{"id":809,"date":"2025-02-06T16:39:29","date_gmt":"2025-02-06T16:39:29","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=809"},"modified":"2025-02-06T16:39:29","modified_gmt":"2025-02-06T16:39:29","slug":"tulevaisuuden-taidot-kuinka-ohittaa-automaatio-ja-tulla-korvaamattomaksi-vuoteen-2030-mennessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tulevaisuuden-taidot-kuinka-ohittaa-automaatio-ja-tulla-korvaamattomaksi-vuoteen-2030-mennessa\/","title":{"rendered":"Tulevaisuuden taidot: Kuinka ohittaa automaatio ja tulla korvaamattomaksi vuoteen 2030 menness\u00e4"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\nol { counter-reset: item }\nol li{ display: block }\nol li:before { content: counters(item, \".\") \". \"; counter-increment: item }\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Tulevaisuuden taidot: Kuinka ohittaa automaatio ja tulla korvaamattomaksi vuoteen 2030 menness\u00e4<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Introduction: The Skills Revolution in the Age of AI\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johdanto: Taitojen vallankumous teko\u00e4lyn aikakaudella<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<ol style=\"padding-left: 0;\">\n<li><a href=\"#Three Pillars of Success: What Everyone Needs to Know\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kolme menestyksen tukipilaria: Mit\u00e4 jokaisen tulisi tiet\u00e4\u00e4<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Digital Literacy: Why AI Won\u2019t Take Your Job\u2014If You Adapt\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Digitaalinen lukutaito: Miksi teko\u00e4ly ei vie ty\u00f6t\u00e4si \u2013 jos osaat sopeutua<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Critical and Strategic Thinking: The Antidote to Information Overload\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kriittinen ja strateginen ajattelu: Suoja informaatiotulvaa vastaan<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Emotional Intelligence and Adaptability\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tunne\u00e4ly ja sopeutumiskyky<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#How Are Companies Preparing for the Future? The Scandinavian Model\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka yritykset valmistautuvat tulevaisuuteen? Skandinavian malli<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Lifelong Learning as a Core Business Principle\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Elinik\u00e4inen oppiminen osana liiketoimintaa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Hybrid Work: The New Standard\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Hybridity\u00f6 \u2013 uusi normaali<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Energy Management: The Key to Productivity\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Energianhallinta \u2013 tuottavuuden avain<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><a href=\"#Conclusion: How to Prepare for 2030?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">P\u00e4\u00e4telm\u00e4: Kuinka valmistautua vuoteen 2030?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 id=\"Introduction: The Skills Revolution in the Age of AI\">Johdanto: Taitojen vallankumous teko\u00e4lyn aikakaudella<\/h3>\n<p>Ty\u00f6el\u00e4m\u00e4 kokee murroksen, joka on verrattavissa aiempiin teollisiin vallankumouksiin. Muutosten vauhti on kuitenkin t\u00e4n\u00e4 p\u00e4iv\u00e4n\u00e4 niin nopea, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4n p\u00e4iv\u00e4n t\u00e4rkeimm\u00e4t taidot voivat vanhentua jo huomenna. Maailman talousfoorumin (WEF) mukaan 44 % ty\u00f6voiman keskeisist\u00e4 taidoista muuttuu vuoteen 2027 menness\u00e4.<\/p>\n<p>Kuinka voimme sopeutua n\u00e4ihin muutoksiin ja pysy\u00e4 kilpailukykyisin\u00e4? Professori Ulf-Daniel Ehlersin tutkimukset sek\u00e4 globaalit parhaat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t johtavilta yrityksilt\u00e4 (Maersk, Volvo, Spotify, Equinor) osoittavat, ett\u00e4 tulevaisuuden menestys ei perustu pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n teknisiin taitoihin, vaan kognitiiviseen joustavuuteen, oppimiskykyyn ja strategisiin taitoihin, jotka takaavat mukautumiskyvyn.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa analysoimme tulevaisuuden keskeisi\u00e4 taitoja ja esittelemme strategioita, joita johtavat yritykset jo nyt toteuttavat valmistautuakseen uuteen todellisuuteen.<\/p>\n<h3 id=\"Three Pillars of Success: What Everyone Needs to Know\">1. Kolme menestyksen tukipilaria: Mit\u00e4 jokaisen tulisi tiet\u00e4\u00e4<\/h3>\n<p>Koulutusjohtamisen ja kognitiotieteen tutkimukset korostavat kolmea keskeist\u00e4 tekij\u00e4\u00e4, jotka auttavat sopeutumaan automaatioon:<\/p>\n<ul>\n<li>Digitaalinen lukutaito ja teko\u00e4lyosaaminen<\/li>\n<li>Kriittinen ja strateginen ajattelu<\/li>\n<li>Tunne\u00e4ly ja sopeutumiskyky<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4m\u00e4 kolme osa-aluetta eiv\u00e4t ainoastaan m\u00e4\u00e4rittele kyky\u00e4 toimia digitaalisessa maailmassa, vaan ne muodostavat my\u00f6s merkitt\u00e4v\u00e4n kilpailuedun ty\u00f6markkinoilla.<\/p>\n<h4 id=\"Digital Literacy: Why AI Won\u2019t Take Your Job\u2014If You Adapt\">1.1. Digitaalinen lukutaito: Miksi teko\u00e4ly ei vie ty\u00f6t\u00e4si \u2013 jos osaat sopeutua<\/h4>\n<p>Vuoteen 2025 menness\u00e4 82% Euroopan ty\u00f6paikoista vaatii edistynytt\u00e4 digitaalista osaamista, ja Skandinaviassa t\u00e4m\u00e4 taso on jo ylitetty: 89% ty\u00f6voimasta hallitsee digitaaliset ty\u00f6kalut (EU Digital Economy Index, 2024).<\/p>\n<p>Yritykset, jotka hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t tehokkaasti digitaalista muutosta:<\/p>\n<ul>\n<li><b>Maersk<\/b> \u2013 otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n big data -analytiikan, mik\u00e4 lyhensi toimitusketjun viiveit\u00e4 58% ja s\u00e4\u00e4sti 340 miljoonaa dollaria vuodessa.<\/li>\n<li><b>Ericsson<\/b> \u2013 v\u00e4hensi IT-kustannuksia 34 % siirtym\u00e4ll\u00e4 hybridipilviratkaisuihin.<\/li>\n<li><b>Equinor<\/b> \u2013 k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 reaaliaikaiseen datank\u00e4sittelyyn, mik\u00e4 v\u00e4hensi projektiviiveit\u00e4 28%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s:<\/b> Teko\u00e4lyn ja digitaalisten ty\u00f6kalujen hallitseminen ei ole en\u00e4\u00e4 valinnainen taito \u2013 se on elinehto.<\/p>\n<h4 id=\"Critical and Strategic Thinking: The Antidote to Information Overload\">1.2. Kriittinen ja strateginen ajattelu: Suoja informaatiotulvaa vastaan<\/h4>\n<p>Kriittinen ajattelu on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4t\u00f6n taito aikakaudella, jolloin tietoa on saatavilla enemm\u00e4n kuin koskaan ennen.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Suomi<\/b> lanseerasi kansalliset medialukutaidon ohjelmat, jotka v\u00e4hensiv\u00e4t alttiutta misinformaatiolle 38%.<\/li>\n<li><b>Maersk<\/b> soveltaa &#8221;Red Team&#8221; -analyysi\u00e4 (kriittist\u00e4 skenaariomallinnusta), mik\u00e4 v\u00e4hensi toimitusketjuriskej\u00e4 28 miljoonalla dollarilla.<\/li>\n<li><b>Siemens<\/b> otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n case-based simulations -oppimismallit, jotka nopeuttivat patenttien kehitt\u00e4mist\u00e4 22%<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s:<\/b> Tiedonhallinnan aikakaudella kyky analysoida tietoa ja tehd\u00e4 strategisia p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 on v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys.<\/p>\n<h4 id=\"Emotional Intelligence and Adaptability\">1.3. Tunne\u00e4ly ja sopeutumiskyky<\/h4>\n<p>Kyky hallita tunteita ja ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 sosiaalisia dynamiikkoja nousee yh\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mm\u00e4ksi tekij\u00e4ksi ty\u00f6paikoilla.<\/p>\n<ul>\n<li><b>Spotify<\/b> integroi tunne\u00e4lymittarit johtajien KPI-mittareihin, mik\u00e4 v\u00e4hensi henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta 25 % ja lis\u00e4si innovatiivisuutta 30%.<\/li>\n<li><b>IKEA<\/b> k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 VR-teknologiaa tunne\u00e4lyn kehitt\u00e4miseen, mik\u00e4 v\u00e4hensi asiakasvalituksia 18%.<\/li>\n<li><b>Suomi<\/b> sis\u00e4llytt\u00e4\u00e4 tunne\u00e4lyn opetussuunnitelmaan, luoden kulttuuria, jossa tunteiden hallinta n\u00e4hd\u00e4\u00e4n keskeisen\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ntaitona.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s:<\/b> Digitalisoituvassa maailmassa pehme\u00e4t taidot (soft skills) muodostavat perustan tehokkaille ty\u00f6tiimeille ja urakehitykselle.<\/p>\n<h3 id=\"How Are Companies Preparing for the Future? The Scandinavian Model\">2. Kuinka yritykset valmistautuvat tulevaisuuteen? Skandinavian malli<\/h3>\n<p>Pohjoismaat osoittavat, ett\u00e4 <b>tulevaisuutta ei ennusteta \u2013 se rakennetaan strategisesti<\/b>. Alueen yritykset investoivat ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutukseen ja taitojen kehitt\u00e4miseen, saavuttaen merkitt\u00e4v\u00e4n kilpailuedun.<\/p>\n<h4 id=\"Lifelong Learning as a Core Business Principle\">2.1. Elinik\u00e4inen oppiminen osana liiketoimintaa<\/h4>\n<ul>\n<li><b>Volvo<\/b> otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n &#8221;Learn or Leave&#8221; -ohjelman: ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka suorittavat v\u00e4hint\u00e4\u00e4n 100 tuntia koulutusta vuodessa, saavat 12% korkeammat bonukset.<\/li>\n<li><b>Suomi<\/b> panostaa mikrotutkintoihin (nano degrees), mik\u00e4 on lyhent\u00e4nyt ty\u00f6nhakuprosesseja 33%.<\/li>\n<li><b>Maersk<\/b> kehitti &#8221;Skill DNA&#8221; -alustan, joka k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 yksil\u00f6llisten oppimispolkujen suunnitteluun, mik\u00e4 lis\u00e4si ty\u00f6ntekij\u00f6iden pysyvyytt\u00e4 41%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s:<\/b> Yritykset, jotka investoivat ty\u00f6ntekij\u00f6iden koulutukseen, eiv\u00e4t ainoastaan paranna ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista, vaan my\u00f6s kasvattavat liiketoiminnan kannattavuutta.<\/p>\n<h4 id=\"Hybrid Work: The New Standard\">2.2. Hybridity\u00f6 \u2013 uusi normaali<\/h4>\n<ul>\n<li><b>Telenor<\/b> kehitti &#8221;FlexFusion&#8221;-mallin, joka nopeutti projektien valmistumista 19%.<\/li>\n<li><b>Maersk<\/b> otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n &#8221;Virtual Control Towers&#8221; -j\u00e4rjestelm\u00e4n, joka v\u00e4hensi toimitusketjun p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon viiveit\u00e4 58%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s:<\/b> Hybridimalli on tulevaisuuden ty\u00f6muoto, joka vaatii sek\u00e4 digitaalisia ett\u00e4 viestint\u00e4taitoja.<\/p>\n<h4 id=\"Energy Management: The Key to Productivity\">2.3. Energianhallinta \u2013 tuottavuuden avain<\/h4>\n<ul>\n<li><b>Volvo<\/b> hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 kronobiologian tutkimusta ty\u00f6vuorojen optimointiin, mik\u00e4 v\u00e4hensi insin\u00f6\u00f6rit\u00f6iden virheit\u00e4 27%.<\/li>\n<li><b>Suomi<\/b> kielsi ty\u00f6s\u00e4hk\u00f6postit klo 18 j\u00e4lkeen, mik\u00e4 v\u00e4hensi ty\u00f6uupumusta 28%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s:<\/b> Keskittyminen ty\u00f6n ja levon tasapainoon parantaa tehokkuutta enemm\u00e4n kuin pitk\u00e4t ty\u00f6p\u00e4iv\u00e4t.<\/p>\n<h3 id=\"Conclusion: How to Prepare for 2030?\">P\u00e4\u00e4telm\u00e4: Kuinka valmistautua vuoteen 2030?<\/h3>\n<p>Tulevaisuus ei saavu yll\u00e4tt\u00e4en \u2013 se muovautuu jo nyt yritysten ja valtiollisten aloitteiden kautta.<\/p>\n<p><b>Mit\u00e4 voit tehd\u00e4 jo nyt?<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Kehit\u00e4 teko\u00e4ly- ja digiosaamista<\/li>\n<li>Harjoita kriittist\u00e4 ajattelua ja strategista suunnittelua<\/li>\n<li>Kehit\u00e4 tunne\u00e4ly\u00e4 ja sopeutumiskyky\u00e4<\/li>\n<li>Sitoudu jatkuvaan oppimiseen ja sopeutumiseen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Yritykset ja ammattilaiset, jotka alkavat investoida n\u00e4ihin taitoihin jo t\u00e4n\u00e4\u00e4n, eiv\u00e4t ainoastaan s\u00e4ilyt\u00e4 kilpailukyky\u00e4\u00e4n, vaan nousevat johtajiksi uudella digitaalisella aikakaudella.<\/p>\n<p style=\"font-size:19px;font-style: italic;\">Oletko valmis vuoteen 2030?<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www3.weforum.org\/docs\/WEF_Future_of_Jobs_2023.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">World Economic Forum (2023) &#8211; Future of Jobs Report<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/skills\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">OECD (2024) &#8211; Skills Outlook<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey Global Institute (2024) &#8211; The Future of Work in Europe<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ufm.dk\/en\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Danish Ministry of Education (2024) &#8211; Future Skills Accelerator<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.oph.fi\/en\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Finnish National Agency for Education (2024) &#8211; Micro-Credentials Impact Study<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cbs.dk\/en\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Copenhagen Business School (2024) &#8211; AI in Supply Chains<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.helsinki.fi\/en\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">University of Helsinki (2024) &#8211; AI Governance Models<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.nav.no\/en\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Norwegian Directorate of Labour (2024) &#8211; National AI Curriculum<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ssab.com\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SSAB Report (2024) &#8211; HYBRIT Green Steel<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/digital-strategy.ec.europa.eu\/en\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">EU Digital Economy Index (2024)<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deloitte Nordic (2024) &#8211; Ethical Leadership Survey<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.eurofound.europa.eu\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eurofound (2024) &#8211; Hybrid Work Productivity<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ibm.com\/security\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">IBM Security (2024) &#8211; Cost of Data Breach Report<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.sitra.fi\/en\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sitra (2024) &#8211; Strategic Foresight in Finland<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.chalmers.se\/en\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Chalmers University (2024) &#8211; Chronobiology at Volvo<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tulevaisuuden taidot: Kuinka ohittaa automaatio ja tulla korvaamattomaksi vuoteen 2030 menness\u00e4 Johdanto: Taitojen vallankumous teko\u00e4lyn aikakaudella Kolme menestyksen tukipilaria: Mit\u00e4 jokaisen tulisi tiet\u00e4\u00e4 Digitaalinen lukutaito: Miksi teko\u00e4ly ei vie ty\u00f6t\u00e4si \u2013 jos osaat sopeutua Kriittinen ja strateginen ajattelu: Suoja informaatiotulvaa vastaan Tunne\u00e4ly ja sopeutumiskyky Kuinka yritykset valmistautuvat tulevaisuuteen? Skandinavian malli Elinik\u00e4inen oppiminen osana liiketoimintaa Hybridity\u00f6 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":810,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[443,110,570,464,574,568,571,569,567,566,572,575,117,573],"class_list":["post-809","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-automaatio","tag-digitaalinen-lukutaito","tag-elinikainen-oppiminen","tag-hybridityo","tag-johtajuuden-kehitys","tag-kriittinen-ajattelu","tag-skandinaavinen-liiketoiminta","tag-strateginen-ajattelu","tag-tekoalytaidot","tag-tulevaisuuden-taidot","tag-tulevaisuuden-tyovoima","tag-tulevaisuuden-urat","tag-tunnealy","tag-yrityskoulutus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=809"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":811,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/809\/revisions\/811"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}