{"id":795,"date":"2025-01-28T08:02:53","date_gmt":"2025-01-28T08:02:53","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=795"},"modified":"2025-01-28T08:04:48","modified_gmt":"2025-01-28T08:04:48","slug":"tekoaly-hrssa-miten-saastaa-40-ajasta-ja-uudistaa-henkilostohallintoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tekoaly-hrssa-miten-saastaa-40-ajasta-ja-uudistaa-henkilostohallintoa\/","title":{"rendered":"Teko\u00e4ly HR:ss\u00e4: Miten s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 40% ajasta ja uudistaa henkil\u00f6st\u00f6hallintoa"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Teko\u00e4ly HR:ss\u00e4: Miten s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 40 % ajasta ja uudistaa henkil\u00f6st\u00f6hallintoa<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Artificial Intelligence in HR: What Does It Mean for Us Today?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Teko\u00e4ly HR:ss\u00e4: Mit\u00e4 se tarkoittaa meille t\u00e4n\u00e4\u00e4n?<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Efficiency in Recruitment\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tehokkuutta rekrytointiin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Personalized Onboarding\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Henkil\u00f6kohtainen perehdytys<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Reducing Bias\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ennakkoluulojen v\u00e4hent\u00e4minen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#How to Save Up to 40% of Your Time with AI: Step-by-Step Guidance\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miten s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 jopa 40 % ajasta teko\u00e4lyn avulla: vaiheittaiset ohjeet<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Use Prompts to Automate Recruitment\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4 kehotteita rekrytoinnin automatisointiin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Onboarding New Employees\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytys<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Performance Management\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Suorituskyvyn hallinta<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Ethics and Governance: Challenges That Cannot Be Ignored\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Etiikka ja hallinta: haasteita, joita ei voi sivuuttaa<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#The Problem of Bias\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ennakkoluulojen ongelma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Transparency and Trust\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">L\u00e4pin\u00e4kyvyys ja luottamus<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Ethical Oversight\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Eettinen valvonta<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: AI as a Tool, Not a Goal\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">P\u00e4\u00e4telm\u00e4: teko\u00e4ly ty\u00f6kaluna, ei tavoitteena<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Summary of Useful Prompts for HR\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yhteenveto hy\u00f6dyllisist\u00e4 kehotteista HR:lle<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"Artificial Intelligence in HR: What Does It Mean for Us Today?\">Teko\u00e4ly HR:ss\u00e4: Mit\u00e4 se tarkoittaa meille t\u00e4n\u00e4\u00e4n?<\/h3>\n<p>Teko\u00e4ly (AI) on jo nyt korvaamaton ty\u00f6kalu henkil\u00f6st\u00f6hallinnossa. Se ei ole tulevaisuutta \u2013 se on nykyp\u00e4iv\u00e4\u00e4. Rekrytoinnin automatisoinnista ennakoivaan analytiikkaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuuden ymm\u00e4rt\u00e4miseksi, teknologiat, jotka viel\u00e4 muutama vuosi sitten tuntuivat tieteiskirjallisuudelta, ovat nyt osa monien yritysten arkea ymp\u00e4ri maailmaa.<\/p>\n<h4 id=\"Efficiency in Recruitment\">Tehokkuutta rekrytointiin<\/h4>\n<p>Katsotaanpa esimerkkej\u00e4. Mastercard, yhteisty\u00f6ss\u00e4 Phenom-alustan kanssa, kasvatti ansioluettelotietokantaansa 900 % ja v\u00e4hensi haastattelujen aikatauluttamiseen k\u00e4ytett\u00e4v\u00e4\u00e4 aikaa 85 %. Tai harkitaanpa HireVue-alustaa, joka analysoi teko\u00e4lyn avulla ehdokkaiden kasvojen ilmeit\u00e4 ja \u00e4\u00e4nen s\u00e4vy\u00e4 haastattelujen aikana arvioidakseen heid\u00e4n pehmeit\u00e4 taitojaan (soft skills). Rekrytointi ei ole ainoastaan nopeampaa, vaan my\u00f6s tarkempaa.<\/p>\n<h4 id=\"Personalized Onboarding\">Henkil\u00f6kohtainen perehdytys<\/h4>\n<p>Teko\u00e4ly mahdollistaa perehdytysprosessin mukauttamisen jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n tarpeisiin. Esimerkiksi Harver-alusta luo henkil\u00f6kohtaisia koulutussuunnitelmia analysoimalla uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n aiempaa kokemusta ja vahvuuksia.<\/p>\n<h4 id=\"Reducing Bias\">Ennakkoluulojen v\u00e4hent\u00e4minen<\/h4>\n<p>Yksi teko\u00e4lyn suurimmista eduista HR:ss\u00e4 on sen kyky torjua ennakkoluuloja. Esimerkiksi Textio-algoritmit optimoivat ty\u00f6paikkailmoitusten tekstit tehd\u00e4kseen niist\u00e4 osallistavampia. On kuitenkin t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomata, ett\u00e4 teko\u00e4ly ei ole t\u00e4ysin immuuni riskeille, kuten olemassa olevien ennakkoluulojen vahvistamiselle. T\u00e4m\u00e4 aihe ansaitsee tarkempaa tarkastelua, johon palaamme my\u00f6hemmin.<\/p>\n<h3 id=\"How to Save Up to 40% of Your Time with AI: Step-by-Step Guidance\">Miten s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 jopa 40 % ajasta teko\u00e4lyn avulla: vaiheittaiset ohjeet<\/h3>\n<p>Teko\u00e4ly ei vain yksinkertaista prosesseja, vaan antaa HR-tiimeille mahdollisuuden s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 jopa 40 % ajasta teht\u00e4vien automatisoinnin ja personoinnin avulla. T\u00e4ss\u00e4 muutamia esimerkkej\u00e4 siit\u00e4, miten t\u00e4m\u00e4 voidaan saavuttaa.<\/p>\n<h4 id=\"Use Prompts to Automate Recruitment\">1. K\u00e4yt\u00e4 kehotteita rekrytoinnin automatisointiin<\/h4>\n<p><b>Ansioluetteloiden seulonta:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Valintakriteerien m\u00e4\u00e4ritt\u00e4minen: &#8221;Luo lista t\u00e4m\u00e4n teht\u00e4v\u00e4n edellytt\u00e4mist\u00e4 keskeisist\u00e4 taidoista ja kokemuksesta.&#8221;<\/li>\n<li>Automatisoitu analyysi: &#8221;Skannaa 100 ansioluetteloa ja valitse 10 parasta ehdokasta, jotka vastaavat n\u00e4it\u00e4 kriteerej\u00e4.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Haastattelut:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Aikataulutus: &#8221;Etsi saatavilla olevat aikav\u00e4lit ehdokkaille ja synkronoi ne esimiesten kalentereiden kanssa.&#8221;<\/li>\n<li>Henkil\u00f6kohtaiset vastaukset: &#8221;Luo hylk\u00e4yskirje positiivisella s\u00e4vyll\u00e4, selitt\u00e4en p\u00e4\u00e4t\u00f6ksen syyt.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Onboarding New Employees\">2. Uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytys<\/h4>\n<p><b>Henkil\u00f6kohtainen koulutus:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Koulutussuunnitelmien luominen: &#8221;Suosittele kursseja uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n taitojen ja teht\u00e4v\u00e4n perusteella.&#8221;<\/li>\n<li>Chatbot-tuki: &#8221;Vastaa reaaliajassa uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n kysymyksiin yrityksen k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Asiakirjojen hallinta:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Automaatio: &#8221;Luo ja jaa kaikki asiakirjat, jotka tarvitaan uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n perehdytt\u00e4miseen.&#8221;<\/li>\n<li>Takarajamuistutukset: &#8221;L\u00e4het\u00e4 muistutuksia ty\u00f6ntekij\u00f6ille l\u00e4hestyvist\u00e4 pakollisten koulutusten m\u00e4\u00e4r\u00e4ajoista.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Performance Management\">3. Suorituskyvyn hallinta<\/h4>\n<p><b>Ty\u00f6analyysi:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Ennakoiva analytiikka: &#8221;Analysoi ty\u00f6ntekij\u00e4n suorituskykytietoja viimeisen kuuden kuukauden ajalta ja tunnista parannuskohteet.&#8221;<\/li>\n<li>Palaute: &#8221;Luo henkil\u00f6kohtaisia suosituksia tuottavuuden lis\u00e4\u00e4miseksi.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Ethics and Governance: Challenges That Cannot Be Ignored\">Etiikka ja hallinta: haasteita, joita ei voi sivuuttaa<\/h3>\n<p>Teko\u00e4ly HR:ss\u00e4 ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n automaatiota \u2013 se on vastuullisuutta.<\/p>\n<h4 id=\"The Problem of Bias\">Ennakkoluulojen ongelma<\/h4>\n<p>Teko\u00e4ly oppii historiallisista tiedoista. Jos n\u00e4m\u00e4 tiedot sis\u00e4lt\u00e4v\u00e4t ennakkoluuloja, algoritmit toistavat ne. Esimerkiksi Amazonin rekrytointialgoritmit osoittautuivat syrjiviksi naisia kohtaan, koska ne oli koulutettu miesvaltaisten rekrytointimallien perusteella.<\/p>\n<h4 id=\"Transparency and Trust\">L\u00e4pin\u00e4kyvyys ja luottamus<\/h4>\n<p>Yritysten on selitett\u00e4v\u00e4 selke\u00e4sti ty\u00f6ntekij\u00f6ille, miten ja miksi heid\u00e4n tietojaan k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n. T\u00e4m\u00e4 ei ole vain lakis\u00e4\u00e4teinen velvollisuus (esimerkiksi GDPR:n noudattaminen), vaan my\u00f6s luottamuksen perusta.<\/p>\n<h4 id=\"Ethical Oversight\">Eettinen valvonta<\/h4>\n<p>Teko\u00e4ly\u00e4 valvovien eettisten komiteoiden perustaminen on kriittinen askel. N\u00e4m\u00e4 komiteat voivat valvoa prosesseja, tehd\u00e4 tarkastuksia ja kouluttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 teko\u00e4lyn vastuullisesta k\u00e4yt\u00f6st\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion: AI as a Tool, Not a Goal\">P\u00e4\u00e4telm\u00e4: teko\u00e4ly ty\u00f6kaluna, ei tavoitteena<\/h3>\n<p>Teko\u00e4ly on pohjimmiltaan vain ty\u00f6kalu. Se ei koskaan korvaa ihmisen intuitiota, viisautta tai empatiaa. Mutta se voi auttaa meit\u00e4 keskittym\u00e4\u00e4n siihen, mik\u00e4 todella merkitsee: ymp\u00e4rist\u00f6n luomiseen, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat kasvaa, kehitty\u00e4 ja antaa parhaansa.<\/p>\n<p>Todellinen kysymys ei kuitenkaan ole, kuinka teko\u00e4ly muuttaa meit\u00e4, vaan kuinka me muokkaamme teko\u00e4ly\u00e4. Olemmeko valmiita k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n sit\u00e4 oikeudenmukaisemman ja osallistavamman yhteiskunnan rakentamiseen? Vai annammeko teknologian vied\u00e4 meid\u00e4t harhaan? Vastaus on, kuten aina, meid\u00e4n k\u00e4siss\u00e4mme.<\/p>\n<h3 id=\"Summary of Useful Prompts for HR\">Yhteenveto hy\u00f6dyllisist\u00e4 kehotteista HR:lle<\/h3>\n<p><b>Rekrytointi:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>&#8221;Analysoi 500 ansioluetteloa ja valitse ehdokkaat, joilla on yli viiden vuoden kokemus t\u00e4lt\u00e4 alalta.&#8221;<\/li>\n<li>&#8221;Laadi henkil\u00f6kohtainen s\u00e4hk\u00f6postikutsu haastatteluun.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Perehdytys:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>&#8221;Luo lista koulutuksista, jotka on r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6ity uuden ty\u00f6ntekij\u00e4n aiemman kokemuksen perusteella.&#8221;<\/li>\n<li>&#8221;Muistuta esimiest\u00e4 l\u00e4hett\u00e4m\u00e4\u00e4n tervetulokirje viikkoa ennen ty\u00f6ntekij\u00e4n aloitusp\u00e4iv\u00e4\u00e4.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Suorituskyvyn hallinta:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>&#8221;Arvioi tiimin suorituskyky viimeisen nelj\u00e4nneksen ajalta ja tunnista parhaat tulokset.&#8221;<\/li>\n<li>&#8221;Laadi toimintasuunnitelma sitoutumisen parantamiseksi ty\u00f6ntekij\u00f6iden keskuudessa, joilla on matala tuottavuus.&#8221;<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4m\u00e4 kehotteet ja teko\u00e4lyteknologiat eiv\u00e4t ainoastaan s\u00e4\u00e4st\u00e4 aikaa, vaan auttavat luomaan ty\u00f6paikkoja, joissa ty\u00f6ntekij\u00e4t tuntevat itsens\u00e4 kuulluiksi ja tuetuiksi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Transparent%20Artificial%20Intelligence%20and%20Human%20Resource%20Management.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Artificial Intelligence in Human Resources Management: A Review and Bibliometric Analysis<\/a> Journal: California Management Review<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/full\/10.1080\/09585192.2024.2440065\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Integrating Artificial Intelligence and Human Resource Management: A Systematic Review and Research Agenda<\/a> Journal: The International Journal of Human Resource Management<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Fairness%20and%20Bias%20in%20Algorithmic%20Hiring.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fairness in AI-Driven Recruitment: Challenges, Metrics, Methods, and Future Directions<\/a> Authors: Dena F. Mujtaba, Nihar R. Mahapatra<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/A%20Comprehensive%20Survey%20of%20Artificial%20Intelligence%20Techniques%20for%20Talent%20Analytics.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A Comprehensive Survey of Artificial Intelligence Techniques for Talent Analytics<\/a> Authors: Chuan Qin, Le Zhang, Yihang Cheng, Rui Zha, Dazhong Shen, Qi Zhang, Xi Chen, Ying Sun, Chen Zhu, Hengshu Zhu, Hui Xiong<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teko\u00e4ly HR:ss\u00e4: Miten s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 40 % ajasta ja uudistaa henkil\u00f6st\u00f6hallintoa Teko\u00e4ly HR:ss\u00e4: Mit\u00e4 se tarkoittaa meille t\u00e4n\u00e4\u00e4n? Tehokkuutta rekrytointiin Henkil\u00f6kohtainen perehdytys Ennakkoluulojen v\u00e4hent\u00e4minen Miten s\u00e4\u00e4st\u00e4\u00e4 jopa 40 % ajasta teko\u00e4lyn avulla: vaiheittaiset ohjeet K\u00e4yt\u00e4 kehotteita rekrytoinnin automatisointiin Uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytys Suorituskyvyn hallinta Etiikka ja hallinta: haasteita, joita ei voi sivuuttaa Ennakkoluulojen ongelma L\u00e4pin\u00e4kyvyys ja luottamus [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":796,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[554,552,553,550,356,549,111,498,555,551],"class_list":["post-795","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-ajan-saastaminen-tekoalylla","tag-ennakkoluulojen-vahentaminen","tag-ennakoiva-analytiikka-hr","tag-henkilokohtainen-perehdytys","tag-hr-teknologiat","tag-rekrytoinnin-automaatio","tag-tekoaly-henkilostohallinnossa","tag-tekoaly-hr","tag-tekoalykehotteet-hr","tag-tekoalyn-etiikka-hr"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/795","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=795"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/795\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":799,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/795\/revisions\/799"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/796"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=795"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=795"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=795"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}