{"id":738,"date":"2024-12-12T13:48:47","date_gmt":"2024-12-12T13:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=738"},"modified":"2024-12-12T13:48:47","modified_gmt":"2024-12-12T13:48:47","slug":"tyontekijoiden-onnellisuus-kuinka-skandinaaviset-yritykset-mukauttavat-mallejaan-monikulttuurisiin-ymparistoihin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyontekijoiden-onnellisuus-kuinka-skandinaaviset-yritykset-mukauttavat-mallejaan-monikulttuurisiin-ymparistoihin\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuus: Kuinka skandinaaviset yritykset mukauttavat mallejaan monikulttuurisiin ymp\u00e4rist\u00f6ihin"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuus: Kuinka skandinaaviset yritykset mukauttavat mallejaan monikulttuurisiin ymp\u00e4rist\u00f6ihin<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Skandinaavisen ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuusmallin peruspilarit\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Skandinaavisen ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuusmallin peruspilarit<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapaino\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapaino<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomia\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomia<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Mielenterveyden tukeminen\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mielenterveyden tukeminen<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Miksi skandinaavista mallia on vaikea soveltaa muilla markkinoilla?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi skandinaavista mallia on vaikea soveltaa muilla markkinoilla?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Kulttuuriset esteet\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kulttuuriset esteet<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Taloudelliset rajoitteet\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Taloudelliset rajoitteet<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Kilpailu markkinoilla\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kilpailu markkinoilla<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Haasteet monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden sopeuttamisessa\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Haasteet monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden sopeuttamisessa<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Kulttuurishokki\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kulttuurishokki<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kielimuurit\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kielimuurit<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Suoruus viestinn\u00e4ss\u00e4\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Suoruus viestinn\u00e4ss\u00e4<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Esimerkkej\u00e4 onnistuneesta ja ep\u00e4onnistuneesta sopeutumisesta\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Esimerkkej\u00e4 onnistuneesta ja ep\u00e4onnistuneesta sopeutumisesta<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Onnistuneet esimerkit:\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Onnistuneet esimerkit:<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Ep\u00e4onnistuneet esimerkit:\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ep\u00e4onnistuneet esimerkit:<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ohjeet skandinaavisen mallin mukauttamiseen\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ohjeet skandinaavisen mallin mukauttamiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Yhteenveto\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yhteenveto<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Skandinaavinen ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuusmalli, joka perustuu ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapainoon, ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomiaan ja hyvinvointiin, on yksi maailman tehokkaimmista. Sen soveltaminen skandinaavisten maiden ulkopuolella kuitenkin kohtaa haasteita, erityisesti monikulttuurisissa tiimeiss\u00e4 tai markkinoilla, joiden arvot eroavat pohjoismaisista. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastelemme, kuinka skandinaaviset yritykset mukauttavat periaatteitaan n\u00e4ihin olosuhteisiin ja tarjoamme tilastoihin perustuvia ratkaisuja.<\/p>\n<h3 id=\"Skandinaavisen ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuusmallin peruspilarit\">Skandinaavisen ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuusmallin peruspilarit<\/h3>\n<h4 id=\"Ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapaino\">1. Ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapaino<\/h4>\n<p>Skandinaaviset maat tunnetaan omistautumisestaan ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapainon yll\u00e4pit\u00e4miseen. Taloudellisen yhteisty\u00f6n ja kehityksen j\u00e4rjest\u00f6n (OECD) mukaan Suomessa ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4 on harvoin yli 7,4 tuntia, mik\u00e4 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 stressi\u00e4 ja parantaa tuottavuutta.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Esimerkki:<\/b> Suomen Futurice tarjoaa vanhemmille pidempi\u00e4 lomia ja joustavat ty\u00f6ajat. Yrityksen sis\u00e4inen tutkimus osoitti, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 aloitteet lis\u00e4siv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 25%.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomia\">2. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomia<\/h4>\n<p>Pohjoismaissa johtajat luottavat tiimeihins\u00e4. T\u00e4m\u00e4 autonomia antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuuden valita ty\u00f6aikansa ja ty\u00f6tapansa. Helsingin yliopiston tutkimus osoitti, ett\u00e4 autonomisemmilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 stressi v\u00e4heni 25 % ja tuottavuus nousi 15%.<\/p>\n<h4 id=\"Mielenterveyden tukeminen\">3. Mielenterveyden tukeminen<\/h4>\n<p>Mielenterveyden tukeminen on keskeinen osa skandinaavista l\u00e4hestymistapaa. Yritykset tarjoavat maksuttomia psykologin konsultaatioita, palautumisp\u00e4ivi\u00e4 ja stressinhallinnan koulutuksia. LEGO, tanskalainen yritys, otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n meditaatioharjoituksia ja tietoisuuskoulutuksia, jotka v\u00e4hensiv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden stressi\u00e4 20%.<\/p>\n<h3 id=\"Miksi skandinaavista mallia on vaikea soveltaa muilla markkinoilla?\">Miksi skandinaavista mallia on vaikea soveltaa muilla markkinoilla?<\/h3>\n<h4 id=\"Kulttuuriset esteet\">1. Kulttuuriset esteet<\/h4>\n<p>Maissa, joissa hierarkia on vahva, kuten Intiassa tai Kiinassa, ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kokea haasteita sopeutuessaan mataliin johtamisrakenteisiin ja suureen autonomiaan. Hofstede Insightsin tutkimus osoittaa, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t n\u00e4iss\u00e4 kulttuureissa kaipaavat selkeit\u00e4 ohjeita, mik\u00e4 voi johtaa tuottavuuden laskuun.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Esimerkki:<\/b> Ruotsalaisen yrityksen Intian toimistossa havaittiin, ett\u00e4 johtamisen puute johti 15%:n tuottavuuden laskuun.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Taloudelliset rajoitteet\">2. Taloudelliset rajoitteet<\/h4>\n<p>Kehittyvill\u00e4 markkinoilla taloudelliset resurssit voivat olla rajalliset, mik\u00e4 vaikeuttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden tukiohjelmien toteuttamista. Nordic Business Report korostaa, ett\u00e4 lains\u00e4\u00e4d\u00e4nn\u00f6lliset rajoitteet Brasiliassa haittasivat joustavien ty\u00f6aikojen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/p>\n<h4 id=\"Kilpailu markkinoilla\">3. Kilpailu markkinoilla<\/h4>\n<p>Yhdysvalloissa individualismi ja saavutusl\u00e4ht\u00f6isyys ovat hallitsevia kollektivismin sijaan. N\u00e4iss\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 yritykset mukauttavat l\u00e4hestymistapojaan keskittym\u00e4ll\u00e4 <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/albicoins-flexible-benefits-market\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatioon <\/a> ja <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/value-based-recognition\/\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">yksil\u00f6llisten saavutusten tunnustamiseen<\/a>. Esimerkiksi H&#038;M kehitti Yhdysvaltain markkinoille hybridiratkaisuja, joissa yhdistet\u00e4\u00e4n skandinaaviset yhteisty\u00f6periaatteet henkil\u00f6kohtaisiin saavutuksiin.<\/p>\n<h3 id=\"Haasteet monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden sopeuttamisessa\">Haasteet monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden sopeuttamisessa<\/h3>\n<h4 id=\"Kulttuurishokki\">1. Kulttuurishokki<\/h4>\n<p>Kollektivistisista kulttuureista, kuten Intiasta tai Japanista, tulevat ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat tuntea olonsa eristyneiksi individualistisessa ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Pohjoismaiden ministerineuvoston tutkimusten mukaan 25% ulkomaisista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 Pohjoismaissa kokee kulttuurishokin kolmen ensimm\u00e4isen kuukauden aikana.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Esimerkki:<\/b> Tanskalaisessa yrityksess\u00e4 30% uusista aasialaisista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 raportoi sopeutumisvaikeuksia. Tiimipohjaiset projektit auttoivat lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n yhteenkuuluvuuden tunnetta.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Kielimuurit\">2. Kielimuurit<\/h4>\n<p>Vaikka ty\u00f6ntekij\u00e4t puhuisivat sujuvaa englantia, skandinaavisten murteiden ymm\u00e4rt\u00e4minen voi olla haastavaa. Volvo tarjoaa uusille ty\u00f6ntekij\u00f6ille maksuttomia kielikursseja, jotka lyhensiv\u00e4t sopeutumisaikaa 25%.<\/p>\n<h4 id=\"Suoruus viestinn\u00e4ss\u00e4\">3. Suoruus viestinn\u00e4ss\u00e4<\/h4>\n<p>Skandinaavinen kulttuuri tunnetaan avoimesta ja suorasta palautteesta, mik\u00e4 voi vaikuttaa liian ankaralta ep\u00e4suorempien viestint\u00e4tyylien kulttuureissa, kuten Japanissa. Suomalainen KONE koulutti esimiehi\u00e4 mukauttamaan palautteen antamistapojaan kulttuurisensitiivisiksi.<\/p>\n<h3 id=\"Esimerkkej\u00e4 onnistuneesta ja ep\u00e4onnistuneesta sopeutumisesta\">Esimerkkej\u00e4 onnistuneesta ja ep\u00e4onnistuneesta sopeutumisesta<\/h3>\n<h4 id=\"Onnistuneet esimerkit:\">Onnistuneet esimerkit:<\/h4>\n<ul>\n<li><b>IKEA Intiassa:<\/b> Yritys mukautti arvonsa paikallisiin normeihin ja loi tasa-arvo-ohjelmia, jotka lis\u00e4siv\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista 20%.<\/li>\n<li><b>Nokia Kiinassa:<\/b> Paikallisten perinteiden, kuten juhlap\u00e4ivien, huomioiminen auttoi yll\u00e4pit\u00e4m\u00e4\u00e4n tasapainoa autonomian ja kulttuuristen odotusten v\u00e4lill\u00e4.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Ep\u00e4onnistuneet esimerkit:\">Ep\u00e4onnistuneet esimerkit:<\/h4>\n<ul>\n<li><b>H&#038;M Yhdysvalloissa:<\/b> Aluksi yrityksen kollektivismiin painottuva l\u00e4hestymistapa ei toiminut kilpailullisilla markkinoilla. Yksil\u00f6llisiin saavutuksiin keskittyv\u00e4n mallin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto kuitenkin paransi tuloksia.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ohjeet skandinaavisen mallin mukauttamiseen\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ohjeet skandinaavisen mallin mukauttamiseen<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Monikulttuurinen koulutus:<\/b><br \/>\n    Esimiesten kouluttaminen ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n erilaisia kulttuureja ja motivoimaan ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4.<\/li>\n<li><b>Joustavat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t:<\/b><br \/>\n    Skandinaavisten periaatteiden kokeileminen pieniss\u00e4 tiimeiss\u00e4 ennen niiden laajempaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/li>\n<li><b>Osallisuus:<\/b><br \/>\n    Mentoriohjelmat ulkomaisille ty\u00f6ntekij\u00f6ille ja yrityksen arvojen mukauttaminen paikallisiin olosuhteisiin.<\/li>\n<li><b>Paikalliset ohjelmat:<\/b><br \/>\n    Edullisten toimenpiteiden, kuten virtuaalikoulutusten ja mielenterveyskonsultaatioiden, kehitt\u00e4minen.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Conclusion\">Yhteenveto<\/h3>\n<p>Skandinaavinen ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuusmalli on universaali perusluonteeltaan, mutta sen menestyksek\u00e4s soveltaminen alueen ulkopuolella vaatii joustavuutta ja kulttuuristen eroavaisuuksien huomioimista. Yritykset, jotka yhdist\u00e4v\u00e4t arvonsa paikallisiin tarpeisiin, voivat luoda osallistavan, motivoivan ja tuottavan ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n. Monikulttuurisuus ei ole este vaan arvokas voimavara tulevaa kehityst\u00e4 ajatellen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Scandinavian%20work-life%20balance%20experience%20its%20implementation%20in%20the%20United%20Arab%20Emirates%20(UAE)%20happiness%20context.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Scandinavian Work-Life Balance Experience: Its Implementation in the United Arab Emirates (UAE) Happiness Context<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Measuring%20Happiness%20and%20Life%20Satisfaction%20amongst%20Swedish%20Citizens%20an%20Inquiry%20into%20Semantic%20Equivalence%20in%20Comparative%20Survey%20Research.pdf\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Measuring Happiness and Life Satisfaction Amongst Swedish Citizens: An Inquiry into Semantic Equivalence in Comparative Survey Research<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s12144-019-00598-y\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">Psychological Capital and Happiness at Work: The Mediating Role of Employee Thriving in Multinational Corporations<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/3559475\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">The Quality of Working Life: Is Scandinavia Different?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/chapter\/10.1057\/97811373 04438_8\" target=\"_blank\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" rel=\"noopener\">HRM in Scandinavia \u2014 Embedded in the Scandinavian Model?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuus: Kuinka skandinaaviset yritykset mukauttavat mallejaan monikulttuurisiin ymp\u00e4rist\u00f6ihin Skandinaavisen ty\u00f6ntekij\u00f6iden onnellisuusmallin peruspilarit Ty\u00f6- ja yksityisel\u00e4m\u00e4n tasapaino Ty\u00f6ntekij\u00f6iden autonomia Mielenterveyden tukeminen Miksi skandinaavista mallia on vaikea soveltaa muilla markkinoilla? Kulttuuriset esteet Taloudelliset rajoitteet Kilpailu markkinoilla Haasteet monikulttuuristen ty\u00f6ntekij\u00f6iden sopeuttamisessa Kulttuurishokki Kielimuurit Suoruus viestinn\u00e4ss\u00e4 Esimerkkej\u00e4 onnistuneesta ja ep\u00e4onnistuneesta sopeutumisesta Onnistuneet esimerkit: Ep\u00e4onnistuneet esimerkit: K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n ohjeet skandinaavisen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":739,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[474,475,252,431,471,476,472,473],"class_list":["post-738","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-joustavat-tyoajat","tag-kulttuurinen-mukautuminen","tag-mielenterveys","tag-monikulttuuriset-tiimit","tag-skandinaavinen-tyontekijoiden-onnellisuus","tag-skandinaaviset-yritykset","tag-tyo-ja-yksityiselaman-tasapaino","tag-tyontekijoiden-autonomia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/738","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=738"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/738\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":740,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/738\/revisions\/740"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/739"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=738"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=738"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=738"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}