{"id":754,"date":"2024-12-23T06:52:46","date_gmt":"2024-12-23T06:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=754"},"modified":"2024-12-23T06:52:46","modified_gmt":"2024-12-23T06:52:46","slug":"kuinka-ottaa-ai-kayttoon-hrssa-eettisesti-teknologian-ja-inhimillisyyden-tasapaino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kuinka-ottaa-ai-kayttoon-hrssa-eettisesti-teknologian-ja-inhimillisyyden-tasapaino\/","title":{"rendered":"Kuinka ottaa AI k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n HR:ss\u00e4 eettisesti: Teknologian ja inhimillisyyden tasapaino"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Kuinka ottaa AI k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n HR:ss\u00e4 eettisesti: Teknologian ja inhimillisyyden tasapaino<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Real-Life Cases: How AI is Changing HR\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Todelliset esimerkit: Kuinka AI muuttaa HR-toimintoja<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Ethical Challenges in AI Implementation: How to Address Them\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Eettiset haasteet AI:n k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 HR:ss\u00e4: Kuinka ne ratkaistaan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Which AI Technologies Work Best in HR: Comparative Review\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mitk\u00e4 AI-teknologiat toimivat parhaiten HR:ss\u00e4: Vertailukatsaus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How to Effectively Implement AI in HR: Practical Advice\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka ottaa AI k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n HR:ss\u00e4 tehokkaasti: K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkit<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How Employees Perceive AI: A User Perspective\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat AI:n: K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Global Applications of AI in HR\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka AI:ta k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n HR:ss\u00e4 maailmanlaajuisesti<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yhteenveto<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Teko\u00e4ly (AI) on yksi henkil\u00f6st\u00f6hallinnon prosessien (HR) keskeisist\u00e4 muutosvoimista. McKinseyn vuoden 2023 raportin mukaan 56 % yrityksist\u00e4, jotka ovat ottaneet AI:n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n HR-toiminnoissa, raportoi merkitt\u00e4v\u00e4st\u00e4 parannuksesta rekrytoinnin tehokkuudessa ja rutiiniteht\u00e4vien ajans\u00e4\u00e4st\u00f6ss\u00e4. AI:n potentiaalista huolimatta monet yritykset kohtaavat haasteita, jotka liittyv\u00e4t etiikkaan, ty\u00f6ntekij\u00f6iden luottamukseen ja inhimillisen tekij\u00e4n s\u00e4ilytt\u00e4miseen.<\/p>\n<h3 id=\"Real-Life Cases: How AI is Changing HR\">Todelliset esimerkit: Kuinka AI muuttaa HR-toimintoja<\/h3>\n<ol>\n<li><b>P\u00e4\u00e4t\u00f6sten l\u00e4pin\u00e4kyvyys: <\/b> Euroopan digitaalisen etiikan keskuksen vuoden 2022 tutkimus osoitti, ett\u00e4 68 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 tuntee olonsa ep\u00e4mukavaksi, kun heid\u00e4n uraansa koskevat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tehd\u00e4\u00e4n ilman l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4. Esimerkiksi Siemens otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n selitett\u00e4vi\u00e4 algoritmeja (Explainable AI) ty\u00f6ntekij\u00f6iden arviointiin, mik\u00e4 lis\u00e4si luottamusta ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00f6ille annettiin p\u00e4\u00e4sy tietoihin, jotka osoittavat, mit\u00e4 mittareita k\u00e4ytettiin p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteossa ylennyksist\u00e4 tai teht\u00e4v\u00e4muutoksista.<\/li>\n<li><b>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuuden v\u00e4hent\u00e4minen: <\/b> IBM Watson Talent Management k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ennakoivaa analytiikkaa henkil\u00f6st\u00f6n pit\u00e4miseksi. Algoritmit analysoivat avainmittareita, kuten esimiehen antaman palautteen tiheytt\u00e4 ja osallistumista koulutusohjelmiin. T\u00e4m\u00e4n seurauksena IBM v\u00e4hensi ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuutta 25 % ja paransi samalla yksil\u00f6llisi\u00e4 urasuunnitelmia.<\/li>\n<li><b>Onboardingin automatisointi: <\/b> Accenture k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 chatbotteja osana perehdytysprosessia. Uudet ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kysy\u00e4 kysymyksi\u00e4 yrityskulttuurista tai prosesseista milloin tahansa ja saada v\u00e4litt\u00f6mi\u00e4 vastauksia. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4hensi perehdytyksen kestoa kuudesta viikosta nelj\u00e4\u00e4n ja paransi uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 integraatioprosessiin.<\/li>\n<li><b>Inklusiivinen rekrytointi:<\/b> Unilever k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 AI:ta rekrytoinnin alkuvaiheiden automatisointiin arvioimalla ehdokkaita videoanalyysien ja kognitiivisten kykytestien avulla. T\u00e4m\u00e4 v\u00e4hensi rekrytointiaikaa 70 % ja lis\u00e4si henkil\u00f6st\u00f6n monimuotoisuutta v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ennakkoluuloja valintaprosessin aikana.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Ethical Challenges in AI Implementation: How to Address Them\">Eettiset haasteet AI:n k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 HR:ss\u00e4: Kuinka ne ratkaistaan<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Ennakkoluulojen poistaminen:<\/b> Historian datalla koulutetut algoritmit voivat toistaa j\u00e4rjestelm\u00e4llisi\u00e4 ennakkoluuloja. Esimerkiksi Amazon kohtasi sukupuolten v\u00e4list\u00e4 syrjint\u00e4\u00e4 rekrytoinnin automatisoiduissa ratkaisuissaan. Yritysten on suoritettava s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 algoritmien tarkastuksia ja poistettava ongelmat ennen niiden laajamittaista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/li>\n<li><b>Tietosuoja:<\/b> Tiukkojen s\u00e4\u00e4d\u00f6sten, kuten GDPR:n, alaisuudessa yritysten on minimoitava tietovuotojen riskit. SAP integroi SuccessFactors-alustaansa differentiaalista yksityisyytt\u00e4 tarjoavaa teknologiaa, joka mahdollistaa ty\u00f6ntekij\u00e4tietojen analysoinnin vaarantamatta luottamuksellisuutta.<\/li>\n<li><b>Inhimillisen vuorovaikutuksen s\u00e4ilytt\u00e4minen:<\/b> Deloitten vuoden 2022 raportin mukaan 75 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 suosii keskustelua urakehityksest\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6hallinnon ammattilaisten kanssa chatbotien sijaan. T\u00e4m\u00e4n vuoksi avainp\u00e4\u00e4t\u00f6kset, jotka vaikuttavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatioon ja kehitykseen, tulisi s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 ihmisten k\u00e4siss\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Which AI Technologies Work Best in HR: Comparative Review\">Mitk\u00e4 AI-teknologiat toimivat parhaiten HR:ss\u00e4: Vertailukatsaus<\/h3>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Teknologia<\/th>\n<th>Edut<\/th>\n<th>Rajoitukset<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Selitett\u00e4v\u00e4 teko\u00e4ly (Explainable AI)<\/td>\n<td>Lis\u00e4\u00e4 luottamusta ja p\u00e4\u00e4t\u00f6sten l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4<\/td>\n<td>Voi olla haastava toteuttaa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ennakoiva analytiikka<\/td>\n<td>Auttaa pit\u00e4m\u00e4\u00e4n henkil\u00f6st\u00f6\u00e4, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 riskej\u00e4<\/td>\n<td>Vaatii suuria tietom\u00e4\u00e4ri\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Chatbotit<\/td>\n<td>S\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4t aikaa, lis\u00e4\u00e4v\u00e4t sitoutumista<\/td>\n<td>Voivat aiheuttaa vastustusta ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuudessa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Differentiaalisen yksityisyyden teknologia<\/td>\n<td>Varmistaa tietoturvan<\/td>\n<td>Edellytt\u00e4\u00e4 monimutkaista teknist\u00e4 toteutusta<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"How to Effectively Implement AI in HR: Practical Advice\">Kuinka ottaa AI k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n HR:ss\u00e4 tehokkaasti: K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkit<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Pilottitestit:<\/b> Yritykset voivat testata algoritmeja pienimuotoisissa projekteissa, kuten yhdess\u00e4 osastossa. T\u00e4m\u00e4 auttaa arvioimaan teknologian tehokkuutta ja ratkaisemaan ongelmat ennen t\u00e4ysimittaista k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/li>\n<li><b>Henkil\u00f6st\u00f6n koulutus:<\/b> S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset koulutukset AI:n k\u00e4yt\u00f6st\u00e4 auttavat HR-tiimej\u00e4 ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n algoritmeja paremmin ja ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n niiden kanssa tehokkaammin.<\/li>\n<li><b>Eettiset s\u00e4\u00e4nn\u00f6t:<\/b> Luo sis\u00e4isi\u00e4 politiikkoja, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t AI:n k\u00e4yt\u00f6n s\u00e4\u00e4nn\u00f6t, mukaan lukien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten l\u00e4pin\u00e4kyvyys, tietosuoja ja syrjinn\u00e4n ehk\u00e4isy.<\/li>\n<li><b>Jatkuva seuranta:<\/b> Suorita s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 tarkastuksia datasta ja algoritmeista varmistaaksesi, ett\u00e4 teknologiat toimivat oikein eiv\u00e4tk\u00e4 aiheuta riskej\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ille.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"How Employees Perceive AI: A User Perspective\">Kuinka ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat AI:n: K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulma<\/h3>\n<p>AI:ta k\u00e4ytt\u00e4vien yritysten ty\u00f6ntekij\u00f6iden palautteet vahvistavat, ett\u00e4 teknologiat voivat yksinkertaistaa monia prosesseja. Esimerkiksi Accenturella 82% uusista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 totesi, ett\u00e4 chatbotit auttoivat heit\u00e4 nopeasti ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4\u00e4n yrityksen prosesseja, vaikka 18% ilmaisi haluavansa enemm\u00e4n suoraa vuorovaikutusta ihmisten kanssa.<\/p>\n<h3 id=\"Global Applications of AI in HR\">Kuinka AI:ta k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n HR:ss\u00e4 maailmanlaajuisesti<\/h3>\n<p>Euroopassa painopiste on tiukkojen tietosuojastandardien, kuten GDPR:n, noudattamisessa, kun taas Yhdysvalloissa keskityt\u00e4\u00e4n enemm\u00e4n automaatioon ja tehokkuuteen. Aasiassa yritykset kokeilevat usein AI:n ja perinteisten HR-menetelmien yhdist\u00e4mist\u00e4 teknologian integroimiseksi kulttuurisiin yhteyksiin.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion\">Yhteenveto<\/h3>\n<p>AI HR:ss\u00e4 on voimakas ty\u00f6kalu, joka oikein toteutettuna voi parantaa ty\u00f6n laatua, v\u00e4hent\u00e4\u00e4 kustannuksia ja lis\u00e4t\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton onnistuminen riippuu kuitenkin teknologisen tehokkuuden ja inhimillisten arvojen kunnioittamisen yhdist\u00e4misest\u00e4. Yritysten on investoitava koulutukseen, l\u00e4pin\u00e4kyvyyteen ja teknologioiden jatkuvaan tarkasteluun hy\u00f6tyjen maksimoimiseksi ja riskien minimoimiseksi.<\/p>\n<blockquote>\n<p>&#8220;AI:n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notossa HR:ss\u00e4 l\u00e4pin\u00e4kyvyys ja etiikka ovat perusta, jonka p\u00e4\u00e4lle luottamus ja kest\u00e4v\u00e4 kehitys rakentuvat. Innovaatioiden ja inhimillisyyden yhdist\u00e4minen m\u00e4\u00e4rittelee yrityksen menestyksellisen muutoksen&#8221;, korostaa <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-il\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Natalia Illarionova<\/a>, AlbiCoinsin perustaja.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Responsible%20artificial%20intelligence%20in%20human%20resources%20management%20a%20review%20of%20the%20empirical%20literature.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Responsible Artificial Intelligence in Human Resources Management: A Review and Research Agenda<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10676-021-09619-6\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Ethical Use of Artificial Intelligence in Human Resource Management: A Decision-Making Framework<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s13132-023-01631-z\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AI in Human Resource Management: Literature Review and Research Agenda<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ieeexplore.ieee.org\/document\/10723108\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Exploring the Impact of AI on Human Resource Management: A Case Study of Organizational Adaptation and Employee Dynamics<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20Ethics%20of%20AI%20in%20Human%20Resources.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Ethics of AI in Human Resources<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kuinka ottaa AI k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n HR:ss\u00e4 eettisesti: Teknologian ja inhimillisyyden tasapaino Todelliset esimerkit: Kuinka AI muuttaa HR-toimintoja Eettiset haasteet AI:n k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 HR:ss\u00e4: Kuinka ne ratkaistaan Mitk\u00e4 AI-teknologiat toimivat parhaiten HR:ss\u00e4: Vertailukatsaus Kuinka ottaa AI k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n HR:ss\u00e4 tehokkaasti: K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkit Kuinka ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat AI:n: K\u00e4ytt\u00e4j\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulma Kuinka AI:ta k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n HR:ss\u00e4 maailmanlaajuisesti Yhteenveto Teko\u00e4ly (AI) on yksi henkil\u00f6st\u00f6hallinnon [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":755,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[266,346,199,500,503,80,498,499,501,502],"class_list":["post-754","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-eettinen-tekoaly","tag-ennakoiva-analytiikka","tag-henkilostohallinto","tag-hr-innovaatio","tag-hr-tapaustutkimukset","tag-hr-teknologia","tag-tekoaly-hr","tag-tekoalyn-kayttoonotto","tag-tekoalyn-lapinakyvyys","tag-tyontekijoiden-luottamus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/754","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=754"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/754\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":756,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/754\/revisions\/756"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/755"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=754"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=754"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=754"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}