id=\"Investing in Employee Development\">1. Investoinnit ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen<\/h4>\n<p>Koulutus ja ammatillinen kasvu mahdollistavat yritysten joustavuuden lis\u00e4\u00e4misen ja est\u00e4v\u00e4t riippuvuuden henkil\u00f6st\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvattamisesta. Maailman talousfoorumin mukaan yritykset, jotka investoivat ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen, parantavat sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuuttaan 20% ja v\u00e4hent\u00e4v\u00e4t palkkauskustannuksiaan.<\/p>\n<p><b>K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkki:<\/b><br \/>\nSaksalainen valmistusyritys v\u00e4hensi henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta 18 % toteuttamalla ohjelmia, joissa ty\u00f6ntekij\u00e4t koulutettiin uusiin teht\u00e4viin. T\u00e4m\u00e4 mahdollisti tuotantolinjojen laajentamisen ilman henkil\u00f6st\u00f6m\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvattamista.<\/p>\n<h4 id=\"Building a Culture of Recognition\">2. Tunnustuskulttuurin rakentaminen<\/h4>\n<p>Tunnustuskulttuurin luominen, jossa jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n panos on n\u00e4kyv\u00e4 ja arvostettu, lis\u00e4\u00e4 heid\u00e4n sitoutumistaan. Alustat, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, mahdollistavat tunnustamisprosessien automatisoinnin ja personoinnin, mik\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 johtajien taakkaa ja vahvistaa tiimien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<p><b>Esimerkki:<\/b><br \/>\nEurooppalainen IT-yritys otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4n, joka mahdollisti ty\u00f6ntekij\u00f6iden palkitsemisen kollegoiden saavutuksista, jotka liittyiv\u00e4t yrityksen arvoihin. Vuoden aikana ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen kasvoi 30%, ja avainosastojen vaihtuvuus v\u00e4heni 25%.<\/p>\n<h4 id=\"Automating Routine Processes\">3. Rutiiniprosessien automatisointi<\/h4>\n<p>Automaatio vapauttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 toistuvista teht\u00e4vist\u00e4 ja mahdollistaa resurssien uudelleen kohdentamisen. T\u00e4m\u00e4 auttaa yrityksi\u00e4 s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n joustavuuden ja v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4\u00e4n jatkuvan henkil\u00f6st\u00f6n laajentamisen tarpeen.<\/p>\n<p><b>Esimerkki:<\/b><br \/>\nSkandinaavinen pankkiryhm\u00e4 v\u00e4hensi asiakaspalvelupyynt\u00f6jen k\u00e4sittelykustannuksia 40 % hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 teko\u00e4lyj\u00e4rjestelmi\u00e4. Vapautuneet resurssit ohjattiin VIP-asiakkaiden palveluun, mik\u00e4 kasvatti yksik\u00f6n kannattavuutta.<\/p>\n<h4 id=\"Leveraging Analytics to Drive Engagement\">4. Analytiikan hy\u00f6dynt\u00e4minen sitoutumisen mittaamisessa<\/h4>\n<p>Nykyaikaiset analytiikka-alustat, kuten <b>AlbiCoins<\/b>, tarjoavat n\u00e4kemyksi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisesta, heid\u00e4n panoksestaan ja motivaatioprojektien tehokkuudesta. T\u00e4m\u00e4 auttaa HR-osastoja mukauttamaan strategioita datan, ei oletusten perusteella.<\/p>\n<h3 id=\"Step-by-Step Strategy for Businesses\">Yrityksen askel askeleelta -strategia<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Toteuta prosessiauditointi:<\/b><br \/>\n    Arvioi olemassa olevien ty\u00f6nkulkujen tehokkuus ja tunnista p\u00e4\u00e4llekk\u00e4isyydet tai tarpeettomat vaiheet.<\/li>\n<li><b>Optimoi ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen:<\/b><br \/>\n    Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n tunnustus- ja motivaatioty\u00f6kaluja, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, jotka vahvistavat yrityskulttuuria.<\/li>\n<li><b>Kehit\u00e4 sis\u00e4isi\u00e4 kykyj\u00e4:<\/b><br \/>\n    Investoi ty\u00f6ntekij\u00f6iden uudelleen- ja jatkokoulutusohjelmiin, jotta nykyisten tiimien potentiaali saadaan hy\u00f6dynnetty\u00e4.<\/li>\n<li><b>Analysoi tulokset:<\/b><br \/>\n    K\u00e4yt\u00e4 datavetoisia ty\u00f6kaluja uusien aloitteiden tehokkuuden arviointiin ja strategioiden mukauttamiseen.<\/li>\n<li><b>Pilotoi muutokset:<\/b><br \/>\n    Testaa uusia l\u00e4hestymistapoja yhdess\u00e4 tiimiss\u00e4 tai osastossa ennen niiden laajentamista koko organisaatioon.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Conclusion\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h3>\n<p>Kasvukoukku on haaste, jonka monet yritykset kohtaavat laajentumisvaiheessa. Henkil\u00f6st\u00f6n m\u00e4\u00e4r\u00e4n kasvattaminen ei aina tuota toivottuja tuloksia. Sen sijaan vaihtoehtoiset strategiat, jotka keskittyv\u00e4t prosessien optimointiin, automaatioon ja tunnustuskulttuurin vahvistamiseen, auttavat yrityksi\u00e4 saavuttamaan enemm\u00e4n v\u00e4hemmill\u00e4 resursseilla.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/effectiveness.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<p>Alustat, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, ovat olennainen osa t\u00e4t\u00e4 muutosta, sill\u00e4 ne auttavat yrityksi\u00e4 motivoimaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, vahvistamaan yrityskulttuuria ja mittaamaan tuloksia tehokkaasti.<\/p>\n<p>Tulevaisuus kuuluu laadukkaalle, ei m\u00e4\u00e4r\u00e4lliselle kasvulle. Ota ensimm\u00e4inen askel arvioimalla johtamisstrategiasi ja valitse tehokkuuden polku.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20impact%20of%20engaging%20leadership%20on%20employee%20engagement%20and%20team%20effectiveness%20A%20longitudinal,%20multi-level%20study%20on%20the%20mediating%20role%20of%20personal-%20and%20team%20resources.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>The impact of engaging leadership on employee engagement and team effectiveness: A longitudinal, multi-level study on the mediating role of personal- and team resources<\/b><br \/>\n        <span style=\"font-style: italic;\"> Journal of Labor Economics, 31(2), 227-269<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Developing%20Employee%20Productivity%20and%20Performance%20through%20Work%20Engagement%20and%20Organizational%20Factors%20in%20an%20Educational%20Society.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>Developing Employee Productivity and Performance through Work Engagement: A Study on the Role of Human Resource Management Practices<\/b><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/referenceworkentry\/10.1007\/978-3-030-30025-8_77\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>Employee Engagement: Keys to Organizational Success<\/b><br \/>\n        <span style=\"font-style: italic;\">Clack, L. (2021). In The Palgrave Handbook of Workplace Well-Being (pp. 1001\u20131028).<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20impact%20of%20artificial%20intelligence%20on%20labor%20productivity.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>The impact of artificial intelligence on labor productivity<\/b><br \/>\n        <span style=\"font-style: italic;\">Damioli, G., Van Roy, V., &#038; Vertesy, D. (2021). Eurasian Business Review, 11, 1\u201325.<\/span><\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hbs.edu\/ris\/Publication%20Files\/gh19_ch5_9e171d71-db54-4e08-a2eb-3cf1587daf4a.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>Employee Well-being, Productivity, and Firm Performance: Evidence and Case Studies<\/b><br \/>\n        <span style=\"font-style: italic;\">Published by Harvard Business School.<\/span><\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kasvukoukku: Miten yritykset joutuvat riippuvaisiksi jatkuvasta henkil\u00f6st\u00f6n laajentamisesta Miksi yritykset kasvattavat henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n optimoimisen sijaan? Markkinoiden ja sijoittajien paine Byrokratian lis\u00e4\u00e4ntyminen Ty\u00f6ntekij\u00f6iden matala sitoutuminen Kuinka v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 riippuvuus m\u00e4\u00e4r\u00e4llisest\u00e4 kasvusta? Investoinnit ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen Tunnustuskulttuurin rakentaminen Rutiiniprosessien automatisointi Analytiikan hy\u00f6dynt\u00e4minen sitoutumisen mittaamisessa Yrityksen askel askeleelta -strategia Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s Kasvu on luonnollinen tavoite jokaiselle yritykselle. Kuitenkin pyrkimys kasvattaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":715,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[429,443,441,440,444,442,276,36,122,27],"class_list":["post-714","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-albicoins","tag-automaatio","tag-henkiloston-laajentaminen","tag-kasvukoukku","tag-kestavat-liiketoimintastrategiat","tag-prosessien-optimointi","tag-tunnustusjarjestelmat","tag-tuottavuus","tag-tyontekijoiden-kehittaminen","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=714"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/714\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":716,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/714\/revisions\/716"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/715"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=714"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}