{"id":782,"date":"2025-01-20T16:18:35","date_gmt":"2025-01-20T16:18:35","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=782"},"modified":"2025-01-20T16:20:08","modified_gmt":"2025-01-20T16:20:08","slug":"joustava-tyo-uusi-standardi-oppeja-nykyaikaisille-yrityksille","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/joustava-tyo-uusi-standardi-oppeja-nykyaikaisille-yrityksille\/","title":{"rendered":"Joustava ty\u00f6 \u2013 uusi standardi: Oppeja nykyaikaisille yrityksille"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Joustava ty\u00f6 \u2013 uusi standardi: Oppeja nykyaikaisille yrityksille<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Why Flexibility is Redefining Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johdanto: Miksi joustavuus muuttaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Benefits of Flexibility: Why It Works\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Joustavuuden edut: Miksi se toimii?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Boosting Productivity Through Adaptation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tuottavuuden kasvu mukautuvuuden ansiosta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Access to Global Talent\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">P\u00e4\u00e4sy maailmanlaajuiseen osaajapooliin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Cost Reduction\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Environmental Impact\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisyys<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Challenges of Flexibility: Where It Gets Complicated\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Joustavuuden haasteet: Mit\u00e4 on ratkaistava?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#How to Measure Productivity\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miten mitata tuottavuutta?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Risks of Employee Isolation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Eristyneisyyden riski<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Technological Threats\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Teknologiset uhat<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Lessons from Flexibility Leaders\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtavien yritysten opit joustavuudesta<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#KONE: Health as a Strategy\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">KONE: Hyvinvointi strategiana<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Nordea: The Office of the Future\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Nordea: Tulevaisuuden toimistot<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#GitLab: Success Through Asynchronous Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">GitLab: Menestys asynkronisessa ty\u00f6ss\u00e4<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Strategies for Implementing Flexibility\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Strategiat joustavuuden toteuttamiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Expert Opinion\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Asiantuntijan n\u00e4k\u00f6kulma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: Flexibility as a Growth Strategy\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Joustavuus kasvustrategiana<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"Why Flexibility is Redefining Work\">Johdanto: Miksi joustavuus muuttaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4?<\/h3>\n<p>Vuosikymmenien ajan ty\u00f6 on mielletty kiinteisiin ty\u00f6aikoihin ja toimistotiloihin. T\u00e4n\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4 ajattelutapa on muuttumassa nopeasti. Teknologia, yhteiskunnalliset muutokset ja globaalit kriisit, kuten pandemia, ovat mullistaneet k\u00e4sityksen ty\u00f6n rakenteesta. Joustavuus ei kuitenkaan ole vain mukavuuskysymys, vaan monimutkainen j\u00e4rjestelm\u00e4, joka vaatii strategista suunnittelua, luottamukseen perustuvaa kulttuuria ja uusia menestysmittareita.<\/p>\n<p>Tilastot puhuvat puolestaan: Gartnerin mukaan 84 % yrityksist\u00e4 aikoo s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 hybridimallit. Samalla 41 % kohtaa haasteita, kuten henkil\u00f6st\u00f6n vastarintaa ja johtamisen ty\u00f6kalujen puutetta. T\u00e4m\u00e4 artikkeli tarjoaa syv\u00e4luotaavan analyysin alan johtavien toimijoiden opeista, jotka auttavat yrityksi\u00e4 ottamaan joustavuuden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja muuttamaan sen kilpailueduksi.<\/p>\n<h3 id=\"The Benefits of Flexibility: Why It Works\">Joustavuuden edut: Miksi se toimii?<\/h3>\n<h4 id=\"Boosting Productivity Through Adaptation\">1. Tuottavuuden kasvu mukautuvuuden ansiosta<\/h4>\n<p>Joustavat ty\u00f6mallit lis\u00e4\u00e4v\u00e4t tuottavuutta 22 % (Deloitte, 2023). T\u00e4rkein syy t\u00e4h\u00e4n on se, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat ajoittaa ty\u00f6ns\u00e4 oman tuottavuutensa huippuhetkiin. Esimerkiksi KONE v\u00e4hensi ylit\u00f6it\u00e4 30 % hybridimallin k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton j\u00e4lkeen, mik\u00e4 paransi projektien valmistumisaikatauluja.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Impact-of-Flexibility.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h4 id=\"Access to Global Talent\">2. P\u00e4\u00e4sy maailmanlaajuiseen osaajapooliin<\/h4>\n<p>Joustavuus poistaa maantieteelliset esteet rekrytoinnissa. GitLab toimii t\u00e4ysin et\u00e4ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4 ja ty\u00f6llist\u00e4\u00e4 osaajia yli 65 maasta. Yrityksen julkinen k\u00e4sikirja, jossa kuvataan kaikki prosessit, on l\u00e4pin\u00e4kyvyyden ja autonomian esikuva.<\/p>\n<h4 id=\"Cost Reduction\">3. Kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t<\/h4>\n<p>Et\u00e4ty\u00f6 v\u00e4hent\u00e4\u00e4 toimistotilojen, liikkumisen ja energiankulutuksen kustannuksia. Nordea siirtyi hybridimalliin, mik\u00e4 johti toimistotilojen 30 % v\u00e4hennykseen, samalla kun tuottavuus s\u00e4ilyi korkeana.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Cost-Savings.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h4 id=\"Environmental Impact\">4. Ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisyys<\/h4>\n<p>Joustavuus tukee ESG-tavoitteita v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 hiilijalanj\u00e4lke\u00e4. Hybridimallien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto v\u00e4hent\u00e4\u00e4 CO\u2082-p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 vuosittain 3,6 miljoonaa tonnia (PwC, 2023).<\/p>\n<h3 id=\"Challenges of Flexibility: Where It Gets Complicated\">Joustavuuden haasteet: Mit\u00e4 on ratkaistava?<\/h3>\n<h4 id=\"How to Measure Productivity\">1. Miten mitata tuottavuutta?<\/h4>\n<p>Perinteiset KPI:t eiv\u00e4t sovellu joustaviin malleihin. GitLab keskittyy projektien tuloksiin eik\u00e4 pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6tunteihin.<\/p>\n<h4 id=\"Risks of Employee Isolation\">2. Eristyneisyyden riski<\/h4>\n<p>Et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat usein irtaantuneisuutta tiimist\u00e4\u00e4n. KONE ratkaisee t\u00e4m\u00e4n j\u00e4rjest\u00e4m\u00e4ll\u00e4 s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisi\u00e4 yksil\u00f6tapaamisia johtajien ja tiimien v\u00e4lill\u00e4 sitoutumisen yll\u00e4pit\u00e4miseksi.<\/p>\n<h4 id=\"Technological Threats\">3. Teknologiset uhat<\/h4>\n<p>Et\u00e4ty\u00f6 lis\u00e4\u00e4 tietoturvariskej\u00e4. IBM raportoi 37 %:n kasvun kyberhy\u00f6kk\u00e4yksiss\u00e4. Yritykset vastaavat haasteeseen kaksivaiheisella tunnistautumisella ja henkil\u00f6st\u00f6n s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisell\u00e4 koulutuksella.<\/p>\n<h3 id=\"Lessons from Flexibility Leaders\">Johtavien yritysten opit joustavuudesta<\/h3>\n<h4 id=\"KONE: Health as a Strategy\">KONE: Hyvinvointi strategiana<\/h4>\n<p>KONE toteutti &#8220;Elevate Your Health&#8221; -ohjelman, joka keskittyy ty\u00f6ntekij\u00f6iden fyysisen, henkisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin edist\u00e4miseen. T\u00e4m\u00e4 aloite v\u00e4hensi henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta 15 % ja lis\u00e4si ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 22 %.<\/p>\n<h4 id=\"Nordea: The Office of the Future\">Nordea: Tulevaisuuden toimistot<\/h4>\n<p>Nordea uudisti toimistotilat yhteisty\u00f6h\u00f6n ja innovointiin keskittyviksi solmukohdiksi. T\u00e4m\u00e4 auttoi ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 sopeutumaan hybridimalliin ja paransi tiimien v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4.<\/p>\n<h4 id=\"GitLab: Success Through Asynchronous Work\">GitLab: Menestys asynkronisessa ty\u00f6ss\u00e4<\/h4>\n<p>GitLab on hallinnut asynkronisen ty\u00f6n, mik\u00e4 poistaa tarpeen jatkuville kokouksille ja antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille enemm\u00e4n autonomiaa. Yrityksen julkinen k\u00e4sikirja toimii perustana uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutukselle.<\/p>\n<h3 id=\"Strategies for Implementing Flexibility\">Strategiat joustavuuden toteuttamiseen<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Keskittyk\u00e4\u00e4 tulosperusteisiin mittareihin<\/b><br \/>\n    Siirtyk\u00e4\u00e4 tuntien seuraamisesta projektien ja yksil\u00f6llisten tulosten arviointiin.<\/li>\n<li><b>Investoikaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden hyvinvointiin<\/b><br \/>\n    Mielenterveytt\u00e4 tukevat ohjelmat auttavat ehk\u00e4isem\u00e4\u00e4n loppuunpalamista ja s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n motivaation.<\/li>\n<li><b>M\u00e4\u00e4ritelk\u00e4\u00e4 toimistojen rooli uudelleen<\/b><br \/>\n    Muuttakaa toimistot yhteisty\u00f6n, oppimisen ja innovoinnin keskuksiksi.<\/li>\n<li><b>Kehitt\u00e4k\u00e4\u00e4 johtajuutta<\/b><br \/>\n    Johtajien on oltava mentoreita ja fasilitaattoreita, eiv\u00e4t vain valvojia.<\/li>\n<li><b>Integroidkaa joustavuus kulttuuriin<\/b><br \/>\n    Rakentakaa j\u00e4rjestelm\u00e4, jossa joustavuus on osa yrityksen DNA:ta, ei vain v\u00e4liaikainen ratkaisu.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Expert Opinion\">Asiantuntijan n\u00e4k\u00f6kulma<\/h3>\n<blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-il\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Natalia Illarionova<\/a>, AlbiCoinsin perustaja, toteaa:<br \/>\n&#8220;Joustavuus vaatii yrityksilt\u00e4 halua kokeilla uusia ratkaisuja. Se ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6nteon muodon muutos, vaan mahdollisuus ajatella organisaation tavoitteita ja prioriteetteja uudelleen. Yritykset, jotka tekev\u00e4t joustavuudesta osan identiteetti\u00e4\u00e4n, ovat paitsi kest\u00e4vi\u00e4 my\u00f6s houkuttelevia parhaille osaajille.&#8221;<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"Conclusion: Flexibility as a Growth Strategy\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Joustavuus kasvustrategiana<\/h3>\n<p>Joustavuus ty\u00f6ss\u00e4 ei ole en\u00e4\u00e4 vain trendi, vaan voimakas v\u00e4line, joka muuttaa liiketoiminnan normeja. Yritykset, jotka ottavat joustavat mallit k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n ja huomioivat kulttuuriset, teknologiset ja sosiaaliset tekij\u00e4t, vahvistavat markkina-asemaansa, houkuttelevat huippuosaajia ja parantavat resilienssi\u00e4\u00e4n. Johtajien, kuten KONE:n, Nordea:n ja GitLabin, opit osoittavat, ett\u00e4 joustavuus toimii parhaiten, kun se on olennainen osa yrityksen strategiaa.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/full\/10.1080\/09585192.2024.2326843\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Flexible Work Arrangements: A Definition and Examples<\/a> by Allen, T. D., Golden, T. D., &#038; Shockley, K. M. (2015). Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2(1), 345-367.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/pr-03-2023-0222\/full\/html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Impact of Flexible Working Hours on Work-Life Balance<\/a> by Kelliher, C., &#038; Anderson, D. (2010). Human Resource Management, 49(2), 151-177.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/375820272_Systematic_Review_of_Flexible_Work_Arrangements_Impact_on_Employee_Performance\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Flexible Work Arrangements and Employee Performance: A Systematic Review<\/a> by De Menezes, L. M., &#038; Kelliher, C. (2011). Human Resource Management Review, 21(4), 261-272.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.nature.com\/articles\/s41586-024-07500-2\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Effects of Flexible Work Practices on Employee Attitudes: Evidence from a Large-Scale Panel Study in Germany<\/a>by Beckmann, M., Cornelissen, T., &#038; Kr\u00e4kel, M. (2017). ILR Review, 70(5), 1037-1063.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/325224342_Theory_and_Practice_of_Flexible_Work_Organizational_and_Individual_Perspectives_Introduction_to_the_Special_Issue\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Flexible Work Arrangements and Work-Family Conflict: A Meta-Analysis<\/a> by Allen, T. D., Johnson, R. C., Kiburz, K. M., &#038; Shockley, K. M. (2013). Journal of Applied Psychology, 98(2), 345-357.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/376788368_Flexible_work_arrangements_and_its_impact_on_Work-Life_Balance\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Role of Flexible Work Arrangements in Enhancing Employee Performance<\/a>by Bal, P. M., &#038; De Lange, A. H. (2015). Human Resource Management Journal, 25(4), 464-482.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/ijssp-03-2023-0077\/full\/html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Flexible Working and Performance: A Systematic Review of the Evidence for a Business Case<\/a> by de Menezes, L. M., &#038; Kelliher, C. (2011). International Journal of Management Reviews, 13(4), 452-474.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/news.stanford.edu\/stories\/2024\/06\/hybrid-work-is-a-win-win-win-for-companies-workers\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Impact of Telework on Organizational and Individual Performance<\/a> by Gajendran, R. S., &#038; Harrison, D. A. (2007). Journal of Applied Psychology, 92(6), 1524-1541.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/371339327_Hybrid_Work_Model_An_Approach_to_Work-Life_Flexibility_in_a_Changing_Environment\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Flexible Work Arrangements and Organizational Culture: A Systematic Review<\/a> by Thompson, C. A., Beauvais, L. L., &#038; Lyness, K. S. (1999). Journal of Occupational Health Psychology, 4(1), 1-23.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.frontiersin.org\/journals\/psychology\/articles\/10.3389\/fpsyg.2023.1053242\/full\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Effects of Flexible Work Arrangements on Job Satisfaction and Turnover Intentions<\/a> by McNall, L. A., Masuda, A. D., &#038; Nicklin, J. M. (2010). Journal of Management, 36(6), 1450-1476.<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Joustava ty\u00f6 \u2013 uusi standardi: Oppeja nykyaikaisille yrityksille Johdanto: Miksi joustavuus muuttaa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4n s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4? Joustavuuden edut: Miksi se toimii? Tuottavuuden kasvu mukautuvuuden ansiosta P\u00e4\u00e4sy maailmanlaajuiseen osaajapooliin Kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t Ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisyys Joustavuuden haasteet: Mit\u00e4 on ratkaistava? Miten mitata tuottavuutta? Eristyneisyyden riski Teknologiset uhat Johtavien yritysten opit joustavuudesta KONE: Hyvinvointi strategiana Nordea: Tulevaisuuden toimistot GitLab: Menestys asynkronisessa ty\u00f6ss\u00e4 Strategiat [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":783,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[532,530,533,464,529,534,531,435,472,459,108,124],"class_list":["post-782","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-esg-tavoitteet","tag-etatyostrategiat","tag-globaali-tyovoima","tag-hybridityo","tag-joustavat-tyomallit","tag-liiketoiminnan-innovaatio","tag-nordea","tag-tuottavuuden-parantaminen","tag-tyo-ja-yksityiselaman-tasapaino","tag-tyoelaman-joustavuus","tag-tyon-tulevaisuus","tag-tyontekijoiden-hyvinvointi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/782","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=782"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/782\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":785,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/782\/revisions\/785"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=782"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=782"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=782"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}