{"id":730,"date":"2024-12-06T07:32:30","date_gmt":"2024-12-06T07:32:30","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=730"},"modified":"2024-12-06T07:32:30","modified_gmt":"2024-12-06T07:32:30","slug":"kuinka-uuden-sukupolven-arvot-muuttavat-liiketoimintaa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kuinka-uuden-sukupolven-arvot-muuttavat-liiketoimintaa\/","title":{"rendered":"Kuinka uuden sukupolven arvot muuttavat liiketoimintaa"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Kuinka uuden sukupolven arvot muuttavat liiketoimintaa<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#A New Era of Expectations: What Really Matters?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">A Uuden aikakauden odotukset: Mik\u00e4 todella merkitsee?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Mission Over Money: Why Meaning Drives Engagement\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Missio ennen rahaa: Miksi merkityksellisyys on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin palkka<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Transparency as the New Currency\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Avoimuus uutena valuuttana<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Power of Recognition: Valuing Contributions Daily\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tunnustuksen kulttuuri: Miten arvostus voi muuttaa kaiken<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Sustainability: More Than Just Words\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kest\u00e4v\u00e4 kehitys: sanoista tekoihin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Flexibility as the New Standard\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Joustavuus uutena standardina<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Challenges on the Path to Change\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Muutosten haasteet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Future Starts Now\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tulevaisuus alkaa t\u00e4n\u00e4\u00e4n<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"A New Era of Expectations: What Really Matters?\">Uuden aikakauden odotukset: Mik\u00e4 todella merkitsee?<\/h3>\n<p>Millenniaalit ja Z-sukupolvi muuttavat ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 perusteellisesti. Heille ty\u00f6 ei ole pelkk\u00e4 tulonl\u00e4hde, vaan sen t\u00e4ytyy heijastaa merkityksellisi\u00e4 arvoja, kuten kest\u00e4vyytt\u00e4, avoimuutta, joustavuutta ja tunnustusta. N\u00e4m\u00e4 arvot haastavat perinteiset liiketoimintamallit, mutta tarjoavat samalla mahdollisuuksia uudistumiseen.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa jaamme keskeiset oivallukset siit\u00e4, kuinka uusi sukupolvi vaikuttaa liiketoimintaan, ja tarjoamme konkreettisia strategioita yrityksille, jotka haluavat sopeutua ja menesty\u00e4 t\u00e4ss\u00e4 muutoksessa.<\/p>\n<h3 id=\"Mission Over Money: Why Meaning Drives Engagement\">Missio ennen rahaa: Miksi merkityksellisyys on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin palkka<\/h3>\n<p>Millenniaalit ja Z-sukupolvi pit\u00e4v\u00e4t t\u00e4rke\u00e4n\u00e4, ett\u00e4 heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 liittyy merkitykselliseen vaikutukseen maailmassa. Deloitten tutkimuksen mukaan 70 % nuoremmista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 olisi valmis hyv\u00e4ksym\u00e4\u00e4n pienemm\u00e4n palkan, jos heid\u00e4n ty\u00f6ns\u00e4 edist\u00e4isi positiivista sosiaalista tai ymp\u00e4rist\u00f6llist\u00e4 muutosta.<\/p>\n<p><b>Oivallus:<\/b> Nuoremmat ty\u00f6ntekij\u00e4t pit\u00e4v\u00e4t yrityksen missiota t\u00e4rkeimp\u00e4n\u00e4 motivaatiotekij\u00e4n\u00e4. He valitsevat ty\u00f6nantajia, jotka eiv\u00e4t vain puhu vastuullisuudesta, vaan osoittavat konkreettisia tuloksia.<\/p>\n<p><b>Mit\u00e4 yritykset voivat tehd\u00e4:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Tarkista yrityksesi missio ja varmista, ett\u00e4 se kuvastaa aitoja sosiaalisia tai ymp\u00e4rist\u00f6llisi\u00e4 sitoumuksia.<\/li>\n<li>Kehit\u00e4 selkeit\u00e4 mittareita, jotka osoittavat yrityksesi saavutukset, esimerkiksi vuosiraportteja hiilidioksidip\u00e4\u00e4st\u00f6jen v\u00e4hent\u00e4misest\u00e4 tai paikallisyhteis\u00f6jen tukemisesta.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Transparency as the New Currency\">Avoimuus uutena valuuttana<\/h3>\n<p>Nykyp\u00e4iv\u00e4n ty\u00f6ntekij\u00e4t vaativat avoimuutta p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ja vastuullisuudessa. He haluavat tiet\u00e4\u00e4, miten p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n ja miten heid\u00e4n panoksensa vaikuttaa kokonaisuuteen. <\/p>\n<blockquote>\n<p>&#8220;Avoimuus rakentaa luottamusta. Ilman sit\u00e4 innovaatiot menett\u00e4v\u00e4t arvonsa,&#8221;<br \/>sanoo Laszlo Bock, Googlen entinen henkil\u00f6st\u00f6johtaja.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><b>Oivallus:<\/b> Avoimet johtamisrakenteet lis\u00e4\u00e4v\u00e4t sitoutumista, mutta ne edellytt\u00e4v\u00e4t selkeit\u00e4 prosesseja kaaoksen v\u00e4ltt\u00e4miseksi.<\/p>\n<p><b>Mit\u00e4 yritykset voivat tehd\u00e4:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n alustoja avoimille keskusteluille ja yhteiselle p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteolle.<\/li>\n<li>Toteuta palautemekanismeja, joiden avulla ty\u00f6ntekij\u00e4t n\u00e4kev\u00e4t, miten heid\u00e4n ehdotuksiaan toteutetaan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"The Power of Recognition: Valuing Contributions Daily\">Tunnustuksen kulttuuri: Miten arvostus voi muuttaa kaiken<\/h3>\n<p>Tunnustus on muuttunut t\u00e4rke\u00e4ksi osaksi yrityskulttuuria. Gallupin tutkimusten mukaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen tunnustus lis\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista 21%.<\/p>\n<blockquote>\n<p>\u201dZ-sukupolvelle t\u00e4rke\u00e4\u00e4 ei ole vain lopputulos, vaan my\u00f6s prosessi. He haluavat, ett\u00e4 heid\u00e4n panoksensa arvostetaan jokaisessa vaiheessa,\u201d<br \/>sanoo tohtori Lynda Gratton London Business Schoolista.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><b>Oivallus:<\/b> Useimmat yritykset aliarvioivat s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisen palautteen voiman. Se vahvistaa moraalia ja tiimihenke\u00e4.<\/p>\n<p><b>Mit\u00e4 yritykset voivat tehd\u00e4:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n digitaaliset j\u00e4rjestelm\u00e4t, jotka yksinkertaistavat tunnustusta. Esimerkiksi <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">tunnustusalustat<\/a> voivat automatisoida palkitsemisprosessin ja sitoa sen yrityksen arvoihin.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Sustainability: More Than Just Words\">Kest\u00e4v\u00e4 kehitys: sanoista tekoihin<\/h3>\n<p>Kest\u00e4vyys on t\u00e4rke\u00e4 tekij\u00e4 niin ty\u00f6ntekij\u00f6ille kuin asiakkaillekin. Nuori sukupolvi odottaa konkreettisia toimia, ei pelkki\u00e4 markkinointilupauksia.<\/p>\n<p><b>Oivallus:<\/b> 88% nuorista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 odottaa l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6aloitteissa, mik\u00e4 tekee kest\u00e4vyydest\u00e4 olennaisen osan yritysstrategiaa.<\/p>\n<p><b>Mit\u00e4 yritykset voivat tehd\u00e4:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Osallista ty\u00f6ntekij\u00e4t kehitt\u00e4m\u00e4\u00e4n vihreit\u00e4 aloitteita, kuten j\u00e4tekierr\u00e4tys- tai energians\u00e4\u00e4st\u00f6projekteja.<\/li>\n<li>Julkaise mitattavia tuloksia, kuten kierr\u00e4tetyn materiaalin m\u00e4\u00e4r\u00e4 tai hiilijalanj\u00e4ljen pienent\u00e4minen.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Flexibility as the New Standard\">Joustavuus uutena standardina<\/h3>\n<p>Pandemia nopeutti siirtymist\u00e4 hybridimalleihin, mutta Z-sukupolvelle joustavuus on itsest\u00e4\u00e4nselvyys. He odottavat mahdollisuutta sopeuttaa ty\u00f6ns\u00e4 omiin tarpeisiinsa.<\/p>\n<p><b>Oivallus:<\/b> PwC:n mukaan 74 % Z-sukupolven ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 suosii hybridimalleja, mutta monet yritykset vastustavat edelleen t\u00e4t\u00e4 muutosta.<\/p>\n<p><b>Mit\u00e4 yritykset voivat tehd\u00e4:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>Tarjoa ty\u00f6ntekij\u00f6ille valinnanvaraa: ty\u00f6skentely kotoa k\u00e4sin, toimistossa tai hybridimallilla.<\/li>\n<li>Sijoita digitaalisiin ty\u00f6kaluihin, jotka helpottavat hajautettujen tiimien hallintaa.<\/li>\n<\/ol>\n<p><b>Perinteisen ja modernin ty\u00f6paikan arvojen vertailu<\/b><\/p>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>N\u00e4k\u00f6kulma<\/th>\n<th>Perinteinen ty\u00f6paikka<\/th>\n<th>Moderni ty\u00f6paikka<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Motivaatio<\/b><\/td>\n<td>Palkka<\/td>\n<td>Merkityksellinen vaikutus ja arvojen yhteensopivuus<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Rakenne<\/b><\/td>\n<td>Hierarkkinen<\/td>\n<td>Yhteisty\u00f6h\u00f6n perustuva ja horisontaalinen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tunnustus<\/b><\/td>\n<td>Vuosittaiset arvioinnit<\/td>\n<td>Jatkuva palaute ja kollegiaalinen tunnustus<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Kest\u00e4vyys<\/b><\/td>\n<td>Valinnainen<\/td>\n<td>V\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Joustavuus<\/b><\/td>\n<td>Kiinte\u00e4t ty\u00f6ajat ja -paikat<\/td>\n<td>Hybridi- ja yksil\u00f6lliset ty\u00f6aikataulut<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Challenges on the Path to Change\">Muutosten haasteet<\/h3>\n<p>Vaikka uuden sukupolven arvojen omaksumisessa on paljon hy\u00f6tyj\u00e4, yritykset voivat kohdata useita esteit\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Muutosvastarinta.<\/b> Vanhemmat ty\u00f6ntekij\u00e4t tai johtajat saattavat suhtautua varauksella uusiin l\u00e4hestymistapoihin.<\/li>\n<li><b>Osaamisen puute.<\/b> Yrityksilt\u00e4 voi puuttua kokemus avoimien rakenteiden tai ymp\u00e4rist\u00f6ohjelmien luomisessa.<\/li>\n<li><b>Taloudelliset rajoitteet.<\/b> Teknologian ja koulutuksen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto vaatii merkitt\u00e4vi\u00e4 resursseja.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Neuvo:<\/b> Aloita pienimuotoisesti. Kokeile uusia aloitteita pieniss\u00e4 tiimeiss\u00e4, ker\u00e4\u00e4 palautetta ja skaalaa onnistuneet ratkaisut koko organisaatioon.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/steps-for-business-adaptation.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"The Future Starts Now\">Tulevaisuus alkaa t\u00e4n\u00e4\u00e4n<\/h3>\n<p>Millenniaalien ja Z-sukupolven arvot eiv\u00e4t ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n haasteita; ne ovat my\u00f6s mahdollisuuksia kasvuun. Avoimuus, kest\u00e4vyys, tunnustus ja joustavuus ovat keskeisi\u00e4 elementtej\u00e4 yritysstrategiassa, joka vastaa nykyp\u00e4iv\u00e4n vaatimuksiin.<\/p>\n<p>Yritykset, jotka omaksuvat n\u00e4m\u00e4 arvot, houkuttelevat parhaita osaajia, vahvistavat mainettaan ja tehostavat toimintaansa. K\u00e4yt\u00e4 t\u00e4t\u00e4 hetke\u00e4 liiketoimintasi uudistamiseen \u2014 sijoita merkityksellisyyteen, kest\u00e4v\u00e4\u00e4n kehitykseen ja teknologioihin, jotka tuovat yrityksesi l\u00e4hemm\u00e4ksi ihmisi\u00e4. N\u00e4in voit paitsi ansaita ty\u00f6ntekij\u00f6idesi uskollisuuden my\u00f6s varmistaa paikkasi tulevaisuudessa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Generational%20Differences%20in%20Work%20Values%20A%20Review%20of%20Theory%20and%20Evidence.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>Parry, E., &#038; Urwin, P. (2011).<\/b> &#8220;Generational Differences in Work Values: A Review of Theory and Evidence.&#8221; International Journal of Management Reviews, 13(1), 79\u201396. <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Are%20You%20Ready%20for%20Gen%20Z%20in%20the%20Workplace.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>Schroth, H. (2019).<\/b> &#8220;Are You Ready for Gen Z in the Workplace?&#8221; California Management Review, 61(3), 5\u201318.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Preparing%20Millennials%20as%20Digital%20Citizens%20and%20Socially%20and%20Environmentally%20Responsible%20Business%20Professionals%20in%20a%20Socially%20Irresponsible%20Climate.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>Burgess-Wilkerson, B., Hamilton, C., Garrison, C., &#038; Robbins, K. (2019).<\/b> &#8220;Preparing Millennials as Digital Citizens and Socially and Environmentally Responsible Business Professionals in a Socially Irresponsible Climate.&#8221;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Multi-generational%20labour%20markets%20data-driven%20discovery%20of%20multi-perspective%20system%20parameters%20using%20machine%20learning.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\"><b>Mehmood, R., Alqurashi, F., &#038; Alaql, A. A. (2023).<\/b> &#8220;Multi-Generational Labour Markets: Data-Driven Discovery of Multi-Perspective System Parameters Using Machine Learning.&#8221;<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kuinka uuden sukupolven arvot muuttavat liiketoimintaa A Uuden aikakauden odotukset: Mik\u00e4 todella merkitsee? Missio ennen rahaa: Miksi merkityksellisyys on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin palkka Avoimuus uutena valuuttana Tunnustuksen kulttuuri: Miten arvostus voi muuttaa kaiken Kest\u00e4v\u00e4 kehitys: sanoista tekoihin Joustavuus uutena standardina Muutosten haasteet Tulevaisuus alkaa t\u00e4n\u00e4\u00e4n Uuden aikakauden odotukset: Mik\u00e4 todella merkitsee? Millenniaalit ja Z-sukupolvi muuttavat ty\u00f6el\u00e4m\u00e4\u00e4 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":731,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[458,464,314,463,381,457,53,250,66,456],"class_list":["post-730","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-avoimuus","tag-hybridityo","tag-joustavuus","tag-kestavyys","tag-liiketoiminnan-kasvu","tag-millenniaalit","tag-tyontekijoiden-tunnustus","tag-tyopaikan-muutos","tag-yrityskulttuuri","tag-z-sukupolvi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/730","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=730"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/730\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":732,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/730\/revisions\/732"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/731"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=730"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=730"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=730"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}