{"id":854,"date":"2025-03-05T08:17:27","date_gmt":"2025-03-05T08:17:27","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=854"},"modified":"2025-03-05T08:17:27","modified_gmt":"2025-03-05T08:17:27","slug":"tyontekijasta-innovaattoriksi-opas-startup-kulttuurin-kehittamiseen-yrityksessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/tyontekijasta-innovaattoriksi-opas-startup-kulttuurin-kehittamiseen-yrityksessa\/","title":{"rendered":"Ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 innovaattoriksi: Opas startup-kulttuurin kehitt\u00e4miseen yrityksess\u00e4"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\nol { counter-reset: item }\nol li{ display: block }\nol li:before { content: counters(item, \".\") \". \"; counter-increment: item }\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 innovaattoriksi: Opas startup-kulttuurin kehitt\u00e4miseen yrityksess\u00e4<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Why Intrapreneurship Is Becoming a Necessity\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi sis\u00e4isest\u00e4 yritt\u00e4jyydest\u00e4 on tulossa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Transforming Entrepreneurial Energy into a Corporate Asset\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen energian muuttaminen yrityksen voimavaraksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Proven Impact on Business Metrics\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Todistettu vaikutus liiketoiminnan mittareihin<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Comparing Entrepreneurship and Intrapreneurship\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yritt\u00e4jyyden ja sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden vertailu<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Success Stories: When Corporations Think Like Startups\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Menestystarinoita: Kun yritykset ajattelevat kuin startupit<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Gmail: The Result of 20% Free Time\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Gmail: 20 % vapaa-ajan tulos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Nokia Software: The I at NS Program\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Nokia Software: I at NS -ohjelma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Post-it Notes at 3M: When Failure Turns into a Billion-Dollar Product\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Post-it-laput 3M:ll\u00e4: Kun ep\u00e4onnistumisesta tulee miljardituote<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Key Success Factors for Intrapreneurial Programs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmien keskeiset menestystekij\u00e4t<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#European vs. American Approach to Intrapreneurship\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Eurooppalainen vs. amerikkalainen l\u00e4hestymistapa sis\u00e4iseen yritt\u00e4jyyteen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Practical Guide to Implementing an Intrapreneurial Program\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n opas sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelman toteuttamiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Step 1: Define Strategic Goals and KPIs\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 1: M\u00e4\u00e4rit\u00e4 strategiset tavoitteet ja KPI<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Step 2: Create a Supportive Structure\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 2: Luo tukeva rakenne<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Step 3: Develop a Process from Idea to Implementation\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 3: Kehit\u00e4 prosessi ideasta toteutukseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Step 4: Create a Motivation System\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 4: Luo motivaatioj\u00e4rjestelm\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Step 5: Develop Necessary Competencies\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 5: Kehit\u00e4 tarvittavat kompetenssit<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Step 6: Communicate and Promote Successes\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vaihe 6: Viesti ja edist\u00e4 menestystarinoita<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Checklist for Implementing an Intrapreneurial Program\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tarkistuslista sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelman toteuttamiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Strategic Readiness\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Strateginen valmius<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Organizational Structure\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Organisaatiorakenne<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Processes and Tools\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Prosessit ja ty\u00f6kalut<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Motivation System\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Motivaatioj\u00e4rjestelm\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Competencies and Training\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kompetenssit ja koulutus<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Culture and Communications\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kulttuuri ja viestint\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: From Strategic Necessity to Competitive Advantage\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Strategisesta v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myydest\u00e4 kilpailuetuun<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Kuvittele, ett\u00e4 yrityksesi voisi hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n luovaa potentiaalia yht\u00e4 tehokkaasti kuin innovatiivisimmat startupit. Ent\u00e4 jos organisaatiossasi ty\u00f6skentelisi jo satoja yritt\u00e4ji\u00e4, jotka ovat valmiita luomaan uusia tuotteita, avaamaan markkinoita ja muuttamaan liiketoimintaprosesseja? Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ilmi\u00f6 \u2013 yritt\u00e4jyys yrityksen sis\u00e4ll\u00e4 \u2013 osoittaa, ett\u00e4 t\u00e4m\u00e4 mahdollisuus ei ole vain todellinen, vaan kriittisen t\u00e4rke\u00e4 selviytymiselle nykyisess\u00e4 liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Tutkimukset vahvistavat, ett\u00e4 organisaatiot, joilla on kehittynyt sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kulttuuri, reagoivat 34 % tehokkaammin markkinamuutoksiin ja onnistuvat 22 % paremmin uusien tulol\u00e4hteiden luomisessa kuin konservatiivisemmat kilpailijansa.<\/p>\n<h3 id=\"Why Intrapreneurship Is Becoming a Necessity\">Miksi sis\u00e4isest\u00e4 yritt\u00e4jyydest\u00e4 on tulossa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys<\/h3>\n<p>Maailmassa, jossa S&#038;P 500 -yritysten elinkaari on lyhentynyt 60 vuodesta alle 20 vuoteen, jatkuvan uudistumisen kyky on muuttunut selviytymiskysymykseksi. Muista Kodakin kohtalo \u2013 yritys, jonka insin\u00f6\u00f6ri keksi digitaalikameran jo vuonna 1975, mutta jonka johto ei uskaltanut kehitt\u00e4\u00e4 t\u00e4t\u00e4 suuntaa, pel\u00e4ten sen heikent\u00e4v\u00e4n ydinliiketoimintaansa filmivalokuvauksessa. Kontrasti Amazoniin, joka aloitti verkkokirjakauppana ja johtaa nyt pilvilaskennassa, suoratoistopalveluissa ja monilla muilla alueilla, osoittaa selv\u00e4sti innovatiivisen kulttuurin arvon.<\/p>\n<h3 id=\"Transforming Entrepreneurial Energy into a Corporate Asset\">Yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen energian muuttaminen yrityksen voimavaraksi<\/h3>\n<p>Sis\u00e4inen yritt\u00e4jyys on enemm\u00e4n kuin muotisana. Se on j\u00e4rjestelm\u00e4llinen l\u00e4hestymistapa ty\u00f6ntekij\u00f6iden yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen energian vapauttamiseen. Toisin kuin perinteiset ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alas ohjautuvat yritysinnovaatiot, sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden aloitteet voivat synty\u00e4 mill\u00e4 tahansa organisaation tasolla. Etulinjan ty\u00f6ntekij\u00e4 saattaa huomata asiakasongelman, jota johto ei n\u00e4e, ja ehdottaa ratkaisua, joka voisi kasvaa uudeksi tuotteeksi tai jopa liiketoimintasuunnaksi.<br \/>\nSis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ja perinteisen yritt\u00e4jyyden keskeinen ero piilee kontekstissa ja resursseissa. Yritt\u00e4j\u00e4 luo liiketoiminnan tyhj\u00e4st\u00e4, usein rajallisin varoin ja suurella henkil\u00f6kohtaisella riskill\u00e4. Sis\u00e4inen yritt\u00e4j\u00e4 puolestaan k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 olemassa olevan yrityksen resursseja, infrastruktuuria ja asiakaskuntaa, v\u00e4hent\u00e4en riskej\u00e4 ja nopeuttaen polkua ideasta toteutukseen.\n<\/p>\n<h3 id=\"Proven Impact on Business Metrics\">Todistettu vaikutus liiketoiminnan mittareihin<\/h3>\n<p>Tutkimukset osoittavat suoran yhteyden sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4misen ja organisaation keskeisten suorituskykyindikaattoreiden v\u00e4lill\u00e4. Accenturen tutkimuksessa, joka kattoi yli 3 000 yrityst\u00e4, organisaatiot, joissa oli korkea sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden taso, osoittivat 30 % korkeampaa sijoitetun p\u00e4\u00e4oman tuottoa ja 46 % parempaa asiakastyytyv\u00e4isyytt\u00e4 verrattuna yrityksiin, joissa ei ollut sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kulttuuria.<br \/>\nEurooppalainen kokemus on erityisen kuvaava: EU-maissa tehdyt tutkimukset ovat vahvistaneet, ett\u00e4 juuri sis\u00e4inen yritt\u00e4jyys, ei perinteinen yritt\u00e4jyys, on yritysten kilpailukyvyn avaintekij\u00e4. T\u00e4m\u00e4 on erityisen t\u00e4rke\u00e4\u00e4 eurooppalaisille organisaatioille, joissa sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden taso pysyy yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4n alhaisena \u2013 alle 5 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 osoittaa yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4ist\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4ytymist\u00e4 ty\u00f6paikalla Global Entrepreneurship Monitorin tietojen mukaan. T\u00e4m\u00e4 luo paitsi haasteen, my\u00f6s valtavan mahdollisuuden yrityksille, jotka ovat valmiita investoimaan sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kulttuurin kehitt\u00e4miseen.\n<\/p>\n<h3 id=\"Comparing Entrepreneurship and Intrapreneurship\">Yritt\u00e4jyyden ja sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden vertailu<\/h3>\n<p>Ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4ksemme paremmin sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ilmi\u00f6t\u00e4, tarkastellaan sen keskeisi\u00e4 eroja perinteiseen yritt\u00e4jyyteen:<\/p>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Parametri<\/th>\n<th>Yritt\u00e4jyys<\/th>\n<th>Sis\u00e4inen yritt\u00e4jyys<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Konteksti<\/td>\n<td>Uuden liiketoiminnan luominen tyhj\u00e4st\u00e4<\/td>\n<td>Innovointi olemassa olevan organisaation sis\u00e4ll\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Riskit<\/td>\n<td>Korkeat henkil\u00f6kohtaiset taloudelliset riskit<\/td>\n<td>Rajalliset henkil\u00f6kohtaiset riskit, riskit jaettu yrityksen kanssa<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Resurssit<\/td>\n<td>Rajalliset, usein ulkopuolelta hankitut<\/td>\n<td>P\u00e4\u00e4sy yrityksen resursseihin ja infrastruktuuriin<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Toteutusnopeus<\/td>\n<td>Korkea joustavuus mutta rajalliset resurssit<\/td>\n<td>Potentiaalisesti nopeampi saatavilla olevien resurssien ansiosta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Skaalaus<\/td>\n<td>Vaatii usein merkitt\u00e4vi\u00e4 investointeja<\/td>\n<td>Mahdollisuus k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 olemassa olevia jakelukanavia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Palkkio<\/td>\n<td>T\u00e4ysi omistajuus luodusta arvosta<\/td>\n<td>Erilaiset palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4t (bonukset, urakehitys, osuudet)<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Esteet<\/td>\n<td>Markkinaesteet, kilpailu<\/td>\n<td>Sis\u00e4iset poliittiset esteet, yritysbyrokratia<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Success Stories: When Corporations Think Like Startups\">Menestystarinoita: Kun yritykset ajattelevat kuin startupit<\/h3>\n<p>Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton tarkastelu osoittaa monenlaisia l\u00e4hestymistapoja ja mahdollisia tuloksia. Katsotaan joitain n\u00e4ytt\u00e4vimpi\u00e4 esimerkkej\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Gmail: The Result of 20% Free Time\">Gmail: 20 % vapaa-ajan tulos<\/h3>\n<p>Gmailin luomisen tarina kuvaa, kuinka oikea kulttuuri voi synnytt\u00e4\u00e4 vallankumouksellisia innovaatioita. Paul Buchheit, Googlen insin\u00f6\u00f6ri, k\u00e4ytti yrityksen kuuluisaa &#8221;20 % vapaa-ajan&#8221; k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6\u00e4 kehitt\u00e4\u00e4kseen sis\u00e4ist\u00e4 s\u00e4hk\u00f6postia, jossa oli perustavanlaatuisesti uusi l\u00e4hestymistapa viestien organisointiin. Perinteisten kansioiden sijaan Gmail tarjosi tunnistej\u00e4rjestelm\u00e4n ja tehokkaan haun, mik\u00e4 muutti t\u00e4ysin k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4kokemuksen.<br \/>\nErityisen merkitt\u00e4v\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 aluksi projekti kohtasi sis\u00e4ist\u00e4 vastustusta, ja monet johtajat ep\u00e4iliv\u00e4t sen n\u00e4kymi\u00e4. Kuitenkin kulttuuri, joka kannusti kokeiluihin ja salli ep\u00e4onnistumiset, mahdollisti Gmailin kehittymisen, kunnes sen edut tulivat ilmeisiksi. T\u00e4n\u00e4\u00e4n palvelulla on yli 1,8 miljardia aktiivista k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4\u00e4, ja se on yksi Googlen menestyneimmist\u00e4 tuotteista.\n<\/p>\n<h3 id=\"Nokia Software: The I at NS Program\">Nokia Software: I at NS -ohjelma<\/h3>\n<p>Vuonna 2017 Nokia Software k\u00e4ynnisti &#8221;I at NS&#8221; (Intrapreneurship at Nokia Software) -ohjelman, joka antoi 10 000 ty\u00f6ntekij\u00e4lle mahdollisuuden ehdottaa ideoita uusille tuotteille ja ratkaisuille. Ohjelma oli j\u00e4sennelty sis\u00e4isen\u00e4 startup-prosessina, jossa oli kaikki klassiset vaiheet: rahoituksen saamisesta tuotteen luomiseen ja markkinoille tuloon.<br \/>\nOhjelman luojat miettiv\u00e4t huolellisesti jokaista n\u00e4k\u00f6kohtaa: he m\u00e4\u00e4ritteliv\u00e4t innovaatioprosessin strategiset tavoitteet, menestyksen kriteerit, projektien laajuuden ja kehittiv\u00e4t vaiheittaisen menetelm\u00e4n ideoiden valitsemiseen ja kehitt\u00e4miseen. Huomattavaa on, ett\u00e4 Nokia, 150-vuotisen historian ja 103 000 ty\u00f6ntekij\u00e4n yritys yli 100 maassa, onnistui luomaan sis\u00e4isen ekosysteemin, joka j\u00e4ljitteli startup-dynamiikkaa.<br \/>\nTulokset ylittiv\u00e4t odotukset: useat projektit ensimm\u00e4isest\u00e4 aloiteaallosta kehittyiv\u00e4t t\u00e4ysimittaisiksi tuotteiksi, ja ohjelma itsess\u00e4\u00e4n toimi uutena energianl\u00e4hteen\u00e4 yritykselle, joka oli pitk\u00e4\u00e4n ollut markkinoilla.\n<\/p>\n<h3 id=\"Post-it Notes at 3M: When Failure Turns into a Billion-Dollar Product\">Post-it-laput 3M:ll\u00e4: Kun ep\u00e4onnistumisesta tulee miljardituote<\/h3>\n<p>Post-it-lappujen tarina osoittaa, kuinka sis\u00e4inen yritt\u00e4jyys voi muuttaa satunnaisen l\u00f6yd\u00f6n hitiksi. Vuonna 1968 3M:n tiedemies Spencer Silver yritti luoda eritt\u00e4in vahvaa liimaa, mutta kehitti sen sijaan heikon liima-aineen, jolle ei l\u00f6ytynyt k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 useaan vuoteen. Vasta kun toinen 3M:n ty\u00f6ntekij\u00e4, Arthur Fry, joka koki ongelmia putoavien kirjanmerkkien kanssa kirkkolaulukirjassaan, yhdisti n\u00e4m\u00e4 kaksi asiaa, syntyi idea Post-it-lapuista.<br \/>\nMik\u00e4 tekee t\u00e4st\u00e4 tarinasta erityisen arvokkaan \u2013 3M antoi projektin kehitty\u00e4 huolimatta alkuper\u00e4isist\u00e4 ep\u00e4onnistumisista markkinointitesteiss\u00e4. Yritys loi kulttuurin, jossa ep\u00e4onnistumiset n\u00e4hd\u00e4\u00e4n osana innovaatioprosessia, ei rangaistuksen aiheena. T\u00e4n\u00e4\u00e4n Post-it on miljardiluokan br\u00e4ndi ja symboli siit\u00e4, kuinka yrityskulttuuri, joka kannustaa kokeilemiseen, voi johtaa odottamattomiin l\u00e4pimurtoihin.\n<\/p>\n<h3 id=\"Key Success Factors for Intrapreneurial Programs\">Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmien keskeiset menestystekij\u00e4t<\/h3>\n<p>Onnistuneiden ja ep\u00e4onnistuneiden sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden aloitteiden analyysi mahdollistaa kriittisten tekij\u00f6iden tunnistamisen, jotka m\u00e4\u00e4ritt\u00e4v\u00e4t niiden tehokkuuden:<\/p>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Menestystekij\u00e4<\/th>\n<th>Kuvaus<\/th>\n<th>Toteutusesimerkki<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ylimm\u00e4n johdon tuki<\/td>\n<td>Selke\u00e4 ja johdonmukainen tuki sis\u00e4iselle yritt\u00e4jyydelle toimitusjohtajalta ja ylimm\u00e4lt\u00e4 johdolta<\/td>\n<td>Amazonin perustaja Jeff Bezos korostaa s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisesti innovaatioiden ja riskinoton t\u00e4rkeytt\u00e4 osakkeenomistajilleen suunnatuissa kirjeiss\u00e4\u00e4n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Osoitetut resurssit<\/td>\n<td>Kohdennettu rahoitus, varattu aika ja p\u00e4\u00e4sy tarvittavaan infrastruktuuriin<\/td>\n<td>Googlen &#8221;20 % ty\u00f6aika&#8221; -k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 mahdollistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 yhden p\u00e4iv\u00e4n viikossa henkil\u00f6kohtaisiin projekteihin<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suojelu yritysbyrokratialta<\/td>\n<td>Erityisten mekanismien luominen nopeaa p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa varten ja standardimenettelyjen ohittamiseks<\/td>\n<td>Lockheed Martin loi &#8221;Skunk Works&#8221; -erillisen osaston, jossa oli minimaalinen byrokratia innovatiivisten sotilaslentokoneiden kehitt\u00e4misess\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Motivaatioj\u00e4rjestelm\u00e4<\/td>\n<td>Erityiset palkitsemismekanismit, jotka tunnustavat innovaatioiden arvon<\/td>\n<td>Adoben Kickbox-ohjelma antaa ty\u00f6ntekij\u00f6ille 1 000 dollaria alkup\u00e4\u00e4omaa ja vapaat k\u00e4det toteuttaa ideoita ilman ennakkohyv\u00e4ksynt\u00e4\u00e4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Riskej\u00e4 siet\u00e4v\u00e4 kulttuuri<\/td>\n<td>Kokeilujen arvon tunnustaminen ja oikeus rakentavaan ep\u00e4onnistumiseen<\/td>\n<td>IDEO harjoittaa &#8221;prototyyppikulttuuria&#8221;, jossa nopeat iteraatiot ja oppiminen ep\u00e4onnistumisista ovat arvostetumpia kuin virheet\u00f6n suoritus<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>L\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 ideoiden valintaprosessi<\/td>\n<td>Selke\u00e4t arviointikriteerit ja l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoj\u00e4rjestelm\u00e4<\/td>\n<td>P&#038;G:n &#8221;innovaatiosuppilo&#8221;-j\u00e4rjestelm\u00e4, jossa on selke\u00e4sti m\u00e4\u00e4ritellyt kriteerit projektin siirtymiselle seuraavaan kehitysvaiheeseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Koulutus ja mentorointi<\/td>\n<td>Yritt\u00e4j\u00e4taitojen kehitt\u00e4misohjelmat ja p\u00e4\u00e4sy mentoreiden luo<\/td>\n<td>Microsoft yll\u00e4pit\u00e4\u00e4 Microsoft Garage -ohjelmaa, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat mentorointia, koulutusta ja resursseja ideoiden kehitt\u00e4miseen<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"European vs. American Approach to Intrapreneurship\">Eurooppalainen vs. amerikkalainen l\u00e4hestymistapa sis\u00e4iseen yritt\u00e4jyyteen<\/h3>\n<p>On mielenkiintoista huomata eroja Euroopan ja Yhdysvaltojen l\u00e4hestymistavoissa sis\u00e4iseen yritt\u00e4jyyteen, joita ohjaavat kulttuuriset ja rakenteelliset erityispiirteet.<br \/>\nEuroopassa sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4minen tapahtuu usein konservatiivisemmassa liiketoimintakulttuurissa, jossa riskin sietokyky on pienempi ja sosiaalista tasa-arvoa korostetaan enemm\u00e4n. Eurooppalaiset yritykset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t useammin j\u00e4senneltyj\u00e4 ohjelmia, jotka on integroitu yleiseen kehitysstrategiaan, painottaen v\u00e4hemm\u00e4n yritt\u00e4j\u00e4n &#8221;sankarillista kuvaa&#8221;.\n<\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>N\u00e4k\u00f6kohta<\/th>\n<th>Eurooppalainen l\u00e4hestymistapa<\/th>\n<th>Amerikkalainen l\u00e4hestymistapa<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Rahoitus<\/td>\n<td>Aktiivinen apurahojen ja valtion tuen k\u00e4ytt\u00f6<\/td>\n<td>Tukeutuminen yrityksen riskip\u00e4\u00e4omaan ja aggressiiviseen sijoittamiseen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kulttuurinen konteksti<\/td>\n<td>Suurempi huomio sosiaaliseen tasa-arvoon ja kollektiivisiin tuloksiin<\/td>\n<td>Painotus yksil\u00f6llisiin saavutuksiin ja yritt\u00e4j\u00e4n &#8221;sankarilliseen kuvaan&#8221;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Suhtautuminen ep\u00e4onnistumisiin<\/td>\n<td>Konservatiivisempi suhtautuminen riskiin, ep\u00e4onnistumiset voivat vaikuttaa negatiivisesti uraan<\/td>\n<td>&#8221;Celebrate failure&#8221; -kulttuuri \u2013 ep\u00e4onnistumiset n\u00e4hd\u00e4\u00e4n arvokkaana kokemuksena ja osana prosessia<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tukiekosysteemi<\/td>\n<td>322 000 aktiivista bisnesenkeli\u00e4 ja yli 140 sijoittajaryhm\u00e4\u00e4 41 maassa (Statistan tiedot)<\/td>\n<td>Kehittynyt riskip\u00e4\u00e4omaekosysteemi, henkinen yhteys Piilaaksoon<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Esimerkkej\u00e4 onnistuneista ohjelmista<\/td>\n<td>Intrapreneurship at Siemens, Garage Vodafonella<\/td>\n<td>Innovation Time Off 3M:ll\u00e4, Adobe Kickbox, Google 20% Time<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Huomattavaa on, ett\u00e4 n\u00e4ist\u00e4 eroista huolimatta onnistuneilla sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmilla molemmilla alueilla on yhteisi\u00e4 avainelementtej\u00e4: selke\u00e4 johdon tuki, osoitetut resurssit ja kulttuuri, joka kannustaa kokeiluihin<\/p>\n<h3 id=\"Practical Guide to Implementing an Intrapreneurial Program\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n opas sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelman toteuttamiseen<\/h3>\n<p>Jos olet p\u00e4\u00e4tt\u00e4nyt kehitt\u00e4\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 yritt\u00e4jyytt\u00e4 organisaatiossasi, seuraava vaiheittainen suunnitelma auttaa j\u00e4sent\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4t\u00e4 prosessia:<\/p>\n<h3 id=\"Step 1: Define Strategic Goals and KPIs\">Vaihe 1: M\u00e4\u00e4rit\u00e4 strategiset tavoitteet ja KPI<\/h3>\n<p>Aloita selke\u00e4ll\u00e4 ymm\u00e4rryksell\u00e4 siit\u00e4, mit\u00e4 liiketoimintatavoitteita sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmasi tulisi tukea. N\u00e4it\u00e4 voivat olla:<\/p>\n<ul>\n<li>Tulol\u00e4hteiden monipuolistaminen<\/li>\n<li>Asiakastyytyv\u00e4isyyden parantaminen<\/li>\n<li>Sis\u00e4isten prosessien optimointi<\/li>\n<li>Laajentuminen uusille markkinoille<\/li>\n<li>Innovatiivisen kulttuurin kehitt\u00e4minen<\/li>\n<\/ul>\n<p>On t\u00e4rke\u00e4\u00e4 m\u00e4\u00e4ritell\u00e4 konkreettiset KPI:t, jotka auttavat mittaamaan ohjelman menestyst\u00e4. Esimerkiksi:<\/p>\n<ul>\n<li>Toteutettujen innovaatioiden m\u00e4\u00e4r\u00e4<\/li>\n<li>Uusien tuotteiden tuottama liikevaihto<\/li>\n<li>Osallistuvien ty\u00f6ntekij\u00f6iden m\u00e4\u00e4r\u00e4<\/li>\n<li>Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden projektien ROI<\/li>\n<li>Vaikutus ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumiseen<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Step 2: Create a Supportive Structure\">Vaihe 2: Luo tukeva rakenne<\/h3>\n<p>Kehit\u00e4 organisaatiorakenne, joka tukee sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden aloitteita. T\u00e4h\u00e4n voi sis\u00e4lty\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Erityisen innovaatiorahaston luominen<\/li>\n<li>Projektien arviointiin ja tukemiseen tarkoitetun komitean muodostaminen<\/li>\n<li>&#8221;Innovaatiol\u00e4hettil\u00e4iden&#8221; nimitt\u00e4minen eri osastoille<\/li>\n<li>Nopeutettujen p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekomenettelyjen kehitt\u00e4minen sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden projekteille<\/li>\n<li>Fyysisen tilan j\u00e4rjest\u00e4minen yhteisty\u00f6lle ja kokeiluille<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Step 3: Develop a Process from Idea to Implementation\">Vaihe 3: Kehit\u00e4 prosessi ideasta toteutukseen<\/h3>\n<p>Luo l\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 prosessi, joka ohjaa sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ideoiden kehitt\u00e4mist\u00e4:<\/p>\n<ol>\n<li>Ideoiden generointi: hackathonit, innovaatiosessiot, ehdotusten ker\u00e4\u00e4misalustat<\/li>\n<li>Alustava valinta: nopea konseptin elinkelpoisuuden arviointi<\/li>\n<li>Prototyypin luominen: minimaalisen toimivan tuotteen (MVP) kehitt\u00e4minen<\/li>\n<li>Testaaminen: hypoteesien vahvistaminen todellisilla k\u00e4ytt\u00e4jill\u00e4<\/li>\n<li>Skaalaus: menestyksekk\u00e4iden ratkaisujen integrointi ydinliiketoimintaan tai spin-offien luominen<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Step 4: Create a Motivation System\">Vaihe 4: Luo motivaatioj\u00e4rjestelm\u00e4<\/h3>\n<p>Kehit\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4, joka kannustaa sis\u00e4iseen yritt\u00e4jyyteen:<\/p>\n<ul>\n<li>Taloudelliset palkkiot (bonukset, osuudet menestyneiss\u00e4 projekteissa)<\/li>\n<li>Urakehitys innovatiivisten kontribuutioiden perusteella<\/li>\n<li>Julkinen tunnustus ja palkinnot<\/li>\n<li>Osoitettu aika ideoiden kehitt\u00e4miseen<\/li>\n<li>Kokemustenvaihtoa ulkoisten startupien kanssa<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Step 5: Develop Necessary Competencies\">Vaihe 5: Kehit\u00e4 tarvittavat kompetenssit<\/h3>\n<p>Investoi onnistuneeseen sis\u00e4iseen yritt\u00e4jyyteen tarvittavien taitojen kehitt\u00e4miseen:<\/p>\n<ul>\n<li>Koulutusohjelmat design thinking -ajatteluun ja Lean Startup -menetelmiin<\/li>\n<li>Mentorointi kokeneilta yritt\u00e4jilt\u00e4<\/li>\n<li>Kierto osastojen v\u00e4lill\u00e4 n\u00e4k\u00f6kulmien laajentamiseksi<\/li>\n<li>Sis\u00e4isten k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6yhteis\u00f6jen luominen<\/li>\n<li>Osallistuminen ulkoisiin startup-tapahtumiin ja konferensseihin<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Step 6: Communicate and Promote Successes\">Vaihe 6: Viesti ja edist\u00e4 menestystarinoita<\/h3>\n<p>Viesti aktiivisesti ohjelmasta ja sen tuloksista:<\/p>\n<ul>\n<li>S\u00e4\u00e4nn\u00f6lliset p\u00e4ivitykset sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden projektien tilanteesta<\/li>\n<li>Menestystarinat ja opitut asiat<\/li>\n<li>Saavutusten juhliminen ja osallistujien panoksen tunnustaminen<\/li>\n<li>Demo-p\u00e4iv\u00e4t projektien esittelemiseksi johdolle ja kollegoille<\/li>\n<li>Ulkoinen viestint\u00e4 yrityksen innovatiivisen imagon vahvistamiseksi<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Checklist for Implementing an Intrapreneurial Program\">Tarkistuslista sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelman toteuttamiseen<\/h3>\n<p>K\u00e4yt\u00e4 t\u00e4t\u00e4 tarkistuslistaa arvioidaksesi organisaatiosi valmiutta sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4miseen ja suunnitellaksesi tarvittavat toimenpiteet:<\/p>\n<h3 id=\"Strategic Readiness\">Strateginen valmius<\/h3>\n<ul>\n<li>Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelman strategiset tavoitteet on m\u00e4\u00e4ritelty<\/li>\n<li>Mitattavat KPI:t tulosten arvioimiseksi on kehitetty<\/li>\n<li>Ylimm\u00e4n johdon selke\u00e4 tuki on varmistettu<\/li>\n<li>Ohjelma on integroitu yrityksen yleiseen strategiaan<\/li>\n<li>Budjetti sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden aloitteisiin on varattu<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Organizational Structure\">Organisaatiorakenne<\/h3>\n<ul>\n<li>Ohjelmaa hallinnoimaan on perustettu komitea tai ty\u00f6ryhm\u00e4<\/li>\n<li>Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden koordinoinnista vastaavat on nimetty<\/li>\n<li>Nopeutetut p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekomenettelyt projekteille on kehitetty<\/li>\n<li>Fyysinen tila sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden aloitteille on j\u00e4rjestetty<\/li>\n<li>Mekanismit projektien suojaamiseksi yritysbyrokratialta on luotu<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Processes and Tools\">Prosessit ja ty\u00f6kalut<\/h3>\n<ul>\n<li>L\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4 prosessi ideoiden valitsemiseen ja kehitt\u00e4miseen on kehitetty<\/li>\n<li>Ty\u00f6kalut ehdotusten ker\u00e4\u00e4miseen ja arviointiin on otettu k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n<\/li>\n<li>Mekanismit nopeaan prototyyppien tekemiseen on luotu<\/li>\n<li>Prosessi hypoteesien testaamiseen todellisilla k\u00e4ytt\u00e4jill\u00e4 on j\u00e4rjestetty<\/li>\n<li>Kriteerit menestyksekk\u00e4iden projektien skaalaamiseen on m\u00e4\u00e4ritelty<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Motivation System\">Motivaatioj\u00e4rjestelm\u00e4<\/h3>\n<ul>\n<li>Materiaalisten palkkioiden j\u00e4rjestelm\u00e4 sis\u00e4isille yritt\u00e4jille on kehitetty<\/li>\n<li>Mekanismit ei-materiaaliseen motivointiin (tunnustus, n\u00e4kyvyys) on luotu<\/li>\n<li>Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden saavutukset on integroitu suorituskyvyn arviointiin<\/li>\n<li>Urapolut menestyneille sis\u00e4isille yritt\u00e4jille on suunniteltu<\/li>\n<li>Suojelu rangaistuksilta rakentavien ep\u00e4onnistumisten kohdalla on varmistettu<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Competencies and Training\">Kompetenssit ja koulutus<\/h3>\n<ul>\n<li>Yritt\u00e4j\u00e4taitojen kehitt\u00e4misohjelmat on kehitetty<\/li>\n<li>Mentorituki sis\u00e4isille yritt\u00e4jille on j\u00e4rjestetty<\/li>\n<li>Sis\u00e4iset yhteis\u00f6t kokemusten vaihtoa varten on luotu<\/li>\n<li>P\u00e4\u00e4sy ulkoisiin asiantuntijoihin ja startup-ekosysteemiin on j\u00e4rjestetty<\/li>\n<li>S\u00e4\u00e4nn\u00f6llinen koulutus Lean Startup -menetelmiin ja design thinking -ajatteluun j\u00e4rjestet\u00e4\u00e4n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Culture and Communications\">Kulttuuri ja viestint\u00e4<\/h3>\n<ul>\n<li>Olemassa olevan kulttuurin auditointi sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden valmiudelle on suoritettu<\/li>\n<li>Suunnitelma kulttuurin muuttamiseksi innovatiivisemmaksi on kehitetty<\/li>\n<li>Kanavat s\u00e4\u00e4nn\u00f6lliseen viestint\u00e4\u00e4n ohjelmasta on luotu<\/li>\n<li>Demo-p\u00e4iv\u00e4t ja muut tapahtumat projektien esittelyyn on j\u00e4rjestetty<\/li>\n<li>Mekanismit menestysten juhlistamiseen ja ep\u00e4onnistumisista oppimiseen on toteutettu<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Conclusion: From Strategic Necessity to Competitive Advantage\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: Strategisesta v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myydest\u00e4 kilpailuetuun<\/h3>\n<p>Aikakaudella, jolloin innovaatiosta on tullut keskeinen selviytymistekij\u00e4, sis\u00e4inen yritt\u00e4jyys muuttuu muodikkaasta k\u00e4sitteest\u00e4 strategiseksi v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myydeksi. Yritykset, jotka oppivat vapauttamaan ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen potentiaalin, saavuttavat kiistattoman kilpailuedun \u2013 kyvyn jatkuvaan sis\u00e4iseen uudistumiseen.<br \/>\nKuten menestyneiden organisaatioiden kokemus Googlesta 3M:\u00e4\u00e4n, Nokiasta Siemensiin osoittaa, sis\u00e4inen yritt\u00e4jyys ei ole vain ohjelma tai aloite, vaan perustavanlaatuinen l\u00e4hestymistapa liiketoimintaan. Se on tunnustus siit\u00e4, ett\u00e4 potentiaalisesti jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 k\u00e4tkee sis\u00e4\u00e4ns\u00e4 innovaattorin, ja sellaisten olosuhteiden luominen, joissa t\u00e4m\u00e4 potentiaali voi toteutua.<br \/>\nJohtajille ja HR-ammattilaisille sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden kehitt\u00e4minen tarjoaa ainutlaatuisen mahdollisuuden ratkaista samanaikaisesti useita kriittisi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4: parantaa yrityksen innovatiivisuutta, vahvistaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista ja varmistaa liiketoiminnan pitk\u00e4aikainen kest\u00e4vyys. Maailmassa, jossa muutos on ainoa vakio, kyvyst\u00e4 jatkuvasti sopeutua ja uudistua tulee ei vain kilpailuetu, vaan selviytymiskysymys.<br \/>\nAloita organisaatiosi muutos t\u00e4n\u00e4\u00e4n \u2013 muuta ty\u00f6ntekij\u00e4t innovaattoreiksi, ja n\u00e4et, kuinka heid\u00e4n yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen potentiaalinsa vapauttaminen luo uusia mahdollisuuksia liiketoiminnallesi.\n<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/228320877_Corporate_Entrepreneurship_A_Strategic_and_Structural_Perspective\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Corporate Entrepreneurship: A Strategic and Structural Perspective<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/220004675_Intrapreneurship_Leveraging_Innovation_within_Organizations\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Intrapreneurship: Leveraging Innovation within Organizations<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/281863676_The_Role_of_Intrapreneurship_in_Organizational_Performance\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Role of Intrapreneurship in Organizational Performance<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ty\u00f6ntekij\u00e4st\u00e4 innovaattoriksi: Opas startup-kulttuurin kehitt\u00e4miseen yrityksess\u00e4 Miksi sis\u00e4isest\u00e4 yritt\u00e4jyydest\u00e4 on tulossa v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys Yritt\u00e4j\u00e4m\u00e4isen energian muuttaminen yrityksen voimavaraksi Todistettu vaikutus liiketoiminnan mittareihin Yritt\u00e4jyyden ja sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden vertailu Menestystarinoita: Kun yritykset ajattelevat kuin startupit Gmail: 20 % vapaa-ajan tulos Nokia Software: I at NS -ohjelma Post-it-laput 3M:ll\u00e4: Kun ep\u00e4onnistumisesta tulee miljardituote Sis\u00e4isen yritt\u00e4jyyden ohjelmien keskeiset menestystekij\u00e4t Eurooppalainen [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":855,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[644,645,639,381,642,641,640,27,392,643],"class_list":["post-854","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-innovaatioprogrammit","tag-intrapreneurial-mindset","tag-intrapreneurship","tag-liiketoiminnan-kasvu","tag-liiketoiminnan-transformaatio","tag-startup-kulttuuri-yrityksissa","tag-tyontekijalahtoinen-innovaatio","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-yritysinnovaatio","tag-yritysyrittajyys"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=854"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":856,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/854\/revisions\/856"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/855"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=854"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=854"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=854"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}