{"id":907,"date":"2025-03-27T13:15:20","date_gmt":"2025-03-27T13:15:20","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=907"},"modified":"2025-03-27T13:15:20","modified_gmt":"2025-03-27T13:15:20","slug":"hybridi-ei-ole-pelastus-miksi-tyontekijat-menettavat-yhteyden-yrityksen-missioon","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hybridi-ei-ole-pelastus-miksi-tyontekijat-menettavat-yhteyden-yrityksen-missioon\/","title":{"rendered":"&#8220;Hybridi&#8221; ei ole pelastus: Miksi ty\u00f6ntekij\u00e4t menett\u00e4v\u00e4t yhteyden yrityksen missioon"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>&#8220;Hybridi&#8221; ei ole ihmel\u00e4\u00e4ke: Miksi ty\u00f6ntekij\u00e4t menett\u00e4v\u00e4t yhteyden yrityksen missioon<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#How the Company's Mission Gets Lost in Remote Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miten yrityksen missio hukkuu et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Physical Separation vs. Cultural Code\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Fyysinen erillisyys vs. kulttuurikoodi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Table 1. Comparison of Employee Engagement in Different Work Formats\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Taulukko 1. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen eri ty\u00f6muodoissa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Communication Collapse: The Silent Departure of Values\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kommunikaation romahdus: Arvojen hiljainen h\u00e4vi\u00e4minen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#What to Do: 4 Strategies for Restoring Connection\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Mit\u00e4 tehd\u00e4: 4 strategiaa yhteyden palauttamiseksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Rebooting the Mission through Digital Rituals\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Missio uudelleenk\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n &#8220;digitaalisten rituaalien&#8221; kautta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Table 2. Tools for Integrating Mission into Hybrid Work\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Taulukko 2. Ty\u00f6kalut mission integroimiseksi hybridity\u00f6h\u00f6n<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Map of Meanings for Each Employee\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">&#8220;Merkitysten kartta&#8221; jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Checklist: How to Audit the Mission - Employee Connection\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tarkistuslista: Kuinka auditoida &#8220;missio &#8211; ty\u00f6ntekij\u00e4&#8221; -yhteys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Examples of Short Actions: European Cases\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Esimerkkej\u00e4 lyhyist\u00e4 toimenpiteist\u00e4: Eurooppalaisia tapauksia<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#IKEA's 3-Step Model (Sweden)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">IKEAn 3-porrasmalli (Ruotsi)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Table 3. Effect of Implementing Value Practices (Deloitte Case)\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Taulukko 3. Arvok\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen toteuttamisen vaikutus (Deloitte-tapaus)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: 3 Rules for the Hybrid Era\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: 3 s\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4 hybridiaikakaudelle<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Hybridity\u00f6, joka yhdist\u00e4\u00e4 et\u00e4- ja toimistoty\u00f6n, on tullut monien yritysten uudeksi todellisuudeksi. Joustavuuden etujen takana piilee kuitenkin huolestuttava trendi: vain 30 % ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 kokee ty\u00f6ns\u00e4 mielekk\u00e4\u00e4ksi Gallupin tutkimuksen mukaan. Euroopassa, jossa yrityskulttuuri on perinteisesti rakentunut kollektiivisiin arvoihin, t\u00e4m\u00e4 ongelma on erityisen akuutti. T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastelemme, miksi yrityksen missio &#8220;liukenee&#8221; et\u00e4ty\u00f6ss\u00e4 ja kuinka palauttaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden yhteenkuuluvaisuuden tunne yhteiseen tarkoitukseen k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 esimerkkej\u00e4 eurooppalaisista yrityksist\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"How the Company's Mission Gets Lost in Remote Work\">Miten yrityksen missio hukkuu et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n<\/h3>\n<h3 id=\"Physical Separation vs. Cultural Code\">Fyysinen erillisyys vs. kulttuurikoodi<\/h3>\n<p>Toimistotila ei ole vain ty\u00f6paikka vaan yrityksen mission &#8220;fyysinen ilmentym\u00e4&#8221;. Hybridimuodossa ty\u00f6ntekij\u00e4t menett\u00e4v\u00e4t visuaaliset muistutukset br\u00e4ndin arvoista: yrityksen attribuutit, tavoitetaulut, live-kommunikaatio kollegoiden kanssa. Deloitten tutkimus (2023) osoitti, ett\u00e4 68 % et\u00e4ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 ei osaa ilmaista yrityksen missiota, jos sit\u00e4 ei tueta p\u00e4ivitt\u00e4isiss\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6iss\u00e4.<br \/>\nEsimerkki: Ruotsalaisella Spotifylla vuoteen 2020 asti missio &#8220;mahdollistaa jokaisen luojan el\u00e4tt\u00e4\u00e4 itsens\u00e4 taiteella&#8221; v\u00e4littyi sis\u00e4isten ty\u00f6pajojen ja yhteisten projektien kautta. Siirrytt\u00e4ess\u00e4 hybridity\u00f6h\u00f6n uudet ty\u00f6ntekij\u00e4t lakkasivat ymm\u00e4rt\u00e4m\u00e4st\u00e4, miten heid\u00e4n teht\u00e4v\u00e4ns\u00e4 liittyv\u00e4t globaaleihin tavoitteisiin. Tuloksena oli 17 %:n kasvu henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuudessa kahdessa vuodessa.\n<\/p>\n<h3 id=\"Table 1. Comparison of Employee Engagement in Different Work Formats\">Taulukko 1. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen eri ty\u00f6muodoissa<\/h3>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Parametri<\/th>\n<th>T\u00e4ysin et\u00e4<\/th>\n<th>Hybridi<\/th>\n<th>Toimistoty\u00f6<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Yrityksen mission ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/td>\n<td>41%<\/td>\n<td>58%<\/td>\n<td>72%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Osallistuminen yrityksen aloitteisiin<\/td>\n<td>23%<\/td>\n<td>45%<\/td>\n<td>68%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vaikuttavuuden tunne organisaation tavoitteisiin<\/td>\n<td>29%<\/td>\n<td>51%<\/td>\n<td>63%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-size: 13px; font-style: italic;\">L\u00e4hde: PwC:n tutkimus (2024) 120 EU-yrityksest\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Communication Collapse: The Silent Departure of Values\">Kommunikaation romahdus: Arvojen hiljainen h\u00e4vi\u00e4minen<\/h3>\n<p>Offline-ymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 arvot v\u00e4littyv\u00e4t ep\u00e4virallisen kommunikaation ja yhteisten rituaalien (kuten viikoittaisten tapaamisten toimitusjohtajan kanssa) kautta. Hybridimuodossa n\u00e4m\u00e4 kanavat murtuvat. Accenturen mukaan 54 % Saksan ja Ranskan johtajista lopetti strategisten istuntojen pit\u00e4misen tiimien kanssa rajoittaen keskustelun nykyisiin teht\u00e4viin.<br \/>\nTapaus: Saksalainen konglomeraatti Siemens kohtasi ongelman, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 tunnistaneet julistetusta &#8220;insin\u00f6\u00f6rit\u00f6it\u00e4 tulevaisuuden hyv\u00e4ksi&#8221; -missionista. Sis\u00e4isen viestinn\u00e4n analyysi osoitti, ett\u00e4 80 % arvoihin liittyvist\u00e4 s\u00e4hk\u00f6posteista j\u00e4i lukematta. Ratkaisu oli podcastien lanseeraus, joissa kerrottiin ty\u00f6ntekij\u00f6iden tarinoita, joiden projektit muuttivat asiakkaiden el\u00e4m\u00e4\u00e4. Kuudessa kuukaudessa sitoutuneisuus kasvoi 33 %.\n<\/p>\n<h3 id=\"What to Do: 4 Strategies for Restoring Connection\">Mit\u00e4 tehd\u00e4: 4 strategiaa yhteyden palauttamiseksi<\/h3>\n<h4 id=\"Rebooting the Mission through Digital Rituals\">Missio uudelleenk\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n &#8220;digitaalisten rituaalien&#8221; kautta<\/h4>\n<p>Arvojen ei tulisi olla abstrakteja iskulauseita vaan osa p\u00e4ivitt\u00e4isi\u00e4 prosesseja.<br \/>\nEsimerkki Cisco (Alankomaat):\n<\/p>\n<ul>\n<li>Toteutti alustan viikkottaisille &#8220;mission haasteille&#8221;: ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat teht\u00e4vi\u00e4, jotka liittyv\u00e4t yrityksen arvoihin (esim. auttaa kollegaa toisesta osastosta).<\/li>\n<li>Tulos: 89 % osallistujista huomioi ymm\u00e4rt\u00e4neens\u00e4 paremmin oman vaikutuksensa yhteisiin tavoitteisiin.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 id=\"Table 2. Tools for Integrating Mission into Hybrid Work\">Taulukko 2. Ty\u00f6kalut mission integroimiseksi hybridity\u00f6h\u00f6n<\/h4>\n<table id=\"card-table1\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Ty\u00f6kalu<\/th>\n<th>K\u00e4ytt\u00f6tiheys<\/th>\n<th>Tehokkuus (10-pisteess\u00e4)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Virtuaaliset istunnot johdon kanssa<\/td>\n<td>Kuukausittain<\/td>\n<td>8.2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Arvojen pelillist\u00e4minen<\/td>\n<td>Viikoittain<\/td>\n<td>7.8<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Henkil\u00f6kohtaiset KPI:t linkitettyn\u00e4 missioon<\/td>\n<td>Nelj\u00e4nnesvuosittain<\/td>\n<td>9.1<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Menestystarinat yrityksen ch\u00e4tiss\u00e4<\/td>\n<td>P\u00e4ivitt\u00e4in<\/td>\n<td>6.5<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-size: 13px; font-style: italic;\">L\u00e4hde: KPMG:n sis\u00e4inen raportti 50 pohjoiseurooppalaisesta yrityksest\u00e4 (2024).<\/p>\n<h4 id=\"Map of Meanings for Each Employee\">&#8220;Merkitysten kartta&#8221; jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle<\/h4>\n<p>Jokaisen ty\u00f6ntekij\u00e4n tulisi n\u00e4hd\u00e4, miten h\u00e4nen KPI:ns\u00e4 liittyv\u00e4t globaaleihin tavoitteisiin. Suomalainen yritys Wolt kehitti algoritmin, joka luo automaattisesti henkil\u00f6kohtaisia raportteja. Esimerkiksi: &#8220;Logistiikan optimointity\u00f6si s\u00e4\u00e4sti 12 tonnia CO\u2082 &#8211; t\u00e4m\u00e4 vastaa yrityksen hiilineutraalisuustavoitetta.&#8221;<\/p>\n<h4 id=\"Checklist: How to Audit the Mission - Employee Connection\">Tarkistuslista: Kuinka auditoida &#8220;missio &#8211; ty\u00f6ntekij\u00e4&#8221; -yhteys<\/h4>\n<ol>\n<li>Suorita anonyymi kysely: &#8220;Miten roolisi vaikuttaa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseen?&#8221;<\/li>\n<li>Analysoi, kuinka paljon aikaa kokouksissa k\u00e4ytet\u00e4\u00e4n arvojen vs. operatiivisten teht\u00e4vien k\u00e4sittelyyn.<\/li>\n<li>Toteuta &#8220;arvomerkkien&#8221; j\u00e4rjestelm\u00e4 &#8211; palkintoja mission mukaisista toimista.<\/li>\n<li>K\u00e4ynnist\u00e4 haastattelusarja eri tasoisilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 &#8211; tallenna videotarinat sis\u00e4iseen porttaaliin.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"Examples of Short Actions: European Cases\">Esimerkkej\u00e4 lyhyist\u00e4 toimenpiteist\u00e4: Eurooppalaisia tapauksia<\/h3>\n<h4 id=\"IKEA's 3-Step Model (Sweden)\">IKEAn 3-porrasmalli (Ruotsi)<\/h4>\n<ol>\n<li>&#8220;Mission P\u00e4iv\u00e4&#8221;: Kerran nelj\u00e4nnesvuodessa kaikki ty\u00f6ntekij\u00e4t (riippumatta ty\u00f6muodosta) osallistuvat ty\u00f6pajoihin sosiaalisten haasteiden ratkaisemiseksi (esim. ekotuotteiden kehitt\u00e4minen).<\/li>\n<li>Digitaalinen &#8220;Arvojen kompassi&#8221;: Interaktiivinen kojelauta, jossa jokainen n\u00e4kee oman panoksensa ESG-indikaattoreihin.<\/li>\n<li>&#8220;Arvokaverit&#8221; mentorointij\u00e4rjestelm\u00e4: Parit eri osastoilta keskustelevat kuukausittain arvojen soveltamisesta ty\u00f6prosesseihin.<\/li>\n<\/ol>\n<h4 id=\"Table 3. Effect of Implementing Value Practices (Deloitte Case)\">Taulukko 3. Arvok\u00e4yt\u00e4nt\u00f6jen toteuttamisen vaikutus (Deloitte-tapaus)<\/h4>\n<table id=\"card-table2\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Mittari<\/th>\n<th>Ennen toteutusta<\/th>\n<th>6 kuukauden j\u00e4lkeen<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys<\/td>\n<td>64%<\/td>\n<td>82%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Halukkuus suositella yrityst\u00e4<\/td>\n<td>58%<\/td>\n<td>89%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mission ymm\u00e4rt\u00e4minen<\/td>\n<td>47%<\/td>\n<td>78%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-size: 13px; font-style: italic;\">L\u00e4hde: Deloitten raportti &#8220;Culture Connect&#8221; -ohjelmasta (2023).<\/p>\n<h4 id=\"Conclusion: 3 Rules for the Hybrid Era\">Johtop\u00e4\u00e4t\u00f6s: 3 s\u00e4\u00e4nt\u00f6\u00e4 hybridiaikakaudelle<\/h4>\n<ol>\n<li>Mission tulisi olla &#8220;konkreettinen&#8221; &#8211; integroitu digity\u00f6kaluihin ja p\u00e4ivitt\u00e4isiin teht\u00e4viin.<\/li>\n<li>Arvot vaativat henkil\u00f6kohtaista tulkintaa &#8211; universaalit muotoilut eiv\u00e4t toimi.<\/li>\n<li>Palaute on jatkuva prosessi &#8211; viikoittaiset check-in:t vuosikyselyjen sijaan.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Kuten Accenturen k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 osoittaa, yritykset, jotka mukauttivat mission hybridimuotoon, lis\u00e4siv\u00e4t tuottavuutta 24 % ja v\u00e4hensiv\u00e4t henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuutta 31 %. Menestyksen avain ei ole joustavuuden hylk\u00e4\u00e4minen vaan yrityskulttuurin uudelleenm\u00e4\u00e4rittely ihmisl\u00e4ht\u00f6isesti.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gallup, &#8220;State of the Global Workplace 2025&#8221;.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/assets.new.siemens.com\/siemens\/assets\/api\/uuid:00095b96-4712-4cd1-b045-19d5df704358\/sustainability-report-fy2023.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Siemens AG Sustainability Report, 2023.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.cisco.com\/c\/en_in\/solutions\/digital-transformation\/index.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cisco Systems, &#8220;Digital Culture Transformation Case Study&#8221;, 2024.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/explore.wolt.com\/en\/hrv\/transparency\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Wolt Transparency Report<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.deloitte.com\/gr\/en\/services\/consulting\/analysis\/the-ceo-culture-connection.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deloitte, &#8220;Culture Connect Program Results&#8221;, 2023.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;Hybridi&#8221; ei ole ihmel\u00e4\u00e4ke: Miksi ty\u00f6ntekij\u00e4t menett\u00e4v\u00e4t yhteyden yrityksen missioon Miten yrityksen missio hukkuu et\u00e4ty\u00f6h\u00f6n Fyysinen erillisyys vs. kulttuurikoodi Taulukko 1. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutuminen eri ty\u00f6muodoissa Kommunikaation romahdus: Arvojen hiljainen h\u00e4vi\u00e4minen Mit\u00e4 tehd\u00e4: 4 strategiaa yhteyden palauttamiseksi Missio uudelleenk\u00e4ynnistet\u00e4\u00e4n &#8220;digitaalisten rituaalien&#8221; kautta Taulukko 2. Ty\u00f6kalut mission integroimiseksi hybridity\u00f6h\u00f6n &#8220;Merkitysten kartta&#8221; jokaiselle ty\u00f6ntekij\u00e4lle Tarkistuslista: Kuinka auditoida &#8220;missio [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":908,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[375,687,651,464,688,690,689,27,686,467],"class_list":["post-907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-etatyokulttuuri","tag-eurooppalaiset-yritykset","tag-hr-strategia","tag-hybridityo","tag-ikea-kulttuuri","tag-johtajuusrituaalit","tag-siemensin-podcast","tag-tyontekijoiden-sitoutuminen","tag-yrityksen-missio","tag-yritysarvot"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/907","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=907"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/907\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":909,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/907\/revisions\/909"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/908"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=907"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=907"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=907"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}