{"id":722,"date":"2024-12-03T07:33:12","date_gmt":"2024-12-03T07:33:12","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=722"},"modified":"2024-12-03T07:33:12","modified_gmt":"2024-12-03T07:33:12","slug":"pelillistaminen-hrn-tulevaisuus-vai-strategia-joka-kannattaa-ottaa-kayttoon-jo-tanaan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/pelillistaminen-hrn-tulevaisuus-vai-strategia-joka-kannattaa-ottaa-kayttoon-jo-tanaan\/","title":{"rendered":"Pelillist\u00e4minen: HR:n tulevaisuus vai strategia, joka kannattaa ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n jo t\u00e4n\u00e4\u00e4n?"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Pelillist\u00e4minen: HR:n tulevaisuus vai strategia, joka kannattaa ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n jo t\u00e4n\u00e4\u00e4n?<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Motivation in the Modern Workplace: Challenges of a New Reality\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivointi: uuden todellisuuden haasteet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How Gamification Transforms HR: From Engagement to Team Building\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miten pelillist\u00e4minen muuttaa HR:\u00e4\u00e4: Sitoutumisesta tiimity\u00f6n vahvistamiseen<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Why Does Gamification Work?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi pelillist\u00e4minen toimii?<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Practical Example: IKEA\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkki: IKEA<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Revolutionizing Remote Work with Gamification\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Pelillist\u00e4minen mullistaa et\u00e4ty\u00f6n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Overcoming Challenges in Implementing Gamification\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Pelillist\u00e4misen haasteet ja niiden ratkaisut<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Cultural Resistance\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kulttuurinen vastarinta<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Technical Difficulties\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Teknologiset haasteet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Lessons from European Companies\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Eurooppalaisten yritysten oppeja pelillist\u00e4misest\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Gamification Tomorrow: Personalization and Advanced Technologies\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Pelillist\u00e4misen tulevaisuus: Henkil\u00f6kohtaistaminen ja teknologian kehitys<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#How Technology Elevates Gamification\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miten teknologia vie pelillist\u00e4mist\u00e4 eteenp\u00e4in?<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#What the Future Holds\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mit\u00e4 tulevaisuus tuo tullessaan?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#A Roadmap to Successful Gamification\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">N\u00e4in onnistut pelillist\u00e4misess\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why Gamification Isn\u2019t Just a Trend\u2014It\u2019s a Game-Change\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Pelillist\u00e4minen ei ole vain trendi \u2013 se on mullistava ty\u00f6kalu<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Motivation in the Modern Workplace: Challenges of a New Reality\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivointi: uuden todellisuuden haasteet<\/h3>\n<p>Modernit yritykset kohtaavat kasvavia haasteita ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitouttamisessa ja motivoimisessa. Gallupin mukaan vain 20 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 tuntee olevansa aidosti sitoutuneita ty\u00f6h\u00f6ns\u00e4. T\u00e4m\u00e4 heikent\u00e4\u00e4 tuottavuutta, lis\u00e4\u00e4 vaihtuvuutta ja kasvattaa uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytyksen kustannuksia.<\/p>\n<p>Miten n\u00e4ihin haasteisiin voidaan vastata? Pelillist\u00e4minen on noussut yhdeksi HR:n tehokkaimmista ty\u00f6kaluista. Pelimekaniikoiden integroiminen ty\u00f6prosesseihin ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n lis\u00e4\u00e4 sitoutumista, vaan my\u00f6s vahvistaa tunnustamisen ja tiimity\u00f6n kulttuuria. &#8220;Pelillist\u00e4minen ei ole vain peli\u00e4, vaan tapa muuttaa yrityskulttuuria,&#8221; sanoo professori Karl Kapp, <span style=\"font-style: italic;\">\u201cThe Gamification of Learning and Instruction\u201d -kirjan kirjoittaja.<\/span><\/p>\n<h3 id=\"How Gamification Transforms HR: From Engagement to Team Building\">Miten pelillist\u00e4minen muuttaa HR:\u00e4\u00e4: Sitoutumisesta tiimity\u00f6n vahvistamiseen<\/h3>\n<h4 id=\"Why Does Gamification Work?\">Miksi pelillist\u00e4minen toimii?<\/h4>\n<p>Pelillist\u00e4minen hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 perustavanlaatuisia inhimillisi\u00e4 motivaattoreita, kuten saavuttamisen iloa ja halua saada tunnustusta. T\u00e4m\u00e4 parantaa keskeisi\u00e4 HR-mittareita, kuten:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Employee-Engagement-and-Productivity-Correlation.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<ol>\n<li><b>Korkeampi sitoutuminen:<\/b> PWC:n mukaan sitoutuneet ty\u00f6ntekij\u00e4t lis\u00e4\u00e4v\u00e4t yrityksen tuottavuutta 22%.<\/li>\n<li><b>V\u00e4hemm\u00e4n vaihtuvuutta:<\/b> Tunnustamiseen keskittyv\u00e4t ohjelmat voivat v\u00e4hent\u00e4\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta 15\u201320%.<\/li>\n<li><b>Nopeampi perehdytys:<\/b> Pelillist\u00e4minen lyhent\u00e4\u00e4 uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytysaikaa keskim\u00e4\u00e4rin 25%.<\/li>\n<\/ol>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Impact-of-Gamification-on-HR-Metrics.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h4 id=\"Practical Example: IKEA\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkki: IKEA<\/h4>\n<p>IKEA otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n virtuaalisia simulaatioita uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutuksessa. Pelillistetyt kokemukset auttoivat henkil\u00f6st\u00f6\u00e4 oppimaan yrityksen standardit ja prosessit k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6nl\u00e4heisesti. Tulokset:<\/p>\n<ul>\n<li>Perehdytysaika lyheni 30%.<\/li>\n<li>Tyytyv\u00e4isyys koulutukseen kasvoi 25%.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Revolutionizing Remote Work with Gamification\">Pelillist\u00e4minen mullistaa et\u00e4ty\u00f6n<\/h3>\n<p>Et\u00e4ty\u00f6 tuo mukanaan joustavuutta, mutta my\u00f6s haasteita, kuten heikentyneen yhteenkuuluvuuden tunteen, v\u00e4hentyneen motivaation ja tiimihengen murenemisen. Pelillist\u00e4minen on osoittautunut tehokkaaksi ratkaisuksi n\u00e4ihin ongelmiin.<\/p>\n<p><b>Toimivat ty\u00f6kalut:<\/b><br \/>\nTunnustamis- ja palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4t lis\u00e4\u00e4v\u00e4t sitoutumista hajautetuissa tiimeiss\u00e4. Alustat, jotka mahdollistavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden ansaita virtuaalisia pisteit\u00e4 tavoitteiden saavuttamisesta, koulutuksista ja kollegoiden tukemisesta, integroituvat yrityksen HR-j\u00e4rjestelmiin, automatisoiden tunnustamisen ja kannustamisen prosessit.<\/p>\n<p>Jos haluat tutustua t\u00e4llaisiin mekanismeihin ja siihen, miten niit\u00e4 voi r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4 tarpeisiisi, lis\u00e4tietoja l\u00f6yd\u00e4t <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">t\u00e4\u00e4lt\u00e4<\/a>.<\/p>\n<h3 id=\"Overcoming Challenges in Implementing Gamification\">Pelillist\u00e4misen haasteet ja niiden ratkaisut<\/h3>\n<h4 id=\"Cultural Resistance\">Kulttuurinen vastarinta<\/h4>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-style: italic;\">\u201cPelillist\u00e4minen tulee sovittaa yrityksen kulttuuriin; muuten se koetaan muodollisuutena tai lis\u00e4ty\u00f6n\u00e4,\u201d<\/span><br \/> sanoo yrityskulttuuriasiantuntija Karen McGonigal.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><b>Ratkaisu:<\/b><br \/>\nOta ty\u00f6ntekij\u00e4t mukaan pelimekaniikkojen kehitt\u00e4miseen, jotta heid\u00e4n odotuksensa ja tarpeensa huomioidaan.\n<\/p>\n<h4 id=\"Technical Difficulties\">Teknologiset haasteet<\/h4>\n<p>Pelillistettyjen alustojen integroiminen olemassa oleviin HR-j\u00e4rjestelmiin voi olla haastavaa. Yritykset ratkaisevat t\u00e4m\u00e4n valitsemalla joustavia ratkaisuja, jotka mukautuvat nykyiseen infrastruktuuriin.<\/p>\n<h3 id=\"Lessons from European Companies\">Eurooppalaisten yritysten oppeja pelillist\u00e4misest\u00e4<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Volkswagen:<\/b><br \/>\n    Pelillist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 koulutusohjelmia Volkswagen lis\u00e4si kurssien suoritusasteita 35% ja lyhensi perehdytysaikaa 20%.<\/li>\n<li><b>Deloitte:<\/b><br \/>\n    Johtajakoulutukseen lis\u00e4tyt tasot ja merkit nostivat osallistumista koulutusohjelmiin 40% ja v\u00e4hensiv\u00e4t johtajien vaihtuvuutta 15%.<\/li>\n<li><b>IKEA:<\/b><br \/>\n    Pelillistetyt simulaatiot tehostivat uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutusta, lyhent\u00e4en perehdytysaikaa 30%.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Gamification Tomorrow: Personalization and Advanced Technologies\">Pelillist\u00e4misen tulevaisuus: Henkil\u00f6kohtaistaminen ja teknologian kehitys<\/h3>\n<h4 id=\"How Technology Elevates Gamification\">Miten teknologia vie pelillist\u00e4mist\u00e4 eteenp\u00e4in?<\/h4>\n<ol>\n<li><b>Teko\u00e4ly (AI):<\/b><br \/>\n    AI analysoi ty\u00f6ntekij\u00f6iden k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ja tarjoaa yksil\u00f6llisi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4 ja palkkioita.<\/li>\n<li><b>Virtuaalitodellisuus (VR):<\/b><br \/>\n    VR tarjoaa immersiivisi\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6j\u00e4 koulutukseen ja tiimity\u00f6h\u00f6n.<\/li>\n<li><b>Big Data -analytiikka:<\/b><br \/>\n    Datan avulla HR-tiimit voivat mitata ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja optimoida pelillist\u00e4misen strategioita.<\/li>\n<\/ol>\n<h4 id=\"What the Future Holds\">Mit\u00e4 tulevaisuus tuo tullessaan?<\/h4>\n<p>Gartner ennustaa, ett\u00e4 vuoteen 2030 menness\u00e4 80% yrityksist\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 pelillist\u00e4mist\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytt\u00e4misess\u00e4, motivoimisessa ja kouluttamisessa. Pelillist\u00e4misest\u00e4 tulee modernin ty\u00f6voiman hallinnan standardi.<\/p>\n<h3 id=\"A Roadmap to Successful Gamification\">N\u00e4in onnistut pelillist\u00e4misess\u00e4<\/h3>\n<ol>\n<li><b>M\u00e4\u00e4rit\u00e4 tavoitteet:<\/b><br \/>\n    Haluatko lis\u00e4t\u00e4 sitoutumista, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 vaihtuvuutta vai parantaa koulutuksen tehokkuutta?<\/li>\n<li><b>Aloita pienest\u00e4:<\/b><br \/>\n    Testaa pelillist\u00e4mist\u00e4 yhdess\u00e4 tiimiss\u00e4 ja arvioi sen tehokkuutta.<\/li>\n<li><b>Mittaa menestyst\u00e4:<\/b><br \/>\n    K\u00e4yt\u00e4 mittareita, kuten eNPS, sitoutumispisteit\u00e4 ja vaihtuvuusprosentteja.<\/li>\n<li><b>Tee jatkuvia parannuksia:<\/b><br \/>\n    Ker\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden palautetta ja mukauta pelimekaniikkoja heid\u00e4n mieltymyksiins\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Why Gamification Isn\u2019t Just a Trend\u2014It\u2019s a Game-Change\">Pelillist\u00e4minen ei ole vain trendi \u2013 se on mullistava ty\u00f6kalu<\/h3>\n<p>Pelillist\u00e4minen HR:ss\u00e4 on enemm\u00e4n kuin muoti-ilmi\u00f6 \u2013 se on strateginen v\u00e4line, joka auttaa yrityksi\u00e4 vastaamaan modernin ty\u00f6voiman haasteisiin. Esimerkit IKEAlta, Deloittelta ja Volkswagenilta osoittavat, miten pelimekaniikat voivat parantaa sitoutumista, virtaviivaistaa koulutusta ja vahvistaa yrityskulttuuria.<\/p>\n<p>Oikean alustan valinta on avain ohjelman menestykseen. Ratkaisut, kuten <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">AlbiCoins<\/a>, tarjoavat joustavia ty\u00f6kaluja pelillist\u00e4misen integroimiseen HR-prosesseihin, tuottaen mitattavia tuloksia.<\/p>\n<p>Pelillist\u00e4minen ei ole vain ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaation nostamista \u2013 se luo ymp\u00e4rist\u00f6n, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat itsens\u00e4 arvostetuiksi ja sitoutuneiksi. Yritykset, jotka ottavat sen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n t\u00e4n\u00e4\u00e4n, saavuttavat huomisen kilpailuedun.\n<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/pdf\/10.1177\/2397002220961796\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Gamification in Human Resource Management\u2014Status Quo and Quo Vadis<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Use_of_Gamification_in_Human_Resource_Management_Impact_on_Engagement_and_Satisfaction.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Use of Gamification in Human Resource Management: Impact on Engagement and Satisfaction<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Gamifying%20Recruitment,%20Selection,%20Training,%20and%20Performance%20Management%20Game-Thinking%20in%20Human%20Resource%20Management.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Gamifying Recruitment, Selection, Training, and Performance Management: Game Thinking in Human Resource Management<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/arxiv.org\/abs\/2007.08521\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Gamification in Business: A Review of the Studies<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pelillist\u00e4minen: HR:n tulevaisuus vai strategia, joka kannattaa ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n jo t\u00e4n\u00e4\u00e4n? Ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivointi: uuden todellisuuden haasteet Miten pelillist\u00e4minen muuttaa HR:\u00e4\u00e4: Sitoutumisesta tiimity\u00f6n vahvistamiseen Miksi pelillist\u00e4minen toimii? K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkki: IKEA Pelillist\u00e4minen mullistaa et\u00e4ty\u00f6n Pelillist\u00e4misen haasteet ja niiden ratkaisut Kulttuurinen vastarinta Teknologiset haasteet Eurooppalaisten yritysten oppeja pelillist\u00e4misest\u00e4 Pelillist\u00e4misen tulevaisuus: Henkil\u00f6kohtaistaminen ja teknologian kehitys Miten teknologia vie pelillist\u00e4mist\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":723,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[50,409,109,198,454,121,36,383,27,66],"class_list":["post-722","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-etatyo","tag-hr-mittarit","tag-hr-strategiat","tag-pelillistaminen","tag-perehdytys","tag-tiimityo","tag-tuottavuus","tag-tyomotivaatio","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-yrityskulttuuri"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/722","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=722"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/722\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":724,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/722\/revisions\/724"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/723"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=722"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=722"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=722"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}