{"id":968,"date":"2025-05-12T12:48:47","date_gmt":"2025-05-12T12:48:47","guid":{"rendered":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/?p=968"},"modified":"2025-06-04T13:49:53","modified_gmt":"2025-06-04T13:49:53","slug":"hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/","title":{"rendered":"HRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen"},"content":{"rendered":"<link rel=\"stylesheet\" href=\"\/\/netdna.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.2\/css\/bootstrap.min.css\"><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/ajax.googleapis.com\/ajax\/libs\/jquery\/3.3.7\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/maxcdn.bootstrapcdn.com\/bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><script src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/jquery\/1.12.4\/jquery.min.js\"><\/script><script async=\"\" src=\"https:\/\/cdnjs.cloudflare.com\/ajax\/libs\/twitter-bootstrap\/3.3.7\/js\/bootstrap.min.js\"><\/script><br \/>\n<style>h4{color:#303030 !important;}ul li, ol li {padding-bottom: 15px;}ol, ul {padding-left: 20px;} .wp-block-kubio-post-featured-image>img {\/*margin-top: 35px;*\/} #kubio .style-EyDclesingle-rlYTEhTMib-container {background-color: #fff;} @media screen and (max-width: 992px) {.stacktable.small-only {-webkit-filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);filter: drop-shadow(rgba(51, 51, 51, .3) 0 4px 4px);margin-bottom: 20px; } .st-key {font-weight: bold;color: #fff;background-color: #7b6af4 !important;border-top: 1px solid #ddd !important; } .st-val {width: 49%;padding-left: 1%;background: #fff;border-top: 1px solid #ddd !important; } } <\/style>\n<h1>HRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen<\/h1>\n<ul>\n<li><a href=\"#From Vision to Friction: Why HRBP 2.0 Didn't Happen\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Visiosta kitkaan: Miksi HRBP 2.0 ei toteutunut<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Blind Spots No One Admits\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Sokeat pisteet, joita kukaan ei my\u00f6nn\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#A Different Kind of Infrastructure: Emotional Data in Action\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Erilainen infrastruktuuri: Tunteisiin perustuva data k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#The Cost of Staying Operational\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">Operatiivisena pysymisen hinta<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#HRBP 2.0 = Ownership, Not Alignment\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\">HRBP 2.0 = Omistajuus, ei pelkk\u00e4 linjautuminen<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-style: italic;\">P\u00e4ivitimme tittelin &#8211; mutta emme j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 sen takana.<\/p>\n<p><b>\u201dKun tiimi vet\u00e4ytyy hiljaa, HRBP saa tiet\u00e4\u00e4 siit\u00e4 viimeisen\u00e4.\u201d<\/b><\/p>\n<p>Sanoimme, ett\u00e4 HR:n tulee olla strategista. Vaihdoimme nimikkeit\u00e4, suunnittelimme uusia viitekehyksi\u00e4 ja rakensimme tiimej\u00e4 uudelleen. Mutta jos olemme rehellisi\u00e4 &#8211; kivuliaan rehellisi\u00e4 &#8211; useimmat HR Business Partnerit eiv\u00e4t ole t\u00e4n\u00e4\u00e4n l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 liiketoimintaa. He ovat vain l\u00e4hemp\u00e4n\u00e4 uupumista.<\/p>\n<p>HRBP 2.0 -lupaus oli selke\u00e4: siirty\u00e4 tukifunktiosta strategiseksi vaikuttajaksi. Mutta n\u00e4in k\u00e4vi todellisuudessa:<\/p>\n<ul>\n<li>Annoimme HRBP:ille paikan p\u00f6yd\u00e4ss\u00e4 &#8211; mutta emme ty\u00f6kaluja lukea tilannetta.<\/li>\n<li>Odotamme heid\u00e4n olevan mukana luomassa strategiaa &#8211; samalla kun he hukkuvat operatiivisiin t\u00f6ihin.<\/li>\n<li>Pyyd\u00e4mme tuomaan oivalluksia &#8211; mutta tarjoamme vain j\u00e4lkij\u00e4tt\u00f6isi\u00e4 mittareita sis\u00e4lt\u00e4vi\u00e4 raportteja.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se, mik\u00e4 nyt nousee esiin, ei ole muutos. Se on uskottavuuskriisi.<\/p>\n<h3 id=\"From Vision to Friction: Why HRBP 2.0 Didn't Happen\">Visiosta kitkaan: Miksi HRBP 2.0 ei toteutunut<\/h3>\n<p>Ulrichin alkuper\u00e4inen HRBP-malli perustui vakaaseen organisaatioon, fyysiseen l\u00e4heisyyteen ja selkeisiin rooleihin. Nykyiset HRBP:t toimivat hybridiymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4, hajautetuissa tiimeiss\u00e4, tuoteorganisaatioissa ja jatkuvassa muutoksessa. Silti heid\u00e4n ty\u00f6nkulut &#8211; ja teknologiansa &#8211; on rakennettu maailmaan, jota ei en\u00e4\u00e4 ole.<\/p>\n<p><b>T\u00e4ss\u00e4 on ydinristiriita:<\/b><\/p>\n<table id=\"card-table\" class=\"table table-condensed table-hover table-striped\" style=\"-webkit-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);-moz-box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);box-shadow: 3px 4px 9px 1px rgba(0, 0, 0, 0.1);\">\n<thead>\n<tr>\n<th>HRBP-rooli<\/th>\n<th>Julistettu<\/th>\n<th>Todellinen<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Strateginen kumppani<\/td>\n<td>Neuvoo liiketoiminnan kasvussa, muovaa ty\u00f6voimastrategiaa<\/td>\n<td>Sovittelee konflikteja, k\u00e4\u00e4nt\u00e4\u00e4 liiketoimintasuunnitelmat HR-teht\u00e4viksi<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Datavetoinen<\/td>\n<td>K\u00e4ytt\u00e4\u00e4 reaaliaikaista henkil\u00f6st\u00f6tietoa toiminnan ohjaamiseen<\/td>\n<td>Saa kvartaalin lopun eNPS-raportit ja l\u00e4hteneiden palautteet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kulttuurin arkkitehti<\/td>\n<td>Tuo esiin tiimin signaaleja ja edist\u00e4\u00e4 sitoutumista<\/td>\n<td>Johtaa ohjelmia ilman palautesilmukoita tai reaaliaikaista vaikuttavuutta<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Kykyjen vaalija<\/td>\n<td>Tunnistaa ja kehitt\u00e4\u00e4 korkean potentiaalin osaajia<\/td>\n<td>Katsoo, kun ylennykset pys\u00e4htyv\u00e4t matalissa organisaatioissa<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Bersinin vuoden 2024 HR-osaamismallit kuvaavat nelj\u00e4 vaikuttavuuden tasoa: taktinen, operatiivinen, strateginen ja transformaatiotaso. Useimmat HRBP:t j\u00e4\u00e4v\u00e4t kahden ensimm\u00e4isen v\u00e4lille. Ja syy ei ole osaamisessa &#8211; vaan rakenteessa.<\/p>\n<h3 id=\"The Blind Spots No One Admits\">Sokeat pisteet, joita kukaan ei my\u00f6nn\u00e4<\/h3>\n<p>Suurin osa HR-johtajista osaa puhua muutoksesta. Mutta harva huomaa hetken, jolloin se katoaa arjessa:<\/p>\n<ul>\n<li>Huipputekij\u00e4 hiljenee.<\/li>\n<li>Keskijohdon esihenkil\u00f6 ei en\u00e4\u00e4 ehdota ket\u00e4\u00e4n kehitysohjelmiin.<\/li>\n<li>Tiimin Slack-kanava hiljenee &#8211; ei keskittymisen, vaan v\u00e4symyksen vuoksi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>N\u00e4m\u00e4 ovat <b>tunnepohjaisia signaaleja<\/b>, eiv\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4n h\u00e4lytyksi\u00e4. Ne tapahtuvat ty\u00f6n arjessa, eiv\u00e4t vuosiarvioinneissa. Ja ne ovat HRBP:lle l\u00e4hes aina n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mi\u00e4 &#8211; kunnes on liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4.<\/p>\n<p>Hybridi- ja matriisiymp\u00e4rist\u00f6iss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 kuilu kasvaa nopeasti. Kun kasvokkain kohtaamisia on v\u00e4hemm\u00e4n, ep\u00e4virallisia vihjeit\u00e4 katoaa ja viestint\u00e4 pirstaloituu, <b>HRBP:t toimivat sokkona &#8211; uskollisina liiketoiminnalle, mutta irti siit\u00e4, mik\u00e4 sis\u00e4ll\u00e4 hajoaa<\/b>.<\/p>\n<p>MIT Sloan sanoi t\u00e4m\u00e4n suoraan: \u201dVaikuttava HRBP ei ole k\u00e4\u00e4nt\u00e4j\u00e4.\u201d Silti t\u00e4m\u00e4 on yh\u00e4 oletustila &#8211; k\u00e4\u00e4nnet\u00e4\u00e4n johdon puhe tiimin toiminnaksi, haastamatta koskaan strategian inhimillist\u00e4 kest\u00e4vyytt\u00e4.<\/p>\n<h3 id=\"A Different Kind of Infrastructure: Emotional Data in Action\">Erilainen infrastruktuuri: Tunteisiin perustuva data k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4<\/h3>\n<p>Tulee AlbiCoins. Ei \u201dtunnustusalustana\u201d, vaan n\u00e4kyvyyden kerroksena.<\/p>\n<p>T\u00e4ss\u00e4 ei ole kyse kehuista. Kyse on <b>signaalitiedosta:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Kuka nostaa muita &#8211; vaikka itse on paineessa?<\/li>\n<li>Kuka ei en\u00e4\u00e4 saa vertaistunnustusta &#8211; ja miksi?<\/li>\n<li>Miss\u00e4 kitka kasvaa &#8211; mutta kukaan ei nosta asiaa esiin?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Litteiss\u00e4 tai taloudellisesti varovaisissa organisaatioissa &#8211; joissa ylennykset ovat harvinaisia ja irtaantuminen kallista &#8211; tunnepohjainen data on \u201dkiva olla\u201d sijaan <b>elint\u00e4rke\u00e4 mittari<\/b>.<\/p>\n<p>AlbiCoins auttaa HRBP:t\u00e4 havaitsemaan sen, mik\u00e4 j\u00e4\u00e4 perinteisilt\u00e4 ty\u00f6kaluilta piiloon:<\/p>\n<ul>\n<li><b>N\u00e4kym\u00e4t\u00f6n panos:<\/b> mit\u00e4 kollegat huomaavat, ei vain esihenkil\u00f6t.<\/li>\n<li><b>Mikroyhteisty\u00f6n mallit:<\/b> varhaisia merkkej\u00e4 vet\u00e4ytymisest\u00e4 tai uupumuksesta.<\/li>\n<li><b>Tunnustuksen hiljaisuus:<\/b> tiimit tai yksil\u00f6t katoavat kartalta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>T\u00e4m\u00e4 ei korvaa HRBP:n oivallusta. Se on infrastruktuuri, joka tekee oivalluksesta mahdollista &#8211; reaaliaikaisesti, laajassa mittakaavassa, ilman riippuvuutta tunneilmapiirikyselyist\u00e4 tai 1:1-keskusteluista, joita ei koskaan ehdit\u00e4 k\u00e4yd\u00e4.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/employee-tech\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tutustu AlbiCoinsiin<\/a><\/p>\n<h3 id=\"The Cost of Staying Operational\">Operatiivisena pysymisen hinta<\/h3>\n<p>Kun HRBP j\u00e4\u00e4 kiinni operatiiviseen tulipalojen sammuttamiseen, <b>kustannus ei kohdistu vain HR:\u00e4\u00e4n &#8211; vaan koko liiketoimintaan:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li><b>Keskijohdon esihenkil\u00f6t uupuvat hiljaisuudessa,<\/b> ja toteuttamisen tukirakenteet murenevat.<\/li>\n<li><b>Strategia irtoaa todellisuudesta,<\/b> koska kukaan ei seuraa inhimillist\u00e4 kapasiteettia sen toteuttamiseen.<\/li>\n<li><b>Huipputekij\u00e4t l\u00e4htev\u00e4t aikaisin,<\/b> eiv\u00e4t rahan takia, vaan koska heid\u00e4n panoksensa muuttui n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6m\u00e4ksi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>McKinsey sanoi sen suoraan: \u201dHR sanoo olevansa strateginen. Liiketoiminta sanoo sen olevan reaktiivinen.\u201d T\u00e4ss\u00e4 kuilussa kokonaiset suorituskyvyn kerrokset katoavat &#8211; eiv\u00e4t ep\u00e4onnistumisen, vaan n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6myyden vuoksi.<\/p>\n<h3 id=\"HRBP 2.0 = Ownership, Not Alignment\">HRBP 2.0 = Omistajuus, ei pelkk\u00e4 linjautuminen<\/h3>\n<p>Seuraavan sukupolven HRBP:t\u00e4 ei m\u00e4\u00e4rittele liiketoimintakielen sujuvuus. Heid\u00e4t m\u00e4\u00e4ritt\u00e4\u00e4 <b>omistajuus siit\u00e4, mit\u00e4 liiketoiminta ei en\u00e4\u00e4 itse huomaa:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Tunnepohjainen data<\/li>\n<li>Vertaisten v\u00e4liset signaalit<\/li>\n<li>Eroosion ja ponnistelun mikromallit<\/li>\n<\/ul>\n<p>Liiketoiminnan ymm\u00e4rt\u00e4minen ei riit\u00e4. Sinun tulee n\u00e4hd\u00e4 <b>se, mit\u00e4 liiketoiminnalla ei en\u00e4\u00e4 ole kyky\u00e4 huomata<\/b>.<\/p>\n<p>Strategiset HRBP:t eiv\u00e4t vain osallistu kokouksiin. He muuttavat sen, mik\u00e4 organisaatiossa on n\u00e4kyv\u00e4\u00e4 &#8211; ja mihin johto p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 tarttua. <\/p>\n<p> Siihen asti rooli pysyy paisuteltuna &#8211; mutta ei muutu aidosti. <\/p>\n<p> Jos olet kyll\u00e4stynyt tekem\u00e4\u00e4n strategiaa ilman kosketusta todellisuuteen &#8211; et ole yksin. Ja ratkaisu ei ole ajattelutavan muutos. Se on j\u00e4rjestelm\u00e4tason muutos. <\/p>\n<p> Aletaanko rakentaa sit\u00e4? <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>L\u00e4hteet:<\/b><\/p>\n<ol>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Human-Resource-Champions-David-Ulrich\/dp\/0875847196\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Human Resource Champions<\/a> \u2013 Dave Ulrich<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Victory-Through-Organization-Failing-Company\/dp\/1259837645\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Victory Through Organization<\/a> \u2013 Dave Ulrich, Wayne Brockbank, Dave Kryscynski, Mike Ulrich<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/joshbersin.com\/the-global-hr-capability-project\/\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Global HR Capability Project<\/a> \u2013 Josh Bersin<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/hbr.org\/2022\/11\/to-craft-a-better-employee-experience-collect-the-right-data\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">To Craft a Better Employee Experience, Collect the Right Data<\/a> \u2013 Harvard Business Review<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/the-new-possible-how-hr-can-help-build-the-organization-of-the-future\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The New Possible: How HR Can Help Build the Organization of the Future<\/a> \u2013 McKinsey &#038; Company<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/human-resources\/trends\/the-evolving-hrbp-role-in-the-hr-operating-model-of-the-future\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">The Evolving HRBP Role in the HR Operating Model of the Future<\/a> \u2013 Gartner<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.researchgate.net\/publication\/37149679_Strategic_management_and_HRM\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Strategic Management and HRM<\/a> \u2013 Academy of Management Journal<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/events.cipd.co.uk\/people-analytics\" style=\"text-decoration: underline; text-underline-offset: 5px;\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">People Analytics and the Rise of Insight-Driven HR<\/a> \u2013 CIPD<\/li>\n<\/ol>\n<link href=\"\/css\/responsive-stacktable.css\" rel=\"stylesheet\"> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/validator.min.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/form-scripts.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/stacktable.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script> <script type=\"text\/javascript\" src=\"https:\/\/coins.albimarketing.com\/albi\/web\/js\/custom-stacktable.js\"><\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>HRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen Visiosta kitkaan: Miksi HRBP 2.0 ei toteutunut Sokeat pisteet, joita kukaan ei my\u00f6nn\u00e4 Erilainen infrastruktuuri: Tunteisiin perustuva data k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 Operatiivisena pysymisen hinta HRBP 2.0 = Omistajuus, ei pelkk\u00e4 linjautuminen P\u00e4ivitimme tittelin &#8211; mutta emme j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4 sen takana. \u201dKun tiimi vet\u00e4ytyy hiljaa, HRBP saa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":969,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"saved_in_kubio":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[786,220,784,787,760,789,785,788],"class_list":["post-968","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-researches-and-theory","tag-emotionaalinen-data-hr","tag-hr-muutos","tag-hrbp-strategia","tag-hybridi-hr-haasteet","tag-nakymaton-panos","tag-strateginen-hrbp","tag-tulevaisuuden-hr-roolit","tag-vertaisvetoiset-signaalit"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t<!-- All in One SEO 5.0.5 - aioseo.com -->\n\t<meta name=\"description\" content=\"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...\" \/>\n\t<meta name=\"robots\" content=\"max-image-preview:large\" \/>\n\t<meta name=\"author\" content=\"Albi Research Team\"\/>\n\t<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/\" \/>\n\t\t<meta name=\"generator\" content=\"All in One SEO (AIOSEO) 5.0.5\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:site_name\" content=\"-\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:title\" content=\"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:description\" content=\"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:secure_url\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"853\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-05-12T12:48:47+00:00\" \/>\n\t\t<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-06-04T13:49:53+00:00\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:title\" content=\"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:description\" content=\"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...\" \/>\n\t\t<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg\" \/>\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\" class=\"aioseo-schema\">\n\t\t\t{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"BlogPosting\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#blogposting\",\"name\":\"Miksi strategian k\\u00e4\\u00e4nt\\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?\",\"headline\":\"HRBP 2.0: Miksi strategian k\\u00e4\\u00e4nt\\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2025\\\/05\\\/HRBP-2.0.jpg\",\"width\":1280,\"height\":853,\"caption\":\"Moderni HR - liikekumppani seisoo operatiivisen kaaoksen ja strategisen n\\u00e4kemyksen risteyksess\\u00e4 abstraktin datan ja n\\u00e4kym\\u00e4tt\\u00f6mien signaalien ymp\\u00e4r\\u00f6im\\u00e4n\\u00e4.\"},\"datePublished\":\"2025-05-12T12:48:47+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-04T13:49:53+00:00\",\"inLanguage\":\"fi\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#webpage\"},\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#webpage\"},\"articleSection\":\"Researches and Theory, #emotionaalinen data HR, #HR-muutos, #Hrbp-strategia, #Hybridi-HR-haasteet, #n\\u00e4kym\\u00e4t\\u00f6n panos, #strateginen HRBP, #tulevaisuuden HR-roolit, #vertaisvetoiset signaalit\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#breadcrumblist\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"position\":2,\"name\":\"Researches and Theory\",\"item\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/\",\"nextItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#listItem\",\"name\":\"HRBP 2.0: Miksi strategian k\\u00e4\\u00e4nt\\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen\"},\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#listItem\",\"name\":\"Home\"}},{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#listItem\",\"position\":3,\"name\":\"HRBP 2.0: Miksi strategian k\\u00e4\\u00e4nt\\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen\",\"previousItem\":{\"@type\":\"ListItem\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/category\\\/researches-and-theory\\\/#listItem\",\"name\":\"Researches and Theory\"}}]},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2023\\\/09\\\/logo.png\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#organizationLogo\",\"width\":176,\"height\":48},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#organizationLogo\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Albi Research Team\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#authorImage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g\",\"width\":96,\"height\":96,\"caption\":\"Albi Research Team\"}},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#webpage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/\",\"name\":\"Miksi strategian k\\u00e4\\u00e4nt\\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?\",\"description\":\"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \\u2014 ja mit\\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\\u00e4kyvyysty\\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...\",\"inLanguage\":\"fi\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#breadcrumblist\"},\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"creator\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/author\\\/fi\\\/#author\"},\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/wp-content\\\/uploads\\\/sites\\\/2\\\/2025\\\/05\\\/HRBP-2.0.jpg\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#mainImage\",\"width\":1280,\"height\":853,\"caption\":\"Moderni HR - liikekumppani seisoo operatiivisen kaaoksen ja strategisen n\\u00e4kemyksen risteyksess\\u00e4 abstraktin datan ja n\\u00e4kym\\u00e4tt\\u00f6mien signaalien ymp\\u00e4r\\u00f6im\\u00e4n\\u00e4.\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\\\/#mainImage\"},\"datePublished\":\"2025-05-12T12:48:47+00:00\",\"dateModified\":\"2025-06-04T13:49:53+00:00\"},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/\",\"name\":\"Henkil\\u00f6st\\u00f6n sitoutumisen lis\\u00e4\\u00e4minen\",\"inLanguage\":\"fi\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/albimarketing.com\\\/fi\\\/#organization\"}}]}\n\t\t<\/script>\n\t\t<!-- All in One SEO -->\n\n","aioseo_head_json":{"title":"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?","description":"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...","canonical_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/","robots":"max-image-preview:large","keywords":"","webmasterTools":{"miscellaneous":""},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"BlogPosting","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#blogposting","name":"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?","headline":"HRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen","author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg","width":1280,"height":853,"caption":"Moderni HR - liikekumppani seisoo operatiivisen kaaoksen ja strategisen n\u00e4kemyksen risteyksess\u00e4 abstraktin datan ja n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mien signaalien ymp\u00e4r\u00f6im\u00e4n\u00e4."},"datePublished":"2025-05-12T12:48:47+00:00","dateModified":"2025-06-04T13:49:53+00:00","inLanguage":"fi","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#webpage"},"isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#webpage"},"articleSection":"Researches and Theory, #emotionaalinen data HR, #HR-muutos, #Hrbp-strategia, #Hybridi-HR-haasteet, #n\u00e4kym\u00e4t\u00f6n panos, #strateginen HRBP, #tulevaisuuden HR-roolit, #vertaisvetoiset signaalit"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#breadcrumblist","itemListElement":[{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","position":2,"name":"Researches and Theory","item":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/","nextItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#listItem","name":"HRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen"},"previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#listItem","name":"Home"}},{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#listItem","position":3,"name":"HRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen","previousItem":{"@type":"ListItem","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/#listItem","name":"Researches and Theory"}}]},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/09\/logo.png","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#organizationLogo","width":176,"height":48},"image":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#organizationLogo"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/","name":"Albi Research Team","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#authorImage","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/e6c428f55808e6313c2445e3c620de4a94ebfe83fe3391983e7feefac88b8eea?s=96&d=mm&r=g","width":96,"height":96,"caption":"Albi Research Team"}},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#webpage","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/","name":"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?","description":"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...","inLanguage":"fi","isPartOf":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#breadcrumblist"},"author":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"creator":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/author\/fi\/#author"},"image":{"@type":"ImageObject","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#mainImage","width":1280,"height":853,"caption":"Moderni HR - liikekumppani seisoo operatiivisen kaaoksen ja strategisen n\u00e4kemyksen risteyksess\u00e4 abstraktin datan ja n\u00e4kym\u00e4tt\u00f6mien signaalien ymp\u00e4r\u00f6im\u00e4n\u00e4."},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/#mainImage"},"datePublished":"2025-05-12T12:48:47+00:00","dateModified":"2025-06-04T13:49:53+00:00"},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#website","url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/","name":"Henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumisen lis\u00e4\u00e4minen","inLanguage":"fi","publisher":{"@id":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/#organization"}}]},"og:locale":"fi_FI","og:site_name":"-","og:type":"article","og:title":"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?","og:description":"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...","og:url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/","og:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg","og:image:secure_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg","og:image:width":"1280","og:image:height":"853","article:published_time":"2025-05-12T12:48:47+00:00","article:modified_time":"2025-06-04T13:49:53+00:00","twitter:card":"summary_large_image","twitter:title":"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?","twitter:description":"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...","twitter:image":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg"},"aioseo_meta_data":{"post_id":"968","title":"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?","description":"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...","keywords":null,"keyphrases":{"focus":{"keyphrase":"","score":0,"analysis":{"keyphraseInTitle":{"score":0,"maxScore":9,"error":1}}},"additional":[]},"primary_term":null,"canonical_url":null,"og_title":"Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen?","og_description":"Tarkka katsaus siihen, miksi HRBP 2.0 ei ole tuottanut \u2014 ja mit\u00e4 emotionaalisia tietoja, n\u00e4kyvyysty\u00f6kaluja ja rakenteellisia muutoksia tarvitaan sen...","og_object_type":"default","og_image_type":"featured","og_image_url":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/05\/HRBP-2.0.jpg","og_image_width":"1280","og_image_height":"853","og_image_custom_url":null,"og_image_custom_fields":null,"og_video":"","og_custom_url":null,"og_article_section":null,"og_article_tags":null,"twitter_use_og":true,"twitter_card":"default","twitter_image_type":"default","twitter_image_url":null,"twitter_image_custom_url":null,"twitter_image_custom_fields":null,"twitter_title":null,"twitter_description":null,"schema":{"blockGraphs":[],"customGraphs":[],"default":{"data":{"Article":[],"Course":[],"Dataset":[],"FAQPage":[],"Movie":[],"Person":[],"Product":[],"ProductReview":[],"Car":[],"Recipe":[],"Service":[],"SoftwareApplication":[],"WebPage":[]},"graphName":"BlogPosting","isEnabled":true},"graphs":[]},"schema_type":"default","schema_type_options":null,"pillar_content":false,"robots_default":true,"robots_noindex":false,"robots_noarchive":false,"robots_nosnippet":false,"robots_nofollow":false,"robots_noimageindex":false,"robots_noodp":false,"robots_notranslate":false,"robots_max_snippet":"-1","robots_max_videopreview":"-1","robots_max_imagepreview":"large","priority":null,"frequency":"default","local_seo":null,"breadcrumb_settings":null,"limit_modified_date":false,"ai":null,"created":"2025-05-12 12:48:47","updated":"2025-08-21 13:58:54","focus_keyword":null,"additional_keywords":null,"truseo_locale":null,"seo_analyzer_scan_date":null},"aioseo_breadcrumb":"<div class=\"aioseo-breadcrumbs\"><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/\" title=\"Home\">Home<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/\" title=\"Researches and Theory\">Researches and Theory<\/a>\n\t\t<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb-separator\">\u00bb<\/span><span class=\"aioseo-breadcrumb\">\n\t\t\tHRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen\n\t\t<\/span><\/div>","aioseo_breadcrumb_json":[{"label":"Home","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/"},{"label":"Researches and Theory","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/category\/researches-and-theory\/"},{"label":"HRBP 2.0: Miksi strategian k\u00e4\u00e4nt\u00e4minen ei ole sama asia kuin sen omistaminen","link":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/hrbp-2-0-miksi-strategian-kaantaminen-ei-ole-sama-asia-kuin-sen-omistaminen\/"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/968","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=968"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/968\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1019,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/968\/revisions\/1019"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media\/969"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=968"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=968"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/albimarketing.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=968"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}