{"id":841,"date":"2025-02-27T09:02:48","date_gmt":"2025-02-27T09:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=841"},"modified":"2025-02-27T09:02:48","modified_gmt":"2025-02-27T09:02:48","slug":"hybridityo-vapaus-valita-vai-uusi-yritysmaailman-jakolinja","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hybridityo-vapaus-valita-vai-uusi-yritysmaailman-jakolinja\/","title":{"rendered":"Hybridity\u00f6: Vapaus valita vai uusi yritysmaailman jakolinja?"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\nol { counter-reset: item }\nol li{ display: block }\nol li:before { content: counters(item, \".\") \". \"; counter-increment: item }\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Hybridity\u00f6: Vapaus valita vai uusi yritysmaailman jakolinja?<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Where Hybrid Models Break Down\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miss\u00e4 hybridity\u00f6mallit ep\u00e4onnistuvat?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Proximity Bias: When Office Workers Get Ahead\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">L\u00e4heisyysharha: Toimistoty\u00f6ntekij\u00e4t saavat enemm\u00e4n huomiota<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Communication Gaps &#038; the Rise of Office Clusters\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kommunikaatiohaasteet ja &#8220;toimistoklusterit&#8221;<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#The Coffee Badging Phenomenon\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">&#8220;Coffee badging&#8221; \u2013 toimistolla vain n\u00e4\u00f6n vuoksi<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#How Nordic Companies Are Adapting to Hybrid Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka pohjoismaiset yritykset mukauttavat hybridity\u00f6t\u00e4?<\/a>\n<ol style=\"padding-top: 15px;\">\n<li><a href=\"#Spotify: Maximum Flexibility, Maximum Trust\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Spotify: Maksimaalinen joustavuus, maksimaalinen luottamus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Ericsson: Hybrid Work with Safeguards for Remote Employees\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ericsson: Hybridity\u00f6 ja et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iden tasavertaisuus<\/a><\/li>\n<li style=\"padding-bottom: 0;\"><a href=\"#Finland: Legislating Flexible Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Suomi: Joustavan ty\u00f6n lakis\u00e4\u00e4teinen turvaaminen<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<li><a href=\"#Key Takeaways for Employers\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Keskeiset opit ty\u00f6nantajille<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Final Thoughts\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Hybridity\u00f6n piti yhdist\u00e4\u00e4 parhaat puolet kahdesta maailmasta \u2013 joustavuus ty\u00f6ntekij\u00f6ille ja tehokkuus yrityksille. Kuitenkin, kun yh\u00e4 useammat organisaatiot omaksuvat hybridity\u00f6mallit, niiden haasteet alkavat tulla esiin.<\/p>\n<p>Pohjoismaiset ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat selv\u00e4sanaisia: he haluavat itse p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4, mist\u00e4 ty\u00f6skentelev\u00e4t. Tuore tutkimus osoittaa, ett\u00e4 63 % pohjoismaisista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 katsoo, ett\u00e4 joustavan ty\u00f6n tulisi olla lailla suojattu oikeus. Samanaikaisesti monet yritysjohtajat ovat huolissaan v\u00e4henev\u00e4st\u00e4 sitoutumisesta, heikentyv\u00e4st\u00e4 yhteisty\u00f6st\u00e4 ja kommunikaatio-ongelmista.<\/p>\n<p>Miss\u00e4 hybridity\u00f6 ep\u00e4onnistuu? Kuinka yritykset voivat v\u00e4ltt\u00e4\u00e4 tilanteen, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t jakautuvat kahteen ryhm\u00e4\u00e4n \u2013 toimistolla ty\u00f6skenteleviin ja et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekeviin? Ja mit\u00e4 voimme oppia Pohjoismaista, jotka tunnetaan edistyksellisist\u00e4 ty\u00f6el\u00e4m\u00e4k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ist\u00e4\u00e4n?<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/hybrid_work_preferences.jpg\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"Where Hybrid Models Break Down\">Miss\u00e4 hybridity\u00f6mallit ep\u00e4onnistuvat?<\/h3>\n<h4 id=\"Proximity Bias: When Office Workers Get Ahead\">1. L\u00e4heisyysharha: Toimistoty\u00f6ntekij\u00e4t saavat enemm\u00e4n huomiota<\/h4>\n<p>Yksi hybridity\u00f6n keskeisist\u00e4 haasteista on l\u00e4heisyysharha (proximity bias) \u2013 tiedostamaton taipumus suosia ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotka ovat fyysisesti l\u00e4sn\u00e4. Tutkimukset osoittavat, ett\u00e4 yli 50 % esihenkil\u00f6ist\u00e4 on taipuvaisia keskustelemaan enemm\u00e4n kasvotusten tapaamiensa ty\u00f6ntekij\u00f6iden kanssa. T\u00e4ll\u00e4 on suora vaikutus urakehitykseen.<\/p>\n<p>Er\u00e4s suuri pohjoismainen pankki huomasi vuoden hybridity\u00f6n j\u00e4lkeen, ett\u00e4 toimistolla ty\u00f6skentelev\u00e4t saivat 1,5 kertaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin ylennyksen kuin et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekev\u00e4t kollegansa. Johto ei ollut tietoisesti suosinut toimistoty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, mutta analyysi paljasti selke\u00e4n vinouman.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/proximity_bias_promotions.jpg\" style=\"max-width: 600px;width: 100%;\"><\/p>\n<h4 id=\"Communication Gaps &#038; the Rise of Office Clusters\">2. Kommunikaatiohaasteet ja &#8220;toimistoklusterit&#8221;<\/h4>\n<p>Hybridity\u00f6 voi my\u00f6s luoda tiedonkulun eriytymist\u00e4. Toimistolla ty\u00f6skentelev\u00e4t muodostavat tiiviit\u00e4 ryhmi\u00e4, jolloin et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00e4t j\u00e4\u00e4v\u00e4t helposti ulkopuolelle t\u00e4rkeist\u00e4 keskusteluista.<\/p>\n<p>Ruotsalainen teknologiayritys huomasi, ett\u00e4 keskeiset p\u00e4\u00e4t\u00f6kset tehtiin ep\u00e4virallisesti toimistolla, ja et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00e4t saivat tiedon niist\u00e4 vasta j\u00e4lkik\u00e4teen. T\u00e4m\u00e4 aiheutti turhautumista, heikensi motivaatiota ja johti jopa korkeampaan henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuuteen et\u00e4ty\u00f6t\u00e4 tekevien keskuudessa.<\/p>\n<p><b>Ratkaisu:<\/b> Yritykset, kuten Nokia, ovat ottaneet k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n, jossa jos yksikin osallistuja liittyy kokoukseen et\u00e4n\u00e4, kaikkien on liitytt\u00e4v\u00e4 virtuaalisesti \u2013 my\u00f6s niiden, jotka ovat samassa toimistossa. T\u00e4m\u00e4 takaa tasavertaisen osallistumisen kaikille.<\/p>\n<h4 id=\"The Coffee Badging Phenomenon\">3. &#8220;Coffee badging&#8221; \u2013 toimistolla vain n\u00e4\u00f6n vuoksi<\/h4>\n<p>Toimistoille paluu on synnytt\u00e4nyt uuden ilmi\u00f6n: coffee badging. T\u00e4ll\u00e4 tarkoitetaan sit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t k\u00e4yv\u00e4t toimistolla vain muutaman tunnin ajan, juovat kahvia, n\u00e4ytt\u00e4ytyv\u00e4t esihenkil\u00f6ille ja sitten l\u00e4htev\u00e4t kotiin tekem\u00e4\u00e4n varsinaisen ty\u00f6ns\u00e4.<\/p>\n<p>Tutkimusten mukaan l\u00e4hes 40 % hybridity\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 on my\u00f6nt\u00e4nyt tekev\u00e4ns\u00e4 n\u00e4in. T\u00e4m\u00e4 osoittaa, ett\u00e4 toimistoa ei aina n\u00e4hd\u00e4 ty\u00f6skentelytilana, vaan paikkana, jossa pit\u00e4\u00e4 vain &#8220;n\u00e4ytt\u00e4\u00e4 naamaansa&#8221;.<\/p>\n<p>Jotkut yritykset ovat reagoineet t\u00e4h\u00e4n muuttamalla toimistoymp\u00e4rist\u00f6\u00e4\u00e4n. Esimerkiksi Nokia on siirt\u00e4nyt jopa 70 % toimistotiloistaan yhteisty\u00f6alueiksi, kun taas perinteisten ty\u00f6pisteiden m\u00e4\u00e4r\u00e4\u00e4 on v\u00e4hennetty merkitt\u00e4v\u00e4sti.<\/p>\n<h3 id=\"How Nordic Companies Are Adapting to Hybrid Work\">Kuinka pohjoismaiset yritykset mukauttavat hybridity\u00f6t\u00e4?<\/h3>\n<h4 id=\"Spotify: Maximum Flexibility, Maximum Trust\">1. Spotify: Maksimaalinen joustavuus, maksimaalinen luottamus<\/h4>\n<p>Spotify oli yksi ensimm\u00e4isist\u00e4 suurista yrityksist\u00e4, joka omaksui t\u00e4ysin et\u00e4ty\u00f6n. Sen Work From Anywhere -ohjelman ansiosta ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat valita paitsi ty\u00f6skentelypaikkansa my\u00f6s asuinmaansa.<\/p>\n<p>Spotify on my\u00f6s tunnistanut, ett\u00e4 kaikki eiv\u00e4t menesty et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 yht\u00e4 hyvin. Siksi yritys tarjoaa ty\u00f6ntekij\u00f6illeen yrityksen kustantamia coworking-tiloja. Lis\u00e4ksi uudet ty\u00f6ntekij\u00e4t ty\u00f6skentelev\u00e4t ensimm\u00e4isen vuoden ajan toimistolla, jotta he p\u00e4\u00e4sev\u00e4t paremmin osaksi yrityskulttuuria.<\/p>\n<h4 id=\"Ericsson: Hybrid Work with Safeguards for Remote Employees\">2. Ericsson: Hybridity\u00f6 ja et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iden tasavertaisuus<\/h4>\n<p>Ericsson on ottanut k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n mallin, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat ty\u00f6skennell\u00e4 et\u00e4n\u00e4 enint\u00e4\u00e4n 50 % ajastaan, mutta samalla urakehitysmahdollisuuksien on oltava tasavertaiset kaikille. Yritys on julkisesti ilmoittanut, ett\u00e4 et\u00e4ty\u00f6n ei pit\u00e4isi vaikuttaa ylennyksiin tai uralla etenemiseen ja seuraa aktiivisesti mahdollisia vinoumia.<\/p>\n<h4 id=\"Finland: Legislating Flexible Work\">3. Suomi: Joustavan ty\u00f6n lakis\u00e4\u00e4teinen turvaaminen<\/h4>\n<p>Suomi on ollut edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4 joustoty\u00f6ss\u00e4. Vuonna 2011 s\u00e4\u00e4detty laki antoi ty\u00f6ntekij\u00f6ille oikeuden neuvotella ty\u00f6paikastaan, mik\u00e4 mahdollisti sen, ett\u00e4 yritykset olivat valmiimpia et\u00e4- ja hybridity\u00f6h\u00f6n jo ennen pandemiaa.<\/p>\n<h3 id=\"Key Takeaways for Employers\">Keskeiset opit ty\u00f6nantajille<\/h3>\n<p>Jos yritys haluaa rakentaa toimivan hybridity\u00f6mallin, on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 huomioida seuraavat k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t:<\/p>\n<ol>\n<li><b>Uudelleenm\u00e4\u00e4ritell\u00e4 urakehitys<\/b>. Ylennysten ja projektimahdollisuuksien tulee perustua tuloksiin, ei toimistolla l\u00e4sn\u00e4oloon.<\/li>\n<li><b>Yhdenmukaistaa kokousk\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t<\/b>. Selke\u00e4 s\u00e4\u00e4nt\u00f6 \u2013 joko kaikki l\u00e4sn\u00e4 tai kaikki et\u00e4n\u00e4 \u2013 est\u00e4\u00e4 et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iden j\u00e4\u00e4misen ulkopuolelle.<\/li>\n<li><b>Suunnitella toimistot uudelleen<\/b>. Toimistojen tulisi olla paikkoja yhteisty\u00f6lle ja innovaatioille, ei pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n ty\u00f6n valvomiseen.<\/li>\n<li><b>Vahvistaa yhteenkuuluvuutta<\/b>. Et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iden tulee tuntea itsens\u00e4 yht\u00e4 t\u00e4rkeiksi kuin toimistoty\u00f6ntekij\u00e4t. Tiimirakentamiseen kannattaa panostaa.<\/li>\n<li><b>Ker\u00e4t\u00e4 jatkuvaa palautetta<\/b>. Yritykset, jotka seuraavat ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 kokemuksia, pystyv\u00e4t tunnistamaan ongelmat ajoissa ja ratkaisemaan ne.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Final Thoughts\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s<\/h3>\n<p>Hybridity\u00f6 voi olla joko tehokkuuden ja autonomian ty\u00f6kalu tai uusi tapa luoda ep\u00e4tasa-arvoa ty\u00f6el\u00e4m\u00e4ss\u00e4. Ero syntyy siit\u00e4, miten yritykset sen toteuttavat.<\/p>\n<p>Pohjoismaiden kokemus osoittaa, ett\u00e4 pelkk\u00e4 joustavuus ei riit\u00e4 \u2013 ilman luottamusta, l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 ja huolellista suunnittelua hybridity\u00f6mallit voivat vahvistaa ty\u00f6paikan hierarkioita. Mutta kun se toteutetaan oikein, hybridity\u00f6 voi tarjota parhaat puolet molemmista maailmoista, luoden sitoutuneen, itsen\u00e4isen ja tulevaisuuteen suuntautuneen ty\u00f6voiman.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/owllabs.eu\/state-of-hybrid-work\/nordics\/2023\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">State of Hybrid Work 2023 | Nordics Report<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Remote%20Work%20in%20Rural%20Areas.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Remote Work in Rural Areas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.computer.org\/csdl\/magazine\/so\/2024\/05\/10452411\/1UUuUpdinPG\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Preventing Proximity Bias in the Hybrid Workplace<br \/>\nTransformation to a Hybrid Workplace: A Case From the Norwegian Public Sector<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/docs\/Will%20return\u2010to\u2010office%20mandates%20prevent%20proximity%20bias%20for%20employees%20working%20from%20home.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Will Return-to-Office Mandates Prevent Proximity Bias for Employees Working from Home?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hybridity\u00f6: Vapaus valita vai uusi yritysmaailman jakolinja? Miss\u00e4 hybridity\u00f6mallit ep\u00e4onnistuvat? L\u00e4heisyysharha: Toimistoty\u00f6ntekij\u00e4t saavat enemm\u00e4n huomiota Kommunikaatiohaasteet ja &#8220;toimistoklusterit&#8221; &#8220;Coffee badging&#8221; \u2013 toimistolla vain n\u00e4\u00f6n vuoksi Kuinka pohjoismaiset yritykset mukauttavat hybridity\u00f6t\u00e4? Spotify: Maksimaalinen joustavuus, maksimaalinen luottamus Ericsson: Hybridity\u00f6 ja et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6iden tasavertaisuus Suomi: Joustavan ty\u00f6n lakis\u00e4\u00e4teinen turvaaminen Keskeiset opit ty\u00f6nantajille Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s Hybridity\u00f6n piti yhdist\u00e4\u00e4 parhaat puolet kahdesta [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":842,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[50,613,464,609,420,618,619,621,620,108,27,106,561],"class_list":["post-841","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-etatyo","tag-etatyon-haasteet","tag-hybridityo","tag-hybridityovoima","tag-joustava-tyo","tag-laheisyysharha","tag-pohjoismaiset-yritykset","tag-toimistokulttuuri","tag-tyoelaman-trendit","tag-tyon-tulevaisuus","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-urakehitys","tag-yritysstrategia"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/841","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=841"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/841\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":843,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/841\/revisions\/843"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/842"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}