{"id":923,"date":"2025-04-08T08:08:56","date_gmt":"2025-04-08T08:08:56","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=923"},"modified":"2025-04-08T08:08:56","modified_gmt":"2025-04-08T08:08:56","slug":"motivaatio-2-0-miksi-nykyaikaiset-hr-tech-yritykset-integroivat-pelielementteja-tyontekijoiden-sitoutumisen-parantamiseen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/motivaatio-2-0-miksi-nykyaikaiset-hr-tech-yritykset-integroivat-pelielementteja-tyontekijoiden-sitoutumisen-parantamiseen\/","title":{"rendered":"Motivaatio 2.0: Miksi nykyaikaiset HR-tech-yritykset integroivat pelielementtej\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen parantamiseen"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;}\n@media screen and (max-width: 992px) {\n    .stacktable.small-only {\n        -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);\n        margin-bottom: 20px;\n    }\n    .st-key {\n        font-weight: bold;\n        color: #fff;\n        background-color: #7b6af4 !important;\n        border-top: 1px solid #ddd !important;\n    }\n.st-val {\n    width: 49%;\n    padding-left: 1%;\n    background: #fff;\n    border-top: 1px solid #ddd !important;\n}\n}\n<\/style>\n<h1>Motivaatio 2.0: Miksi nykyaikaiset HR-tech-yritykset integroivat pelielementtej\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen parantamiseen<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Neuropelillisyys: Kun ty\u00f6 ja peli kohtaavat\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Neuropelillisyys: Kun ty\u00f6 ja peli kohtaavat<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Pelillist\u00e4misen p\u00e4\u00e4tarkoitukset nykyaikaisissa HR-prosesseissa:\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Pelillist\u00e4misen p\u00e4\u00e4tarkoitukset nykyaikaisissa HR-prosesseissa:<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Menestystarinoita Pohjois-Euroopasta\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Menestystarinoita Pohjois-Euroopasta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Kaupmees &#038; KO: Jubileumista liiketoiminnan hy\u00f6dyksi\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kaupmees &#038; KO: Jubileumista liiketoiminnan hy\u00f6dyksi<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Webhelp: Pelillist\u00e4minen hajautetussa asiakaspalvelutiimiss\u00e4\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Webhelp: Pelillist\u00e4minen hajautetussa asiakaspalvelutiimiss\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Telenor Norge: Tiimiteht\u00e4v\u00e4t esteiden purkamiseen\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Telenor Norge: Tiimiteht\u00e4v\u00e4t esteiden purkamiseen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Albert Heijn: Mullistus rekrytoinnissa\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Albert Heijn: Mullistus rekrytoinnissa<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Pelillist\u00e4misen tulevaisuus HR:ss\u00e4: Trendit ja mahdollisuudet\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Pelillist\u00e4misen tulevaisuus HR:ss\u00e4: Trendit ja mahdollisuudet<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nykyp\u00e4iv\u00e4n HR-johtajat kohtaavat paradoksaalisen tilanteen: vaikka henkil\u00f6st\u00f6nkehitysbudjetit kasvavat, uupumus, alhainen sitoutuminen ja tehoton koulutus pahenevat. Perinteiset motivaatioty\u00f6kalut eiv\u00e4t en\u00e4\u00e4 toimi maailmassa, jossa ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat tottuneet v\u00e4litt\u00f6m\u00e4\u00e4n palautteeseen ja interaktiiviseen vuorovaikutukseen. Viimeisimpien tutkimusten mukaan jopa 70 % eurooppalaisyritysten ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 k\u00e4rsii keskittymisvaikeuksista koulutustilaisuuksissa, ja standardoidut KPI-j\u00e4rjestelm\u00e4t koetaan muodollisuuksina kehitysmahdollisuuksien sijaan.<\/p>\n<h3 id=\"Neuropelillisyys: Kun ty\u00f6 ja peli kohtaavat\">Neuropelillisyys: Kun ty\u00f6 ja peli kohtaavat<\/h3>\n<p>Pelillist\u00e4minen HR:ss\u00e4 ei ole vain pelielementtien lis\u00e4\u00e4mist\u00e4 ty\u00f6prosesseihin. Moderni l\u00e4hestymistapa, jota usein kutsutaan neuropelillisyydeksi, perustuu syv\u00e4lliseen ymm\u00e4rrykseen motivaatiopsykologiasta ja aktivoi nelj\u00e4\u00e4 keskeist\u00e4 hermodiffuussia: dopamiinia, serotoniinia, oksytosiinia ja endorfiineja.<br \/>\nViimeaikaiset tutkimukset osoittavat vaikuttavia tuloksia: oikein suunnitellut pelimekaniikat lis\u00e4\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumista keskim\u00e4\u00e4rin 47 %, ja pelillistettyj\u00e4 oppimismenetelmi\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t organisaatiot raportoivat 30 %:n parannuksen taitojen omaksumisessa.\n<\/p>\n<h3 id=\"Pelillist\u00e4misen p\u00e4\u00e4tarkoitukset nykyaikaisissa HR-prosesseissa:\">Pelillist\u00e4misen p\u00e4\u00e4tarkoitukset nykyaikaisissa HR-prosesseissa:<\/h3>\n<ul>\n<li>Rekrytointi ja hakijoiden valinta<\/li>\n<li>Uusien ty\u00f6ntekij\u00f6iden perehdytys<\/li>\n<li>Osaamisen kehitt\u00e4minen<\/li>\n<li>Suorituskyvyn hallinta<\/li>\n<li>Tiimity\u00f6skentelyn ja yrityskulttuurin vahvistaminen<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/activate-employee-motivation.jpg\" alt=\"Infografiikka, joka n\u00e4ytt\u00e4\u00e4, kuinka dopamiini, serotoniini, oksitosiini ja endorfiinit aktivoivat ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaatiota pelillist\u00e4misen avulla\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"Menestystarinoita Pohjois-Euroopasta\">Menestystarinoita Pohjois-Euroopasta<\/h3>\n<h3 id=\"Kaupmees &#038; KO: Jubileumista liiketoiminnan hy\u00f6dyksi\">Kaupmees &#038; KO: Jubileumista liiketoiminnan hy\u00f6dyksi<\/h3>\n<p>Viron tukkukauppayhti\u00f6 Kaupmees &#038; KO kohtasi tyypillisen haasteen kansainv\u00e4lisille yrityksille: miten sitouttaa eri kieli\u00e4 puhuvia ja eri maissa ty\u00f6skentelevi\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4? Yrityksen 30-vuotisjuhlan kunniaksi HR-osasto lanseerasi &#8221;Oma peli&#8221; -formaatissa Jeopardy-tyylisen pelin.<br \/>\nKeskeisi\u00e4 toteutuselementtej\u00e4:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Automaattinen sis\u00e4ll\u00f6n k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen viroksi ja ven\u00e4j\u00e4ksi<\/li>\n<li>Monikanavainen markkinointi s\u00e4hk\u00f6postikampanjoiden ja toimistojulisteiden kautta<\/li>\n<li>Kannustava palkitsemisj\u00e4rjestelm\u00e4<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tulokset: L\u00e4hes kaksi kolmasosaa kaikista ty\u00f6ntekij\u00f6ist\u00e4 osallistui peliin ja suoritti sen loppuun, mik\u00e4 paransi merkitt\u00e4v\u00e4sti sitoutumista ja tiimiriti\u00e4.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/increase-in-employee-engagement.jpg\" alt=\"Pylv\u00e4sdiagrammi, joka havainnollistaa pelillist\u00e4misen vaikutusta ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumiseen, taitojen kehitt\u00e4miseen ja tiimien v\u00e4liseen yhteisty\u00f6h\u00f6n\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"Webhelp: Pelillist\u00e4minen hajautetussa asiakaspalvelutiimiss\u00e4\">Webhelp: Pelillist\u00e4minen hajautetussa asiakaspalvelutiimiss\u00e4<\/h3>\n<p>Ranskalainen Webhelp, joka hallinnoi asiakaspalvelukeskuksia ymp\u00e4ri Eurooppaa, ratkaisi nuorten ty\u00f6ntekij\u00f6iden motivaation haasteet rutiinipainotteisessa ja stressaavassa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4. Yritys integroi alustan, joka muutti p\u00e4ivitt\u00e4isen ty\u00f6n interaktiiviseksi kokonaisuudeksi.<br \/>\nRatkaisun erityispiirteet:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Personoidut tavoitteet ja &#8221;tasonnosto&#8221; suoritusmittarien saavuttamisen yhteydess\u00e4<\/li>\n<li>Edistymisen visuaalinen seuranta dashboardien kautta<\/li>\n<li>Mikrooppimisen integrointi ty\u00f6nkulkuun<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tulokset: Oppimisen nopeutuminen, l\u00e4sn\u00e4olon ja tuottavuuden nousu. J\u00e4rjestelm\u00e4 s\u00e4ilytti tasapainon kilpailullisuuden ja yhteisty\u00f6n arvojen v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Telenor Norge: Tiimiteht\u00e4v\u00e4t esteiden purkamiseen\">Telenor Norge: Tiimiteht\u00e4v\u00e4t esteiden purkamiseen<\/h3>\n<p>Norjalainen telekommunikaatiogigantti Telenor loi j\u00e4rjestelm\u00e4n tiimiteht\u00e4ville, jotka edistiv\u00e4t osastojen v\u00e4list\u00e4 yhteisty\u00f6t\u00e4. Perinteisten tiimirakennusharjoitusten sijaan yritys kehitti immersiivisi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4, jotka edellyttiv\u00e4t eri osastojen ty\u00f6ntekij\u00f6iden vuorovaikutusta.<br \/>\nTulokset: Osastojen v\u00e4linen yhteisty\u00f6 kasvoi 55 %, ja teht\u00e4v\u00e4j\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 tuli pysyv\u00e4 osa yrityskulttuuria\n<\/p>\n<h3 id=\"Albert Heijn: Mullistus rekrytoinnissa\">Albert Heijn: Mullistus rekrytoinnissa<\/h3>\n<p>Alankomaalainen supermarkettiketju Albert Heijn uudisti nuorten ty\u00f6ntekij\u00f6iden rekrytointiprosessin perusteellisesti. Vakiomuotoisten ansioluetteloiden ja hakemusten sijaan yritys loi skenaariopohjaisen peliprosessin, jossa hakijat k\u00e4sitteliv\u00e4t tyypillisi\u00e4 ty\u00f6tilanteita.<br \/>\nEdut:\n<\/p>\n<ul>\n<li>Tarkempi arvio hakijoiden todellisista taidoista<\/li>\n<li>Ty\u00f6nantajavetovoiman lis\u00e4\u00e4ntyminen nuorten keskuudessa<\/li>\n<li>Aikansaannos alustavassa valinnassa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Albert Heijn j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 my\u00f6s kilpailuja eri myym\u00e4l\u00f6iden v\u00e4lill\u00e4, edist\u00e4\u00e4kseen luovaa asiakaspalvelua ja tiimhenke\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Pelillist\u00e4misen tulevaisuus HR:ss\u00e4: Trendit ja mahdollisuudet\">Pelillist\u00e4misen tulevaisuus HR:ss\u00e4: Trendit ja mahdollisuudet<\/h3>\n<p>Eurooppalaisten case-tutkimusten analyysi osoittaa, ett\u00e4 tehokkaimmat ratkaisut ylitt\u00e4v\u00e4t pisteiden ja leaderboardien lis\u00e4\u00e4misen. Pelillist\u00e4misen tulevaisuus HR:ss\u00e4 on syv\u00e4 integraatio liiketoimintaprosesseihin ja kokemuksen personointi.<br \/>\nKolme keskeist\u00e4 trendi\u00e4 seuraavina vuosina:\n<\/p>\n<ol>\n<li>Teko\u00e4ly peliskenaarioiden mukauttamiseen yksil\u00f6llisten piirteiden mukaan.<\/li>\n<li>VR\/AR-ratkaisut immersiiviseen oppimiseen (Volvon kokemukset 40 %:n onnettomuuksien v\u00e4hennyksell\u00e4 vahvistavat t\u00e4t\u00e4).<\/li>\n<li>Neurofysiologisten mittareiden integrointi sitoutumisen tarkkojen arvioiden saamiseksi.<\/li>\n<\/ol>\n<p>P\u00e4\u00e4telm\u00e4 johtajille: Pelillist\u00e4minen ei ole en\u00e4\u00e4 kokeellinen ty\u00f6kalu vaan vahvistettu strategia HR-prosessien muuttamiseen. Yritykset, jotka alkavat soveltaa n\u00e4it\u00e4 l\u00e4hestymistapoja nyt, saavat merkitt\u00e4v\u00e4n kilpailuedun ty\u00f6markkinoilla ja parantavat tiimiens\u00e4 tehokkuutta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>References<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.tandfonline.com\/doi\/abs\/10.1207\/S15327965PLI1104_01\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deci, E. L., &#038; Ryan, R. M. (2000). The &#8221;What&#8221; and &#8221;Why&#8221; of Goal Pursuits: Human Needs and the Self-Determination of Behavior. <\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/dl.acm.org\/doi\/10.1145\/2181037.2181040\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Deterding, S., Dixon, D., Khaled, R., &#038; Nacke, L. (2011). From game design elements to gamefulness: defining &#8221;gamification&#8221;.In Proceedings of the 15th International Academic MindTrek Conference: Envisioning Future Media Environments<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/ieeexplore.ieee.org\/document\/6758978\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hamari, J., Koivisto, J., &#038; Sarsa, H. (2014). Does Gamification Work? \u2014 A Literature Review of Empirical Studies on Gamification. In Proceedings of the 47th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS)<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/journals.sagepub.com\/doi\/10.1177\/1046878114563660\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Landers, R. N. (2014). Developing a theory of gamified learning: Linking serious games and gamification of learning.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\">\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><br \/>\n<script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Motivaatio 2.0: Miksi nykyaikaiset HR-tech-yritykset integroivat pelielementtej\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumisen parantamiseen Neuropelillisyys: Kun ty\u00f6 ja peli kohtaavat Pelillist\u00e4misen p\u00e4\u00e4tarkoitukset nykyaikaisissa HR-prosesseissa: Menestystarinoita Pohjois-Euroopasta Kaupmees &#038; KO: Jubileumista liiketoiminnan hy\u00f6dyksi Webhelp: Pelillist\u00e4minen hajautetussa asiakaspalvelutiimiss\u00e4 Telenor Norge: Tiimiteht\u00e4v\u00e4t esteiden purkamiseen Albert Heijn: Mullistus rekrytoinnissa Pelillist\u00e4misen tulevaisuus HR:ss\u00e4: Trendit ja mahdollisuudet Nykyp\u00e4iv\u00e4n HR-johtajat kohtaavat paradoksaalisen tilanteen: vaikka henkil\u00f6st\u00f6nkehitysbudjetit kasvavat, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":924,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[713,687,80,714,708,711,707,55,198,709,200,710,435,40,138,712,66],"class_list":["post-923","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-ar-koulutus","tag-eurooppalaiset-yritykset","tag-hr-teknologia","tag-hr-trendit","tag-hrssa","tag-mikro-oppiminen","tag-neuro-pelillistaminen","tag-osaamisen-kehittaminen","tag-pelillistaminen","tag-rekrytoinnin-pelillistaminen","tag-taitojen-kehittaminen","tag-tiiminrakennus","tag-tuottavuuden-parantaminen","tag-tyontekijoiden-pysyvyys","tag-tyontekijoiden-sitouttaminen","tag-vr-oppiminen","tag-yrityskulttuuri"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/923","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=923"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/923\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":925,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/923\/revisions\/925"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/924"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=923"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=923"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=923"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}