{"id":826,"date":"2025-02-19T13:12:57","date_gmt":"2025-02-19T13:12:57","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=826"},"modified":"2025-02-19T13:12:57","modified_gmt":"2025-02-19T13:12:57","slug":"digitaalinen-tyontekijajalki-miten-personointi-muuttaa-henkilostohallintoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/digitaalinen-tyontekijajalki-miten-personointi-muuttaa-henkilostohallintoa\/","title":{"rendered":"Digitaalinen ty\u00f6ntekij\u00e4j\u00e4lki: Miten personointi muuttaa henkil\u00f6st\u00f6hallintoa"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\nol { counter-reset: item }\nol li{ display: block }\nol li:before { content: counters(item, \".\") \". \"; counter-increment: item }\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Digitaalinen ty\u00f6ntekij\u00e4j\u00e4lki: Miten personointi muuttaa henkil\u00f6st\u00f6hallintoa<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#HR Personalization in the Data Era: How Digital Footprints Are Reshaping Talent Management\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Henkil\u00f6st\u00f6hallinnon personointi datan aikakaudella: Digitaaliset j\u00e4ljet uudistavat talent managementia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Netflix Approach: How Data-Driven HR Is Transforming Corporate Environments\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Netflixin l\u00e4hestymistapa: Miten dataan perustuva HR muuttaa yritysmaailmaa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Three Netflix-Inspired Principles in HR\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kolme Netflix-inspiroitua periaatetta HR:ss\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Personalized Goals: The Power of Data\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vapauden ja vastuun kulttuuri: Netflixin l\u00e4hestymistavan uudistaminen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Culture of Freedom and Responsibility: Rethinking Netflix\u2019s Approach\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tapauskohta: Miten Islanti teki HR-analytiikasta kansallisen projektin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Case Study: How Iceland Turned HR Analytics into a National Project\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Numerot puhuvat puolestaan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Numbers Speak for Themselves\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Haasteet ja ratkaisut<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Challenges and Solutions\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">HR-personointi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4: Dataan perustuvia menestystarinoita<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#HR Personalization in Action: Data-Driven Success Stories\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tarkistuslista: HR-personoinnin toteuttaminen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Future of HR Personalization\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">HR-personoinnin tulevaisuus<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"HR Personalization in the Data Era: How Digital Footprints Are Reshaping Talent Management\">Henkil\u00f6st\u00f6hallinnon personointi datan aikakaudella: Digitaaliset j\u00e4ljet uudistavat talent managementia<\/h3>\n<blockquote>\n<p style=\"font-style: italic;\">Olla yksil\u00f6 tarkoittaa kyky\u00e4 valita.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Kuvittele ty\u00f6paikka, jossa jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 kokee, ett\u00e4 heid\u00e4n tarpeitaan ja tavoitteitaan ei vain huomioida, vaan ne muodostavat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksenteon perustan. T\u00e4\u00e4ll\u00e4 HR ei pakota j\u00e4ykki\u00e4 s\u00e4\u00e4nt\u00f6j\u00e4, vaan luo joustavan ekosysteemin, joka tukee sek\u00e4 henkil\u00f6kohtaista ett\u00e4 ammatillista kasvua. T\u00e4t\u00e4 personointi tarjoaa t\u00e4n\u00e4\u00e4n. Kun ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuus kasvaa ja odotukset muuttuvat, yritykset, jotka hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t dataa r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6id\u00e4kseen henkil\u00f6kohtaisia urasuuntia, saavat kilpailuedun. Miten t\u00e4m\u00e4 todella toteutuu? Mitk\u00e4 mekanismit toimivat? T\u00e4t\u00e4 tutkimme.<\/p>\n<h3 id=\"The Netflix Approach: How Data-Driven HR Is Transforming Corporate Environments\">Netflixin l\u00e4hestymistapa: Miten dataan perustuva HR muuttaa yritysmaailmaa<\/h3>\n<p>Netflix on uudistanut suosittelujen k\u00e4sitett\u00e4. Sen algoritmit analysoivat yli 150 k\u00e4ytt\u00e4ytymismerkki\u00e4, luoden sis\u00e4lt\u00f6j\u00e4, jotka pit\u00e4v\u00e4t k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t kiinnostuneina. Ent\u00e4 jos sama periaate sovellettaisiin ty\u00f6voiman hallintaan? Yritykset tekev\u00e4t sit\u00e4 jo:<\/p>\n<ul>\n<li>Fjord Maritime (Norja) toteutti eNPS-pohjaisen sitoutumisanalyysij\u00e4rjestelm\u00e4n, v\u00e4hent\u00e4en ty\u00f6ntekij\u00f6iden vaihtuvuutta 22 % vuodessa.<\/li>\n<li>GreenTech Solutions (Ruotsi) hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden preferenssianalyytiikkaa etuuksien personoinnissa, parantaen tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 87 %.<\/li>\n<li>Nordic Bank korvasi j\u00e4yk\u00e4t aikataulut &#8221;konteksti ennen kontrollia&#8221; -periaatteella, nostamalla tuottavuutta 18 %.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Three Netflix-Inspired Principles in HR\">Kolme Netflix-inspiroitua periaatetta HR:ss\u00e4<\/h3>\n<ol>\n<li>Ura-suositukset: Projektiosallistumisen, tiimidynamiikan ja 360-asteisen palautteen analysointi paljastaa piilevi\u00e4 kykyj\u00e4. Netflixill\u00e4 14 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 siirtyi uusiin osastoihin n\u00e4iden suositusten perusteella (2024).<\/li>\n<li>Joustavat KPI:t: Vuosittaisien tavoitteiden sijaan dynaamiset mittarit, jotka sopeutuvat liiketoiminnan muutoksiin. Netflixin j\u00e4rjestelm\u00e4 ennustaa uupumusta 89 % tarkkuudella.<\/li>\n<li>\n        Personoidut tavoitteet: Deloitten tutkimus (2024) osoitti, ett\u00e4 henkil\u00f6kohtaiset KPI:t tuplasivat odotusten ylitt\u00e4misen todenn\u00e4k\u00f6isyyden.<br \/>\n        Esimerkkej\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Norjalainen Amby -alusta luo tavoitteita 150+ tekij\u00e4n perusteella (mm. wearables-data). DNB-pankin pilottihanke nosti kauppiaiden tuottavuutta 30 %.<\/li>\n<li>Danske Bankin &#8221;\u00e4lybonukset&#8221;: Algoritmi m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 palkkiot teht\u00e4vien monimutkaisuuden, toimintojen ylitt\u00e4v\u00e4n panoksen ja jopa s\u00e4\u00e4olosuhteiden perusteella.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"The Culture of Freedom and Responsibility: Rethinking Netflix\u2019s Approach\">Vapauden ja vastuun kulttuuri: Netflixin l\u00e4hestymistavan uudistaminen<\/h3>\n<p>Netflixin &#8221;No Rules Rules&#8221; -periaate on inspiroinut muutoksia:<\/p>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>K\u00e4yt\u00e4nt\u00f6<\/th>\n<th>Netflix<\/th>\n<th>Sopeutukset yrityksiss\u00e4<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Palaute<\/td>\n<td>360-asteiset arviot ilman anonymiteetti\u00e4<\/td>\n<td>Viikottaiset &#8221;kahvitapaamiset&#8221; (SAS)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Joustavuus<\/td>\n<td>Rajoittamaton loma<\/td>\n<td>&#8221;Kes\u00e4perjantait&#8221; (Spotify, Ruotsi)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kehitys<\/td>\n<td>Henkil\u00f6kohtaiset oppimispolut<\/td>\n<td>R\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6idyt &#8221;taitokartat&#8221; (Nokia)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><b>Vaikutukset:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Klarna lyhensi perehdytyksen 3 kuukaudesta 6 viikkoon k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 dataan perustuvia listoja.<\/li>\n<li>Nordea Bank korvasi vuosittaiset arvioinnit kvartaaleilla &#8221;kehityssprinteill\u00e4&#8221;, lis\u00e4ten sitoutumista 32 %.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Case Study: How Iceland Turned HR Analytics into a National Project\">Tapauskohta: Miten Islanti teki HR-analytiikasta kansallisen projektin<\/h3>\n<p>Islannin HR-j\u00e4rjest\u00f6 lanseerasi TalentMap-j\u00e4rjestelm\u00e4n (2024), joka yhdist\u00e4\u00e4 80 % maan yrityksist\u00e4. J\u00e4rjestelm\u00e4 mahdollistaa:<\/p>\n<ul>\n<li>Taitopulaennusteet alueittain (89 % tarkkuus)<\/li>\n<li>Henkil\u00f6kohtaiset oppimispolut<\/li>\n<li>Automaattisen mentorivastaavuuden<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Ensimm\u00e4isen vuoden tulokset:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>45 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 sai sis\u00e4isi\u00e4 siirtotarjouksia<\/li>\n<li>PK-yritysten sitoutuminen nousi 40 pistett\u00e4<\/li>\n<li>IT-alan vaihtuvuus laski enn\u00e4tykselliseen 7 %<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"The Numbers Speak for Themselves\">Numerot puhuvat puolestaan<\/h3>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mittari<\/th>\n<th>Ennen<\/th>\n<th>J\u00e4lkeen<\/th>\n<th>Muutos<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Sitoutuminen (eNPS)<\/td>\n<td>54<\/td>\n<td>78<\/td>\n<td>+44%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Perehdytysaika<\/td>\n<td>90 p\u00e4iv\u00e4\u00e4<\/td>\n<td>60 p\u00e4iv\u00e4\u00e4<\/td>\n<td>-33%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Huippul\u00f6yd\u00f6ksen s\u00e4ilytys<\/td>\n<td>68%<\/td>\n<td>89%<\/td>\n<td>+21 yks.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Challenges and Solutions\">Haasteet ja ratkaisut<\/h3>\n<p>Innovaatio tuo haasteita:<\/p>\n<ul>\n<li>Datavastarinta: Tanskassa 29 % esimieist\u00e4 ep\u00e4ili HR-analytiikkaa. ISS A\/S ratkaisi asian esittelem\u00e4ll\u00e4 menestystapauksia, lis\u00e4ten k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 40 %.<\/li>\n<li>Eettisyys: Suomessa 34 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 huolestui tietosuojasta. KONE antoi ty\u00f6ntekij\u00f6ille hallinnan analysoitaviin tietoihin.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p>&#8221;HR-personointi ei ole pelkk\u00e4\u00e4 dataa \u2013 se on luottamusta. Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t ymm\u00e4rt\u00e4v\u00e4t datan k\u00e4ytt\u00f6tarkoituksen, vastarinta v\u00e4henee.&#8221;<br \/> \u2014 <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/natalia-il\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Natalia Illarionova<\/a>, Founder of AlbCoins.<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 id=\"HR Personalization in Action: Data-Driven Success Stories\">HR-personointi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4: Dataan perustuvia menestystarinoita<\/h3>\n<ul>\n<li>Volvo Cars k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 teko\u00e4ly\u00e4 ennustaakseen uupumusta (ty\u00f6ajat, some, vakuutusvaateet), v\u00e4hent\u00e4en sairaspoissaoloja 18 %.<\/li>\n<li>Klarnan henkil\u00f6kohtaiset perehdytyslistat lyhensiv\u00e4t prosessia 3 kuukaudesta 6 viikkoon.<\/li>\n<li>Nordean kvartaalisprintit lis\u00e4siv\u00e4t sitoutumista 32 %.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Checklist: How to Implement HR Personalization\">Tarkistuslista: HR-personoinnin toteuttaminen<\/h3>\n<ul>\n<li>Tunnista avainmittarit (sitoutuminen, vaihtuvuus, tuottavuus)<\/li>\n<li>Hy\u00f6dynn\u00e4 analytiikkaa (datakeruuty\u00f6kalut, teko\u00e4ly)<\/li>\n<li>Personoi perehdytys (r\u00e4\u00e4t\u00e4l\u00f6idyt listat)<\/li>\n<li>Sovella joustavia KPI:it\u00e4<\/li>\n<li>K\u00e4yt\u00e4 ennakoivaa analytiikkaa (Ericssonin liikeherk\u00e4t tuolit s\u00e4\u00e4stiv\u00e4t 1,2 milj. $ terveydenhuollossa)<\/li>\n<li>Luo digitaaliset ty\u00f6ntekij\u00e4kaksoset (Supercellin simulaatiot, 92 % tarkkuus)<\/li>\n<li>Uudista palautekulttuuri (Monsenson chatbotit lis\u00e4siv\u00e4t rehellisyytt\u00e4 65 %)<\/li>\n<li>Kuuntele ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 (jatkuva palaute)<\/li>\n<li>Kouluta johtajia<\/li>\n<li>Testaa ja optimoi<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"The Future of HR Personalization\">HR-personoinnin tulevaisuus<\/h3>\n<p>McKinseyn ennuste (2027): Personoivat yritykset puolittavat vaihtuvuuden ja tuplaavat p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekonopeuden. Ratkaiseva kysymys ei ole &#8221;josko&#8221;, vaan &#8221;miten&#8221; soveltaa omaan kulttuuriin.<\/p>\n<p>HR-personointi on filosofinen muutos \u2013 uusi standardi kilpailukyvylle, miss\u00e4 jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 on ainutlaatuinen osaamisen, motivaation ja potentiaalin kantaja.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"http:\/\/hdl.handle.net\/10784\/13934\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Digital footprint in Web 3.0: Social Media Usage in Recruitment<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/pulse\/future-hr-how-data-driven-strategies-shape-industry-resopro\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Future of HR: How Data-Driven Strategies Shape the Industry<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ebu.ac\/blog\/129-Personalization-in-HR-and-Tailored-EX-Strategies-with-a-Professional-Doctorate-in-Human-Resource-Management-blog.php\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Personalization in HR and Tailored EX Strategies<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/fastercapital.com\/startup-topic\/Challenges-in-Implementing-Personalization-Strategies.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Challenges in Implementing Personalization Strategies<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digitaalinen ty\u00f6ntekij\u00e4j\u00e4lki: Miten personointi muuttaa henkil\u00f6st\u00f6hallintoa Henkil\u00f6st\u00f6hallinnon personointi datan aikakaudella: Digitaaliset j\u00e4ljet uudistavat talent managementia Netflixin l\u00e4hestymistapa: Miten dataan perustuva HR muuttaa yritysmaailmaa Kolme Netflix-inspiroitua periaatetta HR:ss\u00e4 Vapauden ja vastuun kulttuuri: Netflixin l\u00e4hestymistavan uudistaminen Tapauskohta: Miten Islanti teki HR-analytiikasta kansallisen projektin Numerot puhuvat puolestaan Haasteet ja ratkaisut HR-personointi k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4: Dataan perustuvia menestystarinoita Tarkistuslista: HR-personoinnin toteuttaminen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":827,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[600,605,598,346,604,597,220,601,603,602,27,599],"class_list":["post-826","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-dataperusteinen-hr","tag-digitaalinen-hr-ratkaisut","tag-digitaalinen-tyontekijajalanjalki","tag-ennakoiva-analytiikka","tag-henkilokohtainen-urakehitys","tag-hr-henkilokohtaistaminen","tag-hr-muutos","tag-lahjakkuuksien-hallinta","tag-netflixin-hr-malli","tag-tekoaly-hrssa","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-tyovoima-analytiikka"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=826"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/826\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":828,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/826\/revisions\/828"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/827"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}