{"id":927,"date":"2025-04-10T14:47:28","date_gmt":"2025-04-10T14:47:28","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=927"},"modified":"2025-04-10T14:47:28","modified_gmt":"2025-04-10T14:47:28","slug":"sisainen-liikkuvuus-kuinka-yritykset-pitavat-kiinni-osaajista-tarjoamalla-kasvumahdollisuuksia-tiimien-sisalla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/sisainen-liikkuvuus-kuinka-yritykset-pitavat-kiinni-osaajista-tarjoamalla-kasvumahdollisuuksia-tiimien-sisalla\/","title":{"rendered":"Sis\u00e4inen liikkuvuus: Kuinka yritykset pit\u00e4v\u00e4t kiinni osaajista tarjoamalla kasvumahdollisuuksia tiimien sis\u00e4ll\u00e4"},"content":{"rendered":"<h1>Sis\u00e4inen liikkuvuus: Kuinka yritykset pit\u00e4v\u00e4t kiinni osaajista tarjoamalla kasvumahdollisuuksia tiimien sis\u00e4ll\u00e4<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#Why Internal Mobility Matters More Than Ever\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Miksi sis\u00e4inen liikkuvuus on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Numbers Speak for Themselves\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Numerot puhuvat puolestaan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Case Studies: Lessons from Scandinavian Companies\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tapaustutkimuksia: Oppeja pohjoismaisista yrityksist\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Volvo: Building an Internal Talent Marketplace\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Volvo: Sis\u00e4isen osaajamarkkinapaikan rakentaminen<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#IKEA: A Culture of Career Fluidity\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">IKEA: Urajuoksutuksen kulttuuri<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Ericsson: Nurturing Innovation Through Mobility\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ericsson: Innovoinnin edist\u00e4minen liikkuvuuden kautta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Benefits of Internal Mobility\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sis\u00e4isen liikkuvuuden hy\u00f6dyt<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#For Organizations:\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Organisaatioille:<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#For Employees:\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Ty\u00f6ntekij\u00f6ille:<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#How to Foster a Culture of Internal Mobility\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Kuinka edist\u00e4\u00e4 sis\u00e4isen liikkuvuuden kulttuuria<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Future Belongs to Agile Organizations\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Tulevaisuus kuuluu ketterille organisaatioille<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Nykyp\u00e4iv\u00e4n kilpailluilla ty\u00f6markkinoilla, joissa huippuosaajien houkuttelu ja sitouttaminen on yh\u00e4 haastavampaa, sis\u00e4inen liikkuvuus on noussut keskeiseksi strategiaksi edistyksellisille organisaatioille. Uramahdollisuudet ovat jatkuvasti yksi t\u00e4rkeimmist\u00e4 tekij\u00f6ist\u00e4, jotka vaikuttavat ty\u00f6ntekij\u00f6iden tyytyv\u00e4isyyteen ja pysyvyyteen. Toisaalta n\u00e4iden mahdollisuuksien puute on yksi johtavista syist\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuuteen. Antamalla ty\u00f6ntekij\u00f6ille mahdollisuus tutkia uusia rooleja ja vastuita organisaation sis\u00e4ll\u00e4, yritykset voivat paitsi s\u00e4ilytt\u00e4\u00e4 avainhenkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n my\u00f6s edist\u00e4\u00e4 innovaatioita ja vahvistaa kulttuuriaan.<\/p>\n<h3 id=\"Why Internal Mobility Matters More Than Ever\">Miksi sis\u00e4inen liikkuvuus on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan<\/h3>\n<p>Vuodesta toiseen tutkijat ovat selvitt\u00e4neet, miten lahjakkuuksien hallintak\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t vaikuttavat organisaation suorituskykyyn. Yksi toistuva havainto on, ett\u00e4 j\u00e4yk\u00e4t ja siiloutuneet rakenteet usein est\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehittymist\u00e4 ja tukahduttavat innovaatioita. Esihenkil\u00f6t saattavat vastustaa huippusuorittajien siirtymist\u00e4 toisiin tiimeihin, pel\u00e4ten vaikutusta omaan osastoonsa. T\u00e4m\u00e4 ajattelutapa voi kuitenkin johtaa sek\u00e4 yksil\u00f6n ett\u00e4 yrityksen pys\u00e4htyneisyyteen.<br \/>\nSis\u00e4inen liikkuvuus \u2014 eli k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 siirt\u00e4\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 uusiin rooleihin tai projekteihin organisaation sis\u00e4ll\u00e4 \u2014 tarjoaa ratkaisun. Sen avulla yritykset voivat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 nykyist\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n t\u00e4ysim\u00e4\u00e4r\u00e4isesti ja v\u00e4hent\u00e4\u00e4 ulkoisesta rekrytoinnista aiheutuvia kustannuksia. Viel\u00e4 t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 on, ett\u00e4 se luo jatkuvan oppimisen ja sopeutumiskyvyn kulttuurin, joka on olennaista nykyp\u00e4iv\u00e4n nopeasti muuttuvassa liiketoimintaymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"The Numbers Speak for Themselves\">Numerot puhuvat puolestaan<\/h3>\n<p>LinkedInin mukaan ty\u00f6ntekij\u00e4t, jotka kokevat sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta, ovat 64 % todenn\u00e4k\u00f6isemmin edelleen samassa yrityksess\u00e4 kolmen vuoden kuluttua verrattuna vain 45 %:iin niist\u00e4, jotka eiv\u00e4t koe sit\u00e4. Lis\u00e4ksi LinkedInin Workplace Learning Report osoittaa, ett\u00e4 79 % oppimis- ja kehitt\u00e4misasiantuntijoista uskoo, ett\u00e4 nykyisten ty\u00f6ntekij\u00f6iden uudelleenkoulutus on kustannustehokkaampaa kuin ulkopuolinen rekrytointi. Pandemian j\u00e4lkeen 54 % organisaatioista on asettanut sis\u00e4isen liikkuvuuden korkeammalle prioriteettilistalleen, tunnistaen sen potentiaalin lis\u00e4t\u00e4 sek\u00e4 sitoutumista ett\u00e4 tehokkuutta.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/albimarketing.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/Employee-Retention-Rate.jpg\" alt=\"\" style=\"max-width: 640px;width: 100%;\"><\/p>\n<h3 id=\"Case Studies: Lessons from Scandinavian Companies\">Tapaustutkimuksia: Oppeja pohjoismaisista yrityksist\u00e4<\/h3>\n<h4 id=\"Volvo: Building an Internal Talent Marketplace\">Volvo: Sis\u00e4isen osaajamarkkinapaikan rakentaminen<\/h4>\n<p>Ruotsalaisen autovalmistajan teknologiaosasto Volvo IT kohtasi useita haasteita: korkea henkil\u00f6st\u00f6n vaihtuvuus, matala ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys ja v\u00e4h\u00e4inen poikkifunktionaalinen yhteisty\u00f6. N\u00e4ihin haasteisiin vastatakseen Volvo lanseerasi sis\u00e4isen osaajamarkkinapaikan \u2014 alustan, jolla ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat tutkia uusia rooleja, osallistua osastojen v\u00e4lisiin projekteihin tai ottaa vastaan tilap\u00e4isi\u00e4 teht\u00e4vi\u00e4, jotka vastaavat heid\u00e4n kiinnostuksen kohteitaan ja taitojaan.<br \/>\nTulokset olivat mullistavia. Ensimm\u00e4isen vuoden aikana:<\/p>\n<ul>\n<li>Yritys s\u00e4\u00e4sti merkitt\u00e4v\u00e4sti t\u00e4ytt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 roolit sis\u00e4isesti ulkoisen rekrytoinnin sijaan.<\/li>\n<li>Yli 100 kokop\u00e4iv\u00e4ist\u00e4 teht\u00e4v\u00e4\u00e4 kohdennettiin projektity\u00f6h\u00f6n markkinapaikan kautta.<\/li>\n<li>Ty\u00f6ntekij\u00f6iden sitoutumispisteet nousivat 9 %.<\/li>\n<li>Poikkifunktionaalinen yhteisty\u00f6 parani, mik\u00e4 johti nopeampiin innovaatiokiertoihin.<\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00e4m\u00e4 aloite ei ainoastaan pit\u00e4nyt avainosaajat talossa, vaan my\u00f6s vahvisti ty\u00f6ntekij\u00f6iden omistajuuden tunnetta, kun he saivat vaikuttaa omiin urapolkuihinsa organisaation sis\u00e4ll\u00e4.<\/p>\n<h4 id=\"IKEA: A Culture of Career Fluidity\">IKEA: Urajuoksutuksen kulttuuri<\/h4>\n<p>IKEA on pitk\u00e4\u00e4n tunnettu sitoutumisestaan ty\u00f6ntekij\u00f6iden kehitt\u00e4miseen. Yritys kannustaa aktiivisesti henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n tutkimaan eri rooleja eri osastojen ja jopa toimipisteiden v\u00e4lill\u00e4. Esimerkiksi asiakaspalvelussa uransa aloittanut ty\u00f6ntekij\u00e4 voi ajan mittaan siirty\u00e4 toimitusketjun hallintaan tai markkinointiin. T\u00e4m\u00e4 l\u00e4hestymistapa on auttanut IKEAa s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n eritt\u00e4in sitoutuneen ty\u00f6voiman ja edist\u00e4nyt ajattelun ja kokemusten monimuotoisuutta tiimeiss\u00e4.<\/p>\n<h4 id=\"Ericsson: Nurturing Innovation Through Mobility\">Ericsson: Innovoinnin edist\u00e4minen liikkuvuuden kautta<\/h4>\n<p>Ericsson hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta innovoinnin v\u00e4lineen\u00e4. Kierr\u00e4tt\u00e4m\u00e4ll\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 eri liiketoimintayksik\u00f6iden ja maantieteellisten alueiden v\u00e4lill\u00e4 t\u00e4m\u00e4 televiestint\u00e4alan johtaja varmistaa tiedon vapaan kulun organisaation sis\u00e4ll\u00e4. T\u00e4m\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nt\u00f6 paitsi nopeuttaa ammatillista kasvua my\u00f6s vahvistaa Ericssonin kyky\u00e4 sopeutua markkinamuutoksiin.<\/p>\n<h3 id=\"The Benefits of Internal Mobility\">Sis\u00e4isen liikkuvuuden hy\u00f6dyt<\/h3>\n<h4 id=\"For Organizations:\">Organisaatioille:<\/h4>\n<ol>\n<li>Parantunut yhteisty\u00f6: Tiimien v\u00e4lill\u00e4 liikkuvat ty\u00f6ntekij\u00e4t rakentavat siltoja osastojen v\u00e4lille, purkaen siiloja ja edist\u00e4en parempaa viestint\u00e4\u00e4.<\/li>\n<li>Kustannuss\u00e4\u00e4st\u00f6t: Olemassa olevien ty\u00f6ntekij\u00f6iden uudelleenkoulutus tai uudelleensijoittaminen on huomattavasti edullisempaa kuin ulkoinen rekrytointi.<\/li>\n<li>Tiedon s\u00e4ilyminen: Kun ty\u00f6ntekij\u00e4t l\u00e4htev\u00e4t organisaatiosta, he viev\u00e4t mukanaan arvokasta hiljaista tietoa. Sis\u00e4inen liikkuvuus auttaa s\u00e4ilytt\u00e4m\u00e4\u00e4n t\u00e4m\u00e4n osaamisp\u00e4\u00e4oman.<\/li>\n<li>Lis\u00e4\u00e4ntynyt innovaatio: Monipuoliset kokemukset johtavat uusiin n\u00e4k\u00f6kulmiin ja luovaan ongelmanratkaisuun.<\/li>\n<\/ol>\n<h4 id=\"For Employees:\">Ty\u00f6ntekij\u00f6ille:<\/h4>\n<ol>\n<li>Uran kehittyminen: Mahdollisuudet sivuttaisiin siirtymiin tai ylennyksiin pit\u00e4v\u00e4t ty\u00f6ntekij\u00e4t sitoutuneina ja motivoituneina.<\/li>\n<li>Taitojen kehitt\u00e4minen: Uudet roolit tarjoavat mahdollisuuden oppia uusia taitoja ja laajentaa ammatillista osaamista.<\/li>\n<li>Vahvemmat verkostot: Tiimien v\u00e4lill\u00e4 liikkuvat ty\u00f6ntekij\u00e4t luovat suhteita kollegoihin eri puolilla organisaatiota.<\/li>\n<li>Korkeampi ty\u00f6tyytyv\u00e4isyys: Ty\u00f6ntekij\u00e4t kokevat itsens\u00e4 arvostetuiksi, kun he n\u00e4kev\u00e4t selkeit\u00e4 kasvupolkuja yrityksess\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"How to Foster a Culture of Internal Mobility\">Kuinka edist\u00e4\u00e4 sis\u00e4isen liikkuvuuden kulttuuria<\/h3>\n<ol>\n<li>Luo l\u00e4pin\u00e4kyvyytt\u00e4 mahdollisuuksista: Ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 tulisi olla helppo p\u00e4\u00e4sy tietoon avoimista rooleista tai projekteista.<\/li>\n<li>Hy\u00f6dynn\u00e4 teknologiaa: K\u00e4yt\u00e4 alustoja, jotka toimivat sis\u00e4isin\u00e4 ty\u00f6paikkatauluina tai osaajamarkkinapaikkoina, joissa ty\u00f6ntekij\u00e4t voivat tutkia osaamistaan ja kiinnostuksiaan vastaavia mahdollisuuksia.<\/li>\n<li>Kouluta esihenkil\u00f6it\u00e4: Anna johtajille ty\u00f6kalut ja ajattelutapa, joiden avulla he voivat tukea sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta sen sijaan, ett\u00e4 pit\u00e4isiv\u00e4t kiinni osaajista tiimeiss\u00e4\u00e4n.<\/li>\n<li>Kannusta tiedon jakamista: Luo j\u00e4rjestelmi\u00e4, jotka mahdollistavat tiedon dokumentoinnin ja siirron, kun ty\u00f6ntekij\u00e4t siirtyv\u00e4t roolista toiseen.<\/li>\n<li>Palkitse liikkuvuutta tukevasta k\u00e4yt\u00f6ksest\u00e4: Tunnusta esihenkil\u00f6t, jotka aktiivisesti edist\u00e4v\u00e4t sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta osana johtamistaan.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"The Future Belongs to Agile Organizations\">Tulevaisuus kuuluu ketterille organisaatioille<\/h3>\n<p>Kun kilpailu huippuosaajista kiristyy, yritysten t\u00e4ytyy ajatella perinteisi\u00e4 urapolkuja uudelleen ja omaksua dynaamisempia l\u00e4hestymistapoja henkil\u00f6st\u00f6n kehitt\u00e4miseen. Sis\u00e4inen liikkuvuus tarjoaa molempia osapuolia hy\u00f6dytt\u00e4v\u00e4n ratkaisun: ty\u00f6ntekij\u00e4t saavat merkityksellisi\u00e4 kasvumahdollisuuksia ja organisaatiot rakentavat ketter\u00e4mp\u00e4\u00e4 ja innovatiivisempaa ty\u00f6voimaa.<br \/>\nYritysten kuten Volvon, IKEA:n ja Ericssonin menestystarinat osoittavat, ett\u00e4 sis\u00e4inen liikkuvuus ei ole pelkk\u00e4 trendi \u2014 se on strateginen v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00f6myys yrityksille, jotka haluavat menesty\u00e4 ep\u00e4varmassa maailmassa. Sijoittamalla ty\u00f6kaluihin, prosesseihin ja kulttuureihin, jotka tukevat sis\u00e4ist\u00e4 liikett\u00e4, organisaatiot voivat vapauttaa tiimeiss\u00e4\u00e4n piilev\u00e4n potentiaalin ja asemoitua haluttuina ty\u00f6nantajina.<br \/>\nHR-johtajille ja p\u00e4\u00e4tt\u00e4jille, jotka pohtivat, mist\u00e4 aloittaa: kysyk\u00e4\u00e4, kuinka teid\u00e4n organisaationne voisi helpottaa ty\u00f6ntekij\u00f6iden kasvua ilman, ett\u00e4 heid\u00e4n tarvitsee l\u00e4hte\u00e4 yrityksest\u00e4. Vastaus voi olla avain tulevaan menestykseenne.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>L\u00e4hteet<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/228672156_Strategic_Talent_Management_A_review_and_research_agenda\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Collings, D. G., &#038; Mellahi, K. (2009). &#8221;Strateginen osaamisen hallinta: katsaus ja tutkimusagenda.&#8221; Human Resource Management Review, 19(4), 304\u2013313.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.routledge.com\/Globalizing-Human-Resource-Management\/Sparrow-Brewster-Chung\/p\/book\/9781138950696?srsltid=AfmBOopbJOgPgMw73wxg0YU_PTtpo2W5jjTenXVlV3aFkrW6KhV2hgQ-\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Sparrow, P., Brewster, C., &#038; Chung, C. (2016). &#8221;Globalisoitu henkil\u00f6st\u00f6johtaminen.&#8221; Routledge.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.emerald.com\/insight\/content\/doi\/10.1108\/00483480910920705\/full\/html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">De Vos, A., &#038; Meganck, A. (2009). &#8221;Mit\u00e4 HR-johtajat tekev\u00e4t vs. mit\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00e4t arvostavat: molempien n\u00e4k\u00f6kulmien tarkastelu pysyvyyden hallintaan psykologisen sopimuksen n\u00e4k\u00f6kulmasta.&#8221; Personnel Review, 38(1), 45\u201360.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.jstor.org\/stable\/256797\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Campion, M. A., Cheraskin, L., &#038; Stevens, M. J. (1994). &#8221;Ty\u00f6nkierron uraan liittyv\u00e4t edellytykset ja seuraukset.&#8221; Academy of Management Journal, 37(6), 1518\u20131542.<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sis\u00e4inen liikkuvuus: Kuinka yritykset pit\u00e4v\u00e4t kiinni osaajista tarjoamalla kasvumahdollisuuksia tiimien sis\u00e4ll\u00e4 Miksi sis\u00e4inen liikkuvuus on t\u00e4rke\u00e4mp\u00e4\u00e4 kuin koskaan Numerot puhuvat puolestaan Tapaustutkimuksia: Oppeja pohjoismaisista yrityksist\u00e4 Volvo: Sis\u00e4isen osaajamarkkinapaikan rakentaminen IKEA: Urajuoksutuksen kulttuuri Ericsson: Innovoinnin edist\u00e4minen liikkuvuuden kautta Sis\u00e4isen liikkuvuuden hy\u00f6dyt Organisaatioille: Ty\u00f6ntekij\u00f6ille: Kuinka edist\u00e4\u00e4 sis\u00e4isen liikkuvuuden kulttuuria Tulevaisuus kuuluu ketterille organisaatioille Nykyp\u00e4iv\u00e4n kilpailluilla ty\u00f6markkinoilla, joissa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":928,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[719,109,718,716,222,161,399,715,720,40,138,58,106,717],"class_list":["post-927","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-ericsson-innovaatio","tag-hr-strategiat","tag-ikea-urapolku","tag-ketterat-organisaatiot","tag-organisaation-ketteryys","tag-osaamisen-hallinta","tag-sisainen-liikkuvuus","tag-sisainen-osaajamarkkinapaikka","tag-sisaiset-tyomahdollisuudet","tag-tyontekijoiden-pysyvyys","tag-tyontekijoiden-sitouttaminen","tag-tyovoiman-kehittaminen","tag-urakehitys","tag-volvon-esimerkkitapaus"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/927","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=927"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/927\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":929,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/927\/revisions\/929"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/928"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=927"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=927"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=927"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}