{"id":822,"date":"2025-02-17T15:17:41","date_gmt":"2025-02-17T15:17:41","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=822"},"modified":"2025-02-17T15:17:41","modified_gmt":"2025-02-17T15:17:41","slug":"kestava-kehitys-tyopaikalla-kuinka-sitouttaa-tyontekijoita-ja-rakentaa-vahva-tyonantajabrandi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/kestava-kehitys-tyopaikalla-kuinka-sitouttaa-tyontekijoita-ja-rakentaa-vahva-tyonantajabrandi\/","title":{"rendered":"Kest\u00e4v\u00e4 kehitys ty\u00f6paikalla: kuinka sitouttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja rakentaa vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\nol { counter-reset: item }\nol li{ display: block }\nol li:before { content: counters(item, \".\") \". \"; counter-increment: item }\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Kest\u00e4v\u00e4 kehitys ty\u00f6paikalla: kuinka sitouttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja rakentaa vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Introduction: Why Bother Talking About This?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johdanto: miksi t\u00e4st\u00e4 kannattaa puhua?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Why \u201cTriple Profit\u201d Isn\u2019t Just a Passing Fad\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi \u201ckolmoistulos\u201d ei ole vain hetkellinen villitys<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Economy, Ecology, People: Three Pillars of TBL\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Talous, ekologia, ihmiset: TBL:n kolme tukipilaria<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Numbers You Can\u2019t Ignore\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Numeroita, joita ei voi sivuuttaa<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#How to Build a Strong Employer Brand (and Why You Need To)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka luoda vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi (ja miksi se on tarpeen)<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#HR and Marketing: Conflict or Cooperation?\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">HR ja markkinointi: ristiriitaa vai yhteisty\u00f6t\u00e4?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Examples from Scandinavia\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Esimerkkej\u00e4 Skandinaviasta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Practical Tools: How to Tie TBL to HR Processes and Marketing\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6kalut k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4: miten TBL kytket\u00e4\u00e4n HR-prosesseihin ja markkinointiin<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#John Elkington\u2019s Advice: Integrating TBL into KPIs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">John Elkingtonin vinkit: TBL osaksi KPI-mittaristoa<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Richard Mosley &#038; Simon Barrow\u2019s Recommendations: Upgrading Your Employer Brand\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Richard Mosleyn &#038; Simon Barrow\u2019n suositukset: ty\u00f6nantajabr\u00e4ndin kehitys<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Checklists: Gauging Engagement and Brand Strength\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tarkistuslistat: miten arvioida sitoutumista ja br\u00e4ndin vahvuutta<\/a>\n<ul style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Engagement Matrix (Through the Lens of TBL)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sitoutumismatriisi (TBL-n\u00e4k\u00f6kulma)<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Employer Brand Audit Template\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6nantajabr\u00e4ndin auditointimalli<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><a href=\"#A Few Noteworthy Facts (for the Numbers Buffs)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Muutama mielenkiintoinen fakta (numeroiden yst\u00e4ville)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: Synergy as the Engine of the Future\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: synergia tulevaisuuden moottorina<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Introduction: Why Bother Talking About This?\">Johdanto: miksi t\u00e4st\u00e4 kannattaa puhua?<\/h3>\n<p>Sallikaa minun esitt\u00e4\u00e4 kysymys: miksi \u201ckest\u00e4v\u00e4 kehitys\u201d ja \u201cty\u00f6nantajabr\u00e4ndi\u201d ovat yht\u00e4kki\u00e4 nousseet kuumiksi puheenaiheiksi? Jos vertaamme nykyp\u00e4iv\u00e4\u00e4 vaikkapa kymmeneen vuoden takaiseen tilanteeseen, n\u00e4emme, ett\u00e4 yritykset eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 tyydy julistamaan olevansa \u201cymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisi\u00e4\u201d tai \u201csosiaalisesti vastuullisia\u201d, vaan rakentavat kokonaisia strategioita n\u00e4iden periaatteiden varaan. Syyn\u00e4 on yksinkertaisesti se, ett\u00e4 yhteiskunta on entist\u00e4 vaativampi ja ty\u00f6ntekij\u00e4t valikoivampia. Nuoret ammattilaiset haluavat olla ylpeit\u00e4 ty\u00f6nantajastaan, ja asiakkaat haluavat luottaa br\u00e4ndiin. Lis\u00e4ksi yh\u00e4 useampi on valmis maksamaan enemm\u00e4n \u201cvihreist\u00e4\u201d tuotteista ja ty\u00f6skentelem\u00e4\u00e4n vain siell\u00e4, miss\u00e4 arvot eiv\u00e4t riitele k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n toimien kanssa. Lopputuloksena on varsin kiinnostava n\u00e4kym\u00e4.<\/p>\n<p>John Elkington, joka loi k\u00e4sitteen \u201cTriple Bottom Line\u201d, kutsuu sit\u00e4 \u201ckolmoistulokseksi\u201d: talous, ekologia ja sosiaalinen vastuu. Samaan aikaan Richard Mosley ja Simon Barrow \u2014 The Employer Brand -kirjan kirjoittajat \u2014 korostavat, ett\u00e4 ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi on ainutlaatuinen yhteys HR:n ja markkinoinnin v\u00e4lill\u00e4. Ymm\u00e4rr\u00e4tteh\u00e4n, nyky\u00e4\u00e4n mik\u00e4\u00e4n ei oikein toimi ilman t\u00e4t\u00e4 yhdistelm\u00e4\u00e4. Juuri t\u00e4st\u00e4 aiomme puhua: miten yhdist\u00e4\u00e4 \u201ckolmoistulos\u201d ja vahva br\u00e4ndi niin, ett\u00e4 liiketoiminta kukoistaa, ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat motivoituneita ja planeetta s\u00e4ilyy turvassa.<\/p>\n<h3 id=\"Why \u201cTriple Profit\u201d Isn\u2019t Just a Passing Fad\">Miksi \u201ckolmoistulos\u201d ei ole vain hetkellinen villitys<\/h3>\n<h4 id=\"Economy, Ecology, People: Three Pillars of TBL\">Talous, ekologia, ihmiset: TBL:n kolme tukipilaria<\/h4>\n<p>Aloitetaan siit\u00e4, mit\u00e4 John Elkington tarkoittaa Triple Bottom Linella eli TBL:ll\u00e4. Se ei ole vain hyv\u00e4ntekev\u00e4isyytt\u00e4 julkisuuskuvan kiillottamiseksi. Ajatus on, ett\u00e4 menestyv\u00e4n yrityksen on samanaikaisesti vahvistettava taloutta, suojeltava luontoa ja edistett\u00e4v\u00e4 yhteiskunnan hyvinvointia. Yksik\u00e4\u00e4n n\u00e4ist\u00e4 kolmesta pilarista ei saa j\u00e4\u00e4d\u00e4 huomiotta. Kuulostaa hienolta, mutta miten se k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 toteutuu?<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 konkreettisia esimerkkej\u00e4. H&#038;M:ll\u00e4 65\u202f% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 sanoo, ett\u00e4 osallistuminen ymp\u00e4rist\u00f6aloitteisiin lis\u00e4\u00e4 heid\u00e4n uskollisuuttaan yrityst\u00e4 kohtaan. KONE leikkasi hiilijalanj\u00e4lke\u00e4\u00e4n 40\u202f% vuoteen 2023 menness\u00e4 ottamalla ty\u00f6ntekij\u00e4t aktiivisesti mukaan energiatehokkuushankkeisiin. Tokmanni taas kuunteli henkil\u00f6st\u00f6ns\u00e4 ideoita ja kasvatti \u201cvihreiden\u201d tuotteiden osuutta 25\u202f%. T\u00e4m\u00e4 ei ole \u201cymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 ymp\u00e4rist\u00f6n vuoksi\u201d, vaan konkreettista vaikuttamista liiketoimintaan: korkeampi lojaalisuus, tehokkaammat prosessit ja kasvavat myyntiluvut.<\/p>\n<h4 id=\"Numbers You Can\u2019t Ignore\">Numeroita, joita ei voi sivuuttaa<\/h4>\n<p>IBM:n tutkimuksen mukaan 44\u202f% kuluttajista on halukkaita maksamaan enemm\u00e4n \u201ckest\u00e4vist\u00e4\u201d tuotteista, jos he kokevat, ett\u00e4 br\u00e4ndi todella sitoutuu ymp\u00e4rist\u00f6- ja yhteiskuntavastuuseen. Niinp\u00e4 \u201colemme kaikessa hyvi\u00e4\u201d -l\u00e4hestymistapa ei vain kaunista mainetta, vaan vaikuttaa suoraan myyntiin ja tuottoihin. Toisaalta on my\u00f6s toinen puoli: yritykset, jotka laiminly\u00f6v\u00e4t kest\u00e4v\u00e4n kehityksen, voivat menett\u00e4\u00e4 sek\u00e4 asiakkaita ett\u00e4 parhaat osaajat, erityisesti nuoresta sukupolvesta.<\/p>\n<h3 id=\"How to Build a Strong Employer Brand (and Why You Need To)\">Kuinka luoda vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi (ja miksi se on tarpeen)<\/h3>\n<h4 id=\"HR and Marketing: Conflict or Cooperation?\">HR ja markkinointi: ristiriitaa vai yhteisty\u00f6t\u00e4?<\/h4>\n<p>Liikemaailmassa on jo pitk\u00e4\u00e4n keskusteltu, kenelle ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi varsinaisesti kuuluu: HR:lle vai markkinoinnille? HR v\u00e4itt\u00e4\u00e4: \u201cMeid\u00e4n teht\u00e4v\u00e4mme on rekrytoida ja pit\u00e4\u00e4 kiinni lahjakkaista ihmisist\u00e4 sek\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4 yrityskulttuuria.\u201d Markkinoijat taas sanovat: \u201cMe osaamme viesti\u00e4 arvoista ja vahvistaa br\u00e4ndin tunnettuutta. Ilman meit\u00e4 kukaan ei tied\u00e4, miten loistavia olette.\u201d Kuka siis on oikeassa?<\/p>\n<p>Kuten usein, totuus piilee jossain v\u00e4limaastossa. Vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi syntyy yrityksen sis\u00e4ll\u00e4 \u2014 se on HR:n ydinaluetta. Mutta saavutuksia potentiaalisille ty\u00f6ntekij\u00f6ille, asiakkaille ja laajemmalle yleis\u00f6lle esittelee markkinointi. Kun n\u00e4m\u00e4 kaksi osastoa toimivat rinta rinnan, saat merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 etua. Katsokaa H&#038;M:\u00e4\u00e4: se otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n Oneteam-alustan ty\u00f6ntekij\u00f6ille, tiiviiss\u00e4 yhteisty\u00f6ss\u00e4 HR-, IT- ja markkinointitiimien kesken. Lopputuloksena 96\u202f% henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 k\u00e4ytti uutta ty\u00f6kalua, ja perehdytysaika lyheni 30\u202f%. Eik\u00f6 t\u00e4m\u00e4 olekin oiva esimerkki synergiasta?<\/p>\n<h3 id=\"Examples from Scandinavia\">Esimerkkej\u00e4 Skandinaviasta<\/h3>\n<ul>\n<li><b>H&#038;M:<\/b> otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n chatbotit ja s\u00e4hk\u00f6iset kyselyt, jotka nopeuttivat ty\u00f6ntekij\u00f6iden kyselyjen k\u00e4sittely\u00e4 40\u202f%. Samalla H&#038;M ajaa tavoitetta siirty\u00e4 t\u00e4ysin ymp\u00e4rist\u00f6yst\u00e4v\u00e4llisiin materiaaleihin vuoteen 2030 menness\u00e4.<\/li>\n<li><b>KONE:<\/b> tunnettu hissien ja liukuportaiden valmistaja. Energiatehokkuus on kasvanut niin paljon, ett\u00e4 uudet mallit s\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4t jopa 70% s\u00e4hk\u00f6\u00e4 vanhempiin malleihin verrattuna. Ty\u00f6ntekij\u00e4t osallistuvat suoraan innovaatioiden kehitt\u00e4miseen, mik\u00e4 lis\u00e4\u00e4 sitoutumista ja ylpeytt\u00e4 omasta ty\u00f6paikasta.<\/li>\n<li><b>Tokmanni:<\/b>  suomalainen alennusmyyntiketju, jossa ty\u00f6ntekij\u00f6iden palaute toimi l\u00e4ht\u00f6kohtana \u201cvihreiden\u201d tuotteiden uudelle tuotelinjalle. N\u00e4in n\u00e4iden tuotteiden osuus kasvoi 25%.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Impact-of-Sustainability.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"Practical Tools: How to Tie TBL to HR Processes and Marketing\">Ty\u00f6kalut k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4: miten TBL kytket\u00e4\u00e4n HR-prosesseihin ja markkinointiin<\/h3>\n<h4 id=\"John Elkington\u2019s Advice: Integrating TBL into KPIs\">John Elkingtonin vinkit: TBL osaksi KPI-mittaristoa<\/h4>\n<ol>\n<li><b>Link part of the bonuses to environmental and social goals.<\/b> Elkington ehdottaa, ett\u00e4 jopa 30\u202f% ylimm\u00e4n johdon palkkioista voisi perustua \u201cvihreisiin\u201d ja sosiaalisiin saavutuksiin. Kyse ei ole vain teoriasta: ilman taloudellista kannustinta parhaatkin ideat j\u00e4\u00e4v\u00e4t usein toteuttamatta.<\/li>\n<li><b>Form \u201cgreen committees.\u201d<\/b> Antakaa eri osastojen ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuus tuottaa ideoita resurssien s\u00e4\u00e4st\u00e4miseen, j\u00e4tteiden v\u00e4hent\u00e4miseen tai paikallisyhteis\u00f6jen tukemiseen. Tokmanni toteutti juuri t\u00e4llaisen mallin, ja \u201cvihreiden\u201d tuotteiden osuus nousi 25\u202f%.<\/li>\n<li><b>Measure the carbon footprint of each project.<\/b> Vanha s\u00e4\u00e4nt\u00f6 sanoo: mit\u00e4 et voi mitata, sit\u00e4 et voi parantaa. KONE on oppinut seuraamaan CO\u2082-p\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4 jokaisessa tuotantovaiheessa, mik\u00e4 auttoi sit\u00e4 pienent\u00e4m\u00e4\u00e4n kokonaisp\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4\u00e4n 40\u202f% vuoteen 2023 menness\u00e4.<\/li>\n<\/ol>\n<h4 id=\"Richard Mosley &#038; Simon Barrow\u2019s Recommendations: Upgrading Your Employer Brand\">Richard Mosleyn &#038; Simon Barrow\u2019n suositukset: ty\u00f6nantajabr\u00e4ndin kehitys<\/h4>\n<ol>\n<li><b>Develop a clear EVP (Employee Value Proposition).<\/b> T\u00e4ss\u00e4 tiivist\u00e4tte syyt sille, miksi ihmiset haluaisivat ty\u00f6skennell\u00e4 juuri teill\u00e4. Esimerkiksi Unilever rakentaa EVP:nsa ajatukselle \u201curakehitys ilman kompromisseja tarkoituksen ja voiton v\u00e4lill\u00e4.\u201d<\/li>\n<li><b>Use storytelling.<\/b> Ihmiset rakastavat tarinoita. Tuokaa esiin, kuinka tavallinen ty\u00f6ntekij\u00e4 toteutti \u201cvihre\u00e4n\u201d idean ja mit\u00e4 siit\u00e4 seurasi. KONE sai hakijam\u00e4\u00e4r\u00e4t nousuun 18\u202f% julkaisemalla aitoja videotapauksia ty\u00f6ntekij\u00f6iden innovaatioista.<\/li>\n<li><b>Automate feedback.<\/b> H&#038;M:n chatbotit nopeuttivat sis\u00e4isten kyselyiden k\u00e4sittely\u00e4 40\u202f%. N\u00e4in vapautuva HR-aika voidaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 oikeasti ihmisiin liittyviin asioihin ja yrityskulttuurin kehitt\u00e4miseen.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Checklists: Gauging Engagement and Brand Strength\">Tarkistuslistat: miten arvioida sitoutumista ja br\u00e4ndin vahvuutta<\/h3>\n<h4 id=\"Engagement Matrix (Through the Lens of TBL)\">Sitoutumismatriisi (TBL-n\u00e4k\u00f6kulma)<\/h4>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Taso<\/th>\n<th>Talous<\/th>\n<th>Ekologia<\/th>\n<th>Yhteiskuntavastuu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Matala<\/b><\/td>\n<td>Yli 15\u202f% vaihtuvuus, heikko tuloskasvu<\/td>\n<td>Ei \u201cvihreit\u00e4\u201d aloitteita, ei kierr\u00e4tyst\u00e4<\/td>\n<td>Vain julkilausuttu CSR, henkil\u00f6st\u00f6 ei osallistu<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Keskitaso<\/b><\/td>\n<td>Kohtalainen kasvu (5\u20137% vuodessa)<\/td>\n<td>Yksitt\u00e4isi\u00e4 \u201cvihreit\u00e4\u201d kampanjoita<\/td>\n<td>Ep\u00e4s\u00e4\u00e4nn\u00f6llist\u00e4 hyv\u00e4ntekev\u00e4isyytt\u00e4, ei kattavaa osallistumista<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Korkea<\/b><\/td>\n<td>10\u201315%:n tuloskasvu ESG-painotuksen ansiosta<\/td>\n<td>100% ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 mukana ymp\u00e4rist\u00f6projekteissa<\/td>\n<td>Jopa 80% henkil\u00f6st\u00f6st\u00e4 mukana hyv\u00e4ntekev\u00e4isyys- tai yhteis\u00f6hankkeissa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Miettik\u00e4\u00e4, miss\u00e4 kohtaa oma yrityksenne on. Jos ainoa konkreettinen esimerkkinne on \u201clajittelemme roskat\u201d, edess\u00e4nne on viel\u00e4 pitk\u00e4 matka ennen kuin voitte saavuttaa skandinaavista tasoa.<\/p>\n<h4 id=\"Employer Brand Audit Template\">Ty\u00f6nantajabr\u00e4ndin auditointimalli<\/h4>\n<ol>\n<li><b>Internal audit:<\/b> vastaavatko yrityksen julistamat arvot sen todellista toimintaa? Tokmanni p\u00e4ivitti eettist\u00e4 ohjeistoaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden kriittisen palautteen j\u00e4lkeen.<\/li>\n<li><b>External audit:<\/b> milt\u00e4 n\u00e4yt\u00e4tte Glassdoorissa, LinkedIniss\u00e4 tai vastaavilla alustoilla? KONE:n 4,3\/5-t\u00e4htiluokitus houkuttelee p\u00e4tevi\u00e4 hakijoita.<\/li>\n<li><b>Communications:<\/b> onko teill\u00e4 yhten\u00e4inen suunnitelma sille, miten HR ja markkinointi \u201cnivovat yhteen\u201d sis\u00e4isen ja ulkoisen br\u00e4ndin? Jos ei, nyt on hyv\u00e4 hetki aloittaa.<\/li>\n<\/ol>\n<hr>\n<h3 id=\"A Few Noteworthy Facts (for the Numbers Buffs)\">Muutama mielenkiintoinen fakta (numeroiden yst\u00e4ville)<\/h3>\n<ul>\n<li>Gallupin mukaan yritykset, joilla on korkea ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumistaso, saavat 21\u202f% korkeammat voitot.<\/li>\n<li>Deloitte arvioi, ett\u00e4 49\u202f% millenniaaleista ja Z-sukupolvesta vaihtaa ty\u00f6paikkaa, jos yrityksen arvot ja teot ovat ristiriidassa.<\/li>\n<li>H&#038;M on investoinut noin 2 miljardia Ruotsin kruunua tekstiilien kierr\u00e4tysratkaisuihin, mik\u00e4 on v\u00e4hent\u00e4nyt neitseellisen puuvillan k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 35\u202f% tietyiss\u00e4 tuotelinjauksissa.<\/li>\n<li>Tokmanni leikkasi henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta 12\u202f%, kun se otti ty\u00f6ntekij\u00e4t mukaan paikallisiin ymp\u00e4rist\u00f6hankkeisiin.<\/li>\n<li>KONE kertoo uusien hissimalliensa s\u00e4\u00e4st\u00e4v\u00e4n jopa 70\u202f% s\u00e4hk\u00f6\u00e4 verrattuna vuoden 2008 malleihin.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Conclusion: Synergy as the Engine of the Future\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: synergia tulevaisuuden moottorina<\/h3>\n<p>John Elkington toteaa osuvasti: \u201cYritykset, jotka oppivat yhdist\u00e4m\u00e4\u00e4n TBL:n periaatteet ja vahvan ty\u00f6nantajabr\u00e4ndin, nousevat tulevan vuosikymmenen johtajiksi.\u201d H\u00e4n korostaa, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 ei ole ylim\u00e4\u00e4r\u00e4inen kulu, vaan pitk\u00e4n t\u00e4ht\u00e4imen sijoitus maineeseenne ja henkil\u00f6st\u00f6nne lojaalisuuteen.<\/p>\n<p>Richard Mosley ja Simon Barrow taas muistuttavat, ett\u00e4 HR ja markkinointi ovat saman kolikon kaksi puolta. Jos niiden v\u00e4lille syntyy railo, menet\u00e4tte paitsi lahjakkaat ty\u00f6ntekij\u00e4t my\u00f6s markkina-aseman. Katsokaa H&#038;M:\u00e4\u00e4, KONE:ta ja Tokmannia. Ne osoittavat, ett\u00e4 \u201cvihre\u00e4t\u201d aloitteet ja joustava yrityskulttuuri eiv\u00e4t suinkaan jarruta liikevoittoja, vaan p\u00e4invastoin tehostavat niit\u00e4.<\/p>\n<p>Ainoa kysymys kuuluu: oletteko valmiit ryhtym\u00e4\u00e4n toimiin heti? Markkina ei nimitt\u00e4in odota ket\u00e4\u00e4n, eiv\u00e4tk\u00e4 kilpailijatkaan pid\u00e4 taukoa. Kuten er\u00e4s viisas sanonta kuuluu: \u201cJos haluat edet\u00e4 nopeasti, mene yksin. Jos haluat p\u00e4\u00e4st\u00e4 pitk\u00e4lle, kulkekaa yhdess\u00e4.\u201d Valinta on teid\u00e4n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Employer%20Branding%20in%20the%20Context%20of%20the%20Company\u2019s%20Sustainable%20Development%20Strategy%20from%20the%20Perspective%20of%20Gender%20Diversity%20of%20Generation%20Z.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Employer Branding in the Context of the Company&#8217;s Sustainable Development Strategy from the Perspective of Gender Diversity of Generation Z&#8221;<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/The%20Effect%20of%20Corporate%20Social%20Responsibility%20and%20Sustainable%20Development%20Practices%20on%20Employer%20Branding\u2014A%20Case%20Study%20of%20an%20International%20Corporation%20Operating%20in%20Poland.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Effect of Corporate Social Responsibility and Sustainable Development Practices on Employer Branding\u2014A Case Study of an International Corporation Operating in Poland<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Conceptualising%20employer%20branding%20in%20sustainable%20organisations.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Conceptualising Employer Branding in Sustainable Organisations<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/41783721\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Employer Branding: Sustainable HRM as a Competitive Advantage<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Kest\u00e4v\u00e4 kehitys ty\u00f6paikalla: kuinka sitouttaa ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 ja rakentaa vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi Johdanto: miksi t\u00e4st\u00e4 kannattaa puhua? Miksi \u201ckolmoistulos\u201d ei ole vain hetkellinen villitys Talous, ekologia, ihmiset: TBL:n kolme tukipilaria Numeroita, joita ei voi sivuuttaa Kuinka luoda vahva ty\u00f6nantajabr\u00e4ndi (ja miksi se on tarpeen) HR ja markkinointi: ristiriitaa vai yhteisty\u00f6t\u00e4? Esimerkkej\u00e4 Skandinaviasta Ty\u00f6kalut k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4: miten TBL kytket\u00e4\u00e4n [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":823,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[595,596,109,594,590,591,331,27,593,592],"class_list":["post-822","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-eettinen-liiketoiminta","tag-esg","tag-hr-strategiat","tag-kestava-hr","tag-kestava-kehitys","tag-markkinointi","tag-tyonantajabrandi","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-vihrea-liiketoiminta","tag-yritysvastuu"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/822","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=822"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/822\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":824,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/822\/revisions\/824"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/823"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=822"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=822"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=822"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}