{"id":939,"date":"2025-04-18T12:56:19","date_gmt":"2025-04-18T12:56:19","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=939"},"modified":"2025-04-18T12:56:19","modified_gmt":"2025-04-18T12:56:19","slug":"hukattu-potentiaali-miksi-yritykset-eivat-nae-tyontekijoidensa-piilevia-lahjakkuuksia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hukattu-potentiaali-miksi-yritykset-eivat-nae-tyontekijoidensa-piilevia-lahjakkuuksia\/","title":{"rendered":"Hukattu potentiaali: Miksi yritykset eiv\u00e4t n\u00e4e ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 piilevi\u00e4 lahjakkuuksia?"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;} @media screen and (max-width: 992px) {     .stacktable.small-only {         -webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);         filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);         margin-bottom: 20px;     }     .st-key {         font-weight: bold;         color: #fff;         background-color: #7b6af4 !important;         border-top: 1px solid #ddd !important;     } .st-val {     width: 49%;     padding-left: 1%;     background: #fff;     border-top: 1px solid #ddd !important; } } <\/style>\n<h1>Hukattu potentiaali: Miksi yritykset eiv\u00e4t n\u00e4e ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 piilevi\u00e4 lahjakkuuksia?<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#The Hidden Potential Paradox: Why Talent Goes Unnoticed\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Piilev\u00e4n potentiaalin paradoksi: Miksi lahjakkuus j\u00e4\u00e4 huomaamatta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Real-World Cases: What Happens When Talent Is Unlocked\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkkej\u00e4: Mit\u00e4 tapahtuu, kun lahjakkuus vapautetaan<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Comparative Table: Barriers vs. Modern Solutions\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Vertailutaulukko: Esteet vs. modernit ratkaisut<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Five Strategic Levers for HR Leaders\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Viisi strategista vipua HR-johtajille<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The ROI of Uncovering Hidden Talent\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Piilev\u00e4n osaamisen l\u00f6yt\u00e4misen tuotto<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Visibility, Recognition &#038; AlbiCoins: A Strategic Link\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">N\u00e4kyvyys, tunnustus &#038; AlbiCoins: Strateginen yhteys<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#Conclusion: From Overlooked to Activated\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Yhteenveto: Sivuutetusta aktivoiduksi<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>Jokaisessa yrityksess\u00e4 piilee valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 potentiaalia \u2013 taitoja, lahjakkuuksia ja kyvykkyyksi\u00e4, jotka j\u00e4\u00e4v\u00e4t piiloon ty\u00f6nkuvien ja muodollisten roolien taakse. Vaikka n\u00e4m\u00e4 ovat kirjaimellisesti k\u00e4den ulottuvilla, yritykset ep\u00e4onnistuvat toistuvasti tunnistamaan tai aktivoimaan n\u00e4it\u00e4 kykyj\u00e4. Hinta on valtava: naiset ovat 1,3 kertaa todenn\u00e4k\u00f6isemmin kuin miehet j\u00e4tt\u00e4m\u00e4ss\u00e4 ty\u00f6ns\u00e4, koska he kokevat, ettei heit\u00e4 arvosteta, ja sitoutumattomat ty\u00f6ntekij\u00e4t aiheuttavat Euroopassa valtavia tuottavuustappioita, jotka maksavat yrityksille vuosittain miljardeja heikentyneen suorituskyvyn ja korkeamman vaihtuvuuden kautta. Organisaatiot k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t my\u00f6s miljoonia ulkoiseen rekrytointiin, vaikka sis\u00e4iset kyvyt voisivat menesty\u00e4 uusissa rooleissa.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 artikkelissa tarkastellaan, miksi piilev\u00e4t lahjakkuudet j\u00e4\u00e4v\u00e4t n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6miin, miten edell\u00e4k\u00e4vij\u00e4organisaatiot tarttuvat haasteeseen ja millaisia k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n strategioita HR-johtajat voivat hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 ty\u00f6voiman potentiaalin avaamiseksi.<\/p>\n<h3 id=\"The Hidden Potential Paradox: Why Talent Goes Unnoticed\">Piilev\u00e4n potentiaalin paradoksi: Miksi lahjakkuus j\u00e4\u00e4 huomaamatta<\/h3>\n<p>Jopa kehittyneiss\u00e4 organisaatioissa useat rakenteelliset ja kulttuuriset sokeat pisteet est\u00e4v\u00e4t yrityksi\u00e4 tunnistamasta ty\u00f6ntekij\u00f6iden kasvua ja potentiaalia:<\/p>\n<ul>\n<li><b>J\u00e4yk\u00e4t organisaatiorakenteet:<\/b> Perinteiset urapolut ja osastojen siilot rajoittavat liikkuvuutta ja poikkitoiminnallista n\u00e4kyvyytt\u00e4. Ty\u00f6ntekij\u00e4t j\u00e4\u00e4v\u00e4t staattisiin rooleihin, jotka eiv\u00e4t kehity heid\u00e4n osaamisensa mukana.<\/li>\n<li><b>Puutteelliset palautekanavat:<\/b> Monet yritykset turvautuvat vanhentuneisiin vuosiarviointeihin ja niilt\u00e4 puuttuu monisuuntainen palaute. N\u00e4in uudet osaamiset j\u00e4\u00e4v\u00e4t huomaamatta.<\/li>\n<li><b>Ulkoisen rekrytoinnin suosiminen:<\/b> J\u00e4rjestelm\u00e4llinen uusien kykyjen suosiminen peitt\u00e4\u00e4 usein sis\u00e4isten ty\u00f6ntekij\u00f6iden kasvun, mik\u00e4 vaikuttaa erityisesti naisiin ja aliedustettuihin ryhmiin.<\/li>\n<li><b>Heikko tunnustuskulttuuri:<\/b> Tunnustus kulkee monissa ty\u00f6paikoissa yh\u00e4 ylh\u00e4\u00e4lt\u00e4 alas. Ty\u00f6ntekij\u00f6iden kollegoiden tunnistamat saavutukset j\u00e4\u00e4v\u00e4t usein johdolta piiloon.<\/li>\n<li><b>Vanhentuneet arviointimenetelm\u00e4t:<\/b> Osaamisen arviointi painottaa usein menneit\u00e4 suorituksia kehittyvien kykyjen sijaan, mik\u00e4 vahvistaa staattisia urapolkuja.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Real-World Cases: What Happens When Talent Is Unlocked\">K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkkej\u00e4: Mit\u00e4 tapahtuu, kun lahjakkuus vapautetaan<\/h3>\n<p><b>Spotify (Ruotsi):<\/b> Hy\u00f6dynt\u00e4\u00e4 sis\u00e4ist\u00e4 liikkuvuutta ja &#8220;ty\u00f6n muotoilua&#8221; piilevien taitojen esiin tuomiseksi. Ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 kannustetaan aloittamaan oma-aloitteisesti projekteja rooliensa ulkopuolella.<\/p>\n<p><b>Novo Nordisk (Tanska):<\/b> K\u00e4ytt\u00e4\u00e4 poikkitoiminnallista mentorointia ja innovaatiolaboratorioita, jotka paljastavat johtajuus- ja yhteisty\u00f6taitoja yll\u00e4tt\u00e4viss\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6iss\u00e4.<\/p>\n<p><b>Fortum (Suomi):<\/b> Otti k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n pelillistetyn henkil\u00f6st\u00f6n sitouttamisen ja vertaisarviointij\u00e4rjestelm\u00e4t, jotka toivat esiin n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 taitoja ja johtivat mitattavaan kasvuun ty\u00f6ntekij\u00e4l\u00e4ht\u00f6isiss\u00e4 innovaatioissa.<\/p>\n<p>Yritykset, joiden johtoryhm\u00e4t ovat monimuotoisia, menestyv\u00e4t 25 % todenn\u00e4k\u00f6isemmin kilpailijoitaan paremmin, mik\u00e4 vahvistaa yhteyden osaamisen n\u00e4kyvyyden ja liiketoiminnan menestyksen v\u00e4lill\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"Comparative Table: Barriers vs. Modern Solutions\">Vertailutaulukko: Esteet vs. modernit ratkaisut<\/h3>\n<p>&#8230; <\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>Este<\/th>\n<th>Perinteinen l\u00e4hestymistapa<\/th>\n<th>Moderni ratkaisu<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Osaamisen rajallinen n\u00e4kyvyys<\/td>\n<td>Staattiset ty\u00f6nkuvaukset, vuosiarvioinnit<\/td>\n<td>Reaaliaikaiset osaamiskartoitukset ja vertaisarviointij\u00e4rjestelm\u00e4t<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Osastojen siilot<\/td>\n<td>J\u00e4yk\u00e4t organisaatiorajat<\/td>\n<td>Poikkitoiminnalliset projektit, sis\u00e4iset osaajamarkkinat<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Tunnustuksen pullonkaulat<\/td>\n<td>Vain esihenkil\u00f6iden palaute<\/td>\n<td>Monisuuntainen palaute ja vertaisarviointi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Vanhentunut osaamisen arviointi<\/td>\n<td>Menneisiin suorituksiin keskittyminen<\/td>\n<td>Jatkuva oppimisen ja kehittymisen seuranta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Mahdollisuuksien tiedostamisen puute<\/td>\n<td>Harvoin julkaistavat sis\u00e4iset ty\u00f6paikat<\/td>\n<td>L\u00e4pin\u00e4kyv\u00e4t urapolut ja uratutkimusty\u00f6kalut<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Korkeat kehityskustannukset<\/td>\n<td>Ulkoisen rekrytoinnin priorisointi<\/td>\n<td>Yksil\u00f6lliset oppimispolut ja sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmat<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3 id=\"Five Strategic Levers for HR Leaders\">Viisi strategista vipua HR-johtajille<\/h3>\n<ol>\n<li><b>Rakenna kattavat osaamisen n\u00e4kyvyysj\u00e4rjestelm\u00e4t<\/b><br \/>     Mene pidemm\u00e4lle kuin staattiset suoritusarviot. Luo l\u00e4pin\u00e4kyvi\u00e4 osaajamarkkinoita ja hy\u00f6dynn\u00e4 datavetoisia ty\u00f6kaluja kehittyvien kompetenssien tunnistamiseen ja kartoittamiseen. Tutkimusten mukaan alihy\u00f6dynnetyt ty\u00f6ntekij\u00e4t ovat merkitt\u00e4v\u00e4 taloudellinen riski ja avain pitk\u00e4aikaiseen sitoutumiseen.<\/li>\n<li><b>Ota k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n vertaisarviointiin perustuva tunnustus<\/b><br \/>     Ty\u00f6ntekij\u00e4t huomaavat usein arvoa siell\u00e4, miss\u00e4 esihenkil\u00f6t eiv\u00e4t. Vertaisl\u00e4ht\u00f6inen tunnustus tuo esiin arjen panokset, jotka edist\u00e4v\u00e4t innovaatioita ja kulttuuria. AlbiCoinsin kaltaiset alustat tekev\u00e4t palautteesta rakenteellista ja mitattavaa, lis\u00e4ten innovaatioita (+20 %), tuottavuutta (+22 %) ja tyytyv\u00e4isyytt\u00e4 (+32 %).<\/li>\n<li><b>Suunnittele sis\u00e4isen liikkuvuuden ohjelmat<\/b><br \/>     Kannusta ty\u00f6nkiertoon, sivuttaisliikkeisiin ja mentorointiin perustuvaan urasiirtym\u00e4\u00e4n. Sis\u00e4inen rekrytointi parantaa ty\u00f6ntekij\u00e4kokemusta, lis\u00e4\u00e4 sitoutumista ja nopeuttaa osaamisen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa.<\/li>\n<li><b>Luo tilaa itseoivallukselle ja kokeilulle<\/b><br \/>     Kannusta ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4 tutkimaan rooliensa ulkopuolelle, pohtimaan vahvuuksiaan ja osallistumaan lyhytaikaisiin hankkeisiin. Oppimissprintit, poikkitoiminnalliset hackathonit ja avoimet projektikutsut ovat matalan riskin ja korkean tuoton keinoja.<\/li>\n<li><b>Hy\u00f6dynn\u00e4 teko\u00e4lypohjaisia osaamisen oivalluksia<\/b><br \/>     Teko\u00e4lypohjaiset j\u00e4rjestelm\u00e4t voivat tunnistaa k\u00e4ytt\u00e4ytymisen, palautteen ja sitoutumisen perusteella piilevi\u00e4 kyvykkyyksi\u00e4. Oikein k\u00e4ytettyn\u00e4 ne tarjoavat skaalautuvan tavan yksil\u00f6lliseen kehitykseen.<\/li>\n<\/ol>\n<h3 id=\"The ROI of Uncovering Hidden Talent\">Piilev\u00e4n osaamisen l\u00f6yt\u00e4misen tuotto<\/h3>\n<p>Sijoittaminen n\u00e4kyvyyteen, tunnustukseen ja liikkuvuuteen tuottaa konkreettisia hy\u00f6tyj\u00e4:<\/p>\n<ul>\n<li>Pienemm\u00e4t rekrytointikustannukset sis\u00e4isen sijoittamisen ansiosta<\/li>\n<li>Korkeampi sitoutuminen ja pysyvyys<\/li>\n<li>Parantunut ty\u00f6voiman ketteryys ja osaamisen kohdentaminen<\/li>\n<li>Monimuotoisuuden lis\u00e4\u00e4ntyminen johtajaputkessa<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"Visibility, Recognition &#038; AlbiCoins: A Strategic Link\">N\u00e4kyvyys, tunnustus &#038; AlbiCoins: Strateginen yhteys<\/h3>\n<p><b>AlbiCoinsin<\/b> kaltaiset alustat tarjoavat yrityksille skaalautuvan tavan nostaa piilev\u00e4t panokset esiin. Yhdist\u00e4m\u00e4ll\u00e4 pelillistetyn oppimisen, innovaatiokilpailut ja vertaisarvioinnin alusta tuo n\u00e4kyvyyden osaksi arjen ty\u00f6nkulkuja. Canonin, Roche Pharman ja Panasonicin kaltaisten yritysten k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4 AlbiCoins tukee mitattavaa sis\u00e4ist\u00e4 kasvua, jatkuvia palautekanavia ja motivaatiota.<\/p>\n<p>Lue lis\u00e4\u00e4: <a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/<\/a><\/p>\n<h3 id=\"Conclusion: From Overlooked to Activated\">Yhteenveto: Sivuutetusta aktivoiduksi<\/h3>\n<p>Ty\u00f6voimasi piilev\u00e4t lahjakkuudet ovat todellisia, mitattavia ja liiketoiminnan kannalta kriittisi\u00e4. Yritykset, jotka investoivat niiden l\u00f6yt\u00e4miseen, eiv\u00e4t pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n pid\u00e4 ihmisi\u00e4 \u2013 ne rakentavat kest\u00e4v\u00e4mpi\u00e4, innovatiivisempia ja ketter\u00e4mpi\u00e4 organisaatioita.<\/p>\n<p>Markkinassa, jossa ep\u00e4varmuus ja kilpailu osaajista ovat arkea, kysymys ei ole siit\u00e4, voitko l\u00f6yt\u00e4\u00e4 piilev\u00e4n osaamisen. Kysymys on, voitko olla l\u00f6yt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 sit\u00e4.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Valitut l\u00e4hteet:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.womenofinfluence.ca\/2024\/09\/25\/the-talent-youre-missing-how-the-hidden-potential-paradox-is-undermining-success\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Women of Influence (2024). The Talent You&#8217;re Missing<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/spire.ai\/blog\/roi-talent-visibility\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Spire.ai (2023). The ROI of Talent Visibility<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.aptituderesearch.com\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/Apt_InternalMobility_0422_Final.pdf\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Aptitude Research (2022). Internal Mobility Report<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.activtrak.com\/blog\/underutilized-at-work\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ActivTrak (2023). Underutilized at Work<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.hr.com\/en\/magazines\/all_articles\/peer-to-peer-recognition-the-good-the-bad-and-the-_ljybzqvd.html\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HR.com (2023). Peer-to-Peer Recognition<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">AlbiCoins. (2025). Employee Tech Platform<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hukattu potentiaali: Miksi yritykset eiv\u00e4t n\u00e4e ty\u00f6ntekij\u00f6idens\u00e4 piilevi\u00e4 lahjakkuuksia? Piilev\u00e4n potentiaalin paradoksi: Miksi lahjakkuus j\u00e4\u00e4 huomaamatta K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n esimerkkej\u00e4: Mit\u00e4 tapahtuu, kun lahjakkuus vapautetaan Vertailutaulukko: Esteet vs. modernit ratkaisut Viisi strategista vipua HR-johtajille Piilev\u00e4n osaamisen l\u00f6yt\u00e4misen tuotto N\u00e4kyvyys, tunnustus &#038; AlbiCoins: Strateginen yhteys Yhteenveto: Sivuutetusta aktivoiduksi Jokaisessa yrityksess\u00e4 piilee valtava m\u00e4\u00e4r\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4m\u00e4t\u00f6nt\u00e4 potentiaalia \u2013 taitoja, lahjakkuuksia [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":940,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[739,741,740,735,736,399,745,744,743,738,742,737,239],"class_list":["post-939","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-hr-sitouttamisjarjestelmat","tag-kykyjen-kehittamisstrategiat","tag-lahjakkuuksien-nakyvyysvaje","tag-piilotetut-tyontekijoiden-kyvyt","tag-sisainen-lahjakkuusnakyvyys","tag-sisainen-liikkuvuus","tag-sisaiset-kykymarkkinat","tag-toimintojen-valinen-yhteistyo","tag-tyontekijoiden-potentiaali","tag-tyontekijoiden-tunnistustyokalut","tag-tyovoiman-ketteryys","tag-vajaakaytossa-oleva-tyovoima","tag-vertaisarviointi"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/939","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=939"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/939\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":941,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/939\/revisions\/941"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/940"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}